Презентација на тема „Роснефт-класа“ - предуниверзитетска подготовка. Руската компанија за нафта и гас "Роснефт" Powerpoint презентации PJSC нафтена компанија Роснефт

Во моментов, со поддршка на компанијата во 43 населени места во 20 региони Руска ФедерацијаСоздадени се 87 „класови на Роснефт“, во кои учат 2050 ученици. Во учебната 2013-2014 година, 983 студенти од класите на Роснефт дипломираа на општообразовни организации, од кои 139 дипломирани студенти дипломираа со почести. ВО образовните институции високо образованиево 2014 година беа примени 945 дипломирани студенти од класите на Роснефт, од кои 522 беа запишани во специјализирани специјалности. Искуството покажува дека благодарение на обемната систематска работа, повеќе од 60% од дипломираните студенти избираат професии барани во Роснефт. Во моментов, дипломираните студенти на часовите на Роснефт работат во 31-та компанија на групацијата Роснефт. За десетици ученици, ова не е само шанса да стекнат нови знаења, туку и можност да се вклучат во проект и истражувачки активности, учествувајте на разни серуски натпревари, олимпијади и конференции.

Слични документи

Роснефт е лидер на руската нафтена индустрија и најголемата јавна корпорација за нафта и гас во светот. Компанијата е вклучена во листата стратешки претпријатијаРусија. Активности на Роснефт во земјите низ светот. Средства на компанијата. Организациска структуракомпании.

презентација, додадена на 15.01.2020 година


Анализа на функционирањето на компанија за нафта и гас. Главни активности на компанијата. Организациска структура на претпријатието, неговите стратешки цели. Нивото на технолошки развој и конкурентност на компанијата; иновативна развојна програма.

извештај за пракса, додаден 09/10/2014


Главните критериуми за структурните карактеристики на одборот на директори кои влијаат на капитализацијата. Спроведување на истражување за Комитетот за стратегија, ревизија и човечки ресурси и наградување. Особености на ефикасноста на компанијата во зависност од родовата диверзификација.

статија, додадена на 25.12.2018


Мисија на компанијата за нафта и гас ЛУКОИЛ. Уделот на компанијата во глобалните нафтени резерви, главните региони за производство на нафта. Цели од областа на дивидендната политика. Поврзани компанииво производство и рафинирање нафта и гас, продажба на нафтени производи, услуги и електрична енергија.

апстракт, додаден на 18.01.2013 година


Резерви на јаглеводороди како средства на компанија за нафта и гас. Споредба на пристапи кон класификација и вреднување на средствата на компанијата во Русија и во странство. Засилено обновување на нафтата и интензивирање на развојот како резултат на подобрената технологија на производство.

општи карактеристикиактивности на Друштвото за управување ДОО „Дом за домување-2“. Одделение финансиската стабилности солвентност на претпријатието. Анализа на нивото на профит, показателите за профитабилност и деловната активност на друштвото Друштво за управување „Дом за домување-2“.

статија, додадена на 31.03.2019


Местото на друштвата за управување во социјалната инфраструктура на регионот и основата на нивното функционирање. Контролни методи станбена зграда, модел на договор. Кратка анализа на активностите на компанијата користејќи го примерот на OJSC " Друштво за управувањеза домување и комунални услуги“, област Виборг.

работа на курсот, додадена на 27.06.2013 година


Општи карактеристики на транснационалната компанија Нестле и нејзината палета на производи. Историјата на создавањето на компанијата A. Nestlé. Фази на влегување на светскиот пазар. Развој на компанијата во насока кафе. Спојувања со други компании и диверзификација на производи.

есеј, додаден на 21.10.2015


Регулаторна рамкасоздавање и работење на компанијата. Карактеристики на активностите на одделенијата, менаџерите и специјалистите на компанијата. Формирање на производствени трошоци на организацијата. Истражување на иновациските и инвестициските активности на компанијата.

практична работа, додадена 03.03.2019


Географија на активностите на компанијата во секторот за истражување и производство на нафта. Активности на подружници и можности за инвестирање во изградба на големи рафинерии во Русија и Кина. Профитабилноста на компанијата, нејзините потрошувачи, добавувачи, изведувачи и конкуренти.

OJSC NK Rosneft второ место меѓу вертикално интегрираните нафтени компании по бројот на бензински пумпи - повеќе отколку меѓу вертикално интегрираните нафтени компании по бројот на рафинерии - 7 1 место меѓу вертикално интегрираните нафтени компании во однос на резервите на нафта, обемот на производство и рафинирање

Дистрибутивна мрежа на OJSC NK Rosneft LLC RN-Trade, Северо-западен федерален округ на CJSC ParkOil Company, Централен федерален округ на OJSC Voronezhnefteprodukt, Централен федерален округ на OJSC NK RN - Kubannefteprodukt, Yuzhny Federal District + Northern Caucas District of OJSC Волга федерален округ на OJSC NK RN - Kurgannefteprodukt, Ural Federal District of NZMPANHK CJSC Irkutsknefteprodukt, Siberian Federal District of LLC RN - Vostoknefteprodukt, Distribution Network на далечниот источен федерален округ (8 NPO-дистрибутери + дилери создаваат оптимални услови за 52 ефективната промоција на масла со брендови Роснефт на рускиот пазар

Активности на OJSC NK Rosneft-Kurgannefteprodukt OJSC NK Rosneft-Kurgannefteprodukt Малопродажбагорива преку мрежа на сопствени бензински пумпи/станици за полнење - 45 (Кургански регион) Трговија на големо со горива преку магацини за нафта и товарни места Мала трговија на големо со масла на големо преку магацини за нафта Мала трговија на големо со пакувани масла преку дилери

Сегментација на масла OJSC NK Rosneft Пакувани масла Rosneft Брендирани пакувани масла GOST масла PVL и CVLCVL и IND 1l. и 4л. ГОСТ 1л. и 4л. ФФМ 20л. ФФМ 216,5 л. ФФМ 20л. ГОСТ 216,5 л. GOST Premium 5W-40 Maximum 5W-40 Maximum 10W-40 Maximum Diesel 10W-40 Optimum 10W-30 Optimum 10W-40 Optimum 15W-40 Optimum Diesel 15W-40 Kinetic 79WW850W-90 - 90 Експрес М-8В М-10Г2к М-8ДМ М-10ДМ ТСП-15к 1л., 4л., 20л., 216.5л.1л., 4л.

Лубриканти Индустриски масла (индустриски масла) Поими Моторни хидрауличен менувач Менувач за испирање компресор Турбина PVL CVL IND Масла за патнички возила (Масла за патнички возила) Масла за комерцијални возила (Масла за товарен (комерцијален) транспорт) 1 l. и 4л. - Малопродажба4l. и 20л. – Малопродажба, бензинска пумпа 216,5 и полнење 20л. и 216,5 л. – Сервисни пумпи и претпријатија 216,5 л. – Сервисни пумпи и претпријатија

Класификација на моторни масла според API и SAE SAE – Society of Automotive Engineers Society of Automotive Engineers (САД) Стандардот ги класифицира маслата по вискозност API – American Petroleum Institute American Petroleum Institute Стандардот ги класифицира маслата според намената и нивото на карактеристиките на изведбата

Класификација на моторните масла според API SM SL SJ SH SG SF SE SD SC SB SA CI-4 CH-4 CG-4 CF-4 CF-2 CF CE CD-II CD CC CB CA По намена S (сервис) Масла за бензински мотори В (комерцијални) Масла за дизел мотори За патнички возила За товарни возила По ниво на перформанси својства За патнички возила За товарни возила

Категорија Апликација SM За сите увезени возила кои моментално се користат. SL За увезени возила произведени во 2004 година или порано. За домашните автомобили што се користат моментално. SJ За увезени возила произведени во 2001 година или порано. За домашни возила произведени во 2007 година или порано. SHЗа увезени возила произведени во 1996 година или порано. SGЗа увезени возила произведени во 1993 година или порано. За домашни возила произведени во 2005 година или порано. SF За увезени возила произведени во 1988 година или порано. За домашни возила произведени во 2000 година или порано. SEЗа увезени возила произведени во 1979 година или порано. SDЗа увезени возила произведени во 1971 година или порано. SC За увезени возила произведени во 1967 година или порано. SBЗа стари увезени автомобили. Се користи само кога има специфични упатства од производителот. СА За стари увезени автомобили. Нема барања за квалитет. Класификација на моторните масла според API за патнички автомобили

Класификација на моторни масла според API за камиони Примена на категоријата CJ-4 За увезени камиони на долги релации произведени по 2007 година. CI-4 За увезени камиони на долги релации произведени помеѓу 2002 и 2007 година. За домашни камиони со мотори Еуро-3 произведени помеѓу 2008 и денес. CH-4 За увезени камиони на долги релации, произведени помеѓу 1998 и 2002 година. CG-4 За увезени камиони на долги релации произведени помеѓу 1995 и 1998 година. За домашни камиони со мотори Еуро-2 произведени помеѓу 2006 и 2008 година. CF-4 За увезени камиони на долги релации, произведени помеѓу 1990 и 1995 година. За домашни камиони со мотори Еуро-2 произведени помеѓу 2006 и 2008 година. CF-2 За тешко натоварени двотактни мотори. CF За увезени теренски возила. CE За увезени камиони произведени помеѓу 1985 и 1990 година. CD-2 За двотактни мотори. (категоријата моментално не е валидна) ЦД За увезени камиони произведени помеѓу 1965 и 1985 година. За домашни возила со турбо дизел мотори Euro-1 и Euro-0 CC За увезени камиони произведени помеѓу 1961 и 1965 година. За домашни возила со дизел мотори без турбини. CB За увезени камиони произведени помеѓу 1949 и 1961 година. За домашни возила со дизел мотори со работен век над 20 години. CA За увезени камиони произведени помеѓу 1950-тите и 1960-тите.

Класификација на моторните масла според SAE J 300 Crankability - максималната нискотемпературна динамичка вискозност на маслото при стартување при ладно време, обезбедувајќи коленење на коленестото вратило со брзината неопходна за нормално стартување на моторот. Минимална кинематска вискозност на маслото потребна за нормална работа на моторот при покачени температури Минимална динамичка вискозност на задебелени масла по тестот HTHS Пумпаност - најниската температура на маслото при која неговата вискозност не надминува критичниот параметар (60.000 mPa*s) и маслото е способни да течат и да го создадат потребниот притисок во подмачкувањето на системот во почетната фаза на работа на ладен мотор.

