Производство на нафта. Водечка компанија во гасната индустрија

Во Русија, производството на нафта го вршат 9 големи вертикално интегрирани нафтени компании (VIOCs) (сл. 1). Како и околу 150 мали и средни рударски компании. VIOCs сочинуваат околу 90% од целокупното производство на нафта. Приближно 2,5% од нафтата се произведува од најголемата руска компанија за производство на гас Гаспром. А остатокот го произведуваат независни рударски компании.

Вертикалната интеграција во нафтениот бизнис е обединување на различни врски во технолошкиот синџир на производство и преработка на јаглеводороди („од бунар до бензинска пумпа“):

· истражување на нафтени резерви, дупчење и развој на полиња;

· производство на нафта и негово транспортирање;

· рафинирање на нафта и транспорт на нафтени деривати;

· продажба (маркетинг) на нафтени деривати

Слика 1 – Производство на нафта по компанија и концентрација на производство во нафтената индустрија во Русија во 2010 година.

Табела 1 - Производство на нафта и гасен кондензат од најголемите нафтени компании во Русија, милиони тони

„Роснефт“.

Ова е лидер на руската нафтена индустрија. Капитализацијата на компанијата е околу 94 милијарди долари (април 2011 година). Докажаните резерви на Роснефт на 31 декември 2010 година изнесуваат 22,765 милијарди барели. еквивалент на нафта. Компанијата не само што е лидер во производството на нафта во Русија, туку според резултатите од јануари-септември 2011 година, откако го престигна американскиот ExxonMobil, стана и светски лидер (произведени 88,6 милиони тони нафта).

Ако зборуваме за главните показатели за перформансите на компанијата за 2011 година, треба да се забележи дека деловниот план беше забележително преисполнет во голем број важни области:

— производството на нафта и гасен кондензат изнесува 122,5 милиони тони (2,5% повисоко од 2010 година);

— обемот на рафинирање во рафинеријата се зголеми за 14,7%, на 57,9 милиони тони;

— пакетот лиценци се зголеми за 21 лиценца во текот на годината;

- вкупниот износ на капитални инвестиции изнесуваше 420 милијарди рубли. Во следните 2-3 години, Роснефт може да издвојува рекордни 3-4 милијарди долари годишно за рафинирање на нафта;

- нето добивката изнесуваше околу 393,6 милијарди рубли. (+14,7% во споредба со 2010 година) итн.

Експертите го нарекуваат зголемување на производството на нафта (првенствено новото поле Ванкор, само минатата година наоѓалиштето го достигна целното ниво на производство од 15 милиони тони) и рафинирање на нафта, зголемување на цената на „црното злато“, предности при добивање лиценци за стратешки полиња (како што се државна компанија). Покрај тоа, компанијата тесно соработува со Кинезите, а на самиот крај на минатото лето постигна договор за стратешка соработка со ExxonMobil на руската арктичка полица. Планирано е ExxonMobil првично да ги сноси трошоците за геолошки истражувања (2-4 милијарди долари). Роснефт ќе може да влезе во проектите на ExxonMobil, вклучително и во Мексиканскиот залив и Тексас, со што ќе стане првата руска компанија која произведува нафта во САД. И, конечно, Министерството за економски развој предложи да се приватизираат до 15% од Роснефт во 2012 година.

Ако зборуваме за проблематичните аспекти на компанијата во изминатата година, тогаш треба да се забележи:

- значителна зависност само од работата на Југанскнефтегаз и од производството на нејзиното најголемо поле, Приобскоје (тоа обезбедува околу ¼ од вкупното производство на Роснефт);

— клучните полиња на компанијата веќе влегоа во фаза на опаѓање на производството;

— сериозни проблеми со модернизацијата на рафинериите. Иако Роснефт е лидер меѓу компаниите во однос на износот на вложените пари;

— неизвесност за изгледите за полицата на северните мориња. Истражувачката работа во регионот може да трае до 7 години;

Долгогодишен ривал на Роснефт. Пазарната капитализација на компанијата е речиси 58 милијарди долари (април 2011 година). Неговото учество во светските резерви на нафта е околу 1,1%, а во глобалното производство – околу 2,3%. На ЛУКОИЛ отпаѓаат 18,6% од серуското производство на нафта и 18,9% од целоруското рафинирање нафта. Во однос на големината на докажаните резерви на јаглеводороди, од 1 јануари 2011 година, ЛУКОИЛ беше трета приватна нафтена компанија во светот (податоци од самата компанија) - 17,255 милијарди барели. еквивалент на нафта.

ЛУКОИЛ лани продолжи да живее по формулата - производството се намалува, профитот расте:

— приходите за 9 месеци од 2011 година се зголемени за 29,9% во однос на истиот период минатата година и изнесуваат 99.101 милиони долари;

— нето добивката е зголемена за 32,1% – на 9.012 милиони долари;

— нето профитабилноста беше 9,1%.

Висина финансиски показателиНастапот на ЛУКОИЛ минатата година може да се објасни на крајно тривијален начин - со растот на светските цени на нафтата.

Експертите привлекуваат внимание на стагнацијата на показателите за производство на оваа компанија:

— производството на нафта во периодот јануари-септември 2011 година се намали за 5,5% на 68.290 илјади тони; инвеститорите се сериозно вознемирени од фактот што раководството не може да го стабилизира производството;

— Производството на нафтени деривати е намалено за 2,0% – на 46.960 илјади тони итн.

Падот на производството на нафта е предизвикан од исцрпувањето на западносибирските полиња на компанијата, кои во меѓувреме сочинуваат повеќе од половина од нафтените резерви на ЛУКОИЛ. Што се однесува до проширувањето на базата на ресурси, проблемите на приватните компании (вклучувајќи го и ЛУКОИЛ) се поврзани со фактот што ветувачките депозити одат кај државните компании. Надежите на ЛУКОИЛ денес се поврзани со проекти во Каспиското Море, како и полињата Требс и Титов. Во секој случај, капиталните инвестиции на компанијата минатата година значително го надминаа нивото од 2010 година – 8,5 милијарди долари.

Пазарната капитализација на ТНК-БП е околу 50 милијарди долари.Во однос на производството на нафта, компанијата е една од десетте најголеми приватни нафтени компании во светот и е главен снабдувач на пазар на малоМосква и е лидер на украинскиот пазар. Докажаните резерви на ТНК-БП на 31 декември 2010 година изнесуваат 8,794 милијарди барели. n. д. Компанијата вети дека ќе инвестира 45 милијарди долари во развојот на производството на нафта до 2020 година.

Во 2011 година беше забележана позитивна динамика во сите области на нејзините активности, што ја направи оваа година најуспешна во историјата на ТНК-БП:

— производството на нафта и гас без заедничките вложувања се зголеми во текот на 9-те месеци од 2011 година за 2,1% во споредба со истиот период во 2010 година;

- обемот на рафинирање нафта изнесува 763 илјади барели дневно, се зголеми за 7%;

— нето добивката изнесува 6,8 милијарди долари, што е за 75% (!) повисока од истиот период во 2010 година;

— приходите се зголемени за 38% итн.

Фактот дека во текот на 9 месеци од 2011 година ТНК-БП значително ја зголеми својата инвестициска атрактивност и ги подобри финансиските перформанси се објаснува не само со поволните пазарни услови, туку и со зголемувањето на нејзината ефикасност, како и со заклучокот за важни меѓународни трансакции:

— ТНК-БП веќе работи во Венецуела; во рок од 3 години планира да инвестира 180 милиони долари во Јунин-6;

— стекнал имот во Виетнам, учествува на тендер за нафтени и гасни блокови офшор Виетнам. Компанијата ја смета оваа земја за многу ветувачки регион за производство на нафта;

- ТНК-БП, заедно со Роснефт, има големи шанси да победи на аукции за 12 наоѓалишта на нафта и гас во Ирак. Нивната судбина ќе се решава на почетокот на 2012 година. Сето ова ни овозможува да кажеме дека ТНК-БП ги има сите можности да стане една од најефикасните меѓународни компании за нафта и гас.

Сургут НГ.

Сургутнефтегаз е четврта нафтена компанија во Русија во однос на производството на нафта. Меѓу другото, оваа компанија е лидер во дупчење. Нејзината пазарна капитализација е 37,5 милијарди долари (април 2011 година). Уделот на Сургут НГ во руското производство на нафта во изминатите неколку години се зголеми од 11% на речиси 13%. Повратните резерви на нафта и гас на компанијата изнесуваат околу 2,5 милијарди тони еквивалент на нафта. Клучни показатели за неговите активности:

— прогнозата за производство на нафта во 2011 година е 60,7 милиони тони, односно пораст од 2%;

- Факторот за обновување на нафтата на компанијата надминува 0,4, додека рускиот просек е 0,3. Патем, за Сургут НГ максималното целосно извлекување нафта од развиените полиња е стратешки курс;

- нето добивката за јануари-септември 2011 година се зголеми за 2,4 пати - на 197,537 милијарди рубли, искрено кажано, рекорден профит;

— приходите се зголемени за 50,7% и изнесуваат 641,531 милијарди рубли;

- готовинските заштеди на компанијата се зголемија на 897 милијарди рубли.

Но, оваа компанија има и тесни грла, забележуваат експертите:

— силна зависност од домашниот пазар поради недоволниот капацитет на нејзината рафинерија Кириши;

— релативно високата цена на нафтата произведена од Сургут НГ поради високи трошоциза операции на дупчење итн.

Гаспром Нефт. Компанијата е на 5-то место во Русија во однос на обемот на производство на нафта. Во моментов, капитализацијата на Гаспром Нефт е околу 20,2 милијарди долари.Но, шефот на компанијата Александар Дјуков смета дека акциите на компанијата се потценети. Според него, капитализацијата треба да биде на ниво од 30 милијарди долари.Сопствените докажани резерви на нафта на Гаспром Нефт надминуваат 4 милијарди барели, што и овозможува на компанијата да го задржи постојното ниво на производство. Таа испорачува речиси 25% од висококвалитетни комерцијални производи на рускиот пазар. Гаспром Нефт зазема водечка позиција во малопродажбата на гориво во Киргистан и Таџикистан.

Гаспром Нефт со право се смета за една од најбрзо растечките нафтени и гасни компании во земјата. Минатата година стана лидер во однос на растот на рејтингот. Генерално, 2011 година беше рекордна година за неа по сите главни параметри:

- Резервите на јаглеводороди на Гаспром Нефт треба да се зголемат за најмалку 50 милиони тони;

— производството се зголеми за повеќе од 7% – на 57,2 милиони тони еквивалент на нафта. Компанијата си постави амбициозна цел - да го удвои производството на нафта до 2020 година;

- нето добивката во периодот јануари-септември 2011 година е зголемена за 64% (на 3,875 милијарди долари), аналитичарите, сепак, очекуваа повеќе - 4 милијарди долари;

— приходите за истиот период се зголемени за 39% и изнесуваат 32,9 милијарди долари итн.

Добрите финансиски резултати на компанијата беа постигнати поради зголеменото производство на нафта, зголемениот обем на рафинирање (минатата година инвестициите на компанијата во рафинирање изнесуваа 2 милијарди долари), како и стимулациите за наоѓалиштата во Јамал. Покрај тоа, Гаспром ќе префрли лиценци за нафта за 11 големи полиња на билансот на Гаспром Нефт, првиот знак ќе биде Гаспром Нефт Оренбург АД, 61,8% одобрениот капиталкој е купен од Гаспром Нефт.

Но, како што забележуваат аналитичарите, за долгорочните перспективи на компанијата потребно е:

— дополнителна база на ресурси. Компанијата планира да развие нови полиња во регионот Оренбург. Минатото лето Гаспром Нефт потпиша договор со Шел за можноста за заедничка работа на полињата на Западен Сибир, како и во трети земји;

— воведување на подобрени технологии за обновување на нафтата;

— развој на канали за продажба на нафтени деривати, создавање на наша сопствена мрежа на терминали за бункерирање и проширување на мрежата на комплекси за гориво на аеродромите во Руската Федерација.

„Татнефт“.

Компанијата е рангирана на 6-то место во земјата по производство на нафта. Неговата капитализација е 14 милијарди долари (април 2011 година).

Главните показатели за производство на Татнефт за 9 месеци од 2011 година се следните:

— произведени се 19,393 илјади тони нафта, што е за 0,2% повеќе во однос на истиот период во 2010 година;

— нето добивката изнесува 47,8 милијарди.

Производство на нафта во Русија

Бришење, што е 1,8 пати повеќе;

— приходот достигна 229,46 милијарди рубли, што претставува зголемување од 25,3%.

Но, оваа компанија има многу проблеми, да споменеме само неколку од нив:

- нејзината база на ресурси е една од најлошите во индустријата. Најголем дел од нивите на компанијата се во фаза на опаѓање на производството. На пример, најголемото поле Ромашкинское е исцрпено 80%;

- цената на нафтата е многу висока. Ова значи дека ако дојде до пад на цената на нафтата, профитот на Татнефт ќе се намали побрзо од оние на другите компании;

— Татарстанското масло се карактеризира со висока густина и висока содржина на сулфур. Цените на нафтените деривати направени од такви суровини (мазут, битумен) се ниски. Ова бара дополнителни трошоци за прочистување на нафтените деривати. Така, за преработка на тешка нафта, Татнефт гради голем комплекс за рафинирање на нафта во Нижнекамск (проект TANECO), се предвидува дека длабочината на рафинирање овде ќе биде 96,9%;

— прекината работа во Сирија поради антивладините протести. Но, таа веќе можеше да ги добие првите дивиденди од сирискиот проект оваа година. Компанијата се соочи со слична ситуација во Либија, каде што инвестициите на Татнефт изнесуваа 265 милиони рубли, беа ископани 14 бунари. Компанијата сè уште се надева дека ќе се врати таму во првата половина на оваа година;

- требаше да потпише договор вреден милијарда долари со Иран; во однос на резервите на нафта, оваа земја е многу ветувачка и интересна за инвеститорите. Но, повторно лоша среќа. Како што знаете, Соединетите Американски Држави и Европската Унија ќе воведат санкции за нафта за купување на иранска нафта.

„Славнефт“

Оваа компанија е рангирана на 7-то место во Руската Федерација во однос на производството на нафта. Нејзиното учество во вкупниот обем на нафта произведена во земјава е околу 3,6%. 98,95% од акциите на Славнефт се контролирани на паритетна основа од ТНК-БП и Гаспром Нефт. Обемот на докажаните резидуални резерви на нафта заклучно со 31 декември 2010 година изнесува 216,8 милиони тони За три квартали од 2011 година:

- претпријатијата на компанијата произведоа 13,5 милиони тони нафта, што значи дека обемот на производство на нафта се намали за 1,8%;

— преработката на јаглеводородни суровини изнесува 18,3 милиони тони, што претставува зголемување од 9,6%;

— нето добивката е намалена за 28,7%, на 122,052 милиони долари;

- Нето приходите се зголемија за 30%, на 4,120 милијарди долари.

Главните цели на компанијата денес се да го стабилизира нивото на производство на нафта, да го зголеми обемот на преработка на суровини и да го модернизира производството за рафинирање. Славнефт повеќе од 10 години се занимава со техничко доопремување на својата главна рафинерија Славнефт-Јарославнефтеоргсинтез (ЈАНОС), веќе има инвестирано над 1,5 милијарди долари во модернизацијата на фабриката и планира да инвестира повеќе од 1,2 милијарди повеќе од 2011 до 2014. долари

„Башнефт“.

Оваа компанија е препознаена како една од најбрзо растечките нафтени компании во светот во рангирањето на Platts врз основа на динамиката на финансиските перформанси. Неговата капитализација во јуни 2011 година изнесуваше 10,63 милијарди долари Башнефт генерално покажа добри резултати минатата година:

— Производството на нафта за 9 месеци од минатата година изнесува 11.257 илјади тони, што е за 7,3% повисоко од истиот период во 2010 година. Генерално, компанијата демонстрира стабилен раст на производството на нафта и ветува дека ќе го удвои за 10-15 години;

— нето добивката се зголеми за 52,7% – на 1.309 милијарди долари;

— приходите изнесуваат 12,47 милијарди долари (+45,2% во споредба со 2010 година).

Перформансите на компанијата се објаснуваат не само со зголемената цена на нафтата, туку и со зголемувањето на производството на нафта, пред се поради зголемената ефикасност на дупчењето во старите области, како и со фактот што нејзините рафинерии се меѓу најмодерните во земјата. . Не случајно Башнефт е лидер во длабочината на рафинирање на нафта во своите претпријатија - 86,8%.

Што се однесува до слабостите на компанијата, експертите укажуваат на:

— нецелосно искористување на неговите рафинерии;

— силна зависност од надворешните набавки на суровини за сопствените рафинерии, бидејќи сопственото производство на нафта е 1,5-2 пати помало од рафинирањето;

- исцрпување на депозитите на компанијата. Повеќето негови полиња во Башкортостан, Татарстан и регионот Оренбург се во фаза на опаѓање на производството. Нивното исцрпување е речиси 85%, а нивната содржина на вода е уште повеќе - околу 90%. Сепак, не може да се каже дека Башнефт не прави ништо. Против. Се обидува да ја зголеми својата база на ресурси преку нови полиња во автономниот округ Ненец; минатата година доби лиценца за развој на полињата Требс и Титов на 25 години. Нивните резерви, инаку, можат да изнесуваат 63,4 милиони тони и 78,9 милиони тони, соодветно. Купувањето на лиценцата и овозможи на компанијата преку ноќ да ги зголеми своите резерви за 30%. Трошоците за развој се проценуваат на приближно 8 милијарди.

долари.Првата нафта на локацијата се планира да биде произведена во 2014 година.

Истражувањето за финансиската состојба на домашните компании за производство на нафта и гас го побива заедничкиот мит дека учеството на приватниот сектор во управувањето со производствените компании е ефективно. Така, „Газпром“ и „Роснефт“ не влегоа ниту во првите пет на крајот на 2014 година. Следствено, приватизацијата на владините агенции секторот за нафта и гасРусија не секогаш придонесува за подобрување на работата на организациите.

Сектор за нафта и гас: формата на сопственост одредува многу

Главната идеја на апологетите пазарна економија, која се состои во приоритизирање на приватното управување со рударските, преработувачките и транспортните претпријатија, уште еднаш пропадна. Анализите го покажуваат тоа убедливо економската активностводечки организации во секторот за нафта и гас на нашата земја. Речиси во сите главни показатели, „Руснефт“ и „Славнефт“, во сопственост на приватни лица, минатата година завршија на последното место, што не е изненадувачки. Зад номиналните сопственици на акции понекогаш се кријат луѓе кои малку разбираат за спецификите на најважниот пазар за земјата.

Веќе долги години водечките позиции ги држат Татнефт, РИТЕК и НОВАТЕК. Во исто време, не може да не се забележи општото намалување на просечните показатели во индустријата и зголемувањето на распонот помеѓу најдобрите и најлошите бројки. Едноставно кажано, водечките компании во нафтената и гасната индустрија станаа поефикасни, додека аутсајдерите го зголемија јазот. Анализата на активностите на компаниите за гориво и енергија ни овозможува со висок степен на доверба да констатираме дека јазот ќе продолжи да расте. Показателите за првата половина од 2015 година го потврдуваат трендот што се појавува.

Сектор за нафта и гас и вертикална интеграција

Според дописниот член на Руската академија на науките, академик Александар Андреев, улогата на малите претпријатија во структурата на државната економија е неприфатливо минимизирана. Не е тајна дека доверливата вертикала за управување, концентрирана во неколку големи концерни, воопшто не придонесува за развојот на конкуренцијата, иако ја зајакнува позицијата на Русија на светскиот пазар. Во услови на истражени депозити - и едноставно не останаа нови депозити - малите бизниси немаат место во поделбата на слатката пита.

Александар Андреев, а со него се согласуваат и многу експерти, смета дека е време да се промени стратегијата што владееше до сега, врз основа на концептот за изводливост за брзо пуштање во употреба големи наоѓалишта на нафта и гас. Прво, такви луѓе веќе нема. Второ, она што сега е потребно не се големи приходи од кирии, кои за уште десет години и беа потребни на државата како воздух, туку насочена политика насочена кон реконструкција и модернизација на сите претпријатија.

Руски сектор за нафта и гас: чекање нови технологии

Заостанувањето на претпријатијата од секторот нафта и гас во однос на техничката опрема стана особено забележливо во последниве години.

Зависноста на рударските организации и погоните за преработка од увезените технологии стана едноставно непристојна за земја со стоковна економија. Околу 70% од индустриите се на исто ниво на развој како пред половина век, модернизацијата се одвива исклучително бавно, што негативно влијае на формирањето на цените на финалните производи.

Каде е забележано дека нафтата произведена во автономниот округ Ханти-Манси се транспортира до рафинериите за нафта во Кина? Има многу рафинерии наоколу, но тие не можат да се справат со предложените волумени или немаат капацитет и потребниот квалитет на суровини.

Нафтени компании

Има потреба од иновативна опрема и прилив на нов персонал способен да обезбеди ниво на производство и преработка на нафта и гас на постојното ниво.

Потребна е брза и висококвалитетна модернизација

Наивно е да се надеваме на брз крај на економската блокада и стабилизација на светскиот пазар на нафта и гас во блиска иднина. Според повеќето експерти, тешката геополитичка ситуација во Европа, конфликтите на Блискиот Исток и колапсот на државноста во Украина уште долго ќе се чувствуваат низ целиот постсоветски простор. Енергетската карта на светот постепено се менува, а Индија и Кина стануваат главни потрошувачи на нафта и гас.

Русија има одлични изгледи да го освои овој пазар, особено што има слободни места. Но, ова бара огромни инвестиции за модернизација на старата опрема и купување на нови технологии. Без ова, невозможно е да се зголеми обемот на произведеното масло. За жал, трендот на намалување на факторот за обновување на нафтата постојано паѓа, додека во САД, Норвешка и Франција ова најважниот индикаторЕфикасноста на претпријатијата од секторот нафта и гас расте секоја година. Останува само да се чекаат одлучни и брзи чекори од државата, бидејќи само приватните инвестиции нема да направат.

Производство на нафта во Русија: минатото и сегашноста на пазарот на нафта

ПРОИЗВОДСТВО НА НАФТА

Краток историски вовед

Од античките времиња, луѓето собирале нафта од површината на земјата (и водата). Во исто време, маслото најде прилично ограничена употреба. Откако во втората половина на 19 век била измислена безбедната керозинска ламба, потребата за нафта нагло се зголемила. Развојот на индустриското производство на нафта започнува со дупчење бунари во формации заситени со нафта. Со откривањето на електричната енергија и ширењето на електричното осветлување, потребата од керозин како извор на осветлување почна да се намалува. Во тоа време бил измислен моторот внатрешно согорувањеи започнува брзиот развој автомобилската индустрија. Во САД, предок на масовното производство на автомобили, благодарение на Хенри Форд, во 1908 година започна производството на ефтин модел Т по разумни цени. Автомобилите, кои во почетокот беа достапни само за многу богатите, почнаа да се произведуваат во се поголеми количини. Ако во 1900 година во САД имало околу 8 илјади автомобили, тогаш до 1920 година веќе имало 8,1 милиони.Со развојот на автомобилската индустрија, побарувачката за бензин и, како резултат на тоа, побарувачката за нафта брзо се зголемила. Досега, најголемиот дел од маслото се користи за да им се обезбеди на луѓето можност за брзо движење (по копно, по вода, по воздух).

Светското производство на нафта

В. Н. Шчелкачев, анализирајќи ги историските податоци за обемот на производството на нафта во својата книга „Домашно и светско производство на нафта“, предложи да се подели развојот на светското производство на нафта во две фази:
Првата фаза е од самиот почеток до 1979 година, кога е постигнат првиот релативен максимум на производство на нафта (3235 милиони тони).
Втората фаза е од 1979 година до денес.

Беше забележано дека од 1920 до 1970 година, светското производство на нафта се зголемуваше не само во речиси секоја нова година, туку и во текот на децениите, производството растеше речиси експоненцијално (речиси двојно се зголемуваше на секои 10 години). Од 1979 година се забележува забавување на стапката на раст на светското производство на нафта. Во раните 80-ти, имаше дури и краткорочен пад на производството на нафта. Последователно, растот на обемот на производството на нафта продолжува, но не со толку брзо темпо како во првата фаза.

Динамика на производството на нафта во светот, милиони тони.

