Organisatsiooniline struktuur on korporatiivne. Ettevõtte juhtimise struktuur Märgid, mis eristavad aktsiaid teistest väärtpaberitest

Kaasaegne äri kaldub ettevõtete ühendustesse. Nagu eespool näidatud, on sellel tõsised majanduslikud põhjused.

Ettevõtte struktuurid - need on mitme sõltumatu organisatsiooni ühendused või lepingulised suhted.

Ettevõtete struktuurid ei taotle mitte ainult majanduslikke, vaid ka sotsiaalseid eesmärke. Kuigi tuleb märkida, et sotsiaalsed eesmärgid viivad lõpuks ka positiivsete majandustulemusteni. Mitmete rahvusvahelise äri ja juhtimise uurijate sõnul on ettevõtete struktuurid muutnud kaasaegse ühiskonna nägu.

Niisiis, Peeter Kestenbaum ajakirjas The Soul of Business kirjutab ta: „Tänapäeval on ettevõtted ühiskonnale sama olulised kui kirik kunagi. Sellega seoses kannab ettevõte moraalset vastutust.

Ettevõtete majanduslikke eesmärke on käsitletud eespool. Nüüd uurime ettevõtete struktuuride sotsiaalset rolli ning eelkõige nende missiooni ja ülesandeid.

Ettevõtte missioon:

1. Üksikisiku ja ühiskonna suhe. Korporatsiooni kaudu realiseerub indiviidi kaasamine ühiskonda. Varem tegi seda perekond, kogukond, kirik.

2. Avaliku konsensuse idee elluviimine. Rühmade ja üksikisikute huvide koordineerimine toimub korporatsioonide mõju all.

3. Muutuste psühholoogiline tajumine. Kaasaegse maailma kõrge dünaamika mõjub inimesele pärssivalt. Korporatsioonid aitavad tal kohaneda pidevate muutustega. Ühest küljest jätab korporatsioon ise mulje suhtelisest stabiilsusest. Teisalt tajutakse ettevõttesiseseid muutusi normina ja need aitavad kaasa pideva innovatsiooniga harjumisele.

Ettevõtete sotsiaalsed eesmärgid:

1. Isiklike ja kollektiivsete huvide teavitamine. Läbi ametialane tegevus korporatsioonis ühineb inimene grupi ja ühiskonna väärtustega. Samuti lahendab ta produktsioonimeeskonna kaudu mitmeid isiklikke probleeme.

2. Indiviidi eneseteostusvõimaluste loomine. Töötaja saab pidevalt professionaalselt ja professionaalselt areneda. Seega ta areneb, muudab oma sotsiaalset staatust, saavutab avaliku tunnustuse.

3. Kultuuripoliitika elluviimine. Ettevõtted on huvitatud piirkonna üldisest kultuurilisest kasvust. Nad tegelevad oma töötajate ja nende perede vaba aja probleemidega. Ettevõtted loovad ja viivad ellu programme vaba aja tegevuste korraldamiseks, nädalavahetuste ja pühade korraldamiseks ning vaba aja veetmiseks.

4. Kohaliku keskkonna eest vastutuse rakendamine. Korporatsioonid on suuremal määral seotud ühiskonnaga kui üksikud organisatsioonid. Nad hoolivad moraalsest ja psühholoogilisest olukorrast oma tegevuse ja huvide valdkonnas. Ettevõtted kulutavad märkimisväärseid jõupingutusi ja ressursse loodusliku inimkeskkonna säilitamiseks.

Lähtudes majanduslikest eesmärkidest ja sotsiaalsed ülesanded korporatsioone võib võrrelda organisatsioonidega. Tabelis on toodud organisatsioonide ja ettevõtete võrdlus mitmete näitajate osas. 1.

Tabel 1.

Ettevõtete organisatsioonide võrdlus

Seega seovad personali korporatsiooniga arvukad sidemed, nii majanduslikud kui ka sotsiaalpsühholoogilised.

Niisiis, Edgar Morine sõnastas idee, millest sai aforism: "Korporatsioon teeb inimesi ja inimesed teevad korporatsiooni."

Alates 20. sajandi teisest poolest on inimeste eneseteostuse peamiseks kohaks saanud korporatsioonid.

Korporatiivsed struktuurid ühendavad sageli üsna suuri inimkogukondi. Meenutagem kas või saksa teadlast Fritz Schumacherit, kes 1973. aastal avaldas raamatu "Väikeste ilu". Selles tõestab autor väikeste organisatsioonide eeliseid suurte ees. Kas Schumacheril oli siis õigus?

Ettevõtluse kaasaegne integreerimine ettevõtete struktuuridesse ei ole vastuolus Schumacheri teooriaga. Ettevõtted luuakse suhteliselt väikestest ettevõtetest, mis säilitavad oma sõltumatuse. Pealegi ei toimu ettevõtetes töötajate depersonaliseerimist. Vastupidi, ettevõtted seavad üksikisiku oma tegevuses esiplaanile.

Teisisõnu, grupp (meeskond), üksikisik ja eraldiseisev suhteliselt iseseisev ettevõte moodustavad kaasaegsete ettevõtete äristruktuuride aluse.

Keskel tekkinud ja eelmise sajandi teisel poolel kiire arengu saanud rahvusvahelised korporatsioonid kujundasid selle sajandi alguses välja oma spetsiifika. Peamisi on kolm Kaasaegsete ettevõtete omadused:

1. Mittemajanduslikud väärtused;

2. Võimu detsentraliseerimine;

3. Loovus kui norm töös.

Kaasaegsed rahvusvahelised korporatsioonid on juurutanud mitmeid ärisid uuenduslikkust . Peamisi on kolm.

1. Kaasaegne organisatsioon töö. Sellise töökorralduse iseloomulikud tunnused on:

- Uusimad tehnoloogiad;

– äri- ja juhtimise parimad tavad;

– uuendustegevus;

- käsuline töökorraldus.

2. Kaasaegsed meetodid töötada personaliga. Need sisaldavad:

– iseseisvuse ja loovuse toetamine;

– kutsealase kasvu soodustamine, sh kaugõpe ja erinevad kursused;

- kaasaegsete stimuleerimis-motiveerimismeetodite kasutamine;

– mure ettevõtte ja isiklike huvide kombineerimise pärast.

3. Avalikud suhted. Sellise töö vormide hulgas on:

- tarbijate huvi tundmine oma toodete pideva täiustamise ja nende kulude vähendamise pärast;

– PR-tehnoloogiad, mille eesmärk on parandada ettevõtte mainet, luua tippjuhtidest positiivset mainet, luua ettevõtte kaubamärk;

Ettevõtted, mis on ühinenud ettevõtete struktuuridesse, suurendavad oluliselt oma majanduslikke võimalusi. Ettevõtte potentsiaal on järgmine:

1. Võimalus ressursside mobiliseerimine kõik ettevõtte ettevõtted põhisuundades eesmärgiga saavutada märkimisväärne edu;

2. Avalikustamine loovus ja iseseisvus töötajaid personali motiveerimise majanduslike ja psühholoogiliste meetodite abil.

Potentsiaaliga tihedalt seotud ettevõtte hüved. Peamised neist võib kokku võtta järgmiselt:

1. Arengustrateegiate kooskõlastamine. See võimaldab aktiivselt kasutada üksteise tugevaid külgi, manööverdada ressursse, vähendada riske;

2. Vastastikused tellimused. Need võimaldavad püsikliente, jätkusuutlikku tootmist, usaldusväärset müüki;

3. Personali korporatiivne vaim. See seisneb uhkuses oma ettevõtte üle, patriotismis selle suhtes, töötajate ametihuvide ühtsuses.

Korporatsioonide vormid kaasaegses rahvusvahelise äri väga mitmekesine. Vaatleme peamisi.

Rahvusvaheline ettevõte (MNC) - See on erinevates riikides asuvate ettevõtete ühendus, millel on ühised juhid ja omanikud.

Rahvusvaheline strateegiline liit (ISA) on pikaajaline leping eri riikide ettevõtete vahel koostöö kohta, säilitades samas nende täieliku sõltumatuse.

Ühisettevõte (JV)- kahe või enama riigi kapitali ühendamisel loodud ettevõte.

Holding (valdusettevõte – HK) – see on mitme ettevõtte kogukond, sealhulgas heterogeenne, kuid millel on ühised omanikud(saatejuhid).

Finants- ja tööstuskontsern (FIG)- see on mitme ettevõtte, sealhulgas tootmis- ja finantsettevõtete ühendus, millel on ühised juhid ja omanikud.

Lisaks ettevõtete ühendustele on ka teisi integratsiooni vormid rahvusvahelises äris.

Kaastootmine – toote osade tootmine erinevate ettevõtete poolt.

Leping - ettevõtetevaheline ärileping.

Litsentsilepingu - autoriõiguse, patendi, kaubamärgi kasutamise üleandmine ühelt ettevõttelt teisele.

Frantsiisimine- teatud tegevuse litsentsi üleandmine ühelt ettevõttelt teisele koos täiendava – tehnoloogilise, turundusliku, juhtimis- või muu toe pakkumisega.

Kaasaegsete ettevõtete ühenduste levinumad vormid on MNC-d, FIG-d, Holdings ja ISA-d.

Vinnitsky DV, Uurali Riikliku Õigusakadeemia doktorant, õigusteaduste kandidaat.

