Arendusasutustest. Denis Kovalevich, Technospark: Me ei vaja ärigeeniuseid, vaid tavalisi inimesi, kes on valmis ettevõtlusega tegelema Denis Aleksandrovitš Kovalevitš

Ehitage üles edukas tehnoloogiaettevõte, kasutades uusi insenerileiutisi, ja suutma seda sisse müüa päris elu Selline vaevarikas töö võtab aastaid ja nõuab suuri kulutusi. Kas on võimalik vaid mõne tunniga aru saada, kuidas see tee käib ja hinnata oma valmisolekut uue tehnoloogiaäri loomiseks? See on võimalik, ütleb 2016. aasta lõpus Tehnoparkide riiklikus reitingus parimaks saanud Troitski nanokeskuse "Technopark" aktsionär ja tegevjuht Denis Kovalevitš. Ta rääkis ITMO.NEWSile, kuidas isegi esmakursuslased saavad proovida kätt uue tööstuse loomisel nullist, mida hakkab tegema Venemaa esimene ülikoolidevaheline nanoettevõtluskeskus ja miks on 150 kõrgtehnoloogiaettevõtte loomine aastas täiesti võimalik.

Denis Kovalevitš, Troitski nanokeskuse "Technospark" aktsionär ja tegevjuht

Juba 21. ja 22. veebruaril värbavad ITMO ülikoolis nanokeskuste aktsionärid ja juhid ülikoolidevahelise ettevõtmisega tegeleva nanokeskuse klubisse. Üritus toimub formaadis ärimängud"Ehitage ettevõte. Müü ettevõte” - õpilased loovad kõige lihtsamatest materjalidest oma leiutise ja ehitavad ettevõtte, mida nad seejärel proovivad müüa. Mängu stsenarist on Trinity Nanocenter "Technospark" aktsionär ja juht Denis Kovalevich.

Denis, räägi palun, kuidas mäng sündis ja milleks peaksid valmistuma järgmiseks teisipäevaks need, kes julgevad osaleda ja proovida oma ettevõtet ehitada?

Mäng “Ehita ettevõte. Müü ettevõte”, mille lõime eelmise aasta alguses. Selle peamine eesmärk on õpetada meid analüüsima oma võimeid ja mõtteviise, hindama, kas need sobivad või mitte tehnoloogiliseks ettevõtluseks. Valisime konkreetselt mänguvormi, sest see on mäng, mis võimaldab meil suhteliselt turvalisest materjalist läbi elada kogemuse, mis päriselus on kallis, võtab aastaid ja millel on alati reaalsed tagajärjed. Mängus see kõik kompenseeritakse ja surutakse kokku ülilühikesesse perioodi.

Pärast mängu selles versioonis väljatöötamist kohandasime selle õpilaste jaoks, et ka noored saaksid end proovile panna ja osaleda uue tööstuse loomise protsessis. Märgin, et selles seisnebki mängu olemus – nullist uue tööstuse loomine ja võimalus end selles valdkonnas erinevatel võimsustel proovile panna. Näiteks saavad osalejad olla ettevõtjad, kes loovad ettevõtteid ja valmistavad need seejärel ette müügiks ja müüvad või võtavad muid ametikohti, näiteks insenerid, kes töötavad koos ettevõtjatega, et luua uusi disainilahendusi või toota tehnoloogiatooteid.

Eelmise aasta teisel poolel viisime õpilastega läbi terve rea mänge ja see näitas ülikõrget kasutegurit. Mäng leidis õpilaste seas aktiivset vastukaja ja paljud mänginud jõudsid meie mängu personalireserv. Kui nad lõpetavad ja on valmis meiega meie tehnoloogiaettevõtetes ettevõtjatena tööle asuma, oleme avatud.

Mängu käigus plaanivad nanokeskuste juhid värvata liikmeid ülikoolidevahelise ettevõtmisega tegeleva nanokeskuse klubisse. Mis organisatsioon see on ja mida see teeb?

Ülikoolidevahelise nanotehnoloogia ettevõtmise keskuse loomise otsus tehti eelmisel aastal. "Ülikoolidevaheline" in antud juhul tähendab koostööd kahe partneri – Peterburi Polütehnilise Ülikooli ja ITMO Ülikooli vahel. Pealegi on selles loos täiesti selge, et kus on kaks, seal on rohkem. Edaspidi on klubi avatud ka teistele ülikoolidele – nii Peterburi kui ka Venemaa ülikoolidele laiemalt. Ja see mäng, mis lähiajal toimub ITMO ülikoolis, saabki alguseks loodava nanokeskuse klubi moodustamisele.

Mis on klubi ja miks seda vaja on? See on platvorm, mis on avatud kõigile: nii esimese aasta bakalaureuse- kui ka lõpumagistritele. Fakt on see, et juba selles etapis saavad lapsed esiteks mängu kaudu rohkem aru, kuidas ettevõtjad ja insenerid ettevõtluses tegutsevad. Teiseks proovige nii Venemaal kui ka maailmas uudset tehnoloogilise seeriaettevõtluse mudelit ehk ettevõtmise ehitamist, nagu seda täpsemalt nimetatakse. Juhul, kui sobitamine toimub, kui "ülikond sobib" või nad saavad aru, et see võib neile tulevikus sobida, saavad nad jääda sellesse klubiliikumisse, mida me käivitame, ja siis minna kaugemale – astuda samme konkreetne äri.

Meie omakorda oleme valmis avama osa oma ettevõtlikust “köögist” laiale publikule: olemasolevate ettevõtjatena rääkige meile, kuidas me ettevõtteid loome, milliseid tehnoloogiaid kasutame jne. Kui poisid seostavad end sellega, siis ütleme neile lihtsalt: "Olgu, selle töö osaliseks saamiseks on viise."

Kas seda dialoogivormi võib nimetada meie riigi jaoks ainulaadseks?

Arvan, et see on üldiselt esimene sedalaadi ettevõtlik klubi Venemaal, esimene seoses sellega loodud klubi ametialane tegevus tehnoloogilise jadaettevõtluse kohta. On erinevaid üsna formaalseid, riigilähedasi juba arvestatavate ärimeeste ühendusi ja meie klubi on midagi täpselt vastupidist. See on platvorm erinevatele meestele – võib-olla tegelevad nad ülikoolis õppimise ajal mingi äriga või nad lihtsalt mõtlevad sellele ega tea, kust alustada, võib-olla on nad insenerid, kes töötavad selliste ettevõtlusprojektide raames või mitte suurtes valitsusasutustes ega korporatsioonides. Ja nüüd on neil koht, kus nad saavad suhelda, omandada ainulaadseid ja seni kättesaamatuid kogemusi oma tehnoloogiaettevõtte ehitamisel, mis on inimestel aastate jooksul, nagu öeldakse, käeulatuses.

Mis puudutab ettevõtlikku “kööki” ja praegune olek Venemaa nanokeskuste süsteemid... Klastrite ja tehnoparkide liit võttis mullu detsembris kokku Venemaa tehnoparkide II riikliku reitingu tulemused. Üle riigi vaadati üle 100 tehnoparki, mille järel valiti välja 25 parimat ning Troitski nanokeskus sai lõpuks reitingu liidriks. « Tehnopark» . Mis pani teid edu saavutama?

