Класификација на трошоците за работно време на опремата. Рационализирање на трудот: евидентирање на работното време на клучните работници во производството

Трошоците за работното време дејствуваат како општа мерка за трудот, затоа рационирањето на трудот се заснова на систематска и рационална распределба на целото вкупно работно време во неговите составни елементи (сл. 3.2). Од слика 3.2 може да се види дека сите трошоци за работното време се поделени на два дела: работно време и време на пауза.

Работно време е периодот во кој работникот врши работни активности. За возврат се дели на подготвително и последно време, оперативно време и време за одржување на работното место.

Време на пауза е период во кој не се спроведува породилниот процес (без оглед на причините), а изведувачот не врши никакви работни дејствија. Времето на пауза обично се дели на време на регулирани и нерегулирани паузи во работата.

Подготвително-финално време (т„, 3)- ова е времето поминато од страна на работникот во подготовка за извршување на дадена работа и на дејствија поврзани со нејзиното завршување. Овој тип на трошоци за работно време ги вклучува следните фази:

• добивање спецификации за производство, алатки, уреди и технолошка документација;
• запознавање со работата, технолошка документација, цртање;
• примање инструкции како да се изврши работата;
• поставување опрема за соодветниот режим на работа;
• пробна обработка на дел на машина;
• отстранување на тела, алати, испорака на готови производи до одделот за техничка контрола (QCD), испорака на технолошка документација и цртежи.

Ориз. 3.2.

Особеноста на оваа категорија на временско трошење е тоа што неговата вредност не зависи од обемот на извршената работа на оваа задача, т.е. Ова се еднократни трошоци за серија на произведени производи. Затоа, во големото и масовното производство по единица производство тие се незначителни и обично не се земаат предвид при воспоставување на стандарди.

Работно време(G op) е времето поминато директно на извршување на дадена работа (операција), повторено со секоја единица или одреден обем на производи или работа. Тоа е поделено на главно и помошно време.

Главно време (t a) -ова е времето поминато од работникот на активности за квалитативно и квантитативно менување на предметот на трудот, неговата состојба и положба во просторот. Може да биде машинско, машинско-рачно, рачно.

Помошно време (t B) е времето поминато од работникот на активности кои обезбедуваат завршување на главната работа. Се повторува или со секоја преработена производна единица, или со одреден волумен од неа. Помошни вклучува време за товарење опрема со суровини и полупроизводи; истовар и подигање на готови производи; инсталација и прицврстување на делови; одвојување и отстранување на делови; поместување на предметот на трудот во работната област; управување со опрема; движење на механизми за поединечна опрема; преуредување на работниот алат, ако тоа се повторува со секоја единица на производство; контрола на квалитетот на произведените производи; движење (транзиции) на работник неопходно за извршување на операции и други слични работи. Ако помошното време се комбинира со главното, тогаш се нарекува преклопено и се зема предвид при пресметување на стандардното време.

Време на услуга на работното место (t 0 и)- времето поминато од работникот на грижа за работното место и негово одржување во состојба која обезбедува продуктивна работа во смената. Во машинските и автоматизираните производствени процеси, овој пат е поделен на време на техничко и организациско одржување.

Време на одржување(? технологија) е времето поминато во грижата за работното место, опремата и алатките неопходни за извршување на одредена задача. Ова го вклучува времето поминато за острење и замена на истрошените алатки, прилагодување и дотерување на опремата за време на работата, чистење на производниот отпад и други слични работи.

Време на организациска услуга(? org) е времето поминато од страна на работникот за одржување на работното место во работна состојба за време на смената. Тоа не зависи од карактеристиките на одредена операција и го вклучува времето поминато на: прием и испорака на смени; поставување на почетокот и чистење на крајот на промената на алат, документација и други материјали и предмети потребни за работа; подвижни контејнери со празни или готови производи на работното место; проверка, тестирање, чистење, перење, подмачкување на опрема и други слични работи.