Температурни опсези за употреба на моторни масла Класа на вискозност Минимална почетна температура на моторот, o C 0W0W-35 5W-30 10W-25 15W-20 20W-15 25W-10 Класа на вискозност Препорачана работна температура, o C

Класификација на масла за менувачи според API и SAE SAE - Society of Automotive Engineers Society of Automotive Engineers (САД) Стандардот ги класифицира маслата по вискозност API - American Petroleum Institute American Petroleum Institute Стандардот ги класифицира маслата според намената и нивото на карактеристики на изведбата

Кат. Примена GL1 Масла без адитиви за рачни менувачи. GL2 За автомобилски менувачи од типот црв. Содржи адитиви против абење и/или специфични адитиви за запчаници со црви GL3 За рачни менувачи и менувачи кои работат под услови на лесно до средно оптоварување. GL4 За рачни менувачи и едноставни менувачи кои работат во тешки услови. Може да се користи во ограничена мера во хипоидни запчаници при мали оптоварувања. GL5 Масла за пренос за хипоидни брзини за тешки условиоперација. Содржи адитиви против абење и екстремен притисок. Обично не се користи во рачни менувачи со обоени синхронизатори. Класификација на масла за менувачи според API

GL-4 1.За рачни менувачи и едноставни менувачи кои работат во тешки услови. 2. Може да се користи во ограничен обем во хипоидни запчаници под лесни оптоварувања. 1. Паралелни вратила 2. Голема брзина 3. Ниско оптоварување на удари 4. Синхронизатори на обоени метали чувствителни на корозија GL-5 1. За хипоидни запчаници при тешки работни услови. 2.Содржи адитиви за екстремен притисок. 3. Обично не се користи во рачни менувачи со синхронизатори 1. Непресечни вратила 2. Високи ударни оптоварувања 3. Радијални движења на вратилото

Класификација на масла за менувачи според API Класа на вискозност Минимална температура на стартување на моторот, o C 70W-55 75W-40 80W-26 85W-12 Класа на вискозност Препорачана работна температура, o C

Адитиви на базно масло Минерални (нафта) Синтетички (PAO, хидрокрекање) Антиоксидативен детергент Распрскувач Антикорозивен антипеен депресант против абење + модификатор на вискозност = Моторна трансм. масла Комерцијално масло Формулација за повеќесезонско масло + Додаток за згуснување на вискозноста

Чистота на моторот – отпорност на високи оптоварувања и температури (адитиви со стабилна вискозност против оксидација и смолкнување) за да се спречи формирање на лакови и јаглерод – способност да се задржува саѓи (додатоци за дисперзирање) адитиви за детергент (содржина на пепел) – спречување на ниски температурни наслаги (дисперзантни адитиви) Чистота на комората за согорување – подвижни прстени (антиоксидација + адитиви за детергент) – максимално целосно согорување на масло (ниска содржина на пепел) Заштита од абење – низок вискозитет при стартување – потребен (висок) вискозитет + адитиви против абење + слабо пенење Лесно стартување – низок вискозитет при негативни температури/точка на истурање. содржина) Функции на масло

Роснефт опсег на масло Synthetic Premium 5W-40 API SM/CF Полу-синтетички Максимум 5W-40 API SL/CF Максимум 10W-40 API SL/CF Максимален дизел 10W-40 CH-4/SJ Минерален оптимум 10W-CD30 Optimum 10W -40 API SG/CD Optimum 15W-40 API SG/CD Optimum Diesel 15W-40 CH-4/SJ Optimum Diesel 15W-40 CF-4/SJ Transmission Kinetic 75W-90 API GL-4/5W-Kinetic 8 90 API GL-5 Kinetic 80W-85 API GL-4 Kinetic 85W-90 API GL-5 TSP-15k API GL-3 Flushing Express GOST M-8V M-10G2k M-10DM M-8DM

Масла на OJSC NK "Rosneft" Rosneft Premium Целосно синтетичко моторно масло SAE 5W-40 API SM/CF Дизајниран за употреба кај најсовремените бензински и дизел мотори Одобрени: MB лист Volkswagen VW, VW Opel GM-LL-B-025 Домашни и увезени аналози Mobil Super 3000 X1 5W-40 Castrol Magnatec 5W-40 C3 G-Energy F Synth 5W-40 LUKOIL LUX 5W-40 THK Magnum Professional C3 5W-40 TNK Magnum Ultratec 5W-40 ZIC Сите најнови нови увозни и домашни патнички возила со бензински и дизел мотори.

Домашни и увезени аналози Mobil Super 2000 X1 10W-40 Esso Ultra 10W-40 Shell Helix plus 10W-40 CASTROL Magnatec 10W-40 CASTROL GTX SAE 10W-40 ZIC A Plus 10W-40 Mannol SA-MolibWyntic0 -40 Lukoil Lux 5W-40 Lukoil Lux 10W-40 G-Energy S Synth 10W-40 Sibi Motor Extra 10W-40 Модерни увозни и домашни патнички возила со бензински и дизел мотори. Масла на OJSC NK "Rosneft" Rosneft Максимално полусинтетичко масло SAE 5W-40; 10W-40; API SL/CF Дизајниран за употреба во модерни бензински и дизел мотори Оптимално погоден за климатски условиРусија одобренија: АД АВТОВАЗ, ААИ Б5

Домашни и увезени аналози на CASTROL TECTION 10W-40 Shell Helix plus 10W-40 ZIC RV Diesel 10W-40 TNK Revolux D2 10W-40 Lukoil Avangard Extra 10W-40 G-Profi MSH 10W-40 Prinity-40 Sibi Motor Die10 и домашни дизел камиони од евро-3 ниво. Полу-синтетичко масло SAE 10W-40; API CH-4/SJ Оптимално погоден за климатските услови на Русија Одобрувања: KAMAZ OJSC, AAI D4+, Avtodiesel OJSC Oils NK Rosneft OJSC Rosneft Maximum Diesel

Увезени и домашни половни автомобили. Масла на OJSC NK "Rosneft" Rosneft Optimum Висококвалитетно минерално масло SAE 10W-40; 10W-30; 15W-40; API SG/CD Наменето за употреба кај бензински и дизел мотори Одобренија: JSC AvtoVAZ, AAI B4 Домашни и странски аналози Esso Uniflo 10W-40 Shell Helix 10w-40 Shell Helix 15W-40 ZIC HIFLO 10W-30 SH15SHWLO4 Mannol UNIVERSAL 15W-40 TNK Magnum Motor Plus 10W-30,10W-40,15W-40 Lukoil Super 15W-40 Sibi Motor Lux 10W-40, 10W-30, 15W-40

Домашни и увезени аналози на CASTROL TECTION 15W-40 Shell Helix plus 15W-40 ZIC RV Diesel 15W-40 TNK Revolux D2 15W-40 Lukoil Avangard Extra 15W-40 G-Profi MSH 15W-40 Prinity RV Diesel и домашни дизел камиони од евро-3 ниво. Масла на OJSC NK Rosneft Rosneft Optimum Diesel Висококвалитетно минерално масло SAE 15W-40; API CH-4/SJ Дизајниран за употреба во модерни дизел мотори Одобрувања: KAMAZ OJSC, AAI D4+

Масла на OJSC NK Rosneft Rosneft Kinetic. 75W-90 Shell Spirax ASX R SAE 75W-90 Lukoil Transmission TM-5 75W-90 TNK Trans Gipoid Super 75W-90 G-Box GL-5 75W-90 Дизајниран за употреба во преноси каде што се потребни масла од ниво GL-5 (обично камиони) или во хипоидни преноси на камиони и патнички возила (диференцијали, оски)

Домашни и увезени аналози на Castrol Magnatec Diesel 15W-40 B3 Lukoil Avangard 15W-40 Sibi Motor Diesel Extra 15W-40 Увезени и домашни дизел камиони од ниво на Euro-2. Масла на OJSC NK Rosneft Rosneft Maximum Diesel Висококвалитетно минерално масло SAE 15W-40; API CF-4/SJ Дизајниран за употреба во модерни дизел мотори Одобрувања: KAMAZ OJSC, AAI D4+, Avtodizel OJSC

Масла на OJSC NK "Rosneft" Rosneft Kinetic Висококвалитетно минерално масло SAE 80W-85; API GL-4 Специјално развиен и одобрен од AvtoVAZ Домашни аналози Lukoil Transmission TM-4 80W-85 THK Trans KP 80W-85 Sibi Motor Trans KP-2 80W-85 Дизајниран за употреба во преноси на домашни патнички автомобили со погон на предните тркала

Масла на OJSC NK Rosneft Rosneft Kinetic Висококвалитетно минерално масло SAE 80W-90; 85W-90 API GL-5 Дизајниран за употреба во хипоидни преноси на патнички автомобили и камиони Специјално развиен и одобрен од AvtoVAZ Домашни и увезени аналози Mobil Mobilube HD 80W-90 Castrol Axle EPX 80W-90 Shell Spirax AX 80W-90 ZICW05 -90 Mannol HYPOID GETRIEBEOEL 80W-90 Lukoil Transmission TM-5 80W-90,85W-90 THK Trans Gipoid 80W-90 Sibi Motor Super T-2, Super T-3 Дизајниран за употреба во хипоидни преноси на патнички автомобили и камиони, домашни и возила од увоз

Масла на OJSC NK "Rosneft" Rosneft Express Висококвалитетно минерално масло за испирање Дизајнирано за ефективно испирање на сите типови мотори Препорачано за употреба при испирање на моторот пред секоја промена на маслото Специјално развиен и одобрен од AvtoVAZ Домашни и увезени аналози ZIC FLUSH Lukoil Flushing Sibi Motor MP Classic TNK Promo Express TNK Promo Standard

Масла на OJSC NK "Rosneft" GOST 1. За сезонска употреба во домашни возила со мотори со и без турбо полнење. 2. Имаат подобри својства за чистење и против абење во споредба со маслата од сериите G2k и B и се препорачуваат наместо нив M-8DM, M-10DM 1. За сезонска употреба во домашни возила со атмосферски или умерено наполнети мотори. 2. За разлика од маслата, M-8G2 и M-10G2 содржат подобрен пакет со адитиви, што го зголемува времето на замена. 1. За употреба во текот на целата сезона кај бензински мотори со средно засилување на патнички и камиони на домашни автомобили, како и зимско масло за дизел мотори со средно засилување на автомобили и трактори. М-8Г2к, М-10Г2к М-8В