Kaasaegsed majandusteadlased pööravad tähelepanu Venemaa majanduse kõrgele monopoliseerituse tasemele, suundumustele, mis viitavad mitmete ettevõtete liitude konsolideerumisele ja tugevnemisele. koduturg. Majanduslikust aspektist saab neid protsesse hinnata erinevalt. Samas tuleb märkida, et kapitali koondumine ja keeruka struktuuriga ettevõtete ühenduste moodustamine on kõigi majandusharude majandusele omane ühine joon. arenenud riigid. Venemaa pole selles osas erand.

Juriidilisest aspektist vaadatuna võivad keerulise korporatiivse struktuuriga ühendused moodustada ühe juriidilise isiku sees või tegutseda väliselt terve rühmana üksteisest sõltuvaid juriidilisi isikuid. Eelkõige saab juriidiline isik filiaalide ja esinduste (eraldi allüksuste) moodustamise kaudu suurendada oma varalist baasi ja luua keeruka sisemise organisatsioonilise struktuuri. Pealegi ei saa viimased, kes loomulikult ei ole tsiviilõiguslikud juriidilised isikud, tegutseda tsiviilkäibes enda nimel. Teine korporatiivse ühenduse arendamise viis on selle moodustamine valdusettevõtteks, mis ühendab omavahel sõltuvate juriidiliste isikute rühma (gruppe). Sel juhul ei tunnustata keerulist korporatiivset ühendust (tervikuna) Vene Föderatsiooni kehtivate tsiviilseaduste kohaselt juriidilise isikuna, kuid selle üksikud osad (juriidilised isikud) saavad formaalselt võimaluse tegutseda tsiviilkäibes iseseisvalt. Üldjuhul on mõiste "keerulise struktuuriga ettevõtteühendus" meie arvates kohaldatav mõlema ettevõtte struktuuri õigusliku konsolideerimise vormi kohta.

1. Keerulise struktuuriga äriühingute ühenduse mõiste maksuõiguses

Venemaa maksuõiguses puudub keeruka struktuuriga ettevõtete ühenduste maksustamise üldkontseptsioon. Maksumaksjana tegutseda võimeliste kollektiivsete üksuste õiguste ja kohustuste reguleerimisel lähtub Vene Föderatsiooni maksuseadustik (TC RF) organisatsiooni kontseptsioonist. Vastavalt artikli 2 lõikele 2 Vene Föderatsiooni maksuseadustiku artikli 11 kohaselt on organisatsioon eelkõige juriidilised isikud, mis on moodustatud vastavalt Vene Föderatsiooni õigusaktidele (Vene organisatsioonid). Sellest normist nähtub, et kodumaiste äriühingute ühenduste puhul toimivad mõisted "organisatsioon" ja "juriidiline isik" maksuõiguses peaaegu samaväärselt.<*>.

Vene Föderatsiooni maksuseadustikus kasutatav organisatsiooni mõiste ei suuda iseenesest arvestada konkreetse korporatiivse ühenduse struktuuri keerukuse astet. Konkreetse ettevõtteühingu tunnustamine maksuseadusandluses organisatsioonina tähendab üksnes seda, et sellele võivad potentsiaalselt kehtida teatud maksukohustused, eelkõige maksude arvutamise ja tasumise kohustus. Samas on äriühingute ühenduse struktuuril tegelikult oluline mõju maksustamisprotsessile juhtudel, kui see põhjustab ühingu tegevuse levikut mitme Vene Föderatsiooni moodustava üksuse või omavalitsuse territooriumile. Sellistel juhtudel kerkib küsimus regionaal- ja kohalikest eelarvetest tulenevate maksude osade jaotusest vastavate haldusterritoriaalsete üksuste vahel.

Seega omandab keeruka struktuuriga ettevõtete ühenduse mõiste maksuõiguses oma erilise haruvärvingu. Maksuõiguslikult saab äriühingute ühenduse struktuuri tunnistada keeruliseks vaid juhul, kui see põhjustab äriühingute ühenduse tegevuse levikut mitme haldusterritoriaalse üksuse territooriumil.

2. Keerulise struktuuriga äriühingute ühenduste maksustamise eripärade põhiseaduslikud alused

Keerulise struktuuriga ettevõtete ühenduste maksustamise tunnused tulenevad maksuföderalismi põhimõttest, millel on põhiseaduslikud ja õiguslikud alused. Föderalismi põhimõtte tähtsus Venemaa maksuõiguses on omakorda otseselt seotud riigistruktuuriga, vajadusega tagada maksustamise valdkonnas riiklike huvide ja Vene Föderatsiooni moodustavate üksuste huvide tasakaal. Eristatakse järgmisi Venemaa põhiseaduses väljendatud föderalismi põhimõtet iseloomustavaid olulisi sätteid: Venemaa riiklik suveräänsus, riigivõimusüsteemi ühtsus, Vene Föderatsiooni moodustavate üksuste võrdsus, põhiseaduse ühtsus. õigussüsteem, jurisdiktsiooni subjektide ja volituste piiritlemine Vene Föderatsiooni riigiasutuste ja Vene Föderatsiooni moodustavate üksuste riigiasutuste vahel, sõltumatus kohalik omavalitsus. Võttes arvesse artikli 1 lõiget 1, 8 lõige 1 art. 74, lk "h" Art. 71, sub. "ja" artikli 1 lõige 1 72, artikli 3 lõige 3 75, artikli 2 lõige 2 76, artikli lõige 1 Vene Föderatsiooni põhiseaduse § 132 ja Vene Föderatsiooni konstitutsioonikohtu praktika kohaselt võib nimetada mõningaid suhteliselt iseseisvaid maksuföderalismi põhimõttest tulenevaid nõudeid: 1) ühtset majandusruumi rikkuvate maksude ja lõivude kehtestamise lubamatus. Vene Föderatsioonist; 2) maksude ja lõivude föderaalseaduste prioriteetsus piirkondlike ja kohalike ees; 3) föderaalsete, regionaalsete ja kohalike huvide kooskõlastamine maksude ja lõivude kehtestamisel; 4) Vene Föderatsiooni erinevate üksuste (omavalitsuste) maksujurisdiktsioonide õiglane piiritlemine.

Selle artikli teema määrab huvi maksuföderalismi põhimõtte sellise elemendi vastu nagu Vene Föderatsiooni erinevate subjektide (omavalitsuste) maksujurisdiktsioonide õiglase piiritlemise nõue. Tõepoolest, kui maksumaksja või vastastikku sõltuvate maksumaksjate rühm (juriidilised isikud - sama valdusettevõtte liikmed) tegutseb mitme Vene Föderatsiooni moodustava üksuse territooriumil või sagedamini mitme omavalitsuse territooriumil, tekib tekib majanduslikult põhjendatud aktsiate jaotus. föderaalmaksud, mis tulevad vastavalt piirkondlikku ja kohalikku eelarvesse, samuti regionaalsetest ja kohalikest maksudest laekuvate tulude jaotamine haldusterritoriaalsete üksuste vahel, mille territooriumil tegevust teostati. Seda probleemi tuleb käsitleda seoses ettevõtte keeruka struktuuri õigusliku konsolideerimise erinevate vormidega.

3. Eraldi allüksustega juriidiliste isikute maksustamise tunnused

Vastavalt Vene Föderatsiooni maksuseadustikule, mis jõustus 1. jaanuaril 1999, peavad esinduste filiaalid jm. struktuuriüksused Venemaa juriidilised isikud ei ole iseseisvad maksumaksjad. Vene Föderatsiooni maksuseadustiku artikkel 19 sätestab, et Vene Föderatsiooni maksuseadustikuga ettenähtud viisil filiaalid ja muud eraldiseisvad allüksused Vene organisatsioonid täidab nende organisatsioonide ülesandeid maksude ja lõivude tasumisel nende filiaalide ja teiste eraldiseisvate osakondade asukohas. See reegel on täpsustatud Vene Föderatsiooni maksuseadustiku teises osas.

Artikli lõige 2 Vene Föderatsiooni maksuseadustiku artikkel 11 määratleb organisatsiooni eraldiseisva allüksuse mõiste. Organisatsiooni eraldiseisev allüksus on mis tahes sellest territoriaalselt eraldatud allüksus, mille asukohas on varustatud statsionaarsed töökohad. Organisatsiooni eraldiseisvat allüksust tunnustatakse sellisena, olenemata sellest, kas selle loomine kajastub organisatsiooni asutamis- või muudes organisatsioonilistes ja haldusdokumentides ning nimetatud allüksusele antud volitustest.

Seega on artikli 2 lõige 2 sätestatud. Vene Föderatsiooni maksuseadustiku artikkel 11 viitab maksuseaduse eraldi alajaotuse eripärale statsionaarsete töökohtade olemasolule. Seda terminit leidub osakondades määrused reguleerivad töösuhted. Samal ajal jagunevad töökohad mobiilseteks (marsruut, valve), mobiilseteks (määramata tööpiirkonna piiridega tööd, mis on mõeldud tööde tegemiseks, mille vajadus tekib erinevates tootmiskohtades) ja statsionaarseteks.<*>. Vene Föderatsiooni maksuseadustiku viidatud artikkel ei seo aga kuidagi statsionaarse töökoha mõistet töötajate töötingimustega; vastavalt määratud normile töökoht loetakse statsionaarseks, kui see on loodud pikemaks perioodiks kui üks kuu.