Kommentaaride põhjal otsustasin seda lähemalt uurida ja kirjutasin saidile kirja. Sain klastri tegevdirektorilt Denis Kovalevitšilt kiiresti vastuse ja kohtumise ettepaneku tuumatehnoloogia Skolkovo ( eksisteeris 15. juulini ) ja üks idee eestvedajaid. Denis ja Ruslan Titov, kes vastutab Rusnano tehnoloogiakeskuste võrgustiku eest, rääkisid mulle, kuidas IMEC on üles ehitatud, Trinity nanotehnoloogiakeskuse suhtlusest nendega, rahvusvahelisest koostööst ja selle arengust, Venemaa teadus- ja tehnoloogiameeskondadest.

IMECiga tutvumisest

Denis Kovalevich: 4 aastat vastutasin Rosatomi innovatsiooniprogrammi eest. Üheks ülesandeks oli leida uusi rakendusi tuumatööstuses kasutatavatele tehnoloogiatele. Eelkõige kiirgustehnoloogiad - erinevatest allikatest pärineva kiirguse juhtimise tehnoloogiad - laser, kiirendi, plasma jne. Üha enam tööstusharusid hakkab seda tüüpi tehnoloogiast tõsiselt sõltuma. Kiirgust kasutatakse aktiivselt näiteks meditsiinis: röntgenikiirgus, tomograafid, kiirendid. Selliste tehnoloogiate arendamiseks asutati kaks aastat tagasi Skolkovos tuumaklaster.

Ja siin on näide - peaaegu pooled elektroonika tootmise protsessidest hõlmavad tööd kiirgusega - plasma ja laserid -, nii et oleme kogunud klastris mitu mikroelektroonika projekti: http://www.nanotech-active.ru/, http:/ /community.sk .ru/net/1120130, http://community.sk.ru/net/1110065.

Aasta tagasi algasid aktiivsed kontaktid IMECiga. Uurisime, kuidas need on üles ehitatud ja kuidas arenevad. Selgus, et mikroelektroonikas on tegemist suurima suhtluskeskusega, aktiivsete partnerite arvu poolest mujal pole midagi sarnast.

Georgi Melnikov: Ja Albany?

Ruslan Titov: IMEC on tugev tänu oma sõltumatusele turuosalistest. Belgias ei olnud tööstust, mistõttu valiti see olema ja jääma mittevangistatud keskuseks. Tööstus otsustas nii ja belglased rahastasid keskuse loomist. Albany on mudeli osas tõepoolest konkurent, kuid see on IBMi ebaõnnestunud katse kopeerida IMEC-i kogemusi. Ameeriklastel ei õnnestunud laialdast koostööd koguda, nad on palju väiksemad.

D.K.: Püüame korrata IMECi arenguloogikat – kogume kapitaliinvesteeringuid, lootes leida rakendusprobleeme. Esimene IMEC-infrastruktuur maksis jooksevhindades 65 miljonit eurot. See ei ole rahaliselt nii üüratu projekt, me kavandame 150-miljonilist projekti. Samal ajal saame Venemaal osa globaalsest koostööst teadmistemahukas tööstuses. Praegu peaaegu olematu pole mitte ajude eksport, vaid ülesannete import. Ja ajude importimine.

IMEC tegutseb ka uutes elektroonikavaldkondades – meditsiin, bioelektroonika, telekommunikatsioon. Näiteks personaalmeditsiin. IMEC töötab välja andurite mudeleid, et võtta inimeselt tema elu jooksul kümneid erinevaid näitu. Üks ilmselgeid nõudeid sellistele seadmetele on ülimadal energiatarve, kuna nagu teate, on aku vahetamiseks sageli võimatu sisseehitatud andurit vahetada.

Formaaliseeritud koostööd sama litograafia ümber on võimalik sõlmida ainult läbimurdetehnoloogiaga. Teine asi on osalemine uutel teemadel, kuhu ilmub aastas sadu uusi ettevõtteid. See on teostatav ülesanne.

Võtsime eesmärgiks töötada välja mudel, mille järgi IMEC oleks huvitatud koostööst Venemaa partneritega. Trinity Nanocenter maksab IMEC-ile selle eest, et tuua esile valdkonnad, milles areneb järgmise 5-10 aasta jooksul ja kus on vaja uusi partnereid, kuna belglased saavad oma kogemuse ja suhtluse kaudu aru, mis juhtub homme ja ülehomme. IMEC-i väga oluline omadus on see, et ühel või teisel viisil a suur hulk ettevõtted - üle 25 tööaasta, umbes viissada pluss kümneid oma spinoffe. IMEC kui partner ja tema töömudel valiti selleks, et Troitskis kui kasvupunktis kasvatada uus tegija, kes ei püüa korrata seda, mida seal kohalikud uurimisinstituudid teevad, kes ei jää omapäi. kaubanduslik organisatsioon mille ülesandeks on aktsionäridele kasumi teenimine ning see asendab delta teaduse ja rakenduslike arenduste ja rakenduste vahel. Ja niipea, kui ilmuvad huvitavad rakendused, käivitatakse need idufirmades.

Geogriy Melnikov: kas soovite luua IMEC-ile konkurendi?

D.K: Ei, me tahame nendega luua partnerkeskuse koostöö mõnel turul. Sellise koostöö päevakord on praegu kindlaksmääramisel. Täna kaalutakse seitset punkti, kus on elavad teadusrühmad: Moskva, Troitsk, Nižni Novgorod, Peterburi, võib-olla Tomsk ja Novosibirsk. Täpsemalt ma veel öelda ei oska, sest see pole meie partnerite suhtes kuigi taktitundeline – ka nemad on tegemas otsust integratsiooni sügavuse kohta. Mõnega tegeleme aeg-ajalt ja mõnega avame laborid. Võin nimetada ühe laboratooriumi - Troitski spektroskoopia instituudi rühm, mis tegeleb plasmatehnoloogiate, EUV ja litograafia nanodiagnostikaga. Formaat on nendega juba kindlaks määratud, Troitski nanokeskus investeerib sel aastal sinna seadmetesse umbes 100 miljonit rubla.

Toote loomise ahelast

D.K: Üldpilt näeb välja selline. Vasakul on fundamentaalteadus, paremal globaalne tööstus, Intel, ASML. Kogu maailmas on see tühimik täidetud tosina erineva positsiooniga. Ja Venemaal on selliseid ametikohti kaks ja pool. Püüame idufirmasid arendada tööstuse poolelt ja oleme sunnitud teadlasi äri tegema, kuid neil pole selleks ei soovi ega oskusi. See tähendab, et peame täitma puuduvad ametikohad inseneritöö, tööstusdisaini, prototüüpimise, personalirendi jms vallas. IMEC on ühel neist olulistest kohtadest. D&A – arendus ja rakendused. Mitte teadus- ja arendustegevus kui üldiselt ebaselge tulemusega teadus, vaid rakendusliku arendus- ja rakenduskeskus. Nad teevad seda ja ainult seda, mida tööstus konkreetselt vajab.

R.T.: Näiteks teatud ettevõttel on keeruline rakendusprobleem ja ta otsib, milline koostöö selle probleemi lahendab. Ettevõte maksab IMEC-ile partnerite leidmise eest. Belglased mõtlevad välja, mis on mis, võib-olla nõustavad raamprogrammi mõne teise peatöövõtjaga ja võtavad räniosa endale.

GM: Kellele otsus lõpuks kuulub?

R.T.: Millal ja kuidas. IMEC-il on väga keeruline intellektuaalomandi omandimudel. Ühe kliendiga töötades kuulub lahendus sellele kliendile. Ja on olemas mudel mitme kliendiga, võistluseelse tööga, kui tulemus kuulub kõikidele investeeritud osapooltele. Neil on juristide meeskond ja nad valivad iga tellimuse jaoks oma disainimudeli. Plaanime ka tööd teha.