Планограм на поставеност на масла на Роснефт за RTT Максимален планограм за поставување на FFM „Роснефт“ во РТТ Минимум препорачан планограм за поставување на FFM „Роснефт“ во RTT Синтетички масла Премиум 5W-40 API SM/CF Полусинтетички масла- Максимум 40PI5 SL/CF Maximum 10W-40API SL /СF Maximum Diesel 10W-40API CH-4/SJ Полусинтетички масла Максимум 5W-40 API SL/CF Максимум 10W-40API SL/СF Минерални масла Optimum SGW-С10DPI0 -40API SG/СD Optimum 15W-40API SG/ CD Optimum Diesel 15W-40API CH-4/SJ (CF-4/SJ) Mineral Optimum 10W-40API SG/CD Optimum 15W-40API SG/CD5WIL-9tic -4/5 Kinetic 80W-90API GL-5 Kinetic 80W-85API GL-4 Transmission Kinetic 75W-90 API GL-4/5 Flushing Express Flushing Express GOST масла M-8V M-10G2K M-10DM (M-8DM)

Управување со залихи на ФФМ „Роснефт“ во малопродажните места 1. Принципот на доволност на залихи во РТТ. Во согласност со ова, менаџерите на компанијата на Дилерот мора редовно да го посетуваат малопродажниот пункт, да ја следат преостанатата стока во магацинот и на продажниот простор и навремено да ја испорачуваат стоката до РТТ. 2. Асортиманот на нафтени производи на Роснефт мора да биде во согласност со препорачаниот планограм: Минималниот прифатлив опсег на производи е означен во минималниот планограм (види подолу), но менаџерите на дилерските компании треба да се стремат да го стават максималниот опсег на производи во RTT. (види подолу за максимален планограм). При формирањето на инвентар потребно е да се земат предвид сезонските промени во интензитетот и структурата на потрошувачката, како и локацијата на излезот. 3. Присуство на полицата: Целиот асортиман на производи доставени до RTT мора да биде прикажан на продажниот простор!

Правила за прикажување на Rosneft FFM во малопродажните места 1. Приоритетните производи мора да се наоѓаат на ниво на очите на купувачот. Бидејќи е докажано дека преместувањето на производите од нивото на очите на повисоко ниско нивоја намалува продажбата за 40-80%, а преминувањето од пониска полица до нивото на очите ја зголемува продажбата за 40% 2. Соочување со купувачот. Канистерите мора да бидат свртени кон купувачот. Поставувањето канистри наопаку е неприфатливо. Информациите на пакувањето треба да бидат лесни за читање и да не се затскриваат со други пакувања или ценовни ознаки. Во исто време, ако просторот на полицата е мал, дозволено е следниов распоред на канистри на полицата: истоимени канистри стојат еден до друг - 4 литри лево. канистер, десно – 1 л. канистер Дозволено е и прикажување на 1 литар. канистри пред 4 л.

Рекламни материјали на ФФМ „Роснефт“ во малопродажни места (ПОС материјали) Функционална област Задача за дизајн Видови употребени ПОС материјали Надворешен дизајн Наведете дека нашите производи се продаваат во овој РТТ, а исто така поттикнете го потрошувачот да влезе во салата. Декорација на прозорци, далечински структури, налепници за слики, налепници „од себе“, „за себе“ итн. Трговски кат Упатете го потрошувачот до местото каде што е изложена стоката, а исто така заинтересирајте го да ги купи нашите производи. Место за изложување на стоки Поволно е да се истакнат нашите производи меѓу производите на конкурентите, за да се истакнат уникатните карактеристики на производот Зборувачи за полици, воблери, знамиња, ценовници, брошури, летоци. Област за наплата Потсетник до потрошувачот за заштитен знак, дополнителни информацииБуклети, летоци, воблери, налепници, кутии за монети, диспензери ПОС материјали (Продажни материјали) – рекламни материјали наменети за регистрација малопродажен центарЗАДАЧИ кои ги извршуваат материјалите за ПОС Препораки за поставување на материјали за ПОС Зборувач за полица е лента од тврд картон со рекламни информации за производ или бренд. Фиксиран со леплива лента на полицата. Визуелно го истакнува просторот на полицата. Брошура – ​​информативна книшка за клиентите се става во специјални диспензери. Или во уреден оџак во областа за наплата. Брошурите мора да му бидат достапни на купувачот. Тие му ги нуди продавачот на купувачот при изборот на бренд на моторно масло. Исто така, препорачливо е да се поделат брошури на сите кои купиле какви било нафтени производи на Роснефт. Дозерот е поставен во касата на продавницата за да може купувачот што чека на ред да земе леток или брошура од него и да се запознае со него. Потребно е постојано да чувате доволен број информативни летоци или брошури во дозерот.

Препораки за поставување на ПОС материјали Постер - поставен на местото на најголемо внимание на клиентите (извршен простор, ѕидот спроти влезот во продавницата, ѕидот до полицата на која се наоѓаат најкупуваните производи во продавницата). Важно е купувачот да го види постерот кога влегува во продавницата. Налепница Правилата за поставување налепница се слични на правилата за поставување на постер. Налепницата треба да биде поставена на места на најголемо внимание од купувачите (површини во делот за наплата, надворешните страни на витрините на RTT) Wobblers служат за привлекување внимание на полицата каде што е прикажан Rosneft FFM. Воблерот е прикачен или директно на полицата со нафтените производи на Роснефт или на полицата над неа. Важно е воблерот да не го замати производот. Neckhanger е брендирана цена која се става на вратот на канистерот.

Препораки за поставување на ПОС материјали Налепница „Сами“ „Сами“ Налепниците се наоѓаат на влезната врата до рачката на вратата од двете страни во согласност со натписите. Брендираниот пакет се става во касата. Презентирано на клиентите при купувањето на Роснефт ФФМ. Препорачливо е да се вклучат информативни летоци и брошури во кесата заедно со канистерот. Во касата се става држач за монети и кутија за сметки со цел дополнителен потсетник за автомобилските масла од брендот Роснефт.

Препис

1 OJSC NK Rosneft Презентација за инвеститори Јуни

2 Важно известување Информациите содржани во оваа презентација се подготвени од компанијата. Заклучоците презентирани овде се засноваат на генерални информации, собрани во моментот на подготовка на материјалот и се предмет на промена без дополнително известување. Компанијата се потпира на информации добиени од извори за кои верува дека се веродостојни; сепак, не ја гарантира неговата точност или комплетност. Овие материјали содржат изјави кои гледаат напред и изјави кои се прогресивни изјави за такви настани. Сите изјави во овие материјали кои не се изјави за историски факт се искази што гледаат напред и вклучуваат познати и непознати ризици, несигурности и други фактори кои можат да предизвикаат нашите реални резултати, перформанси или достигнувања да бидат материјално различни од какви било идни резултати, перформанси или достигнувања. . Ние не преземаме никаква обврска да ги ажурираме изјавите за иднината содржани овде за да ги одразуваат реалните резултати, промените во претпоставките или промените во факторите кои влијаат на таквите изјави. Оваа презентација не претставува понуда за продажба или барање за каква било понуда за претплата или купување на какви било хартии од вредност. Разбирливо е дека ништо во овој извештај/презентација не создава основа за каков било договор или обврска од каква било природа. Информациите содржани во оваа презентација не треба да се потпираат како целосни, точни или непристрасни за која било цел. Информациите во оваа презентација се предмет на преглед, финализирање и измена. Содржината на оваа презентација не е потврдена од компанијата. Според тоа, ние не сме дале и не даваме во име на Друштвото, неговите акционери, директори, службенициили вработени или кое било друго лице, не даваат никакви забелешки или гаранции, ниту експлицитни или имплицитни, за точноста, комплетноста или објективноста на информациите или мислењата содржани овде. Ниту еден од директорите, акционерите, службениците или вработените на Компанијата, или кое било друго лице, не прифаќа никаква одговорност за каква било загуба од кој било вид што може да настане како резултат на каква било употреба на оваа презентација или нејзината содржина, или на друга поврзаност со оваа презентација. 2

3 Лидер во резерви волумен, производство и ефикасност Резерви на јаглеводороди 1 Производство на јаглеводороди Трошоци за производство на јаглеводороди 2 милијарди бое. милиони барели бое/ден долари/барел на руската класификација ABC1+C2, резервите за други компании се дадени врз основа на проценките на резервите на Вуд Мекензи, вклучувајќи ги комерцијалните и техничките (поткомерцијални) акции. (2) Податоци од Chevron, Shell, PetroChina, ExxonMobil, BP, Eni за 2015 година 3

4 Активности во областа на обезбедување на безбедноста на животната средина Целта на компанијата во областа на заштитата на животната средина е да постигне лидерство во областа на безбедноста на животната средина меѓу нафтените и гасните компании Главни резултати од 2015 година: Политиката на компанијата во областа на заштитата на животната средина беше ставена во сила, дефинирање на целите, задачите и принципите на компанијата во областа Заштита на животната средина Развиена е програма за подобрување на ефикасноста на животната средина до 2025 година, чија имплементација ќе придонесе за постигнување на стратешката цел на Компанијата во областа на заштитата на животната средина. Програмата за зачувување на биолошката разновидност на морските екосистеми во лиценцираните области на OJSC NK Rosneft, лоцирана во арктичката зона на Руската Федерација, е одобрена и се спроведува до 2020 година Меѓународната организација за сертификација BSI потврди усогласеност со HSE IMS меѓународен стандард ISO 14001, силните страни на системот за управување со животната средина се забележани од страна на компанијата и Светскиот фонд за природата (WWF) Русија, потпишан е и се спроведува Патоказ на активности за годините. 71,7 милијарди рубли трошоци за заштита на животната средина, вкл. 44,7 милијарди рубли инвестиции во фиксен капитал, обезбедување на намалување на негативното влијание врз животната средина (+65% до 2012 година) 4

5 Приоритети на активност во областа на заштитата на трудот и индустриската безбедност Ставена е во сила Политиката на Друштвото во областа на индустриската безбедност и заштитата на трудот. Меѓународната организација за сертификација BSI ја потврди усогласеноста на HSE IMS со меѓународниот стандард OHSAS Долгорочна цел на компанијата во областа на заштитата на трудот 0,282 0,327 е намалување на професионалните повреди. Како дел од постигнувањето на оваа цел, Компанијата развива и имплементира насочени програми за безбедност при работа Јан Фев Мар Апри Мај Јун Јули Авг Сеп Окт Ноември Дек Развиена е програма за подобрување на безбедносната култура и свесно лидерство во Здравјето и безбедноста при работа, милијарди рубли. и се спроведува. областа на индустриска безбедност и заштита на трудот. 44 Факт 2014 Се спроведуваат мерки за обезбедување безбедност на фонтаните; се спроведуваат програми насочени 31 Факт 2015 за намалување на ризиците во областа на безбедноста од пожари. Редовно се спроведуваат збир на мерки во областа на безбедноста на транспортот Се работи на воведување нови пристапи во областа на проценка и управување со ризик во областа на индустриската безбедност и заштита на трудот 0,% Вкупно за безбедност при работа и здравје Зачестеност на инциденти со губење на работна способност LTIF за 2014 година LTIF за заштита на трудот Индустриска безбедностБезбедност од пожари 1 0,329 1 Фонтана, радијациона безбедност Трошоци за мерки од областа на безбедноста и здравјето при работа 44 милијарди рубли. (+42% во споредба со 2014 година) 5