И покрај падот на производството на нафта во раните 80-ти и периодичните кризи, генерално, глобалното производство на нафта постојано расте. Просечни годишни стапки на раст за периодот од 1970 до 2012 година. изнесуваше околу 1,7%, и оваа бројка е значително помала од просечната годишна стапка на раст на светскиот БДП.

Дали знаевте дека...

Во светската практика, обемот на производство на нафта се мери во барели. Во Русија, историски, масовните единици се користат за мерење на производството. Пред 1917 година тоа беше фунти, но сега е тони.

Во ОК, како и во Русија, тоните се користат како сметка за производството на нафта. Но, во Канада и Норвешка, за разлика од сите други земји, нафтата се мери во m3.

Производство на нафта во Русија

Производството на нафта во Русија постојано расте од почетокот на 2000-тите, иако неодамна стапката на раст е забавена, а во 2008 година имаше дури и мало намалување. Од 2010 година, производството на нафта во Русија го надмина нивото од 500 милиони тони годишно и самоуверено остана над ова ниво, постојано зголемувајќи се.

Производство на нафта во Русија, милиони тони

Според статистичкиот преглед на БП за светска енергија 2017 година

Во 2016 година, и покрај разговорите за замрзнување на нивоата на производство, беше поставен нов рекорд. Произведени се 547 милиони тони нафта и гасен кондензат, што е за 1,3% повеќе од 2015 година.

Нафтената индустрија на Русија

Русија е еден од најголемите учесници на глобалниот енергетски пазар.

Во текот на 2000-2015 година Уделот на Русија во светското производство на нафта се зголеми од 8,9% на 12,4%. Денес, таа е една од трите земји кои ја одредуваат динамиката на цените на пазарот на нафта (заедно со Саудиска Арабија и САД).

Русија е клучен снабдувач на нафта и нафтени деривати за европските земји; ги зголемува испораките на нафта за земјите од азиско-пацифичкиот регион.

Значителниот удел на Русија на глобалниот пазар на нафта ја прави земјата еден од водечките учесници во глобалниот систем за енергетска безбедност

Во Русија, производството на нафта го вршат 8 големи вертикално интегрирани нафтени компании (VIOCs). Како и околу 150 мали и средни рударски компании. VIOCs сочинуваат околу 90% од целокупното производство на нафта. Приближно 2,5% од нафтата се произведува од најголемата руска компанија за производство на гас Гаспром. А остатокот го произведуваат независни рударски компании.

• истражување на нафтени резерви, дупчење и развој на полиња;
• производство и транспорт на нафта;
• рафинирање на нафта и транспорт на нафтени деривати;
• продажба (маркетинг) на нафтени деривати

Вертикалната интеграција ви овозможува да го постигнете следново конкурентни предности:

• обезбедување гарантирани услови за набавка на суровини и продажба на производи
• намалување на ризиците поврзани со промените во пазарните услови
• намалување на трошоците за производство по единица производ

Лидерите на нафтената индустрија во Русија во однос на производството на нафта се Роснефт и Лукоил.

Производството на нафта од најголемите компании во 2016 година, милиони тони.

Процесот поврзан со производството на нафта е доста сложен, кој вклучува трудоинтензивна подготвителна работа која се состои од неколку фази. ДО подготвителни фазивклучува геолошки истражувања, сеизмички истражувања, дупчење бунари, тестирање на бунари и многу повеќе. Така, за да им се олеснат малку задачите на компаниите за производство на нафта, во моментов постојат т.н. Суштината на нивната активност е дека таквите компании се занимаваат со обезбедување на различни услуги поврзани со операциите на дупчење, како и со рударството.

Нивната работа вклучува:

• обезбедување консултации;
• спроведување на сеизмички истражувања;
• дупчење работа;
• вршење на геофизичка студија на бунарот;
• извршување на тестирање;
• добро цементирање;
• организација на механизирано производство на нафта и многу повеќе.

Така, профитот на компаниите за нафтени услуги се заснова на сервисирање на истражување и производство на клучните артикли, а тоа се нафтата и природниот гас. Таквите компании и нивните клиенти имаат взаемно корисен однос. Според познатиот Џозеф Бенет (Тајдвотер), оваа линија на бизнис ги следи бушачите - ако компаниите што вршат развој и производство не започнат со дупчење, тогаш со работа не започнуваат ниту компаниите за нафтени услуги. Така, секоја земја има свои специфични компании за нафтени услуги. Така, во САД има над неколку илјади компании кои ги обезбедуваат горенаведените услуги. Но и покрај ова, само 91 од нив се тргуваат на берзите.

Индустријата за услуги на нафтени полиња која бара труд нуди огромен број различни услуги насочени кон обезбедување различни видови поддршка. Така, компаниите кои работат во оваа област ги обезбедуваат своите услуги и на копно и на море. Како по правило, со нивна помош се врши истражување и производство, како и завршување на бунарот, се врши геолошка анализа и многу повеќе. Покрај тоа, најголемите компании за нафтени услуги обезбедуваат и услуги за моделирање на терен, мониторинг и сеизмичко прогнозирање.

7 најголеми нафтени компании во Русија

Вредноста на една компанија директно зависи од бројот на услуги што ги дава.

Така, најпознатите компании на глобалниот пазар на услуги на нафтени полиња се Schlumberger, Halliburton, McDermott и BJ Services. Schlumberger го изгради своето лидерство обезбедувајќи широк спектар на услуги. Играчите од средната класа ги вклучуваат Tidewater, Oceaneering International и Seacor Holdings. Нивната главна активност е снабдување на цели флоти на бродови за поддршка за морските платформи и платформи за дупчење. Тие испорачуваат различни технолошки алатки дизајнирани за дупчење бунари, транспортни работни екипи, апаратури за дупчење за влечење, инсталираат и отстрануваат сидра, а исто така обезбедуваат помош при поправки и изградба. Околу 45% од профитот на индустријата доаѓа од услугите за поддршка. Уште 35% од приходите доаѓаат од дупчење, а остатокот од профитот доаѓа од производство на опрема. Компаниите кои обезбедуваат услуги на нафтени полиња мора да се прошират со проширување на своето портфолио на производи, како и со проширување на нивното географско присуство.

Компании за нафтени услуги на Русија

Компаниите за нафтени услуги во Руска Федерацијаформирана откако несуштинските средства беа отстранети од претпријатијата за производство на нафта и гас. До неодамна, во Русија немаше пазар за нафтени услуги. Обезбедување услуги во нафтената индустријаКако независна индустрија се појави дури во последните децении на минатиот век.

До овој момент, обезбедувањето услуги на нафтените полиња падна на рамениците на дивизиите кои беа дел од нафтените компании. Сервисните одделенија беа одвоени поради желбата да се намалат трошоците за одржување на опремата, како и спроведување на геолошки истражувања. Така, привлекувањето на трети компании да го организираат процесот насочен кон екстракција на минерали покажа многу поголема ефикасност отколку одржувањето на сопствените сервисни одделенија. Ова беше главната причина зошто различни претпријатија почнаа да се формираат едно по друго кои обезбедуваат услуги на компаниите за производство на нафта.

Вреди да се каже дека пред повеќе од десетина години, некои руски играчи ги тргуваа своите средства за услуги на нафтените полиња со цел да ја зголемат конкуренцијата. На крајот на краиштата, конкуренцијата е основниот принцип на пазарот. Услужниот бизнис како дел од компанијата имаше значително помала ефикасност и послаб квалитет на работа. Додека конкуренцијата ги принудува независните услужни компании континуирано да работат во насока на подобрување на квалитетот на дадените услуги. Покрај тоа, конкуренцијата ја поддржува подготвеноста на таквите претпријатија да ги намалат стапките. Во исто време, нафтените компании се ослободени од обврската да платат за одржување на објектите; долгорочните договори можат да обезбедат сигурни услови и гаранција за завршување на работата. Врз основа на овие размислувања, во 2004 година, LUKOIL го продаде одделот за дупчење LUKOIL, што резултираше со создавање на Eurasia Drilling Company (EDC), која стана најголемиот бизнис за услуги на нафтени полиња во Русија.

Пред две години американската компанија Шлумберже имаше планови да ја преземе оваа руска компанија, но зделката никогаш не се случи поради нејзиното замрзнување од страна на руските власти. Уште еднаш, вреди да се напомене дека Шлумберже, заедно со таквите глобални играчи како Халибартон, Бејкер Хјуз и Ведерфорд, го контролираат целиот глобален пазар на услуги на нафтени полиња. Покрај тоа, секоја од овие компании има своја специфична специјализација.

„Газпром Нефт“, исто така, одлучи да ја отстрани услужната единица од нејзината структура. Ова се случи во 2010 година, а договорот беше завршен една година подоцна - во 2011 година. Башнефт ги продаде своите нафтени услуги и други несуштински средства во текот на 2012 - 2013 година.

Вработените во компанијата Гаспром Нефт го делат истото гледиште и немаат намера да инвестираат во бизнисот со нафтени услуги, со исклучок на високотехнолошките компании. Во моментов, над 200 компании за нафтени услуги работат во Руската Федерација, кои се поделени во три главни категории:

• поврзани со нафтени и гасни компании;
• големи услужни компании;
• средни и мали услужни претпријатија.

Рускиот пазар на услуги на нафтени полиња експерти го проценуваат на 30 милијарди долари.

компании за услуги на нафта

Најголемите нафтени компании во Русија

Во Русија, производството на нафта го вршат 9 големи вертикално интегрирани нафтени компании (VIOCs). Како и околу 150 мали и средни рударски компании. VIOCs сочинуваат околу 90% од целокупното производство на нафта. Приближно 2,5% од нафтата се произведува од најголемата руска компанија за производство на гас Гаспром. А остатокот го произведуваат независни рударски компании.

Вертикалната интеграција во нафтениот бизнис е обединување на различни врски во технолошкиот синџир на производство и преработка на јаглеводороди („од бунар до бензинска пумпа“):

— истражување на нафтени резерви, дупчење и развој на полиња;

— производство и транспорт на нафта;

— рафинирање на нафта и транспорт на нафтени деривати;

— продажба (маркетинг) на нафтени деривати

Вертикалната интеграција ви овозможува да ги постигнете следните конкурентски предности:

· обезбедување гарантирани услови за набавка на суровини и продажба на производи

· намалување на ризиците поврзани со промените во пазарните услови

· намалување на трошоците по единица производство

Лидерите на нафтената индустрија во Русија во однос на производството на нафта се Роснефт и Лукоил.

Табела бр. 1.1.Производство на нафта и гас од најголемите нафтени компании во Русија, милиони тони

ПРЕРАБОТКА И ПРЕВОЗ НА НАФТА

Рафинирање на нафта

На излезот од бунарот, суровата нафта има многу ограничен опсег на употреба. Практично целата сурова нафта се дестилира во производи како што се бензин, авионско гориво, масло за греење и индустриски горива.

Во раните денови на нафтената индустрија, рафинирањето се вршело со примитивен апарат за дестилација во кој маслото се доведувало до вриење, а потоа се кондензираат различни производи, во зависност од температурата.

ТОП 20 компании во руската нафтена индустрија

Потребна е малку повеќе вештина од правење месечина, па производителите на виски влегоа во нафтената индустрија во деветнаесеттиот век. Сега рафинирањето нафта е голем, комплексен, високотехнолошки и скап производствен комплекс.

Рафинирањето на нафта во рафинериите ги вклучува следните главни фази:

· Подготовка на масло за рафинирање;

· Примарно рафинирање на нафта;

· Рециклирање на нафта;

· Прочистување на нафтени продукти.

Подготовката на маслото за рафинирање вклучува дополнителна дехидрација (до 0,1% содржина на вода) и десолење (содржина на сол до 3-4 mg/l) за да се намали корозијата технолошка опремаи подобрување на квалитетот на горивата и другите нафтени продукти.

Сурово маслое мешавина од различни јаглеводороди во различни комбинации. Секоја компонента има своја вредност, но само кога ќе излезе од обработка. Затоа, првата фаза на рафинирање на нафтата е нејзино одвојување на неговите составни делови. Ова се постигнува преку дестилација на висока температура - во суштина загревање. Различните состојки испаруваат на различни температури и потоа може да се кондензираат во посебни „чисти“ струи. Некои од овие производи се веќе подготвени за продажба. Другите дополнително се обработуваат за да се произведат производи со поголема вредност.

Со едноставна дестилација, процесите обично се сведуваат на отстранување на туѓите честички и правење мали промени во Хемиски својства. Во големите комплекси за обработка, посложени трансформации се вршат на молекуларно ниво преку хемиски реакции. Овој процес се нарекува пукање или конверзија. Резултатот е зголемување на приносот на поквалитетните производи како што е бензинот и намалување на приносот на поевтините производи како што се нафтата за греење и асфалтот.

Нафтените бунари и комплексот за производство на нафта воопшто се наоѓаат во непосредна близина на нафтените полиња и, по правило, директно над нафтеното поле. Изборот на локацијата на рафинеријата за нафта бара посеопфатен пристап. При лоцирање на рафинеријата се зема предвид близината до изворите на суровини, главните нафтоводи, потенцијалните потрошувачи, како и достапноста на енергија и работна сила.

Во Русија, локацијата на рафинериите за нафта веќе се разви до крајот на 70-тите; во 80-тите беше изградена само една рафинерија за нафта - Ачински. Во 2002 година, рафинеријата за нафта TANECO беше пуштена во употреба во Нижнекамск. Фабриката со капацитет од 7 милиони тони нафта годишно била изградена за преработка на тешко сулфурно масло од полињата во Татарстан.

Денес има 27 големи рафинерии за нафта (ORPs) кои работат во Русија, обезбедувајќи до 98% од примарното рафинирање на нафта. Мини-рафинериите преработуваат 2% од нафтата.

Просечна длабочина на обработка:

· во Русија - 71,5%

· во САД - 95%

· во Европа - 90%

Најголемите гасни компании во светот

И покрај нестабилната состојба на пазарот, повеќето компании специјализирани за производство на гас и нафта продолжуваат да се развиваат брзо. Новинските агенции редовно составуваат рејтинзи на најголемите и најпрофитабилните индустриски претпријатија. Секоја гасна компанија има своја историја на развој и оперативни карактеристики.

Ве покануваме да се запознаете со листата на најголемите гасни компании во светот:

1. Саудиска Арамко. Компанијата работи од 30-тите години во Саудиска Арабија. Големо претпријатие е обезбедено со потребните технички средстваза производство на нафта и гас, вклучително и сопствена воздушна услуга со аеродроми.
2. „Гаспром“. Руско претпријатиее еден од најголемите во светот. Основана е во 1989 година и почна брзо да се развива во раните 90-ти. Најголем дел од имотот на компанијата и припаѓа на државата. Гаспром е главен снабдувач на гас за многу земји во светот.
3. Националната иранска нафтена компанија. Нафтената компанија е основана во Иран на почетокот на 20 век, но нејзиниот брз развој започна во 50-тите години. Од 1979 година, компанијата беше национализирана.
4. ExxonMobil. Индустриското претпријатие е основано во 1911 година како резултат на колапсот на корпорацијата Standard Oil Company, во сопственост на Џон Дејвисон Рокфелер.

   Индустријата за нафта и гас на Русија во бројки и факти

   Големите количини на ископани минерали доведоа до лоша репутација на компанијата поради нејзината вклученост во сериозни еколошки катастрофи.

5. ПетроКина. Национализираната кинеска компанија работи од 1999 година. Рударските локации се наоѓаат во Канада, Австралија и Африка, така што компанијата активно се развива.
6. Кралската холандска школка. Голема компанија за нафта и гас беше создадена во 1907 година како резултат на спојување на неколку мали фирми. Се фокусира на производството на автомобилски масла, но активностите за производство на гас и нафта не се помалку успешни.
7. Петролеос Мексиканос (Пемекс). Таа беше национализирана во 1938 година и носи голем приход во Мексико. Корпорацијата има владина поддршка во истражувањето на нови депозити.
8. Шеврон. Корпорацијата го започна своето постоење во 1879 година во Калифорнија. Денешното име го доби поради спојување со истоимената компанија во 2001 година. Претставништвата на корпорацијата се наоѓаат во 180 земји низ светот. Основна дејност е производство на нафта.
9. Кувајт Петрол корпорација. Корпорацијата е основана во 1934 година во Кувајт, а во 1980 година е национализирана. Компанијата располага со големи производствени капацитети кои постојано се прошируваат. Ова обезбедува производство на гас и нафта во големи количини и зголемен профит.

Откако ги разгледавме наведените корпорации, можеме да заклучиме дека гасот и другите минерали се произведуваат во големи количини со користење на современи производствени капацитети. И покрај големата конкуренција, големите компании активно се развиваат и работат профитабилно.

Ресурсите на гориво обезбедуваат енергија не само за целата индустрија на која било земја во светот, туку и за речиси сите сфери на човековата активност. Најважниот дел од Русија е секторот за нафта и гас.

Нафтената и гасната индустрија е генерализирано име за комплекс на индустриски претпријатија за производство, транспорт, преработка и дистрибуција на финални производи од преработка на нафта и гас. Ова е една од најмоќните индустрии на Руската Федерација, која во голема мера го формира буџетот и платниот биланс на земјата, обезбедува заработка од девизи и го одржува девизниот курс на националната валута.

Историја на развој

Почетокот на формирањето на нафтено поле во индустрискиот сектор се смета за 1859 година, кога за прв пат во Соединетите држави се користеше механичко дупчење на бунари. Сега речиси целата нафта се произведува преку бунари со само разлики во ефикасноста на производството. Во Русија, екстракцијата на нафта од дупчените бунари започна во 1864 година во Кубан. Производниот дебит во тоа време беше 190 тони дневно. Со цел да се зголеми профитот, големо внимание беше посветено на механизацијата на екстракција, а веќе на почетокот на 20 век, Русија зазеде водечко место во производството на нафта.

Првите главни области за екстракција на нафта во Советска Русија беа Северен Кавказ (Мајкоп, Грозни) и Баку (Азербејџан). Овие осиромашени стари наоѓалишта не ги задоволуваа потребите на индустријата во развој и беа направени значителни напори за откривање на нови наоѓалишта. Како резултат на тоа, неколку полиња беа пуштени во употреба во регионите Централна Азија, Башкирија, Перм и Куибишев, а беше создадена таканаречената база Волга-Урал.

Обемот на произведена нафта достигна 31 милион тони. Во 60-тите, количината на ископано црно злато се зголеми на 148 милиони тони, од кои 71% потекнуваа од регионот Волга-Урал. Во 70-тите, полињата во западносибирскиот басен беа откриени и пуштени во употреба. Со истражување на нафта беше откриено голем број надепозити на гас.

Важноста на индустријата за нафта и гас за руската економија

Нафтената и гасната индустрија има значително влијание врз руската економија. Во моментов, тоа е основа за формирање буџет и обезбедување на функционирање на многу други сектори од економијата. Вредноста на националната валута во голема мера зависи од светските цени на нафтата. Јаглеродните енергетски ресурси извлечени во Руската Федерација овозможуваат целосно задоволување на домашната побарувачка за гориво, обезбедување на енергетската безбедност на земјата и, исто така, значаен придонес во глобалната економија на енергетските ресурси.

Руската Федерација има огромен јаглеводороден потенцијал. Руската индустрија за нафта и гас е една од водечките во светот, која целосно ги задоволува домашните сегашни и идни потреби за нафта и нивни преработени производи. Значителна количина на јаглеводородни ресурси и нивните производи се извезуваат, со што се обезбедува надополнување на девизните резерви. Русија е на второ место во светот во однос на резервите на течни јаглеводороди со учество од околу 10%. Резервите на нафта се истражени и развиени во длабочините на 35 составни ентитети на Руската Федерација.

Индустријата за нафта и гас: структура

Постојат неколку структурни основни процеси кои ја сочинуваат индустријата за нафта и гас: производство на нафта и гас, транспорт и рафинирање индустрии.

• Производството на јаглеводороди е сложен процес кој вклучува истражување на наоѓалишта, дупчење на бунари, директно производство и примарно прочистување од вода, сулфур и други нечистотии. Производството и испумпувањето на нафта и гас до комерцијалната мерна станица го вршат претпријатија или структурни единици, чија инфраструктура вклучува бустер и кластер пумпни станици, инсталации за испуштање вода и нафтоводи.
• Транспортот на нафта и гас од производните локации до мерните центри, до постројките за преработка и крајниот потрошувач се врши со цевководен, воден, патен и железнички транспорт. и главните линии) се најекономичниот начин за транспорт на јаглеводороди, и покрај многу скапите структури и одржување. Нафтата и гасот се транспортираат со цевководен транспорт на долги растојанија, вклучително и низ различни континенти. Транспортот по водни патишта со помош на танкери и бродови со поместување до 320 илјади тони се врши во меѓуградски и меѓународни комуникации. Железничкиот и камионскиот транспорт може да се користи и за транспорт на сурова нафта на долги растојанија, но е најисплатлив на релативно кратки правци.
• Преработката на сурови јаглеводородни енергетски носители се врши со цел да се добијат различни видови нафтени деривати. Прво на сите, ова различни типовигорива и суровини за последователна хемиска обработка. Процесот се спроведува во рафинериите за нафта на рафинериите. Финални производи од преработка, во зависност од хемиски состав, се поделени на различни марки. Последната фаза на производство е мешање на различните компоненти добиени со цел да се добие потребниот состав кој одговара на специфичен

Депозити на Руската Федерација

Руската индустрија за нафта и гас вклучува 2.352 нафтени полиња во развој. Најголемиот регион на нафта и гас во Русија е Западен Сибир, кој сочинува 60% од целокупното произведено црно злато. Значителен дел од нафтата и гасот се произведуваат во автономните области на Канти-Манси и Јамало-Ненец. Обем на производство на производи во други региони на Руската Федерација:

• База Волга-Урал - 22%.
• Источен Сибир - 12%.
• Северни депозити - 5%.
• Кавказ - 1%.

Удел на Западен Сибир во производството природен гасдостигнува речиси 90%. Најголемите наоѓалишта (околу 10 трилиони кубни метри) се наоѓаат во полето Уренгојскоје во автономниот округ Јамало-Ненец. Обем на производство на гас во други региони на Руската Федерација:

• Далечниот исток - 4,3%.
• Волга-Урал депозити - 3,5%.
• Јакутија и Источен Сибир - 2,8%.
• Кавказ - 2,1%.

и гас

Целта на рафинирањето е сурова нафта и гас да се претворат во пазарни производи. Нафтените производи вклучуваат масло за греење, бензин за Возило, гориво за млазни мотори, дизел гориво. Процесот на рафинирање на нафта вклучува дестилација, вакуумска дестилација, каталитичко реформирање, пукање, алкилација, изомеризација и хидротретирање.

Преработката на природен гас вклучува компресија, амин третман и дехидрација на гликол. Процесот на фракционирање вклучува поделба на протокот на течен природен гас на неговите составни делови: етан, пропан, бутан, изобутан и природен гас бензин.

Најголемите компании во Русија

Првично, сите најголеми наоѓалишта на нафта и гас беа развиени исклучиво од државата. Денес овие капацитети се достапни за користење од приватни компании. Севкупно, руската индустрија за нафта и гас вклучува повеќе од 15 големи производствени претпријатија, вклучувајќи ги добро познатите Гаспром, Роснефт, Лукоил и Сургутнефтегаз.

Нафтената и гасната индустрија во светот овозможува решавање на важни економски, политички и општествени цели. Со оглед на поволните услови на светските енергетски пазари, многу добавувачи на нафта и гас прават значителни инвестиции во националната економија користејќи ги приходите од извозот и демонстрирајќи исклучителна динамика на раст. Најочигледни примери се земјите од Југозападна Азија, како и Норвешка, која со низок индустриски развој, благодарение на резервите на јаглеводороди, стана една од најпросперитетните земји во Европа.

Изгледи за развој

Нафтената и гасната индустрија на Руската Федерација во голема мера зависи од пазарното однесување на нејзините главни производствени конкуренти: Саудиска Арабија и САД. Вкупната количина на произведени јаглеводороди сама по себе не ги одредува светските цени. Доминантен индикатор е процентот на производство во одредена нафтена земја. Трошоците за производство во различни водечки земји во производството значително се разликуваат: најниски на Блискиот Исток, највисоки во САД. Кога обемот на производство на нафта е неурамнотежен, цените може да се менуваат во една или друга насока.

1. Лукоил

Приходи 4740,2 милијарди рубли. (САД GAAP)

Седиште: Москва

Претседател: Вагит Алекперов

Број на персонал: 110.300

Нето долг: 406,3 милијарди рубли.

Нето добивка: 181,96 милијарди рубли.

Капитализација: 30,5 милијарди долари

Нафта и гас

Во средината на 2000-тите, Лукоил беше најголемата нафтена компанија во Русија во однос на производството; по поразот на Јукос, компанијата на Вагит Алекперов го држеше водството две години, но кога најголемиот дел од имотот на банкротираниот беше купен од државата. во сопственост на Роснефт, Лукоил стана втор. Меѓу приватните нафтени и гасни компании во светот, Лукоил е на прво место по докажани резерви на нафта (1% од светските резерви на јаглеводороди) и на второ место по производство (повеќе од 2% од светското производство). Главната база на ресурси е Западен Сибир; Лукоил неодамна започна со производство на полето Имилорскоје, едно од најголемите во регионот. Севкупно, во 2014 година, Лукоил откри 14 нови полиња, кои станаа најдобар резултаткомпании во изминатите 10 години. Лукоил на многу начини беше пионер на руската нафтена индустрија. Тој беше првиот што работеше на полицата, спроведувајќи големи проекти во Каспиското, Балтичкото и Баренцовото море. Според владината одлука во 2008 година, само на Роснефт и Гаспром им беше дозволено да развиваат нови полиња на полицата. Оттогаш Лукоил лобира за ревизија на оваа норма. Во 2015 година, Роснефт и Лукоил се судрија во жестока битка за копнениот дел на полицата Источен Тајмир. Во август, Роснефт почна да ги оспорува резултатите од натпреварот на суд, во кој победи Лукоил. Досега судот го блокираше преносот на лиценцата на Лукоил. Спорната област е делумно лоцирана на копно, делумно покрива транзитни води и делумно се протега на полицата.

Лукоил, заедно со други домашни компании, претрпе секторски санкции; проектите во нафтените полиња од шкрилци на Формацијата Баженов беа нападнати. По прекинот на соработката со францускиот Тотал, Лукоил мораше сам да ја продолжи работата.

Лукоил беше првиот меѓу руските компании што замина во странство. Околу една третина од капиталните расходи сега доаѓаат од странски проекти, кои компанијата ги спроведува во повеќе од 40 земји. Компанијата се соочи со тешкотии надвор од Русија; на крајот на 2014 година, Лукоил призна загуба од оштетувањето на средствата во Украина за 104 милиони долари, а во јули 2015 година, романското обвинителство отвори случаи против шест врвни менаџери на подружниците на Петротел Лукоил (сопственик на рафинерија во Романија ) и Лукоил Јуроп Холдингс, обвинувајќи ги за финансиска измама и нанесување штета на економијата на земјата. Романскиот суд на барање на обвинителството го заплени имотот и сметките на Лукоил за вкупна сума од околу 2 милијарди евра.Лукоил дојде во Романија во 1998 година. Капацитетот на фабриката е 2,4 милиони тони, претпријатието обезбедува околу 1.000 работни места и е едно од најголемите во регионот. Лукоил е присутен во Европа веќе 17 години. Во земјите на ЕУ има четири нафтени рафинерии и мрежа на бензински пумпи. Вкупниот износ на европските средства се проценува на 9 милијарди долари.

2. Сургутнефтегаз

Приходи 890,57 милијарди рубли. (МСФИ)

Седиште: Сургут

Генерален директор: Владимир Богданов

Број на персонал: 115.507

Нето долг: минус 1,9 трилиони рубли.

Нето добивка: 884,8 милијарди рубли.

Капитализација: 1,5 трилиони рубли.

Нафта и гас

400 милијарди рубли. Ова е колку обемот на депозити на банкарските сметки на Сургутнефтегаз ја надминува нејзината капитализација

Сургутнефтегаз е една од најголемите руски вертикално интегрирани нафтени и гасни компании, рангирана на третото место по производство во Русија (61,4 милиони тони). Сочинува околу 12% од обемот на производство на нафта и околу 7% од обемот на рафинирање. Според проценките на компанијата, резервите на нафта и гас што можат да се обноват изнесуваат околу 2,5 милијарди тони еквивалент на нафта. Сургутнефтегаз е најзатворената и најконзервативната компанија во домашната индустрија за нафта и гас. Таа не ја открива конечната сопственичка структура. OJSC "Surgutneftegas" е основан врз основа имотен комплексистоимената продукциска асоцијација во 1993 г. Во 2002 година, инвеститорите дознаа од американскиот GAAP извештај дека билансот на состојба на компанијата содржи околу 40% од сопствените акции. Ова беше проследено со низа постапки: малцинските акционери бараа да се врати државниот удел, како што налага законот. Не беше можно да се постигне ова, и следниот пат меѓународните стандардикомпанијата пријавила само за 2012 година - по законот што го обврзува рускиот јавните претпријатијаобјавува извештаи според МСФИ.

Сопствениците на контролниот пакет акции можат да се кријат зад неколку десетици поврзани акции правни лица(финансиските инвестиции во акции на нафтените компании на нивниот биланс се менуваат од година во година пропорционално на вредноста на хартиите од вредност на Сургут). Барем некои од нив беа основани со одлуки на одборот на директори на самиот Сургутнефтегаз (Форбс имаше можност да ги проучува овие документи), но не е јасно кој ги поседува овие структури сега. Тајните на Сургут ги штити генералниот директор Владимир Богданов, кој е на чело на компанијата од 1984 година, кога сè уште беше советско здружение за производство.

Сургутнефтегаз е една од најбогатите руски компании, со околу 32 милијарди долари (главно во долари) на своите банкарски сметки. Компанијата продава валути во вредност од 1,5 милијарди долари секој месец за да им плати на изведувачите. Во текот на изминатата година, износот на средствата на депозитите се зголеми за 45%, на 1,9 трилиони рубли, а износот на каматата добиена на депозитите изнесуваше 58,3 милијарди рубли. Поради ревалоризацијата на девизните средства, нето добивката на Сургутнефтегаз (според МСФИ) се зголеми речиси 3,2 пати, на 884,8 милијарди рубли. Компанијата нема долг, а Сургут не брза да ги потроши своите резерви од трилиони долари. На годишен состанокБогданов рече дека компанијата нема планови за откуп. Сургутнефтегаз е еден од најдарежливите во индустријата. Како по правило, на акционерите им плаќа околу 20% од нето добивката според РАС. Вкупниот износ на исплата на дивиденди во 2014 година изнесуваше 86 милијарди рубли - двојно повеќе од претходната година.

3. Магнет

Приходи 763,5 милијарди рубли. (МСФИ)

Седиште: Краснодар

Генерален директор: Сергеј Галицки

Број на вработени: 257.551

Нето добивка: 47,7 милијарди рубли.

ЕБИТДА: 85,9 милијарди рубли

Нето маржа: 6,25%

Капитализација: 22,6 милијарди долари (LSE)

Трговија

479 милиони луѓе - зголемување на бројот на купувачи на Магнит во 2014 година

„Извинете за уште една грда игра“, напиша милијардерот Сергеј Галицки на Твитер по натпреварот помеѓу фудбалскиот клуб Краснодар што го основаше во 2008 година и Кубан, кој заврши нерешено. Во микроблогот, основачот и генералниот директор на Магнит лично ја коментираше сензационалната смрт на преживеана од опсадата, која беше приведена од чуварите на продавницата во Кронштат, обвинувајќи ја за кражба на путер. Старицата почина во полициска станица на 3 февруари, оваа приказна предизвика голема врева. Но, тоа практично немаше ефект врз интересот за акциите на Магнит - два дена подоцна, Сергеј Галицки продаде 1% од акциите на синџирот (1 милион акции) за 9,8 милијарди рубли, 20% од понудата беше купена од руски инвеститори.

Финансиските извештаи за 2014 година се импресивни. За трговецот на мало, чиишто продавници, според студијата на Најт Френк, се покажаа како најекономични во Москва, влошената економска ситуација значи прилив на клиенти. На крајот на 2014 година, сообраќајот генерално низ продавниците на синџирот (Magnit има четири различни формати) се зголеми за 4,47%.

Приходите на компанијата во текот на годината се зголемени за 31,71%, што е поврзано не само со зголемување на малопродажниот простор, туку и со зголемување на споредливите продажби за 14,47% (вклучувајќи ДДВ). Вкупната површина е зголемена за 19,24%, на 3,6 милиони квадратни метри. m (1.618 нови продавници беа отворени во 2014 година).

Магнит е лидер на пазарот не само по бројот на продавници и приходите, туку и по ефикасност. Компанијата продолжува да ја подобрува логистиката - во текот на годината беа отворени пет нови дистрибутивни центри (вкупно 27), а возниот парк порасна за 361 возило (вкупно 5.938). 86% од стоките стигнуваат до продавниците преку сопствените дистрибутивни центри, што на компанијата и обезбедува висока бруто-маржа за индустријата - 28,88%.

Во летото 2015 година, Магнит стана единствената руска компанија во рангирањето на најиновативните компании во светот, составено од американскиот Форбс. Методот за проценка на иновативноста се потпира на инстинктите на инвеститорите кои избираат деловни модели кои можат одржливо да го зголемат профитот во иднина. Во случајот на Магнит, „премијата за иновации“ - разликата помеѓу капитализацијата и намалениот готовински тек од постојниот бизнис - е 57,9% (трговецот на мало го зазеде 23-то место на рангирањето; Тесла, лидер на листата, има 84,82%) .

Галицки применува иновации не само во малопродажбата. Стадионот во изградба на ФК Краснодар е покриен со специјален покрив со кабел, а трибините за гледачи се опремени со инфрацрвен систем за греење. Изградбата која започна во 2013 година бара многу пари.

Галицки не коментираше зошто продал акции во мај. Компанијата објасни дека приходите ќе бидат искористени за „финансирање инвестициски проект" Најверојатно, само за доизградба на стадионот за 33.000 гледачи. Според планот, првиот натпревар на него треба да се одигра во октомври 2015 година.

4. Вимпелком

Приходи 757,6 милијарди рубли. (МСФИ)

Седиште: Амстердам

Извршен директор: Жан-Ив Шарлие

Број на персонал: 56.024

ЕБИТДА: 307,6 милијарди рубли

Нето загуба: 26,8 милијарди рубли.

Капитализација: 8,3 милијарди долари (NASDAQ)

Телекомуникации

Пад од 63% на акциите на Вимпелсом на берзата NASDAQ од почетокот на 2014 година

Вимпелком обединува телекомуникациски оператори во 14 земји. Компанијата има најмногу претплатници во Русија - 57,2 милиони луѓе, со Пакистан (38,5 милиони) и Бангладеш (30,2 милиони) на второ и трето место по бројот на претплатници. Вкупно има 222 милиони претплатници, растот во однос на 2013 година беше 2,3% - тоа е помалку од 2013 година, тогаш растот беше 3,8%.

Во април 2015 година, Вимпелком, кој од раните 2000-ти е контролиран од Алфа Групацијата на Михаил Фридман (поседува 56,2%), го смени својот главен извршен директор - наместо Џо Лундер, оваа функција ја презеде Жан-Ив Шарлие. Лундер е на чело на Вимпелком од 2011 година, а во самата компанија работи од 1999 година. Вториот голем акционер, норвешкиот Теленор (поседува околу 33%), беше незадоволен од оперативните и финансиските резултати на Вимпелком. Сепак, претставниците на Вимпелком изјавија дека Лундер си заминал поради по волјаи ова нема врска со состојбата во компанијата. Жан-Ив Шарлие е исто така човек од телекомуникациската индустрија, откако претходно беше на чело на вториот по големина телекомуникациски оператор во Франција, СФР.

Поголемиот дел од приходите на Вимпелком доаѓаат од Русија, но руската подружница неодамна беше проблематична предност: приходите паѓаа секој квартал, а разликата со другите два најголеми телекомуникациски оператори, МТС и Мегафон, во однос на бројот на претплатници растеше. Сепак, на крајот на 2014 година, ситуацијата конечно се стабилизира - приходите не паднаа во последниот квартал и првиот квартал од 2015 година, иако на крајот на 2014 година се намалија за 3%, на 282 милијарди рубли. Во исто време, аналитичарите сметаат дека дури и нултиот раст на рускиот ВимпелКом е позитивен тренд.

Во 2014 година приходите на рускиот ВимпелКом од услуги мобилен интернетпорасна за 20%, на 38 милијарди рубли, додека приходите од говорни комуникации се зголемија само за 16%. Во извештајот на компанијата се наведува дека сообраќајот по претплатник во Русија се удвоил во текот на годината. Сепак, според овој показател, Русија е само на второто место - Италија е во водство.

Како и една година порано, во 2014 година Вимпелком го намали својот персонал: бројот на вработени се намали за 1.818 луѓе, што е 3,1%. Најголем дел од намалувањата ги погодија земјите во Африка и Азија - таму персоналот се намалил за 1.843 лица, додека во Русија бројот на вработени, напротив, се зголемил за повеќе од 1.000 лица.

5. Група за малопродажба X5

Приходи 633,9 милијарди рубли. (МСФИ)

Седиште: Москва

Главен извршен директор: Стефан Душарм

Број на вработени: 117.400

Нето долг: 105,4 милијарди рубли.

Нето добивка: 12,7 милијарди рубли.

ЕБИТДА: 45,9 милијарди рубли

Капитализација: 4,5 милијарди долари (LSE)

Трговија

5% од приходите на компанијата потекнуваат од производи на кои во август 2014 година им беше ембарго

Французинот Стефан Дишарм, кој е на чело на Х5 од 2013 година, научил руски во раните 1990-ти додека работел во ЕБОР. Тогаш тој првпат се впушти во проучувањето на бизнис планот на малопродажниот синџир на Михаил Фридман: во 1994 година, новосоздадениот Перекресток доби заем од 40 милиони долари од ЕБОР. Синџирот Пјатерочка (69% од вкупниот приход на групацијата), Перекресток (18% од приходите), Карусел (11%) и Перекресток-Експрес (2%), доживеаја проблеми со управувањето, губењето профит, клиентите и лидерските позиции на пазарот. Душарм веднаш ја започна трансформацијата. Како резултат на тоа, во 2014 г продажба на малопорасна за 18,6% - ова е највисоката стапка на раст во изминатите пет години.

Во текот на годината, 460 продавници на Пјатерочка беа реконструирани според нови стандарди; по отворањето, споредливите продажби за секоја се зголемија во просек за 25,5%. Бројките за раст на Пјатерочка, исто така, се покажаа како рекордни: бројот на продавници во текот на годината се зголеми за 23% (вкупно 4.789), малопродажниот простор се зголеми за 24%.

Променети се и „Пекресток“ и „Вртелешка“. Реновирањето на хипермаркетите - ентериери, навигација, асортиман, мотивација на вработените - даде добра динамика: раст на продажбата по отворањето во однос на претходната година од 14% на 84%, раст на бројот на посети - од 8% на 51%. Севкупно за компанијата, зголемувањето на посетеноста во однос на 2013 година изнесува 10%. Се реструктуира и логистичкиот систем. За да се подобри квалитетот на услугата, дистрибутивните центри сега се поделени по формат: некои работат за дисконтери, други за супермаркети и хипермаркети.

Во 2015 година, компанијата купи пет регионални компании, што значително ќе го зголеми бројот на продавници: само во текот на една августовска трансакција, X5 купи 104 продавници на групата компании Росинка во регионите Ориол, Воронеж, Липецк, Курск и Тамбов. . Дополнително, од август 2014 година, заедно со Военторг, во воени кампови се отвораат продавници „Военторг-Пјатерочка“. И во март 2015 година, беше потпишан договор со Ростелеком за повторен развој на недвижен имот што се ослободува поради развојот на нови комуникациски технологии - вкупно, Пјатерочка ќе добие околу 300 простории за долготраен закуп. Но, тие мораа да ја напуштат Украина - на крајот на март 2014 година, X5 ги затвори сите Perekrestoks во оваа земја (од 13 супермаркети имаше само еден).

Ако во 2013 година Стефан Душарм добил како бонус износ еднаков на годишниот платите: 42 милиони рубли, а потоа на крајот на 2014 година неговиот паричен бонус изнесуваше 108 милиони рубли.

6. Групација на компании Мегаполис

Приходи 507 милијарди рубли. (МСФИ)

Претседател: Алексеј Колдунов

Број на персонал: 15.352

Нето добивка: 13 милијарди рубли.

Трговија

За 40 илјади. бројката е намалена во 2014 година малопродажни местасо кој директно работи компанијата

Најголемата веледрогерија на тутунски производи во Русија под ексклузивни договори со Japan Tobacco International, Philip Morris International, Imperial Tobacco Group. Покрај тоа, според долгорочен договор за дистрибуција, таа ги продава производите на компанијата Baltika Brewing Company; потпишани се договори со големи производители на кафе и чај и енергетски пијалоци Ред Бул. 92,2% од прометот на групата доаѓа од цигари, 5,6% од пиво. Сопствениците на Мегаполис, Игор Кесаев и неговиот поранешен учител во МГИМО, Сергеј Кациев, почнаа да продаваат цигари на почетокот на 1990-тите и брзо ја доведоа компанијата на водечка позиција.

Во 2011 година Мегаполис планираше ИПО, но поради растечката антитутунска кампања (зголемување на акцизите за цигарите, забрана за продажба на тутунски производи во киосци и тезги), влезот на јавниот пазар беше одложен.

На крајот на 2013 година, тутунскиот бизнис на Игор Кесаев и Сергеј Кациев беше меѓународен оценет - тутунските гиганти Japan Tobacco Inc (JTI) и Philip Morris International (PMI) објавија купување на 40% од Мегаполис Групацијата на компании за 1,5 милијарди долари - целата компанија беше проценета на 3,75 милијарди долари.

Пред четири години, компанијата почна да купува украински дистрибутери на тутун и за три години во суштина стана монополист во продажбата на тутунски производи во Украина. По промената на власта во Киев, украинските медиуми ја обвинија руската компанија дека користи монополска позиција, што доведе до значително зголемување на цените на тутунските производи, зголемување на шверцот и фалсификувањето. Еден од врвните менаџери на Мегаполис во интервју за Форбс призна дека ситуацијата со бизнисот во Украина била напната, но по низа преговори на теренот се се стабилизирало.

Во април 2015 година, косопственикот на Мегаполис Сергеј Кациев се повлече од менаџментот и беше заменет како претседател од страна на финансискиот директор Алексеј Колдунов, кој работи во компанијата од нејзиното основање.

Сега Мегаполис контролира околу 70% од рускиот пазар на тутун; неговата мрежа на филијали порасна во текот на годината од 250 на 330 единици, но бројот на малопродажни места со кои компанијата директно работи се намали од 200.000 на 160.000.

Законските ограничувања за продажба на цигари ги принудија сопствениците на Мегаполис да создадат своја специјализирана мрежа. Мали малопродажни места на Omega Cash & Carry беа отворени низ целата земја во 2014 година; до есента 2015 година, мрежата имаше повеќе од 100 продавници кои продаваат тутунски производи во мала големопродажба.

Ова не е прв обид на сопствениците на Мегаполис да се занимаваат со сопствена малопродажба. Во 2012 година, тие го создадоа малопродажниот синџир Бристол, чиј главен асортиман беа цигарите и алкохолот. На почетокот на 2015 година, ланецот веќе имаше околу 1.400 продавници; во мај беше објавено дека 31,5% од Бристол се продаваат на Dixie Group, 54,4% од акциите од кои исто така припаѓаат на косопствениците на Мегаполис.

7. Евраз

Приходи 504,2 милијарди рубли. (МСФИ)

Седиште: Лондон

Генерален директор: Александар Фролов

Број на персонал: 94.823

Нето долг: 224,4 милијарди рубли.

Нето загуба: 49,3 милијарди рубли.

Капитализација: 126 милијарди рубли.

Црна металургија

28% зголемување на ЕБИТДА на Евраз од 2013 до 2014 година

8. Татнефт

Приходи 476,4 милијарди рубли. (МСФИ)

Седиште: Алметјевск

Генерален директор: Наил Маганов

Број на вработени: 76.000

Нето долг: минус 12,75 милијарди рубли.

Нето добивка: 97,7 милијарди рубли.

Капитализација: 691,6 милијарди рубли.

Нафта и гас

13% од приходите на консолидираниот буџет на Татарстан во 2014 година потекнуваат од приходите од Татнефт

Владата на Татарстан го контролира Татнефт преку компанијата Свјазинвестнефтехим, која поседува 36 отсто од нејзините акции со право на глас. Дополнително, владата на републиката има „златен удел“ (таа дава право на вето за клучните прашања на управувањето). Одборот на директори е предводен од претседателот на Татарстан Рустам Миниханов. Татнефт е на петтото место по производство на нафта меѓу домашните компании (26,5 милиони тони во 2014 година). Во 2013 година, Татнефт го смени својот генерален директор. Местото на 68-годишниот Шафагат Тахаутдинов, кој го водеше Татнефт околу 14 години, го замени неговиот прв заменик Наил Маганов, чиј брат работи како прв извршен потпретседател на Лукоил, најголемата приватна руска компанија според приходите. Тахаутдинов остави ветувачко наследство, вклучувајќи ја новата рафинерија Танеко, способна за преработка на нафта со висока содржина на сулфур (започнат во 2012 година) и странски проекти во Сирија и Либија, суспендирани поради воени конфликти. Странските проекти се важни за Татнефт поради исцрпувањето на неговите полиња во републиката. Татарстан содржи 36% од сите руски резерви на ултравискозно масло - битумен, а компанијата развива нови технологии, зголемувајќи го своето производство на полето Ашалчинское. Во 2015-2017 година, Tatneft ќе инвестира 100 милијарди рубли за да го зголеми годишното производство на ултра-вискозно масло на 2 милиони тони (7,5% од тековниот годишен обем на производство на нафта, сега овој удел е помал од 1%). За да го направите ова, формираше пакет на сопствени технологии од повеќе од 60 меѓународни патенти. Од 2007 година, депозитите на битумен на Татнефт подлежат на нулта даночна стапка за екстракција на минерали; од 2012 година, додаден е попуст од 90% на извозните давачки до 2022 година, како и регионални бенефиции за даноците на доход и имот и нула плаќања за земјиштето. „Татнефт“ развива и технологии за производство на нафта од шкрилци, чиишто извори на поврат се проценети на почетокот на 2014 година на приближно 192 милиони тони. Во 2014 година, компанијата стави 30 милиони тони таква нафта на државниот биланс. Татнефт, за разлика од другите големи руски нафтени и гасни компании, не само што произведува и преработува нафта во нафтени деривати, туку произведува и гуми. Компанијата има неколку подружници, вклучително и Нижнекамскшина, еден од најголемите производители во земјата. Во 2014 година, производите на фабриките за гуми Tatneft заземаа 27% од рускиот пазар во физичка смисла.

9. Норилски никел

Приходи 456 милијарди рубли. (МСФИ)

Седиште: Москва

Генерален директор: Владимир Потанин

Број на персонал: 81.855

Нето долг: 136,5 милијарди рубли.

Нето добивка: 77,2 милијарди рубли.

Капитализација: 1,641 трилиони рубли.

обоена металургија

Норилск Никел мораше да отпише 6,5 милијарди долари поради продажба на непрофитабилни средства во Австралија и Африка

Пред само неколку години, најголемиот светски производител на никел и паладиум, ММЦ Норилск Никел, пукаше поради долгорочен корпоративен конфликт меѓу неговите акционери - Интеррос на Владимир Потанин и УЦ Русал на Олег Дерипаска, кои се обидоа да ја задржат контролата. над компанијата со различен степен на успех. Конфронтацијата меѓу нив започна во 2008 година како резултат на „разводот“ на партнерите на Интеррос Потанин и Михаил Прохоров и заврши дури во 2013 година со потпишување на договор за порамнување со учество на Роман Абрамович, кој се однесуваше како „бел витез“. Како резултат на тоа, фондот на Абрамович и неговиот партнер Евраз Александар Абрамов Криспиан стана сопственик на 5,87% од акциите на Норилск Никел, најголемиот удел со 30,03% остана кај Интеррос, Русал задржа 27,82% од акциите. Акционерите се согласија да платат 8 милијарди долари дивиденди во текот на три години и уште една милијарда долари по продажбата на несуштинските средства, а Потанин беше назначен за извршен директор на Норилск Никел.

Помирувањето беше од корист за сите. На крајот на 2014 година, капитализацијата на ММЦ порасна за 15% во долари, Потанин за прв пат се најде на врвот на рангирањето на најбогатите руски бизнисмени според Форбс. Но, и покрај овие успеси, Норилск Никел ги доживува истите тешкотии како и другите рударски и металуршки компании - цените и побарувачката за нивните производи се намалуваат. Потанин се обидува да маневрира и бара начини за подобрување на деловната ефикасност. Норилск Никел веќе се раздели со непрофитабилните средства во Австралија и Африка, е пред затворање на старата фабрика за никел во Норилск и се потпира на своите претпријатија во Таимир и регионот Мурманск. Според менаџментот на MMC, компанијата може да покаже EBITDA маржи над 40% и да обезбеди стабилно ниво на поврат на инвестицијата повеќе од 20 години.

Дивидендната политика на Норилск Никел мораше да се прилагоди. Во моментов, на акционерите на компанијата им се исплаќа 50% од EBITDA, но не помалку од 2 милијарди долари годишно. Според Потанин, за да се исполнат условите од договорот за порамнување склучен меѓу Интеррос, Русал и фондот Криспиан, остануваат да се платат уште пар милијарди долари. Акционерите одговорија на тешкотиите на компанијата со разбирање; тие признаваат дека на пазарот што паѓа, Норилскиот никел е еден од најатрактивните средства. Во разговор со Форбс во пролетта 2015 година, Олег Дерипаска ја нарече ММЦ „најдобрата руска компанија во моментот“ и нагласи дека нема прашања за Потанин во врска со управувањето со Норилск Никел.

10. Башнефт

Приходи 438,3 милијарди рубли. (МСФИ)

Седиште: Уфа

Генерален директор: Александар Корсик

Број на вработени: 33.300

Нето долг: 114 милијарди рубли.

Нето добивка: 43 милијарди рубли.

Капитализација: 298 милијарди рубли.

Нафта и гас

140 милиони тони докажани резерви на нафта на полињата именувани по. Требс и Титов, лиценцата за која припаѓа на Башнефт

Во декември 2014 година се смени главниот сопственик на петтата по големина домашна нафтена компанија Башнефт (17,8 милиони тони). Контролниот пакет акции претходно во сопственост на Система ЈСФЦ на Владимир Евтушенков стана федерална сопственост. Основата беше судска одлука за незаконска приватизација на компании во башкирскиот енергетски комплекс. Постапките за законитоста на приватизацијата на Башнефт и неговите четири рафинерии продолжуваат од 2005 година. Во 2002 година, претпријатијата, подоцна споени во Башнефт, беа приватизирани во корист на поединци, а потоа префрлени на Башкир Капитал ДОО, чиј сопственик се сметаше Урал Рахимов, син на тогашниот претседател на Башкортостан Муртаза Рахимов. Во 2003 година, Сметката комора го нарече резултатот од оваа приватизација „невиден случај на кражба на средства од федералниот имот“. Но, тогаш немаше никакви правни последици. Во 2005 година, блокираните удели во башкирските компании за гориво и енергија ги купи АФК Система, а преостанатите акции беа префрлени на четири добротворни фондации, од кои Система ги купи во 2009 година, добивајќи контролни удели. Севкупно, „Система“ потроши околу 2,5 милијарди долари на овие трансакции. Оттогаш Рахимов помладиот речиси цело време го поминува во странство, а Рахимов постариот ја напушти функцијата претседател на Башкирија во 2010 година. Откако ја доби контролата врз башкирскиот комплекс за гориво и енергија, Система ги префрли Башнефт и неговите рафинерии на една акција, а до неодамна нафтениот сегмент сочинуваше околу половина од консолидираниот приход на холдингот.

Во 2010 година, Башнефт доби лиценца за големи полиња именувани по. Требс и Титов, еден од последните преостанати во нераспределениот подземен фонд. Пријави на конкурсот поднесоа и главните конкуренти - Лукоил, ТНК-БП и Гаспром Нефт, но покрај Башнефт, на тендерот му беше дозволено да учествува само на Сургутнефтегаз. Една година подоцна, Башнефт го создаде заедничкото вложување Башнефт-Полиус за развој на полиња со Лукоил. Преносот на лиценцата на ова заедничко вложување предизвика голем број побарувања од Роснедра и тужби од малцинските акционери на Башнефт, кои се уште се разгледуваат (во Врховниот суд). Во март 2014 година, Башнефт, откако плати милијарда долари, ги победи Роснефт и Гаспром Нефт на тендерот за купување на Тјумен Бурнефтегаз со резерви од повеќе од 50 милиони тони нафта.

Во средината на јули, 81,67% од Башнефт под контрола на Система беа уапсени во кривично дело, а на 16 септември Евтушенков беше ставен во домашен притвор под обвинение за перење средства при купувањето на Башнефт во 2009 година. Тој остана во притвор три месеци, за кое време капитализацијата на Система се намали за шест пати. На Московскиот арбитражен суд му требаше еден месец да го разгледа и да го задоволи барањето на Јавното обвинителство за враќање на нафтената компанија во државна сопственост.

11. МТС

Приход: 410,8 милијарди рубли. (САД GAAP)

Седиште: Москва

Претседател: Андреј Дубовсков

Број на персонал: 66.870

OIBDA: 175,5 милијарди рубли

Нето долг: 283 милијарди рубли.

Нето добивка: 51,8 милијарди рубли.

Капитализација: 7,7 милијарди долари

Телекомуникации

МТС останува најголемиот руски телекомуникациски оператор; на крајот на 2014 година компанијата имаше 74,6 милиони претплатници (0,7 милиони претплатници помалку од една година порано). МТС активно развива сопствен ланец на продавници - компанијата не може да воспостави односи со Еуросет и Свјазној. На крајот на 2014 година, операторот имаше повеќе од 4.200 продавници. За АФК Система Владимир Евтушенков, најголемиот акционер на МТС, операторот е клучен извор на пари. Особено откако Башнефт мораше да и биде предаден на државата. И МТС не заборава на своите акционери: во 2014 година, речиси целата нејзина добивка беше распределена на дивиденди - рекордни 51,2 милијарди рубли.

12. UMMC група

Приход: 407 милијарди рубли. (одделение)

Седиште: Verkhnyaya Pyshma

Генерален директор: Андреј Козицин

Број на вработени: 60.000

обоена металургија

Најголемиот производител на бакар во Русија, во сопственост на милијардерите Искандер Махмудов и Андреј Козицин, ги објавува своите финансиски резултати во последните две години, земајќи ги предвид не само металуршките, туку и средствата на јаглен (најголемиот од нив е Кузбасразрезугол). Во 2013 година, приходите на UMMC значително се зголемија, на 416 милијарди рубљи во споредба со 195 милијарди рубљи една година порано. Според Форбс, приходот на UMMC на крајот на 2014 година остана речиси непроменет и изнесуваше 407 милијарди рубли.

13. НЛМК

Приход: 401,3 милијарди рубли. (САД GAAP)

Седиште: Липецк

Претседател: Олег Багрин

Број на персонал: 60.100

Нето долг: 61,4 милијарди рубли.

Нето добивка: 32,6 милијарди рубли.

Капитализација: 468 милијарди рубли.

Црна металургија

2014 година испадна успешна за НЛМК: ЕБИТДА порасна за 58%, нето добивката за 4,5 пати. Успесите се поврзани со курсни разлики - НЛМК најголем дел од приходите ги добива во девизи. Во 2014 година, компанијата објави нова политика за дивиденда. Отсега дивидендата на акционерите ќе се исплаќа квартално. Кога односот нето долг/EBITDA е помал или еднаков на 1, износот на исплатата треба да биде во опсег од 50% од нето добивката до 50% од бесплатната готовински тек; со полош сооднос - од 30% до 30%, соодветно. Претседателот на НЛМК веќе изјави дека врз основа на резултатите од 2015 година, компанијата може да им плати повеќе на акционерите. Според него, финансиската состојба „дозволува“.

14. УЗ Русал

Приход: 361,2 милијарди рубли. (МСФИ)

Седиште: Москва

Претседател: Олег Дерипаска

Број на персонал: 61.235

Нето долг: 341,1 милијарди рубли.

Нето добивка: 11,3 милијарди рубли.

Капитализација: 52,1 милијарди долари од Хонг Конг (HKEX)

обоена металургија

Девалвацијата на рубљата беше во корист на UC Rusal; компанијата покажа годишен профит од 293 милиони долари за прв пат од 2011 година. Раководството дури размислуваше дали да им исплати дивиденда на акционерите за прв пат по шест години, но одборот на директори не сепак донесе конечна одлука за ова прашање. И покрај добрите финансиски резултати од 2014 година, претседателот на Русал, Олег Дерипаска, разумно ја оценува ситуацијата: прво, компанијата сè уште има голем долг, и второ, следните две години, според неговите прогнози, ќе бидат тешки поради падот на светот. цени за алуминиум .

15. Сибур холдинг

Приход: 361 милијарди рубли (МСФИ)

Седиште: Москва

Генерален директор: Дмитриј Конов

Број на вработени: 25.000

Нето долг: 178,64 милијарди рубли.

Нето добивка: 25 милијарди рубли.

Петрохемија

Лидер во поврзаната преработка на нафта нафта гас 26 локации во Русија каде се произведуваат полимери, синтетичка гума и пластика. До 2011 година компанијата беше контролирана од Гаспромбанк, а потоа нејзини сопственици станаа Леонид Микелсон и Генадиј Тимченко. Во септември 2014 година, Тимченко продаде 17% од акциите во холдингот на членот на одборот Кирил Шамалов (неговиот удел се зголеми на 21,3%), намалувајќи го неговиот удел на 15%. Контролниот удел во компанијата останува кај Леонид Микелсон, 13% им припаѓа на сегашните и поранешните менаџери на холдингот. Во пролетта 2014 година, Тимченко и таткото на Кирил Шамалов, Николај, беа вклучени во списоците за санкции на ЕУ и САД како бизнисмени кои се дел од „внатрешниот круг“ на претседателот Путин.

16. Новатек

Приход: 357,64 милијарди рубли. (МСФИ)

Седиште: Москва

Претседател на Одборот: Леонид Микелсон

Број на персонал: 6749

Нето долг: 204 милијарди рубли.

Нето добивка: 35 милијарди рубли.

Капитализација: 28 милијарди долари (LSE)

Нафта и гас

Новатек е втора компанија за производство на гас во Русија по Гаспром (2 милијарди кубни метри во 2014 година) и петта во светот по докажани резерви (1,75 трилиони кубни метри). Главните сопственици се основачот Леонид Михелсон (24,8%), Генадиј Тимченко (23,5%), француски Тотал (19%) и Гаспром (10%). Новатек е единствената недржавна компанија која има право самостојно да извезува течен гас. Во 2014 година, нето добивката според МСФИ се намали три пати, инвестициската програма за 2015 година беше намалена за 15%, на 50 милијарди рубли. Во летото 2014 година, Тимченко и Новатек беа под американски санкции. Оттогаш, Новатек плати 740.000 долари за да лобира во американскиот Сенат за олеснување на санкциите, но не беше успешен.

17. Северстал

Приход: 315,8 милијарди рубли. (МСФИ)

Седиште: Череповец

Генерален директор: Вадим Ларин

Број на вработени: 52.000

Нето долг: 58 милијарди рубли.

Нето загуба: 61,8 милијарди рубли.

Капитализација: 579,2 милијарди рубли.

Црна металургија

На крајот на 2014 година, Северстал пријави зголемување на EBITDA од 21,2%, на 2,2 милијарди долари, но во исто време прикажа нето загуба од 1,6 милијарди долари Компанијата ја објаснува загубата со загубите од курсни разлики и „други непарични фактори“. Во исто време, менаџментот ги увери акционерите дека компанијата ќе продолжи да демонстрира стабилен долгорочен раст. Досега, Северстал на Алексеј Мордашов, кој пролетта 2015 година ја замени функцијата извршен директор со функцијата претседател на Одборот на директори, изгледа подобро од многу металуршки компании благодарение на нискиот долг.

18. Мегафон

Приход: 314,8 милијарди рубли. (МСФИ)

Седиште: Москва

Генерален директор: Иван Таврин

Број на персонал: 30.854

OIBDA: 138,5 милијарди рубли

Нето долг: 136,2 милијарди рубли.

Нето добивка: 36,7 милијарди рубли.

Капитализација: 7,8 милијарди долари

Телекомуникации

Мегафон останува вториот најголем телекомуникациски оператор во Русија, но јазот со МТС се намалува: 72,2 милиони наспроти 74,6 милиони претплатници. Во исто време, Мегафон активно го развива својот подружница оператор Yota (Skartel), купен во 2013 година. Во јули 2014 година, Мегафон стана сопственик на 50% од малопродажбата на Евросет. Другиот сопственик е ВимпелКом. Всушност, операторот го купи Скартел и неговиот удел во Еуросет од структурите на неговиот главен акционер Алишер Усманов. И милијардерот го зголеми својот удел во Мегафон со купување на уделот на извршниот директор на компанијата Иван Таврин.

19. ММК

Приход: 302,8 милијарди рубли. (МСФИ)

Седиште: Магнитогорск

Генерален директор: Павел Шилјаев

Број на вработени: 46.500

Нето долг: 77 милијарди рубли.

Нето загуба: 1,7 милијарди рубли.

Капитализација: 232,3 милијарди рубли.

Црна металургија

Девалвацијата на рубљата му овозможи на ММК да го намали товарот на долгот за милијарда долари на крајот на 2014 година и да ја намали нето загубата за 55 пати - од 2,4 милијарди долари на 44 милиони долари. годишната нето добивка можеше да биде 578 милиони долари Во летото 2015 година, ММК, како и многу други металуршки компании, одлучи да ја ревидира својата политика за дивиденда. Одборот на директори одобри исплати од најмалку 20% од нето добивката според МСФИ еднаш на секои шест месеци. Во 2012 и 2013 година акционерите воопшто не добивале дивиденда, а во 2014 година ја добивале само девет месеци.

20. Група Т Плус

Приход: 297,9 милијарди рубли. (податоци за компанијата)

Седиште: Московски регион.

Генерален директор: Борис Ваинзихер

Број на вработени: 49.300

Нето долг: 130 милијарди рубли.

Нето добивка: 35 милијарди рубли.

Електрична енергија

Т Плус (поранешен IES Holding) поседува повеќе од 7% од инсталираната моќност на сите електрани во Русија. Холдингот зазема околу 10% од пазарот за снабдување со топлинска енергија. Во 2014 година, енергетските средства на Виктор Векселберг и партнерите (TGC-5, TGC-6, TGC-9, Оренбург TGC, претпријатија за поправка и продажба на електрична енергија) беа консолидирани со спојување со Volzhskaya TGC. До почетокот на 2015 година, вкупниот долг на потрошувачите кон стопанството за топлинска енергија достигна 44 милијарди рубли. Нето долгот на енергетскиот холдинг на крајот на 2014 година изнесуваше 130 милијарди рубли и ја надмина ЕБИТДА за 5,2 пати.

21. Мехел

Приход: 247,3 милијарди рубли. (САД GAAP)

Седиште: Москва

Генерален директор: Олег Коржов

Број на вработени: 67.880

Нето долг: 261,5 милијарди рубли.

Нето загуба: 166 милијарди рубли.

Капитализација: 25,5 милијарди рубли.

Црна металургија

2014 година можеше да биде најдраматичната година во неговиот живот за основачот и сопственик на Мечел, Игор Зјузин. Се чинеше дека „Мечел“, која потроши милијарди долари заеми за купување металуршки и јаглен средства и стана најзадолжената руска компанија, беше пред умирање и поделена на делови. Но, успеа: откако се спротивстави на нападот на доверителите, Зјузин се согласи со Гаспромбанк за реструктуирање, сличен договор се подготвува со ВТБ, а долгот кон Сбербанк може да се откупи пред крајот на годината. Сепак, Мечел се уште е далеку од конечно закрепнување. Можеби ќе бидат потребни години за да се намали товарот на долгот на удобно ниво.

22. Металоинвест

Приход: 247 милијарди рубли. (МСФИ)

Седиште: Москва

Генерален директор: Андреј Варичев

Број на вработени: 42.600

ЕБИТДА: 75,7 милијарди рубли

Нето долг: 161,5 милијарди рубли.

Нето добивка: 2,5 милијарди рубли.

Црна металургија

Металоинвест ги обединува металуршките и рударските средства на холдингот УСМ на милијардерот Алишер Усманов. Приходите на Металоинвест во рубли се зголемија, во долари падот продолжи - на крајот на 2014 година беше постигната најлошата бројка во последните пет години. Ситуацијата на пазарот не е најдобра во моментов: цени за железна рудападна за 28% во текот на годината. Металоинвест продава најголем дел од своите производи од железна руда во Русија; обемот на продажба овде не е променет. На вториот по големина пазар, Европа, продажбата е зголемена за 1,1 милиони тони.Сепак, растот е неутрализиран со остриот пад на продажбата во Азија.

23. ТМК

Приход: 230,4 милијарди рубли. (МСФИ)

Седиште: Москва

Генерален директор: Александар Ширјаев

Број на персонал: 43.373

Нето долг: 114,6 милијарди рубли.

Нето загуба: 8,4 милијарди рубли.

Капитализација: 51,9 милијарди рубли.

Црна металургија

ТМК е водечки руски производител на челични цевки, создаден во раните 2000-ти од сопственикот на Синарски фабрика за цевкиДмитриј Пумпјански и косопствениците на групата МДМ Сергеј Попов и Андреј Мелниченко. До 2006 година, Пумпјански ги откупи акциите на партнерите во ТМК и одржа ИПО во Лондон. Тој сега поседува 67,75% од акциите на компанијата. 2014 година се покажа како тешка година за ТМК. Компанијата прикажа загуба од 217 милиони долари и нема да исплати дивиденда за годинава. Во зимата 2015 година, долгогодишниот партнер на ТМК Руснано стана акционер на компанијата, купувајќи 5,48% од акциите.

24. Дикси

Приход: 229 милијарди рубли. (МСФИ)

Седиште: Москва

Претседател: Илја Јакубсон

Број на вработени: 40.000

Нето долг: 25,1 милијарди рубли.

Нето добивка: 4,5 милијарди рубли.

ЕБИТДА: 16,3 милијарди рубли

Капитализација: 37,2 милијарди рубли.

Трговија

Во текот на годината, компанијата се соочи со истите проблеми како и сите трговци на мало. По воведувањето на ембаргото за храна, моравме итно да бараме замена за повеќе од 1.000 артикли (како резултат на тоа, уделот на руските добавувачи се зголеми за 10%). Рубљата падна, цените поскапеа, обвинителството ги провери трговците. Во 2014 година, Dixy за прв пат објави општествено значајни производи под својот нов сопствен бренд „First Things First“ - леб, јајца, млечни производи и гастрономија на месо; поставете ознака помала од 5% на некои производи. Во текот на годината, порастот на цените на полиците заостана зад растот на набавните цени за главната потрошувачка кошничка за 4,6%, а вкупно за 2,2%. Приходите во рубли за 2014 година пораснаа за 26,9%, во долари - за само 5,2%.

25. Стројгазмонтаж

Приход: 225 милијарди рубли. (RAS)

Седиште: Москва

Генерален директор: Андреј Кириленко

Број на вработени: 27.000

Градба

Компанијата Stroygazmontazh е создадена во 2008 година врз основа на пет градежни изведувачи на Гаспром купени од Аркадиј Ротенберг. Во пролетта 2014 година, Стројгазмонтаж и Аркадиј Ротенберг беа вклучени во листите за санкции на САД. По ова, бизнисменот го продаде најголемиот дел од својот имот на својот син Игор, оставајќи си 83% од Стројгазмонтаж (и на крајот на 2014 година стана единствен сопственик) и 49% од SMP банка. Во јануари 2015 година, Стројгазмонтаж доби општ договор за изградба на патен и железнички мост преку теснецот Керч што ги поврзува Крим и Кубан, вреден 228 милијарди рубли.

26. Автотор

Приход: 203,7 милијарди рубли. (податоци на компанијата)

Седиште: Москва

Претседател на Управниот одбор: Валери Горбунов

Број на персонал: 3402

Механички инжинеринг

Автотор работи под поволностите на Специјалната економска зона на регионот Калининград од 1997 година. Во 2014 година произведе автомобили од пет светски марки - BMW, Cadillac, KIA, Opel, Chevrolet.

Во 2014 година, според основачот на компанијата, поранешниот советски вицепремиер Владимир Шчербаков, Автотор произведе 186.429 автомобили, речиси 60.000 помалку отколку во 2013 година. Во февруари 2015 година, General Motors (GM) ја прекина соработката со компанијата, во пролетта американската корпорација го објави своето повлекување од рускиот пазар. Капацитетот на Avtotor е дизајниран да произведува 250.000 автомобили годишно, од кои 130.000 се произведени за GM.

27. Еурохем

Приход: 196,4 милијарди рубли. (МСФИ)

Седиште: Москва

Генерален директор: Дмитриј Стрежнев

Број на вработени: 22.000

Нето долг: 2,68 милијарди долари

Нето загуба: 578 милиони долари

Ѓубрива

Холдингот EuroChem е најголемиот производител на ѓубрива во земјата, заземајќи околу 2% од светскиот пазар. Компанијата е создадена во 2001 година од сопствениците на групата МДМ, милијардерите Андреј Мелниченко и Сергеј Попов. Пет години подоцна, партнерите го поделија бизнисот, а Еурохем отиде кај Мелниченко, кој сега поседува 92,2%. Во март се дозна дека менаџментот на EuroChem ја одложил одлуката за изградба на фабрика вредна 1,5 милијарди долари во Луизијана, каде веќе била купена парцела од 870 хектари. Еурохем продолжува да развива нови наоѓалишта на поташа во регионот на Урал и Волга со одобрени резерви на калиум од повеќе од 10 милијарди тони.

28. Сибирска компанија за енергија за јаглен

Приход: 195 милијарди рубли. (МСФИ)

Седиште: Москва

Генерален директор: Владимир Рашевски

Број на вработени: 31.400

Најголемата компанија за јагленРусија. Во 2014 година, претпријатијата СУЕК учествуваа со 27,5% од целоруското производство на јаглен - 98,9 милиони тони Главни пазари покрај Русија се Кина, Велика Британија, Јужна Кореа, Јапонија, Тајван и Германија. Обемот на меѓународната продажба се зголеми за 8% и изнесува 45,6 милиони тони.Во 2015 година СУЕК планира да го зголеми производството за 10%. Главниот сопственик на компанијата создадена во 2001 година е Андреј Мелниченко, тој поседува 92,2% (уште 7,8% му припаѓаат на генералниот директор на СУЕК Владимир Рашевски).

29. Лента

Приход: 194 милијарди рубли.

Извршен директор: Јан Данинг

Број на персонал: 35.100

Нето долг: 59,2 милијарди рубли.

Нето добивка: 9,1 милијарди рубли.

ЕБИТДА: 21,3 милијарди рубли

Капитализација: 3,3 милијарди долари (LSE)

Трговија

Лента успеа да собере 952 милиони долари за време на своето ИПО на Лондонската берза во февруари 2014 година, скокајќи на последната банда. Потоа имаше референдум на Крим, санкции, воени акции во Донбас, девалвација на рубљата... ИПО на други трговци планирани за 2014 година - “ Детски свет“ и руската „ќерка“ на Метро АГ - никогаш не се одржа. По ИПО, Лента отвори 31 нов хипермаркет и 14 супермаркети, продажбата во постоечките продавници е зголемена за 10,6%, приходот за 34,5%. 90% од вкупните приходи доаѓаат од продажбата на картичката за лојалност, која активно ја користат 6,5 милиони луѓе.

Приход: 188,2 милијарди рубли. (одделение)

Седиште: Красногорск

Генерален директор: Сергеј Расколов

Број на персонал: 8884

Трговија

Мерлион е најголемиот дистрибутер на електроника во Русија, но неговите сопственици се непознати за пошироката јавност. Бизнисменот Алексеј Сонк го основа Мерлион во 1992 година, а во 2007 година го продаде бизнисот на група инвеститори кои претпочитаат да држат низок профил. Придружна мрежаМерлион има 5.500 компании во Русија и ЗНД. Компанијата има портфолио од повеќе од 450 брендови и 300 договори за директна дистрибуција. Мерлион ги поседува малопродажните синџири Ситилинк и Позитроника, сервисни центри„Мрежа на компјутерски клиники“, дистрибутер на канцелариски мебел „Бирократ“, производител компјутерска опрема iRU.

31. М.Видео

Приход: 172,2 милијарди рубли. (МСФИ)

Седиште: Москва

Генерален директор: Александар Тинкован

Број на вработени: 18.000

Нето добивка: 8 милијарди рубли.

ЕБИТДА: 12,9 милијарди рубли

Капитализација: 35,5 милијарди рубли.

Трговија

Пазар Апарати за Домаќинствои електрониката беше во треска од валутни флуктуации повеќе од малопродажбата на намирници. Сепак, приходите на M.Video пораснаа за 16% во текот на годината. Паничното пазарно расположение на крајот на 2014 година обезбеди рекордна продажба: во ноември, продажбата се зголеми за 47%, во декември - за 70%. Дали во услови на криза купувачите бараат поевтини цени? M.Video продолжи да ја спроведува својата интегрирана продажна стратегија (Omni-Channel). Како резултат на тоа, со зголемување на онлајн продажбата за 90%, продажба со пикап на нарачаното онлајн производод продавниците биле двојно повисоки од доставата до дома. Во мрежата моментално има 368 хипермаркети, од кои 39 се отворени во 2014 година.

32. ТНС енергија

Приход: 172 милијарди рубли. (МСФИ)

Седиште: Москва

Генерален директор: Дмитриј Аржанов

Број на персонал: 8000

Нето долг: 16,3 милијарди рубли.

Нето добивка: 4,5 милијарди рубли.

Капитализација: 17,8 милијарди рубли.

Електрична енергија

ТНС Енерго е најголемиот приватен трговец со енергија. Создадена е во 2003 година како компанија на еден клиент: продаваше електрична енергија на сите претпријатија на Транснефт. До 2012 година, компанијата купи акции во осум продажни компании во земјата, а во 2013 година беше подложена на ребрендирање, менувајќи го името „Транснефтсервис С“ во „ТНС Енерџи“. Сега управува со 10 компании за продажба на енергија кои ги опслужуваат потрошувачите во 11 региони на Русија. Во јуни 2015 година, TNS Energy пласираше 15% од своите акции на Московската берза. 75% од акциите на ТНС Енерго му припаѓаат на нејзиниот генерален директор Дмитриј Аржанов.

33. Кватреин

Приход: 169,9 милијарди рубли. (МСФИ)

Седиште: Новосибирск

Генерален директор: Леонид Конобеев

Нето добивка: 69,3 милиони долари

Трговија

Најголемиот фармацевтски холдинг во Русија во однос на приходите, негов главен бизнис е набавка на лекови на големо. Компанијата има 27 филијали и доставува лекови во 85 региони на Русија. „Катрен“ припаѓа на ланецот „Мелодија на здравјето“ (повеќе од 500 аптеки). Компанијата е основана во 1993 година од Леонид Конобеев и Владимир Спиридонов. По кризата во 1998 година, Катрен се прошири надвор од регионот Новосибирск и отвори дваесетина регионални магацини во рок од една година. До 2007 година, таа стана трет дистрибутер на рускиот пазар во однос на бруто-продажбата. Во 2000 и 2012 година, главниот град Катрен ја вклучуваше ЕБОР. Компанијата го контролира украинскиот дистрибутер на лекови Venta.LTD (помалку од 10% од целиот приход на холдингот во 2014 година).

34. Протек

Приход: 156,9 милијарди рубли. (МСФИ)

Седиште: Москва

Претседател: Вадим Музјаев

Број на персонал: 12.150

Нето долг: 3,7 милијарди рубли.

Нето добивка: 4,8 милијарди рубли.

ЕБИТДА: 5,3 милијарди рубли

Капитализација: 25,5 милијарди рубли.

Трговија

Рускиот фармацевтски пазар во 2014 година порасна за 10,1%, консолидираниот приход на групацијата Протек - за 12,7%. Најбрзо растечки сектори беа одделот за малопродажба (за 21,6%) и производниот сегмент (17,4%). Мрежата Ригла е зголемена за 210 аптеки во текот на годината, а активно се развиваат и аптеките со ниски цени „Биди здрав!“. и „Живика“. Продажба на 1 кв. м порасна за 6,2% во текот на годината. Трите производни локации на Протек произведуваат 79 сопствени брендови, кои сочинуваат 58,2% од продажбата во овој сегмент. Приходите од дистрибуција на лекови, со кои компанијата започна во 1990 година, пораснаа за 11,3% во текот на годината, а магацинската површина достигна 161.500 квадратни метри. м.

35. Нафтенагасна индустрија

Приход: 156 милијарди рубли. (МСФИ)

Седиште: Краснодар

Генерален директор: Алексеј Гладков

Број на персонал: 1206

Нето долг: 42,3 милијарди рубли.

Нафта и гас

Во 2010 година, NefteGazIndustriya, во сопственост на поранешниот шеф на Госстрој Владимир Коган, ја купи рафинеријата Афипски од структурите на Олег Дерипаска за 300 милиони долари. Во 2013 година, компанијата потпиша петгодишен договор со Роснефт за набавка на суровини, а Транснефт го заврши изградба на цевка која ја поврзува рафинеријата со нејзиниот нафтоводен систем. По модернизацијата завршена во 2014 година, капацитетот за рафинирање на фабриката се зголеми за 62%, на 6 милиони тони нафта годишно (5,9 милиони тони всушност беа преработени). Компанијата има свој терминал за нафтени производи на 130 километри во пристаништето Новоросијск, преку кој се извезуваат производите.

Приход: 151,9 милијарди рубли. (МСФИ)

Седиште: Москва

Извршен директор: Хеиго Кера

Број на персонал: 26.782

Нето долг: 26,3 милијарди рубли.

Нето добивка: 5,2 милијарди рубли.

ЕБИТДА: 11,3 милијарди рубли

Капитализација: 500 милиони долари (LSE)

Трговија

Компанијата го промени менаџментот во април. Американецот Тони Мајер го загуби своето место од Естонецот Хеиго Кера. Двајца од основачите на компанијата, Дмитриј Коржев и Дмитриј Троицки, добро го познаваа Мајер од времето кога тој ја продаде својата компанија за сокови Мултон на Кока-Кола. Но, на акционерите веројатно немаше да им се допаднат резултатите од 2014 година: приходите од тргување во продавници се намалија за 0,2%, сообраќајот падна за 4,2%. И иако просечната проверка се зголеми за 7,8%, луѓето почнаа да купуваат помалку: бројот на стоки по посета се намали за 3,4%. Во исто време, расходите на компанијата се зголемија на 19,2% од приходите. Трошоците за маркетинг најмногу се зголемија (за 60%): за да привлече посетители, компанијата спроведе неколку големи промоции.

37. Мостотрест

Приход: 150,5 милијарди рубли. (МСФИ)

Седиште: Москва

Генерален директор: Владимир Власов

Број на персонал: 29.343

Нето добивка: 6,1 милијарди рубли.

Капитализација: 23,7 милијарди рубли.

Градба

Оваа пролет, NPF Blagosostoyanie, контролирана од Руски железници, го зголеми својот удел во Мостотрест со откупување на уделот на Игор Ротенберг и партнерите на Глобалтранс Константин Николаев, Никита Мишин и Андреј Филатов. Портфолиото на нарачки на Mostotrest порасна во 2014 година за 100 милијарди рубљи, на 352 милијарди рубли. Компанијата доби големи договори и изгради транспортни клучки и резервна копија на Куротни Проспект за Сочи. Го гради четвртиот транспортен прстен во Москва и автопатот Москва-Санкт Петербург, објекти на автопатите М-4 Дон, М-9 Балтија и М-11 Нарва. Мостотрест учествуваше во реконструкцијата на аеродромот во Петропавловск-Камчатски и во Москва Внуково. Добивката во 2014 година се зголеми за 2,7 пати, беа исплатени дивиденди за 2 милијарди рубли.

38. Руснефт

Приход: 149,9 милијарди рубли. (RAS)

Седиште: Москва

Претседател: Олег Гордеев

Број на вработени: 21.000

Нето долг: 253,5 милијарди рубли.

Нето загуба: 101,1 милијарди рубли.

Нафта и гас

RussNeft е една од најголемите компании за нафта и гас во Русија. Меѓу лидерите во индустријата, тој беше единствениот што беше создаден од нула, а не за време на приватизацијата во 1990-тите. Швајцарскиот трговец Гленкор му помогна на Михаил Гуцериев да купи неколку мали нафтени компании во 2002-2003 година, кој стана акционер во голем број подружници на Руснефт (со удели од 40% до 49%). Во март 2015 година, Гуцериев рече дека Гленкор ќе ги замени акциите на своите подружници за акции на матичната компанија. Во мај, ФАС се согласи на договор: швајцарскиот трговец ќе добие 46% од Руснефт. Следно е спојувањето на Руснефт со Нефтиса, друга нафтена компанија во сопственост на Гуцериев.

Приход: 149,8 милијарди рубли. (податоци на компанијата)

Седиште: Москва

Претседател на Управниот одбор: Олег Смирнов

Број на персонал: 6011

Трговија

Вториот по големина (по Мегаполис) дистрибутер на тутун во Русија работи според ексклузивен договор со Бритиш Американ Тобако. Компанијата на Олег Смирнов и Сергеј Нестеренко е создадена во 1992 година; во 2000 година, партнерите одлучија да се фокусираат на промоција на производите на British American Tobacco. SNS ги прекина односите со други производители на цигари и една година подоцна доби статус на единствен дистрибутер на BAT Russia . Во 2014 година, овој клучен партнер на SNS произведе 65,9 милијарди цигари во Русија, пазарниот удел на БАТ Русија достигна 21,3%. СНС сега доставува тутунски производи до 230.000 малопродажни места низ целата земја.

40. Stroygazconsulting

Приход: 140 милијарди рубли. (одделение)

Седиште: Москва

Претседател: Станислав Аникеев

Број на вработени: 65.950

Градба

Приходите на компанијата, основана од Зијад Манасир, а сега во сопственост на Гаспромбанк и UCP фондот на Илја Шчербович, се намалија за речиси половина во 2014 година. И покрај фактот што Stroygazconsulting беше предводен од Станислав Аникеев, роден во Гаспром, компанијата сè уште не успева да добие пристап до договорите од гасниот монопол. Во пролетта 2014 година, нејзината подружница SGK Avtostrada го доби правото да ја изгради првата делница од Централната обиколница во вредност од 48 милијарди рубли, но не можеше да добие банкарска гаранција и да започне со работа, па договорот беше префрлен на Crocus International од Арас. Агаларов.

41. Transmashholding

Приход: 140 милијарди рубли. (МСФИ)

Седиште: Москва

Генерален директор: Кирил Липа

Број на вработени: 52.700

Нето долг: 15 милијарди рубли.

Нето добивка: 10 милијарди рубли.

Механички инжинеринг

Искандер Махмудов, главниот сопственик на UMMC-Holding, започна со монтажа на машински погони во Transmashholding во 2002 година, а сега TMH е најголемата компанија во индустријата, обединувајќи десетина и пол производители на возен парк за железница и метро. Главниот дел од приходите на холдингот доаѓа од нарачките од Руските железници за електрични локомотиви, дизел локомотиви, електрични возови и патнички вагони. Махмудов и неговиот придружник Андреј Бокарев станаа број 1 на рангирањето на Форбс за „Кралеви на владини наредби“, откако добија нарачки во вредност од 130,7 милијарди рубли во 2014 година.

Приход: 138,3 милијарди рубли. (МСФИ)

Седиште: Москва

Генерален директор: Татјана Луковецјаја

Број на персонал: 6371

Нето долг: 9 милијарди рубли.

Нето добивка: 4,7 милијарди рубли.

Трговија

Најголемиот продавач на автомобили во земјата беше создаден од Сергеј Петров во 1991 година. На крајот на 2014 година, Rolf продаде 91.693 нови автомобили - 14,4% повеќе од една година порано. Уделот на компанијата на рускиот автомобилски пазар беше 3,7%. Во 2011 година беше одобрена долгорочна стратегија со која се препознава малопродажбата како клучен бизнис. Во 2012 година, Rolf продаде 51% од својот логистички оператор ROLF SCS на јапонската компанија NYK и ја заврши продажбата на контролниот удел во Rolf Import, дистрибутерот на Mitsubishi во Русија, на јапонските концерни Mitsubishi Motors Corporation и Mitsubishi Corporation. Сега „Rolf Import“ се нарекува „MMC Rus“.

43. Нижнекамскнефтехим

Приход: 137 милијарди рубли. (МСФИ)

Седиште: Нижнекамск

Генерален директор: Азат Бикмурзин

Број на персонал: 16.772

Нето добивка: 9,4 милијарди рубли.

Нето долг: минус 196 милиони рубли.

Капитализација: 66,7 милијарди рубли.

Петрохемија

Оваа компанија од Татарстан е најголемиот руски производител на синтетичка гума и суровини за нејзина синтеза (42% од светскиот пазар). Речиси половина од приходите доаѓаат од извоз на производи. Компанијата е контролирана од групацијата ТАИФ (50,6%), меѓу чии главни сопственици се синовите на екс-претседателот на Татарстан Минтимер Шаимиев, Радик и Аират. Блокирачкиот удел во Нижнекамскнефтехим му припаѓа на Свјазинвестнефтехим, кој е контролиран од владата на Татарстан. Во 2014 година, компанијата префрли 9 милијарди рубли даноци во буџети од различни нивоа.

44. Уралкали

Приход: 136,5 милијарди рубли. (МСФИ)

Седиште: Березники,

Пермскиот регион

Генерален директор: Дмитриј Осипов

Број на персонал: 20.800

Нето загуба: 33,3 милијарди рубли.

Капитализација: 602 милијарди рубли.

Ѓубрива

Еден од најголемите светски производители на ѓубрива од поташа (20% од пазарот). До средината на 1990-тите, роден во регионот Кама и иден милијардер Дмитриј Риболовлев купи удел во претпријатието и го предводеше одборот на директори. Понатамошната историја на компанијата е борбата на сопственикот со трговците со поташа наспроти заднината на честите уривања на земјата при производството (пет несреќи за 10 години). Од 2010 година, компанијата смени неколку сопственици и отиде кај Михаил Прохоров. Во 2013 година, Уралкали се најде во центарот на меѓународен скандал околу шемата за извозна продажба. Генералниот директор Владислав Баумгертнер беше уапсен од КГБ на Белорусија, а случајот потоа беше отфрлен.

Приход: 135,1 милијарди рубли.

(податоци на компанијата)

Седиште: Москва

Претседател: Самвел Карапетјан

Број на вработени: 45.000

Недвижен имот

Самвел Карапетјан го започна својот бизнис со трговија на големо, потоа отиде во малопродажба и градежништво. Денес Ташир поседува 25 големи трговски и осум канцелариски центри. Покрај тоа, откако започна изградбата на станови по кризата во 2008 година, компанијата изгради пет станбени комплекси. „Ташир“ развива сопствена енергетска компанија „Каскада“. Во блиска иднина, ќе се изгради територијата на фабриката Трехгорнаја во Москва, планирана е изградба на 94.000 квадратни метри. м Покрај тоа, Ташир вклучува 10 хотели, JSCB Fora Bank, синџир ресторани и други претпријатија.

46. ​​Русенергосбит

Приход: 132,2 милијарди рубли. (RAS)

Седиште: Москва

Генерален директор: Андреј Зиновиев

Број на персонал: 779

Нето долг: 831 милиони рубли.

Нето добивка: 5,2 милијарди рубли.

Електроенергетската индустрија

„Русенергосбит“ е вториот руски независен трговец со енергија според приходите, во сопственост на групата „Унифицирана социјална мрежа“ на Григориј Березкин и енергетскиот концерн „Енел“ (49,5%). Rusenergo-sbyt работи во повеќе од 60 региони во земјата и снабдува електрична енергија на повеќе од 115.000 корисници. Клучниот потрошувач на Rusenergosbyt е Руски железници; клиенти ги вклучуваат и Камаз, Солерс, малопродажниот синџир Магнит, како и претпријатија од групата ГАЗ. Во март 2015 година Енел, кој поседува и 56,4 отсто од акциите на енергетската компанија Енел Русија, го објави својот петгодишен план за развој, според кој Русија испаѓа од својата сфера на интереси.

47. ТАИФ-НК

Приход: 132 милијарди рубли. (RAS)

Седиште: Нижнекамск

Генерален директор: Рушан Шамгунов

Број на персонал: 3135

Нето добивка: 10,7 милијарди рубли

Нето долг: минус 11 милијарди рубли

Петрохемија

ТАИФ-НК комбинира рафинерија за нафта и фабрика за бензин. Во 2014 година, капацитетот на претпријатието беше целосно искористен: рафинирање на нафта изнесуваше 7,3 милиони тони годишно, гасен кондензат - 1 милион тони. Учеството на TAIF-NK во вкупниот обем на рафинирање на сурова нафта во Русија беше 3%. Извозот на производи обезбедува 58% од приходот. Компанијата префрли речиси 62 милијарди рубли даноци и такси во буџетите на сите нивоа. Претпријатието е контролирано од групацијата ТАИФ, во косопственост на синовите на поранешниот претседател на Татарстан Минтимер Шаимиев, Радик и Аират.

48. ОМК

Приход: 129 милијарди рубли.

(податоци на компанијата)

Седиште: Москва

Генерален директор: Анатолиј Седих

Број на персонал: 27.021

Нето долг: 62,5 милијарди рубли.

Нето загуба: 13 милијарди рубли.

Црна металургија

Во 2014 година, приходите на производителот на челични цевки ОМК се зголемија за 23%, EBITDA за 22%, но поради девалвацијата на рубљата, амортизацијата на американската OMK Tube и деактивирањето на металуршкиот комбинат Чусовски, загубата изнесуваше 13 милијарди рубли. За подобрување финансиски резултатидо крајот на 2015 година, компанијата вети дека ќе спроведе антикризни мерки: да се намали трошоците за производство, намалување на обемот на инвестиции, заострување на контролата врз населбите со договорни страни и скратување на производниот циклус.

49. ЧТПЗ

Приход: 128 милијарди рубли. (МСФИ)

Седиште: Москва

Генерален директор: Александар Грубман

Број на персонал: 28.694

Нето долг: 94 милијарди рубли.

Нето загуба: 1,2 милијарди рубли.

Црна металургија

ChTPZ е вториот најголем производител на цевки во Русија. Во 2014 година, ChTPZ и фабриката за нови цевки Pervouralsk, која е дел од групата, испорачаа рекорден обем на производи за целиот постсоветски период - 2,073 милиони тони. Но, годината се покажа како тешка за главниот акционер на ChTPZ , Андреј Комаров. Во март 2014 година, тој и неговиот адвокат Александар Шибанов беа приведени под сомнение за обид за поткуп официјален. Во јули 2015 година Комаров беше ослободен од домашен притвор, а адвокатот од истражен притвор. Случајот е испратен на суд.

50. Рафинерија за нафта Антипински

Приход: 125 милијарди рубли. (RAS)

Седиште: Тјумен

Генерален директор: Генадиј Лисовиченко

Број на персонал: 1500

Нето долг: 87,7 милијарди рубли.

Нето загуба: 34,4 милијарди рубли.

Нафта и гас

Фабриката, која беше отворена во индустриската зона Тјумен во 2006 година, произведува бензин и дизел гориво. Во 2014 година обемот на рафинирање достигна 8 милиони тони нафта годишно, обемот на производство достигна 6,2 милиони тони Компанијата има намера да се занимава со сопствено производство. Во март 2015 година, централата победи на натпреварот за три мали нафтоносни области во регионот Оренбург со вкупни резерви Ц1 од 42 милиони тони нафта и 1,5 милијарди кубни метри гас, плаќајќи за нив 16 милијарди рубли. Еден од косопствениците на рафинеријата е соученик на претседателот Владимир Путин, Николај Егоров, ко-основач адвокатска канцеларија„Егоров, Пугински, Афанасиев и партнерите.

51. Фосагро

Приход: 123,1 милијарди рубли. (МСФИ)

Седиште: Москва

Генерален директор: Андреј Гурјев

Број на персонал: 19.663

Нето долг: 48,2 милијарди рубли.

Нето загуба: 13,4 милијарди рубли.

Капитализација: 369 милијарди рубли.

Ѓубрива

Фосагро е еден од најголемите светски производители на фосфатни ѓубрива. Клучното претпријатие е Апатит. Контролен акционер е поранешниот сенатор Андреј Гурјев, меѓу малцинските акционери е Владимир Литвиненко, ректор на Националниот универзитет за минерални ресурси „Рударство“, каде Владимир Путин ја бранеше својата дисертација. Групата Менатеп на Ходорковски учествуваше во формирањето на бизнисот Фосагро, од кој раководството на Фосагро, на чело со Гуриев, купи удел во 2005 година. Од декември 2014 година, двајца поранешни менаџери на Фосагро се обидоа да ги бараат своите права на удел во холдингот. Еден од нив, Александар Горбачов, поднесе тужба до кипарскиот суд. Одлуката се очекуваше во средината на септември.

52. Групација ГАЗ

Приход: 120 милијарди рубли. (МСФИ)

Претседател: Вадим Сорокин

Број на вработени: 257.600

Нето долг: 56,2 милијарди рубли.

Нето загуба: 2,1 милијарди рубли.

Капитализација: 7,9 милијарди рубли.

Механички инжинеринг

Групата ГАЗ вклучува 13 претпријатија кои произведуваат 50% од лесни комерцијални возила, 70% од автобуси и 24% од камиони во Русија. Главниот акционер на компанијата е инженерскиот холдинг Руски машини, дел од Основниот елемент на Олег Дерипаска.

Во 2014 година групата произведе 69.400 возила, 16% помалку од претходната година. Приходите од продажба во земји кои не се членки на ЗНД се зголемија за 56%, на 7,2 милијарди рубли. Во 2014 година, Групацијата ГАЗ доби европско одобрение со кое се дозволува продажба на газели во земјите на ЕУ, отвори производство во Турција и започна преговори за дистрибуција во 30 земји. Во првата половина на 2015 година, продажбата на ГАЗ падна за 26%, падот на целиот руски пазар на автомобили беше 36%.

53. Национална компјутерска корпорација

Приход: 115,7 милијарди рубли. (податоци на компанијата)

Седиште: Москва

Претседател: Александар Калинин

Број на персонал: 2600

„Националната компјутерска корпорација“ се појави во 2003 година, кога сопствениците на пет независни компании ги комбинираа своите средства. Во моментов, NCC го вклучува дистрибутерот на компјутерска опрема OCS, производителот на компјутери Aquarius, развивачот на серверска опрема Yadro, дистрибутерот и интеграторот Systematics. Опремата под брендот Aquarius се произведува во сопствена фабрика во регионот Иваново; во 2014 година, корпорацијата го зголеми својот производствен капацитет. Според извештајот на аналитичката агенција IDC, Aquarius е еден од петте најголеми добавувачи на сервери на рускиот пазар во 2014 година.

54. DNS

Приход: 115,1 милијарди рубли. (одделение)

Седиште: Владивосток

Генерален директор: Дмитриј Алексеев

Број на вработени: 15.000

Трговија

Првата продавница за компјутерски хардвер DNS беше отворена во 1998 година во Владивосток. Сега групата компании веќе управува со повеќе од 1.200 продавници во 400 градови во Русија. Под чадорот на брендот, DNS развива TechnoPoint со попуст и мали продавници со дигитална и мобилна Smart технологија. Од декември 2014 година, компанијата има нов формат - „Frau Technics“, продавници за апарати за домаќинство украсени во темноцрвена и виолетова боја. Во пролетта 2014 година, компанијата го купи синџирот Computer World (21 продавница во Санкт Петербург и 11 градови во Северо-западниот округ). Произведува компјутери и пренослива опрема под сопствени брендови— отвори фабрика за монтажа во 2012 година.

55. Евросет

Приход: 115 милијарди рубли. (одделение)

Седиште: Москва

Претседател: Александар Малис

Број на вработени: 30.000

Трговија

Од јули 2014 година, 50% од Еуросет му припаѓаат директно на Мегафон (останатите 50% му припаѓаат на ВимпелКом). Според проценките на Мегафон, по оваа трансакција заштедите на операторот на дилерските провизии достигнаа 48%. Ксенија Собчак престана да биде акционер на Еуросет уште во 2012 година, но нејзината сегашна енергична активност и претходната сопственост ги прогонуваат пратениците. Во есента 2014 година, по јавна дискусија меѓу Собчак и директорот Никита Михалков, пратениците се обратија до обвинителството со барање да ја проверат чистотата на трансакцијата, при што ТВ презентерот доби 0,1% од акциите на трговецот на мало и заработи 1,3 милиони долари од нивната продажба.

56. Компанија за дупчење Евроазија

Приход: 114,8 милијарди рубли. (САД GAAP)

Седиште: Москва

Генерален директор: Александар Јапариџе

Број на персонал: 21.850

Нето добивка: 16,2 милијарди рубли.

Нето долг: 42,3 милијарди рубли.

Капитализација: 1,8 милијарди долари (LSE)

Нафта и гас

Обемот на пазарот на услуги за дупчење во Русија во 2014 година изнесуваше 15,4 милијарди долари (проценета од страна на Deloitte & Tuche), при што Eurasia Drilling Company (EDC) учествува со 28%. Компанијата е основана од Александар Јапариџе, кој го купи одделот за дупчење на Лукоил за 130 милиони долари во 2004 година. Во 2007 година, акциите беа пласирани во Лондон (проценка на ИПО 3,4 милијарди долари). Јапариџе е најголемиот акционер на ЕДЦ (30,2 отсто), екс-претседателот на Роснефт Александар Путилов има 22,4 отсто, а 30 отсто од акциите се во слободен промет. Во јануари 2015 година беше објавена продажба на 45,65% од акциите на EDC на компанијата за нафтени услуги Schlumberger за 1,7 милијарди долари.За зделката е потребно одобрение од владината комисија за странски инвестиции, која постојано го одложуваше неговото разгледување.

57. Трансаеро

Приход: 113,8 милијарди рубли. (МСФИ)

Седиште: Санкт Петербург

Генерален директор: Олга Плешакова

Број на персонал: 11.507

Нето долг: 67,6 милијарди рубли.

Нето загуба: 19,3 милијарди рубли.

Транспорт

Трансаеро е втор само по Аерофлот по обем на сообраќај - во 2014 година превезе околу 13,2 милиони луѓе. Компанијата има висок долг, односот нето долг/EBITDA на крајот на 2014 година беше 9. Во септември 2014 година, Transaero аплицираше за владина поддршка. Компанијата е основана во 1991 година од синот на министерот за радио индустрија на СССР, Александар Плешаков, а од 2001 година со неа раководи неговата сопруга Олга. Помеѓу нив тие поседуваат 36,6% од компанијата, уште 3% припаѓаат на мајката на Александар, Татјана Анодина, претседател на Меѓудржавниот комитет за воздухопловство (IAC). На 1 септември 2015 година, се дозна дека Аерофлот купува 75% плус 1 акција на Трансаеро за симболична 1 рубља.

58. Елдорадо

Приход: 111,7 милијарди рубли. (податоци на компанијата)

Седиште: Москва

Генерален директор: Ондреј Фридрих

Број на вработени: 14.000

Трговија

Компанијата, основана во 1994 година од браќата Игор и Олег Јаковлев, продава апарати за домаќинство и електроника. За време на кризата во 2008 година, банките бараа мрежата да ги отплати заемите пред предвиденото. Чешката PPF групација на Питер Келнер помогна - тие обезбедија заем од 300 милиони долари против обезбедувањето на контролниот пакет, а подоцна го купија преостанатиот удел за 250 милиони долари. Во март 2014 година, ППФ објави дека еден од нејзините акционери, Јиржи Шмејц, ќе добие 20% во Елдорадо. Една година подоцна, косопствениците инвестираа 7,3 милијарди рубли во мрежата. Елдорадо има 384 хипермаркети и четири продавници за издавање стоки купени преку Интернет (14% од приходите во 2014 година). Сега ланецот го проширува својот асортиман - продава стоки за дом, градина, реновирање и за деца.

59. Гласник

Приход: 111 милијарди рубли. (МСФИ)

Седиште: Москва

Претседател: Мајкл Тач

Број на вработени: 22.000

Трговија

Мрежата, создадена во 1995 година од Максим Ноготков, беше примена за долгови од Олег Малис, помладиот брат на претседателот на Евросет Александар Малис. Браќата не коментираат за хипотетичкото спојување на две мобилни трговци на мало, но тие имаат интеракција. Од почетокот на 2015 година, врските со МТС во Свјазној се намалија петкратно, но продажбата на договори од Мегафон и ВимпелКом, кои поседуваат Евросет, продолжи. Во летото 2015 година, МТС ја прекина соработката со Свјазној. Во исто време, дистрибуцијата на стоки нарачани од Ентер започна во продавниците на Еуросет; овој бизнис на Ноготков отиде и кај Олег Малис.

60. Камаз

Приход: 110,6 милијарди рубли. (МСФИ)

Претседател: Сергеј Когогин

Број на вработени: 53.000

Нето долг: 12,7 милијарди рубли.

Нето добивка: 200 милиони рубли.

Капитализација: 24,8 милијарди рубли.

Механички инжинеринг

Најголемиот руски производител на тешки камиони зазема 41% домашниот пазар. Камаз е 49,9% во сопственост на државната корпорација Ростек, 20,8% од акциите на Автоинвест Ltd., 11% на Daimler AG. Во 2014 година компанијата продаде 38.655 камиони, 5.177 помалку од 2013 година. Нето добивката на компанијата е намалена за 20 пати. На годишното собрание на акционери беше одлучено да не се исплати дивиденда за 2014 година. Во текот на шест месеци од 2015 година, Камаз продаде 7.697 камиони, 52,7% помалку во однос на истиот период од 2014 година. Во исто време, неговото учество на пазарот на камиони се зголеми на 54,3%.

61. Universal Cargo Logistics Holding BV

Приход: 110 милијарди рубли. (одделение)

Седиште: Амстердам

Генерален директор: Игор Федоров

Број на персонал: 18.500

Транспорт

Universal Cargo Logistics Holding BV — транспортна компанијасопственик НЛМК ВладимирЛисин, милијардерот потроши значителен дел од својот металуршки приход за создавање на овој бизнис. UCL се состои од три поделби: UCL Rail (железнички транспорт), UCL Port (услуги за стационирање) и VBTH (поморски компании и бродоградба). Според Форбс, вкупниот приход на сите поделби е намален за 25 милијарди рубли во споредба со 2013 година.

62. Еуросибенерго

Приход: 110 милијарди рубли. (МСФИ)

Седиште: Москва

Генерален директор: Вјачеслав Соломин

Број на вработени: 27.000

Електрична енергија

Еуросибенерго е еден од најголемите приватни производители на енергија во Русија и една од најголемите хидрогенераторски компании во светот, контролира 18 електрани (вклучувајќи ги хидроцентралите Братск, Иркутск, Краснојарск и Уст-Илимск). Eurosibenergo е дел од En+ холдингот на Олег Дерипаска. Во мај 2015 година, извршниот директор Вјачеслав Соломин рече дека Еуросибенерго планира да стане оперативна компанија, која во иднина може да спроведе ИПО или да привлече стратешки инвеститор. За да го направи ова, консолидираше повеќе од 90% од акциите на хидроцентралата во Краснојарск, откупувајќи 25% од акциите на хидроцентралата од РусХидро во 2014 година, а исто така преговара со Интер РАО за откупување на 40% од акциите на Иркутскенерго.

63. Иркутскенерго

Приход: 107,64 милијарди рубли. (МСФИ)

Седиште: Иркутск

Генерален директор: Олег Причко

Број на персонал: 7856

Нето добивка: 3 милијарди рубли.

Нето долг: 47,4 милијарди рубли.

Капитализација: 33,6 милијарди рубли.

Електрична енергија

Иркутскенерго поседува средства за производство на хидро и топлинска енергија со капацитет од 19,5 гигавати во Сибир. Компанијата е контролирана од Еуросибенерго (дел од групата Ен+ на Олег Дерипаска), 40% од акциите се во сопственост на државниот енергетски холдинг ИнтерРАО. Еуросибенерго полага право на уделот на ИнтерРАО, но шефот на Интер РАО, Борис Ковалчук, изјави дека компанијата нема да го продаде уделот за помала сума од износот по кој беше проценет кога се уплати во капиталот на државната компанија во 2010 година (48,6 милијарди рубли), што е повеќе од три пати повеќе од нејзината сегашна пазарна вредност. Властите на Бурјатија на почетокот на 2015 година забележаа рекордно повртување на Бајкалското Езеро (веќе 60 години), обвинувајќи го Иркутск-Енерго за предизвикување еколошка штета.

64. ГК Комонвелт

Приход: 105,7 милијарди рубли. (МСФИ)

Седиште: Луксембург

Генерален директор: Александар Луценко

Број на персонал: 2000

EBITDA: 205 милиони долари

Агропром

Во финансиската 2013-2014 година, приходите на групацијата Содругоство, најголемиот преработувач маслодајни семињаи извозник на земјоделски производи, зголемен за 34%, EBITDA за 68%. Во февруари 2015 година, компанијата отвори ново седиште во Луксембург. Во март 2015 година, косопственикот на компанијата Александар Луценко стана генерален директор: а Стефан Фрапа, кој ја имаше оваа функција, поднесе оставка.

65. СУ-155

Приход: 104,2 милијарди рубли. (податоци на компанијата)

Седиште: Москва

Генерален директор: Александар Мешчерјаков

Број на вработени: 40.000

Градба

Од 2009 година, компанијата на пратеникот на Московската градска дума Михаил Балакин редовно добива барања за стечај од добавувачи, изведувачи и други договорни страни. Во летото 2015 година, генералниот директор на компанијата, Александар Мешчерјаков, беше обвинет за даночно затајување во износ од 200 милиони рубли. Сепак, во оперативните активности на една од најголемите градежни компанииземји, бројните правни постапки не влијаат, во 2015 година СУ-155 изгради и пушти во употреба 327.000 кв. м и продаде несуштински средства за речиси 3 милијарди рубли.

66. СВР Интернационал

Приход: 98,5 милијарди рубли. (RAS)

Седиште: Москва

Генерален директор: Александар Шарапањук

Нето добивка: 144 милиони рубли.

Трговија

Компанијата е создадена во 1993 година од Новосибирскиот претприемач Игор Рудински. За 10 години, косопственик на компанијата беше претприемачот Шабтаи Калманович (убиен во 2009 година). Во втората половина на 2000-тите, SIA International постојано стана најголемиот руски дистрибутер на лекови, а сега е на третото место според приходите. Во 2009 година, холдингот доби 25% од акциите на Фармаси синџир 36,6 за долгови, од чиј капитал се повлече во 2012 година. По смртта на Рудински во есента 2014 година, наследниците потврдија дека ќе продадат 51% од SIA International на фармацевтската групација R-Pharm на Алексеј Репик, како што планирал да направи основачот. Договорот се уште не е затворен.

67. Група LSR

Приход: 92,3 милијарди рубли. (МСФИ)

Седиште: Санкт Петербург

Генерален директор: Андреј Молчанов

Број на персонал: 15.500

Нето добивка: 9,2 милијарди рубли.

ЕБИТДА: 21,6 милијарди рубли

Нето долг: 2 милијарди рубли.

Капитализација: 58,6 милијарди рубли.

Градба

Групацијата LSR, чиј главен сопственик е поранешниот сенатор од Ленинградската област Андреј Молчанов, како и сите развивачи, страда од пад на побарувачката. Ако во 2014 година приходите пораснаа за 53%, а EBITDA за 84%, тогаш во првата половина од 2015 година приходите се намалија за 11%. кон " Градежни материјали» падот е позначаен: приходите паднаа за 25%, EBITDA за 40%. Нови договори за продажба на недвижен имот во сите региони на присуство (Москва, Санкт Петербург и Екатеринбург) беа склучени за шест месеци за 45% помалку отколку во истиот период во 2014 година. Во мај, Молчанов се врати на оперативното управување, преземајќи ја функцијата генерален директор.

68. мајор

Приход: 90 милијарди рубли. (одделение)

Седиште: Москва

Претседател: Михаил Бахтијаров

Трговија

Мајор е вториот најголем продавач на автомобили во Русија (по Ролф). Компанијата е основана во 1998 година поранешни менаџеридилер Муса Моторс (претседателот на компанијата е еден од нејзините основачи). Партнерите го започнаа бизнисот со автомобили Крајслер и Џип, а сега компанијата е дилер на 38 автомобилски марки. Во текот на годината, малопродажната мрежа порасна од 59 на 77 салони за автомобили во Москва, бројот на застапништва за мотоцикли се удвои на 10. Седум од салоните за автомобили на компанијата работат во Санкт Петербург. Во 2015 година, Major, кој претходно тргуваше исклучиво со странски автомобили, стана официјален дилер„АвтоВАЗ“. Во првата половина на 2015 година, уделот на автомобилите Лада во московскиот регион се зголеми од 3% на 4,5%.

69. Раст

Приход: 88,4 милијарди рубли. (одделение)

Седиште: Москва

Претседател: Давид Паникашвили

Трговија

Групацијата е формирана во 2002 година како резултат на спојување на неколку фармацевтски компании од Санкт Петербург, Новосибирск и Самара и сега е еден од петте најголеми дистрибутери на лекови. До 2011 година, финскиот дистрибутер Тамро поседуваше удел во холдингот. Тогаш главен сопственик стана еден од основачите, Давид Паникашвили, кој стекна 42% од акциите од Финците. Ланецот аптеки во сопственост на групацијата, формиран како резултат на спојувањето на синџирите Радуга и Перваја Помога, е четврти во Русија по бројот на продажни места (повеќе од 850). Роста има и фабрика во Санкт Петербург, каде што францускиот производител Ипсен започна договорно производство на невролошкиот лек Танакан.

70. Теле2

Приход: 87,4 милијарди рубли. (МСФИ)

Седиште: Москва

Генерален директор: Михаил Носков

Број на персонал: 7929

Телекомуникации

Операторот Tele2 стана руски од 2013 година: во март, VTB Bank ја купи компанијата од шведски акционери за 3,5 милијарди долари, а потоа препродаде 50% на структурите на милијардерите Јуриј Ковалчук ​​и Алексеј Мордашов. На почетокот на 2014 година, Теле2 Русија се спои со мобилните средства на државниот телекомуникациски оператор Ростелеком. Речиси истовремено со промената на сопствениците, Tele2 доби одобрение да лансира брз мобилен интернет на своите мрежи. Компанијата се подготвува да влезе на московскиот пазар - најбогатиот регион за оператори, каде што работат само МТС, Мегафон и ВимпелКом.

71. Полиус злато

Приход: 86,42 милијарди рубли. (МСФИ)

Седиште: Лондон, Велика Британија

Генерален директор: Павел Грачев

Број на персонал: 19.080

Нето долг: 12,6 милијарди рубли.

Нето загуба: 7 милијарди рубли.

Капитализација: 5,9 милијарди фунти (LSE)

обоена металургија

Polyus Gold е најголемата руска компанија за ископување злато. Нејзини главни акционери се синот на Сулејман Керимов Саид (40,2%), структурите на Гаврил Јушваев (19,3%) и Олег Мкртчан (18,5%), а останатите акции се во слободен промет. Polyus Gold ја заврши 2014 година со нето загуба од 182 милиони долари, но EBITDA се зголеми на 1 милијарда долари (за 11% во споредба со 2013 година). Во летото 2015 година, менаџментот и акционерите разговараа за можноста за промена на матичната компанија Polyus Gold, регистрирана на островот Џерси, со руски Polyus Gold, но конечна одлука за ова прашање не беше донесена во моментот на објавување на рејтингот.

72. Групација АТЕК

Приход: 85 милијарди рубли. (податоци на компанијата)

Седиште: Уфа

Генерален директор: Владимир Федоров

Број на персонал: 218

Нето добивка: 310,5 милиони рубли.

Трговија

Трговецот со нафта од Уфа АТЕК, основан во 2001 година од браќата Игор и Евгениј Бидило, порасна на шеми за наплата на нафта за рафинирање на нафта, снабдувајќи суровини за рафинериите во Башкирија. Во 2009 година“ АФК систем“, која купи претпријатија од башкирскиот комплекс за гориво и енергија, ги одби услугите на АТЕК, а компанијата Уфа се фокусираше на трговија со нафтени производи, работејќи со Роснефт, Лукоил, Шел и Сургутнефтегаз.

73. Ренесансна градба

Приход: 83,4 милијарди рубли. (податоци на компанијата)

Седиште: Санкт Петербург

Генерален директор: Андреј Власенко

Број на персонал: 23.186

Градба

Компанијата е создадена во 1993 година од Ерман Иличак, вработен во турската Енка, во Санкт Петербург. Отпрвин, Renaissance изгради згради за компанијата за пиво Балтика и ИКЕА, но по кризата во 2008 година, изведувачот почна активно да се развива во Москва, а потоа и во Турција и други земји. Ренесанса има повеќе од 500 изградени објекти со вкупна површина од над 15 милиони квадратни метри. м, а портфолиото на нарачки надминува 7 милијарди долари Компанијата гради три облакодери во Москва, вклучувајќи ја и Кулата на Федерацијата, која помина низ неколку промени на сопственици и општи изведувачи.

74. Ланит

Приход: 81,5 милијарди рубли. (податоци на компанијата)

Седиште: Москва

Генерален директор: Игор Дуброво

Број на персонал: 5998

Ланит, основана од Георги Генс во 1989 година, е една од најстарите ИТ компании во Русија. Главната област на активност е системска интеграција и развој софтверски производи. Иако сега групата ја вклучува и Inventive Retail Group, која обединува неколку трговски синџири. Георги Генс му го доверил овој дел од бизнисот на својот син Филип. Сепак, не е сè непречено во бизнисот. Во средината на 2015 година, IBM се откажа од партнерството со Lanit по 20 години соработка. За друг руски интегратор, Крок, сличен потег на IBM подоцна резултираше со голем скандал околу купувањето на Сбербанк.

75. Спортски мајстор

Приход: 81,1 милијарди рубли. (RAS)

Седиште: Москва

Генерален директор: Леонид Страхов

Број на вработени: 15.000

Трговија

Sportmaster се нарекува себеси најголемиот спортски трговец на мало во Источна Европа- годишно повеќе од 450 продавници на компанијата се посетени од околу 200 милиони луѓе. Основачите на компанијата, Николај Фартушњак, неговиот брат и двајца нивни другари, дистрибуираа спортска опрема Кетлер од 1992 година, а четири години подоцна се префрлија на малопродажба. Компанијата, исто така, дава франшиза на синџирот Колумбија и поседува 700 продавници за секојдневна облека O'Stin. Во март 2014 година, еден од првите руски трговци на мало влезе на кинескиот пазар - сега има 11 продавници таму под брендот Sportmaster.

76. Уралхем

Приход: 78,3 милијарди рубли. (МСФИ)

Седиште: Москва

Генерален директор: Дмитриј Коњаев

Број на персонал: 10.298

Нето долг: 242,3 милијарди рубли.

Нето загуба: 79,7 милијарди рубли.

Ѓубрива

Холдингот му припаѓа на поранешниот претседател на Сибур, Дмитриј Мазепин, кој во 2007 година ги спои претпријатијата за производство на ѓубрива во регионот Киров и регионот Перм. Компанијата произведува повеќе од четвртина амониум нитрат во Русија и е лидер во овој сегмент. Во 2013 година, Уралхем стана еден од учесниците во трансакцијата за промена на сопствениците на холдингот Уралкали: во декември се здоби со удел од 19,9% за 3,8 милијарди долари.

77. Библио Глобус

Приход: 78 милијарди рубли. (податоци на компанијата)

Седиште: Москва

Генерален директор: Александар Туголуков

Број на персонал: 491

Тур-оператор „Библио Глобус“ е создаден од Александар Туголуков, зет на сопственикот книжарници„Библио глобус“ од Борис Есенкин. Географијата на работа на Biblio Globus вклучува повеќе од 33 области. Од 2014 година, компанијата започна со работа во Германија, Португалија, Велика Британија, Костарика, Холандија, Фиџи, Узбекистан, Шпанија, Чиле, Перу. Компанијата испрати повеќе од 2,4 милиони туристи на патувања во текот на изминатата година и половина.

78. Автосвет

Приход: 77,9 милијарди рубли. (податоци на компанијата)

Седиште: Москва

Генерален директор: Николај Груздев

Број на персонал: 6995

Трговија

Во првата година од работењето (1993), компанијата успеа да продаде само неколку десетици автомобили Лада и Волга; една година подоцна, продажбата порасна на 1.200 автомобили. Во моментов, Автомир продава автомобили од 19 марки преку 49 дилерски центри(18 од нив се наоѓаат во Москва, 28 во руски региони, три во Казахстан). Компанијата продаде 75.500 нови возила во 2014 година, 7.500 помалку од 2013 година. Продажбата на користени автомобили се зголеми за 25% во текот на годината, на 14.500. Уделот на компанијата на федералниот пазар беше 2,9%, во главниот град - 6,5%. Во текот на шесте месеци од 2015 година, рускиот автомобилски пазар се намали за 36%. 15% од вработените во Автомир биле испратени на непланиран одмор.

79. В.И.П. Сервис

Приход: 76 милијарди рубли. (податоци на компанијата)

Седиште: Москва

Генерален директор: Дмитриј Горин

Број на персонал: 1785

Компанијата, создадена во 1993 година, поседува мрежа за резервација и продажба на авионски и железнички билети во Москва и Московскиот регион. „В.И.П. Сервис“ продава билети и онлајн - само преку веб порталите Билетикс и Портбилет компанијата продава до 13.000 билети дневно. Дополнително, холдингот се развива хотелски бизнис: во Ростов на Дон беше отворен комплексот Дон Кихот, а на руските железнички станици беше лансирана мрежа на хостели под брендот Город.

80. Акрон

Приход: 74,6 милијарди рубли. (МСФИ)

Седиште: Велики Новгород

Генерален директор: Владимир Кунитски

Број на персонал: 15.100

Нето долг: 55,8 милијарди рубли.

Нето добивка: 6,9 милијарди рубли.

Капитализација: 109,3 милијарди рубли.

Ѓубрива

Главниот сопственик на Акрон, Вјачеслав Кантор, почна да го формира холдингот во 1993 година, кога, по извршената еколошка проценка во Новгородското хемиско претпријатие Азот, реши да учествува во нејзината приватизација и купи речиси половина тон ваучери. Холдингот вклучува и претпријатие во регионот Смоленск и фабрика во кинеската провинција Шандонг. Во 2012 година, Акрон го пушти во употреба рудникот Олениј Ручеј, третиот најголем производител на концентрат од апатит во Русија, додавајќи свои фосфатни суровини во азот. Конзорциум од индиски хемиски компании планира да се приклучи на проектот за поташа што го развива Акрон, компанијата Верхнекамск поташ.

81. Мираторг

Приход: 74,05 милијарди рубли.

(податоци на компанијата)

Седиште: Москва

Претседател: Виктор Линик

Број на персонал: 20.000

ЕБИТДА: 23,2 милијарди рубли

Агропром

Агроиндустрискиот холдинг Мираторг беше создаден од браќата Виктор и Александар Линик во 1995 година, заработувајќи почетен капиталза организирање одмор и сместување за странски туристи во Москва. Еден од овие гости ги советувал Linniks да почнат да увезуваат европски производи. Нивната компанија сè уште е еден од најголемите руски производители и увозници на месо. Во 2014 година, вкупната продажба на Мираторг се зголеми за 14%, на 493.000 тони. Холдингот го зголеми својот удел сопствено производствово вкупната продажба до 77%.

82. Транспој

Приход: 73,8 милијарди рубли. (RAS)

Седиште: Санкт Петербург

Генерален директор: Владимир Соколов

Број на персонал: 1397

Нето добивка: 11,7 милијарди рубли.

Транспорт

Железничкиот превозник Трансоил, контролиран од милијардерот Генадиј Тимченко, има намера да стане клучен играч на пазарот за поправка на вагони и да обезбедува услуги за трговија и претовар на товар во пристаништата, како и да го зголеми својот удел на пазарот за транспорт на нафта и нафтени деривати на 30%. следи од развојната стратегија на компанијата до 2020 година. Движењето кон целта започна: во летото 2014 година, Трансоил доби дозвола од Федералната антимонополска служба да го купи карго операторот Нефтетранспорт. Во исто време, компанијата најави стекнување на 25% од акциите во шантинг операторот на пристаништето Уст-Луга - ПУЛ транс, а во декември се дозна за интересот на Трансоил за компанијата Инфотек-Балтика М.

83. Џенсер

Приход: 71,2 милијарди рубли. (МСФИ)

Седиште: Москва

Претседател на Одборот: Владимир Пронин

Број на персонал: 4960

Трговија

Создаден во 1991 година од дипломирани студенти на МСТУ. Компанијата на Бауман започна со продажба на автомобили SAAB. Сега е рангирана на четвртото место во однос на годишниот приход меѓу руските дилери; 36 авто центри на компанијата продаваат нови автомобили од 17 марки. Компанијата е контролирана од претседателот на Управниот одбор Владимир Пронин и наследниците на еден од основачите на Џенсер, Игор Пономарев, кој почина во 2010 година. Во 2014 година, компанијата продаде повеќе од 64.000 возила, 11% повеќе отколку во 2013 година. Постојана корпоративни клиентикомпании се Министерството за внатрешни работи, Министерството за вонредни ситуации, Федералната служба за безбедност, Врховниот суд и големите државни корпорации.

84. Утаир

Приход: 71 милијарди рубли. (RAS)

Седиште: Ханти-Мансијск

Генерален директор: Андреј Мартиросов

Број на персонал: 5083

Нето долг: 86 милијарди рубли.

Нето загуба: 22,3 милијарди рубли.

Транспорт

UTair, контролиран од пензискиот фонд на Сургутнефтегаз, е еден од трите најголеми руски авиопревозници (11,2 милиони патници во 2014 година) и доставува патници и товар и со авиони и со хеликоптери - компанијата ја поседува најголемата флота на хеликоптери во Русија (343 авиони на различни модели). Компанијата има големо долгови. UTair преговара за обезбедување државна гаранција од 9 милијарди рубљи, која е потребна за добивање синдициран заем до 29,5 милијарди рубљи за период од седум години, пишува Ведомости. Како дел од програмата за намалување на трошоците, компанијата го намали бројот на вработени за две третини (5.083 во 2014 година наспроти 15.000 луѓе во 2013 година).

85. Сибир

Приход: 70,7 милијарди рубли. (RAS)

Седиште: Новосибирск

Генерален директор: Владимир Обедков

Број на персонал: 2672

Нето добивка: 869 милиони рубли.

Транспорт

Siberia (марката S7 Airlines) е четврта по големина авиокомпанија во Русија во однос на патничкиот сообраќај. Во 2013 година, нејзините авиони превезуваа околу 8 милиони патници. Воздушната флота се состои од 58 авиони. Сопственици на авиокомпанијата се сопружниците Наталија и Владислав Филев. Во 1997 година, тие купија акции на Сибир ерлајнс од вработени, малку подоцна станаа сопственици на контролен удел во претпријатието и почнаа да го развиваат бизнисот преку преземање на мали авиопревозници. Во 2013 година, Филевс го купи државниот удел во Сибир во износ од 25,5% од акциите за 1,13 милијарди рубли, консолидирајќи 100% од компанијата. Според Форбс, на позадината на долговите од своите конкуренти од повеќе милијарди долари, Сибир има негативен нето долг.

86. Руска компанија за бакар

Приход: 70 милијарди рубли (проценка)

Седиште: Екатеринбург

Генерален директор: Всеволод Левин

Број на персонал: 7761

обоена металургија

Руската компанија за бакар е трет по големина производител на бакар во Русија. Претпријатијата на РМК се наоѓаат во регионите Свердловск, Чељабинск, Оренбург, Новгород и Казахстан. Главниот сопственик на компанијата е милијардерот Игор Алтушкин. Во 2014 година се договорил со познатиот британски архитект Норман Фостер за изградба на седиштето на РМК во Екатеринбург. Се планира изградбата да заврши за неколку години.

87. Енергетски машини

Приход: 69,8 милијарди рубли. (МСФИ)

Седиште: Санкт Петербург

Генерален директор: Роман Филипов

Број на вработени: 17.000

Нето добивка: 10,3 милијарди рубли.

Нето долг: 23,1 милијарди рубли.

Механички инжинеринг

Најголемата домашна енергетска компанија. Во 2014 година, приходите се зголемија за 8%, на 69,8 милијарди рубли, вклучително и поради продажбата на станови изградени од компанијата во Санкт Петербург на местото на нејзината поранешна индустриска локација. Во летото 2015 година започна заедничко вложување помеѓу Power Machines (35% удел) и Siemens (65%) нов комплексза производство и сервис на гасни турбини со моќност од 172 и 307 MW во Ленинградската област. Претходно, гасни турбини со таква моќност не беа произведени во Русија.

88. Черкизово

Приход: 69,3 милијарди рубли. (САД GAAP)

Седиште: Москва

Генерален директор: Сергеј Михајлов

Број на персонал: 21.303

ЕБИТДА: 17 милијарди рубли

Нето долг: 26,07 милијарди рубли.

Агропром

Групацијата Черкизово е еден од најголемите производители на месни производи во земјата. Основана е од нејзиниот сегашен претседател на одборот на директори, Игор Бабаев, врз основа на фабриката за преработка на месо „Черкизовски“.

Групата обединува над 40 претпријатија во Москва, како и во регионите Пенза, Тамбов, Липецк, Воронеж и Ориол. Во 2014 година произведени повеќе од 800.000 тони производи од месои околу 1,4 милиони тони сложена добиточна храна.

Благодарение на купувањето на најголемиот производител на живина во Воронеж, Лиско-Бројлер, групацијата Черкизово ја зголеми продажбата на живина на 417 милиони тони.

89. Глобалтранс

Седиште: Лимасол, Кипар

Генерален директор: Сергеј Малцев

Број на персонал: 1575

Нето долг: 23,7 милијарди рубли.

Нето добивка: 571 милиони рубли.

Капитализација: 615 милиони долари (LSE)

Транспорт

Глобалтранс, најголемиот приватен железнички оператор, транспортира металуршки и градежен товар, нафтени деривати и јаглен. Главни акционери на компанијата се милијардерите Константин Николаев, Никита Мишин и Андреј Филатов, кои поседуваат по 11,5%. Во 2014 година, нето добивката на компанијата се намали за 14 пати, приходите се намалени за 8%. На седницата на акционерите беше одлучено да не се исплати дивиденда за 2014 година, компанијата извести дека парите ќе бидат потребни за намалување на должничкиот товар.

90. Синара

Приход: 68,7 милијарди рубли. (МСФИ)

Седиште: Екатеринбург

Генерален директор: Михаил Ходоровски

Број на вработени: 22.500

Механички инжинеринг

Групацијата Синара, основана во 2001 година, му припаѓа на главниот сопственик на металуршката компанија за цевки (ТМК) Дмитриј Пумпјански и, покрај транспортното инженерство, развива финансиски, туризам, земјоделски, енергетски бизнис и развој. Компанијата заработува пари од владини договори: во 2010 година создаде заедничко вложување со Сименс „Урал локомотиви“, што е обезбедено со нарачки од Руските железници до 2020 година. Од јули 2014 година, STM-Service, членка на Синара, победи на аукции во вкупна вредност од 12,5 милијарди рубли и доби 26 сервисни складишта за локомотиви на Руската железница (5.000 локомотиви) за управување. Околу 11.000 вработени се префрлија од Руски железници во компанијата.

91. ТехноНИКОЛ

Приход: 68,6 милијарди рубли. (МСФИ)

Седиште: Москва

Генерален директор: Сергеј Колесников

Број на персонал: 6704

Градежни материјали

Компанијата е основана во 1992 година од Сергеј Колесников и Игор Рибаков. TechnoNIKOL е еден од најголемите производители на покриви и изолациски материјали во земјата. 206 беа изградени со употреба на материјали на компанијата. трговски комплекси, 66 производствени капацитети и 18 аеродроми и станици. Компанијата има 38 различни фабрики и пет истражувачки центри, а нејзините производи се извезуваат во европските земји, Индија и Кина. Во 2016 година, TechnoNIKOL ќе биде лансиран ново растениеза производство на камена волна во регионот Ростов, декларираниот обем на инвестиции е 3 милијарди рубли.

92. Агроком

Приход: 65,7 милијарди рубли. (МСФИ)

Седиште: Ростов-на-Дон

Генерален директор: Сергеј Сапотницки

Број на вработени: 15.000

EBITDA: 8 милијарди рубли

Агропром

Главните средства на групацијата Агроком, во сопственост на бизнисменот и поранешен пратеник на Државната дума, Иван Саввиди, се тутунската фабрика Донској Табак, фабриката за пакување Атлантис-Пак и производството на месо. Покрај тоа, Агроком поседува комплекс на стакленици, капацитет за производство на минерална вода, а компанијата поседува голем удел во аеродромот Ростов на Дон и во фабриката за цивилна авијација Ростов. На местото на фабриката за колбаси Тавр, која беше затворена пред шест години, во центарот на Ростов на Дон, Агроком планира да изгради повеќе од 400.000 квадратни метри. метри станбени и комерцијални недвижности.

93.Полиметал Интернационал

Приход: 65,2 милијарди рубли. (МСФИ)

Седиште: Санкт Петербург

Главен извршен директор: Виталиј Несис

Број на персонал: 8853

Нето долг: 48,2 милијарди рубли.

Нето загуба: 8,1 милијарди рубли.

Капитализација: 204,3 милијарди рубли.

обоена металургија

Polymetal International е најголемиот производител на сребро и еден од водечките рудари за злато во Русија. Главни акционери на компанијата се Питер Келнер, Александар Несис и Александар Мамут. Во 2014 година, Полиметал го купи проектот Кизил, големо наоѓалиште на злато во Казахстан, за 618,5 милиони долари. Во април 2015 година, шефот на компанијата, Виталиј Несис, изјави дека Polymetal International е подготвен да ги искористи можностите за нови спојувања и превземања. На крајот на 2014 година, компанијата исплати дивиденда на акционерите од 173 милиони долари.

94. Металсервис

Приход: 63,2 милијарди рубли. (одделение)

Седиште: Москва

Генерален директор: Александар Манченко

Трговија

Металсервис е најголемиот руски трговец со метал, кој обезбедува услуги за складирање и преработка на метални производи. Магацините на Металсервис се наоѓаат во Москва, Санкт Петербург, Новосибирск, Пенза, Брјанск, Ростов-на-Дон, Таганрог, Краснодар, Курск, Нижни Новгород, Самара, Хабаровск, Барнаул и Минск. Во 2014 година, компанијата објави дека повеќе од 50.000 клиенти ја избрале како добавувач. Вкупниот обем на продаден валани метал беше околу 2 милиони тони.

95. Група на компании Курс

Приход: 62,4 милијарди рубли. (RAS)

Седиште: Москва

Генерален директор: Татјана Володина

Нето добивка: 5,6 милијарди рубли.

Трговија

Максим Климов ја отвори својата прва продавница L'Etoile во 1997 година на плоштадот Смоленскаја, на местото на продавницата Руслан, позната во советско време. Долги години, компанијата се натпреваруваше со својот најблизок конкурент, синџирот Arbat Prestige на Владимир Некрасов. По апсењето на Некрасов во 2008 година (тој беше осомничен за користење на компании-школки и затајување данок), мрежата на Климов изнајми простории на местото на некои од продавниците на нејзините конкуренти. Arbat Prestige престана да постои во 2009 година, а сега L'Etoile е неприкосновен лидер на пазарот, со повеќе од 900 продавници во 200 градови. Во текот на 2015 година компанијата ветува дека ќе отвори уште 100 пунктови.

96. Водач на ФСК

Приход: 62 милијарди рубли. (податоци на компанијата)

Седиште: Москва

Генерален директор: Владимир Воронин

Број на персонал: 5700

Градба

Во текот на 10-годишното работење, финансиската и градежната корпорација „Лидер“ на Владимир Воронин изгради повеќе од 4 милиони квадратни метри. метри недвижен имот, создавајќи 12 нови блокови и продадени 35.000 станови. Компанијата има оддели за развој, недвижен имот и градежништво. Покрај Москва и Московскиот регион, компанијата работи и во Санкт Петербург, Калуга и Геленџик. Во 2014 година, Leader повеќе од двојно ги зголеми приходите, главно поради зголемената продажба на станови. Во 2015 година, компанијата го отвори својот прв голем објект за комерцијални недвижности, трговскиот и забавниот комплекс МАРИ во Марино со вкупна површина од 135.000 квадратни метри. м.

97. Корпорација VSMPO-AVISMA

Приход: 61,9 милијарди рубли. (МСФИ)

Седиште: Verkhnyaya Salda, област Свердловск.

Генерален директор: Михаил Воеводин

Број на персонал: 20.200

Нето долг: 23,5 милијарди рубли.

Нето добивка: 5,8 милијарди рубли.

Капитализација: 137,9 милијарди рубли.

обоена металургија

Титаниумскиот концерн VSMPO-AVISMA првпат се појави на листата на приватни компании во 2013 година, кога државната корпорација Ростек продаде 45,4% од своите акции на менаџментот предводен од Михаил Шелков, долгогодишен соработник на шефот на Ростек Сергеј Чемезов. Чемезов сега ја држи функцијата претседател на одборот на директори на компанијата, а Шелков беше избран за негов заменик. Ростек сè уште поседува 25% + една акција од VSMPO, но тоа не ја спречува компанијата да склучува големи договори со Боинг и Ербас. Покрај тоа, и покрај влошените односи меѓу Русија и Западот, во летото 2015 година, VSMPO-AVISMA се согласи да ја прошири соработката со овие авионски концерни.

98. Киев плоштад

Приход: 61,5 милијарди рубли. (податоци на компанијата)

Седиште: Москва

Генерален директор: Бог Нисанов

Број на вработени: 23.000

Недвижен имот

Компанијата на милијардерите Зарах Илиев и Господ Нисанов е позната како оператор и сопственик на маркети и трговски центри, сепак, ги совладува и другите формати на недвижен имот. Во 2014 година, Сергеј Собјанин го отвори големопродажниот комплекс Food City на автопатот Калуга: неговиот вкупен трговска областнадминува 346.000 кв. м, магацинската површина е повеќе од 300.000 квадратни. м Има 2.000 паркинг места за трговија со камиони, регистрацијата на паркинг простор за изнајмување, според управата, трае само 30 минути, а можете да го изнајмите на кратко - за пет дена. Како резултат на тоа, многу трговци од затворениот склад за зеленчук во Бирјуљово се преселија во Сити за храна. Во 2015 година, најголемиот океанариум во Европа беше отворен во VDNKh Kyiv Ploshchad.

99. ЕФКО

Приход: 61,4 милијарди рубли. (RAS)

Седиште: Алексеевка, Белгородска област.

Генерален директор: Евгениј Љашенко

Број на персонал: 9318

Агропром

Во 1992 година, Валери Кустов и неколку врвни менаџери приватизираа претпријатие за производство на есенцијални масла во градот Алексеевка (регионот Белгород) и ја создадоа компанијата ЕФКО (марката Слобода). Во раните 2000-ти, ЕФКО почна да произведува масти за прехранбената и кондиторската индустрија, а потоа изгради сопствен терминал за претовар на нафта и фабрика за екстракција на нафта во Таман. Компанијата се проширува на нови пазари и во 2015 година започна со производство на јогурт под брендот Слобода (200 тони производи дневно). Во рок од пет години, ЕФКО има намера да влезе во топ 5 најголемите производителијогурти во Русија.

100. СЛИКА

Приход: 61,3 милијарди рубли. (АКО ТАКА)

Седиште: Москва

Претседател: Сергеј Гордеев

Број на вработени: 11.000

Нето добивка: 3,8 милијарди рубли.

Нето долг: 10,3 милијарди рубли.

Капитализација: 124,8 милијарди рубли.

Градба

ПИК, еден од најголемите развивачи на станови во Москва и Московскиот регион, е основан од Кирил Писарев и Јуриј Жуков. Во 2009 година, поради големиот долг, партнерите го загубија ПИК од Сулејман Керимов, а сега главен акционер на компанијата е поранешниот сенатор Сергеј Гордеев (29,9%), Александар Мамут поседува 16%, Микаил Шишханов - 9,8%, останатите 44% е во сопственост на во слободен промет. Во пролетта 2015 година, се дозна дека PIK CG доби право да ја развие територијата на поранешното моторно складиште VDNKh со површина од 34 хектари, кое се наоѓа во областа Отрадно. Приходите од продажба на станови во првата половина на 2015 година паднаа за една четвртина, на 18,6 милијарди рубли.

101. Корпорација АЕОН

Приход: 60,9 милијарди рубли. (податоци на компанијата)

Седиште: Москва

Генерален директор: Михаил Смирнов

Број на персонал: 13.159

Транспорт

Групата АЕОН ја создаде Роман Троценко. Се состои од триесетина претпријатија од различни профили, вклучително и три бродоградилишта, две речни бродски компании, развојна компанија и 11 аеродроми. Во август 2015 година, стана познато дека AEON ќе изгради станбен комплекс на локација во Москва што претходно и припаѓаше на Mirax Group на Сергеј Полонски. АЕОН ја доби и Федерацијата 2 во Москва Сити, која припаѓаше на структурите на Полонски. AEON е дел од меѓународниот конзорциум за градење јахти Timmerman Yachts. Името (во чест на Франц Тимерман, кој го „вработил“ Петар Велики во бродоградилиштата во Амстердам) го измислил синот на поранешниот министер за транспорт Сергеј Франк, Глеб, кој работел во едно од претпријатијата на Троценко.

102. Волга-Днепар

Приход: 60,9 милијарди рубли. МСФИ

Седиште: Москва

Претседател: Алексеј Исаикин

Транспорт

103. Мортон

Приход: 60,7 милијарди рубли. (податоци на компанијата)

Седиште: Москва

Претседател: Александар Нопин

Број на персонал: 8030

Градба

104. Групација Евроцемент

Приход: 60,1 милијарди рубли. (податоци на компанијата)

Седиште: Москва

Претседател: Михаил Скороход

Број на персонал: 17.556

Градежни материјали

105. Глобалстрој-Инженеринг

Приход: 60 милијарди рубли. (податоци на компанијата)

Седиште: Москва

Претседател: Алексеј Смирнов

Број на персонал: 17.883

Градба

106. Слаткарница Исток

Приход: 59,9 милијарди рубли. (RAS)

Седиште: Томск

Претседател: Сергеј Братушев

Агропром

107. Русагро

Приход: 59,1 милијарди рубли (МСФИ)

Седиште: Москва

Генерален директор: Максим Басов

Број на персонал: 9335

ЕБИТДА: 18,06 милијарди рубли

Нето долг: 3,61 милијарди рубли.

Нето добивка: 20,2 милијарди рубли.

Капитализација: 933 милиони долари (LSE)

Агропром

108. Транстехсервис

Приход: 58,9 милијарди рубли. (податоци на компанијата)

Седиште: Набережние Челни

Генерален директор: Вјачеслав Зубарев

Број на персонал: 4895

Трговија

109. Финстар

Приход: 58,3 милијарди рубли. (податоци на компанијата)

Седиште: Москва

Претседател: Олег Бојко

Број на персонал: 4800

Недвижен имот

110. Елемент-трговија

Приход: 57,85 милијарди рубли. (RAS)

Седиште: Екатеринбург

Претседател на Управниот одбор: Роман Заболотнов

Број на вработени: 13.000

Трговија

111. Р-Фарм

Приход: 57,8 милијарди рубли. (МСФИ)

Седиште: Москва

Генерален директор: Василиј Игнатиев

Број на персонал: 3000

Трговија

112. Марија-Ра

Седиште: Барнаул

Генерален директор: Александар Ракшин

Број на вработени: 16.900

Трговија

113. ГЦ Агро-Белогорје

Приход: 57,6 милијарди рубли. (податоци на компанијата)

Седиште: Белгород

Генерален директор: Владимир Зотов

Број на персонал: 8581

Агропром

114. Интерторг

Приход: 55,9 милијарди рубли. (RAS)

Седиште: Санкт Петербург

Генерален директор: Мушвиг Абдулаев

Број на персонал: 14.300

Трговија

115. Фармацевтска компанија Пулс

Приход: 55 милијарди рубли. (RAS)

Седиште: Химки

Генерален директор: Михаил Сиротин

Нето добивка: 588 милиони рубли.

Трговија

116. Црвено-бело

Приход: 55 милијарди рубли. (одделение)

Седиште: Чељабинск

Генерален директор: Сергеј Студенников

Трговија

117. Казаноргинтез

Приход: 54,6 милијарди рубли. (МСФИ)

Седиште: Казан

Генерален директор: Фарид Минигулов

Број на персонал: 8650

Нето добивка: 6,1 милијарди рубли.

Нето долг: 15,7 милијарди рубли.

Капитализација: 48,7 милијарди рубли.

Петрохемија

118. Седми континент

Приход: 54,2 милијарди рубли. (RAS)

Седиште: Москва

Генерален директор: Александар Агеенков

Нето добивка: 8,5 милијарди рубли.

Број на персонал: 10.000

Трговија

119. Холидеј компанија

Приход: 53,3 милијарди рубли. (одделение)

Седиште: Новосибирск

Генерален директор: Николај Скороходов

Број на вработени: 18.000

Трговија

120. Авилон

Приход: 52,6 милијарди рубли. (одделение)

Седиште: Москва

Генерален директор: Андреј Павлович

Трговија

121. Металокомплект-М

Приход: 51,9 милијарди рубли. (RAS)

Седиште: Москва

Генерален директор: Дмитриј Боршчински

Број на персонал: 1700

Трговија

122. Neftetransservice

Приход: 50,9 милијарди рубли. (одделение)

Седиште: Москва

Генерален директор: Александар Тертихниј

Нето долг: 11,8 милијарди рубли.

Нето добивка: 600 милиони рубли.

Транспорт

123. Групација на компании Метален профил

Приход: 50,9 милијарди рубли. (податоци на компанијата)

Седиште: Лобња

Генерален директор: Виктор Черкас

Број на персонал: 3612

Црна металургија

124. Yandex

Приход: 50,8 милијарди рубли. (САД GAAP)

Седиште: Хаг

Генерален директор: Аркадиј Волож

Број на персонал: 5616

Нето долг: 8,65 милијарди рубли.

Нето добивка: 17 милијарди рубли.

Капитализација: 3,26 милијарди долари (NASDAQ)

125. Авто специјален центар

Приход: 50,6 милијарди рубли. (МСФИ)

Седиште: Москва

Претседател: Александар Калилов

Број на персонал: 3500

Трговија

126. Велестрој

Приход: 50,3 милијарди рубли. (RAS)

Седиште: Москва

Извршен директор: Златко Пениќ

Број на персонал: 5500

Градба

127. Јулмарт

Приход: 50 милијарди рубли. (податоци на компанијата)

Седиште: Санкт Петербург

Генерален директор: Сергеј Федоринов

Број на персонал: 5000

Трговија

128. Фабрика за нафтени производи Новошахтински

Приход: 49,5 милијарди рубли. (одделение)

Седиште: Новошахтинск

Генерален директор: Сергеј Панков

Број на персонал: 1500

Нето долг: 17,2 милијарди рубли.

Нето добивка: 1,97 милијарди рубли.

Петрохемија

129. Солерс

Приход: 47,9 милијарди рубли. (МСФИ)

Седиште: Москва

Генерален директор: Вадим Швецов

Број на вработени: 19.300

Нето долг: 5,4 милијарди рубли.

Нето загуба: 3,7 милијарди рубли.

Капитализација: 13,6 милијарди рубли.

Механички инжинеринг

130. Обединети слаткари

Приход: 47,6 милијарди рубли. (RAS)

Седиште: Москва

Генерален директор: Дмитриј Андриушкин

Агропром

131. Стројтрансгаз

Приход: 47,6 милијарди рубли. (податоци на компанијата)

Седиште: Москва

Генерален директор: Михаил Хрјапов

Број на персонал: 2917

Градба

132. Индустриско и металуршко стопанство

Приход: 47,2 милијарди рубли. (МСФИ)

Седиште: Москва

Претседател: Евгениј Зубицки

Број на персонал: 13942

Нето долг: 38,7 милијарди рубли.

Нето загуба: 7,7 милијарди рубли.

Црна металургија

133. GC Independence

Приход: 47,1 милијарди рубли. (одделение)

Седиште: Москва

Главен извршен директор: Елена Журавлева

Трговија

134. Трансинженеринг

Приход: 46,1 милијарди рубли. (податоци на компанијата)

Седиште: Москва

Генерален директор: Елдар Нагаплов

Градба

135. Quadra - компанија за производство

Приход: 45,9 милијарди рубли. (МСФИ)

Седиште: Тула

Генерален директор: Владлен Александрович

Број на персонал: 7116

Нето долг: 29,75 милијарди рубли.