Lisaks tuleks tähelepanu pöörata Vene Föderatsiooni maksuseadustiku 2. osa eraldi sätetele, täpsustades artikli 12 ülalnimetatud sätet. Vene Föderatsiooni maksuseadustiku artikkel 19. Niisiis, artikli 2 lõige 2 Vene Föderatsiooni maksuseadustiku artikkel 288 sätestab, et ettemaksete, samuti Vene Föderatsiooni moodustavate üksuste eelarvete ja omavalitsuste eelarvete tulude poolele kantavate tulumaksusummade tasumine on maksumaksjate tehtud - Venemaa organisatsioonid organisatsiooni asukohas, samuti iga selle eraldiseisva allüksuse asukohas, lähtudes nendele eraldiseisvatele allüksustele omistatavast kasumiosast, mis on määratletud keskmise arvu osakaalu aritmeetilise keskmisena. töötajad (või tööjõukulud) ja selle eraldiseisva alajaotuse amortiseeritava vara jääkväärtuse osatähtsus vastavalt keskmises töötajate arvus (või tööjõukuludes ) ja kogu amortiseeritava vara jääkväärtuses maksumaksja jaoks. Vaadeldava probleemi lahendamiseks on ka järgmised: Art. Vene Föderatsiooni maksuseadustiku artikkel 175 käibemaksu tasumise kohta organisatsiooni eraldi osakondade asukohas, artikli 7 punkt 7. Vene Föderatsiooni maksuseadustiku artikkel 226, mis käsitleb eraldi allüksustega Venemaa organisatsioonide maksuagentide kohustust kanda arvutatud ja kinnipeetud tulumaksusummad, artikli 8 punkt 8. Vene Föderatsiooni maksuseadustiku artikkel 243 ühe sotsiaalmaksu maksmise kohta eraldi allüksuse asukohas, samuti mitmed muud normid.

Kokkuvõttes võime sõnastada järgmise järelduse: eraldi allüksustega Venemaa juriidiliste isikute maksustamise iseärasused taanduvad lõppkokkuvõttes üksikute maksude arvutamise ja tasumise korra eripärale, mis tagab nende maksude osade majanduslikult põhjendatud jaotuse ( kasumimaks, ühtne sotsiaalmaks, varamaksuga ettevõtted ja organisatsioonid jne) nende haldusterritoriaalsete üksuste eelarvete vahel, mille territooriumil toimub üldine korporatiivne tegevus.

4. Valdusettevõtete maksustamise tunnused: Venemaa praktika ja väliskogemus

Kehtivad maksualased õigusaktid näevad ette ka teatud maksustamise tunnused seoses valdusettevõtjatega. Valdusfirmade loomine on kahtlemata üks levinumaid erinevate ettevõtete ühenduste (juriidiliste isikute) vertikaalse integratsiooni vorme. Siiski tuleb tunnistada, et seadusandlus ei näe ette süsteemset regulatsiooni õiguslik seisund pidavad ühendused. Projekti arendamine föderaalseadus"Osadest" ei saatnud edu<*>. Põhiline normdokument, mis paneb aluse korporatiivsuhete reguleerimisele - Vene Föderatsiooni tsiviilseadustik ignoreerib osaluste probleemi vaikides. Venemaa õigusaktid sisaldavad aga mitmeid nende õiguslikku staatust reguleerivaid akte. Näitena võime nimetada ajutist määrust „Ümberkujundamise käigus loodud valdusettevõtete kohta riigiettevõtted aktsiaseltsidele"<**>. Vastavalt käesoleva määruse punktile 1.1 on valdusettevõtja organisatsioonilisest ja õiguslikust vormist olenemata ettevõte, mille vara hulka kuulub kontrollpakk teistes ettevõtetes.<***>.

Maksuõiguse valdkonnas on osalus as finantskompleks(tööstuslik ja majanduslik) või seotud juriidiliste isikute kogumina ei käsitleta õiguse erisubjektina. Mõisteid "maksumaksjate konsolideeritud rühm" või "konsolideeritud maksumaksja", kuigi neid esines mõnes Vene Föderatsiooni maksuseadustiku eelnõus, ei võetud lõplikult selle vastuvõetud ja avaldatud versioonisse. Arvestades seda, mõiste "organisatsioon", mis on määratletud art. Vene Föderatsiooni kehtiva maksuseadustiku artiklit 11 ei saa kasutada osaluse tähistamiseks seotud juriidiliste isikute kogumina.

Samas on valdusfirma selle sõna kitsas tähenduses, s.o. emaettevõttena<*>, ja teistel organisatsioonidel (juriidilistel isikutel) osaluse liikmetena on maksuõiguste ja -kohustuste sisu osas teatud spetsiifika. Seda kinnitab näiteks Art. Vene Föderatsiooni maksuseadustiku artikkel 20. Vastavalt käesoleva artikli lõikele 1 tunnustatakse organisatsioone maksustamise seisukohalt vastastikku sõltuvate isikutena, kelle vahelised suhted võivad mõjutada nende või nende esindatavate isikute tegevuse tingimusi või majandustulemusi. Eelkõige tunnistatakse organisatsioonid üksteisest sõltuvaks, kui üks neist osaleb otseselt ja (või) kaudselt teises organisatsioonis ja sellise osaluse osakaal on üle 20%.

Vastavalt lõigetele. 1 lk 2 art. Vene Föderatsiooni maksuseadustiku artikli 40 kohaselt on maksuhalduril õigus maksude arvutamise täielikkuse üle kontrolli teostades kontrollida tehingute hindade õigsust, kui need on sõlmitud seotud isikute vahel. Kui tehingu poolte poolt rakendatud kauba hinnad erinevad (ühes või teises suunas) identse (homogeense) kauba turuhinnast rohkem kui 20%, on maksuhalduril õigus teha põhjendatud otsus täiendavalt tasuda. maksud ja trahvid, mis on arvutatud nii, nagu oleks nende tehingute tulemused hinnatud turuhindades. Artikli 40 lõigetes 4–12 on üksikasjalikult reguleeritud tehinguhinna määramise kord ja mehhanismid asjaomasel juhul. Seega on emavaldusettevõttel ja teistel kontrollitavatel tütarettevõtjatel juriidilistel isikutel (organisatsioonidel) maksuõigusliku isiku staatuse sisu osas teatud eripära. Maksuhalduril on õigus nende maksukohustuste suuruse määramisel rakendada nende suhtes täiendavaid kontrollimeetmeid ja arvutamise teel määrata teatud äritehingute maksustamisbaas.

Veel ühe Vene Föderatsiooni maksuseadustiku sättena, mis illustreerib juriidiliste isikute õigusliku staatuse eripärasid - maksuõiguse valdkonnas ettevõtte liikmeid, võib nimetada alapunkti. 16 lk 1 art. 31. Selle sätte kohaselt on maksuhalduril õigus esitada üldjurisdiktsiooni kohtutele või vahekohtutele nõuded maksude, lõivude, asjakohaste trahvide ja trahvide võlgade sissenõudmiseks eelarvesse (eelarvevälised vahendid), mis on suuremad kui 3 kuud vana organisatsioonide jaoks, mis on Vene Föderatsiooni õigusaktide kohaselt tsiviilõiguslikud, sõltuvate (tütar)ettevõtete (ettevõtete), vastavate peamiste (valitsevate, osalevate) ettevõtete (seltsingud, ettevõtted), kui viimaste pangakontodele laekub tulu. kaupadele (töödele, teenustele), mida müüvad sõltuvad (tütarettevõtted) ettevõtted (ettevõtted), samuti organisatsioonid, mis on Vene Föderatsiooni tsiviilseaduste kohaselt peamised (valitsevad, osalevad) ettevõtted (seltsingud, ettevõtted) , sõltuvatelt (tütar)ettevõtetelt (ettevõtetelt), kui nende kontodele pankades laekub tulu peamiste (valitsevate, osalevate) ettevõtete (seltsingute, ettevõtete) kaupade (tööde, teenuste) eest. Seega näeb Vene Föderatsiooni maksuseadustik teatud lisatingimustel ette juriidiliste isikute – osaluse liikmete – vastastikuse tütarettevõtjavastutuse tähtaja ületanud maksuvõlgade eest.

Peamise probleemi, mida käesoleva artikli raames käsitleda, määrab aga valdusettevõtte võime teostada oma tegevust mitme Vene Föderatsiooni subjekti (omavalitsusüksuse) territooriumil. Muidugi ei saa seda "võimet" iseenesest tõsta ühegi valdusühingu kohustusliku tunnuse hulka. See on umbes ainult mingi üldise mustri kohta, mis on seotud sellega, et kapitali koondumine ja suurte valdusstruktuuride moodustamine käivad reeglina paralleelselt ettevõtte territooriumi laienemisega ja selle laienemisega väljapoole ühe eraldiseisva piirkonna piire. Samal ajal kerkib taas üles probleem maksuföderalismi põhimõtte rakendamise tagamisel juriidiliste isikute – valduse liikmete – maksustamisel – probleem, mis kahjuks ei ole maksuseadustiku normides piisavalt kajastatud. Vene Föderatsioonist. Vene Föderatsiooni kehtivad õigusaktid ei sisalda reegleid maksutulude jaotamise kohta ühetasandiliste haldusterritoriaalsete üksuste vahel juhtudel, kui üksteisest sõltuvate maksumaksjate rühm tegutseb näiteks mitme Vene Föderatsiooni moodustava üksuse territooriumil. .

Selle probleemi tõhusa lahenduse näitena võib viidata Ameerika kogemusele. See pakub meile üsna huvitavaid kontseptsioone<*>. Eelkõige on USA-s välja kujunenud nn unitaarprintsiip, mille kohaselt käsitletakse tulumaksustamisel üksikuid ärilisi juriidilisi isikuid (“identifitseeritud”) tervikuna.<**>.