6 Стабилна замена на производството со резерви Трошоци за органски раст на резервите 1 во Коефициент на надополнување на органска резерва год. во yy долари/барел АД 132% % % 100% % % >240% просечна 10-годишна стапка на замена на јаглеводороди 132% SEC стапка на замена на органски резерви во последните две години Светски лидер во ефикасноста на истражувањето: цена за барел нови резерви повеќе од 10 пати помала од просекот од клучните конкуренти 19% 54% 69% 62% Вкупни резерви: 131 милијарди барели. АД АВС1+С2 Категорија на мноштво резерви АВС1-46 години -35% 100% Извор: податоци за компанијата Забелешка: (1) Трошоци за истражување поделени со органски раст на резервите според класификацијата на КХВ, земајќи ги предвид зависните. Податоците на PetroChina со исклучок на зависните лица. Поради негативниот пораст на резервите на Петробрас, трошоците за органско додавање резерви по барел. АД не е прикажано. (2) Земајќи ги предвид зависните лица. Податоците на PetroChina со исклучок на зависните лица. 6

7 Високо ефикасен развој на базата на ресурси Трошоци за истражување и развој 1 инчи Раст на производството на јаглеводороди, долари за барел. АД милиони бое/ден гас течни јаглеводороди 5,2 ~ 6, удвојување на производството на јаглеводороди во просек на секои три години во Светски лидер во трошоците за истражување и развој: 4,1 долари за барел. АД во Целокупниот раст на производството главно беше поттикнат од сегментот на гас. Компанијата одржува планови за раст на производството, планирајќи да произведе 300 милиони јаглеводороди во 2020 година. Одржувањето на лидерството во развојната ефикасност е една од главните стратешки цели Извор: податоци за компанијата Забелешка: ( 1) Пресметано како „Трошоци за истражување + трошоци за развој“ / „Движење на докажаните резерви според КХВ како резултат на ревалоризација на резервите, откривање на нови резерви и резерви кои произлегуваат од употребата на засилени методи за обновување на нафтата“. Земајќи ги предвид зависните лица. Податоците на PetroChina со исклучок на зависните лица. Поради негативниот пораст на резервите на Petrobras, податоците за трошоците за истражување и развој по бое. не е прикажано. 7

8 Бизнис со високотехнолошки услуги Комерцијална брзина 1 Динамика на промени во цената на услугите 1 m/st.-месец. Пондерирана просечна комерцијална брзина % Индекс на цени на производителот Претпријатија за внатрешни услуги RN-Burenie + 22% до 2013 година Трети изведувачи Трети изведувачи Програмата за техничко обновување на флотата на сопствените апаратури за дупчење продолжува: Услугата за дупчење на Роснефт е најмодерната од руските компании за дупчење (61% од флотата е претставена со апаратури за дупчење под 10 години, вклучително и апаратури во директна сопственост, во финансиски и оперативен лизинг) Состојба на сопствената флота на компанијата на апаратури за дупчење 223 BU 213 BU 220 BU ~850 BU 2 66% Присуството на сопствена служба за дупчење го ограничува растот на стапките на надворешни изведувачи Целосно покривање на потребите на компанијата за капацитет за дупчење на нови проекти 34% Во 2015 година, средствата за хидраулични фрактури на Trican Well Service LLC беа успешно набавени и интегрирани Нови апаратури (<10 лет) Старые БУ (>10 години) Забелешка: (1) Податоци за насочувачки бунари за RN-Yuganskneftegaz LLC за 2015 година, (2) RBC Research, „Russian Oilfield Services Market 2014“ RF 8

9 Раст на обемот на дупчење и примена на напредни технологии Динамика на раст на хоризонтални бунари 1 Пуштање во употреба на нови бунари 47% Бунари со хоризонтално завршување Правни бунари 31% 38% 29% 30% 20% 21% 22% 20% % Бунар Гаспром Нефт Лукоил Роснефт стапка на проток 2015 година 2 Зголемување на уделот на хоризонталните бунари до 30% низ целото портфолио Значително надминување на просекот во индустријата во однос на просечните стапки на проток на бунари t/ден Rosneft Avg. индикатор за Русија 49.0 Оптимизација на програмите за изградба на технолошки бунари зголемување на брзината на изградба на хоризонтални бунари за 6% во споредба со 2014 година 34.0 Ефективното користење на геолошките и техничките мерки се зголемува во хоризонталните бунари со хидраулично фрактура завршена изградба за ~ 45%; ЗБС раст за повеќе од 44% со дополнителни. производство од повеќе од 2,6 милиони тони 14,3 9,4 Yuganskneftegaz: уделот на хоризонтални бунари со повеќестепена хидраулична фрактура се зголеми на 13% во 2015 година (8% во 2014 година) Просечна стапка на проток по бунар (фонд нафтени бунари), t/ден сред. стапка на проток на нови производни бунари, t/ден Забелешка: (1) Податоци од Централниот диспечерски оддел на Комплексот за гориво и енергија, индикатор за завршена изградба на бунари (удел на бунари во производното дупчење), (2) Податоци од Централниот диспечер Одделот за комплекс за гориво и енергија, според МСФИ 9 на Роснефт

10 Лидер во ефикасноста на рударскиот сегмент, долари/барел. АД Производни трошоци и капитални трошоци R&D 71 opex 2015 capex 2015 opex + capex Високо ефикасен бизнис за производство на нафта и гас (уделот на сегментот на гас во 2015 година е 20%) Вкупните оперативни и капитални трошоци на сегментот за производство на нафта и гас се 2 пати помали отколку во Русија и во 4-5 пати глобалните конкуренти Зголемување конкурентни предностиво услови на висока нестабилност на пазарот на нафта 10

11 Labaganskoye Naulskoye Suzun План за развој на нови полиња Пуштање во употреба на нови полиња Висока ефикасност на нови проекти 3 Taas-Yuryakh (2 поени) руски Lodochnoye Uvat + VCNG + Vankor Индикатор за R&D сегментот на UTM Company 159,0 производствен полица, милиони тони V. Messoyakha 1 Rospan 2 Kuyumba 1 Tagulskoe година на пуштање во работа 105,2 48,8 Просечно. стапка на проток на нови бунари, t/ден 85,8 OPEX по boe, rub/boe милијарди рубљи Пуштање во употреба на нови полиња 4 Инвестиции, милијарди рубли Производство, милиони тони милиони тони Компанијата го оптимизира буџетот со акцент на новите проекти во производството Пуштање во употреба на полето Лабаганское во јули 2015 година; во 2016 година се планира да се произведат околу ~ 1 милион пети. Главните цели за лансирање во блиска иднина се Suzun, Naul и Vostochnaya Messoyakha.За проектите Russkoye, Kuyumba, YuTM и V. Messoyakha, склучени се прелиминарни договори за испорака на нафта до системот за нафтоводи на АД АК Транснефт (Заполијарје -Пурпе, Кујумба-Тајшет) Забелешка: (1) 100% наведено. Удел на OJSC NK Rosneft 50%, (2) Вклучувајќи нафта, кондензат и SPBT, (3) Според податоците за 2015 година, (4) Сите проекти се наведени во 100% удел 11

12 Оптимизација на портфолиото на производствени средства Привлекување партнери за постојните проекти на Ванкорнефт АД - беше затворена продажбата на 15% од акциите во индиската ONGC; Руска продажба до 49% од акциите на Vankor Partner: ONGC (15%, до 26%), група индиски инвеститори (до 23,9%) - потпишан е меморандум за разбирање за соработка, кој вклучува зголемување на уделот на ONGC до 26%; - потпишан е договор за основните услови за преземање од група индиски компании до 23,9%. Polar Lights Продажба на 50% од акциите во Taas-Yuryakh Neftegazodobycha LLC - трансакцијата за продажба од 20% на BP беше затворена; - потпишан е договор за купопродажба за удел од 29,9% со конзорциум стратешки инвеститори од Индија Привлекување партнери во развојни проекти со цел споделување на ризици, финансии и размена на технологии на најефикасен пристап за развој на терен Продажба до 49% во наоѓалиштата Јурубчено-Тохомское, Руское и Тагулское; Тагулское Продажба на акции до 49% Москва Оптимизација на „средства со ниска маржа“ Редовно рангирање, приоретизирање на проектите; работа со „средства со ниска маржа“ ОУЗ Продажба до 49% од акциите во Taas-Yuryakh Партнери: BP (20%), конзорциум од индиски инвеститори (29,9%) Продажбата на 50% од акциите во Polar Lights беше затворена 12

13-та полица на производство, милијарди кубни метри. m Beregovoe Rospan KCHLU Kharampurskoye (Cenoman) Russko-Rechenskoye Kharampurskoye (Turon) Minkhovskoye Sakhalin-1 (100%) Северо-Венинскоје Бизнис со гас: ефективно зголемување на производството Производство на гас 1 Пуштање во употреба на нови полиња милијарди кубни метри. m % Клучни достигнувања Растот на органското производство на гас беше обезбеден за 10% во 2015 година. Резервите на гас ABC1+C2 според руската класификација се зголемија за 4% на 7,5 трилиони кубни метри. m на крајот на 2015 година. Клучни стратешки цели: раст на производството до 100 милијарди кубни метри. m до 2020 година, постигнувајќи удел на домашниот пазар на гас од повеќе од 20%. Зазема водечка позиција на рускиот пазар меѓу независните производители на гас; станува глобален играч на пазарот на ЛНГ Забелешка: (1) Податоците за производство на гас се пресметуваат како волумен на извлечен гас минус запален гас и гас што се користи во процесот на производство на ТНГ. Сите производствени количини на новостекнати средства се прикажани од датумот на стекнување. 13