Нето загуба: 5,6 милијарди рубли.

Капитализација: 5,2 милијарди рубли.

Електроенергетската индустрија

136. Детски свет

Приход: 45,4 милијарди рубли. (податоци на компанијата)

Седиште: Москва

Генерален директор: Владимир Чирахов

Број на персонал: 7000

Нето добивка: 2 милијарди рубли.

Трговија

137. Техносерв

Приход: 45,15 милијарди рубли. (податоци на компанијата)

Седиште: Москва

Претседател: Сергеј Корнеев

Број на персонал: 2700

138. Рѓа

Приход: 44 милијарди рубли. (податоци на компанијата)

Седиште: Москва

Извршен директор: Грант Винтертон

Број на персонал: 4500

Агропром

139. СК Мост

Приход: 43,9 милијарди рубли. (одделение)

Седиште: Москва

Извршен директор: Виктор Фризен

Број на персонал: 20.000

Градба

140. Компанија за гориво во Санкт Петербург

Приход: 43,9 милијарди рубли. (податоци на компанијата)

Седиште: Санкт Петербург

Претседател на Одборот на директори: Јуриј Антонов

Број на персонал: 3723

Трговија

141. Трансјужстрој

Приход: 43,2 милијарди рубли. (податоци на компанијата)

Седиште: Белгород

Генерален директор: Александар Шевелев

Број на персонал: 6200

Градба

142. Далечна источна бродска компанија

Приход: 42,8 милијарди рубли. (МСФИ)

Седиште: Москва

Генерален директор: Константин Соколов

Број на персонал: 1406

Нето долг: 59 милијарди рубли.

Нето загуба: 6,2 милијарди рубли.

Капитализација: 7,67 милијарди рубли.

Транспорт

143. Фикс цена

Приход: 41,85 милијарди рубли. (RAS)

Седиште: Москва

Генерален директор: Дмитриј Кирсанов

Трговија

144. СБСВ-Кључавто

Приход: 41,4 милијарди рубли. (RAS)

Седиште: Краснодарски регион

Генерален директор: Виктор Сергеев

Број на персонал: 3011

Трговија

145. Фармастандард

Приход: 41,2 милијарди рубли. (МСФИ)

Седиште: Долгопрудни

Генерален директор: Григориј Потапов

Број на персонал: 6655

Нето долг: минус 4,5 милијарди рубли.

Нето добивка: 11,1 милијарди рубли.

Капитализација: 38,8 милијарди рубли.

Фармацевти-тика

146. Меѓународен аеродром Домодедово

Приход: 41,2 милијарди рубли. (податоци на компанијата)

Седиште: Домодедово

Генерален директор: Игор Борисов

Број на персонал: 13.790

Нето долг: минус 500 милиони рубли.

Нето добивка: 11,4 милијарди рубли.

Транспорт

147. АБЦ на вкус

Приход: 41 милијарди рубли (податоци на компанијата)

Седиште: Москва

Генерален директор: Владимир Садовин

Број на персонал: 8500

Трговија

148. CenterShoes

Седиште: Москва

Претседател: Евгениј Пешкун

Трговија

149. Адамас

Приход: 40 милијарди рубли. (одделение)

Седиште: Москва

Извршен директор: Максим Вајнберг

Број на персонал: 2628

Трговија

150. Компанија за челик

Приход: 39,9 милијарди рубли. (RAS)

Седиште: Екатеринбург

Генерален директор: Алексеј Сухнев

Број на персонал: 2676

Трговија

151. Трансбункер

Приход: 39,2 милијарди рубли (проценка)

Седиште: Москва

Претседател на Одборот: Алберт Трала

Број на персонал: 1680

Транспорт

152. ДСК-1

Приход: 38,8 милијарди рубли.

(РАС) Седиште: Москва

Генерален директор: Анатолиј Константинов

Број на персонал: 9000

Градба

153. Магнатек

Приход: 38,6 милијарди рубли. (RAS)

Седиште: Москва

Генерален директор: Сергеј Кириченко

Број на персонал: 252

Нето долг: 11,2 милијарди рубли.

Нето загуба: 613 милиони рубли.

Трговија

154. Електрометалуршка фабрика во Чељабинск

Приход: 38,2 милијарди рубли. (RAS)

Седиште: Чељабинск

Генерален директор: Павел Ходоровски

Број на персонал: 7440

Црна металургија

155. Самараенерго

Приход: 38,1 милијарди рубли. (МСФИ)

Седиште: Самара

Генерален директор: Олег Дербенев

Број на персонал: 1017

Нето долг: 2,1 милијарди рубли.

Нето добивка: 3,8 милиони рубли.

Капитализација: 800 милиони рубли.

Електроенергетската индустрија

156. Сладок живот

Приход: 37,77 милијарди рубли. (RAS)

Седиште: Нижни Новгород

Генерален директор: Алберт Гушев

Број на персонал: 6929

Трговија

157. Јужно од Русија

Приход: 37,6 милијарди рубли. (RAS)

Седиште: Ростов-на-Дон

Генерален директор: Алексеј Федоров

Број на вработени: 14.000

Агропром

158. Дон-Строј Инвест

Приход: 37,3 милијарди рубли (податоци на компанијата)

Седиште: Москва

Генерален директор: Алена Дерјабина

Градба

159. Трговско-индустриско претпријатие Екатеринбург

Приход: 36,7 милијарди рубли. (RAS)

Седиште: Екатеринбург

Генерален директор: Сергеј Шмелев

Број на персонал: 176

обоена металургија

160. Морско трговско пристаниште Новоросијск

Приход: 36,3 милијарди рубли. (МСФИ)

Седиште: Новоросијск

Генерален директор: Султан Батов

Број на персонал: 6914

Нето долг: 79 милијарди рубли.

Нето загуба: 16 милијарди рубли.

Капитализација: 53 милијарди рубли.

Транспорт

161. Градиент

Приход: 35 милијарди рубли. (одделение)

Седиште: Москва

Генерален директор: Александар Голубкович

Број на персонал: 5100

Трговија

162. Орими Трговија

Приход: 34,97 милијарди рубли. (податоци на компанијата)

Седиште: Ленинградска област.

Генерален директор: Александар Евневич

Број на персонал: 2864

Агропром

163. Висококвалитетни патишта

Приход: 34,5 милијарди рубли. (RAS)

Седиште: Санкт Петербург

Генерален директор: Валери Абрамов

Градба

164. Меркур

Приход: 34 милијарди рубли. (одделение)

Седиште: Москва

Генерален директор: Александар Рибок

Трговија

165. Групација АРКС

Приход: 34 милијарди рубли. (податоци на компанијата)

Седиште: Москва

Претседател: Дмитриј Симарев

Број на персонал: 6200

Градба

166. БЕЗРК-Белгранкорм

Приход: 34 милијарди рубли. (МСФИ)

Седиште: Белгородска област.

Генерален директор: Павел Терешченко

Број на персонал: 6301

Агропром

167. Куибишевозот

Приход: 33,9 милијарди рубли. (МСФИ)

Седиште: Толјати

Генерален директор: Виктор Герасименко

Број на персонал: 5011

Нето долг: 15,3 милијарди рубли.

Нето добивка: 500 милиони рубли.

Капитализација: 19,5 милијарди рубли.

Петрохемија

168. Приосколие

Приход: 33,8 милијарди рубли. (одделение)

Седиште: Белгород

Генерален директор: Генадиј Бобрицки

Агропром

169. Грин корпорација

Приход: 33,7 милијарди рубли. (RAS)

Седиште: Курск

Генерален директор: Николај Грешилов

Број на персонал: 15.100

Малопродажба

170. Продо

Приход: 33,6 милијарди рубли. (МСФИ)

Седиште: Москва

Генерален директор: Петр Иљухин

Број на вработени: 17.000

Агропром

171. Петропавловск

Приход: 33,4 милијарди рубли. (МСФИ)

Седиште: Лондон

Генерален директор: Павел Масловски

Број на персонал: 8.499

Нето долг: 52,5 милијарди рубли.

Нето загуба: 13,5 милијарди рубли.

Капитализација: 300 милиони долари (LSE)

Ископување злато

172,1C

Седиште: Москва

Генерален директор: Борис Нуралиев

Број на персонал: 1000

173.ITG

Приход: 33,3 милијарди рубли. (одделение)

Седиште: Москва

Генерален директор: Владимир Варивода

Број на персонал: 2747

174. Мека линија

Седиште: Москва

Претседател на Управниот одбор: Игор Боровиков

Број на персонал: 3425

175. ГЦ Невада

Приход: 33,2 милијарди рубли. (одделение)

Седиште: Хабаровск

Претседател: Јуриј Егоров

Трговија на мало и големо

176. Соларни производи

Приход: 33,2 милијарди рубли. (податоци на компанијата)

Седиште: Саратов

Генерален директор: Олег Подгорни

Број на персонал: 4503

Агропром

177. Групна синтеза

Приход: 33,1 милијарди рубли. (податоци на компанијата)

Седиште: Москва

Генерален директор: Вадим Ибадов

Број на персонал: 10.000

Електроенергетската индустрија

178. Група Е4

Приход: 33 милијарди рубли. (одделение)

Седиште: Москва

Генерален директор: Андреј Малишев

Број на вработени: 11.000

Електроенергетската индустрија

179. Ролсен

Приход: 32,9 милијарди рубли. (одделение)

Седиште: Сеул

Претседател: Анселмо Јанг

Апарати

180. Друштво за производство ВИС

Приход: 32,6 милијарди рубли. (RAS)

Седиште: Москва

Генерален директор: Игор Снегуров

Број на персонал: 3056

Градба

181. Омилени мотори

Приход: 32,4 милијарди рубли. (податоци на компанијата)

Седиште: Москва

Претседател: Владимир Попов

Број на персонал: 2220

Трговија

182. Mail.Ru Group

Приход: 32,3 милијарди рубли. (МСФИ)

Седиште: Москва

Генерален директор: Дмитриј Гришин

Број на персонал: 3552

Нето долг: 17,5 милијарди рубли.

Нето добивка: 12,5 милијарди рубли.

Капитализација: 3,7 милијарди долари (LSE)

183. Останкино МПК

Приход: 32,3 милијарди рубли. (RAS)

Седиште: Москва

Генерален директор: Михаил Попов

Број на персонал: 3836

Агропром

184. Ритам-2000 година

Приход: 32,3 милијарди рубли. (одделение)

Седиште: Твер

Генерален директор: Денис Конопљанко

Број на персонал: 10.000

Трговија

185. Permenergosbyt

Приход: 32,1 милијарди рубли (МСФИ)

Седиште: Перм

Генерален директор: Игор Шершаков

Број на персонал: 1401

Нето долг: минус 229 милиони рубли.

Нето добивка: 322 милиони рубли.

Капитализација: 2,3 милијарди рубли.

Електроенергетската индустрија

186. Ростселмаш

Приход: 31,8 милијарди рубли. (МСФИ)

Седиште: Ростов-на-Дон

Генерален директор: Валери Малцев

Број на персонал: 9000

Нето добивка: 1,3 милијарди рубли.

Механички инжинеринг

187. Група крокус

Приход: 31,65 милијарди рубли. (податоци на компанијата)

Седиште: Красногорск

Претседател: Арас Агаларов

Број на персонал: 8958

Градба

188. НМЖК

Приход: 30,86 милијарди рубли. (одделение)

Седиште: Нижни Новгород

Генерален директор: Алексеј Маслеников

Број на персонал: 4000

Агропром

189. СДС-Азот

Приход: 30,4 милијарди рубли. (одделение)

Седиште: Кемерово

Генерален директор: Игор Безук

Број на персонал: 7000

Ѓубрива

190. Корпорација Главмострој

Приход: 30,3 милијарди рубли. (податоци на компанијата)

Седиште: Москва

Генерален директор: Евгениј Федоров

Број на персонал: 7240

Градба

191. Трговска куќа Апсолутна

Приход: 30,1 милијарди рубли. (RAS)

Седиште: Москва

Генерален директор: Едуард Најер

Број на персонал: 550

Трговија

192. Пегас Туристички

Приход: 30 милијарди рубли. (одделение)

Седиште: Москва

Генерален директор: Ана Подгорнаја

193. Стројсервис

Приход: 29,9 милијарди рубли. (RAS)

Седиште: Кемерово

Генерален директор: Дмитриј Николаев

194. Групација БТК

Приход: 29,6 милијарди рубли. (податоци на компанијата)

Седиште: Москва

Генерален директор: Георги Драчев

Број на персонал: 6519

Лесна индустрија

195. Групна компанија Rive Gauche

Приход: 29,5 милијарди рубли. (податоци на компанијата)

Седиште: Санкт Петербург

Генерален директор: Павел Карабан

Број на персонал: 6500

Трговија

196. Групна полипластика

Приход: 29 милијарди рубли. (МСФИ)

Седиште: Омск

Претседател: Мирон Гориловски

Број на персонал: 5095

Петрохемија

197. UMMC Транс

Приход: 29 милијарди рубли. (RAS)

Седиште: Москва

Генерален директор: Владимир Тарасенко

Број на вработени: 68

Транспорт

198. Сибуглемет

Приход: 28,2 милијарди рубли. (RAS)

Аудио верзија на статијата, слушнете

Речиси половина од листата на 20 најголеми претпријатија во Русија се нафтени компании. Најголемите компании во однос на профитот: Гаспром, Роснефт, Сургутнефтегаз, Лукоил, Татнефт, Руснефт, НОВАТЕК.

Нафтената и гасната индустрија во нашата земја е главниот извор на приходи од државниот буџет. Краткиот преглед покажува дека најголемите руски нафтени компании работат со профит и покрај падот на светските цени на јаглеводородите. Листата е составена врз основа на податоците од Expert RA (RAEX), рејтингот се базира на висината на нето добивката за 2015 година (сл. 1).

1. ПЈС Газпром

• Правна адреса:Русија, Москва (Газпром Нефт - Санкт Петербург)
• Информации за сопствениците.Руската Федерација поседува контролен пакет - 50,2% од глобалниот енергетска компанија, вклучувајќи 95,7% од акциите на подружницата Гаспром Нефт. Кај американските депозитарски сметки - 27,7%, а кај други лица - 22%.
• Капитализација - 44 милијарди долари заклучно со декември 2015 година (MICEX - Москва меѓународна валутна берза).

Гаспром произведува 72% од гасот во Русија, неговиот удел во светското производство е 11%. Таа е рангирана на првото место во светот според резервите. Има монопол на извозот на гасоводен гас. „Газпром Нефт“ се наоѓа на 4-то место во производството на течни јаглеводороди и е меѓу првите три во однос на обемот на преработка. Консолидацијата на имотот на Гаспром ја изврши рускиот милијардер Алишер Усманов, благодарение на кого во 2007 година компанијата влезе на листата од 100 најголемите компаниимир.

2. ПЈС „Сургутнефтегас“

• Правна адреса:Русија, автономен округ Ханти-Манси, град Сургут
• Информации за сопствениците.Информациите за вистинските сопственици не се директно откриени. Во индиректните извори има информации на кои им припаѓа главниот дел на извршниот директорВладимир Богданов, но никогаш официјално не го потврди тоа. На списокот на филијали има само 0,3% од акциите.
• Капитализација - 18,2 милијарди долари на 31 декември 2016 година (LSE - Лондонска берза).

Компанијата се занимава со производство на нафта и гас во Западен и Источен Сибир, на гребенот Тиман-Печора (вкупно 67 полиња). Познат е по тоа што најголемиот дел од профитот го задржува на депозити (на крајот на 2014 година - околу 2 трилиони рубли). Сургутнефтегаз не е заинтересиран за раст на акциите и плаќа многу мали дивиденди. Тој инвестира во несуштински средства и е сопственик на авиопревозникот UTair (75%).

3. ПЈС НК Роснефт

• Правна адреса:Русија Москва
• Информации за сопствениците.Заклучно со декември 2016 година, 50,1% припаѓале на Руската Федерација (АД Роснефтегаз); 19,75% - британски БП; 19.5 - на заеднички конзорциум (Швајцарија, Катар); 7,5% - во оптек во форма на глобални депозитни белешки.
• Капитализација - 57,6 милијарди долари на 31 декември 2016 година (MICEX).

Роснефт влезе на листата на големи нафтени компании во Русија по купувањето на ТНК-БП (2012), чиј еден од главните сопственици беше Михаил Фридман. За нови средства беа исплатени 54 милијарди долари, а 4 години подоцна целосната вредност на Роснефт падна на оваа бројка. Во октомври 2015 година, како дел од приватизацијата, се здоби со 50,08% од акциите на NK Bashneft (државен удел), кој во 2015 година го зазеде првото место според растот на производството (+11%).

4. ПЈС Нафтена компанија ЛУКОИЛ

• Правна адреса:Русија Москва
• Информации за сопствениците.Од 2015 година, менаџерите на компанијата консолидираа повеќе од 50% од акциите. Најголем удел има претседателот Вагит Алекперов - 22,96%, потпретседателот Леонид Федун - 9,78%. На подружницата „Lukoil Investments Cyprus Ltd.“ поседува 16,18%, останатите се во слободен промет.
• Капитализација - 35,5 милијарди долари заклучно со 31 декември 2015 година (според LSE).

Структурата вклучува над 45 подружници во речиси 20 земји, вклучувајќи ги Ирак, Египет, Иран, Јужна Америка и Европа. Во 2009 година, по налог на ФАС, ФАС плати 6,5 милијарди рубли казни за дејствија што доведоа до зголемување на големопродажни цениза бензин, керозин и дизел гориво. Во 2012 година, на аукцијата за право на развој на полиња во автономниот округ Ханти-Манси, компанијата плати речиси 51 милијарда рубли, победувајќи ги главните конкуренти: Гаспром и Роснефт.

5. ПЈС Татнефт именуван по. В.Д. Шашина

• Правна адреса:Русија, Република Татарстан, градот Алметјевск
• Информации за сопствениците.Најголем сопственик е Владата на Татарстан - 35,9%, Министерството за земјишна сопственост на Република Татарстан - 30,44%, руските граѓани поседуваат околу 9% од акциите, 5% е во сопственост на Таиф ДОО (контролира над 95% од петрохемиските производи и рафинирање на нафта на татарско масло).
• Капитализација - 9,8 милијарди долари на 31 декември 2015 година (според податоците на компанијата).

Главната база на ресурси на компанијата се наоѓа на територијата на Татарстан. Помалку од 1% од волуменот е произведен надвор од републиката (Сирија, Либија) во 2015 година. Татнефт активно го развива рафинирачкото производство. Во периодот од 2010 до 2015 година, учеството на рафинирањето во обемот на производство се зголеми од 0,8% на 34,1%. Фабриката за гуми Нижнекамск, во сопственост на компанијата, обезбедува 72% од вкупниот волумен на целосно метални челични гуми произведени во Русија.

6. ПЈС НК „Руснефт“

• Правна адреса:Русија Москва
• Информации за сопствениците.Според компанијата, од ноември 2016 година, 60% од акциите припаѓаат на Михаил Гуцериев и неговото семејство, 25% на швајцарскиот трговец Glencore и 15% се во слободен промет и се тргуваат на MICEX.
• Капитализација - 2,5 милијарди долари од 25 ноември 2016 година (MICEX).

„Руснефт“ е единствената нафтена компанија во Русија што е создадена во 2002 година, без никаква врска со приватизацијата, туку со консолидирање на имотот на голем број мали претпријатија. Од 2006 до 2010 година била прогонувана од ФАС. Во ноември 2016 година, одржа ИПО на Московската берза, пласирајќи 20% од акциите и собра околу 500 милиони долари. Развива депозити во регионот на Волга, регионот Оренбург, Азербејџан и Западен Сибир (вкупно 123 лиценци).

7. ПЈС Новатек

• Правна адреса:Русија Москва
• Информации за сопствениците.Основачот на компанијата, Леонид Михелсон, поседува удел од 24,8%, 23,5% - трговец со нафта Генадиј Тимченко, Гаспром - 10%, 15% - Total E&P Arctic Russia.
• Капитализација - 28 милијарди долари од 22 април 2016 година (LSE).

Компанијата има 36 лиценци за гасни полиња во автономниот регион Јамало-Ненец, а во однос на резервите на гас е една од 5-те најголеми компании во светот. Во моментов спроведува глобален проект за изградба на фабрика за производство на течен гас, од каде ќе биде испратен во Кина, Кореја и Јапонија. Таму се гради и карго пристаниште. Во изградбата на комплексот беа вработени околу 22 илјади градежници и 3,6 илјади единици опрема.

Во 2015 година, речиси сите најголеми руски нафтени компании покажаа намалување на нето добивката. Исклучоци: Гаспром и Новатек: за нив тоа е многукратно зголемено.

Сè повеќе во стратешки плановиВо развојот на нашата земја, владата се фокусира на потребата да се оддалечи од статусот на „сила на суровини“. Во исто време, главниот акцент е ставен на развивање сопствена преработка на суровини и воспоставување производство, а големите индустриски центри привлекуваат сè поголемо внимание.

Ние нудиме Топ 10 најголеми индустриски центри во Русија, составена според податоците на Институтот за територијално планирање „Урбаница“.

10. Новокузнецк

Волумен индустриско производство 264 милијарди рубли.

Градот има претпријатија за црна и обоена металургија и индустрија за јаглен. Меѓу сопствениците на водечките индустриски капацитети се Evraz Group, UMMC, Sibuglemet, Rusal.

9. Челјабинск

277,3 милијарди рубли.

Градот е признат лидерРусија во областа на црната металургија, машинското инженерство и прехранбената индустрија на високо ниво. Во Чељабинск има претпријатија на Mechel OJSC, фабриката за тркалање цевки во Чељабинск, електромеханичката фабрика Чебоксари, Кока-Кола и групите на Државната корпорација за руски технологии.

8. Норилск

312 милијарди рубли.

Животот на овој поларен град е изграден околу активностите на лидерот во областа на обоената металургија, MMC Norilsk Nickel.

7. Уфа

313,6 милијарди рубли.

Градот доби статус на голем индустриски центар благодарение на развојот на преработката на нафта и гас, машинството, прехранбената и фармацевтската индустрија. Сопственици на водечките претпријатија се JSOC Bashneft, State Corporation Russian Technologies, Wimm-Bill-Dann, Pharmstandard.

6. Перм

331,3 милијарди рубли.

Градот може да се пофали со значајни успеси во областа на преработката на нафта и гас, машинството, прехранбената и хемиската индустрија. Сопственици на водечки индустриски капацитети се OJSC Lukoil, State Corporation Russian Technologies и Roscosmos, Nestle, Henkel и други.

5. Омск

348,4 милијарди рубли.

Градот има големи претпријатија кои работат во такви индустрии како што се рафинирање на нафта и гас, хемиска и прехранбена индустрија и машинско инженерство. Главните индустриски капацитети се во сопственост на OJSC Gazprom Neft, Unilever, Wimm-Bill-Dann, State Corporation Russian Technologies и Roscosmos.

4. Нижневартовск

481,6 милијарди рубли.

Ова е еден од водечките руски центри за производство и преработка на нафта и гас. Градот има индустриски капацитети на ТНК-БП, Гаспром Нефт, Руснефт, Славнефт и СИБУР.

3. Сургут

800,3 милијарди рубли.

Лидер во областа на производство и преработка на нафта и гас, градот има и големи претпријатија кои работат во електроенергетската индустрија, Прехранбена индустријаи R&D. Главните индустриски капацитети се во сопственост на Surgutneftegaz OJSC, OGK-2, OGK-4, SIBUR.

2. Санкт Петербург

1282,7 милијарди рубли.

Северниот главен град има индустриски капацитети во прехранбената и хемиската индустрија, машинското инженерство, црната металургија, производството на градежни материјали и истражување и развој. Градот има производствени капацитети на Philip Morris International Inc., JTI, BAT, Kraft Foods, Procter&Gamble, United Shipbuilding Corporation, Russian Technologies, Toyota, Nissan, GM, HP, Rosatom State Corporation, Intel и многу други.

1. Москва

1895,2 милијарди рубли.

Најголемите претпријатија во главниот град работат во такви индустрии како машинско инженерство, прехранбена и фармацевтска индустрија, рафинирање нафта и гас и истражување и развој. Главните индустриски капацитети се во сопственост на Roscosmos, Rosatom, Russian Technologies, Sukhoi Design Bureau, Renault, United Technologies, Volvo, Wimm-Bill-Dann, United Confectioners, Kraft Foods, Coca-Cola, RusHydro, GlaxoSmithKline.