“Selle põhimõtte kohaselt,” kirjutab Ameerika spetsialist T. Sullivan, “mõnda ärilist juriidilist isikut käsitletakse üksteisest sõltuvate osadena, mis oma tegevuses üksteisest sõltuvad ja aitavad kaasa üksteise tegevuse kasumlikkusele. Näiteks, saab ettevõte A leida kõik oma turundusteenused olekusse X ja kogu oma toodangu Y osariiki. Tõenäoliselt ei tea ettevõte teenitud tuludest turundusteenused osariigis X. Ettevõte võib tegelikult teatada puhaskahjumist, kuna turundusorganisatsioon ise ei teeni tulu, kui ta kannab tootmiskulusid Y-olekus. Seega osutab osariik "X" korporatsioonile "A" teenuseid ilma tulumaksuta.

Selle probleemi lahendamiseks näeb "unitarismi" põhimõte ette, et antud näites toodud turundus- ja tootmisorganisatsioone tuleks käsitleda ühe ettevõttena (subjektina). See kajastab õigesti nendevahelist "sümbioosi" suhet. "Seetõttu erineb "unitarismi" põhimõte Ameerika Ühendriikide traditsioonilisest tavast, "ametlik" (käeulatuses) või "eraldi" (eraldi arvestus), meetod, mis arvestab turundusorganisatsioonid eraldiseisvate, omavahel mitteseotud juriidiliste isikutena<*>. Ametlikul või eraldiseisval meetodil on korporatsioonil "A" õigus esitada tulud igas nimetatud osariigis vastavalt oma soovile.

Ühtse maksustamise põhimõtte kontseptsiooni täiendab proportsionaalsuse (proportsionaalse jaotuse) reeglite kohaldamine. Kaasaegses Ameerika õiguskirjanduses märgitakse, et mõiste "jaotus" viitab tulude ja kulude jaotamise protsessile ühtse äritegevuse segmentide vahel, mis on kavandatud nii, et riik "X" saab maksustada olemasolevate turundusteenustega teenitud tulu. riik, olenemata korporatsiooni "A" aruandest kõigi osariigi "U" sissetulekute kohta. Proportsionaalsust, mida mõnikord nimetatakse "formulaarseks" (esitatud valemi kujul) kuvasuhteks, väljendatakse tavaliselt valemiga, mis põhineb kolmel teguril: palgafond (mis kajastab fondi). palgad), kinnisvara ja müük<*>.

Eespool selgitatud terminoloogiat kasutades võib märkida, et kehtivad Venemaa õigusaktid kasutavad täna ainult "eraldi" meetodit juriidiliste isikute – erinevates haldusterritoriaalsetes üksustes asuvate valduse liikmete – kasumi maksustamiseks. Tundub, et maksuföderalismi põhimõtet, nimelt erinevate piirkondade ja omavalitsuste maksujurisdiktsioonide õiglase piiritlemise nõuet ("horisontaalselt"), saab tagada Vene Föderatsiooni õigusaktide maksuõiguslikku isikut reguleerivate sätete täiustamisega. organisatsioonide jaoks, eelkõige võttes kasutusele mõiste "konsolideeritud maksumaksjad". Maksumaksjate konsolideeritud rühma ülesehitus võimaldab teatud juhtudel kasutada vastastikku sõltuvate organisatsioonide nn ühtset maksustamise meetodit.<*>. Pange tähele, et praegune kunst. Vene Föderatsiooni maksuseadustiku artikkel 40, mis kehtestab seotud isikute tehingute maksutagajärjed, mille hind erineb oluliselt turuhinnast, ei suuda täielikult tagada rahaliste vahendite mõistlikku jaotamist erinevad eelarved kaupade (teenuste, tööde) vahetusprotsesside moonutamise tagajärgede ilmnemisel organisatsioonide - sama ettevõtte liikmete vahel, mis asuvad erinevate haldusterritoriaalsete koosseisude (Vene Föderatsiooni subjektid, omavalitsused) territooriumil .

Ajakiri "Ettevõtte finantsjuhtimine", juuni 2008 (№3).

Konsultatsiooniosakonna juhataja Skarednov Yu.V.

Artiklis võetakse kokku eraettevõtete korporatiivstruktuuride uuringu tulemused ning näidatakse ka autori restruktureerimisprojektides osalemise kogemusi. Antakse süstematiseeritud ülevaade ehitusvõimalustest ja ettevõtte struktuuri üksikutest elementidest. Esitatakse peamiste ettevõtete tüüpide loetelu ja tunnused, mis võivad olla osa ettevõtte struktuurist.

Tööstusharude ja turusegmentide majanduse pidevate muutuste kontekstis, samuti tänu

ettevõtete endi kasvu, on vaja struktuure vastavalt käimasolevatele muutustele kohandada. Samas on kõige olulisem mõju allutatud tipptase – korporatiivne –, mis on eriti oluline ettevõtete grupi puhul. Artiklis käsitletakse ettevõtete rühma ettevõtte struktuuri kui omanikule (omanike rühmale) otseselt või kaudselt kuuluvate juriidiliste isikute kogumit ning nendevaheliste organisatsiooniliste ja õiguslike suhete süsteemi.

Venemaa praktikas korporatiivstruktuuride ülesehitamise tuntuimatest näidetest võib välja tuua vertikaalselt integreeritud naftakompaniide (VIOC), riigi jaoks oluliste tööstusharude ettevõtete (Rosatom, United Aviation Corporation, United Shipbuilding Corporation) loomise ja äramärkimist väärib ka sõjatööstuskompleksi reform. Viimane laiaulatuslik ettevõtete restruktureerimisprojekt on 2007. aastal algatatud mitmete tööstusharude ühendamine riikliku korporatsiooniga Russian Technologies.

Kuid selles artiklis käsitleme väikeste ja keskmise suurusega eraettevõtete ettevõtete struktuuride ülesehitamise kogemusi, mida poliitilised tegurid nii palju ei mõjuta. Selliste ettevõtete omanikeks on piiratud arv üksikisikuid.

Üldine lähenemine ettevõttekultuuri loomisele

Ettevõtte struktuuriprojekti väljatöötamine on eelkõige ettevõtte strateegilistele eesmärkidele vastava parima variandi otsimine. Seetõttu on soovitatav alustada mis tahes ümberstruktureerimisprojekti strateegiliste ärieesmärkide süsteemi selge sõnastuse ja joondamisega. See määratleb nõuded mitte ainult ettevõtte struktuurile, vaid ka teistele ärikorralduse valdkondadele: organisatsiooni struktuur, äriprotsessid, personal jne.

Oma praktikas käsitleme ettevõtte struktuuri tavaliselt elementide kogumina, mille konfiguratsioon sõltub nõuetest. Need elemendid on:

• omandisüsteem - organisatsioonilised ja õigussuhted, mille alusel omanik teostab omandiõigusi ja ärijuhtimist;
• konsolideerimiskeskus või emaettevõte (GC) - juriidiline isik, kellele kuuluvad muud juriidilised isikud, mis kuuluvad kontserni korporatiivsesse struktuuri;
• fondivalitseja (MC) - juriidiline isik, kes juhib omaniku nimel juriidilisi isikuid, mis kuuluvad kontserni korporatiivsesse struktuuri;
• tegutsevad ettevõtted - juriidilised isikud, kes teostavad kontserni osana peamisi tegevusliike;
• Abiettevõtted või -teenused on juriidilised isikud, kes täidavad teenindusfunktsioone (tegevusliike) üksnes kontserni teiste ettevõtete huvides. Abiettevõtted võivad eelkõige hõlmata:
  • kaubandusmaja (TD)— juriidiline isik, kes täidab kontserni ettevõtete toodete tsentraliseeritud edendamise ja turustamise ning/või tooraine ja materjalide tsentraliseeritud hankimise funktsioone;
  • ettevõtte vara— juriidiline isik, kes täidab oluliste varade omamise ja selle teistele kontserni ettevõtetele kasutamiseks andmise funktsioone;
  • agentuurifirmad— juriidilised isikud, kes täidavad grupi teiste äriühingute huvides agendifunktsioone;
  • finantsettevõte— juriidiline isik, kes täidab meelitamise ülesandeid rahalised vahendid ja nende pakkumine kontserni ettevõtetele;
  • personalikeskus— juriidiline isik, kes täidab kontserni ettevõtete personali tagamise (personali komplekteerimise) ülesandeid.

Otsused ülaltoodud elementide koostise ja konfiguratsiooni kohta võimaldavad moodustada palju ettevõtte struktuuri variante, mis ühel või teisel määral vastavad sellele esitatavatele nõuetele. Optimaalse valiku kõigi võimalike seast saab läbi viia nii olukorra analüüsi (SWOT-analüüs) kui ka valikute faktoranalüüsi alusel.

Ettevõtte struktuuri nõuete kindlaksmääramine

Nagu eespool märgitud, määrab ettevõtte struktuurile esitatavad nõuded ärieesmärkide süsteemi. Selliste eesmärkide näideteks on:

• valiku laiendamine ja tootmismahtude suurendamine;
• uutele müügiturgudele sisenemine või olemasolevatel turgudel hõivatud osakaalu suurendamine;
• täiendava vara soetamine;
• esimeste avalike pakkumiste (Initial Public Offering – IPO) läbiviimine või võlakirjade väljastamine;
• ettevõtete omanikele sissetulekute maksmise tagamine.

Sellest tulenevalt võib ettevõtte struktuurile kehtestada järgmised nõuded:

• omanike omandiõiguste kaitse oma varale;
• ettevõtete omanike kohta käiva teabe konfidentsiaalsuse tagamine;
• ettevõtte või selle üksikute osade investeerimisatraktiivsus;
• rahaliste vahendite optimaalse jaotuse tagamine ettevõtluse arendamiseks;
• turvalisus tõhus juhtimineäri;
• tegevuste maksustamise optimeerimine;
• ettevõtete omanike saadud tulu maksustamise optimeerimine.

