Raamat: Juhtimine skeemides ja definitsioonides. Õpetus

1. jagu. PÕHITEAVE JUHTIMISE KOHTA (1) Juhtimine on korrapärane tegevus, mis on suunatud seatud eesmärkide saavutamisele vastavalt olemasolevatele ressurssidele. Alates see määratlus sellest järeldub, et juhtimine toimub ainult siis, kui on määratletud: 1. Saavutatavad eesmärgid, s.o. Iga juhtimise aluseks on kindlasti eesmärkide seadmine. 2. Korraldatud tegevused nende eesmärkide saavutamiseks: füüsikalised (mehaanilised, valgus-, elektromagnetilised jne), keemilised, energeetilised, informatsioonilised jne. 3. Ressurss – millegi allikas või tarne, millele on võimalik juurde pääseda (ajutine, materiaalne või energia, rahaline, personal jne). Haldusprotsess on vastastikku pesastatud samaaegselt esinevate sündmuste kogum.

Jaotis 1. PÕHITEAVE HALDUSE KOHTA (2) Süsteem – süsteem on koostoimivate elementide kogum, mis rakendavad sihtfunktsiooni. Sel juhul toimivad objektid (osad) ajas ühtse tervikuna, iga objekt, alamsüsteem, lahter töötab ühe eesmärgi nimel, mis on suunatud kogu süsteemile. Element – ​​element on süsteemi lagundamatu komponent selle etteantud käsitlusviisil. Juhtimise subjekt Juhtimise subjekt personifitseerib aktiivselt tegutsevat, teadlikku indiviidi või sotsiaalne rühm, mis moodustab sihtfunktsiooni ja teostab kontrolli. Juhtobjekt Juhtimisobjekt on keskkonna organiseeritud osa, mille poole kontrollisubjekti tegevus on suunatud. Mõju väljaandmine ja vastuvõtmine juhtimisobjektilt ja keskkonnast kontrolli subjektile on tagasiside seosed. Juhtsubjektilt teabe väljastamine ja vastuvõtmine juhtimisobjektile ja keskkonnale on otsesed seosed.

1. jagu. PÕHITEAVE JUHTIMISE KOHTA (3) Struktuur on ennekõike süsteemi elementide loomulikud seosed, viimaste hulgas on kõige olulisemad integreerivad ühendused. Seosed on need, mis ühendavad objektid ja omadused juhtimisprotsessis ühtseks tervikuks. Eeldatakse, et ühendused eksisteerivad kõigi süsteemi elementide, süsteemide ja alamsüsteemide vahel. Seoseid saab liigitada: Determinismi vormi järgi: üheselt mõistetavad, muul viisil määratud; üheselt mõistetav, muidu deterministlik; tõenäosuslik, muidu stohhastiline; tõenäosuslik, muidu stohhastiline; Tugevuse järgi: kõva, nõrk, tugev, Tegevussuuna järgi: otsene, vastupidine. otsene, vastupidine. Nende tähtsuse järgi: ebaoluline, märkimisväärne. tähtsusetu, märkimisväärne.

Jaotis 1. PÕHITEAVE JUHTIMISE KOHTA (4) Modelleerimine. Mudel – Mudel on loogiline diagramm, mis lihtsustab arutluskäiku ja loogilist konstrueerimist või võimaldab läbi viia eksperimente, mis selgitavad nähtuste olemust. Mudel – mudel on ühe objekti asendamine teisega, et saada teavet algse objekti kõige olulisemate omaduste kohta.

Jaotis 1. JUHTIMISE PÕHILISED (5) Juhtimine ja kuvamine. Mõiste “süsteemi piirid” näeb ette piiri, mille piires saab objekte, omadusi ja nende seoseid adekvaatselt seletada ja hallata. Lokaliseeritud juhtsubjekti puudumisel kujutab juhtimine endast infovahetust teatud keskkonnas paikneva juhtobjekti ja haldava subjekti vahel, s.t. teabe ringlemine mööda suletud ahelaid isejuhtivas süsteemis selle vahetamise protsessis keskkonnaga. Juhtimise subjekti ja juhtimise objekti eristatakse keskkonnast diskrimineerimise ja teabe transformatsiooni stereotüüpide järgi.