14 Компанијата се стреми да заземе водечка позиција меѓу независните добавувачи на гас на домашниот пазар Уделот на компанијата на домашниот пазар на гас Планови за снабдување со гас во зоната UGSS до 2020 година 3% 10% 15% 16% Достигнувања во областа на продажбата на гас формирано е ефективно портфолио на договори, диференцирано по услови и потрошувачи, околу 2/3 од портфолиото го сочинуваат електроенергетските претпријатија, кои се најголеми потрошувачи природен гасво Руската Федерација, моменталниот удел на домашниот пазар е околу 16% Долгорочни цели во областа на продажба на гас помалку од 5 милијарди кубни метри повеќе од 5 милијарди кубни метри Калининградска област Краснодарскиот регионРеп. Башкортостан Главни патишта за транспорт на гас Центри за производство на гас Пермскиот регион Оренбург област Свердловск регионот Ханти-Манси автономна област милијарди кубни метри Новосибирск Регионот АлтајРегионот Кемерово ја зголемува ефикасноста на маркетингот на гас преку склучување долгорочни договори со крајните потрошувачи во Руската Федерација, проширувајќи ја географијата на снабдување во зоната UGSS и Далечниот Исток заземајќи водечка позиција меѓу независните снабдувачи со гас со учество од повеќе од 20%. на домашниот пазар Структура на портфолио по тип на потрошувач 66% 19% 15 % Електроенергетска индустрија Индустриски потрошувачи Комерцијални и регионални продажни компании Забелешка: (1) Прелиминарни податоци врз основа на прогнозата за вкупна потрошувачка на гас на домашниот пазар во 2015 година 14

15 Роснефт продолжува да ја спроведува програмата за модернизација на рафинеријата во Руската Федерација Рафинирање и производство на моторно гориво 1 Клучни достигнувања во 2015 година % 81% 100% 100% 80% Зголемување на приносот на лесни нафтени производи од 54,8% на 55,3%, исто така како зголемување на длабочината на рафинирање од 65 ,3% на 66,5% % 59% 54% 55% 55% 55% % По завршувањето на модернизацијата Рафинирање на нафта во Руската Федерација, милиони тони Удел на бензин и дизел евра 4/5 производство,% Светлина,% Статус на спроведување на програмата за модернизација на рафинеријата 92 60% 40% 20% 0% Целосна транзиција кон производство за руски пазарбензин и дизел гориво од класа Еуро-5 во согласност со барањата на техничките прописи Пуштање во употреба на единици за изомеризација во рафинеријата за нафта Куибишев, рафинеријата за нафта Новокуибишев и рафинеријата за нафта Рјазан и лансирање на единицата MTBE во петрохемиската фабрика Ангарск Завршување на реконструкцијата на единиците за каталитички реформи во рафинериите за нафта Сизран и Куибишев Планови за 2016 година Рафинерија Кујбишевски Рафинерија Туапсе Рафинерија Сизран Рафинерија Новокуибишевск Рафинерија Комсомолск Рафинерија Комсомолск Петрохемиски комплекс Рафинерија Ангарск Ачинск 50% 48% 5% 58% провизија од инг единици и Производство на MTBE во рафинеријата Куибишев Продолжување на изградбата на капацитетите на програмата за модернизација Имплементација на програмата за замена на увозот - комплетен проект за регенерација на катализатори во фабриката за катализатори Новокуибишевски во Рафинеријата Рјазан 46% Имплементација на мерки за подобрување на ефикасноста и програмите за одржување Забелешка: (1 ) со исклучок на проектот VNHK, уделот на моторниот бензин и дизел горивото без мини-рафинерии на постоечки средства 15

16 Ефект од спроведувањето на програмата за модернизација Зголемување на просечната маржа за рафинирање Ефект на даночниот маневар -1,4$/барел. Ефект на програмата за модернизација +7,5 долари/барел Роснефт (2014) Роснефт без модернизација Роснефт по модернизацијата Како резултат на завршувањето на програмата за модернизација, длабочината на рафинирање во руските рафинерии на компанијата ќе биде околу 79%, приносот на лесната нафта производите ќе достигнат околу 69%, а производството на моторни горива, што одговара на CU TR ќе се зголеми на 55 милиони тони. Трошоците за капитални инвестиции за Програмата за реконструкција и модернизација на рафинериите на компанијата се проценуваат на 1,1 трилиони рубљи (вклучувајќи ДДВ), од кои повеќе од 700 милијарди рубли се веќе финансирани. Влошувањето на макроекономските услови и падот на маржите за рафинирање поради негативното влијание на „големиот даночен маневар“ доведоа до намалување на можностите за финансирање на капитално интензивната програма за модернизација на рафинериите, меѓутоа, компанијата успеа да ги задржи речиси сите проекти за развој на рафинериите во своето портфолио и да продолжи да ги имплементира во рамките на расположливите финансиски средства. Забелешка: (1) Податоците за маржата за рафинирање нафта на Роснефт се засноваат на следните макроекономски параметри: Цена на нафтата Brent 55 USD/барел, девизен курс 62,5 RUB/USD. 16

17 Карта на модернизација на рафинеријата Вакуум за примарна обработка на рафинеријата. блок изомеризација мачка. пукање хидро чистење refording alkylation coking 1 hydrocracking MTBE Ryazan Angarsk Novokuibyshevsk Syzran Kuibyshevsk Komsomolsk Tuapse Achinsk Saratov Ефектот волумен обработен. длабочина на обработка бензин Еуро-5 лесно излезно гориво Еуро-5 бензин Еуро-5 бензин Еуро-5 длабочина на обработка. производство на лесен бензин Еуро-5 Изградбата е завршена Завршување во 2016 година Завршување во 2017 година и понатаму.

18 Ефективна продажба на нафта Насока Кина 9% 1% Новоросијск / Приморск / Ust-Luga Counterparty CNPC, Transneft Glencore, Vitol, Trafigura Просечен годишен волумен (милиони тони)² до 40³ Траење 13 години 5 години Германија Totsa, Orlen, RTSA години Grupa LOTOS S.A години Чешка Орлен 2 3 години Домашен пазар Насоки за продажба на нафта 2008 70% 20% Азија Европа и други ЗНД Домашен пазар 52% 8% 5% 2015 година Долгорочни договори за снабдување со нафта 1 35% Afipsky Rafinery 2 3 години Постојана работа за оптимизирање на логистиката и максимизирање на нето-бек Зголемување на залихите на азиските пазари за 120% во текот на изминатите четири години; постигнување рекордни количини на снабдување од 39,7 милиони тони годишно во 2015 година. Планови за понатамошно проширување на снабдувањето во Азија на 49,5 милиони тони до 2020 година (42% од вкупниот извоз) Портфолиото на долгорочни договори за снабдување со нафта обезбедува стабилност на продажбата преку висока маржа канали за пазарните ценовни услови, што гарантира високопрофитабилна монетизација на ресурсот милијарди долари.Претплати по долгорочни договори 14.8 29.7 41.7 Примено 2013 Примено 2014 отплатено 2015 Забелешка: (1) Список на постоечки договори од 20 март 2015 година, во целост. период на важност (2) волумените на секоја специфична година може да се разликуваат (3) обемот е означен земајќи го предвид можното проширување на залихите од 7 на 10 милиони тони годишно 18

19 Флексибилна инвестициска политика милијарди рубли. милијарди рубли Капитални расходи и производство R&D зрели PK&L полиња Одржување Други R&D развој на нови полиња PK&L 595 милиони барели boe/day kv RiD PKiL Друго производство на јаглеводороди 533 Капитални трошоци USD/bbl. АД CAPEX RiD 2015: компаративна анализаФлексибилна инвестициска програма: брз одговор на промените во макросредината Доследност на стратешките цели: зголемување на производството додека се фокусира на најефикасните проекти, исполнување на лиценцирањето и привремените права. обврски, вклучително и обезбедување на снабдување со нафта и нафтени деривати, Опсег Забелешка: (1) Вклучувајќи меѓународни и офшор проекти кои одржуваат удел на пазарот CAPEX: нови проекти 1 R&D ~ 620 милијарди рубли, проекти за развој на индустриски и индустриски комплекси ~ 160 милијарди рубли. Одржување лидерство во специфичната ефикасност на капиталните инвестиции 19

20 Принос од дивиденда Генерирање на висок слободен готовински тек милијарди рубли. Слободен готовински тек FCF 2015: компаративна анализа (главни) Раст на слободниот готовински тек (FCF) во 2015 година на 657 милијарди рубли. (+10% во споредба со 2014 година) И покрај влошените услови на глобалниот пазар, Роснефт продолжува да генерира FCF на ниво од 6-7 долари/бое - најдобар показател меѓу јавните нафтени и гасни компании Роснефт одржува водечка позиција во производството на FCF меѓу руските нафтени и гасни компании Со принос на FCF над 15 % Роснефт има значителен потенцијал за раст на дивидендата FCF и дивиденден принос (2016 година консензус на Блумберг) УСД/бла. АД % 8% 6% 4% 2% PBR SIBN RDSA STL CVX COP SGGD PTR Дивиденди финансирани од долг BP FP LKOD ENI OGZD XOM BANE ATAD NVTK 0% -20% -15% -10% -5% 0% 5% 10 % 15% 20% Профитабилност на СДП Дивидендите се покриени со СДП 20

21 Извори и користење на средства милијарди рубли Извори Области на употреба Извори Области на употреба Извори Области на употреба Подигање надворешно финансирањеПредвремени плаќања според долгорочни договори за снабдување со нафта Зголемување на расположливите средства за управување со долгот Стекнување на средства Дивиденди Продажба на средства Оперативен паричен тек Стекнување на нетековни финансиски средства Каматни капитални расходи и лиценци 21

22 Одржлива деловна профитабилност Маржа на извозник на нафта (зрели полиња 1) Маржа на извозник на нафта (нови полиња 1) УСД/барел. -48% УСД/бал -47% % % 22 Цена на нафтата Маржа на производство на нафта Цена на нафта Маржа на производство на нафта $/bbl % Цена на нафта % Данок за екстракција на минерали, извозна такса и транспорт % Оперативни трошоци % Маржа на бруто производство % Забелешка: (1) Се пресметува маржата на извозникот на нафта: врз основа на зрели m/s p користејќи го примерот на маршрутата „RN-Yuganskneftegaz“ Приморск, по новите полиња користејќи го примерот на рутата „Taas-Yuryakh Neftegazodobycha“ - Козмино 22