Tuleb märkida, et maksuhalduse ja -kontrolli tugevdamise ning sellest tulenevalt teatud optimeerimisskeemide kasutamisega seotud riskide suurenemise kontekstis on praegu tendents ehitada üles ettevõtte struktuure, mis tagavad optimaalne suhe maksustamise tase ja maksuriskid.

Teine oluline suund ettevõtete ehituse arengus on seotud keskmiste ja väikeste ettevõtete sisenemisega finantsturgudel, IPOde läbiviimine ja võlakirjade emiteerimine. Sellised ettevõtted kuuluvad reeglina investeerimisatraktiivsuse kolmandasse ešeloni, seetõttu seisavad nad rahaliste vahendite eduka kaasamise tagamiseks silmitsi ülesandega luua läbipaistev süsteem ettevõtte juhtimine ja aruandlus, mille lahendus lähtub ettevõtte struktuuri skeemist.

Uut tüüpi struktuuri loomisega seotud meetmed pakuvad kaitset ka röövretkede eest, mille probleem süveneb ettevõtte kasvades ja atraktiivsemaks muutudes.

Kõigil neil juhtudel, kui restruktureerimise vajadus avaldub enim, kehtivad ettevõtte struktuurile kohustuslikud nõuded omandiõiguste kaitse, juhitavuse ja äritegevuse arengu tagamiseks.

Ettevõtte struktuuri elementide korraldamise võimalused

Olemasolevates ettevõtete struktuurides võib välja tuua sellised elemendid nagu omandisüsteem, konsolideerimiskeskus (GC), fondivalitseja, tegutsevate ja teenindusettevõtete kogum. Struktuuri analüüs nende elementide järgi võimaldab järjepidevalt hinnata sellele esitatavatele nõuetele vastavust ja teha vajalikke struktuurseid otsuseid.

Omandisüsteemi korraldus

Venemaa ettevõtete struktuuride ehitamise praktikas on omandisüsteemi korraldamiseks välja kujunenud järgmised võimalused (vt joonis 1):

1. otsene ettevõtte omamine Venemaal;
2. Venemaa ettevõtte omamine välisettevõtte kaudu;
3. Venemaa äri omamine välisfirma ja usaldusfondi kaudu.

Me ei käsitle juhtumit ilma omanikfirma (holding) moodustamiseta, kui omanik (omanikud) omavad vahetult kõigi kontserni ettevõtete aktsiaid (osalusi).

Ettevõtte otsest omamist Venemaa Föderatsioonis (vt joonis 1a) iseloomustab lihtne ja läbipaistev ettevõtte juhtimissüsteem, mis võimaldab tagada kõrge investeerimisatraktiivsuse ja ettevõtte likviidsuse. Selline omandisüsteem on aga omandikaitse suhtes haavatav, samuti ei võimalda vajadusel tagada omanike kohta käiva teabe kaitse.

Omanikettevõtte organiseerimine välismaal võimaldab tõsta varade kaitse taset (vt joonis 1b). Kõige populaarsem osaluste asukoha järgi tippjuhtide seas Venemaa ettevõtted on jurisdiktsioonid nagu Küpros ja Briti Neitsisaared, mis on klassifitseeritud avamere alla. Varem olid sellised jurisdiktsioonid ka lubatud

tihe juurdepääs teabele lõplike omanike-kasusaajate kohta ( Saaja - isik, kellele sularahamakse on ette nähtud; raha, hüvede, kasumi, sissetuleku saaja. Usaldustoimingutes isik, kelle kasuks tema vara usaldushaldus toimub.), kuid viimasel ajal on nende riikide seadusandluses toimunud muudatused, mis sellist võimalust välistavad (eelkõige esitajaaktsiate institutsiooni tagasilükkamine).

Üldjoontes võib öelda, et offshore’ide aeg on mööda saamas: EL-i riikide seadused valdusfirmade paigutamise kohta lähevad järjest lähemale offshore-riikide seadustele. Eelkõige pakuvad olulist rolli EL ema- ja tütarettevõtete direktiiv ning ühinemisdirektiiv maksusoodustused dividendide ja kapitali eest. Teisest küljest viivad paljud offshore-ettevõtted oma õigusaktid kooskõlla Euroopa standarditega. Teised offshore-ettevõtted on muutumas nii välismaiste kui ka Venemaa maksu- ja muude reguleerivate asutuste teravdatud tähelepanu alla, samuti on need maineriskide suurenemise ja ettevõtte investeerimisatraktiivsuse vähendamise allikad.

Nendel tingimustel on omandiõiguste maksimaalse kaitse tagamiseks ja maksustamise optimeerimiseks soovitatav valida omanikettevõtte asukoha määramiseks jurisdiktsioon, võttes arvesse järgmisi nõudeid:

• jurisdiktsiooni puudumine Venemaa ja välismaiste järelevalveasutuste "mustades nimekirjades";
• topeltmaksustamise kaotamise lepingu olemasolu Venemaa Föderatsiooniga;
• dividendide ja kapitali maksustamise soodustingimused.

Samas saab omanikke puudutava teabe kaitsmist vajadusel teostada omanikfirma aktsiate suhtes usalduslepingu sõlmimisega (vt joonis 1c). Omaniku usaldusskeem eeldab, et ettevõtte omanik loovutab usaldusdeklaratsiooni (usaldusavalduse) alusel omanikfirma aktsiad usaldusisikule (usaldusisikule). Usaldusisik võib olla kas usaldusisik või usaldusettevõte.

Usaldusomandi eripära seisneb selles, et omandiõigus läheb kogu usaldusperioodiks (tähtaeg võib olla piiramatu) teisele isikule (usaldusisikule). Seega on kolmandate isikute jaoks usaldusisik usaldusfondile üle antud vara omanik, samas kui vara omandist saadava tulu õigus on kasu saajal - ettevõtte omanikul. Usalduslepingu sõlmimisel nõuab eraldi uuring kasusaajapoolse ärijuhtimise õiguste tagamise küsimust.

Tuleb märkida, et maksu- ja muude riskide optimeerimiseks on võimalik korraldada paralleelseid omandistruktuure. Samal ajal on ettevõtte kaks de facto omavahel seotud osa sõltumatud ja välisvaatleja jaoks de jure mitteseotud (vt joonis 2).

See omandiskeem võimaldab korraldada rahaliste vahendite ümberjagamist kasutades siirdehind ilma kaasnevate riskideta. Samuti saab selle skeemi kohaselt äri jagada erinevate äri-, maksu- ja muude riskidega osadeks.

Äritegevuse konsolideerimine

Lihtsustatud versioonis viiakse äri konsolideerimine ettevõtete grupis läbi omanikettevõttes, millest sel juhul saab emaettevõte - GC. See on iseloomulik eelkõige otsesele ettevõtte omamisele Venemaal (vt joonis 1a). Juhul, kui omandisüsteemi rakendatakse mitteresidendist omanikfirma kaudu, konsolideeritakse äri reeglina Venemaa GC-sse (vt joonis 3a).

Ettevõtluse konsolideerimine ühtse kontserni eksisteerimise raames võimaldab üles ehitada läbipaistva ühingujuhtimise süsteemi ja tõstab selle investeerimisatraktiivsust. Eelkõige muutub võimalikuks IPO läbiviimine, strateegilise investori ligimeelitamine ja vajaduse korral täieliku turustamise tõenäosus. tõhus müükäri.

Juhul, kui äri hõlmab mitut valdkonda, on võimalik luua eraldi alammajandeid (vt joonis 3b). Sellist jaotust saab läbi viia järgmiste kriteeriumide alusel:

• toode - alammajandite organiseerimine erinevate tootegruppide loomiseks ja müügiks;
• tehnoloogiline - alammajandite korraldamine erinevate tootmisetappide jaoks juhul, kui igal suunal on piisav arv sõltumatuid tarnijaid ja / või tarbijaid;
• geograafiline - allmajandite organiseerimine territoriaalsel põhimõttel.

Alammajandite eraldamine võimaldab ühtlustada ka kontserni juhtimissüsteemi ja rahavoogusid ning suunata ressursse igale arendusvaldkonnale. Lisaks on võimalik meelitada investeeringuid teatud ettevõtte osadesse. Vajadusel saab igaüks neist ellu viia kogu ärist sõltumatult. Üldiselt saab ühe või teise ettevõtte osa konsolideerida:

• äritegevuse selle osa arendamise plaanide elluviimine (näiteks ettevõtete grupi loomine, mida rakendada investeerimisprojektid uute tootmisruumide soetamine ja/või ehitamine);
• investeerimisatraktiivsuse tagamine ja arenguks ressursside kaasamine;
• organisatsiooniline eraldamine ja riskide jaotus äritegevuse erinevate osade vahel.

Sellise ettevõtte struktuuri tüüpiline näide on Cherkizovo ettevõtete grupp, juhtiv Venemaa tootja lihatooted ja pooltooted. Selle osaluse loomine algas 1990. aastate alguses. pärast Tšerkizovski lihakombinaadi OJSC omandamist üksikisikute rühma poolt ja tõhusate kriisivastaste meetmete rakendamist selles ettevõttes. Lisaks tehase ümberkorraldamisele ja Moskva turul liidriks tõstmisele suurendasid omanikud kontserni varasid teiste lihatöötlemistehaste ostmise, piirkondliku jaotusvõrgu loomise ja mitmekesise ressursibaasi moodustamisega. Alates 1990ndate keskpaigast. algas ümberstruktureerimise ja kaasaegse ettevõttestruktuuri ülesehitamise protsess, mille eesmärgiks oli muuhulgas IPO läbiviimine rahvusvahelistel kapitaliturgudel. Selle tulemusena on Cherkizovo ettevõtete grupil praegu korrastatud ettevõtte struktuur, mida iseloomustab kõrge juhtimise efektiivsus ja võime meelitada rahalisi ressursse (vt joonis 4).