G.M.: Ja need, kes otsustasid, saavad siis seda IP-d kasutada?

R.T.: IMEC-il on see õigus. Lepingute kohaselt võib ta IP-d võtta spinoffiks või müüa selle kolmandale osapoolele.

G.M.: Kes otsustab, mida tööstus vajab? Tööstus ise? IMEC?

D.M.: Tänapäeval annab IMEC vahel nõu, sest ta on küll õppinud, aga alguses võttis probleemid ja lahendas need, õigel ajal, mõistliku hinna eest. Siis hindas tööstus töö kvaliteeti ja nüüd saab IMEC uurimisseadmeid tasuta, kuna ettevõtted mõistavad sellise koostöö eeliseid.

GM: IMEC kujundab süsteemi tasemel?

D.K.: Mitte päris. See ei ole kindlasti integratsioon. Näiteks ASML-i puhul on see pigem pöördprojekteerimine: IMEC võtab vastu arendatava litograafiamasina, koondab selle masina ümber potentsiaalsed kasutajad, lisab oma eksperdid, potentsiaalsed tarnijad ja kogu maailm viib masina ellu. Nad võtavad valmis auto ja hakkavad selle disaini tagasi kerima, leides probleeme ja ummistades auke. ASML-is oli varem 90% arendustegevusest sisseostetud, kuid nüüd on seadmed nii keerulised, et süsteemi komplekteerimiseks on vaja partnerit, kelleks on saanud IMEC.

G.M.: Kes seab projekteeritavale keskusele ülesanded? Kas Venemaal on klientidele plaane?

D.K.: Ülesanded tulevad globaalsest tööstusest. Venemaal hakkame Ruselectronicsiga rääkima, kuid teisalt otsime valdkondi, kus saame ühiselt lahendada meile pandud ülesandeid. Ja nad lahendavad oma probleemid ise.

G.M.: Ja Mikron?

D.K.: Meil ​​oleks hea meel, kui Mikron pakuks meile vähemalt ühe ülesande, aga praegu on see korraga nii tehas, disainikeskus kui ka lõpptoodete müüja. Ta on pidevalt huvide konfliktis ja arendab loomulikku tootmist ise, mitte ei telli ülesandeid väljastpoolt. Kuid me ei kavatse ega kavatse teha fabs, disaine, RFID tootmist. Samuti ei tee me elementaarset arendust. Need, kes saavad aru, mida nad teevad, saavad meiega koostööd teha, kus on selge jaotus meie ja nende tegemise vahel.

G.M.: Oletame, et Mikronil on probleeme 65 nm protsessi seadistamisega. Kas ta võib teie poole pöörduda inseneriteaduse ja pädevuste osas?

R.T. Mitte mingil juhul. Tootmistehnoloogia seadistamise teenused on tavaülesanne, paljud Euroopas saavad seda teha, marginaal on null.

G.M. 65nm on saadaval vaid paaris kohas Euroopas.

R.T.: IMEC ei paku tehnilist protsessi. Nad palkavad spetsialiseerunud ettevõtteid tehniliste protsesside seadistamiseks. See lihtne ülesanne— luua tehniline protsess, et seadmed töötaksid.

G.M.: TSMC on samuti aastaid uusi protsesse juurutanud.

R.T.: Mitu aastat, aga mitte paarkümmend. Samuti peate mõistma, et IMEC-is pole sõjalisi teemasid null, see oli nende loomise tingimus. Sõjaväe poolt oli üks sekkumine ja sellele reageeriti väga karmilt.

G.M.: Toodetud kiibi saab alati panna sõjaväe riistvarasse?

R.T.: Sellistel juhtudel nõuavad nad deklaratsiooni, et rauatükki ei kasutata sõjalistel eesmärkidel. Kui leitakse, et nad on ebaausad, lõpetavad nad kohe koostöö. Just praegu peab Rusnano sarnastel tingimustel rootslastega läbirääkimisi jõuelektroonika projekti üle.

Nanotehnoloogiakeskuste ülesannetest

D.K.: Lõppkokkuvõttes on huvitavad startupid ja võimalused esmaste tehnoloogiate tekkeks, mis tekivad muuhulgas sarnaste taristuorganisatsioonide tegevuse tulemusena. Nõukogude Liidus toetati seda tegevust ühes või teises formaadis tööstusinstituutide ja projekteerimisbüroode näol. Tööstuse stagnatsiooni ajal suri ökosüsteem välja, kuna tööstusteadus pole asi iseeneses, vaid tööstuse osa, tavaline tükk tootmisprotsess. Me taastame selle tüki. Kui see õnnestub, tõuseb startup-generatsiooniks nimetatud süsteemi tootlikkus kümnekordseks.

G.M.: Kuidas idufirma uurimistööst tekib?

R.T.: Vaatame, kuidas toimib idufirmade ja IMEC-i suhtlus. Riskifondi kaudu investeerib keegi, tavaliselt riik, raha ettevõttesse, kuhu IMEC laadib üles IP ja mõnikord ka meeskonna ning hakkab sellele ettevõttele teenuseid pakkuma. Näiteks idufirma tellib teatud teosedülikoolidest (IMEC ei saa harta järgi selliseid tellimusi teha) ja räniosa, kiipide tootmist teeb IMEC sellele firmale ilma kohese tasuta. Nii tekitab startup uurimiskeskusele võlga. Kui ettevõte jõuab järgmisesse rahastamisringi, maksab ta esimese asjana oma võla IMEC-i ees.

D.K.: Nanokeskuste taristu arendamiseks eraldas Rusnano suhteliselt väikese mittetulundusfondi Infrastruktuurifondi ja haridusprogrammid(FIOP). Fondi ülesandeks on 2013. aastal kogu nanokeskuste võrgustiku ulatuses 200–250 startupi loomine. See on mõeldud investeerima väga varajases staadiumis, sõna otseses mõttes esimestes sammudes. Startup nanokeskuste kontekstis on idee tehnoloogia rakendamisest. Olemasolevas tehnoloogilises ahelas tuleb leida auk ja täita see oma läbimurdelise lahendusega. Niisiis, Trinity Nanokeskuses on rühm eraisikuid, sealhulgas mina, FIOP rahastab koos selle grupiga nanokeskust ja investeerib idufirmadesse. Teisest küljest loob ASML koos IMEC-iga uue protsessitehnoloogia jaoks 13 nm litograafiamasinat. Muuhulgas on päevavalgele tulnud probleem valge valgusallikaga – praegune tarnija Cymer pole veel seadme uue põlvkonna loomisega hakkama saanud. Troitskis nägime seda probleemi, leppisime kokku, et investeerime ise lahendusse ja kui saame tulemuse, võtame inseneritöö üle ja hakkame ASML-i tarnijaks. See tähendab: leidsime tööstuses punkti, leidsime tehnilise meeskonna, seadsime sellele ülesande ja eraldasime raha. Nüüd on ülesanne see asi voogu panna.

R.T.: Nanokeskused arenevad kuues suunas, mikroelektroonika on üks neist. Ainult materjalipõhine, võimalusel ka manustatud tarkvara.

G.M. Aga EDA? Kui asjakohane see on?