23 Финансиска стабилност, 7 1,7 12,7 Динамика на долг и нето долг 14,4 1,2 23,0 22,4 23,6 0,8 56,0 54,3 47,5 45,6 47,5 0 .6 43.3 2302.9 1 q q q q q Готовина и парични еквиваленти, други тековни финансиски средства и дел од долги -рочни депозити Нето долг Нето долг /ebitda 1,1 47,5 Вкупен долг Распоред на отплата милијарди долари 1 1,2 1,8 1,6 1,4 1,2 1,0 Управување со кредитното портфолио: Во 2015 година, вкупниот долг е намален за 24,6% , нето долгот е зголемен за 417,0% К. 4,2% 3, нето долг за 3,0% 3 Ликвидност: се одржуваат значителни биланси на ликвидност 4 над 20 милијарди долари 1 на крајот на 2015 година. и К1 Измазнет распоред за отплата на долгот, без врвни оптоварувања Структура на долг по валута 5 милијарди долари 2 11% Странска валутаРубли 9,2 9,7 11,7 15,6 89% 1,8 К2-4 Забелешки: (1) По курсот на американскиот долар утврден од Централната банка на Руската Федерација на крајот од соодветниот извештајен период, (2) По девизниот курс и каматните стапки од (без идната пресметана камата, но земајќи ги предвид идните плаќања за закуп), (3) Споредено со крајот на 2015 година, (4) Вклучува бесплатни готовинаво сметки, краткорочни финансиски средства и дел од долгорочни депозити, (5) На 31 март 2016 година 23

24 Одржливи исплати на дивиденди/висок принос Исплати на дивиденди и цени на нафта Дивиденди по акција, руб. Брент, долари/барел 111.3 108.7 12.9 61.7 3.7 9.2* 11.8** 7.5 8.1 8.2 1.3 1.6 1.9 2.3 2, Профитабилност на СДП 1 : компаративна анализа 0.00 0.5102.3002.300 1. 4,00 4,50 5,00 5,50 6,00 6,50 7,00 7, 50 8,00 8,50 9,00 9,50 10,00 10,50 11.00 11.50 12.00 12.50 13.00 13.50 14.00 14.50 15.00 15.50 16 .00 16.50 17.00 17.50 18.00 19.00 19.00 18.00 19.50 .00 21.50 22.00 22.50 23.00 23.50 24.00 24.50 25.00 25.50 26.00 26.50 27.00 27.50 28.00 28.50302. 1,50 32,00 32, 50 33,00 33,50 34.00 34.50 35.00 35.50 36.00 36.50 37.00 37.50 38.00 38.50 39.00 39.50 40.00 40.50 41 .00 42.50 41.00 42.00 42.00 .00 44.50 45.00 45.50 46.00 46.50 47.00 47.50 48.00 48.50 49.00 49.50 50.00 50.50 51.00 51.505 2. 4,50 55,00 55,50 56,00 56,50 57,00 57 , 50 58,00 58,50 59,00 59,50 60,00 60,50 61,00 61,50 62,00 62,50 63,00 63,50 64,00 64,50 65,006 64,50 65,006 50 68,00 68,50 69,00 69,50 70,00 70,50 71,00 71,50 72,00 72,50 73,00 73,50 74,00 74,50 75,00 74,50 75,00 75.00 75.00 .00 78.50 79.00 79.50 80.00 80.50 81.00 81.50 82.00 82, 50 83.00 83.50 84.00 84.50 85.00 85.50 86.00 86.50 87.00 87.50 88.00 89.00 89.00 89.00 .00 91.50 92.00 92.50 93.00 93.50 94.00 94.50 95.00 95.50 96.00 96.50 97.00 97.50 98.00 98.501.009. 00 101,50 102,00 102,50 103,00 103,50 104,00 104,50 105,00 105,50 106,00 106,50 107,00 107, 50 108,00 108,50 109,00 109,50 110,002 1101.002 1101. . 615 милијарди рубли.** Кумулативна просечна годишна стапка на раст на дивидендите од ИПО (CAGR ) >25% Коефициент на исплата на дивиденда од најмалку 25% од нето добивката според МСФИ од 2011 година 11,75 RUB. по акција (124,5 милијарди рубли, 35% од нето добивката според МСФИ) износот на исплатата на дивиденда препорачана од Управниот одбор врз основа на резултатите од 2015 година, што претставува зголемување од 43% во споредба со 2014 година. Акционерска структура 2 18% Free float акции 10,75% 19 ,75% BP 11% 11% 10% 7% 5% -7% Држава 69,50% *Имајќи ја предвид прилагодената добивка за ревалоризација на средствата на TNK-BP во износ од 167 милијарди рубли. **вклучувајќи ги и дивидендите препорачани од Одборот на директори за 2015 година Забелешка: (1) Пресметано врз основа на слободниот готовински тек за последните 12 месеци. (тркалачка година), (2) Од 01.06.2016 год 24

25 Финансиски приоритети под инфлација Контрола на оперативни трошоци Управување со контрола на SGA врз управувани и производни ставки трошоци оперативни трошоци Оптимизација Контрола на капитални трошоци Преглед Оптимизација на тековното проектно портфолио портфолио на инвестиции, за да се зголеми профитабилноста на работата со добавувачите Позитивни Слободен готовински тек Создавање готовински тек доволен за исполнување на сите обврски не е помала од 25% од нето добивката според МСФИ Исплата на дивиденди Обезбедете постојано висок приход на акционерите ~1,3-1,4x Содржете го растот на должничкиот товар Оптимален соодноссопствени и позајмени средства 25

26 Апликации

27 Клуч финансиски показателиИндикатор % 2013 % EBITDA, милијарди рубли, 8% ,6% Нето добивка, милијарди рубли. што им се припишува на акционерите на Роснефт Прилагоден оперативен готовински тек 1,0 милијарди рубли, 0% 549 (36,6)% ,9% ,8% Капитални расходи, милијарди рубли 6% 560 (4,8)% Прилагоден слободен готовински тек 1, милијарди руб. >100% EBITDA, милијарди долари 20,8 29,0 (28,3)% 29,5 (1,7)% Нето добивка, милијарди долари што им се припишуваат на акционерите на Роснефт Прилагоден оперативен готовински тек 1, милијарди долари 6,1 9,3 (34,4)% 17,16,29% )% 24,0 23,8% Капитални трошоци, милијарди долари 9 ,7 13,9 (30,2)% 17,6 (21,0)% Прилагоден слободен готовински тек 1. милијарди долари Цена на нафтата на Урал, илјади рубли/барел. 12,2 15,8 (22,8)% 6,4 >100% 3,14 3,75 (16,3)% 3,43 9,3% Забелешка: (1) Прилагодено за претплати според долгорочни договори за снабдување со нафта и трансакции со тргување хартии од вредност 27

28 Географија на активност Земји на присуство на компанијата Производствени средства Норвешка Монголија Рафинерија Белорусија Украина Русија Киргистан Германија Туркменистан Канада Мексиканскиот Залив Грузија Ерменија Италија VNHK Рафинерија Тијанџин Кина Индија Куба Венецуела Алжир Египет Виетнам Бразил Мозамбик Индонезија Истражување и производство, рафинирање и маркетинг проекти во 23 земји 821 лиценца за производство на јаглеводороди во Русија и во странство 1 Најголем корисник на подземјето на полицата на Руската Федерација: ресурси од 23 милијарди тони нафта и кондензат, 22,8 трилиони кубни метри гас 2 11 рафинерии во Русија и акции во 7 рафинерии надвор од неа Широка мрежа на бензински пумпи : станици 3 Забелешка: (1) Заклучно со крајот на 2015 година, (2) Земајќи ги предвид странските проекти, (3) Почнувајќи од, вклучувајќи сопствени и изнајмени станици 28

Роснефт е лидер на руската нафтена индустрија Е.Ју. Худаинатов претседател на Роснефт Њујорк, 18 април 2012 година Динамика на развојот на компанијата од ИПО (2006-2011) Значајно надополнување на резервите

Презентација пред инвеститорите 23 октомври 2012 23 октомври 2012 година Предложени услови за трансакцијата Стекнување на ТНК-БП Роснефт ги договори со БП главните услови за стекнување на 50% удел на БП во ТНК-БП за: 17,1 милијарди долари во готовина

Издание 1: Одобрување на годишниот извештај на компанијата Санкт Петербург, 4 јуни 2019 година Даночни плаќања % од трошоците Федерален буџет 1 Инвестиции Придонесот на Роснефт во социо-економскиот развој на Русија

Создавање вредност на РОСНЕФТ Питер О'Брајан, потпретседател, раководител на групата финансиски советници под претседателот на Роснефт, 29 октомври 2008 година Содржани важни информации за известување

Прашање 1: ОДОБРУВАЊЕ НА ГОДИШНИОТ ИЗВЕШТАЈ НА КОМПАНИЈАТА Санкт Петербург, 15 јуни 2016 година АВМ врз основа на резултатите од 2015 година Важна забелешка Информациите содржани во оваа презентација беа подготвени од страна на компанијата. Поднесено

Пазари на нафта: ризици или нови можности I.I. Сечин, главен извршен директор на PJSC NK Rosneft Санкт Петербург Меѓународен економски форум, 25 мај 2018 година 1 Главни теми Иднината на јаглеводородите

Резултати од МСФИ за 12 месеци од 2017 година 3 април 2018 година PJSC NK "RussNeft" 2018 Говорници Олга Евгениевна ПРОЗОРОВСКАЈА Виш потпретседател за економија и финансии Михаил Василиевич СУХОПАРОВ Потпретседател

Финансиски резултати 9 месеци година (САД GAAP) Ноември Надгледни изјави Одредени изјави во оваа презентација не се историски факти, туку претставуваат изјави кои гледаат напред.

ЛУКОИЛ: развојна стратегија, акцент на растот на вредноста 29 декември Напредни изјави 1 Одредени изјави во оваа презентација не се историски факти, туку се изјави на мислење

Резултати според МСФИ за 6 месеци од 2019 година 30 август 2019 година PJSC NK "RussNeft" 2019 Говорници КОРОТИН Владимир Јуриевич Директор на Одделот за корпоративни финансии СУХОПАРОВ Михаил Василиевич Потпретседател

Финансиски резултати 9 месеци година (САД GAAP) 27 јануари Напредни изјави Одредени изјави во оваа презентација не се историски факти, туку претставуваат искази што гледаат напред.

ФИНАНСИСКИ РЕЗУЛТАТИ ЗА К1 2017 05 мај 2017 година РАСТ НА ЕБИТДА ЗА 22,0% ВО РУБЛИЈА И 54,1% ВО ДОЛАРИ ГОДИШЕН ЗГОДИШЕН ЗГОДИШЕН ЗГОЛЕМ НА СЛОБОДНИТЕ ПАРИЧНИ ТЕКОВИ ЗА СКОРО 3 ПАТИ ВО СПОРЕДУВАЊЕ СО К4.

Финансиски резултати, економско опкружување и клучни показатели Потпретседател Леонид Федун Надгледни изјави Одредени изјави во оваа презентација не се историски факти.

Презентација до инвеститорите Самара 2013 година Одрекување од одговорност Информациите содржани во оваа презентација беа подготвени од Самаранефтегеофизика Отворено Акционерско друштво (во натамошниот текст „Друштво“).