Време на регулирани паузи во работата(? r p) го вклучува времето на прекини во работата предизвикани од технологијата и организацијата на производствениот процес (G pt), на пример, прекин во работата на ракувачот со кран додека работниците вадат подигнат товар. Оваа категорија вклучува и време за одмор и лични потреби на работникот (? 0 итн.) Време на нерегулирани паузи во работата(G, FP) е време на прекини во работата предизвикани од нарушување на нормалниот тек на производниот процес. Го вклучува времето на прекини предизвикани од недостатоци во организацијата на производството (? софтвер t): ненавремено поднесување до работното местоматеријали, суровини, неисправност на опремата, прекини на електрична енергија итн. Дополнително, ова го вклучува времето на паузи во работата предизвикани од прекршување на работната дисциплина (G№r): доцнење на работа, отсуства од работното место, предвремено напуштање на работа итн.

При анализа на трошоците за работното време со цел да се идентификуваат и последователно да се елиминираат загубите на работното време и нивните причини, целото работно време на изведувачот е поделено на продуктивни трошоци и изгубено работно време. Првиот од нив го вклучува времето на работа за да се заврши производствената задача и времето на регулирани паузи. Овие трошоци се предмет на рационализирање и се вклучени во структурата на временската норма. Изгубеното работно време вклучува време поминато во извршување на непродуктивна работа и време поминато на нерегулирани паузи. Овие трошоци се предмет на анализа со цел да се елиминираат или колку што е можно да се намалат.

Рационализирање на трудот, неговите главни задачи

Структура на работното време

Методологија за евидентирање на работното време

Рационализирање на трудот- една од главните функции на управувањето со производството, која вклучува утврдување на времето потребно за извршување на работата од страна на одредени работници и воспоставување стандарди на трудот, односно временски стандарди, стандарди за излез, стандарди за број и сл., утврдени во согласност со постигнатото ниво на технологија, технологија, организација на производството и трудот.

Најважните задачи на стандардизацијата на трудот се:

• подобрување на организацијата и продуктивноста;
• намалување на интензитетот на трудот на производите;
• зголемување на обемот на производство;
• ефикасна употребатрудовиот потенцијал на работниците и сл.

Рационализирањето на трудот, исто така, овозможува да се одреди висината на индивидуалниот надомест за секој вработен, земајќи го предвид квалитетот на работата што ја извршува и да се процени губењето на работното време и нивното влијание врз извршувањето на главните задачи на работникот.

Пред да се премине на проучување на методологијата за пресметување на временските стандарди за извршување на одредена работа, неопходно е да се разбере структурата на работното време.

Работно време - тоа е времето во кое работникот мора да ги извршува работните обврски во согласност со распоредот за работа и неговите Опис на работно место(структурата на работното време е прикажана на сликата).

Структура на работното време

Работното време се состои од работно време и време на пауза.

Работно време- ова е делот од работното време во кој работи работникот одредена работаво согласност со наредбите на раководството или описот на работните места.

3 компоненти на работното време:

1) подготвително и финално време;

2) време на работа;

3) време на сервисирање на работното место.

Подготвително и последно време- ова е времето поминато од работникот кој се подготвува да изврши дадена работа и дејствијата поврзани со нејзиното завршување. Особеноста на подготвително-крајното време е тоа што неговата вредност не зависи од обемот на работа, затоа, кога истата работа се изведува долго време, подготвително-крајното време по единица работа ќе биде незначително.

Работно време- ова е времето поминато директно на извршување на дадена работа. Тоа е поделено на главно и помошно време.

Главно време- Ова е времето поминато од работникот на извршување на неговата главна работа. Покрај тоа, овој процес може да се изврши директно од работникот или под негов надзор (на пример, време за подигање, преместување и спуштање на товарот; време за активно следење на напредокот на инструменталниот процес и негово прилагодување).

Помошно време- ова е времето поминато од работникот на активности кои обезбедуваат завршување на главната работа. Се повторува со одредена количина на работа. Помошно е и времето поминато на движењата на работникот неопходни за извршување на операции и други слични работи.

Време на услуга на работното место- Ова е времето поминато од работникот на грижа за работното место и негово одржување во состојба која обезбедува продуктивна работа во смената.

Време на пауза— време, кое вклучува регулирани (време за одмор и лични потреби) и нерегулирани паузи (повреда на работната дисциплина, прекршување на редоследот на производствениот процес итн.).