R.T Meil ​​pole selliseid idufirmasid. See ei nõua spetsiaalset infrastruktuuri. Vaatleme neid formaate, mida on võimalik materiaalselt siduda, ja siiani on see õnnestunud - mikroelektroonikas, komposiitmaterjalides, isegi tööstusdisainis. Ja mikroelektroonika projekteerimisega tegelevatele ettevõtetele ei saa ühes kohas midagi anda. IMEC ise ei taha disainitööd teha. Neil on oskusteave, kuid nad on millegagi seotud. Näiteks TSMC jaoks kavandasid nad ühele vahvlile korraga mitu kujundust, et vähendada prototüüpimise kulusid (GM: nn MPW mitme projekti vahvel).

G.M.: Aga näiteks topeltmustrilahendused? Ühelt poolt on tarkvara teisest küljest üsna jäigalt seotud litograafiamasinaga.

R.T.: Iseseisvat mängijat on raske teha. Sel juhul muutub tarkvara teatud ärimudeli rakendamise vahendiks, mille tulemuseks on sõltuvus mitte meie infrastruktuurist, vaid konkreetsest tootjast. See ei ole meie huvivaldkond. Venemaal on palju disainereid, nad on heal tasemel tarkvara kujundada ja kirjutada. Need on juba turul, neid saab investeerida. Ja FIOP on turuväline üksus, mida turg kunagi ei looks.

Venemaa uurimiskeskustest ja teaduskoolidest

D.K.: Meie jaoks on oluline, et laboril oleks kogemusi tööstuselt ülesannete vastuvõtmisel ja kvaliteetsete tulemuste õigeaegsel edastamisel. Nagu Konstantin Nikolajevitš Košelevi labor: Koshelevi poolt ASML-i tellimusel välja töötatud komponendid integreeritakse nende masinasse. Trinity Nanokeskuses otsime koostööpartnereid, kellele saame olla otseseks kliendiks. Keskus plaanib tegeleda inseneritööga, leida ja laboritele ülesandeid edastada. Samal ajal peavad laborid olema valmis üsna karmiks vestluseks, aktsepteerima ja lahendama probleeme tõhusalt.

Selge see, et sellisel tasemel valmislaboreid on tänapäeval vähe. Seetõttu otsime koos IMEC-iga ülesandeid, mille jaoks saame belglaste prioriteetidest ja oma asjatundlikkusest lähtudes luua nullist Venemaal laborid. Näiteks Venemaal on hea bioloogia ja biotehnoloogia ning IMEC arendab aktiivselt personaalmeditsiini. See tähendab, et peame proovima isikliku meditsiini laboratooriumi kasvatada. Või korraldada koos telekomitöötajatega ränifotoonika labor. Teemad, mille leiame, on keskuse sisu, mitte midagi muud. Kümme aastat selles keskuses koolitust ei toimu. algatuslik uurimine teadlaste palvel. Ainult inseneritöö, kus probleeme seab tööstus.

G.M.: Milline on koostööpunktide leidmise metoodika?

D.K: Venemaal on 3 rühma, võib-olla neli, kes täidavad regulaarselt globaalse mikroelektroonikatööstuse poolt neile pandud ülesandeid. Nad kõik on kuulsad, tunnevad üksteist, on sõbrad. Košelev Isanis Troitskis; Rahhimovi rühm Moskva Riiklikus Ülikoolis; Nižni Novgorodis asuv mikrostruktuuride füüsika instituut. Rakendusteadlasi on vähe, kõik tunnevad kõiki, õnnetusi pole.

G.M: ja Alferov?

D.K.: Ta oskab ise probleeme tekitada, see on väga põnev, aga me otsime rohkem rakendusteadlasi.

Leppisime kokku, et suhtleme edasi. Plaanin vestlust sügisel, juba kogun küsimusi.

Püüan küsida, kas Kurtšatovi Instituudiga (Rosatom) on kokkupuutepunkte ja kuidas mõista uudist http://top.rbc.ru/society/02/08/2013/868542.shtml meie kontekstis vestlus. Kavatsen edaspidigi rääkida konkreetsetest töös olevate projektide näidetest. Huvitav oleks teada saada, kes iMeki poolel läbirääkimistel osalevad, millised on nende kogemused ja rääkida, kuidas neist kõrgtehnoloogilised administraatorid kasvavad.

Kui teil on veel küsimusi, küsige.

Deloitte’i sõnul jätkab ühinemiste ja ülevõtmiste arv 2018. aastal kasvu ning selle protsessi peamiseks tõukejõuks saab olema tehnoloogia omandamine. Kiire kõrgtehnoloogilise ettevõtte ehitamine selle müümiseks on üks tõhusaid ärimudeleid. Nii töötab näiteks riskikapitalifirma Technospark, mis käivitab igal aastal kümmekond startuppi. Technopargi peadirektor ja üks eraaktsionäridest Denis Kovalevitš nimetab seda lähenemist konveieriks, mis vabastab ettevõtjad vajadusest mitu korda sama reha otsa astuda ja võimaldab intensiivselt kogemusi koguda. Denis Kovalevitš rääkis Inc.-le, kuidas rajada äri riistvaratööstuses, investeerides miljoneid rublasid, mitte dollareid, miks on väikesel turul globaalsed ambitsioonid ja miks innovatsioonitoru vajab inimesi, kes on valmis ettevõtlusega tegelema.

Teadmiste ja ettevõtete edasikandja

Me ei ole kiirendaja ega inkubaator – me ehitame äri. Kiirendi on sisuliselt ülikool: selle põhiülesanne on koolitada inimesi projektide kaudu (nagu MBA-s, kui nad juhtumeid analüüsivad). Meie jaoks on trenn vaid lisaefekt.

Me ei oota hiilgavate ideedega säravaid ettevõtjaid. Korraldame tööd nendega, kes on valmis ja soovivad tegeleda ettevõtliku tööga. Igal aastal loome kümmekond uut ettevõtet ja avame mitukümmend ettevõtja ametikohta.

Meie tehnoloogia ei ole lehter, vaid konveier. Lehter on traditsiooniliste riskikapitalifondide lähenemine. Igaüks neist saab tuhandeid investeeringutaotlusi, sõelub välja sadu startuppe, investeerib neist kümnesse ja müüb 7-10 aasta pärast mõne ülikõrgete hindadega maha ja kannab ülejäänu maha. Selline äri eksisteerib tavaliselt ainult kohtades, kus on ammendamatu sissevool inimkapital ja kümneid tuhandeid uusi idufirmasid aastas. Meie Venemaal ei saa sellele loota ja peame oma äri teisiti üles ehitama. Viimase 5 aasta jooksul käivitatud 100 ettevõttest on 10-l juba kasvav lepingutulu või müügitoode, need on müügiks enim valmis olevad ettevõtted, mis lähevad müüki lähiaastatel. Järgmised 30 - nimetame neid "kandidaatideks" - arendavad oma tooteid täistuuridel, enamiku neist läheme järgmise aasta-paari jooksul üle juhtgruppi. Nende taga on 60 väga noort idufirmat, milles me alles alustame regulaarset tegevust. Igal aastal saavad mõned kolmanda grupi ettevõtted "kandidaatideks" ja käivitame veel 10-15 uut idufirmat.

Venemaal arvatakse, et konveier muudab inimesed mitteinimesteks, kuid ma usun, et see on vastupidine. Kui Henry Ford lõi autode koosteliini, suurendas ta tootlikkust plahvatuslikult ja suutis seetõttu oma töötajatele maksta rohkem kui teised ettevõtted. Veelgi olulisem on see, et koosteliin andis tööd inimestele, kes ei teadnud käsitöö saladusi - neile, kellel polnud eriharidus, aga ma tahtsin töötada, sain võimaluse. Me teeme sama ka ettevõtlusega – avame juurdepääsu tehnoloogiaettevõtetele nendele inimestele, kes on võimelised kõvasti tööd tegema, kuid ei pea end loomulikeks ärigeeniusteks.

Miks peaksid ambitsioonikad ettevõtjad raiskama aastaid oma elust uue ettevõtte nõuetekohaseks alustamiseks vajalike teadmiste kaevandamiseks?

Ehitame ettevõtteid kümnes uues tööstusharus ja selle tulemusel kulutame ühiselt sadu tuhandeid tunde aastas turgude ja tehnoloogiate analüüsimisele. Mitte ükski uustulnuk ei suuda meile järele jõuda ega mööduda – aga uute startupide avamisega anname ettevõtjatele võimaluse teha kohe esimene samm, mitte joosta rongi järel.

Mis on Technopark Ettevõte lõi 2012. aastal ettevõtjate rühm ja Infrastruktuuri ja Haridusprogrammide Sihtasutus (osa RUSNANO kontsernist) riistvaratööstuses tehnoloogiliste startupide massiliseks loomiseks. Technospark ei ole inkubaator ega väljasta toetusi, vaid ehitab uusi nullist tehnoloogiaettevõtted . Tänapäeval asub Troitskis asuval saidil korraga rohkem kui 100 ettevõtet, mis tegelevad kõrgtehnoloogiliste toodete ja teenuste arendamise ja tootmisega – logistikarobotidest päikesekatusteni. Mai alguses kuulutas Technospark koos partneritega nanotehnoloogiakeskuste võrgustikust (Saransk, Uljanovsk, Peterburi, Novosibirsk ja Tomsk) välja programmi “Äridebüüt 2018-2019” – noorte ettevõtjate ulatuslik värbamine uutesse startupidesse. ja 10-kuuline "lahing" praktika tingimustes tõeline äri

. Debütandid asuvad äriehitajatena 100 uues Technosparki ja nanokeskuste võrgustiku loodud tehnoloogiaettevõttes. Iga startup saab 1 miljon rubla investeeringut, et luua oma esimene toode ja maksta debütantidele. Need, kes saavutavad 10 kuu jooksul silmnähtavaid tulemusi, võivad saada startupi kaasosanikeks.

Vaatamata suurtele investeeringutele ei allu Venemaa teadusarendused peaaegu rahaks realiseerimisele – põhjus on selles, et arendusülesandeid seavad teadlased, mitte ettevõtjad. Näiteks olime esimesed 2-3 aastat väga huvitatud laseritest: Troitsk on peaaegu kõige "laser" linn riigis, seal on kolm tosinat. teaduslikud rühmad

kes selle teemaga tegelevad. Arvasime, et see on Klondike! Kindlasti leiab midagi äri jaoks! Kuid vanast eeltööst leiti ainult üks väärt äri - laserid oftalmoloogias. Ostame ja edastame Venemaale regulaarselt ülemaailmseid tehnoloogiaid. Isegi hoolimata sanktsioonidest. 2014. aasta sügisel, välispoliitilise kriisi haripunktis, leppisime oma Belgia ja Hollandi teadus- ja arenduspartneritega kokku, et ühest meie ettevõttest saab pindintegreeritud fotogalvaanika täiustatud tehnoloogiate paketi omanik. Täna valmistame seda kasutades ühistooteid intellektuaalomand mitme suurega Venemaa ettevõtted

ja valmistuvad esimese päikesekatuste tootmiseks. Ainuüksi Californias on teiste tehnoloogiaettevõtete tooteid ostvaid tehnoloogiaettevõtteid suurusjärgu võrra rohkem kui Venemaal. Kuid see sunnib meid ainult kohe ekspordile orienteeritud ärisid üles ehitama. Näiteks on meil ettevõte, mis arendab ja toodab logistikaroboteid (need on iseliikuvad kärud, mis sõidavad ringi laoruumid

, transportida kaupu ja asendada inimesi), - omab tootmist nii Venemaal kui ka Põhja-Euroopas. Nii siin kui seal on omad eelised: Venemaal on tööjõud ja mõned muud kuluartiklid odavamad, Euroopas on lepinguline infrastruktuur paremini arenenud ja kliente ruutkilomeetri kohta suurusjärgus rohkem.

Igas tööstuses on palju tühje nišše ja probleeme, mida keegi ei lahenda – nende nägemiseks peate olema väga kursis.

Näiteks 1,5 aastat tagasi tegi meie biotehnoloogiakontsern startupi, mis loob tehnoloogiat kaevuvete ekspressdiagnostikaks naftatööstusele. Põhimõte on järgmine: mida vanem on kaev, seda rohkem on selle vetes baktereid, mis seadmeid rikuvad. Bakterite tõrjumiseks on vaja regulaarset diagnostikat – täna kulub selleks rohkem kui nädal, kuna seda tehakse spetsiaalsetes laborites, mis tähendab, et nende nädalate ja kuude jooksul seadmed kiiresti riknevad. Töötame välja lahenduse diagnostikaks otse kaevu juures. “Tänavalt” seda probleemi – ja ärivõimalust – pole näha. Ettevõtlust saab rajada ainult tehnoloogiatele, mis vähendavad toote maksumust.

Näiteks viimase 10 aasta jooksul on metallist 3D-printimise maksumus kordades langenud ning modelleerimise ja 3D-disaini protsessid kiirenenud – see võimaldas meil luua ettevõtte TENmedprint, mis prindib üksikuid titaanist endoproteese. Kui te ei tea usaldusväärselt, mil määral on konkreetne tehnoloogia tööstuslikuks kasutamiseks valmis ja kui palju sellesse veel investeerida on vaja, on ettevõtlikke arvutusi võimatu teha.

Ehitage ettevõte - müüge ettevõte Ehitame paralleelselt kümneid ettevõtteid, et saaksime need siis maha müüa, kui oleme valmis.

Vaadake maailma M&A tehingute statistikat – nende arv kasvab igal aastal kümneid protsente. Ja kuigi see turg on veel üsna noor, võime juba praegu kindlalt väita, et tehnoloogia idufirmad on supernõudlik toode. Technospark ja nanokeskuste võrgustik on viimase 2 aasta jooksul müünud ​​mitukümmend tehnoloogiaidufirmat. Need olid noored ettevõtted, mille lõime Novosibirskis, Tomskis, Uljanovskis, Kaasanis, Saranskis, Troitskis, Dubnas ja Peterburis. Noor, kuid klientide poolt juba hinnatud. Näiteks meditsiini laserperforaatorit valmistava ettevõtte NCL ostsid meie partnerid ja kaasinvestorid, kes sellesse alguses investeerisid. Meie peamised kliendid on kasvavad ettevõtted: nende jaoks on idufirmade ostmine üks enim tõhusad vahendid

Meie investeerimisvõimalused on alati olnud üsna tagasihoidlikud - nii me mõtlesime välja, kuidas ehitada riistvara idufirmasid miljonite rublade, mitte miljonite dollarite eest.

Kui kaua kulub riistvaratööstuses nullist väärt ettevõtte loomiseks? 15-20 aastat. Meie eesmärk on vähendada seda perioodi poole võrra. Kui teete seda, vähendatakse samal ajal investeeringute suurust mitu korda. Keerukuse mõttes on see nagu tuumajaama ehitusperioodi vähendamine 8 aastalt 48 kuule. Aeg on ainus asendamatu ja seega ka kõige rahalisem ressurss. Isegi kui te ei kavatse oma ettevõtet müüa, on selle praegune väärtus täpselt see, mida olete nõus maksma potentsiaalne ostja

. Kui palju see ost talle aega säästab – aasta, viis või kümme aastat – on see, kui palju ta maksab. Denis Kovalevich - ettevõtja ja peadirektor Troitski nanotehnoloogiakeskus "Technospark", mis käivitab igal aastal kümneid uue tehnoloogia idufirmasid, rääkis Snobile, miks suurkorporatsioonid

uute ettevõtete ehitajad saavad palka, miks on oluline osata kopeerida ja mis oli 19. sajandi inseneridel, millest tänapäeva inseneridel puudub

Ɔ. Suhtleme teiega ühe teie ettevõtte asukohas, otse tootmises. Ja meie ümber on kõik need installatsioonid, mis ilmusid tänu inseneride talendile. Ja mul on küsimus: mis insener ta täna on? Ma arvan, et enamik inimesi usub, et insener on geenius, kes on pühendunud ühe ainulaadse asja väljamõtlemisele, mis saab olema maailma parim. Sellel inseneri ideel on pikk ajalugu ja selle kangelased, nagu näiteks Leonardo da Vinci. Minu kui ettevõtja jaoks on inseneri võtmeroll luua üha säästlikumaid tehnoloogiaid ja lahendusi, vähendades iga päev tarbitava energia hulka. tehnoloogilised protsessid

Ɔ. ressursse, kulutatud aega ja seega toote maksumust. Ma põrkasin sellel teemal hiljuti kooliõpetajatega - see juhtus tõenäoliselt seetõttu, et iga õpetaja unistab Nobeli preemia laureaadist. Ja mitte keegi, kes pingutaks tööviljakuse nimel. Selles mõttes on minu jaoks insener keegi, kes töötab Fordis.

Ja ta nuputab, kuidas teha 300 dollari eest autot, samas kui 20. sajandi alguse turul on autosid vaid 3000 eest ja aastas mitu tuhat. Kolmandal aastal pärast konveieri käivitamist tootis Ford miljon autot. Ja sina ja mina saame osta auto ainult seetõttu, et Ford tegi selle ettevõtlusrevolutsiooni autotehnoloogias.

Ɔ. See tähendab, et vajame inimest, kes peab ühendama disainioskuse majandusteadmistega.

19. sajandil mõistsid Venemaa insenerid, mida ma praegu räägin, palju paremini kui praegused nõukogude süsteemis koolitatud insenerid. Sest insenerid töötasid siis koostöös ettevõtjatega. Koos ehitasid nad üles revolutsioonieelse Venemaa tööstuse, mis oli sel ajal üks arenenumaid maailmas. Ja siis see partnerlus lagunes.

Pühendasin seitse aastat tööle riiklikus korporatsioonis Rosatom, mille instituutides töötab üle 20 tuhande inimese. Need on teadlased ja insenerid, kes oskavad väga hästi unikaalseid asju valmistada, kuid kellel on äärmiselt raske toote omahinda vähendada ja tööviljakust tõsta.

Ɔ. Üldiselt öeldakse maailmaturul: kui tahad saada unikaalset asja, pöördu venelaste poole, kui tahad saada palju samu asju, siis pöördu ükskõik kelle poole, ainult mitte venelaste poole. Milline on teie arusaam ettevõtlusest Venemaal?

Minu vanemad olid algselt kaks tuumafüüsikut, kes alustasid äritegevust 90ndate alguses.

Jelena Nikolajeva Foto: Tatiana Hesso

Ɔ. mina ka. Füüsikud ja matemaatikud. Ema töötab praegu panganduses, isa oli ettevõtja. Ja kui isa äriga tegelema hakkas, ütlesid endised kolleegid uurimisinstituudist...

Kaubandus, kaupmees.

Ɔ. Kaupleja, jah.

Selline suhtumine ettevõtlusesse on selle ühiskonna standard, kus me praegu elame. Kuid samas on täiesti erinev suhtumine, sest me kõik teame Henry Fordi, Steve Jobsi, Elon Muski. Ja isegi need, kes kritiseerivad ettevõtjaid, nimetades neid "kommertsialistideks" ja "hucksters", kohtlevad neid inimesi austusega. Selles mõttes elab ühiskond kestva skisofreenia seisundis.

Ɔ. Siiski märgin, et pärast veerand sajandit naasevad paljud füüsikud teaduse juurde.

Jah, aga enamasti hoopis teises rollis. Mu vanemad naasid tehnoloogia juurde, kuid ettevõtjana. Minu arvates hakkame täna alles nägema idusid sellest, mida üldiselt nimetatakse tehnoloogiaäriks. Pärast NSVL-i kavandatud tootmisahelate katkemist koondas esimene laine ettevõtjaid need vahendaja-taastava ettevõtluse kaudu, nad said ettevõtete omanikeks ja moodustasid suured tööstuskonglomeraadid. Ja alles viimastel aastatel on hakanud tekkima uued tehnoloogiaettevõtted, mis teenivad raha mitte vanade varade pealt, vaid oma toote või teenuse kiiremaks ja paremaks muutmisega kui keegi teine ​​riigis või maailmas. Siin me Technosparkis proovime sellist operatsiooni läbi viia just idufirmade loomise protsessiga. Püüame luua idufirmasid odavamalt ja kiiremini kui keegi teine.

Ɔ. Kas sa oled tegelikult kiirendaja?

Ei, me tegeleme ärihoonetega. Oleme partnerlus eraettevõtjate rühma, kellest üks olen mina, ja infrastruktuuri- ja haridusprogrammide fondi (üks RUSNANO grupist) vahel. Technosparkis lasub vastutus äritegevuse eest erapartneritel. Nüüd olete eraettevõtluse territooriumil. Viimase 4 aasta jooksul on nullist loodud umbes 100 ettevõtet. See tähendab, et hakkame ehitama 20-25 uut ettevõtet aastas.

Deniss Kovalevitš Foto: Tatiana Hesso

Ɔ. Kuidas sa neid avad?

Viis aastat tagasi oli siin võilillepõld. Alustasime selle ehitamist nullist. Esimesed poolteist aastat lõime olulise osa uutest ettevõtetest - 30-40 protsenti - koos Troitski ettevõtjatega, kes olid kunagi meie instituutide insenerid ja teadlased. Tavapäraselt nimetagem neid uurimisinstituudi kõrvalprodukte. Neljanda tegevusaasta lõpuks oli selliste ettevõtete osakaal meie portfellis kahanenud ligikaudu 10%-ni.

Ɔ. See tähendab, et need olid insenerid, kes olid juba alustanud oma toote turustamist.

Jah. Näiteks on meie partneriks meditsiini- ja tööstuslaserite turul Troitski firma Optosystems, mille on loonud riigi üks parimaid laserinsenere Sergei Vartapetov. Kui me temaga partnerlust alustasime, tarnis ta juba 50% oftalmoloogilistest laseritest Venemaa kliinikutele. Üheskoos oleme loonud uue põlvkonna femtosekundlaseri, mis võimaldab silmaoperatsiooni ilma sarvkesta välimisi kihte kahjustamata. Sellist tehnoloogiat on maailmas vaid kahel-kolmel ettevõttel.

Ɔ. Ja siit tekib küsimus. Nagu teadlane, saab arendajast ettevõtja. Mis temaga sel hetkel toimub?

Juhtub vähemalt kaks asja. Esiteks võõrandab ta enda väljatöötatu, tehnoloogia, annab selle üle ettevõttele ja lõpetab selle tehnoloogia käsitlemise enda omana. Konkreetne tehnoloogia on alati ettevõttes asendatav element. Teine on üleminek soovilt teha midagi ainulaadset asjaolule, et teie areng muutub kasumlikuks ainult siis, kui suurendate pidevalt tööviljakust, st vähendate selle toote maksumust.

Ɔ. Kas seda on võimalik õppida?

Küsimus kõlab filosoofilises keeles nii: kas keegi suudab kellelegi teisele edastada teistsuguse pildi maailmast, kui tal juba on?

Ɔ. Kui sina ja mina filmi vaatame, aktsepteerime millegipärast režissööri maailmapilti.

See on tõsi. Muide, Hollywoodi panus ettevõtluse kui tunnustatud tegevusliigi rajamisse Ameerika Ühendriikides eeldusel, et ettevõtja on majanduse võtmemootor, on hiiglaslik. Meie riigis on konsensus seni vastupidine: iga ettevõtja, eriti see, kes teeb koostööd riigiettevõtted või institutsioonid, on potentsiaalne kahtlusalune.

Deniss Kovatševitš, Jelena Nikolajeva Foto: Tatiana Hesso

Ɔ. See tähendab muutuste protsessi avalik arvamus inimese loodud. Kas seda nimetatakse propagandaks?

Minu arvates kanduvad tähendused ja pildid maailmast palju paremini edasi perede kaudu. Näiteks kui meie riigis oleks miljon inimest viimase sajandi jooksul jätnud oma järglastele ettevõtluskapitali, pereettevõtted või lihtsalt sellise töö kogemuse, siis suhtumine ettevõtjate panusesse rahvuslikku heaolusse oleks hoopis teine.

Ɔ. Tundub, et meil on maal ettevõtteid – võib-olla on pärimisküsimus neis keeruline, aga nii või teisiti on see päevakorral.

Enamasti on need ikkagi struktuurid, mis on nende loojatest lahutamatud – nad on nendega äärmiselt seotud. Need, kes püüavad muuta neid struktuure tõelisteks ettevõteteks, st ettevõteteks, mis suudavad tegutseda ilma asutajateta, seisavad silmitsi tohutute probleemidega. Lisaks on enamikul ettevõtetel nii vananenud tehnika, et odavam on uus ehitada kui vana moderniseerida. Teate, nagu ütleb üks mu vanem sõber, proteesisüst ei aita.

Ɔ. Kuidas tekkisid teised Technosparki idufirmad?

Teine kolmandik ettevõtetest on kopeerijad. Ma ei tea, kuidas teiega on, aga ma usun, et kopeerimisoskus on üks kõrgemaid oskusi, mis teil võib olla.

Ɔ. Varasta nagu kunstnik.

Peaasi, et idee oleks “meie oma”, vaid et see oleks sobiv. Küsimus "kes see on?" Ettevõtja jaoks pole see oluline. Näiteks käivitasime logistikarobotite ettevõtte 2014. aastal pärast seda, kui nägime, et see turg hakkab avanema. Nägime, et Amazon ostis ettevõtte, kes selliseid roboteid arendas ja hakkas tootma, peaaegu 800 miljoni dollari eest.

Ɔ. Ja neil on väikese kandevõimega robotid.

Jah. Meie ettevõte arendab kahte robotite rida. Üks on raske, mis mahutab poolteist tonni, nende tarned algavad aasta pärast. Ja teine ​​on kuni 300 kg. Olukord on selline, et täna kaotavad nii Amazon kui ka teised jaemüüjad aastas miljardeid dollareid laoseisult. Ainus viis nende kadude vähendamiseks - ehitage laod ümber, paigaldades neisse roboteid. Asutasime selle ettevõtte, sest saime kindlasti aru, et maailmas on seda tüüpi ettevõtete jaoks vähemalt 5, 6, võib-olla 10 kohta. Ja nad hakkasid looma firmat robotite arendamiseks ja tootmiseks nullist.

Deniss Kovalevitš Foto: Tatiana Hesso

Ɔ. Kas seda on mõtet nullist teha? Kas olete vaadanud, mis turul juba olemas on?

Nullilt tähendab see otsusest, et ettevõte teeb logistikaroboti, mis suudab saavutada suhteliselt madalaid kulusid ja mida on võimalik toota kümneid tuhandeid tükke aastas või rohkemgi. Sest kui teha robot, mida saab aastas toota 1000 tükki, pole seda kellelegi vaja. Ja robot peab olema konstrueeritud nii, et selle osi saaks toota Venemaal ja kogu maailmas tegutsevates tootmisüksustes. Vastasel juhul on vaja täiendavaid investeeringuid tootmisvahenditesse ja toode läheb taas liiga kalliks. Lisaks on meil eraldi ettevõte, mis integreerib erinevaid roboteid laolahendustesse.

Ɔ. Kolmas osa peaks olema. Kas teil peaks olema inseneritööd, teenindust kogu maailmas?

100 protsenti. Kuid ettevõtluses on oluline mitte ainult mitte millestki ilma jääda, vaid ka mitte alustada liiga vara. Nüüd on inseneritöö ja teenindus laolahendustega tegeleva ettevõtte vastutusel. Niipea kui olukord küpseb, eraldame roboti hoolduse ja teeninduse eraldi liigidäri.

Ɔ. Millised on siis viimast tüüpi ettevõtted Technosparkis?

Viimased 30% on meie enda julged hüpoteesid selle kohta, milliseid tehnoloogiaettevõtteid on mõttekas ehitada.

Ɔ. Kuidas määrasite fookusvaldkonnad? Kust võtate oma hüpoteesi nõudlike ettevõtete kohta tulevikus?

Hüpoteeside genereerimisel pole probleemi – kõigil, kes midagi teevad, on alati ideede rohkus uute äride kohta. Raskus seisneb nende õigeaegses rakendamises. Inglise majandusteadlane William Jevons kirjutas 140 aastat tagasi, et ettevõtja viib läbi uninvestmenti ehk vene keeles deinvesteerimist. Ja ta ütles ka, et igal ettevõtjal on just selle deinvesteerimise jaoks ajapiirang. Sul kas õnnestus võimalus realiseerida – piiratud aja jooksul ja piiratud kapitali kasutades – või siis ei olnud sul aega. Ettevõtja on see, kes oma töö kaudu vastab küsimusele, mida on tänapäeval majanduslikult mõttekas ja otstarbekas teha. Teatud mõttes on see vastus, millele suured ja keskmise suurusega tehnoloogiakorporatsioonid noori idufirmasid ostes vastata maksavad. Muide, 2017. aastal ületas noorte tehnoloogiaidufirmade ostude osatähtsus globaalses ühinemiste ja ülevõtmiste mahus esmakordselt 50%. Veel 2012. aastal oli neid 25%. Ja 90ndatel oli neid vaid paar protsenti.

Jelena Nikolajeva Foto: Tatiana Hesso

Ɔ. Millega see seotud on?

Laias laastus on ettevõtlus jagunenud kaheks - nullist kasvatavate ettevõtete tööks kuni objektiivse müügivalmis saamiseni ning juba loodud ettevõtete kasvatamise ja “ekspluateerimise” tööks. Tänapäeval eelistavad korralikud globaalsed ettevõtted mitte palgata uut asepresidenti ega luua enda sees uut divisjoni, et alustada uut suunda. Nad annavad oma ettevõttele käsu riskifond hakata ostma sellisel ja sellisel turul sellist ja sellist arvu startuppe aastas.

Ɔ. Kuidas mahub Venemaa maailma statistikasse?

Venemaa osa selles maailmastatistikas on endiselt peaaegu nähtamatu. Eelneva kolme aasta jooksul, aastatel 2014–2016, müüs kogu nanotehnoloogiakeskuste võrgustik, millest üks on Technospark, umbes 30 ettevõtet – noori startuppe. Samal ajal tegeleme ainult riistvaraga – see on selge meie kui “nanotehnoloogiakeskuse” staatusest. Kui me tegeleme tarkvaraga, on see integreeritud ainult riistvarasse. Ja need 30 ettevõtet kolme aasta jooksul moodustavad peaaegu 75% kogu Venemaa müügiturust materjalipõhises tööstuses alustavatele ettevõtetele. Umbes sama palju IT-idufirmasid müüdi.

Ɔ. Liikumine aga käib. Kas sellel valitsuse määrusel ettevõtete riskifondide avamise kohta oli selline mõju?

See pole veel toiminud, aga ma loodan, et läheb. Praegu on meil kolme tüüpi kliente. Esimene neist on Venemaa erakapitalifondid, mis investeerivad meie loodud idufirmade äritegevuse laiendamisse. Teine - välismaised ettevõtted, lokaliseeritud Venemaa turule, mille puhul selline praktika on juba osa nende ärikultuurist. Ja kolmas tüüp on ettevõtjad, kellega kunagi ühiseid ettevõtteid lõime ja kes ostavad meie osa välja.

Ɔ. Milliseid põnevaid projekte teil siin veel on?

Teie selja taga on installatsioonid, milles kasvatatakse kunstlikke teemante. Need paigaldused pole mitte ainult ühed maailma kvaliteetseimad, vaid ka ühed kiireimad ja odavamad – tänu meie ja meie partnerite investeeringutele nende töö tootlikkuse ja kiiruse tõstmisse.

Ɔ. Kus kasutatakse kunstlikke teemante?

Näiteks spetsiaalses optikas. Kui klaas ei talu võimsust, näiteks laserkiirgust, tuleb klaas asendada vastupidavama materjaliga. Läbipaistvaks muudetav materjal on teemant. Installatsioonist lahkudes on see musta värvi ja 2 nanomeetrise kareduse täpsusega poleerimisel muutub see läbipaistvaks. Selline tööstuslik toode. Teine näide on meie ettevõte, mis toodab energiasalvestussüsteeme.

Ɔ. Alternatiivenergia vallas?

Hüvasti Venemaa turg pindadesse integreeritud fotogalvaanika jääb küll salvestussüsteemide arengutempost maha, aga lõpuks, jah, tuleb fotogalvaaniline katus, fassaad, aken, mis päeval kogub päikeseenergiat, aku salvestab ja õhtuti laseb. ja lülitab pesumasina automaatrežiimis sisse.

Ɔ. Teil on lai valik tegevusvaldkondi.

Jah. Samuti ehitame üles näiteks geneetika valdkonna ettevõtete grupi. Geneetika tähendab tänapäeval maailma meditsiinis ennekõike raviplaani täpsustamist. Standarddiagnoos ütleb patsiendile: a) et tal on vähk; b) nimetab konkreetset elundit. See on kõik. Kuid selle diagnoosi taga on kümneid erinevat tüüpi haigusi üldnimetuse "vähk" all ja samal ajal on juba sadu ravimeid, mis suudavad sellest jagu saada - kuid mitte ükskõik milline, vaid teatud tüüpi vähk. Üle maailma saavad geenilepinguga tegelevad ettevõtted arstidelt traditsioonilise meditsiini seadmete ja patsiendi DNA proovi uuringute tulemused ning saadavad selle ärakirja tagasi. Ja selle põhjal valib arst konkreetse ravimi, mis töötab.

Ɔ. Kui integreeritud on see suhtlus tervishoiusüsteemi?

Peaaegu mitte midagi. Tegemist on olulise muudatusega tööjaotuse struktuuris meditsiiniturg pluss arstide ümberõpe. Vähesed arstid teavad tänapäeval, kuidas töötada geneetikutelt saadava teabega.

Ɔ. Kes peaks lingid seadistama? Mida saab ja peaks tegema selline struktuuritegija nagu riik?

Minu vastus tundub teile banaalne. Peaasi, et ei segaks geneetika arengut ja geneetikute tööd arstidega.

Ɔ. Vabandust, aga mulle tundub, et sellise seisukoha võtmine on vale. Riik peab ikka oma osa tööst ära tegema: rajama infrastruktuuri, eemaldama vahendajate ahelad, likvideerima absurdsused ja vabad seaduste tõlgendamised. Kas sa ei arva nii?

Jah, sul on muidugi õigus. Ja ta saab osaleda ka personali ümberõppes.

Ɔ. Kas teie ja Infrastruktuuri- ja Haridusprogrammide Fond mõjutavad kuidagi kooliharidust? Et sealt saaks välja tulla uute tehnoloogiate spetsialistid?

Esitasite küsimuse väga täpselt, sest me töötame eelkõige kooliõpilastega, mitte õpilastega. Kuna iga uue ettevõtte ehitamine meie piirkondades võtab aega 10-15 aastat - see on meie tegevuse planeerimise horisont - on meie jaoks väga spetsiifiline ka küsimus, kes töötab siin 10-15 aasta pärast. Need on poisid, kes käivad praegu koolis viiendas kuni kaheksandas klassis.

Ɔ. Kuidas te nendega suhtlete?

Me ei ole haridusministeerium ega saa süsteemi muuta. Ehitame koolide juurde täiendava koolitusploki. Igal aastal läbib meie alasid siin ja kesklinnas kaks tuhat last. Ekskursioonid, meistriklassid, kaasahaaravad showd, suvekoolid, isegi projektitööd.

Ɔ. Mida sa õpetad?

Loomulikult tutvustame lastele tehnoloogiaid, mida me ise kasutame. Kuid mis kõige tähtsam, püüame koolilastele edasi anda "töötunnet" - võimet töötada iga päev suure tootlikkusega. Kahjuks on pika ja korduva töö suhtes suhtumise devalveerumise tase katastroofiline. See on suurem probleem kui turgude või kapitali või millegi muu leidmine. Õpetame koolilapsi alustatut lõpuni viima ja sisendame ressursside säästmise oskusi.

Ɔ. Kas Venemaa kui terviku jaoks on mõttekas keskenduda millelegi konkreetsele või on vaja minna kõikidesse valdkondadesse korraga?

See on nurgakivi küsimus. Minu kui ettevõtja seisukoht on maksimaalne spetsialiseerumine. On mõttekas teha ainult seda, mida sina – vähemalt potentsiaalselt – suudad teistest säästlikumalt ja produktiivsemalt teha.

Ɔ. Näiteks?

Kõikides valdkondades, millega Technospark on seotud, näeme seda võimalust – tootlikkuse mitmekordset kasvu ja uute turgude avanemist. Vanad tööstused ei aita riigi majandust kasvada, uusi on vaja. Arvan, et on olemas võimalus, et 100 aastat pärast revolutsiooni taastab meie riigi majandus liikumise globaalsetel turgudel töötamisele, mitte ei libise järjekordsesse autarkiasse. Ja tehnoloogiaettevõtjad valivad oma tegevusega need väga uued tööstusharud - see on minu arvates nende peamine roll majanduses. Näete, ma saan raha teenida ainult siis, kui vastan küsimusele "mida ma peaksin tegema?" See on minu funktsioon ettevõtjana ja samal ajal ka minu motivatsioon.
Ɔ.