Cherkizovo kontserni ettevõtte struktuuri tunnused on järgmised:

• ettevõtte omamine Küprose offshore-ettevõtte abiga;
• Venemaal ühtse ettevõtete grupi organiseerimine, mis täidab tsentraliseeritud juhtimise ülesandeid (fondivalitseja kaudu), samuti viib kontserni väärtpabereid börsile (meelitab välis- ja Venemaa investoreid);
• kahe allmajandi korraldamine: tooraine (sead, linnuliha, sööda tootmine) ja liha töötlemine (lihatoodete ja pooltoodete tootmine);
• iga alamosanduse koondamine ettevõtete gruppi, mis täidab vastava valdkonna tsentraliseeritud juhtimise ülesandeid;
• tsentraliseeritud müügidivisjoni - kaubandusmaja - olemasolu igas suunas.

Juhtimissüsteemi korraldus

Ettevõtte või ettevõtte struktuuris eraldiseisva ärivaldkonna operatiivjuhtimise rakendamiseks eraldatakse reeglina spetsialiseerunud fondivalitseja. Sel juhul on võimalikud järgmised valikud (vt joonis 5):

1. MC väljaspool ettevõtte põhistruktuuri;
2. eraldi fondivalitseja ettevõtte struktuuri osana;
3. emaettevõtte MC funktsioonide üleandmine (GC = MC).

Fondivalitseja otsene omand (vt joonis 5a) on organiseeritud näiteks sellistesse kontsernidesse nagu EAST Line (Domodedovo lennujaama haldusfirma) ja Inmarko (riigi idaosa juhtiv jäätisetootja).

Selline juhtimissüsteem võimaldab vältida selget seotust ja eemaldada juhtimisriskid kontserni varadest. See aga tõstatab vajaduse luua juhtimisele õiguslik raamistik. Üks selle probleemi lahendamise võimalustest on varustada fondivalitseja talla funktsioonidega täitevorgan kontserni ettevõtetes. Tuleb märkida, et see skeem võimaldab teil kiiresti ümber jaotada vahendeid ettevõtete omanikele tulu maksmiseks nii dividendide kui ka fondivalitseja juhtorganites tööülesannete täitmise eest makstava tasu vormis.

Ettevõtte põhistruktuuri raames loodud MC-l on sarnased omadused (vt joonis 5b). Kuid samas on olemas fondivalitseja seotus teiste kontserni ettevõtetega ning vajadus fondivalitseja rahastamise õiguslike aluste ja küsimuste põhjalikumaks uurimiseks.

Suurim investeerimisatraktiivsus, vajalike õiguslike aluste olemasolu ja kõrge juhtimistõhusus on ettevõtte struktuuril, milles GC täidab fondivalitseja ülesandeid (vt joonis 5c). Eespool käsitletud Tšerkizovo ettevõtete grupi struktuuris (vt joonis 4) on kõikidel emaettevõtetel erinevate volitustega haldava ettevõtte ülesanded: keskkontsern ja allosaluste kontsern.

Siiski on oht, et ühe kontserni ettevõtte vastu esitatud nõuded levivad GC-le ja vastavalt ka teistele kontserni varadele.

Üldiselt organisatsiooni valiku valik fondivalitseja kontsern sõltub omanike prioriteetidest ettevõtte optimaalse riskijuhtimise ja selle investeerimisatraktiivsuse osas.

Tegutsemis- ja teenindusettevõtete koosseis ja rollid

Tegevusüksuste koosseisu ettevõtte struktuuris määrab tootmisstrateegia rühmad. Peamine on ühe või teise iseseisva rakendamise küsimus tehnoloogiline protsess või selle üleviimise kohta allhankele. Lisaks on tootmisüksused tavaliselt kontserni põhivara, mis määrab selle positsioneerimise ja arengu.

Teenindusettevõtete koosseisu ja määramise määravad kolm peamist tegurit:

• vajadus tsentraliseerida funktsioonid rühmas;
• rahaliste vahendite ümberjagamise vajadus;
• maksude optimeerimise nõuded.

Ettevõtete struktuurides leidub kõige sagedamini järgmist tüüpi teenindusettevõtteid.

1. Kaubandusmaja, mis võimaldab korraldada tsentraliseeritud müüki ja/või oste, rakendada turul ühtset müügiedenduspoliitikat, koguda rahalisi ressursse brändi edendamiseks ja müügisüsteemi arendamiseks, eemaldada riske kontserni peamistest tootmisvaradest.
2. Ettevõtte varad, mis võimaldab kaitsta esmatähtsat vara (põhivara, kaubamärgid jne) nõuete riskide eest. Mõnel juhul kasutatakse kaubamärke ja muud immateriaalset vara omavate ettevõtete registreerimist offshore-jurisdiktsioonides, mis võimaldab suurendada nende kaitse astet, samuti optimeerida maksustamist autoritasude voo korraldamise kaudu.
3. Agentuuriettevõtted, mis tegutsevad lihtsustatud maksustamissüsteemi (STS) alusel ja võimaldavad teil kiiresti rahalisi vahendeid ümber jaotada, et maksta omanikele tulu optimaalsel maksustamistasemel. Sel juhul tuleks põhjendada selliste ettevõtete äriskeemis osalemise majanduslik otstarbekus (näiteks klientide otsimine piirkondadest) ning seotus ettevõtete põhikontserniga peaks olema välistatud.
4. Personalikeskus, mis võib töötada ka lihtsustatud maksusüsteemis ja osutada põhitegevusele personaliotsingut, sealhulgas maksustamise optimeerimiseks.
5. Finantsettevõte, mis on loodud raha hankimiseks, eelkõige võlakirjade väljastamiseks. Sellise spetsialiseerunud ettevõtte loomine võimaldab piirata võlausaldajate nõuete riske käendusettevõtete varade arvelt. Investeeringute atraktiivsuse seisukohalt on aga kõige tõhusam võimalus emaettevõtete rahaliste vahendite kaasamine, mida kinnitab Cherkizovo ettevõtete grupi ja teiste eraettevõtete väärtpaberite eduka paigutuse kogemus.

Tuleb märkida, et teenindusettevõtete korraldamisel on maksustamise optimeerimiseks vaja esiteks selgelt põhjendada nende loomise ja tegevuse majanduslikku otstarbekust ning teiseks järgida toimingute tegemisel selliseid tingimusi, õiguspärasust. mis ei tekita maksuametis kahtlusi.

Seega võimaldavad praktikas kasutatavad üksikute elementide lahendused ehitada üles erinevaid ettevõtte struktuuri konfiguratsioone, mis vastavad omanike strateegilistele ärieesmärkidele. Optimaalse variandi valiku saab teha lähtuvalt võrdlev analüüs või faktoranalüüsi tööriistu kasutades.

Järeldus

Kokkuvõttes tuleb märkida, et üldiselt on kalduvus eraettevõtete korporatiivseid struktuure lihtsustada ja süstematiseerida järgmistel põhjustel:

• juriidiliste isikute arvu vähendamine ühinemise ja konsolideerimise teel tegevusalade kaupa;
• kontsernisisese aktsiate ristomandi kaotamine;
• omanditaseme vähendamine üksikute ärivaldkondade tegevusosas;
• põhivaraga mitteseotud varade viimine eraldi osakondadesse.

Üldiselt võimaldavad ettevõtete struktureerimise meetodid tõsta ärijuhtimise efektiivsust, selle investeerimisatraktiivsust, majanduslikku turvalisust ning optimeerida maksustamist, tagades samas vastuvõetava riskitaseme.

Selles kontekstis nähakse "korporatsiooni" kui erilist suhtlussüsteemi inimeste vahel äritegevuse käigus. ühistegevus. Sellist arusaama ettevõttest tuleks eristada arusaamast ettevõttest juriidilisest vaatepunktist - juriidiline isik.

Korporatsioonid sotsiaalse organisatsioonitüübina on nad piiratud ligipääsu, maksimaalse tsentraliseerituse ja autoritaarse juhtimisega suletud inimrühmad, kes vastanduvad oma kitsalt korporatiivsetest huvidest lähtuvalt teistele sotsiaalsetele kogukondadele.

Korporatsioon on vanim inimühenduse vorm, mida kasutasid jahirühmad enne paarispere moodustamist. Omamoodi korporatsioonid olid perekond ja klann, mis tagasid teatud suhete taastootmise grupi sees.

Korporatiivsed struktuurid olid üsna iseloomulikud iidsele Aasia ühiskonnale, mil inimesed ei mõelnud endast väljapoole konkreetset, enam-vähem suletud, professionaalsete, kasti- või muude põhimõtete järgi organiseeritud kogukonda. AT keskaegne Euroopa need eksisteerisid linna käsitöökodade ja kaupmeeste gildide kujul. Hiljem olid need majanduslikud monopoolsed ühendused, kutseorganisatsioonid ja erakonnad.

Venemaal eksisteerivad oma eripära tõttu korporatsioonid majandus- ja kultuurielu peamiselt erinevate riiklike (ministeeriumid, osakonnad ja pseudoerastatud loomulikud monopolid) ja avalike (liidud, seltsid, akadeemiad ja erakonnad) institutsioonide näol.