Одобрување на годишниот извештај на OJSC NK Rosneft за 2014 година, годишен финансиските извештаи, распределба на добивката, големина, тајминг, начин на исплата на дивиденди И.И. Сечин Претседател на Управниот одбор на OJSC NK Rosneft

Резултати од Групата компании Башнефт според МСФИ за третиот квартал од 2015 година Одрекување од одговорност Некои изјави во оваа презентација може да содржат претпоставки или прогнози во врска со иднината

Резултати од Групацијата Башнефт според МСФИ за третиот квартал од 2016 година Одрекување од одговорност Некои изјави во оваа презентација може да содржат претпоставки или прогнози во врска со иднината

Резултати од групата компании Башнефт според МСФИ за вториот квартал од 2016 година Одрекување од одговорност Некои изјави во оваа презентација може да содржат претпоставки или прогнози во врска со иднината

Консолидирани средно скратени податоци финансиските извештаиспоред оперативните резултати на МСФИ Транснефт Групацијата за 9-те месеци кои завршуваат на 30 септември 2017 година Јавно Акционерско друштво

СТРАТЕГИЈА ЗА БАЛАНСЕН РАЗВОЈ ЗА ОСЛОБОДУВАЊЕ НА ПОТЕНЦИЈАЛ 23 Пондерирано позиционирање во нестабилна макросредина Цели на стратегијата: Стратешки целиможе да се постигне по цена на нафтата од 50 долари/барел. Готовински тек

Резултати од Групацијата на компании Bashneft МСФИ за четвртиот квартал и 12 месеци од 2011 година Важна забелешка Некои изјави во оваа презентација може да содржат претпоставки или прогнози во врска со иднината

ФИНАНСИИ Максимизирајте ја профитабилноста Конзервативна финансиската политикаБалансирана распределба на средствата до акционерите Александар Матицин Прв потпретседател на PJSC LUKOIL 92 Резултати од 2017 година Подобрување

Нафтена индустрија, резултати од 5 месеци од 2015 година „Даночен маневар“ МОСКВА 2015 Динамика на производство на нафта и гасен кондензат до 2015 година Просечна цена на Брент, $/барел. Вкупно за Русија, вклучувајќи милиони тони + 3,0%

Развој на руската нафтена индустрија. Изгледи за извоз на нафтени деривати. Сергеј Агибалов Институт за енергетика и финансии јуни 216 година Нафта МЕТ должности Приход на компанијата Нафта и даноци взаемна привлечност Извоз

Презентација за инвеститори Податоци за првата половина на 214 септември 214 година 1 Преглед на оперативни активности 2 Производство на сурова нафта и производство на нафтени деривати на TANECO Динамика на производство Произведени нафтени производи

Резултати од МСФИ од Групацијата Башнефт за четвртиот квартал од 2015 и 12 месеци од 2015 година. Одрекување од одговорност Некои изјави во оваа презентација може да содржат претпоставки или прогнози

Финансиски резултати на годината (US GAAP) Јануари 2005 Економска состојба Економски показателиДомашен пазар 14,64 7,92 Фактичка цена на нафтата (УСД/барел) 19,50 14,67 223,16 166,27 Крај

Финансиски резултати на годината (US GAAP) Потпретседател на OJSC LUKOIL L. A. Fedun Економска состојба Фактичка цена на нафтените деривати (USD/t) Инфлација (%) Домашен пазар Фактичка цена на нафтата

Финансиски резултати за годината (САД GAAP) Леонид Федун, потпретседател на ОАО ЛУКОИЛ Јуни Напредни изјави 1 Одредени изјави во оваа презентација не се историски факти, туку претставуваат репрезентативни

Резултати од Групацијата на компании Башнефт според МСФИ за првиот квартал 211 Москва, јуни 211 година Важно известување Некои изјави во оваа презентација може да содржат претпоставки или прогнози во врска со иднината

Финансиски резултати според американските GAAP стандарди за 2002 година Резултати на Сибнефт за 2002 година Александар Коршик Прв потпретседател Главните резултати од активностите на компанијата во 2002 година Производството на нафта изнесуваше

Финансиски резултати К3 2013 (САД GAAP) Москва, ноември 2013 година Надгледни изјави Одредени изјави во оваа презентација не се историски факти, туку претставуваат

ФИНАНСИСКА И ЕКОНОМСКА ПОЛИТИКА НА ПЈС ГАЗПРОМ ПРЕС-КОНФЕРЕНЦИЈА 22 ЈУНИ 217 ГОДИНА Москва ОГРАНИЧУВАЊЕ НА ОДГОВОРНОСТА Оваа презентација е подготвена од ПЈС Газпром (во натамошниот текст „Компанијата“) и содржи информации

Стратегија 2025 Tatneft Group Главни параметри Одобрени од Одборот на директори на PJSC Tatneft именуван по. В.Д. Шашина 3 август 2016 година (објавување на инсајдерски информации) 2 СТРАТЕГИЈА 2025: ФОКУС НА ДВОЈНО

Финансиски резултати 9 месеци 2012 (US GAAP) Директор на инвестициски проектиАндреј Гајдамака ноември 2012 година Надгледни изјави Одредени изјави во оваа презентација не се

АНАЛИЗА И ЕВАЛУАЦИЈА НА МЕНАЏМЕНТОТ НА ФИНАНСИСКАТА СОСТОЈБА И ФИНАНСИСКИТЕ РЕЗУЛТАТИ ОД РАБОТАТА Оваа анализа на финансиската состојба и финансиските резултати од работењето треба да се разгледа во контекст на

Презентација за инвеститори април 2013 година 1 Оперативни активности 2 Значајна база на ресурси Докажани резерви на нафта и кондензат (милиони барели) 6,141 5,982 6,193 6,192 2009 2010 2011 2012 Извор:

АНАЛИЗА И ЕВАЛУАЦИЈА НА МЕНАЏМЕНТОТ НА ФИНАНСИСКАТА СОСТОЈБА И ФИНАНСИСКИТЕ РЕЗУЛТАТИ ОД РАБОТАТА Оваа анализа на финансиската состојба и финансиските резултати од работењето треба да се разгледа во контекст на

ПРЕГЛЕД НА РЕЗУЛТАТИ ФИНАНСИСКИ РЕЗУЛТАТИ КЛУЧНИ ИНДИКАТОРИ (МСФИ) КЛУЧНИ ИНДИКАТОРИ (МИЛИОНИ РУБЛИ) Приход вклучувајќи давачки (продажба) 1 1.695.764 2.003.575 18.2 Помалку: извозни давачки и акциза на продажба

АНАЛИЗА И ЕВАЛУАЦИЈА НА МЕНАЏМЕНТОТ НА ФИНАНСИСКАТА СОСТОЈБА И ФИНАНСИСКИТЕ РЕЗУЛТАТИ ОД РАБОТАТА Оваа анализа на финансиската состојба и финансиските резултати од работењето треба да се разгледа во контекст на

АНАЛИЗА И ЕВАЛУАЦИЈА НА МЕНАЏМЕНТОТ НА ФИНАНСИСКАТА СОСТОЈБА И ФИНАНСИСКИТЕ РЕЗУЛТАТИ ОД РАБОТАТА Оваа анализа на финансиската состојба и финансиските резултати од работењето треба да се разгледа во контекст на

Резултати од групата компании Башнефт според МСФИ за првиот квартал од 2016 година Одрекување од одговорност Некои изјави во оваа презентација може да содржат претпоставки или прогнози во врска со иднината

Финансиски и оперативни резултати за 2006 година јуни 2007 година Клучни показатели за 2006 година Производството на сурова нафта се намали од 33,040 милиони тони во 2005 година на 32,717 милиони тони во 2006 година. 0,99% во споредба со претходните нивоа

Резултати од работењето на TNK-BP за првата половина на 2008 година Тим Самерс Управниот директор за производство и технологија 24 јули 2008 година 2 Агенда Финансиски резултати за првата половина на 2008 година Производство

Резултати од Групацијата на компании Башнефт според МСФИ за вториот квартал и првата половина од 2012 година Важна забелешка Некои изјави во оваа презентација може да содржат претпоставки или прогнози во врска со иднината

Финансиски резултати на Групацијата Башнефт за првиот квартал од 2010 година Москва, јуни 2010 година Важна забелешка Некои изјави во оваа презентација може да содржат претпоставки или прогнози во врска со

СТРАТЕШКИ НАСОКИ НА РАЗВОЈ ДО 2025 март 2018 година Стратешки цели до 2025 година Одржување на производните показатели и раст на ресурсната база Развој на преработка преку модернизација и максимум

Финансиски резултати К2 2013 (САД GAAP) Потпретседател Леонид Федун Москва, август 2013 година Напредногледни изјави Одредени изјави во оваа презентација не се историски факти.

АНАЛИЗА И ЕВАЛУАЦИЈА НА МЕНАЏМЕНТОТ НА ФИНАНСИСКАТА СОСТОЈБА И ФИНАНСИСКИТЕ РЕЗУЛТАТИ ОД РАБОТАТА Оваа анализа на финансиската состојба и финансиските резултати од работењето треба да се разгледа во контекст на

АНАЛИЗА И ЕВАЛУАЦИЈА НА МЕНАЏМЕНТОТ НА ФИНАНСИСКАТА СОСТОЈБА И ФИНАНСИСКИТЕ РЕЗУЛТАТИ ОД РАБОТАТА Оваа анализа на финансиската состојба и финансиските резултати од работењето треба да се разгледа во контекст на

ФИНАНСИСКИ РЕЗУЛТАТИ ЗА К2. И ЈАС ПОЛ. 04 август РАСТ НА ЕБИТДА ЗА Х1. ЗА 2,9% ДО 639 МИЛИЈАРДИ. РАСТ НА НЕТО-ДОБИВКАТА ПОВЕЌЕ ОД 5 ПАТИ квартално-на-квартал СТАБИЛНО ПОЗИТИВНО БЕСПЛАТНО

Корпорација за истражување и производство „Обединета компанија за вагони“ Финансиски резултати за првата половина на 2017 година 29 август 2017 година милијарди рубли. милијарди рубли Финансиски резултати на UWC: Приходи 2 Раст на приходите

АД АК Транснефт АД АК Транснефт резултати од МСФИ за 6 месеци 211 Москва, 2 септември 211 година 1 Важна забелешка Информациите содржани во оваа презентација беа подготвени од компанијата.