1. jagu. PÕHITEAVE HALDUSE KOHTA (7) Süsteemihaldus. sisendsuurused Väliseid mõjutusi, mis lahendatava ülesande tingimustes oluliselt mõjutavad süsteemi olekut, nimetatakse sisendsuurusteks (sisendmõjud, süsteemi sisendmuutujad) ning süsteemi elemente, millele sisendmõjutusi rakendatakse, nimetatakse nimetatakse süsteemisisenditeks. väljundkogused Süsteemi mõju keskkonnale iseloomustavad selle väljundkoguste väärtused. Väljundväärtuste kogum ja nende muutused määravad süsteemi käitumise ja võimaldavad juhil hinnata süsteemi liikumise vastavust juhtimiseesmärkidele. Juhtimisprobleemide lahendamiseks (joon. 1.8) eristatakse kahte tüüpi sisend- ja väljundsuurusi: juhtimistoimingud X; häirivad mõjud M väljundkogused Y. Juhtsuurused hõlmavad neid suurusi, mille väärtusi saab süsteemi juhtimisel juhtida ja mida saab muuta, et teostada liikumine, mis on eelistatav võrreldes muude juhitava süsteemi võimalike liikumistega.

1. jagu. JUHTIMISE PÕHITEAVE (8) Süsteemi oleku kirjeldus. süsteemide olekuvektor Iga süsteemi olekut antud täpsusega saab iseloomustada suuruste m väärtuste komplektiga, mis määravad selle käitumise, s.t. süsteemide oleku vektor. Üks süsteemi oleku kirjeldamise vorme on süsteemi olekuruum. lubatavate olekute piirkond Olekuruumi piirkonda, milles esinduspunkt asub, nimetatakse lubatavate olekute piirkonnaks. Juhtimine on juhtimisobjekti dünaamilise simulatsiooni modelleerimise protsess süsteemi üleviimiseks ühest vastuvõetavate parameetrite järgi stabiilsest olekust teise, võttes arvesse tegevusprotsesse mõjutavaid tegureid, väliste ja sisemiste ühenduste struktuuri. ja suutlikkust tagada juhtimine ise.

1. jagu. PÕHITEAVE JUHTIMISE KOHTA (9) Juhtimissüsteemide ja -protsesside omavaheline sidumine. Joonis Juhtsüsteemide vastastikune sõltuvus. Iga süsteemi saab jagada alamsüsteemideks. Ühte süsteemi kuuluvaid objekte võib käsitleda keskkonna osadena või teise allsüsteemi elementidena. Alamsüsteemi analüüs nõuab uue seoste kogumi uurimist. Võimaluse korral tuleks süsteem jagada alamsüsteemideks. Süsteemi elemendid ise võivad olla madalama järgu süsteemid. Alamsüsteemi mõistet kasutatakse keerukate isearenevate süsteemide analüüsimiseks, milles elementide ja süsteemi kui terviku vahel on eristatavad vahepealsed “sammud”, mis on mõnes mõttes keerukamad kui elemendid ja vähem keerukad kui süsteem.
1. jagu. PÕHITEAVE JUHTIMISE KOHTA (10) Majandamistingimused. Juhtimine on põhimõtteliselt võimalik ainult siis, kui on teada objekti (protsessi) eksisteerimise seadused keskkonnas. Seetõttu on igasugune juhtimine universumis privaatne protsess, mis võimaldab viia objektiivselt toimuva protsessi subjektiivselt valitud voolurežiimi hulgast objektiivselt. võimalikud variandid protsessi arendamine. See on juhtimise mõiste põhisisu. Subjektiivseid protsesse on põhimõtteliselt võimatu kontrollida.

Juhtimise tüpoloogia ja tasemed organisatsioonis: organisatsiooniliste struktuuride loomine, juhtimisstrateegiate ja -tehnoloogiate tüübid (mitmekesistamine, vähendamine, integreerimine), juhtimisvõime süsteemid, perspektiivsete lahenduste otsimine juhtimisvormide ümberkujundamisel.

Oma hea töö esitamine teadmistebaasi on lihtne. Kasutage allolevat vormi

Üliõpilased, magistrandid, noored teadlased, kes kasutavad teadmistebaasi oma õpingutes ja töös, on teile väga tänulikud.

Teosest pole veel HTML-i versiooni.
Teoste arhiivi saate alla laadida klikkides alloleval lingil.

Sarnased dokumendid

Teoreetilised alused juhtimine ja selle areng praeguses etapis. Juhtimisteooriad. Juhtkonna roll ettevõtte juhtimises. Tüübid organisatsioonilised struktuurid organisatsiooni juhtimine. Moodustamise tunnused kaasaegne juhtimine Ukrainas.

kursusetöö, lisatud 24.11.2010


Juhtimise tüpoloogia tähendus ja funktsioonid. Juhtimise tüübid. Alternatiivide valimine tõhus juhtimine. Juhtimise mitmekesistamine. Planeeritud-suunav, suunatud, regulatiivne, normatiivne, tugevalt tsentraliseeritud ja sotsiaalselt reguleeritud juhtimine.

abstraktne, lisatud 03.02.2009


OJSC "Altai rehvitehase" juhtimissüsteemi tõhususe uuring. Juhtimise olemus: teave, organisatsioon ja juhtimisprotsess. Organisatsioonistruktuuride tüübid: lineaarne, funktsionaalne, lineaar-funktsionaalne, jagunev, adaptiivne.

kursusetöö, lisatud 27.05.2014


Juhtimise organisatsiooniliste struktuuride tüübid. Ettevõtte organisatsioonilist struktuuri mõjutavate tegurite analüüs. Juhtkonna töötajate volituste ja kohustuste vastavuse põhimõte nende kohale hierarhias. Suhtlemisvormid mahepõllumajanduslikes juhtimisstruktuurides.

abstraktne, lisatud 09.11.2013


Süsteemi korraldus projektijuhtimine ettevõttes kaasaegses majanduslikud tingimused. Organisatsioonistruktuuride ehitamine organisatsioonide projektijuhtimiseks. OJSC Saturni projektijuhtimise probleemide tuvastamine ja parandamise võimaluste otsimine.

lõputöö, lisatud 23.08.2011


Juhtimise olemus ja sisu, selle eesmärgid ja eesmärgid. Juhtimise seos teiste teadustega. Venemaa majanduse praegune arenguetapp ja juhtimise parandamine. Ettevõtte juhtimisstruktuuride tüübid. Motivatsiooni sisuteooriad, konfliktide liigid.

petuleht, lisatud 22.04.2010


Juhtimine kui teadus inimeste juhtimisest. Personalijuhtimise tasemed ja organisatsioonistruktuuride põhitüübid. Personalijuhtimise alused ja juhi isiklik panus. Personali hindamise ja töölevõtmise meetodid. Personali kvalifikatsiooni tõstmine.

kursusetöö, lisatud 10.10.2008

3. väljaanne, stereotüüp. - K.: MAUP, 2003. - 152 lk.

Vaadeldakse kaasaegse juhtimise tüpoloogiat ja sisu; esile tõstetud on juhtimisteooria kaasaegsed käsitlused; tuuakse näiteid juhtimise organisatsioonilistest vormidest, turutingimustes ettevõtete strateegiatest, kaasaegse juhtimise tehnoloogiatest; Näidatud on võimu ja juhtimise probleemid, juhtimiskorralduslike vormide ümberkujundamine turujuhtimise meetoditele ülemineku kontekstis.

Nii eriala "Organisatsioonide juhtimine" üliõpilastele kui ka kõigile huvilistele praegused probleemid kaasaegne juhtimine.

Vorming: pdf/zip

Suurus: 897 KB

/Laadi fail alla

Sissejuhatus .................................................................................... 3

Teema 1. Sissejuhatus juhtimise teooriasse ja praktikasse............ 5

1.1 Juhtimise klassifikatsioon (tüpoloogia)................................................ ........ 5

1.3.Juhtimine kui juhtimisprotsess................................................... ......... 8

1.4.Juhtimise tasemed organisatsioonis................................................... ...................... 9

1.5.Juhtimise liigid................................................ .......................................... 10

1.6.Lähenemised juhtimisele punktist erinevate koolide vaated...... 13

1.7.Kaasaegsed lähenemisviisid juhtimisele................................................ ...... 16

1.8.Juhtimise teooriad ja kontseptsioonid................................................ ...... .18

2. teema. Organisatsiooniline juhtimisvormid............................ 21

2.1.Ettevõtte loomise etapid vastavalt Ukraina seadustele 21

2.2.Organisatsiooni kujundamine................................................ ...................... 24

2.3. Loomise algoritm juhtimise organisatsiooniline vorm... 25

2.4.Organisatsioonide tunnused ja tüübid................................................... ......... 26

2.5.Sisemine ja välimine organisatsiooni (ettevõtte) tegurid ......... 27

2.6.Haldusaparaadi tüübid................................................ ....... 28

2.7.Organisatsioonivolituste liigid................................................ ....... 29

2.8.Organisatsiooni juhtimisstruktuuride tüübid................................... 31

2.8.1.Lineaarne juhtimisstruktuur................................................ ......... 32

2.8.2.Funktsionaalne juhtimisstruktuur................................................ ... 33

2.8.3 Lineaar-funktsionaalne juhtimisstruktuur......... 34

2.8.4 Jaoskonna (eraldi) juhtimisstruktuur 36

2.8.4.1 Tootehalduse struktuur................................................ 37

2.8.4.2 Turu juhtimise struktuur................................................ 38

2.8.4.3.Piirkondlik juhtimisstruktuur................................... 39

2.8.4.4.Globaalne tootestruktuur................................... 39

2.8.4.5.Globaalne piirkondlik struktuur................. 40

2.9. Maatrikshaldusstruktuur................................................ ................................ 41

2.10. Konglomeraadi (sega) juhtimisstruktuur........ 42

2.11.Organisatsiooni kõrge struktuur........................................ ...................... 43

2.12.Organisatsiooni tasane struktuur........................................ ...................... 45

3. teema. Ettevõtlusstrateegiad............................. 46

3.1. Ettevõtte strateegiate peamised tüübid ................................................... ........................ 47

3.1.1.Võimaluste strateegiad toote/turu lõikes................................... 47

3.1.2 Mitmekesistamise strateegiad................................................ ... ... 49

3.1.3 Integratsiooni kasvu strateegiad................................................ ........ 50

3.1.4.Tootestrateegiad................................................ ........ 50

3.1.5.Strateegiad väikefirmad............................................... 52

3.1.6.Vähendusstrateegiad................................................ ...................... 53

4. teema. Kaasaegse juhtimise tehnoloogiad........................ 54

4.1.Juhtimismeetodid.................................................. ...................................... 54

4.2.Juhtimisfunktsioonid.................................................. ...................................... 56

4.3.Motivatsiooniteooriad.................................................. .............................. 59

4.3.1. Vajaduste püramiid A. Maslow järgi................................................ 61

4.4.Juhtimine kui juhtimisfunktsioon................................................. ......... 63

4.5.Esmased infovõrgud................................................ ....... .64

4.6.Teisesed infovõrgud................................................ ....... .66

4.7.Ärikohtumiste tüübid................................................ ...................... 68

4.7.1. Algoritm ärikohtumise korraldamiseks

(tõlgendus A. Tšernjavski) ................................................... .. 69

4.8. Juhtimisotsused................................................ ...................... 70

4.8.1. Aktsepteerimisalgoritm juhtimisotsus

(tõlgendus A. Tšernjavski) ................................................... ......... 71

4.9. Haridusmehhanism
ametlik

ja mitteametlikud rühmad................................................ ...................................... 72

4.9.1. Rühmamotiivide püramiid.................................................. .................. .. 73

4.10. Konfliktide tüübid ................................................... ...................................... 75 4.10.1.Algoritm analüüsiks, hindamiseks ja

konflikti lahendamine 77

4.10.2.Konfliktide haldamise viisid................................................ ........ 79

4.11.Stressi teket mõjutavad tegurid................................................. 82 4.12.Juhtimine organisatsioonikultuur

ettevõtted........................ 83 5. teema............ 85

Võim ja juhtimine juhtide tegevuses

5.1.Juhtide jõuallikad................................................ ......... ......... 85

5.2.Põhikäsitlused juhtimise probleemile................................................ 87

5.2.1. Juhtimiskäitumise põhiteooriad.................................. 89

5.2.1.1.Kolm juhtimisstiili K. Lewini järgi................................................. 90 5.2.1.2.Juhtimisstiilid uurimistulemused

Ohio osariigi ülikool (USA) 91 5.2.1.3. “Management Grid” (arendatud American

teadlased R. Blake ja J. Mouton kahekümnenda sajandi 80ndatel). 92 5.2.1.4.“Baromeeter

juhtimine” (töötanud A. Tšernjavski 1991) 93

5.2.1.5.Neli juhtimissüsteemi R. Likerti järgi...... 95

5.2.1.6.Neli juhtimisviisi vastavalt tasu ja karistuse kontseptsioonile 96 6. teema. Transformatsiooni meetodid organisatsiooniline

vormid ............................................. 97

juhtimine üleminekuperioodil 6.1.Lagunemisviis millal ümberkujundamine organisatsiooniline vorm

6.2.Integratsioonimeetod.................................................. ...................................... 103

7. teema. Organisatsiooni juhtimise meetodid.................................. 106

8. teema. Meetodid uute ideede ja lahenduste leidmiseks........................... 113

8.1. Ajujaht ja selle sordid................................................ ...... 113

8.1.1.Klassikaline ajurünnak................................................ ....... 113

8.1.2.Anonüümne ajurünnak................................................ ....... .. 117

8.1.3.Destruktiivne-konstruktiivne ajurünnak........ 119

8.2. Ideede konverents................................................ ...................................... 121

8.2.1 Gilde ideede konverents................................................ .................. .... 121

8.2.2.Meetod 635 ................................................ ..................................... 123

8.3. Sünektika.................................................. ...................................................... 125

8.3.1.Klassikaline sünektika................................................ ...................... 125

8.3.2 Sünektiline konverents................................................ ....... 127

8.3.3.Visuaalne sünektika................................................ ...................... 127

8.4.Aju salvestuskogum................................................ .......................................... 127

8.5.Delfi idee................................................ .............................................. 129

8.6.Küsitlus kaartide abil................................................ .......................... 131

8.7.Ideoloogiline inseneritöö.................................................. ...................................... 131

8.8.Kollektiivne märkmiku meetod................................................ ........ 133

8.9.Päästiku tehnika................................................. ...................................... 133

8.9.1.Fokaalse objekti meetod................................................ ......... ... 134

8.9.2.Õnnetuste ja ühenduste vanikute meetod................................................. 134

8.10.Tüütu sõna analüüs................................................ ......... ......... 135

8.11.Meetod "TILMAG" ................................................... ..................................... 135

8.12. Testimise meetod.................................. .......... 135

8.13.Morfoloogilise analüüsi meetod................................................ ...... .136

9. teema. Parandamine juhtimismeetodid....................... 138

9.1. Ajapuuduse peamised põhjused.................................. ....... 138

9.2.Tööaja kasutamise analüüs................................................ 139

9.3 Juhtimissüsteemi täiustamise peamised viisid... 140

9.4.Juhataja tööaja planeerimine................................... 142

9.5.Tööajaplaanide korraldamise meetodid.................................. 144

9.6.Esinejate tegevuse operatiivplaneerimine.. 146

Nimekiri

Raamatu autor:

Peatükk: ,

Tähelepanu! Laadite alla seaduse ja autoriõiguse omaniku poolt lubatud raamatu väljavõtte (mitte rohkem kui 20% tekstist).
Pärast väljavõtte lugemist palutakse teil minna autoriõiguste omaniku veebisaidile ja osta teose täisversioon.

Õpetus kirjutatud vastavalt traditsioonidele, mis eeldavad, et esitatav materjal oleks loogiline, süstematiseeritud, sisukas ja võimaldaks õpilastel kursusega tutvuda võimalikult lihtsaks. Skeemid ja määratlused kujutavad endast materjali lühikest teoreetilist kokkuvõtet, samuti juhtimise praktilisi omadusi. Käsiraamat on asendamatu nii eksamiks valmistumisel süstematiseeriva allikana kui ka distsipliini esmasel tutvustamisel. Kõrgkooli üliõpilastele õppeasutused, magistrandid, õpetajad, praktikud, aga ka kõik, kes on huvitatud juhtimisküsimustest.

Autoriõiguste omanikud!

Esitletud raamatu fragment postitatakse kokkuleppel legaalse sisu levitaja Liters LLC-ga (mitte rohkem kui 20% originaaltekstist). Kui arvate, et materjali postitamine rikub teie või kellegi teise õigusi, siis.