Tänu ressursside ja eelkõige inimressursside koondamisele annab ettevõte võimaluse teatud sotsiaalse grupi, elukutse, kasti vms eksisteerimiseks ja taastootmiseks. Inimeste ühendamine ettevõtte organisatsioonis toimub aga nende kaudu eraldamine sotsiaalsete, ametialaste, kasti- ja muude (klassi- ja rassiliste) kriteeriumide järgi.

Lisaks ressursside koondamisele on ettevõtte organisatsiooni oluliseks vahendiks olelusvõitluses monopol ja eriti infomonopol. Monopoli toetades püüab korporatsioon ühtlustada oma tegevust ja selle tulemusi ning vältida tema jaoks hävitavat sisemist konkurentsi. Nõrgemate toetamine ja tugevate piiramine on peamine põhimõte võitluses sisemiste konkurentidega. Sellest ka kalduvus egalitarismile.

Inimeste ühendamine nende eraldamise ja monopoli säilitamise kaudu on korporatiivses organisatsioonis võimatu, kui see ei domineeri hierarhilised võimustruktuurid. Seega koordineerivad "lõhestunud" inimeste huve korporatsioonide juhid. See on nende peamine jõuallikas. See skeem põhineb "jaga ja valluta" põhimõttel.

Korporatiivse organisatsiooni olemasolu oluline tingimus on selles teatud ressursside puudujäägi pidev hoidmine ja vajadusel defitsiidi süvendamine. Selle defitsiidi jagamine korporatsiooni juhtide poolt monopoolsetel tingimustel on nende jaoks veel üks oluline jõuallikas.

Ettevõtte huvi on ainult rühm või kogu organisatsioon. Isiku isikustamine toimub teiste isikute depersonaliseerimise arvelt. Sellest lähtuvalt seatakse eesmärkides paika prioriteet: organisatsioonilised on olulisemad kui individuaalsed. Indiviidil võivad olla omad, peale organisatsioonilised, isiklikud huvid või eesmärgid, kuid korporatsioonilt toetuse saamiseks on ta valmis end ohverdama grupi/organisatsiooni nimel, samastades need iseendaga. Siit – valesolidaarsus, kvaasipatriotism, jõukude tegevus ja muu korporatiivne atribuutika. Väliselt tundub, et organisatsioon toimib ühtse üksusena. Selle jõust ja kõikvõimsusest luuakse petlik mulje. Tegelikult juhtub sageli, et see on "savijalgadega koloss".

Korporatiivne organisatsioon võtab vastutuse oma liikmete, üksikisiku eest. See võimaldab tal olla oma tegudes inimese suhtes vaba. Olemas organisatsiooni suveräänsus. Selle tulemusena muutuvad organisatsioon või kõik selle liikmed igast indiviidist kõrgemaks. Selline "kollektiivne" vastutus seab inimese tugevasse sõltuvusse ja jätab praktiliselt ilma iseseisvusest. Kehtib põhimõte "organisatsioonil on alati õigus".

Otsuste langetamine ettevõtte organisatsioonis põhineb enamuse reegel või staaži. Vähemuse võitlus oma arvamuse eest lõpeb sageli nende lahkumisega. Soov võita enamuse toetus sunnib liidrit populistlikele tegudele. Nii mõjutas näiteks perestroika käigus kasutusele võetud ettevõtete juhtide valimine oluliselt ettevõtte kasumist raha kandmist palga- ja stiimulifondidesse, kahjustades tehnika arengut. Võitlus toetajate pärast organisatsioonis arendab juhi poliitilisi võimeid rohkem kui ameti- ja ärioskusi.

Korporatiivses organisatsioonis tootmishuvid(või mõni muu selle tegevus) määratleda töötaja enda taastootmishuvid. Luuakse tingimused, kus organisatsiooni töötajad ei suuda end järjest enam varustada vajalike ressurssidega, eriti infoga. Töötaja huvid eksisteerivad alati "homme" ja ettevõtte huvid - "täna".

Korporatiivsel organisatsioonil on teatud moraal. topeltmoraal käitumises - individualistlik moraal ja korporatiivne moraal.

Korporatiivse ideoloogia raamistikus oleval individualismil ei ole õigust eksisteerida ja seetõttu ei ole see justkui reguleeritud. Tegelikult käitub ta sageli perversses vormis, eirates tsiviliseeritud ja mõnikord isegi seadusliku käitumise reegleid. Sellest ka näiteks korruptsioon ja altkäemaksu võtmine.

Ettevõtte moraal kehtib ainult juhtudel, kui on sellest huvitatud isikud. Paljud võivad altkäemaksu võtta. Kui aga keegi vahele jääb, valgub tema peale välja kõigi organisatsiooni liikmete viha. Inimestevahelisi suhteid vahendavad mõnikord antisotsiaalsed väärtusorientatsioonid.

Domineerib ettevõtete struktuurides lojaalsus seoses organisatsiooniga on teretulnud kuulekus ja töökus, mis lõpuks tekitavad vastutustundetust.

Venemaa praktikas eristatakse hoolimata vara ümberjagamise protsessi suhteliselt lühikesest kestusest ettevõtte juhtimisstruktuuride kujunemise teatud etappe. Eelkõige toob A. V. Bandurin välja mitu sellist etappi, mida käsitletakse allpool.

Pärast 1917. aastat muutusid Venemaa majandussuhted oluliselt ja hakkasid põhinema sellistel kategooriatel nagu plaan, riiklik regulatsioon, otstarbekus. Kinnisvarakäive jagunes riigiks, mis põhines tsentraliseeritud reguleerimise ja eratarbijate teenindamise meetoditel. Alguses olid usaldusfondid ja sündikaadid. Kauba-raha suhete edasine kärpimine ning planeerimis- ja reguleerimispõhimõtete tugevnemine ühiskonnas muutis lõpuks sündikaadid ministeeriumideks, millele hiljem riigi omanduseks saanud ettevõtted allutati vahendussidemete (trustide) kaudu. Venemaa majandusarengu käigus kujunesid välja teatud eeldused efektiivse ettevõttekeskkonna loomiseks, kuid samal ajal tekkisid teatud vastuolud ettevõtete juhtimissüsteemides. Arenguperioode seostati riigi juhtkonna uue arusaamaga majandusprobleemidest ja nende lahendamise viiside väljatöötamisest.

1987. aasta eelset perioodi iseloomustas asjaolu, et riigimajanduse tsentraliseeritud juhtimise administratiiv-käsulised meetodid lakkasid aja jooksul vastamast makromajandusliku olukorra nõuetele. Ettevõtete juhtimises reaalsest osalusest vabastatud, perestroika perioodil organiseerisid kesk- ja madalama taseme töötajad väikekooperatiivseid ettevõtteid või üksikettevõtlust, kuid korraliku majandusliku ja õigusliku regulatsiooni puudumise tõttu ei andnud see suurt majanduslikku efekti. . Korporatiivsus kui tootmisjuhtimise süsteem samastati üha enam parteilise nomenklatuuri eliidi klannilisusega ja tekitas algajate ettevõtjate seas vastuolulist suhtumist.

Ettevõtluskeskkond meenutas sel perioodil partei- ja majandusvarade süsteemi, kus kõik võtmekohad ettevõtetes jaotati mitte juhtide professionaalsuse, vaid vanade partei- ja nomenklatuurisidemete alusel. Sel ajal ei olnud tööturul kodumaiseid kõrge kvalifikatsiooniga sõltumatuid juhte ning ettevõtted ei olnud omakorda valmis välismaiste spetsialistide juhtide töö eest kõrgelt maksma. Arenenud turumajandusega riikide ja endise sotsialistliku leeri riikide vahel kogunenud korporatiivsete kogemuste vahetust ei loodud.

Ajavahemikul 1987–1991 varises kokku monopoliseeritud ja tsentraliseeritud majanduskorraldus; soodustatud iseseisvus ja ettevõtete lubatud rendileandmine ajendasid juhte neid järk-järgult üle andma töötajate rühmadele, kes jagasid tippjuhtkonna positsiooni, st korporatiivsus omandas võimulojaalsuse varjundi, kuid meeskondade osalemine ettevõtete juhtimises seadusandlike normidega ette nähtud nõukogud töökollektiivid ei arenenud töötajate ettevalmistamatuse tõttu tõhusaks juhtimises osalemiseks ja juhtide soovimatusest "võimu jagada". Seda perioodi iseloomustab direktorite korpuse ja partei-nomenklatuuri juhtorganitele lähedaste struktuuride korporatiivsuse aluste kujunemine. Lisaks tööstuskapitalile tekkis ja hakkas Venemaal arenema finantskapital majanduse pangandus- ja kindlustussektoris. Ilmusid allikad ja esimesed kapitali akumulatsiooni instrumendid.

Ajavahemikul 1991–1994 toimus aktiivse vautšeriga erastamise tulemusel esmane vara ümberjagamine direktorite korpuse ning moodustatud finants- ja pangandusstruktuuride vahel. Erastamises osalemine oli võimalik eelkõige avatud ja varjatud koostöö kaudu regioonide administratsiooni ja Vene Föderatsiooni Riigivarakomiteega. Riigi suurettevõtete baasil erastamise käigus loodud aktsiaseltsid võis juba praegu liigitada korporatsioonideks, kuid aktsiaõiguse väljatöötamatus, vara alahindamine, samuti ettevalmistamatus. ettevõtete personal vähendas ettevõtte juhtkonda traditsioonilised meetodid juhtimine, mis mitteprofessionaalsete juhtide töös tõi kaasa ettevõtete edasise kokkuvarisemise ja pankrotti.

Samal ajal hakkas kujunema teatud korporatiivne suhete stiil üksikute struktuuride, nagu pangandusstruktuurid, nafta- ja gaasiettevõtted jt vahel, mis tekib siis, kui valitsusorganid juhtkond tulevad isejuhtivad ettevõtted. Elanikkonna suurema osa võõrandumine aktiivsest kinnisvarahalduses osalemisest, töökohtade kaotus ja majanduslik kirjaoskamatus on kujundanud negatiivse suhtumise kõigisse majandusreformi protsessidesse. Kuid just sel perioodil pandi alus tõelisele korporatiivsusele uute seas äristruktuurid mille lõid noored, haritud, ambitsioonikad ettevõtjad, kellel oli vaid kaks võimalust: kas astuda koostöösse endiste riigistruktuuridega või vastandada neile välismaiste korporatsioonide kogemustele toetudes tsiviliseeritud äri. Lisaks hakkas korporatsioonides tehtavaid otsuseid mõjutama juba saadud kvaliteetne välisharidus tolleaegsele Venemaa majandusele uutes valdkondades: finants- ja aktsiaturgudel, kohustuste turul, turunduses ja juhtimises. Aktiivne läbitungimine Lääne- ja Vene korporatsioonid, ühine töö Venemaa aktsiaturul sundis paratamatult kodumaiseid juhte mõistma ettevõtte juhtimise tunnuseid.

1992. aastal alanud Venemaa üleminek turumajandusele tingis vajaduse riigi elektrienergia tööstuse struktuurireformide läbiviimiseks ning uute tööstusharude- ja tööstusharudevaheliste majandussuhete vormide loomiseni. Paljudes tööstusharudes viidi läbi korporatiseerimine ja alustati ettevõtete erastamist. Osaline erastamine toimus loomulike monopolide sektorites, eelkõige elektrienergiatööstuses. Samaaegselt elektrienergia ettevõtete korporatsiooniga restruktureeriti tööstus. Selle põhjuseks oli tootmisvõimsuste ebaühtlane jaotus ja enamiku Venemaa piirkondade sõltuvus süsteemidevahelistest võimsustest ja energiavoogudest. Tööstuse struktuur kapital moodustati selliselt, et enamiku tööstusettevõtete kontrollpakk läks üle Venemaa RAO UES-ile. See tagas juhtimise teatud järjepidevuse keerulise üleminekuperioodi tingimustes. Olemasolev tööstuse juhtimise struktuur, mis kordas suuresti varasemat haldus- ja valdkondliku juhtimise süsteemi, toimis juba varasuhete alusel, mis võimaldas tagada tarbijatele stabiilse energiavarustuse.

RAO Gazpromi struktuur, mis hõlmab tütarettevõtetena geoloogilise uurimise ja kaevude puurimise, gaasiväljade arendamise, seadmete ja tarvikute väljatöötamisega, masinaehituse ja mõõteriistadega gaasitööstuse ja muude tegevuste vajadustega tegelevaid ettevõtteid. majanduslangus, mis võimaldas säilitada tööstuse stabiilsuse, tarbijate usaldusväärse gaasivarustuse ja suurte eksporditulude laekumise riigi eelarvesse.

Ajavahemikul 1994. aastast kuni 1998. aasta augustini toimus edasine rahaline erastamine aktsiaseltside, väärtpaberituru seaduste, Vene Föderatsiooni tsiviilseadustiku vastuvõtmise ja erastamisalaste õigusaktide selgitamise taustal. Aktiivselt kujundatakse turu infrastruktuuri struktuuri: investeerimisühingud ja -fondid, depositooriumid ja registripidajad, investeerimisfondid, kindlustusseltsid, audiitor- ja konsultatsioonifirmad, pensionifondid jne. Suured välismaised ettevõtted avavad oma filiaalid, esindused või loovad ühisettevõtteid. Venemaal.

Põhiline osa investeeringute kaasamise probleemist on kolimine föderaalkeskusest regioonidesse. Piirkonnavõimud võtavad investeeringute meelitamiseks vastu kohalikud seadused kindlustusfondide moodustamise kohta ning vastavalt vastuvõetud piirkondlikele seadustele muutuvad maad ja muud kinnisvaraobjektid müügi- ja ostuobjektiks.

Alates 1998. aasta augustist on perioodi iseloomustanud väline ja sisemine maksejõuetuse olukord ning üldine rahaliste vahendite nappus. Kapitali väljavool Venemaalt tingis vajaduse otsida uusi finantsinstrumente või mehhanisme vanade varade kasutamiseks.

Pinge valuutaturul koos ettevõtete väärtpaberituru peaaegu täieliku puudumisega muutis piirkondlikud finantsinstrumendid praktiliselt ainus viis inflatsioonikaitse ja sissetulekute genereerimine Venemaal.

Selle taustal ilmnes Venemaa juhtide (eriti juhtkonna tippešeloni) halb valmisolek arengustrateegia valikul, kapitali ja investeeringute kaasamisel, müügiturgude hoidmisel ja vallutamisel ning äripartnerite tõelise motivatsiooniga arvestamisel. Kõik see tõi kaasa vara edasise ümberjagamise, kuid juba oma õigusi kasutavate aktsionäride taustal.

2001. aastal lõppes sisemajanduse kriisijärgne taastumise periood. Siiski ei ole lõplikult lahendatud sellised probleemid nagu kodumaise tööstuse nõrk konkurentsivõime, koondumine tooraine ekspordile ja töötlemissektori ebapiisav investeerimisatraktiivsus. Nende ägenemine väljendus tööstuse ja SKT keskmise aastakasvu languses aastatel 1999–2001. 2002. aasta jaanuaris-septembris vastavalt 109,2% ja 106,5% 104,0% ja 104,1%. Investeeringute kasv põhivarasse vähenes 10,4%lt 2,5%le.

Samas tagas maailmamajanduse suhteliselt stabiilne seis 2002. aastal nõudluse kasvu Venemaa ekspordi järele ja aitas kaasa selle füüsilise mahu kasvule. Kodumajapidamiste reaalsissetulekute suurenemisest tulenev sisenõudluse kasv pärast nende olulist langust 1999. aastal toetab toodangu kasvu. Toidutööstus ning hoiab stabiilseid tootmismahte kergetööstuses, tsiviilehituses ja teistes tarbekaupu tootvates tööstusharudes.

Venemaa majanduse positiivseid kasvumäärasid annab toodangu kasv ekspordile orienteeritud tööstusharudes: kütusetööstuses, värvilise metallurgia, keemia- ja naftakeemia-, metsa-, puidu- ning tselluloosi- ja paberitööstuses, aga ka toiduainetööstuses. tööstusele, kus konkurentsivõime on tõusnud.

Venemaa masinaehituskompleksi areng, mille tooted moodustavad olulise osa töötlemissektori toodangust, ei ole tööstuse kasvu peamine tegur. Ei omandistruktuuri ega juhtkonnaga koostöö taset välismaised ettevõtted ei võimalda sellesse sektorisse märkimisväärseid investeeringuid kaasata. Masinaehitustoodete välisturge kontrollivad suured rahvusvahelised korporatiivsed struktuurid, millel on konkurentsivõimelised tootmistehnoloogiad.

Venemaal on välja kujunenud tooraine turumajanduse mudel, kus selle kasvumäärade sõltuvus välisest majandusolukorrast on ilmne. Maavarade kaevandamise ja ekspordi kõrge tasuvus toob kaasa investeeringute nihkumise teistest tööstusharudest toorainetesse. Ekspordikasumid ja investeeringud on koondunud kaevandustööstustesse. Tööstuse arengu tasakaalustamatuse kõrvaldamiseks on vaja meetmete kogumit, sealhulgas maksusüsteemi efektiivsuse tõstmist, majanduse debürokratiseerimist ja demonopoliseerimist ning muid meetmeid.

Hoogu koguvad riigivõimu vertikaali tugevnemise protsessid võimaldavad riigil pöörata tähelepanu kodumaiste suurtootjate arenguprobleemidele. Riigivõimu tugevdamine, rahvamajanduse stabiliseerimine annab reaalsed võimalused arendada erinevaid riigisisese ettevõtluse toetamise mehhanisme ja vahendeid, mis pole mitte ainult vajalik element rahvamajanduse arengus, vaid ka riigi julgeoleku tagamise element. . Ettevõtlus- ja korporatiivstruktuuride tegevust reguleerivat õigusraamistikku on vaja veelgi täiustada vastavalt muutuvatele majandustingimustele, riigi ja ühiskonna vajadustele.

Ettevõtte juhtimine on üles ehitatud väljakujunenud ja kehtivate normide alusel rahanduse, väärtpaberite, juhtimise, töösuhete, lepinguliste kohustuste, äripartnerluste süsteemi, standardsete organisatsiooniliste struktuuride ja turunduse valdkonnas. Kogutud kogemused võimaldavad luua tõhusate korporatiivsete suhete süsteemi konkreetse ettevõtte tasandil, seades sellega võrdlusalused teistele Venemaa korporatsioonidele ja ettevõtetele.

Igal konkreetsel juhul iga ettevõte, mida esindab tema kõrgem juhtkond teeb valiku palgatöötajate jäiga juhtimise asemel töötajate järkjärgulise kaasamise kasuks omandivaldkonna ärisuhete süsteemi. See kujutab endast kõige olulisemat suundumust korporatiivsuhete kujunemisel.

Küsimused iseõppimiseks

• 1. Tõstke esile korporatsioonide moodustamise ja arengu peamised etapid.
• 2. Millised on Venemaa ettevõtete struktuuride kujunemise protsessi tunnused?
• 3. Milles seisneb kodumaise ettevõttejuhtimise eripära?