Системот за производство Росатом успешно се имплементира во нуклеарната централа Нововоронеж. Росатом државна корпорација „Росатом“ нуклеарна технологија нуклеарна енергија нуклеарни централи нуклеарна медицина Пример на дрво на цели на претпријатие на Државната корпорација Росатом

Препис

1 РОСАТОМ стратешки цели

2 МИСИЈА КОЈА ОСИГУВА СИГУРНОСТА НА НУКЛЕАРНИОТ ШТИТ КАКО ОСНОВА НА НАЦИОНАЛНАТА БЕЗБЕДНОСТ

3 МИСИЈА ДА СЕ ОБЕЗБЕДИ НА СВЕТОТ ЧИСТА, БЕЗБЕДНА, ДОСТАПНА ЕНЕРГИЈА И ИНОВАЦИИ ЗАСНОВАНИ НА НУКЛЕАРНА ТЕХНОЛОГИЈА

4 ВРЕДНОСТИ „Почит“ „Ги третираме нашите клиенти, партнери и добавувачи со почит. Секогаш внимателно слушаме и се слушаме, без разлика на нашата позиција и место на работа. Ја почитуваме историјата и традициите на индустријата. Достигнувањата од минатото нè инспирираат за нови победи“. „Унифициран тим“ „Сите ние сме Росатом. Имаме заеднички цели. Работата во тим на мислители ви овозможува да постигнете уникатни резултати. Заедно сме посилни и можеме да ги постигнеме највисоките цели. Успехот на вработените е успех на компанијата“. „Ефикасност“ „НИЕ СЕКОГАШ ИМАМЕ најдобри опциирешавање на проблем. Ние сме ефикасни во сè што правиме, во остварувањето на нашите цели, најефикасна ги користиме ресурсите на компанијата и постојано ги подобруваме работните процеси. Не постојат пречки кои можат да не спречат да ги најдеме најефикасните решенија“. ВРЕДНОСТИ РОСАТОМ „Одговорност за резултатите“ „Секој од нас носи лична одговорност за резултатите од својата работа и квалитетот на нашата работа пред државата, индустријата, колегите и клиентите. Во нашата работа, ние поставуваме највисоки барања кон себе. Не се оценува вложениот труд, туку постигнатиот резултат. Успешниот резултат е основа за нашите нови достигнувања“. „Безбедност“ „Безбедноста е највисок приоритет. Во нашата работа, ние пред се обезбедуваме целосна безбедност на луѓето и животната средина. Нема ситници во безбедноста, ги знаеме безбедносните правила и ги следиме, запирајќи ги прекршувањата“. „Еден чекор понапред“ „Се стремиме да бидеме лидер на глобалните пазари. Секогаш сме чекор понапред во технологијата, знаењето и квалитетите на нашите вработени. Ние предвидуваме што ќе се случи утре и подготвени сме за тоа денес. Постојано се развиваме и учиме. Секој ден се трудиме да бидеме подобри од вчера“.

5 СТРАТЕГИСКИ ЦЕЛИ ЗГОЛЕМУВАЊЕ НА УЧЕСТВОТО НА МЕЃУНАРОДНИТЕ ПАЗАРИ НАМАЛУВАЊЕ НА ТРОШОЦИТЕ ЗА ПРОИЗВОДИ И ВРЕМЕ НА ПРОЦЕС НОВИ ПРОИЗВОДИ ЗА РУСКИ И МЕЃУНАРОДНИ ПАЗАРИ Лидерство на глобалниот пазар на нуклеарна енергија Создавање на најконкурентниот производ со користење на граѓански значајни индустриски знаења и значајни технологии во влијание врз животната средина

6 ЗГОЛЕМУВАЊЕ НА УЧЕСТВОТО НА МЕЃУНАРОДНИТЕ ПАЗАРИ Удел на странски бизниси, % од приходите Росатом го зголемува своето присуство во 50 земји во светот 67% 52% 28% Пуштање во употреба на нови единици во странство, единици Русија 36 5 Северна Америка Портфолио на странски нарачки за 10 години , милијарди долари Европа и ЗНД Блискиот Исток и Африка нарачуваат книга по регион, милијарди долари Азија Јужна Америка

7 ПОРТФОЛИО НА НАРАЧКИ ЗА 10 години 110 милијарди долари (од 1 јануари 2016 година) Лидер во однос на „растот на портфолиото на нарачки“ беше дивизијата Atomenergomash: на почетокот на 2016 година, неговото портфолио изнесуваше над 400 милијарди рубли, што е речиси 2 пати повеќе отколку на почетокот на годината Главниот придонес за овој успех го даде претпријатието AEM-Technologies, кое го произведе првиот реакторски сад во Волгодонск по 30-годишна пауза. Најдобра компанија во однос на „растот на приходите“ беше РусатомСервис, која на крајот на годината ги удвои приходите (во споредба со нивото од 2014 година). Во текот на 3 години, компанијата го зголеми бројот на VVER енергетски единици што се одржуваат во странство од 5 на 18 единици, што е половина од целата флота на реактори VVER кои работат надвор од Русија.

8 НАМАЛУВАЊЕ НА ТРОШОЦИТЕ НА ПРОИЗВОДИТЕ И ВРЕМЕ НА ПРОЦЕСИ LCOE, долари/kWh Од 2011 година, продуктивноста на трудот е повеќе од двојно зголемена. По година - зголемување за повеќе од 3 пати. >75<70 <50 *LCOE (Levelized Cost of Energy) - средняя расчётная себестоимость производства электроэнергии на протяжении всего жизненного цикла электростанции Сроки сооружения АЭС, мес. >88 >55 48 Продуктивност на трудот 670% 205% 100%

9 ПРИМЕРИ НА НАМАЛУВАЊЕ НА ТРОШОЦИТЕ ARMZ успеа да ги намали трошоците за ископуван ураниум во PIMCU за 12% во споредба со 2014 година. а до 2018 година за 36%. Лидер во намалувањето на трошоците е компанијата за гориво ТВЕЛ, која ги намали трошоците во годината за 5,1 милијарди рубли, намалувајќи ја оваа бројка на 35,8 милијарди рубли. Најголем придонес за овој успех даде Машинската фабрика Чепетск, која успеа да ја намали цената на циркониумот за 18%.

10 НОВИ ВИДОВИ РЕАКТОРИ Реактори базирани на брзи неутронисо натриумова течност за ладење - создавање на комерцијално ефикасни реактори од следната генерација со користење мешано гориво ураниум-плутониум оксид (MOX). Цел: Затворање на циклусот на нуклеарно гориво. Пробивот на проектот е создавање на нова генерација технологии за нуклеарна енергија базирана на затворен циклус на нуклеарно гориво со брзи неутронски реактори, нови видови на гориво и материјали. Цел: конзистентен пристап кон еквивалентно зрачење (во однос на природните суровини) одлагање на радиоактивен отпад. ТЕХНОЛОГИИ НА СЛЕДНАТА ГЕНЕРАЦИЈА Нуклеарни централи со мала моќност, енергетски единици со инсталирана моќност помала од 100 MW. Главната предност на овие извори на енергија е автономијата. Тие не се поврзани со постојано снабдување со гориво и затоа се добро прилагодени за оддалечени и тешко достапни области каде што употребата на традиционални органски извори на енергија е невозможна или тешка и нема далноводи. Цел: Обезбедување електрична енергија за оддалечените населби и рударските платформи. ITER проект на меѓународниот експериментален термонуклеарен реактор. Мисијата на ITER е да ја демонстрира можноста за комерцијална употреба на реактор за фузија и да ги реши физичките и технолошките проблеми што може да се појават на тој пат. Цел: конзистентен пристап кон еквивалентно зрачење (во однос на природните суровини) одлагање на радиоактивен отпад.

11 НОВИ ПРОИЗВОДИ ЗА РУСКИОТ И МЕЃУНАРОДНИОТ ПАЗАР Супер компјутери Деактивирање на нуклеарен и радиоактивен отпад Нуклеарна медицина Реактори со ниска и средна моќност Удел на нови бизниси, % од приходите Суперпроводници Складирање на електрична енергија Истражувачки реактори 30% Брзи реактори и затворени циклуси на нуклеарно гориво 15% дијагностички системи Чиста вода, екологија и бигор Ласерски технологии Адитивни технологииБлагодарение на развојот на нови бизниси, до година ќе бидат отворени и до 40 илјади нови работни места

12 ПРИМЕРИ НА НОВИ ПРОИЗВОДИ Лидер во индустријата во однос на „новите производи“ е NAC. Приходите се зголемија за 85,8%, што изнесува повеќе од 25 милијарди рубли во годината. Најголем придонес за успехот на YaOK во однос на новите производи даде FSUE „RFYACVNIIEF“ (Саров), благодарение на развојот на темата „суперкомпјутери“. НИАЕП-АСЕ ја извојува првата победа на тендерот за изведување работи на деактивирање на 1-виот блок на АЕ Филипсбург. Оваа победа е исклучително важна, бидејќи добивањето референца на германскиот пазар, кој ќе ги деактивира сите свои нуклеарни централи, е многу ветувачки. Само одобрената програма во Германија за деактивирање на нуклеарните централи чини повеќе од 30 милијарди евра.

13 РОСАТОМ Е КОМПАНИЈА СО ЦЕЛ ЦИКЛУС НА ТЕХНОЛОГИИ ВО НУКЛЕАРНАТА ЕНЕРГИЈА ИРУДОТ ЗА ГОРИВО ФАБРИКА 17% од светскиот пазар ИНЖЕНЕРСТВО И ГРАДЕЖНИК КОНВЕРЗИЈА, 2nd3000 места во светот. ЦИКЛУС НА ГОРИВО ПРОИЗВОДСТВО НА ГАС ЦЕНТРИФУГИ најголемиот играчна светскиот пазар (удел 39%) пуштање во употреба на гасни центрифуги од 11-та генерација RAW, SNF MANAGEMENT Низ годините. 83,9 тони потрошено преработено гориво светски лидер (портфолио на нарачки - 36 единици во странство, 8 единици во Русија) Вкупен број на важечки патенти повеќе од 2,3 илјади ГЕНЕРАЦИЈА НА МАШИНСКИ КОНСТРУКТЕН КОМПЛЕКС 1-ва компанија за производство на електрична енергија во Русија, втора во светот во однос на инсталираната нуклеарна централа капацитет (26,2 GW) Можност за производство до 5 комплети опрема за НПП годишно КОНКУРЕНТНИ ПРЕДНОСТИ НА РОСАТОМ: Комплексна понудаво текот на целиот животен циклус на централата, што ни овозможува да гарантираме конкурентна цена по киловат-час електрична енергија (LCOE) Релевантност и максимално ниво на технолошка безбедност Помош при привлекување финансии (вклучувајќи BOO) и создавање проектна инфраструктура ( законодавната рамка, обука на специјалисти, работа со населението)

14 БЛАГОДАРЕНИЕ НА ПРОЕКТИТЕ НА РОСАТОМ, ЕМИСИИТЕ НА ГАСОТ ОД СОСТАКЛУВАЊЕ СЕ ЗНАЧЕТЕНО НАМАЛЕНИ ВО СВЕТОТ Инсталираниот капацитет на нуклеарните централи со руски дизајн, GW +83% 101,9 Новите нуклеарни централи изградени во Руската Федерација ќе ги намалат емисиите на CO5 годишно до 4 што е споредливо со 4 години емисии од руската флота на возила ) 55,7 Сите нуклеарни централи во Руската Федерација (к) ќе ги намалат емисиите за 711 милиони тони CO2 годишно (6,3 години емисии од руската флота на возила) Генерирање нуклеарни електрани со руски дизајн, милијарди kWh % Сите нуклеарни централи со руски дизајн во светот (по година вклучувајќи ја и Руската Федерација) милиони тони CO2 403 годишно (80% од годишните емисии на целата глобална флота на возила)

15 РОСАТОМ ВО БРОЈКИ Приходи, милијарди рубли. Портфолио на странски нарачки, милијарди долари Генерирање нуклеарни централи во Руската Федерација, милијарди kWh > Инсталиран капацитет на нуклеарни централи во Руската Федерација, GW 24,2 26,2 Удел на странски бизниси, % од приходите 30,0 67% 52% База на минерални ресурси ураниум, илјади тони % Резерви на ураниум Рударство ураниум збогатување ураниум Производство на гориво Инсталиран капацитет на нуклеарни централи Портфолио на нарачка

16 Секоја трета сијалица во европскиот дел на Русија работи на „нуклеарна“ електрична енергија Висината на VVER-1200 е 11 пати поголема од човечката висина. Кнежевството Монако Вкупната должина на горивните пелети произведени годишно е км - ова е растојанието од Москва до Новосибирск За време на неговиот работен век, еден склоп на гориво може да генерира MW-денови енергија - месечна потрошувачка на станови Вкупната должина на горивото облогата на елементот во еден склоп на гориво е m - ова е малку повеќе од висината на двете столбови Останкино Работната температура во центарот на пелети за гориво е C - ова е точката на топење на леано железо и челик Масата на склопот на еден елемент за гориво е 760 кг - автомобил Ока со двајца патници ChMZ произведе суперспроводливо влакно долга км за реакторот ITER, тоа е доволно за да ја заокружи Земјата на екваторот речиси 1,5 пати Тежината на реакторот VVER е повеќе од 330 тони, што е повеќе од 24 тенкови Т-34 или 10 авиони Боинг, но приближно 70 тони помалку од целосно собраната и опремена меѓународна вселенска станица ISS Висината на кулата за ладење на НПП-2 Нововоронеж е 172,5 m, иста како онаа на Зградата на Министерството за надворешни работи на плоштадот Смоленскаја, 26 метри повисока од Кеопсовата пирамида, 15 метри повисока од катедралата во Келн и 3 метри повисока од споменикот Вашингтон во главниот град на САД. Беа потребни 10 илјади кубни метри за да се „подигне“ ваква разладна кула . м бетон, токму толку се истури под Бољшој театарот во армирано-бетонска монолитна темелна плоча

СТРАТЕШКИ ЦЕЛИ ЗНАЕЊЕ КОРПОРАЦИЈА ИДНА КОРПОРАЦИЈА ВРЕДНОСТИ ЕДЕН ТИМ Сите ние сме Росатом. Имаме заеднички цели. Работата во тим од истомисленици ви овозможува да постигнете уникатни резултати. Заедно

Нуклеарни технологии и производи на Државната корпорација „Росатом“ НИЕ ДЕНЕС ЈА СОЗДАВАМЕ ИДНИНАТА Најкомплетна и ажурирани информацииМожете да го добиете на веб-страницата на компанијата: www.tvel.ru TVEL_Nuclear 2 3 Fuel Company

За предлог-резолуцијата на Владата и за прилагодување на федералната целна програма „Нуклеарни енергетски технологии на новата генерација за периодот 2010-2015 година и за иднината до 2020 година“ заменик директор

IX меѓународна научна и техничка конференција на Rosenergoatom Concern OJSC (MNTK-204) Изгледи за развој и имплементација на затворен циклус на нуклеарно гориво Пономарев-Степној N.N., Rosenergoatom Concern OJSC;

Развојна стратегија на државната корпорација Росатом до 2030 година Караваев И.А. Директор за стратегија и инвестиции јуни 2012 година До 2030 година, производството на нуклеарна енергија ќе се зголеми пропорционално на растот на глобалната потрошувачка

UDC 621.316 A.A. ЧЕРНОСЛИВ, студент гр. EPb-141 (KuzGTU) Научен претпоставен И.Н. ПАСКАР, чл. учител (КузГТУ) НУКЛЕАРНА централа Кемерово: ИСПИТУВАЊА ЗА ИДНИНАТА По катастрофата во Черноболскаја

Семинар на тема „Развој на технологија за брз неутронски реактор со натриумова течност за ладење“ за затворање на циклусот на нуклеарно гориво ИСКУСТВО ВО КРЕИРАЊЕ НА РЕАКТОРОТ БН-800 ЗА ЗАТВОРАЊЕ НА ГОРИВНИОТ ЦИКЛУС Сараев

Главните фактори во развојот на современата нуклеарна енергија Ученик од група БМ-15-03 Т.А. Жучкова Научен раководител: доктор по економски науки, професор Г.О. Предности на Халова Ограничени резерви на јаглеводороди Незначителни

109-1 19-21 декември 2018 година UDC 621.039 Р.Ш.БИКБОВ, д-р, вонреден професор (КСЕУ) Т.А. БУЛАТОВ, студент (КСЕУ), Казан МИНАТОТО И ИДНИНАТА НА РУСКАТА ИНДУСТРИЈА ЗА НУКЛЕАРНА ЕНЕРГИЈА Нуклеарните централи не се вклучени

Меѓународни активности на државната корпорација „Росатом“: услуги на пазарите на циклусот на нуклеарно гориво В.И.

Државна корпорација за атомска енергија „Росатом“ FSUE FYAO FSUE „Рударски и хемиски комбинат“ FSUE FSUE „Рударски хемиски комбинат“ - центар за ракување со потрошено нуклеарно гориво и производство на гориво MOX и REMIX за нуклеарни централи

МНТК-2012 ПРОСПЕКТИ ЗА РАЗВОЈ И СПРОВЕДУВАЊЕ НА ЗАТВОРЕН ЦИКЛУС НА ГОРИВО Сараев О.М. Заменик генерален директорпроект менаџер на Rosenergoatom Concern OJSC 23 мај 2012 година Што е проблемот? Задача

Росатом 2017: цели и вредности Проектен менаџер Алексеј Неволин, Центар за корпоративна култура на Академијата Росатом 02.06.2017 Москва Росатом 2007 2017 година ОД ОПСТАНОК ВО ЗЕМЈАТА 2 Росатом 2007 2017 година

ДРЖАВНА КОРПОРАЦИЈА ЗА НУКЛЕАРНА ЕНЕРГИЈА РОСАТОМ РОСАТОМ РОСАТОМ 1 Се стремиме да бидеме лидер на глобалните пазари. Секогаш сме чекор понапред во технологијата, знаењето и квалитетите на нашите вработени.

Национален центар за државна научна и техничка експертиза Енергија на Казахстан: вчера, денес, утре А. Ибраев, претседател на АД „NTsGNTE“ Астана, 2017 година 1 РЕЛЕВАНТНОСТ НА УПОТРЕБАТА НА ОБНОВЛИВИТЕ

Државен загриженост „Нуклеарно гориво“ Создавање во Украина за производство на нуклеарно гориво за реактори од типот VVER-1000 Извештај на генералниот директор Т.В.Амосова Atomexpo - 2011 6-8 јуни Москва-2011 година

Озрачено нуклеарно гориво и нова генерација нуклеарни реактори Главен истражувач на радиоеколошката лабораторија на ИГЕМ, доктор на технички науки В.Б. Иванов Проблеми при ракување со озрачено (потрошено) нуклеарно гориво

МЛАДИНСКИ ИНОВАЦИСКИ ФОРУМ „FORSAGE - 2012“ Заштедата на енергија и зголемувањето на енергетската ефикасност се предизвиците на 21 век. Енергетска ефикасност во Државната корпорација „РОСАТОМ“ Меребашвили Тамара Александровна заменик.

Станува збор за повеќе од 250 претпријатија 1-во МЕСТО ВО СВЕТОТ ПО БРОЈ НА NPPS ИСТОВРЕМЕНО ИЗГРАДУВАНИ ВО СТРАНСТВО 2-ро МЕСТО ВО СВЕТОТ ВО РЕЗЕРВИ НА УРАНИУМ 4-ти РАНГ ВО СВЕТОТ ВО НУКЛЕАРНАТА ЕНЕРГИЈА ВО 5-та СВЕТСКА ГЕНЕР

РЕГУЛАЦИЈА НА ВЛАДАТА НА РУСКАТА ФЕДЕРАЦИЈА од 28 март 2017 година 344-11 МОСКВА За измени и дополнувања на државна програмаРуска Федерација „Развој на нуклеарна енергија и индустриска

Ветувачки иновативни проекти на научно-техничкиот комплекс на Државната корпорација „Росатом“ заменик директор на Блокот за управување со иновации О.О. Патаракин Москва, 2012 Топлинска енергија Брза

UDC 334 ЗА ПРАШАЊЕТО НА КОРПОРАТИВНАТА КУЛТУРА (СО ПРИМЕРОТ НА ДРЖАВНАТА КОРПОРАЦИЈА РОСАТОМ) Семина Д.А. Национален истражувачки нуклеарен универзитет „MEPhI“ Е-пошта: [заштитена е-пошта]Написот зборува за модели

НАСОКА НА ПРОЕКТОТ „ПРОБИТ“: резултати од имплементацијата на нова технолошка платформа нуклеарната енергија 3-4 април 2015 година Дмитриј Алексеевич Толстоухов, главен економист на проектната насока „Пробив“

Инвестиции во развојот на рударството на ураниум АРМЗ Ураниум Холдинг (АД Атомредмецолото) Содржини АРМЗ денес За развојната стратегија на АРМЗ За насоките на инвестиции За кредитното портфолио Партнери и инвеститори

Младински научен семинар „Брзи неутронски реактори и соодветни циклуси на гориво“ Изгледи за создавање двокомпонентен нуклеарен енергетски систем од гледна точка на руски клиент (врз основа на материјали

ДВОКОМПОНЕНТНА НУКЛЕАРНА ЕНЕРГИЈА СО ЗАТВОРЕН ЦИКЛУС НА ГОРИВО И УЛОГАТА НА ТЕРМИЛНИТЕ И БРЗИТЕ НЕУТРОНСКИ РЕАКТОРИ Д.А. Клинов, А.В. Гулевич (АД „ССЦ RF-ИППЕ“) М.В.

Државна корпорација за атомска енергија „Росатом“ FSUE FYAO FSUE „Рударски и хемиски комбинат“ Искуство во создавање производствени капацитети од нова генерација во FYAO FSUE „GCC“ FJO FSUE „GCC“ P.M. Гаврилов продукција

Март 2015 Вовед во АББ Презентација на Групацијата АББ Слајд 1 Светски лидер во технологии за енергија и автоматизација Водечки позиции на клучните пазари ~ 140.000 вработени 40 милијарди долари Приходи

Нуклеарна физика и човекот БРЗИ НЕУТРОНСКИ НУКЛЕАРНИ РЕАКТОРИ Светски резерви на ураниум, тони Олимписка брана во Австралија 18,5% од светски докажаните резерви на ураниум Рудник Мекартур реката во Канада 13% од светот

Одобрено со уредба на Владата на Руската Федерација од 20 септември 2008 година 705 Државна програма за активности за долгорочен период (години) I. Вовед Државна програма за активности за долгорочна

Создавање и развој на двокомпонентен нуклеарен енергетски систем во Русија В.И. Корогодин директор на менаџмент животни циклусиЦиклус на нуклеарно гориво и нуклеарни централи Москва 21.11.2017 Улогата на нуклеарната енергија во глобалниот енергетски биланс

„Развој на нови бизниси на Rosenergoatom Concern JSC во странство: БОО, нуклеарна централа, нуклеарна инфраструктура“ Константинов Никита Игоревич Заменик генерален директор за развој на бизнисот Москва 23

АД Техснабекспорт е глобален снабдувач на нуклеарни материјали на светскиот пазар Пилипишин Д.В., заменик директор на Одделот за анализа на светските пазари на АД Техснабекспорт Москва 06/08/2010 1 Производи

Државна корпорација за атомска енергија „Росатом“ FSUE FYAO FSUE „Рударски и хемиски комбинат“ Области на ветувачка примена на технологии на FYAO FSUE „Рударски хемиски комбинат“, вклучувајќи иновации за ненуклеарни

Државна корпорација за атомска енергија „Росатом“ ФСУЕ „Рударски и хемиски комбинат“ Обезбедување еколошка безбедност во FJSC FSUE „GCC“ со затворање на циклусот на нуклеарно гориво на FJSC FSUE „GCC“

Државна корпорација за атомска енергија „Росатом“ ФСУЕ „Рударско-хемиски комбинат“ Создавање инфраструктура за ракување со потрошено нуклеарно гориво и затворање на циклусот на нуклеарно гориво на ФСУЕ „ГЦЦ“ ФСУЕ „ГЦЦ“ П.М. Гаврилов 2 „Согорување на плутониум

Натриум брз неутронски реактор со мешано нитридно гориво Главен проектант на постројката за реактор BN Б.А. Василиев Вовед Натриумот како течност за ладење во брзите неутронски реактори првпат се користел во нашата

Дијалог на меѓународен јавен форум „АтомЕко-2017“ Активности на организациите на државната корпорација „Росатом“ за исполнување на барањата на законодавството за животна средина Говорник: Главен специјалист на приватното претпријатие „СГИК“

Rosenergoatom дигитална трансформацијаМигалин Сергеј Александрович заменик генерален директор за економија и финансии [заштитена е-пошта] www.rosenergoatom.ru АД Rosenergoatom Концерн

Државна корпорација за атомска енергија „Росатом“ ФСУЕ „Рударско-хемиски комбинат“ Развој на кластер за управување со потрошено нуклеарно гориво во ФСУЕ „Рударско-хемиски комбинат“ Главен инженер на хемиската фабрика на ФСУЕ „Рударско-хемиски комбинат“ И.Н. Концепт за развој на Seelev

VIII Меѓународен јавен форум-дијалог „Нуклеарна енергија, општество, безбедност-2013“ 11-12 април 2013 година, Москва Перспективи за одржлив развој на индустриската енергија во Чешка

ЈАВЕН ФОРУМ-ДИЈАЛОГ Иновации и технологии на руската нуклеарна индустрија Вјачеслав Александрович Першуков Заменик генерален директор, директор на блокот за управување со иновации 13 ноември 2015 година

АД ТВЕЛ - Руски производителнуклеарно гориво Fuel Company: перспективи за меѓународна соработка во областа на нуклеарното гориво В.Л. Константинов Потпретседател на АД ТВЕЛ 9 јуни 2010 година Предуслови

Стратешки цели на Државната корпорација „Росатом“ во обука на персонал за земјите партнери на Државната корпорација „Росатом“ во глобална перспектива Лидерство и глобално присуство #1 во клучните сегменти на 5 континенти Повеќе

Затворен циклус на нуклеарно гориво Нуклеарна фисија Ослободување енергија во нуклеарни реакторисе јавува поради фисија на јадрата на ураниум и плутониум. Во термалните неутронски реактори (TR), радиоактивните материјали се подложени на фисија

Решавање на социо-економски и еколошки проблеми при деактивирање на нуклеарни енергетски единици Раководител на Научно-техничкиот центар за деактивирање на нуклеарни централи, В.К. Зимин VIII Интернационал

Толстоухов Д.А. Проект „Пробив“ - услови за конкурентност при индустриска имплементација Содржина 1. Формирање на барања за конкурентност за ПЕЦ со 2-единица НПП со реакторска постројка BR-1200 2. Барања

Федерална агенција на Руската Федерација за атомска енергија За развојот на нуклеарната енергија во Русија 9-ти состанок на Комисијата на земјите-членки на ЗНД за употреба на атомска енергија во мирно

02 РАЗВОЈНА СТРАТЕГИЈА Стратегија за развој НАША ВИЗИЈА Ембамунаигас А.Д. компанија за нафта и гассо мнозинско учество на државата, исполнувајќи ги највисоките безбедносни стандарди,

ATOMEXPO, Москва, 06/05/2012 Концепт и долгорочна програма за управување со потрошено нуклеарно гориво Баришников М.В. Шефот на проектната канцеларија „Создавање систем за управување со SNF“ Одобрен е концепт за управување со SNF

30 главна тема од калибарот на изданието REA Павел АЛЕКСЕЕВ, директор на одделот на Националниот истражувачки центар „Институт Курчатов“ Станислав СУББОТИН, раководител на одделот на Националниот истражувачки центар „Институт Курчатов“ Стратегија за пребарување Снабдување со нуклеарно гориво

Државната корпорација „Росатом“. Систем за управување со трошоците и времето на имплементација на проекти за изградба на капацитети за нуклеарна енергија Раководител на Одделот за државна експертиза, државен

Презентација на информации на тркалезната маса „Еколошка безбедност на нуклеарната индустрија: од екстракција на суровини до управување со радиоактивен отпад. Руски и меѓународно искуство» во рамките на форумот ATOMEXPO

Ефикасност на управување, оперативна безбедност, развојна стабилност Меѓународен форум ATOMEXPO 2010 Финансиски и оперативни резултати на Концерн АД Евгениј Анатолиевич Конков -

Теоретски семинар Росатом Улогата на нуклеарната енергија во енергетскиот биланс на светот и Русија Академик Макаров А. А. Институт за енергетски истражувања РАС 2013 Пресметка на потрошувачката на енергија ги комбинира предвидувањата за 1)

Стратегија и долгорочни цели на научниот и техничкиот комплекс на Државната корпорација Росатом Заменик генерален директор, директор на блокот за управување со иновации на државната корпорација Росатом В.А. Першуков

Активности на АД ТЕХСНАБЕКСПОРТ на глобалниот пазар на стоки и услуги со циклус на нуклеарно гориво: моментална состојба и тековни задачи Говорник: Заменик генерален директор В.Н. Говорухин Москва 06/08/2011 1 АД Техснабекспорт

Потенцијал за развој на обновлива енергија на „новите“ соларни пазари. Изгледи и карактеристики на имплементација на PV проекти во Казахстан 29 октомври 213 Трендови на глобалниот пазар на соларна енергија 2 Инвестиции

Моментална состојба и изгледи за нуклеарен развој индустриски комплексУкраина Автори: Решетицки С.В. Сиора А.А. Кухарчук Н.П. Рјабцев В.Е. Кошарнаја О.П. Говорник: Решетицки С.В. ВОВЕД Бидејќи

Организација на набавки во АД „Главен институт „ВНИПИЕТ“ А.Д.

Клуб де Ница. Енергијата во Европа и во светот: криза или мутација? Изгледите за развој на нуклеарната енергија во Русија Каграмањан В.С. Советник на генералниот директор на Институтот за физика и енергија Обнинск

Економски предизвици за производство на јаглен во Русија и светот F.V. Veselov, A.A. Хоршев, И.В. Ерохина И.В., Р.О. Alikin IV Меѓународна научно-техничка конференција „Употреба цврсти гориваза ефективни

ОСНОВИ НА ПОЛИТИКАТА ЗА ЖИВОТНА СРЕДИНА НА ДРЖАВНАТА КОРПОРАЦИЈА „РОСАТОМ“ И НЕЈЗИНИТЕ ОРГАНИЗАЦИИ ОСНОВИ НА ПОЛИТИКАТА ЗА ЖИВОТНАТА СРЕДИНА НА ДРЖАВНАТА КОРПОРАЦИЈА „РОСАТОМ“ И НЕЈЗИНИ ОРГАНИЗАЦИИ Политика за Основи на животната средина на

Тековни трендови во развојот на обновливите извори на енергија во светот Дмитриј Пигарев [заштитена е-пошта] 17 октомври 217 1965 1968 1971 1974 1977 198 1983 1986 1989 1992 1995 1998 21 24 27 21 213 216 199 1929 1991

Државна корпорација за атомска енергија „Росатом“ ФСУЕ „Рударско-хемиски комбинат“ Технологии за затворање на циклусот на нуклеарно гориво Генерален директор на ФСУЕ „Рударско-хемиски комбинат“ П. М. Гаврилов Вистински проблеми

3-та годишна научна и практична конференција на СРО на нуклеарната индустрија „AtomStroyStandard-2016“. Дизајн и анкетни активности - како клучен фактор за обезбедување конкурентност на проектите на локациите

Апстракти од говорот на директорот на Одделот за меѓународна соработка на Државната корпорација Росатом М.Н. Лисенко на продолжен состанок на Експертскиот советодавен совет на ПИР Центарот. 1. Пред 60 години, во Обнинск

Министерство за енергетика на Република Белорусија IV БЕЛОРУСКИ - ГЕРМАНСКИ ЕНЕРГЕТСКИ ФОРУМ Пленарен панел Германија и Белорусија, состојбата и перспективите на билатералната соработка во енергетскиот сектор.

Одобрено со владин декрет Руска Федерацијаод 3 февруари 2010 година 50 Федерална целна програма „нова генерација нуклеарни енергетски технологии за периодот 2010-2015 година и за иднината

Сергеј Николаевич МИРОНОСЕЦКИ, заменик генерален директор на Сибирски јаглен OJSC енергетска компанија» Извештај на тема „Изгледи за развој на комплексот за гориво и енергија на Далечниот источен федерален округ“ Здраво! Би сакал прво да објаснам,

Меѓународен форум ATOMEXPO 2009 26-28 мај 2009 година Москва, Експоцентар, Форумски павилјон Организацискиот комитет на Форумот е создаден по налог на Државната корпорација за атомска енергија Росатом 624 од 03.

РЕЗУЛТАТИ ЗА ОДРЖЛИВ РАЗВОЈ Почитувани колеги! Со гордост би сакал да кажам дека активностите на Државната корпорација Росатом даваат голем придонес за одржливиот развој на општеството: ги подобруваме животите на луѓето и

Нуклеарна физика и човек НУКЛЕАРНИ РЕАКТОРИ НА ТЕРМИЛНИ НЕУТРОНИ Нуклеарна фисија. Историја 1934 Е. Ферми, зрачејќи ураниум со термални неутрони, откри радиоактивни јадра меѓу производите на реакцијата. 1939 година

Развој и проблеми на нуклеарни централи Проектна работа на ученици од 10 одделение „Б“ Королев Никита Рудаков Андреј Балашов Арсенија Дјакова Вадимир Федорова Влад Содржина: Несреќи во нуклеарни централи и нивните последици. Развој на нуклеарни централи

На 16 август, високи менаџери на RFNC-VNIIEF, предводени од директорот на нуклеарниот центар, Валентин Костјуков, учествуваа на обука организирана од Државната корпорација Росатом. Тема: „Дрво на цели – алатка за разградување на стратешките цели“.
Домаќини на обуката беа Оксана Кармишина, заменик директор на Одделот - Раководител на Одделот за проценка, развој и подобрување на ефикасноста на персоналот на државната корпорација Росатом и Андреј Петров, раководител на Одделот за економија и контрола.
Технологијата на разградување на целта е најважната алаткамодерен лидер. Една од неговите обврски, запишана во Декларацијата Систем на производствоРосатом - следење на постигнувањето на резултатите и навремена расправа за планот за понатамошно дејствување со подредените.
Отворајќи го семинарот, Валентин Костјуков потсети дека по наредба на генералниот директор на државната корпорација Росатом Сергеј Кириенко, VNIIEF беше назначен за пилот локација за проект за распаѓање на целта. „На крајот на третиот квартал ќе треба да имплементираме голем број сериозни документи поврзани со изградбата на дрвото на цели и неговото распаѓање на ниво на линиски менаџери. Крајниот резултаттреба да стане ефективно управувањетрошоци, така што во тешки времиња економските условиодржување на тековните обврски на администрацијата на нуклеарниот центар во однос на бројот на персоналот и растот на платите во согласност со прифатените договори за тарифи во индустријата. „Би ве замолил да му посветите исто големо внимание што го посветувате на спроведувањето на задачите на тематскиот план“, им се обрати директорот на RFNC-VNIIEF на своите подредени. „Без ова, нема да има движење напред, во спротивно ќе се соочиме со многу сериозни проблеми поврзани со исполнувањето на нашите обврски од колективниот договор“.
Оксана Кармишина ја објасни потребата од таква обука во индустриските претпријатија: „Во 2016 година беше извршена анализа на мапи клучни индикаториефективноста на менаџерите и откривме дека индикаторите не се секогаш добро организирани по област на одговорност. Ова често води до тоа менаџерите да не разбираат како тие влијаат на одреден индикатор“. Затоа, Државната корпорација одлучи да започне голем проектсо разложување на цели. Повеќе од 70 претпријатија учествуваат во проектот; околу 700 менаџери на ниво ТОП-1000 мора да поминат обука. „Нуклеарниот центар е едно од најкомплексните претпријатија - всушност, посебна поделба со голем број области на активност. Затоа, цртањето дрво на цели, нивното разложување на компоненти и назначувањето на одговорен менаџер на секој не е лесна задача. Сепак, очекуваме дека, како дел од работната група, дрвото на цели RFNC-VNIIEF ќе биде развиено до октомври оваа година“, ги сумираше Оксана Николаевна резултатите од обуката.

Обезбедете му на светот чиста, безбедна, достапна енергија и иновации базирани на нуклеарни технологии.

Стратешки цели:

Зголемување на учеството на меѓународните пазари;

Намалување на трошоците за производство и времето на процесите;

Нови производи за рускиот и меѓународниот пазар

Во 2014 година, Државната корпорација Росатом формулираше заеднички корпоративни вредности (одобрени со записник на Стратешкиот совет бр. 1-СС/3-Пр од 07.03.2014 година). Има шест од нив: „Еден чекор понапред“, „Одговорност за резултати“, „Ефикасност“, „Унифициран тим“, „Почит“ и „Безбедност“. Тие можат да се објаснат со следните изјави:

"Еден чекор напред"
Ние се стремиме да бидеме лидер на глобалните пазари. Секогаш сме чекор понапред во технологијата, знаењето и квалитетите на нашите вработени. Ние предвидуваме што ќе се случи утре и подготвени сме за тоа денес. Постојано се развиваме и учиме. Секој ден се трудиме да направиме подобро од вчера.

„Одговорност за резултатот“
Секој од нас е лично одговорен за резултатите од нашата работа и квалитетот на нашата работа пред државата, индустријата, колегите и клиентите. Во нашата работа поставуваме највисоки барања кон себе. Не се оценува вложениот труд, туку постигнатиот резултат. Успешниот резултат е основа за нашите нови достигнувања.

„Ефикасност“
Секогаш ги наоѓаме најдобрите решенија за проблемите. Ние сме ефективни во сè што правиме - во остварувањето на нашите цели, најефикасна ги користиме ресурсите на компанијата и постојано ги подобруваме работните процеси. Не постојат пречки кои можат да не спречат да ги најдеме најефикасните решенија.

„Обединет тим“
Сите ние сме Росатом. Имаме заеднички цели. Работата во тим од истомисленици ви овозможува да постигнете уникатни резултати. Заедно сме посилни и можеме да ги постигнеме највисоките цели. Успехот на вработените е успех на компанијата.

"Почит"
Ние ги третираме нашите клиенти, партнери и добавувачи со почит. Секогаш внимателно слушаме и се слушаме, без разлика на нашата позиција и место на работа. Ја почитуваме историјата и традициите на индустријата. Достигнувањата од минатото нè инспирираат за нови победи.

"Безбедност"
Безбедноста е највисок приоритет. Во нашата работа, ние пред се обезбедуваме целосна безбедност на луѓето и животната средина. Во безбедноста нема ситници - ги знаеме безбедносните правила и ги следиме, запирајќи ги прекршувањата.

Од 2015 година, сите вработени во Росатом поминаа низ годишна РЕКОРД проценка врз основа на овие вредности. Кореспонденција корпоративни вредностиземени предвид при вработување на нови вработени, како и при донесување кадровски одлуки.

Успехот на една организација во голема мера зависи од правилното планирање. Максимален профит и висока профитабилноство иднина тоа е секогаш општата цел. Која е улогата на дрвото на цели во планирањето?

Што е објективно дрво

Целите на менаџментот се претставени во голем број и различни, така што на секое претпријатие му треба сеопфатен, систематски пристапна изборот на нивниот состав. Процесот на поставување цели се нарекува поставување цели.

Целното дрво на организацијата е:

• структурирана листа, дијаграм на организациски цели;
• хиерархија на цели на повеќе нивоа;
• модел кој ви овозможува да ги организирате и комбинирате целите во еден комплекс.

Производот на користење на овој метод стратешко планирањетреба да постои логична и едноставна шема за управување со претпријатието. Дрвото на цели овозможува да се оправда општата цел и ги прави подцелите поостварливи.

Се одредува системот на цели организациска структура. Огромна структура, голем број одделенија и работни линии ќе бараат развој на сложено „разгранувачко“ дрво со многу нивоа на распаѓање.

Теме

Дрвото е исполнето од врвот до дното, од централни цели до секундарни задачи. На „врвот“ („корен“) постои општа цел, чие постигнување не е лесна задача. Тоа значи дека е потребно да се разложи на помали елементи, „цел-гранки“, односно да се изврши распаѓање. Така настанува план за движење кон главната цел.

Сите последователни нивоа се формирани на таков начин што ќе придонесат за постигнување на претходното.

Гранки и лисја

Гранки - подцелите кои се протегаат од врвот повторно се предмет на распаѓање. „Зеле на гранките“ го претставуваат следното ниво на цели. Процесот се повторува на секое ниво додека целите не се поедностават. Едноставноста е остварливост, разбирливост и доследност.

Сите „гранки“ го опишуваат резултатот што изразува специфичен индикатор. Целите на една паралела се независни една од друга.

Дрвото на целите на претпријатието се креира врз основа на 3 важни елементи на која било цел.

„Лисјата“ се специфични активности за постигнување цел. Карактеристиките и индикаторите наведени на „листовите“ ви помагаат да ја изберете најдобрата опција:

• рок;
• веројатноста за постигнување на целта до планираниот датум;
• индикатори за трошоци;
• количината на потрошени ресурси.

Елементите на дрвото во истата група се поврзани едни со други преку логичко „AND“ (означено „∧“). Алтернативните групи комуницираат преку „ИЛИ“ („∨“).

Дрво на организациски цели. Пример

Ајде да размислиме едноставен дијаграмцели да го максимизираат профитот, истовремено зголемувајќи ги резултатите и намалувајќи ги трошоците.

За да се доближиме до општата цел (висока профитабилност и максимален профит), треба да се работи на три области. Внесете ги добиените опции во дрвото на целите на организацијата. Примерот е претставен во форма на табела.

Стратегија и цели на Apple

Зошто стратегијата на Apple е победничка?

Областа на активност на компанијата се информации и радикално нови производи за работа со неа. Приоритет е процесот на креирање содржина и нејзино консумирање.

На пример, Apple обрна внимание на културните аспекти. Моделот за потрошувачка на музика е подобрен. iPod го олеснува слушањето музика на дигитални медиуми и прелистувањето на Интернет.

Линијата на iPod, iPhone и iPad ги коригира недостатоците и ги подобрува основните начини за креирање и користење информации. Овој модел, кој се користи за лаптопи, десктоп компјутери и телевизија, ќе и овозможи на корпорацијата Apple дополнително да ги зголеми своите приходи.

Деценијата резултираше со три универзални пронајдоци и деловни платформи. Тие не се цел сами по себе, туку средство за постигнување на целта: добивање пристап до главните методи на потрошувачка на информации.

Природно е дека општата стратегија на Apple е да ја развие својата постоечка линија на производи.

Изградба на дрво на организациски цели користејќи го примерот на Apple

Главната цел на секој бизнис е да ги прошири границите на пазарот и да освои бесконечен број клиенти. Apple не е исклучок и има приоритет да ја подобри својата производна линија во интерес на потрошувачот.

Размислете за дрвото на целите на компанијата за производ како што е iPhone, чија вредност се рефлектира во мотото „Едноставно. Удобно. Естетски“. Главната цел на дрвото ќе биде подобрување на iPhone, земајќи ги предвид интересите на потенцијалните корисници.

Главните конкурентни и значајни фактори за потрошувачот на овој пазарсе:

• цена на производот;
• разновидни функции и енергетски интензивна батерија;
• популарност на брендот;
• технологии за познавачи;
• дизајн и големина;
• опсег (беше укинат од Apple).

Дрвото на цели ќе помогне да се одговори на прашањето: „Што да се прави? На пример, за да се намалат трошоците, интерфејсот треба да се поедностави.

Кои индустриски фактори треба да се создадат? Кои својства треба да ги подобрам? Тоа се волумени на меморија, дизајн, игри и забава. На што да се фокусираме: функционалната компонента или емотивната?

Табела со подцели на iPhone на три нивоа

Дрво на голови јаболкопретставен во поедноставена верзија во форма на табела.

За да се реши „последната милја“ беа идентификувани следниве задачи:

1. Користете екран на допир и проверете дали нема копчиња.
2. Креирајте дополнителни опции.
3. Зголемете го екранот.

Следниот чекор е да ги пополните „листовите“ или активностите за постигнување на подцелите. За да го направите ова, мора да се наведат конкретни рокови за завршување на задачите, потребниот волумен, ресурси, трошоци и значителни квантитативни показатели.

Последниот чекор е да се прикажат целите во форма на дрво со гранки.

Дрво на задачи. Пример

Задачите се нарекуваат подцели. Не им требаат распаѓање и врски со „крајното средство“. Дрвото на цели вклучува цели од највисоко и најниско ниво.

Целите се основа за креирање програма за постигнување одредена цел на ниво на грасрут. Решавањето на проблемот е збир на активности.

Дрвото на цели, како опција, може да ги содржи следните задачи.

Така, дрвото на цели станува алатка за нарачка за креирање програма за развој на компанијата. Примерите го потврдуваат принципот на неговото формирање „целосност на намалување“: целите се „поделени“ на потцели додека првобитната цел не стане јасна и остварлива.

Има 2 верзии на фирмверот: Il vous faudra donc choisir la верзијата што одговара на гласање на DS One. Присуствувајте на 8 минути за да добиете блиц за да добиете приврзок за лед клињотер и руж приврзок за блиц со блиц до крајот на блицот на лед пасера ​​или верт, што треба да го подготвите и да го повлечете…

Преземете и инсталирајте WhatsApp токму сега за вашиот телефон преку специјалното копче за преземање подолу! Можеби ќе ви требаат малку повеќе информации за WhatsApp за Samsung Galaxy Ace S Во следните параграфи ќе најдете некои корисни дополнителни информации кои може многу да ви помогнат! Кои се карактеристиките по кои се разликува Wonderfox…

Ит ава алфитјату ила алкахфи факалу рабана атина мин ладунка рахматан вахаји лана мин амрина рашадан. Сорате Ал Карија – Мустафа Хусеин – 37 с. Ainsi ils ne purent guère l’escalader ni l’ébrécher non plus. Абд ар-Рахман еш-Шахри – 2 с. Идрис Абкар – 73 с. Мухамед Низар Марван – 23 с. Номина: сурат ал...

Skype est un logiciel pour appeler d'autres personnes sur leurs ordinateurs ou телефони. Signaler Commenter la réponse de glandu. Корисникот едноставно мора да ја стартува датотеката и директно да ја преземе од серверите Pando користејќи го протоколот P2P. Quelqu'un a t'il une решение? Засилувач на драјвер бесплатно, консу avec plupart pilote mise à jour technologique…

Il faut déja dessiner la developpante de cercle ainsi que ses éventuelles корекции, déports de denture etc On ne vient pas de nulle part et il serait souhaitable qu’on n’aille pas n’importe où! Rechercher Partout Дискусии Це форум Cette дискусија. Sinon pour faire des engrenages, или y a la possibilité d’utiliser soit solidDim de Cadware…

Lightworks Mac Logiciel Mac. Табелата за проностиката се истура на купе ду монд Логички Windows. WineBottler Mac Logiciel Mac. CRM – Клиент за релација на Gestion de la. Ramme Mac Logiciel Mac. Интерфејс се користи современа avec saisie semi automatique [ Infos pratiques Proposer un logiciel Annoncer sur logitheque. Nom: annucapt pour mac Формат: Fichier D'Archive System d'exploitation: Windows, ...

Bumblebee – Alors qu'il est en fuite, l'Autobot Bumblebee trouve refu dans la déch. Употреба како да се врати во насловот на судот, comme „M“, на пример, како што е „M“ и не содржи филмска содржина на буквата „m“. Hélas, ces gentils traducteurs sont toujours très fâchés avec la langue française. Сабота, 10 февруари…

Suivre son activité 2 abonnés Lire ses 35 критики. Celle-ci a disparu depuis trois jours. На не peut, en effet, qu'admirer le ton légèrement décalé, l'atmosphère et l'esthetique de Tous les dimanches à 12h30, en rediffusion les mercredis et samedis. Од враќањето на бирото за лекарите, детективот Гери Мур, клиентот…