2 Роснефт во Русија Прво место во производството на нафта Прво место во стапката на раст на производството на нафта Прво место во дневното производство на нафта Прво место во обемот на рафинирање нафта Највисока ефикасност на капиталните инвестиции Извор: Централно диспечерски оддел за гориво и енергетски комплекс Инсталирани капацитети за рафинирање на рафинеријата руски компании, милиони тони/годишно Извор: Росстат на Русија, Министерство за индустрија и енергетика на Русија, компанијата извештаи Производство на нафта во Русија, 2008 година, милиони тони/година Раст на просечно дневно производство на нафта, 2008/2007 година, % Роснефт Татнефт ТНК-БП ЛУКОИЛ Сургутнефтегаз Гаспром нафта Славнефт Роснефт е најголемата нафтена компанија во Русија

3 NK "Роснефт" - нафтена компанија со целосен циклус Vankorneft Purneftegaz Yuganskneftegaz Северна нафта поларни светла Архангелск Москва Tuapse Grozneftegaz Stavropolneftegaz Dagneft Dagneftegaz Samaraneftegaz Samara Udmurtneft Strezhevoy Animskneftegaz Де-Кастри Сахалин-1 Комсомолск-на-Амур Находка Новоросијск Краснодарнефтегаз Производство на нафта Рафинирање на нафта Морски терминал Комплекс на цевководи ЈУГ комплекс ЦЕНТАР Комплекс СИБИР ИСТОК Региони на присуство на нафтената компанија Роснефт во Русија: Западен и Источен Сибир Далечен Исток Црно Море-Каспискиот регион Тиман-Печора нафтена компанија Роснефт: Производство - 27 претпријатија за нафта , петрохемија - 19 претпријатија Продажба - 82 претпријатија Сервис – 81 претпријатие Наука – 10 институти Број на вработени – 176 илјади луѓе.

4 NK "Rosneft" comprehensive solution to the problems of development of the oil industry in the East of Russia Yuganskneftegaz Purpe Nizhnevartovsk Surgut Anzhero-Sudzhensk Taishet Tomskneft Vankor Purneftegaz Yurubcheno-Tokhomskoye Verkhnechonskoye Achinsk Refinery Angarsk Petrochemical Company Komsomolsk Refinery Skovorodino Khabarovsk De-Kastri Sakhalin- 1 Приморска рафинерија Находка ESPO Фаза I Б Кинески поморски терминал Постојни нафтоводи Дизајнирани и во изградба нафтоводи Производствена рафинерија за нафта Рафинерија за нафта во изградба Проектиран нафтовод за нафтени продукти Во изградба Нафтовод ESPO Гранка на нафтоводот ESPO до Кина во изградба ESPO Фаза II

5 Нафтеното поле Ванкор е едно од најголемите во Русија Москва Ванкор 1988 откритие на полето 2003 набавка на полето од Роснефт 2006 година почеток на изградба и проактивно дупчење почеток на производство Историја на развој Локација - северно од областа Краснојарск - 447 км 2 Повратни резерви на нафта - 520 милиони тони Количински производни бунари – 425, вкл. 307 (72%) хоризонтално Ниво на производство – 25,5 милиони тони/година нафтовод Ванкор-Пурпе – 556 км

6 Главни капацитети за развој на полето Ванкор Централно собирно место за нафта: 3 пречистителни станици со капацитет од 7,5 милиони тони годишно Станици за компресорски гасови со висок и низок притисок, 3 технолошки линии Резервоар со капацитет од m 3 Моќ на гасна турбина постројка 200 MW Инсталација за третман на нафта и испуштање вода „Југ“ » 66 илјади m 3 на ден Инсталација за третман на нафта и испуштање вода „Север“ 66 илјади m 3 дневно Мини рафинерија со капацитет од 50 илјади тони/годишно дизел гориво Ин- теренски мрежи (нафтоводи, водоводи, патишта, далноводи)

7 Ресурси: Нафта 361,4 милиони тони Гас 481,2 милијарди м 3 Ресурси: Нафта 419 милиони тони Гас 376 милијарди м 3 Резерви: Нафта 195 милиони тони Гас 195 милијарди м 3 Ресурси: Нафта 14,5 милиони тони Гас 269,4 милијарди m 3 Проекти на Роснефт на полицата на островот Сахалин Извор: DeGolyer&McNaughton, Vostochno-Shmidtovsky (Sakhalin-5) Kaigansko-Vasyukansky (Sakhalin-5) Sakhalin-1 Veninsky (Sakhalin-3) O.Khalinstriak Морски терминал Постојни нафтоводи Поле Проектиран нафтовод за нафтени производи Лиценцирани области

8 Проекти на НК Роснефт во рафинирање на нафта Реконструкција на рафинеријата за нафта Туапсе, зголемување на обемот на рафинирање на 12 милиони тони/годишно. зголемување на длабочината на рафинирање Развој на групата рафинерии Самара ажурирање на постојните производствени капацитети зголемување на длабочината на рафинирање на производството на нафтени продукти според стандардот Еуро-4 Реконструкција на рафинеријата за нафта Ачинск зголемување на капацитетот за рафинирање на 8 милиони тони/годишно. изградба на комплекс за коксирање, вклучително и инсталација за вакуумска дестилација на мазут Реконструкција на петрохемиската фабрика во Ангарск, зголемување на капацитетот за преработка на 13 милиони тони/годишно. модернизација на застарена опрема Москва Самара Ачинск Ангарск Туапсе Реконструкција на нафтената рафинерија Комсомолск зголемување на обемот на рафинирање на 8 милиони тони/годишно. зголемување на длабочината на обработка до 92% Комсомолск-на-Амур

9. Обемот на рафинирање на сурова нафта е 20 милиони тони годишно. Длабочина на рафинирање - не помала од 95% Индекс на сложеност на рафинеријата не помал од 10 Број на персонал: околу 3.500 луѓе. Снабдување на Приморската територија на Далечниот источен федерален округ со нафтени продукти во износ од 1-1,5 милиони тони/годишно. Снабдување со рафинирање нафта и петрохемиски производи на азиско-пацифичките пазари Рафинерија Приморски Општ поглед на рафинеријата Приморски (проект) Рафинерија Приморски Кејп Елизарова Нафтовод од рафинеријата до терминал Нафтовод од ESPO до нафтоводот Приморски Рафинерија ESPO под градежништво Находка Козмино

10 Морски терминали на Роснефт Порт Находка Унифициран технолошки синџир за складирање и испорака на нафтени деривати Претовар 7 милиони тони/годишно Пристаниште Де-Кастри Претовар до 12 милиони тони/годишно. POH Belokamenka Претовар до 12 милиони тони/годишно. Tuapsenefteproduct Претовар до 10 милиони тони/годишно Архангелск нафтен производ Претовар до 4 милиони тони/годишно Москва Tuapse Murmansk Arkhangelsk De-Kastri Nakhodka

11 Комплекс за корпоративно истражување и дизајн Angarskneftekhimproekt SakhalinNIPImorneft STC-Krasnodar SvNIINP SamaraNIPIneft Samaraneftekhimproekt TomskNIPIneft KrasnoyarskNIPIneft Izhevsk NSC UfaNIPIneft KNTS KNPK вклучува вкупно 10 корпоративни истражувања и развој на луѓе. Возводно – 7 институти луѓе. Низводно – 3 институти луѓе.

12 НК „Роснефт“: научен и дизајнерски комплекс Корпоративен научен и дизајн комплекс (ЦРПК) НК „Роснефт“: Корпоративен научен и технички центар (Москва) 10 регионални институти Интегриран дизајн Развој и имплементација на 11 клучни области научно истражувањеКНПК НК „Роснефт“ соработка со фундаменталните науки: Повеќе од 20 академски институти Универзитети во сите региони на присуство, вкл. во Москва и Санкт Петербург Соработка со водечки научни центри во светот Санкт Петербург Москва Уфа Самара Краснојарск Томск Новосибирск Ставангер Единбург Лондон Париз Калгари Стенфорд Тулса Остин Хјустон Далас

13 НК „Роснефт“: меѓународна енергетска соработка во акција Европа Соединетите Американски Држави Азија-Пацифик САД Поле Верхнечонскоје Сахалин проекти Тиман-Печора Создавање нова извозна рута кон Европа и САД Зголемување на извозот на нафта во азиско-пацифичките земји и САД, во иднина - почеток на извозот на гас од складиштето Белокаменка Восток- Енергија Курмангази Адаи блок на полицата на Каспиското Море (Туркменистан) УдмуртнефтБлок 245-Југ, Алжир Рафинерија Тијанџин ПетроЧина Пурнефтегаз Искористување на придружниот гас производство на НК Роснефт и реализација на меѓународни проекти за транспорт на нафта ( проширување на гасоводот CPC, изградба на нафтоводот Бургас-Александрополис)

14 Млади специјалисти Висок проф. образование Предуниверзитетска обука 52 „Роснефт-класа“ во 13 региони на присуство на компанијата и во 28 градови Кариерно водствоученици за нафтени професии Обука за користење модерни технологииРазвој на вработените Корпоративен систем на континуирано образование Работа со студенти и дипломирани студенти на часовите на Роснефт Исплата на корпоративни стипендии за талентирани студенти Практикантство, практикантска работа, настани за насочување во кариерата Привлекување на најдобрите дипломирани студенти за работа во компанијата Настани за адаптација Индивидуален развој Дополнителен стручно образованиеВклучување во научна и техничка креативност Програми за напредна обука МБА програми Програми за дополнително образование

16 Програми за преквалификација и МБА Партнери на NK Rosneft Moscow School of Management SKOLKOVO, MGIMO (U) Министерство за надворешни работи на Русија, Факултетот за менаџмент во Санкт Петербург државен универзитет, Стокхолм Факултет за економија, Норвешка бизнис школа, ЛИНК Меѓународен институт за менаџмент, професионална бизнис школа Во периодот се обучуваа: 19 вработени во МБА програми 189 врвни менаџери и раководители на оддели во бизнис школи за развој на менаџерски вештини во текот на периодот се обучени за програми за преквалификација на 58 менаџери и специјалисти.Во 2009 година ќе дипломира втората група на МБА студенти, 21 лице.

17 Социјална политика на OJSC NK Rosneft Програми за поддршка на млади специјалисти Еднократна парична помош за млади специјалисти надвор од градот Исплата на бонуси на млади специјалисти кои поминуваат практиканти во работна позицијаМесто во хостел или компензација од 50% од трошокот при изнајмување станови Места во предучилишни установи на сметка на компанијата и подружниците Програма за хипотекарно кредитирање за млади професионалци вклучени во резерва на персоналот

18 Имплементација на големи проекти за нафта и гас Висок научен и технички потенцијал Диверзификација на рутите за извоз на нафта и нафтени продукти Заемно корисна размена на средства и технологии Зајакнување на меѓународната соработка Зајакнување на енергетската безбедност на земјата Роснефт денес: