Мрежен распоред на работа производство ексел. Распоред на производство на работа

Овој план е специфичен редослед на работни фази и рокови за нивно завршување.

Таквиот план се создава како додаток на документ за спроведување на секаков вид на работа. Ова може да се однесува на градежништвото, машинското инженерство итн.

Планот треба да биде едноставен, убаво дизајниран и разбирлив. Но, нејзината главна цел е да ја раздели работата на делови.

Човекот е дизајниран на таков начин што подобро го перцепира она што го гледа. Затоа секогаш се плашиме од голема работа. За да се забрза процесот на извршување, препорачливо е целата работа да се подели на мали делови.

Во планот треба да се наведат одговорни лица, рокови за завршување, број на работни часови, како и детални упатства и препораки.

Пример:

Таков распоред за работа треба да се изготви врз основа на овие ресурси. Ајде да ја разгледаме ситуацијата користејќи го примерот на надзорникот на една од градежните компании. Треба да подобрите стан со површина од 90 кв.м.

Дали ИМАШ:

• 10 лица подредени (човечки ресурси)
• 7 кг. китови, 10л. лепак, 4 ролни тапети (материјални ресурси)
• 6 дена за да се заврши работата (време)

Врз основа на расположливите ресурси, треба да започнете да градите план. Патем, ресурсите треба да бидат наведени во планот. Ова е неопходно ако сте принудени да го одложите датумот на доспевање.

И дури и ако ја разделите целата работа на точки, ова не гарантира испорака на вашиот проект навреме. Факт е дека лицето кое ја врши работата има тенденција да заврши сè во последен момент. На пример, работата за која е доделен рок од десет дена се завршува во последните два дена пред истекот на рокот.

Очигледно, овој пристап нема да го обезбеди потребниот квалитет. За да се контролира изведувачот, можно е да се воведат „контролни точки“, т.е. дополнително разложете ја секоја ставка од планот на подставки.

При извршувањето на работата може да се појават непредвидени потешкотии кои може да го зголемат времето на испорака (зголемен обем на работа, намалено финансирање и сл.). За да се осигура дека двете страни немаат никакви поплаки, сите промени треба да се направат во писмена форма, и тоа на самиот почеток на проектот. Се согласувам, подоцна ќе биде многу потешко да се објасни зошто усните договори треба да се заменат со писмени.

Планот нужно мора да вклучува точки кои би ги регулирале преговорите помеѓу клиентот и изведувачот. На пример, опис на преговарање, комуникација на резултати, примање коментари, разјаснување на задачите и нивно коригирање. Ова е неопходно бидејќи комуникацијата со клиентот обично трае многу време во текот на проектот.

Подолу е стандарден формулар и примерок распоред за работа, чија верзија може да се преземе бесплатно.

Висококвалитетното извршување на распоредот е основа за градење на поврзани процеси. Примерок формулар може да се преземе бесплатно од оваа врска.

Како и секој труд кој предвидува одредени идни активности, календарски плане стратешки писмен акт кој секаде се користи од луѓе од различни професии. Висококвалитетното извршување на распоредот е многу важно, бидејќи на негова основа се градат други процеси. Воспитувачите, наставниците и градежниците во градинка користат календарски план за да ги предвидат своите постапки и правилно да ја завршат својата работа. Примерок календарски дијаграм може да се преземе бесплатно преку директна врска на страницата, без никакви ограничувања.

Нема потреба да се извршува документот во неколку копии. Календарскиот труд го пишува авторот во една верзија и, доколку е потребно, се копира. Само во некои случаи, ако самиот работодавец го бара тоа, календарскиот лист може да се направи во два или повеќе идентични примероци. При планирањето најважна компонента е времето на извршување на дејствијата. Јасната дефиниција за тоа што треба да се направи во иднина им овозможува на луѓето да го доближат резултатот од нивната работа до највисоката можна точка на квалитет.

Задолжителни ставки во календарот

:

• Наслов, врска со главниот пакт, датум;
• Фази, име на работа, време, цена (ако е потребно);
• Декодирање на секоја фаза, дополнувања, појаснувања;
• Детали за клиенти, изведувачи;
• Потписи, препис.

Слободата на дизајнот на хартијата значи дека предметниот лист може да изгледа како што сакате. Распоредот на информациските компоненти на форматот треба да биде во голема мера разбирлив за самиот автор. Од второстепена важност е разбирањето на компонентите од страна на трети лица. Доколку е потребно, компајлерот може да ги разјасни концептите и тезите наведени во трудот. Обележувајќи бесплатен ресурс на обрасци, примероци, шаблони и примери на различна документација, корисникот лесно може да се справи со секој пишан договор.

Повеќе информации на оваа тема ТУКА.

Работен распоред (распоред), се разбира, е клучниот документ на ППР. Успехот на имплементацијата на проектот во голема мера зависи од квалитетот на неговиот развој. Планот за распоред е модел на градежно производство во кој се утврдува рационална низа, приоритет и време на работа на локацијата.

Закажување

Суштината на распоредот, неговата улога во изградбата

Распоредот е составен елемент на организирање на градежното производство во сите негови фази и нивоа. Нормалниот напредок на изградбата е возможен само кога однапред ќе се размисли по кој редослед ќе се извршува работата, колку работници, машини, механизми и други ресурси ќе бидат потребни за секоја работа. Потценувањето на ова повлекува недоследност во постапувањето на изведувачите, прекини во нивната работа, доцнење на роковите и, нормално, зголемени трошоци за изградба. За да се спречат ваквите ситуации, се изготвува календарски план, кој служи како распоред за работа во рамките на прифатеното времетраење на изградбата. Очигледно, променливата ситуација на градилиштето може да бара значителни прилагодувања на таков план, меѓутоа, во секоја ситуација, градежниот менаџер мора јасно да разбере што треба да се направи во наредните денови, недели и месеци.

Времетраењето на изградбата се доделува, по правило, според стандардите (SNiP 1.04.03-85* Стандарди за времетраење на градбата...) во зависност од големината и сложеноста на објектите во изградба, на пример, областа на системите за наводнување, видови и капацитети на индустриски претпријатија и сл. Во некои случаи, времетраењето на изградбата може да се планира да се разликува од стандардното (најчесто во насока на заострување на роковите), доколку тоа го бараат потребите на производството, посебните услови, еколошките програми итн. За објекти изградени во тешки природни услови, прифатливо е зголемување на времетраењето на изградбата, но тоа секогаш треба да биде соодветно оправдано.

Во градежната практика често се користат поедноставени методи на планирање, кога, на пример, се составува само список на работи со рокови за нивно завршување без соодветна оптимизација. Сепак, таквото планирање е дозволено само кога се решаваат мали тековни проблеми за време на изградбата. При планирање на големи работни проекти за целиот период на изградба, потребна е внимателна работа за да се избере најсоодветниот редослед на градежни и монтажни работи, нивното времетраење, бројот на учесници и неопходно е да се земат предвид многуте фактори споменати погоре. Поради овие причини, во градежништвото се користат различни форми на распоред, овозможувајќи на свој начин да се оптимизира планираниот напредок на работата, можноста за маневри итн.

• линеарни календарски графикони
• мрежни дијаграми

Дополнително, во зависност од широчината на задачите што се решаваат и потребниот степен на детали во решенијата, постојат различни видови на календарски планови кои се користат на различни нивоа на планирање.

Кога се развиваат распореди во PIC и PPR, најдобри резултати се постигнуваат кога се изготвуваат неколку опции за распоредот и се избира најефективната.

Видови календарски планови (распореди)

Постојат четири типа календарски распореди, во зависност од широчината на задачите што треба да се решат и видот на документацијата што ја вклучуваат. Сите видови календарски распореди мора да бидат тесно поврзани еден со друг.

Консолидиран календарски план (распоред)во ПИК го одредува редоследот на градба на објектите, т.е. датумите на почеток и крај на секој проект, времетраењето на подготвителниот период и целата градба како целина. За подготвителниот период, по правило, се составува посебен календарски распоред. Постојните стандарди (SNiP 12-01-2004 за замена на SNiP 3.01.01-85) предвидуваат подготовка на календарски планови во монетарна форма во ПОС, т.е. во илјади рубли со распределба по четвртини или години (за подготвителниот период - по месец).

За сложени објекти, особено управување со вода и хидраулично инженерство, се изготвуваат дополнителни сумирани распореди, фокусирани на физички волумени.

При изготвување календарски планови за изградба на објекти за хидраулично инженерство и управување со вода, потребно е, како што веќе беше забележано, внимателно да се поврзе напредокот на градежните работи со времето на протокот на вода во реката, времето на блокирање на каналот и полнењето резервоарот. Сите овие рокови мора јасно да се одразат во календарскиот план.При реконструкција на вакви објекти мора да се обезбедат минимални прекини во работата на хидроелектричниот комплекс или хидрауличната конструкција.

Во фазата на развој на консолидиран распоред, се решаваат прашањата за поделба на градежништвото на редици, комплекси за стартување и технолошки единици. Планот за распоред е потпишан од главниот инженер на проектот и клиентот (како орган за одобрување).

Распоред на календарот на објекти PPR го одредува приоритетот и времето на секој тип на работа на одреден објект од почетокот на неговата изградба до пуштањето во употреба. Вообичаено, таквиот план се дели по месеци или денови, во зависност од големината и сложеноста на објектот. Објектниот календарски план (распоред) е развиен од компајлерот на PPR, т.е. генералниот изведувач или специјализирана проектантска организација ангажирана за оваа намена.

Кога се развиваат календарски планови за реконструкција или техничко доопремување на индустриско претпријатие, неопходно е да се договорат сите рокови со ова претпријатие.

Распоред на работниот календаробично се составува од производно-техничкиот оддел на градежната организација, поретко од линискиот персонал за време на градежните и монтажните работи. Таквите распореди не се развиваат за една недела, еден месец или неколку месеци. Најшироко се користат неделни-дневни распореди. Распоредот за работа е елемент на оперативното планирање што мора да се спроведува континуирано во текот на целиот период на изградба.

Целта на работните распореди, од една страна, е да се детализира распоредот на локацијата и, од друга, да се обезбеди навремен одговор на сите видови промени во ситуацијата на градилиштето. Распоредот за работа е најчестиот тип на распоред. Како по правило, тие се составуваат многу брзо и често имаат поедноставена форма, односно, како што покажува практиката, тие не се секогаш правилно оптимизирани. Сепак, тие обично ја земаат предвид фактичката состојба на градилиштето подобро од другите, бидејќи се составени од лица директно вклучени во оваа градба. Ова особено се однесува на земањето предвид временските услови, особеностите на интеракцијата помеѓу подизведувачите, имплементацијата на различни предлози за рационализација, т.е. фактори кои е тешко да се земат предвид однапред.

Часовни (минутни) графикониво технолошките карти и мапите на работниот процес се составени од развивачите на овие карти. Ваквите распореди обично се внимателно обмислени и оптимизирани, но тие се фокусирани само на типични (најверојатно) работни услови. Во специфични ситуации тие може да бараат значителни прилагодувања.

Поедноставени формулари за распоред

Во краткорочното планирање, како што веќе беше забележано, во градежната практика често се користи поедноставен облик на распоред во форма на листа на работи со рокови за нивно завршување. Оваа форма не е визуелна и не е погодна за оптимизација, но при решавање на тековните проблеми за наредните денови или недели, таа е прифатлива поради едноставноста и брзината на нејзината подготовка. Обично ова е резултат на договор за времето на работа помеѓу изведувачите, што се евидентира во форма на записник од технички состанок, налог од генералниот изведувач или друг тековен документ.

Поедноставената форма треба да вклучува и планирање на градба во парична форма. Во овој случај, можна е одредена оптимизација, но таа ги решава таквите прашања само во исклучително општа форма, бидејќи се однесува првенствено на финансирање на градежништвото. Планот за распоред во парична смисла обично се изготвува за особено големи количини на работа, кога планскиот елемент е цел објект или комплекс на предмети. Таквите планови се типични, на пример, за PIC.

Линеарни календарски графикони

Линеарна календарска табела (Ганга табела) е табела „работа (објекти) - време“ во која времетраењето на работата е прикажано како хоризонтални линии.

Ваквиот распоред дава можности за оптимизирање на градежните и монтажните работи според широк спектар на критериуми, вклучувајќи ја униформноста на користењето на работната сила, машините, градежните материјали итн. Предноста на линиските графикони е и нивната јасност и едноставност. Развојот на таков распоред ги вклучува следните чекори:

• составување листа на дела за кои се прави распоред
• определување на нивните методи на производство и волумени
• одредување на интензитетот на трудот на секој тип на работа со пресметки засновани на постоечки временски стандарди, збирни стандарди или податоци за локално искуство
• изготвување на оригиналната верзија на распоредот, т.е. прелиминарно определување на времетраењето и календарските рокови за завршување на секоја работа со прикажување на овие рокови на графиконот
• оптимизација на календарскиот распоред, т.е. обезбедување на униформа потреба од ресурси, пред се во работна сила, обезбедување навремено завршување на изградбата итн., утврдување на конечни календарски датуми за работа и број на изведувачи.

Резултатите од секоја фаза на развој и распоред мора внимателно да се проверат, бидејќи грешките, по правило, не се компензираат во следните фази. На пример, ако во првата фаза обемот на која било работа се процени погрешно, и неговото времетраење и роковите ќе бидат неточни, а оптимизацијата ќе биде имагинарна.

При одредување на интензитетот на трудот, неопходно е да се обрне посебно внимание на реалноста на пресметките што се вршат и земајќи ги предвид специфичните работни услови. Вториот може значително да се разликува од оние усвоени во стандардите, така што дизајнерот на распоредот мора добро да ги познава вистинските услови за градба.

Главниот недостаток на линеарните распореди е тешкотијата да се приспособат доколку се прекршат првичните рокови за работа или се променат условите за нивно спроведување. Овие недостатоци се елиминираат со друга форма на закажување - мрежни распореди.

Мрежни графикони

Мрежен дијаграм се заснова на употреба на друг математички модел - график. Математичарите ги нарекуваат графиконите (застарени синоними: мрежа, лавиринт, карта, итн.) „збир на темиња и збир од подредени или непоредени парови темиња“. На попознат (но помалку прецизен) јазик за инженерот, графикот е збир од кругови (правоаголници, триаголници итн.) поврзани со насочени или ненасочени сегменти. Во овој случај, самите кругови (или други употребени фигури), според терминологијата на теоријата на графикони, ќе се нарекуваат „темиња“, а ненасочените сегменти што ги поврзуваат ќе се нарекуваат „рабови“, а насочените (стрелки ) ќе се нарекуваат „лаци“. Ако сите отсечки се насочени, графикот се нарекува насочен; ако сите отсечки се ненасочени, тој се нарекува ненасочен.

Најчестиот тип на работна мрежа дијаграм претставува систем на кругови и насочени сегменти (стрелки) што ги поврзуваат, каде што стрелките ја претставуваат самата работа, а круговите на нивните краеви („настани“) го претставуваат почетокот или крајот на овие дела.

Сликата покажува на поедноставен начин само една од можните конфигурации на мрежниот дијаграм, без податоци што ја карактеризираат самата планирана работа. Всушност, мрежниот дијаграм дава многу информации за работата што се врши. Над секоја стрелка е напишано името на делото, под стрелката е времетраењето на оваа работа (обично во денови).

Самите кругови (поделени во сектори) исто така содржат информации, чие значење ќе биде објаснето подоцна. Фрагмент од можен мрежен дијаграм со такви податоци е претставен на сликата подолу.

Стрелките со точки може да се користат на графиконот - ова се таканаречени „зависности“ (фиктивна работа) кои не бараат ниту време ниту ресурси.

Тие укажуваат дека „настанот“ кон кој е насочена стрелката со точки може да се случи само откако ќе се случи настанот од кој потекнува стрелката.

Не треба да има ќорсокак во мрежниот дијаграм; секој настан треба да биде поврзан со цврста или точки стрелка (или стрелки) со какви било претходни (еден или повеќе) или последователни (еден или повеќе) настани.

Настаните се нумерирани приближно по редоследот по кој ќе се случат. Почетниот настан обично се наоѓа на левата страна на табелата, последниот настан на десната страна.

Низата стрелки во кои почетокот на секоја следна стрелка се совпаѓа со крајот на претходната се нарекува патека. Патеката е означена како низа од броеви на настани.

Во мрежен дијаграм, може да има повеќе патеки помеѓу почетните и завршните настани. Патеката со најдолго траење се нарекува критична. Критичната патека го одредува вкупното времетраење на активноста. Сите останати патеки имаат пократко траење и затоа работата што се извршува во нив има временски резерви.

Критичната патека е означена на мрежниот дијаграм со дебели или двојни линии (стрелки).

Два концепта се од особено значење при изготвување мрежен дијаграм:

Раниот почеток на работа е период пред кој оваа работа не може да се започне без да се наруши прифатената технолошка низа. Тоа се одредува според најдолгиот пат од почетниот настан до почетокот на ова дело

Задоцнето завршување на работата е најновиот рок за завршување на работата, на кој вкупното времетраење на работата не се зголемува. Се одредува според најкраткиот пат од даден настан до завршување на целата работа.

Кога се проценуваат резервите на време, погодно е да се користат уште два помошни концепти:

Предвремено завршување е рок пред кој работата не може да се заврши. Тоа е еднакво на раниот почеток плус времетраењето на оваа работа

Задоцнет почеток - период после кој работата не може да се започне без зголемување на вкупното времетраење на изградбата. Тоа е еднакво на доцната завршница минус времетраењето на оваа работа.

Ако некој настан е крај на само една работа (т.е. кон него е насочена само една стрелка), тогаш раниот крај на оваа работа се совпаѓа со раниот почеток на следната.

Општа (целосна) резерва е максималното време за кое може да се одложи завршувањето на дадена работа без да се зголеми вкупното времетраење на работата. Тоа се одредува според разликата помеѓу доцниот и раниот почеток (или доцниот и раниот финиш - што е иста работа).

Приватна (бесплатна) резерва е максималното време за кое може да се одложи извршувањето на дадена работа без да се промени раниот почеток на следната. Оваа резерва е можна само кога настанот вклучува две или повеќе работни места (зависности), т.е. кон него се насочени две или повеќе стрелки (цврсти или точки). Тогаш само една од овие работи ќе има рана завршница што се совпаѓа со раниот почеток на следната работа, но за останатите тоа ќе бидат различни вредности. Оваа разлика за секое работно место ќе биде нејзина приватна резерва.

Покрај опишаниот тип на мрежни графикони, во кои темињата на графикот („кругови“) прикажуваат настани, а стрелките претставуваат активности, постои уште еден тип во кој темињата се активности. Разликата помеѓу овие типови не е фундаментална - сите основни концепти (ран почеток, доцна завршница, општи и приватни резерви, критична патека итн.) остануваат непроменети, само начините на нивно евидентирање се разликуваат.

Изградбата на овој тип мрежен распоред се заснова на фактот дека раниот почеток на последователната работа е еднаков на раната завршница на претходната. Ако на дадената работа ѝ претходат неколку работи, неговото предвремено завршување мора да биде еднакво на максималното предвремено завршување на претходните работи. Пресметката на доцните датуми се врши во обратен редослед - од конечниот до почетниот, како во мрежниот дијаграм „темиња - настани“. За завршна активност, доцната и раната завршница се исти и го одразуваат времетраењето на критичната патека. Доцниот почеток на следната работа е еднаков на доцното завршување на претходната. Ако дадена работа е проследена со неколку работни места, тогаш минималната вредност од најновите стартови е одлучувачка.

Мрежните графикони „темиња - активности“ се појавија подоцна од графиконите „темења - настани“, затоа тие се нешто помалку познати и релативно поретко се опишани во образовната и референтната литература. Сепак, тие имаат свои предности, особено полесно се градат и полесно се прилагодуваат. При прилагодување на графиконите „завршени - работни“, нивната конфигурација не се менува, но за графиконите „теме - настан“ таквите промени не можат да се исклучат. Меѓутоа, во моментов, компилацијата и прилагодувањето на мрежните графикони се автоматизирани, а за корисникот кој е само заинтересирани да го знаат редоследот на работа и нивните резерви на време, не е навистина важно како е направен распоредот, односно каков е тој тип. Во современите специјализирани пакети компјутерски програми за планирање и оперативно управување, типот „top-work“ главно се користи.

Мрежните дијаграми се прилагодуваат и во фазата на нивна подготовка и употреба. Се состои од оптимизирање на градежните работи во однос на времето и ресурсите (особено, движењето на работната сила). Ако, на пример, распоредот на мрежата не обезбедува завршување на работата во потребната временска рамка (стандардна или утврдена со договорот), тој се прилагодува на време, т.е. се намалува времетраењето на критичната патека. Ова обично се прави

поради временските резерви за некритична работа и соодветната прераспределба на ресурсите

со привлекување дополнителни ресурси

поради промени во организацискиот и технолошкиот редослед и однос на работата.

Во вториот случај, графиконите „теме-настан“ треба да ја променат својата конфигурација (топологија).

Прилагодувањето по ресурси се врши со конструирање на линеарни календарски графикони засновани на раните стартови, што одговараат на една или друга опција од распоредот на мрежата и прилагодување на оваа опција.

Автоматизираните системи за управување со градежништвото обично вклучуваат компјутерски програми кои, до еден или друг степен, ги автоматизираат речиси сите фази на изготвување и прилагодување на распоредот на мрежата.

Референци

• SNiP 1.04.03-85 „Норми за времетраење на изградбата и заостаток во изградбата на згради и објекти на претпријатија“;
• МДС 12-81.2007 година „Методолошки препораки за изработка и извршување на проект за градежна организација и проект за извршување на работа“.

5.1. Распоредот на производството на работа, во зависност од степенот на сложеност, предвидува развој на:

сеопфатен мрежен распоред за изградба на комплексен објект или негов дел, кој го одредува редоследот и времето на работа со максимална можна комбинација од нив, како и стандардното време на работа на градежните машини, ја одредува потребата од работни ресурси и опремата за механизација, ги идентификува фазите и комплексите на работа доверени тимови (вклучувајќи ги и оние кои работат со методот на тимски договор) и се одредува нивниот квантитативен, професионален и квалификациски состав;

календарски план за производство на работа за изградба на станбена или културна зграда или нејзин дел, за изведување на видови технички сложени и големи работи, вклучувајќи распоред за работа и во линеарна или циклограмска форма; календарскиот план ги идентификува фазите и видовите на работа што им се доверени на сложени и специјализирани тимови и го одредува нивниот квантитативен, професионален и квалификациски состав;

календарски план за производство на работа за подготвителниот период на изградба, вклучувајќи распоред за работа во линеарна или циклограмска форма или мрежен распоред.

5.2. Одобрените материјали за обезбедување на предметите од годишната производна програма со работни, материјални и технички ресурси служат како основа за изработка на работни проекти за изградба на поединечни објекти. Времето на изработка на ППР за секој објект се одредува во согласност со градежниот приоритет. Меѓу задачите на работен проект, препорачливо е да се разликуваат независни задачи (чие решение не е поврзано со развојот на календарски план за годишната програма на градежна организација) и зависни задачи (чие решение е можно само по изработка на календарски план за годишната програма).

5.3. Развојот на сеопфатни мрежни распореди се врши врз основа на одлуките донесени во проектот за градежна организација и распоредот за работа за годишната програма на организацијата за градба и инсталација.

Сеопфатен мрежен дијаграм треба да одразува:

редослед и време на градежни и монтажни работи, инсталација на опрема и нејзино тестирање;

редослед и време на обезбедување работа со материјално-технички ресурси и рокови за пуштање во работа инсталација на опрема, уреди, кабелски производи; рокови за пренос на купувачот по завршување на индивидуалните тестови на инсталираната опрема за нејзино сеопфатно тестирање.

Развојот на сеопфатен мрежен распоред се врши по следниот редослед.

Се избираат првичните податоци од проектот (вклучувајќи го и проектот за градежна организација) со потребниот детал за работа; интензитетот на трудот се одредува според ENiR или стандардите за производство; а според проценките изработени врз основа на работните цртежи трошоците.

Се изработува почетен мрежен распоред (мрежен модел), кој треба да ги прикаже проектирањето, подготвителната, главната работа и набавката на опрема за секој од објектите, поделени по главни фази, како и пуштањето во употреба. Врз основа на првичните податоци, се развиваат локални графикони со поголеми детали, а потоа локалните мрежи се „поврзуваат“ со општата мрежа користејќи ги референтните точки на оригиналниот график. По ова, мрежниот дијаграм се пресметува и анализира.

Последната фаза е оптимизација (приспособување) на распоредот; на дното на графиконот треба да се прикаже развојот на капиталните инвестиции и движењето на работната сила.

5.4. Календарскиот план за изградба на станбена или културна зграда е наменет за одредување на редоследот и времето на општата градба, специјалните и инсталационите работи извршени за време на изградбата на објектот. Овие рокови се утврдени како резултат на рационално поврзување на времето на поединечни видови на работа, земајќи го предвид составот и количината на основните ресурси, првенствено работните тимови и механизмите за возење, како и специфичните услови на градежната област, посебна локација. и низа други значајни фактори.

Според календарскиот план, се пресметува временската побарувачка за работна сила и материјално-технички ресурси, како и времето на испорака на сите видови опрема. Овие пресметки се вршат за објектот како целина и за поединечни периоди на градба. Врз основа на календарскиот план се следи напредокот на работата и се координира работата на изведувачите. Работните датуми пресметани во календарскиот план се користат како појдовни точки во подетални плански документи, на пример, во неделни-дневни распореди и задачи за смени.

5.5. Првичните податоци за изработка на распореди како дел од работниот проект се:

календарски планови како дел од проектот за градежна организација;

стандарди за времетраење на изградбата или спецификации на директивата;

работни цртежи и проценки;

податоци за организациите кои учествуваат во градежништвото, условите за обезбедување работници за градежниците во главните професии, употребата на колективни, тимски договори за извршување на работата, производство и технолошка опрема и транспорт на градежна стока, податоци за расположливите механизми и можности за добивање на потребни материјални ресурси;

календарски планови за производство на работа за годишната програма на градежно-монтажната организација.

Постапката за изработка на календарски план е како што следува:

составува список (номенклатура) на работа;

во согласност со номенклатурата за секој вид на работа, се одредуваат нивните волумени;

се врши избор на методи за производство на основна работа и машини за возење;

се пресметува стандардна машина и интензитет на трудот;

се утврдува составот на бригадите и единиците;

се одредува технолошката низа на работа;

се воспоставуваат работни смени;

се одредува времетраењето на работата и нивната комбинација, се прилагодува бројот на изведувачи и смените;

проценетото времетраење се споредува со стандардното времетраење и се прават прилагодувања;

Врз основа на завршениот план, се развиваат распореди за потребите за ресурси.

5.6. Доколку се достапни технолошки карти, тие се поврзани со локалните услови. Влезните податоци од картата се прифаќаат како податоци за пресметка за поединечни работни пакети на календарскиот план на објектот. Така, имајќи технолошка карта за поставување на типична сцена и покрив на станбена зграда, за да изготват распоред за изградба на куќа, тие ги земаат роковите за инсталација и барањата за ресурси вклучени во мапите.

5.7. Планот за распоред за производство на работа на објектот се состои од два дела: лев - пресметан (Табела 21) и десен - графички. Графичкиот дел може да биде линеарен (Гант шема, циклограм) или мрежен.

Колоната 1 (список на работи) се пополнува во технолошката низа на извршување на работата, групирајќи ги по вид и период. За да може распоредот да биде концизен, работата, со исклучок на оние што ги вршат различни изведувачи (SU, секции, тимови или единици), мора да се комбинира. Во комплексот на дела на еден изведувач, одделно треба да се прикаже делот што го отвора предниот дел за работата на следниот тим.

Табела 21

	Опсег на работа		Трошоци за работна сила	Потребни машини		Времетраење		Број на работници		Распоред на работа
	единица	квантитет		Име	број на каша. - смени	работа, денови				(денови, месеци)

Обемот на работа (колона 2, 3) се одредува според работните цртежи и проценки и се изразени во единици усвоени во Унифицираните стандарди и цени (ENiR). Обемот на специјалната работа се одредува во парична смисла (според проценките), ако интензитетот на трудот се пресметува врз основа на аутпутот; при користење на збирни индикатори - во соодветните метри.

Интензитетот на трудот на работа (колона 4) и трошокот за машинско време (колони 5, 6) се пресметуваат според тековниот ENiR, земајќи го предвид планираното зголемување на продуктивноста на трудот со воведување на корективен фактор за надминување на стандардите. Заедно со ENiR, се користат локални и одделенски стандарди и цени (MNiR, VNiR).

За да се поедностави пресметката, препорачливо е да се користат збирни стандарди развиени врз основа на пресметки за производство. Интегрираните стандарди се изготвуваат по вид на работа на зграда или дел од неа (пресек, распон, ниво), структурен елемент (монтажа на подови со заварување на вградени делови) или сложен процес (на пример, малтерисување на внатрешни површини на куќи, вклучувајќи малтерисување на ѕидови, падини, влечење на рустикации со делумно засекување на површината, носење на растворот).

Интегрираните стандарди го земаат предвид постигнатото ниво на продуктивност на трудот. Во отсуство на консолидирани стандарди, прво се прави пресметка на трошоците за работна сила, чии пресметковни резултати се пренесуваат во распоредот.

До изготвувањето на распоредот, мора да се утврдат методите на работа и да се изберат машини и механизми. При изготвувањето на распоредот мора да се обезбедат услови за интензивно работење на главните машини. Времетраењето на механизирана работа треба да се определи само од продуктивноста на машината. Затоа, прво се утврдува времетраењето на механизирана работа, чиј ритам на работа ја одредува целата конструкција на распоредот, а потоа се пресметува времетраењето на рачно извршената работа.

Времетраење на механизирана работа Ткрзно, dn, определено со формулата

Ткрзно = Нкаша.-cm /( nмунг грав м), (28)

Каде Нкаша.-cm – потребен број на смени на машината (група 6); nкаша – број на автомобили; м– број на работни смени дневно (колона 8).

Потребниот број на машини зависи од обемот и природата на градежните и монтажните работи и времето на нивното завршување.

Времетраење на мануелната работа Тстр, ден, пресметано со делење на интензитетот на трудот на работата П r, лице-денови, по број на работници n h, што може да го заземе работниот фронт

Максималниот број на работници кои можат да работат на локација се одредува со делење на работниот фронт на парцели, чија големина мора да биде еднаква на продуктивноста на смената на единица или еден работник. Производот од бројот на парцели и составот на единиците го дава максималниот број на бригади во дадено занимање.

Минимизирањето на времетраењето има ограничување во форма на три ограничувања: големината на обемот на работа, достапноста на работниците и технологијата на работа. Минималното времетраење на поединечните работи се одредува според технологијата за нивна имплементација.

Бројот на смени се рефлектира во гр. 8. При користење на главни машини (инсталациски кранови, багери), бројот на смени е најмалку две. Смената на работата извршена рачно и со помош на механизиран алат зависи од обемот на работа и работната сила. Бројот на смени се одредува и според барањата на проектот (континуирано бетонирање и сл.) и целните рокови за изградба.

Бројот на работници по смена и составот на тимот (групи 9 и 10) се одредуваат во согласност со интензитетот на трудот и времетраењето на работата. При пресметувањето на составот на бригадата, се претпоставува дека преминот од едно во друго занимање не треба да предизвика промени во нумеричкиот и квалификацискиот состав. Земајќи го ова предвид, се воспоставува најрационална комбинација на професии во тимот. Пресметката на составот на бригадата се врши по следниов редослед: е наведен збир на работи доделени на бригадата (според групата 1); се пресметува интензитетот на трудот на работата вклучена во комплексот (колона 4); трошоците за работна сила се избираат од пресметката по професија и категорија работници; се воспоставуваат препораки за рационално комбинирање на професиите; времетраењето на водечкиот процес се поставува врз основа на податоците за времето потребно од водечката машина за да го заврши планираниот комплекс; се пресметува нумеричкиот состав на единиците и бригадите; Се утврдува стручниот и квалификациски состав на тимот.

Опсегот на работа што му е доверен на тимот ги вклучува сите операции неопходни за непречено функционирање на машината за возење, како и сите технолошки поврзани или зависни. При изградба на надземниот дел од куќи со големи панели во два циклуса, првиот, заедно со инсталацијата, ја вклучува целата работа поврзана со инсталацијата: столарија, специјална работа итн., Обезбедувајќи ја подготовката на куќата за сликарска работа. При изградба на згради од тули во три циклуси, првиот е доделен на тимот (заедно со инсталацијата и сродните) општи градежни работи, обезбедувајќи подготовка за малтерисување. Во вториот и третиот циклус се изведуваат соодветно малтерисување и сликање.

За да може големината на тимот да одговара на продуктивноста на водечката машина, основата за пресметка мора да се заснова на периодот на работа определен со проценетото време на работа на машината.

Квантитативен состав на секоја врска n sv се одредува врз основа на трошоците за работна сила за работата доделена на единицата, Пстр, лице-денови и времетраење на извршувањето на водечкиот процес Ткрзно, денови, според формулата

n sv = ПР / Ткрзно м. (30)

Квантитативниот состав на бригадата се одредува со собирање на бројот на работници на сите нивоа на бригадата.

Трошоците за работна сила по професија и категорија се утврдуваат со примерок од пресметката на трошоците за работна сила. Број на работници по професија и категорија n pr се одредува со формулата

n pr = Нбр г, (31)

Каде Нбр - вкупен број на бригада; г– учеството на трошоците за работна сила по професија и категорија во вкупниот интензитет на трудот.

5.8. Распоред на производство на работа - десната страна од распоредот јасно го прикажува напредокот на работата со текот на времето, редоследот и поврзаноста на работата една со друга.

Календарските рокови за завршување на поединечни работи се утврдуваат врз основа на условот за запазување на строг технолошки редослед, имајќи го предвид доставувањето на обемот на работа за завршување на следните во минималната временска рамка.

Технолошкиот редослед на работа зависи од специфични решенија за дизајн. Така, начинот на поставување на внатрешни електрични мрежи ја одредува технолошката низа на малтерисување, боење и електрична инсталација. Скриените електрични инсталации се изведуваат пред завршувањето на работата, а со отворени жици, работата на малтерисување претходи на инсталацијата на електрични инсталации.

Периодот на подготвеност на работниот фронт во некои случаи се зголемува поради потребата да се набљудуваат технолошки паузи помеѓу две последователни работи. Доколку е потребно, количината на технолошки прекини може да се намали со користење поинтензивни методи.

Технолошкиот редослед на извршување на голем број работи зависи и од периодот на годината и од областа на градба. За летниот период потребно е да се планира производството на главните количини земјена, бетонска и армирано-бетонска работа, со цел да се намали нивната работна сила и трошок. Ако завршните работи се случуваат во есен-зимскиот период, тогаш инсталацијата за застаклување и греење мора да се заврши пред почетокот на завршните работи. Ако надворешното и внатрешното малтерисување може да се направи во топла сезона, тогаш прво се врши внатрешно малтерисување, бидејќи тоа го отвора предниот дел за последователна работа. Но, ако надворешното внатрешно малтерисување не може да се заврши во овој период, тогаш пред почетокот на студеното време се забрзува надворешното малтерисување, со што се создаваат услови за изведување внатрешно малтерисување во есен-зимскиот период итн.

5.9. Главниот метод за намалување на времето на изградба на објектите е паралелното и комбинирано извршување на градежно-монтажни работи. Работата што не е поврзана една со друга мора да се изведува паралелно и независно една од друга. Доколку постои технолошка поврзаност помеѓу работата во рамките на заедничкиот фронт, областите на нивното спроведување се поместуваат соодветно и работата се изведува комбинирано. Во овој случај, неопходно е строго да се почитуваат правилата за безбедност на трудот. На пример, при изведување на монтажни и завршни работи на едно работно место во текот на денот, неопходно е да се предвиди завршната работа да се заврши во првата смена, а инсталацијата на конструкциите во втората или третата смена.

5.10. Усогласувањето на распоредот за побарувачка за работници за објектот како целина се постигнува со прераспределување на датумите на почеток и крај на работата. Но, ова израмнување е релативно и се изведува само во границите на рационална технолошка низа на работа.

5.11. Изготвувањето распоред (десната страна) треба да започне со водечката работа или процес, од кој одлучувачки зависи вкупното времетраење на изградбата на објектот. Со споредување со стандардот, можно е, доколку е потребно, да се намали времетраењето на водечкиот процес, зголемување на смената и бројот на механизми или бројот на изведувачи во рачно извршената работа. Во зависност од периодот за кој е дизајниран распоредот и сложеноста на објектот, може да има неколку водечки процеси. Времето на преостанатите процеси е врзано за лидерот. Сите процеси кои не се водечки може да се поделат во две групи: оние кои се извршуваат нишка по нишка (обично во еднаков или повеќекратен ритам со водечката нишка) и надвор од нишка.

Во првата група, бројот на изведувачи се одредува како количник на интензитетот на трудот поделен со времетраењето на водечкиот процес. Вака се проектираат водоводната, електричната инсталација, столаријата, малтерисувањето и други работи при изградба на станбена зграда. Овде останува да се поврзе датумот на започнување на една или друга специјализирана нишка во однос на водечката, односно множеството - со задоцнување од тоа колку фаќања треба да започне следниот процес.

Решението лежи помеѓу минимумот определен од безбедносните размислувања и минималниот дозволен со утврденото време на изградба на објектот.

Времетраењето на процесите што се изведуваат надвор од протокот се доделува во рамките на технолошки определените работни периоди за нив, земајќи го предвид општото време на изградба на објектот.

5.12. Распоредот на работата извршена за време на подготвителниот период се развива земајќи ја предвид прифатената градежна низа и обемот на работа; Во предвид се земаат и податоците од мастер планот за градба, бидејќи го утврдува опсегот на привремените градежни објекти и обемот на работа. Методологијата за изработка на овој план и првичните податоци се слични на оние усвоени за распоредот за изградба.

Составот и постапката за извршување на работата на подготвителниот период зависат од усвоената технологија и локалните услови. Работата на лице место во подготвителниот период вклучува работа поврзана со развојот на градилиштето и обезбедување на нормален почеток и развој на главниот градежен период, вклучувајќи: создавање од страна на клиентот на придружна геодетска мрежа - црвени линии, одредници на главни оски на згради, потпорна градежна решетка; развој на градилиште - расчистување на територијата, уривање згради итн.; инженерска подготовка на локацијата - планирање на територијата со уредување на организирано одведување на површинските води, изградба на постојани или привремени патишта, преместување на постојните мрежи и изградба на нови за снабдување на градежништвото со вода и електрична енергија; инсталација на привремени објекти; инсталација на комуникациски средства (телефон, радио и телетип) за управување со градежништвото.

5.13. При дизајнирање на работата за секој конкретен објект, дополнително земете ги во предвид следните главни фактори: дијаграм на носечки конструкции (со надолжни носечки ѕидови, со попречни носечки прегради, рамка-табла и сл.); градежен градежен материјал (тула, префабрикуван или излеан бетон); број на ката; должина и конфигурација во план; специфицирани рокови за градба; сезонски услови на работа; сегашното ниво на технологија и работна организација; степен на специјализација.

Вообичаено, изградбата на станбена зграда се планира во три циклуси.

Првиот циклус е изградба на подземниот дел од куќата; Водечкиот процес е инсталација на подрумски структури. Во тешки геолошки и хидрогеолошки услови, водечка работа е да се изгради вештачка основа. Во зависност од дизајнот на подрумот и обемот на работа, поделбите се прават на делови. За да се подели работата и да се организира нејзиното континуирано извршување, препорачливо е да имате најмалку два рачки.

Кај зградите до четири делници се планира ископ на почва во еден ископ, а за подолги - во два или повеќе. Во вториот случај, поставувањето на темелите започнува по завршувањето на механизираниот развој на почвата на првото место. Во случај на мал јаз во времето помеѓу циклусите или незначителна длабочина на јамата, кога кранот може да се инсталира надвор од призмата на колапс, препорачливо е да се користи кран дизајниран за изградба на надземниот дел од зградата за поставување на подземниот дел. Во секој случај, изводливоста за избор на кран мора да биде економски оправдана.

Инсталирањето на префабрикувани темели се врши истовремено со рачно отстранување на почвата и додавање на песочен кревет.

При употреба на наколна основа, треба да се усвои систем со повеќе зафати, оптимално со 6 рачки - според бројот на процеси: ударник (1), сечење и подготовка на глави (2); чистење на основата на решетката (3); кофражни и арматурни работи (3); бетонирање (4); стврднување на бетон (5); соголување (6).

Инсталирањето (или ѕидарството) на ѕидови и прегради на подрумот, покрај главната работа, вклучува и работа на поставување хоризонтална изолација, зајакнувачки појаси, тремови и јами.

Пополнувањето на јамните шуплини одвнатре и полнењето под подовите се врши по поставувањето на првиот ред ѕидни блокови и се планирани во распоред паралелно со поставувањето на ѕидовите.

Инсталирањето на излези и влезови на комуникации (канализација, одвод, водовод, мрежи за греење, гас, електрична енергија, телефон, диспечерски комуникации) се обезбедува пред полнење на пазувите на јамата однадвор.

Хидроизолацијата на ѕидовите се врши по завршувањето на монтажата на ѕидовите, пред да се пополнат надворешните синуси. Препорачливо е да се планира адхезивната хидроизолација според рачките, а хидроизолацијата на облогата, земајќи ја предвид високата продуктивност на дистрибутерите на асфалтот, може да се прикаже на графикон кој не истекува.

Поставување на подови и заварување на нив се планира по завршувањето на бетонските подови во подрумот. Невозможно е поставувањето на подови да се подели на делови еднакви на оние што се усвоени за поставување на ѕидови, бидејќи машинскиот интензитет на поставување на подови е незначителен во споредба со обемот на работа на темелите и ѕидовите на подземниот дел од зградата.

Во табелата 22 прикажува календарски план за работа на подземниот дел на станбена 9-катна куќа од 6 делници од серијата I-515 на лента основа.

Табела 22

Опсег на работа

Пороѓај

Капацитет на машината

Продолжува

Работни денови

единица за мерење

квантитет

капацитет, луѓе денови

името на машините

број на смени на машината

времетраење на работа, денови

вашата смена

работници по смена

бригади

Ископ на почва со товарење во камиони-кипери

Возач Пом. возачот

Рачно копање ровови по попречни оски



Рачно отстранување на почвата под основата со чистење

Поставување на песочна основа за темели

Копачи

Инсталација на основа

Инсталатори

три блокови

Бетонски работници

Поставување на ѕидни блокови и цоколни панели со помошна работа

Инсталатори



Хоризонтален изолационен уред на две нивоа

Бетонски работници



Изградба на тремови и влезови во техничкото подземје

Бетонски работници

Поставување на излези, влезови и транзитни комуникации во техничкото подземје

Водоводџии



Пополнување и подготовка за подови

Копачи Бетонски работници

Поставување на тавани на скали

Инсталатори

маршеви и платформи со заварување и помошни

Бетонски работници

тешка работа

Инсталација на монолитни заптивки

монтер

Вертикална облога хидроизолација на ѕидови со битумен за

Дистрибутер на асфалт

Бетонски столар

Возач

Бетонски работници

Пополнување на синусите однадвор

Возач

од камиони кипер со рачно набивање

Копачи

Забелешка: Еден линијар – 1 зафат; две линии – 2-ри зафат.

Вториот циклус - изградба на надземниот дел од куќата - опфаќа: изградба на надземниот дел со сродни работи; градежни работи; специјални (санитарни, електрични, итн.). Водечкиот процес на овој циклус е монтажата (или ѕидањето) на конструкциите на надземниот дел од куќата (кутија). Во зависност од структурата и обемот на куќата, поделбата се врши на делови. При инсталирање на рамката, едноделните згради (кули) не се поделени на делови во план. Поврзани работи (заварување, запечатување и запечатување споеви, спојување) се изведуваат истовремено со инсталација во различни области. Вертикално, кутијата е поделена на нивоа еднакви на еден кат, освен за рамковни згради со столбови високи 2 ката; во овој случај како ниво се земаат 2 ката. Проширените згради се поделени на делови, чија големина се зема дека е еднаква на минималниот кат - дел и максималниот кат на куќата. Вообичаено, половина кат се зема за занимање во куќи со 3 до 6 делници.

Основата за изградба на згради со повеќе пресеци, без оглед на нивниот дизајн, се следните технолошки принципи: поставување на конструкции во два паралелни струи (3, 4 и 5 делници во секоја) со употреба на два куларни кранови; комбинација со поставување на последователни општи градежни и специјални работи. Во овој случај, зградата е поделена на два дела, а секој дел, пак, е поделен на занимања. Градежните работи, во комбинација со поставување на структури, се изведуваат истовремено во две области, но во различни фази и области.

При изготвување распоред, покрај чисто монтажните работи, неопходно е да се обезбеди снабдување со различни составни материјали и делови на подот - префабрикувани елементи на вентилациони канали и канали за ѓубре, електрични панели, уреди за греење, празни места за цевки. Паралелно со поставувањето на структурите, се препорачува да се изврши работа на поставување на ограда за скали и балкони. Со задоцнување од 1 - 2 ката, треба да се планираат општи градежни работи; нивниот состав е наведен во приложениот календарски план за изградба на куќа со големи панели, табела. 23.

Табела 23

Име	Обем на работа		Операција со кран,	Интензитетот на трудот,	Времетраење,	Квантитет
	единица	квантитет
Поставување на подови со заварување и запечатување на споеви. Набавка на материјали за подови
Поставување покрив, изолација на подот, набавка на материјали
Спојување на шевовите на надворешните ѕидови од внатре и надвор
Заварување на огради за балкони и скали
Пополнување на отворите на вратите и прозорите, поставување на кабинети, доградби на згради, инсталирање на апарати, покривање на настрешници
Затворање на спојници на панел партиции
Хидроизолација на бањи и балкони со подготовка за подови
Работи на малтерисување и поплочување
Инсталација на мек покрив
Работи за електрична инсталација
Водоводна работа
Линолеумски под во просторијата Сликарски работи

Продолжение на табела 23

Име

Бригаден состав

Работни денови

професии

Поставување на подови со заварување и запечатување на споеви. Набавка на материјали за подови

Инсталатор

Поставување покрив, изолација на подот, набавка на материјали

Ригер Заварувачи

Спојување на шевовите на надворешните ѕидови од внатрешните и надворешните

Докери

на оваа страна

Бетонски работници

Заварување на ограда со греда

нови и скали

Пиштолман

Пополнување на отворите на вратите и прозорите, поставување на кабинети, доградби на згради, инсталирање на апарати, покривање на настрешници

Столари

Затворање на крстосници на панел партиции

Уред за подготовка за подови со ферман

Хидроизолација на бањи и

Бетонски работници

балкони со подготовка за подови

Изолатори

Работи на малтерисување и поплочување

Малтери

Инсталација на мек покрив

Покриви-изолатори

скалила

Работа на електрична инсталација

Електрична инсталација -

Кровни подови 1–5 циклус II

Водоводна работа

Кровни подови 1–5 циклус III

Линолеумски под во просторијата Сликарски работи

Плочки

Сликарски работи

Уредување

Подобрување

Дизајнот на специјални работи - санитарни и електрични инсталации - се врши заедно со општи градежни и завршни работи. Посебна работа се изведува паралелно на два ката:

Фаза 1 – пред малтерисување работа со задоцнување од еден или два ката од инсталацијата. Работата е планирана во делови со чекори еднакви на ритамот на поставување на подот.

Фаза II - според циклусите на подготвеност за сликарска работа (не се совпаѓа за санитарни и електрични работи). Завршувањето на сите специјални работи мора да одговара на крајните рокови. Работата во оваа фаза се врши, по правило, надвор од протокот - без поделба на задачи.

Фаза I на санитарната работа вклучува инсталација на внатрешни системи за снабдување со ладна и топла вода, греење и снабдување со гас. Во зима треба да се обезбеди дополнителна работа за поставување на привремени системи за загревање на подовите што се довршуваат.

Втората фаза на санитарните работи започнува по првиот циклус на молерисување, кога се завршени подготовките за финалното бојадисување во санитарните јазли и кујни, што ја отвора вратата за поставување на санитарна опрема. Сите санитарно-технички работи ги врши еден тим, кој не ја исклучува внатрешната специјализација (единица за монтажа на канализациони цевководи од леано железо, единица за заварување челични цевки).

Фазата I на електроинсталациската работа вклучува: обележување на патишта, дупчење и дупчење приклучоци, жлебови и бразди, поставување подигачи, цевки и чаури за скриени жици, поставување жици со делумно вградување во ѕидови и подготовка за подови, инсталација на разводни кутии, под. кабинети и панели и сл.

Втората фаза на електрична инсталација и работа со мала струја започнува по бојадисување на таваните и завршува по лепење (фарбање) на ѕидовите. Работата во оваа фаза се изведува надвор од протокот без поделба на делови. По бојадисувањето - се врши „отворање“ на таваните во становите, висечките приклучоци и светилки. По лепење или боење на ѕидовите, се поставуваат прекинувачи, приклучници, ѕвона и абажури. По завршувањето на завршните работи во куќата, се спроведуваат жици со ниска струја за радио емитуваната мрежа, испраќање комуникации и аларми за пожар. По правило, и високо-струјната и ниско-струјната работа се изведуваат од исти единици, но во услови на висока концентрација на градба, уредите со ниска струја се инсталираат од специјализирани организации.

Работите за инсталација на лифтот ги вршат специјализирани подизведувачи. Цевките на лифтот ги поставува комплексниот тим што ја инсталира куќата. Механиката за инсталација на лифтот започнува да ги усогласува елементите и да ги инсталира компонентите на лифтот за време на инсталацијата на горните катови во временска рамка што обезбедува навремено завршување на работата. Почетокот на овие работи во 9-катниците се случува по завршувањето на монтажата на седум ката. Усогласувањето на елементите и монтажата на склоповите на лифтот се изведуваат на рачки ослободени од инсталација на куќни конструкции.

Третиот циклус е производство на завршни работи во станбена зграда. Малтерисувањето во зградите од тули се врши од специјализирани тимови (единици) на системи за контрола на завршната обработка, а во монтажни згради - од сложени тимови. Во зависност од утврдените рокови и достапноста на работна сила, гипсарите го заземаат целиот преден дел на работата одеднаш или ја вршат работата со континуиран метод, земајќи го подот од куќата како занимање и се движат во чекори еднакви на поставувањето на подот. . Работата на поплочување се изведува во еден циклус со малтерисување.

Сликарската работа се изведува на сите катови истовремено, поделени во две фази. Во фаза 1, се врши кит и бојадисување на тавани, бојадисување на лоѓи, балкони, надворешни падини на прозорци, подготовка за тапет и бојадисување на ѕидови и столарија. Поставувањето паркет и линолеум со шиење на первази може да започне по последниот влажен процес - „отворање на таваните“ и, како и сликарската работа, може да се изврши надвор од протокот. Како што се завршуваат овие дела, предниот дел се отвора за фаза II од сликарството.

Во втората фаза на сликарството, се врши тапетирање, боење на ѕидови и столарија.

Комбинацијата на малтерисување и поплочување, бојадисување и паркет, молерисување и специјални работи се постигнува со делење на обемот на работа во дел, под, па дури и стан. Извршувањето сликарски работи, особено оние поврзани со фаза II, поделени на делови по фази е непрактично. Втората фаза од сликарството мора да се изврши веднаш низ куќата, за кратко време, пред да се стави во функција.

Распоред на изградбаго одредува времето и редоследот на извршување на главните и помошните градежно-монтажни работи при изградба на згради и објекти, со распределба на капиталните инвестиции, обемот на работа, работната сила и потребната опрема. Овој документ обично се развива во производните и техничките одделенија на градежните организации при планирање на производните процеси. Сите оддели за инсталација ги следат барањата на распоредот на календарот. Во согласност со овој документ, производите и материјалите се доставуваат до градилиштето. Врз основа на календарскиот распоред, се склучуваат градежни договори со поврзани организации за извршување на одредени видови работи и изнајмување скапа градежна опрема со високи перформанси.

Најчесто, планот на календарот се развива рачно од специјалисти користејќи традиционални методи и е дизајниран во графичкиот уредник AutoCAD или слично. Бидејќи не постои соодветен степен на автоматизација, брзината на развој на таквите графикони значително зависи од вештините на специјалист во оваа област и не се разликува многу од оние што претходно биле развиени на хартија пред да користите компјутер. Во вистинската градежна практика, инженер работи на изградба на таков распоред, принуден постојано да прави прилагодувања поради непредвидени околности, доцнење на испораката итн. Ваквите прилагодувања честопати го одземаат речиси целото работно време на специјалистот во текот на речиси целиот процес на градба.

Во моментов, софтверски решенија се развиени и се достапни за купување за автоматски да се креира распоред за изградба.

Меѓу нив:

1. 
   Microsoft Office Project 2010 Professional (приближна цена 40.000 рубли)
2. 
   Хектор: дизајнер-градител (Проценетата цена на работното место е околу 210.000 рубли, земајќи го предвид претходно инсталираниот AutoCAD)
3. 
   Градилиште SPDS (Проценетата цена на работното место е околу 185.000 рубли, земајќи ги предвид претходно инсталираните AutoCAD и SPDS GraphiCS)

Сепак, употребата на овие програми е ограничена од причини:

1. 
   Висока цена
2. 
   Потреба од дополнителна обука на персоналот
3. 
   Тие имаат голем број на недостатоци кои не дозволуваат таквите решенија целосно да се користат во процесот на дизајнирање на процесот. На пример, MS Project не обезбедува можност за смена на работа. За други решенија е потребен дополнителен инсталиран AutoCAD

За разлика од горенаведеното, методот што го предлагаме се заснова на употреба на само еден софтверски производ - MS Excel (2500 рубли). Не бара дополнителна обука, бидејќи се користат основните функции на програмата. MS Excel има флексибилни поставки кои ви дозволуваат да го приспособите изгледот на графикот за да одговара на барањата на клиентите.

Конечниот изглед на графиконот е прикажан на сликата подолу.

За да се изгради календарска табела, се користат стандардни функции на MS Excel.

Технологијата за конструирање на таков график е опишана подолу. Календарскиот распоред генерално се состои од табели (пресметки на трошоците за работна сила), со податоци за секој процес, календарски распоред, како хоризонтални линии на временската линија и графикон на тек на трудот, кој го одредува бројот на истовремено вработени лица.

1. Табела (пресметка на трошоци за работна сила) со имиња, обем, листа и број на изведувачи на извршената работа.

За погодност за понатамошни објаснувања, ќелиите се пополнуваат на сликите; во конечниот дизајн, такво пополнување отсуствува. Ќелиите со податоци за рачно внесување се означени со жолта, за формули - со сина боја. Ќелиите потребни за конструирање на графикот се означени со бело, бидејќи тие не се вклучени во списокот со податоци за пресметка на трошоците за работна сила и се „скриени“ со поставување на фонтот на бело на бела позадина и користење на минималната ширина на колоната. Ако треба да ги комбинирате колоните 1 и 2, само отстранете ја границата меѓу нив.

2. Распоред на работа.

3. Распоред на работничкото движење.

1 Пресметка на трошоците за работна сила

Пресметката на трошоците за работна сила содржи 17 поени:

1. бр. - нумерирање на сите извршени работи.

2. Назив на работното место

3. Код на код - го вклучува бројот на извршените работи во

регулаторни документи на EniR или (GESN, FER, TER, TSC)

Опсег на работа - е поделена на 2 потстава:

4. Единица Од m. мерна единица што одговара на нормална работа (m 2, m 3, kg, t, km, парчиња, итн.)

5. Кол.- квантитативни карактеристики земајќи ги предвид мерните единици

Стандардно време - износот на работното време потрошено за извршување на единица работа (производ) од страна на вработен, или група вработени во дадени организациски и технички услови.

Забелешка: Според ENiR, временскиот стандард е даден по врска (клаузула 15 од ENiR „Општ дел“); Меѓутоа, во организациите и образовните институции временскиот стандард често се прифаќа како за 1 лице во врска.

- Точно

, - погрешно.

Таквата грешка доведува до неоправдано намалување на времетраењето на изградбата (во формулите за одредување на времетраењето на работата) и преценување на веќе строгите барања за производство.

6. Man-ch.- работни часови - единица за снимање на работното време - количина часови, всушност разработен од човек.

7. Каша-ж.- машински часови - единица за сметководство за работно време - количина часови, всушност разработена од единица опрема.

Машини и механизми

8. Тип, Име -видот и името на користените машини и опрема.

9. Кол.- квантитативни карактеристики во парчиња.

Состав на тимот

10. Професија, ранг- бројот и составот на работници што ги бара ENiR (за внесување текст во повеќе линии преку Alt+Enter).

11. Кол.(n луѓе) вкупен број на вработени во единицата.

Трошоци за работна сила

12. Човек-см- човек-смена - единица за снимање на работното време

Вообичаено е да се користи единицата за мерење - човек-денови, меѓутоа, за пресметка е погодно да се земаат работни смени бидејќи може да се користат распореди за работа во две и три смени. На барање на консултантите, единиците од оваа колона вообичаено се користат во личност-денови без промена на формулата и пресметаните вредности.

13. Каша-см

14. Број на единици по смена ( ) По оваа колона, се препорачува да оставите 2 празни колони „старт“ и „поместување“, овие колони ќе се користат за конструирање на графиконот.

15. Број на смени дневно

16. број на луѓе дневно (

17. Времетраење

Еден од главните показатели кој го зема предвид бројот на работници по смена, бројот на смени.Од колоната „трошоци за работна сила“ изберете ја максималната вредност помеѓу колоните 12 и 13

Формулите за одредување на пресметаните вредности и соодветните формули внесени во ќелиите на Excel се дадени во табелата подолу.

12	Трошоци за работна сила	човек-см		=АКО(КРУГ ($E7*F7/8,2)0,КРУГ ($E7*F7/8,2);"")
13		каша-см		=АКО(КРУГ ($E7*G7/8,2)0,КРУГ ($E7*G7/8,2);"")
	Започнете			=IFERROR(O7+S7-P8,O7-P8)
16	Број на лица во еден ден			=IFERROR(K7*N7*Q7;"")
17	Времетраење			=IFERROR(ROUND(MAX(L7,M7)/(Н7*Q7);0);"")

Изградба на календарски распоред.

Ш Календарскиот распоред е распоред на работни денови, земајќи ги предвид викендите, групирани по месеци. Во ќелијата од првиот работен ден, внесете го датумот како функција = ДАТУМ НА.Во сите наредни функции = РАБОТЕН ДЕН (Т3,1)Колоните Почеток и Времетраење создаваат наредена табела. Добиените вредности на колоната за почеток мора да се постават на 100% транспарентност. Вредностите на колоната „почеток“, доколку е потребно, се уредуваат рачно за да се изврши паралелна работа.

Изградба на распоред на работничкото движење.

Во секоја ќелија на пресекот на колоните со датуми и работните редови, бројот на работници кои вршат одреден тип на работа на одреден работен ден се пресметува со формулата:

=IFERROR(IF(V$6>$O9,1,0)*IF(V$6>$O9+$S9,0,1)*$R9,0).

Добиените податоци ќе се користат за изработка на распоред за движење на работниците. За да го направите ова, треба да изградите линеарен нареден хистограм. Во добиениот стандарден дијаграм, за да се доведе до потребната форма, неопходно е да се намали јазот, да се отстранат долните и страничните скали, да се размери и да се преместат под соодветните колони.

Ако имињата на работните места се користат како првични податоци на легендата, тогаш секоја клучна боја на легендата ќе одговара на колона од бројот на работници вработени во одреден процес. Овој тип на боење на работниот распоред ќе биде многу поинформативен и визуелен кога се анализира времетраењето на работата и ресурсите.

Автоматизирањето на изградбата на распоред со помош на Excel ви овозможува да вршите помалку рутинска работа и да посветите повеќе внимание на решавање на проблемите во технолошкиот процес. Ви овозможува да ја намалите веројатноста за грешки и да го намалите интензитетот на трудот кога правите промени. Обезбедете ја потребната точност, намалете го времето потребно за технолошки дизајн. Можноста за флексибилно планирање ви овозможува да ја добиете најактуелната верзија на распоредот на календарот во кое било дадено време.

Овој метод на конструирање на календарски распоред првпат беше користен при подготовка на конкурентен дипломски проект во 2003 година од страна на авторот на статијата. За време на изградбата на зградата на библиотеката на ОСУ, разгледаниот метод беше користен за подготовка на документи за известување до ректорот и координирање на времето на градежните работи.

Библиографија

1. Единствени стандарди и цени за градежни, монтажни и поправки работи. заеднички дел

2. Excel 2007. Игор Пашченко Издавач: Ексмо. 496с - болен.

3. Ценовници за софтвер http://www.csoft.ru/catalog/price.html