Можете да го организирате снимањето на работното време користејќи методологија која е дизајнирана да го пресмета интензитетот на трудот на работата извршена во претпријатијата, се заснова на проучување на трошоците за работното време преку набљудувања и вклучува набљудувања за одржување на времето и фотографски набљудувања (фотографија на работното време ).

За твоја информација

Паузата за ручек не е вклучена во работното време.

Набљудувања на времето- ова е проучување на операција со набљудување и проучување на трошоците за работното време за извршување на поединечни компоненти на операцијата, кои се повторуваат многу пати во текот на работата.

Забелешка!

Целта на мерењето на времето е да се добијат првични податоци за развој на временски стандарди и воспоставување временски стандарди за поединечни операции.

Фото надзор (фотографирање во работно време)- набљудување и мерења на сите трошоци за работното време без исклучок за време на смена во редоследот на вистинската низа на овие трошоци. Фотографија на работното време ви овозможува да се акумулирате потребен материјалда се стандардизира подготвителното и последното време, времето за сервисирање на работното место и времето за одмор.

Следење на време: методи и фази

Следење на работното време со помош на фотографија од работниот ден

Ајде да ги разгледаме карактеристиките на користење на фотографија од работен ден за стандардизирање на работата на главните производствени работници на индустриските претпријатија.

Фаза 1. Одредете ја целта на фото-надзорот

Целта на фотонадзорот е да се воспостават стандарди за подготвително и последно време, време за сервисирање на работното место и време за одмор и лични потреби.

За твоја информација

Фотографиите од работното време не се користат за стандардизирање на оперативното време - за ова се користат набљудувања за одржување на времето.

Фаза 2. Изберете го објектот на набљудување

Важно е да се изберат вистинските вработени при спроведување на набљудувања, врз основа на кои ќе се воспостават стандарди и ќе се развијат стандарди. Интензитетот на работа варира кај различни вработени поради нивните психофизички карактеристики, а стандардот треба да предвидува просечен интензитет на работа.

Набљудувањата треба да се вршат на вработени чии квалификации одговараат на видот на работата и кои имаат работно искуство од најмалку 2 години.

Фаза 3. Определи го бројот на набљудувања

За да се обезбеди доволна точност на резултатите, во зависност од видот на производството, се препорачува да се извршат од 5 (за единечни и мали) до 20 (за масовни) фото-набљудувања, сумирајќи ги добиените резултати.

Фаза 4. Вршиме фото надзор

Спроведувањето на фотографски надзор вклучува детално и доследно декларирање на сите операции извршени од вработен на работното место. Фотографирањето се врши од моментот кога започнува работната смена, а се снима времето на започнување и завршување на набљудуваните операции. Снимањето може да се направи и со помош на систем за видео надзор.

За да се добијат резултати со висок степен на сигурност, се препорачува да се спроведат набљудувања на различни изведувачи.

Фаза 5. Обработка на резултатите од фотографијата на работното време

Обработката на резултатите од фотографиите од работното време вклучува анализа на материјалот, како и внесување на резултатите од набљудувањето во лист за набљудување (Табела 1).

Табела 1

Набљудувачки лист бр.1

Листот за набљудување ги означува сите дејствија на изведувачот и прекините во работата по редоследот по кој тие навистина се случиле, а истовремено се запишува тековното време на завршување на секој тип на временско трошење, што, пак, е почеток на следниот тип на расходи. Секој запис покажува или што направил изведувачот или што ја предизвикало неговата неактивност.

Ставовите 1, 7, 23, 24, 25 ја одразуваат подготвителната и завршната работа, работата за одржување на работното место и времето за лични потреби. Сите други временски трошоци се однесуваат на оперативното време. Наведени точкисе потребни за да се одреди односот на овие типови на време со време на работа.

По пополнувањето на колоните 1-4 од листот за набљудување, времетраењето на секој елемент се пресметува со одземање на претходните мерења од секое наредно мерење на тековното време. Резултатите се внесуваат во колона 5. Во колоната бр. 6 е означен индексот на временско трошење, односно карактеристика на видот на трошење на работното време во согласност со класификацијата (Табела 2).

табела 2

Индексирање на трошоците за работно време

Врз основа на резултатите од набљудувањата, се составува резиме на елементите на подготвително и последно време, време за сервисирање на работното место и време за одмор и лични потреби (Табела 3).

Табела 3

Резиме на елементи на подготвително и последно време (време за одржување на работното место, време за одмор и лични потреби)

Со помош на фотографија од работното време се одредува процентот на подготвително и крајно време (време за сервисирање на работното место и време за одмор и лични потреби) од оперативното време.

Дозволете ни да извршиме пресметки врз основа на фактот дека работниот ден е 8 часа:

• подготвително и последно време - 0,11 од оперативното време:

45 мин. / (8 часа - 30 минути - 15 минути - 15 минути - 10 минути);

• време за сервисирање на работното место - 0,037 од работното време:

15 минути. / (8 часа - 30 минути - 15 минути - 15 минути - 10 минути);

• време за лични потреби - 0,024 од оперативното време:

10 мин. / (8 часа - 30 мин. - 15 мин. - 15 мин. - 10 мин.

Следење на работното време со користење на набљудувања за одржување на времето

Фаза 1. Ја анализираме листата на извршени работи и ги делиме проучуваните стандардизирани типови на работа на нивните составни елементи - операции, елементи на операции, техники, множества техники, дејства итн.

Фаза 2. Воспоставување прецизни граници (точки за фиксирање) за операциите што се проучуваат

Точки за фиксирање— тоа се моментите на почетокот и крајот на извршувањето на операцијата (оперативен елемент). Токму во овие моменти започнуваат и завршуваат мерењата на времето.

Точките за фиксирање мора јасно да се идентификуваат со надворешни знаци (видливи или звучни).

Фаза 3. Определете го бројот на набљудувања со време-лапс

Бројот на потребните набљудувања зависи од сериското производство:

• маса - 8-12 набљудувања;
• големи размери - 6-10 набљудувања;
• сериски - 5-8 набљудувања;
• мали размери - 4-6 набљудувања.

Фаза 4. Определете го предметот на набљудување

За да се идентификуваат најдобрите практики, треба да се набљудуваат вработените во првите редови.

Доколку е потребно да се воспостават временски стандарди за работа што ја вршат повеќе вработени, тогаш од нив се избираат неколку лица кои имаат просечно ниво на исполнување на стандардите за производство за групата и работно искуство во нивната специјалност од најмалку 2 години.

Ако има 2-3 луѓе во група, доволно е да се види еден; ако има 4-5 луѓе - двајца; ако има 6-8 луѓе, тогаш три итн.

Фаза 5. Набљудувања на времето

Тие треба да се вршат на секои 50-60 минути. по почетокот на работата и 1,5-2 часа пред крајот на работата. Направете мерења првиот и последниот ден работна неделанесоодветни.

Да ја разгледаме постапката за спроведување на набљудувања на времето користејќи го примерот на мало производство со просечен број на набљудувања од 5.

Набљудувачот визуелно ги брои резултатите од мерењата според индикаторите на стоперката и ги внесува резултатите од набљудувањата во временска карта (Табела 4).

Примарните податоци се внесуваат во формат „часови: минути: секунди“. Подоцна, при обработката на резултатите од набљудувањето, тие се претвораат во децимален формат (лице-час; лице-минута; лице-сек.).

Табела 4

Временска картичка

Откако ќе се направат сите мерења, се добиваат голем број вредности кои го карактеризираат времетраењето на операциите (елементи на операции), што обично се нарекува временски серии.

Фаза 6. Анализирајте го квалитетот на добиените резултати

Прво, ги идентификуваме и исклучуваме погрешните (неисправни) мерења од понатамошна анализа.

За твоја информација

Погрешни (неисправни) мерења се оние мерења чие времетраење е многу подолго од просечното времетраење на операцијата или, обратно, многу помало од неговата вредност.

Второ, го анализираме квалитетот на резултатите добиени преку големината на флуктуациите на вредностите - преку коефициентот на стабилност (K st), што го покажува односот на максималните и минималните резултати од мерењето:

До уста = Т макс / Т мин,

каде T max е максималното времетраење на извршувањето на овој елемент од операцијата;

T min - минималното времетраење на извршувањето на овој елемент од операцијата.

Со споредување на вистинските вредности на коефициентите на стабилност за секој елемент од операцијата со неговата стандардна вредност, се одредува квалитетот на времето:

ако К уста факт ≤ До уста стандарди, набљудувањето беше извршено квалитативно;

ако К уста факт > Со уста норми, тогаш од серијата добиени резултати од набљудување потребно е да се исклучи една или двете екстремни вредности (максимална или минимална), под услов да не се повторуваат повеќе од еднаш.

Забелешка!

Бројот на исклучени вредности, вклучувајќи ги и погрешните (неисправни), не може да надмине 15%. Доколку се надмине бројот на исклучоци, треба повторно да се направат набљудувања.

По исклучувањето на една или две екстремни вредности на набљудување, неопходно е повторно да се пресмета K устата и да се спореди со стандардната вредност. Ако овие резултати покажат дека набљудувањата биле извршени лошо и К устата. факт ≤ До уста нормите, прво мора да се повторат набљудувањата, понатамошното исклучување на вредностите е невозможно.

Стандардните вредности на коефициентот на стабилност се прикажани во табелата. 5.

Табела 5

Стандардни вредности на коефициентот на стабилност во зависност од сериското производство и времетраењето на операцијата

За малопроизводството анализиравме со рачна работа нормативно значење Kst = 3, неговата пресметана вредност не надминува 1,9 (0:02:30 / 0:01:19).

Така, набљудувањата на времето овозможуваат да се утврди просечната вредност за оперативното време на работа што ја вршат работниците во производството за операцијата „демонтирање на сензорот A-712.11“ - 0:12:00, или 0,2 работни часа.

Фаза 7. Обработете ги добиените резултати

Врз основа на преостанатите резултати од набљудувањето (освен погрешните), неопходно е да се утврди просечното времетраење на елементите на операцијата со собирање на снимените резултати и нивно делење со бројот на направени набљудувања.

Класификацијата на работното време е претставена во табела. 6.

Табела 6

Класификација на времето

Ги утврдуваме нормите за трошење време на регулирани паузи

Времето за одмор не треба да биде помало од 10 минути. по смена. Дополнително, на сите работници, без разлика на видот на работата, им се доделуваат 10 минути. за лични потреби. Онаму каде што јавните површини се наоѓаат на растојание, времето за лични потреби се зголемува на 15 минути. по смена.

Така, без примена на корективни фактори за да се земат предвид работните услови, времето за одмор и личните потреби не треба да биде помало од 20 минути. по смена.

Времето за регулирани паузи, доделено во зависност од условите за работа, се определува во проценти или во минути за 8-часовна работна смена.

За твоја информација

Со пократка или подолга работна смена, времето за регулирани паузи пропорционално се зголемува или намалува.

Време за одмор распределено за нервна напнатост.Нервната напнатост е предизвикана од нервниот стрес, еден од психофизиолошките елементи на работните услови, а е предизвикана од високото темпо на работа, потребата од концентрација и постојано внимание, недостатокот на време за завршување на работата, потребата да се обезбеди безбедна работа итн. (Табела 7).

Табела 7

Време за одмор распределено за нервна напнатост

За непријатна работна положбавреме се распределува и за одмор (Табела 8).

Табела 8

Време за одмор распределено за работна позиција

Одредено време за одмор поради метеоролошките услови.Метеоролошките услови на работа вклучуваат:

• температура (во °C);
• влажност (во%);
• мобилност на воздухот (м/сек);
• инфрацрвено (термичко) зрачење (кал/см 2 × мин.).

Времето за одмор е распределено за работа со покачени температури на воздухот (Табела 9).

Табела 9

Време за одмор во зависност од температурата на воздухот во работната површина

Кога релативната влажност се намалува на 20% и се зголемува на повеќе од 75%, времето за одмор треба да се зголеми за 1,2 пати; кога влажноста се намалува на 10% и се зголемува над 80% - 1,3 пати.

За тешки физичка работавремето за одмор доделено за покачена температура се зголемува 4 пати.

Оние кои работат во отворени работни области на ниски температури, добиваат паузи за загревање. Во овој период, вработениот природно одмара. Затоа, дополнителни паузи не се препорачливи. Се препорачува да се одвои време за греење за оние кои работат во услови кои предизвикуваат хипотермија.

Време за одмор при работа со опасни материи. Штетни материисе супстанции кои, кога се во контакт со човечкото тело во случај на прекршување на безбедносните барања, може да предизвикаат индустриски повреди, професионални заболувања или откриени здравствени отстапувања современи методии во процесот на работа и во долг рок на животот на сегашните и следните генерации (ГОСТ 12.1.007-76).

Време за одмор распределено за осветлување.Нема време за одмор поради недоволно осветлување, со исклучок на работа извршена во целосен мрак - во овој случај, за одмор се распределуваат 15-20 минути. по смена.

Време за одмор доделено на вработените во менталните активности со различен интензитет на работа.Со 5-дневна работна недела и 8-часовна смена, времетраењето на паузата за ручек е 30-60 минути, а се препорачува да се постават регулирани паузи 2 часа од почетокот на работната смена и 2 часа по паузата за ручек. во траење од 5-10 минути. секој (Табела 10).

За време на регулираните паузи, со цел да се намали невро-емоционалниот стрес, заморот на визуелните и другите анализатори, препорачливо е да се изведуваат комплети физички вежби, вклучително и вежби за очи.

Организацијата на режимите на работа и одмор при работа со компјутер се врши во согласност со SanPiN 2.2.2/2.4.1340-03 “ Хигиенски барањадо персонални електронски компјутери и работна организација: санитарни и епидемиолошки правила и прописи“ во зависност од видот и категоријата трудова дејност.

Видовите работни активности се поделени во 3 групи:

• група А - работа на читање информации од екранот;
• група Б - работа на внесување информации;
• група Б - креативна работаво режим на дијалог со персонален компјутер.

При вршење на функции поврзани со различни типовиработна активност, главната работа со компјутер треба да се земе дека е онаа што одзема најмалку 50% од времето за време на работна смена или работен ден.

За видови на работни активности се утврдуваат 3 категории на сериозност и интензитет на работа со компјутер, кои се определуваат:

• за групата А - според вкупниот број на прочитани знаци по работна смена, но не повеќе од 60.000 знаци по смена;
• за групата Б - според вкупниот број на прочитани или внесени знаци по работна смена, но не повеќе од 40.000 знаци по смена;
• за групата Б - врз основа на вкупното време на директна работа со компјутер по работна смена, но не повеќе од 6 часа по смена.

Табела 11

Вкупно време на регулирани паузи во зависност од времетраењето на работата, видот и категоријата на работната активност со компјутер

За твоја информација

При работа со компјутер во ноќна смена (од 22 до 06 часот), без разлика на категоријата и видот на работната активност, времетраењето на регулираните паузи треба да се зголеми за 30%.

Во општиот режим на работа, треба да се придржувате до следните прописи: на 120 мин. Обезбедени се 10 минути работа. пауза за одмор и лични потреби.

Пресметка на индикатори на стандардни временски стандарди

Индикатори стандардни стандардивремето се пресметува со следнава формула:

N во = т pz + т o + тво + т orm + ттој + т y,

каде N in е временски стандард;

тпз - подготвително-финално време;

т o е главното време за извршување на операцијата;

тв - помошно време за извршување на работа;

т orm - време на сервисирање на работното место;

ттој е време за одмор и лични потреби;

т y е времето за одмор доделено во зависност од работните услови.

Подготвителното и последното време, времето за сервисирање на работното место и времето за одмор и лични потреби се одредуваат според фотографијата на работното време како процент од оперативното време.

Времето за одмор распределено во зависност од работните услови може да се определи како процент од оперативното време:

т y = т op × K тој,

Каде тОперативно време за завршување на работата ( топ = т o + т V);

К е коефициент кој го зема предвид времето за одмор доделено во зависност од работните услови.

Врз основа на резултатите од истражувањето, се утврдуваат показатели за интензитетот на трудот на секоја операција во рамките на работата. Во овој случај, вкупниот коефициент земајќи ги предвид условите на работа (∑K ur), кој се пресметува со следнава формула, се применува на добиените резултати:

∑K контрола = K 1 + K 2 + K 3 + . . . + K n,

каде K 1, K 2, K 3, ..., K n се коефициенти за земање предвид на условите за работа.

Дозволете ни да примениме коефициенти земајќи ги предвид условите за работа. Тогаш формулата за пресметување на временската норма ќе ја има следната форма:

N во = т pz + т o + т orm + ттој + ( т op × ∑K контрола).

Пример

Дозволете ни да го пресметаме временскиот стандард за операцијата „демонтирање единица А-712.11“:

• оперативно време - 12 минути. (0,2 лице-час), воспоставена со спроведување на набљудувања со временски пропуст;
• подготвително и финално време - 0,11 од оперативното време, утврдено со спроведување на фото-набљудувања; 0,11 × 0,2 = 0,022 лице-час;
• време за сервисирање на работното место - 0,037 од оперативното време, утврдено со спроведување фотографски набљудувања; 0,037 × 0,2 = 0,0074 лице-час;
• време за одмор и лични потреби - 0,024 оперативно време, утврдено со спроведување на фото-набљудувања; 0,024 × 0,2 = 0,0048 часа на лице

Сега ќе примениме зголемени коефициенти за да ги земеме предвид работните услови.

Работата за демонтирање на единицата А-712.11 вклучува:

• работа со одговорност за материјални средства (од делот „Време за одмор распределено за нервна напнатост“), што е 2% од оперативното време;
• работа стоејќи со рацете испружени нагоре (од делот „Време за одмор доделено за работна позиција“) - 2,5% од времето на работа;
• работа на температура од 25 ºС (од делот „Време за одмор во зависност од температурата на воздухот во работната површина“) - 1% од времето на работа.

Вкупниот фактор што ги зема предвид работните услови е:

0,02 + 0,025 + 0,01 = 0,055.

Така, стандардното време за демонтирање на единицата A-712.11 ќе биде:

0,022 + 0,2 + 0,0074 + 0,0048 + (0,2 × 0,055) = 0,25 лице-час, што е приближно 15 минути.

Така, оперативното време за работа на демонтирање потрошено од производствениот работник и поврзано со директно спроведување на работата за демонтирање е 12 минути, а останатите 3 минути. дистрибуирани помеѓу одржување на работното место, подготвителна и завршна работа, време за одмор, лични потреби итн.

заклучоци

Сметководство работни ресурсизадолжително, но невозможно без систем за стандардизација на трудот.

Користејќи ја разгледуваната методологија за сметководство на трошоците за работното време, можно е да се утврдат разумни и што е најважно, стандарди за труд кои се најблиску до реалноста.

Како заклучок, да ги сумираме основните принципи на регулирање на трудот:

• правилна организација на распоредот за работа и одмор за вработените во претпријатието;
• задолжителна класификација на работното време со јасна дефиниција на списокот на дела што припаѓаат на секоја група;
• определување на видот на претпријатието во зависност од сериското производство на производите;
• определување на групи за работно време кои ќе се стандардизираат со помош на фото и тајминг набљудувања;
• определување на група специјалисти кои ќе бидат следени;
• спроведување на набљудувања со јасно евидентирање на нивните резултати од минута во минута во соодветните обрасци на документи (можете да ги користите оние презентирани во статијата или да развиете сопствени обрасци, обезбедувајќи ги нормативен актпретпријатија);
• анализа на резултатите со акцент на просечните вредности на индикаторите.

А.Н. Дубоносова,
Заменик-шеф на ПЕО

Концепт за работно време

Работното време се мери на различни начини. Ова може да биде смена, ден, недела, месец или година. Овој пат е мерка за проценка на трудот. Должините на работните смени се разликуваат во зависност од различни земјии за различни видови на работна дејност, услови за работа и професии.

Целта на класификација на трошоците за работно време

Оваа класификација овозможува да се воспостават оптимални количини на работно време, да се идентификува процентот на потрошено време и да се одредат насоките за зголемување на продуктивноста на трудот во претпријатието.

Класификација на трошоците за работно време

Трошоците за работно време се поделени во посебни категории и типови. При составувањето на класификацијата се земаат предвид пропорциите и големините на составните елементи на целото работно време.

Работното време обично се дели на:

• време поминато за завршување на производна задача (работно време);
• време поминато на пауза од работа.

За возврат, работното време е поделено на:

• подготвително и последно време;
• оперативно време;
• време на услуга на работното место.

Подготвително-крајното време вклучува трошење време за подготовка за почеток на процесот на трудот и за завршување на таков процес. На пример, работник ја извршува квотата на одредена задача (производство на производи) користејќи одредена опрема. Пред да започне со работа, работникот треба да го подготви работното место (палење опрема, загревање итн.). На крајот од работната задача, работникот мора да ја стави опремата во соодветна состојба (извади, подмачка, избрише итн.).

Забелешка 1

Вреди да се напомене дека должината на времето поминато за подготовка и завршување на работата не зависи од стандардите за завршување на задачата. На пример, треба да се произведат сто единици или триста единици - времето поминато на подготовка и завршување на работата ќе биде секогаш константно. Во таа насока, се развиваат највисоките можни стандарди кои ќе ги оправдаат трошоците за подготовка и завршување на работата.

Работно време е времето директно потрошено за завршување на производна задача (усогласеност со стандардите).

За возврат, оперативното време е поделено на:

• главно време;
• помошно време.

Основно време е времето во кое се случува вистинското производство на предметот на трудот.

Помошно време е време кое обезбедува квалитетно време поминато на примарното време. Ова може да биде инсталирање или замена на некои делови во опремата, запирање поголемиот дел од времето за контрола на квалитетот на произведените производи итн.

Времето за одржување на работното место вклучува трошење време за одржување на работното место во правилен ред.

За возврат, таквото време е поделено на:

• Одржување;
• организациски услуги.

Одржувањето на работното место обезбедува непречено функционирање на опремата и алатите.

Организациските услуги вклучуваат одржување на работното место (распоред, распоред, итн.).

Покрај овие типови на трошоци за работно време, може да има и други видови.

Работно време кое не е предвидено со производствената задача. ВО во овој случајОва се однесува на случајни и непредвидени задачи. На пример, за време на прекин на електричната енергија, потребно е да се потроши време за стартување на генераторот.

Исто така, може да се потроши време на не продуктивна работа, односно за задачи кои на никаков начин не се поврзани со барањата за производство.

Времето на паузите во работата може да биде регулирано или нерегулирано.

Непланирани паузи може да се случат и од производствени и од непроизводствени причини.

Концепт за работно време

Работното време се мери на различни начини. Ова може да биде смена, ден, недела, месец или година. Овој пат е мерка за проценка на трудот. Должината на смените варира во различни земји и во различни типови на работа, работни услови и занимања.

Целта на класификација на трошоците за работно време

Оваа класификација овозможува да се воспостават оптимални количини на работно време, да се идентификува процентот на потрошено време и да се одредат насоките за зголемување на продуктивноста на трудот во претпријатието.

Класификација на трошоците за работно време

Трошоците за работно време се поделени во посебни категории и типови. При составувањето на класификацијата се земаат предвид пропорциите и големините на составните елементи на целото работно време.

Работното време обично се дели на:

• време поминато за завршување на производна задача (работно време);
• време поминато на пауза од работа.

За возврат, работното време е поделено на:

• подготвително и последно време;
• оперативно време;
• време на услуга на работното место.

Подготвително-крајното време вклучува трошење време за подготовка за почеток на процесот на трудот и за завршување на таков процес. На пример, работник ја извршува квотата на одредена задача (производство на производи) користејќи одредена опрема. Пред да започне со работа, работникот треба да го подготви работното место (палење опрема, загревање итн.). На крајот од работната задача, работникот мора да ја стави опремата во соодветна состојба (извади, подмачка, избрише итн.).

Забелешка 1

Вреди да се напомене дека должината на времето поминато за подготовка и завршување на работата не зависи од стандардите за завршување на задачата. На пример, треба да се произведат сто единици или триста единици - времето поминато на подготовка и завршување на работата ќе биде секогаш константно. Во таа насока, се развиваат највисоките можни стандарди кои ќе ги оправдаат трошоците за подготовка и завршување на работата.

Работно време е времето директно потрошено за завршување на производна задача (усогласеност со стандардите).

За возврат, оперативното време е поделено на:

• главно време;
• помошно време.

Основно време е времето во кое се случува вистинското производство на предметот на трудот.

Помошно време е време кое обезбедува квалитетно време поминато на примарното време. Ова може да биде инсталирање или замена на некои делови во опремата, запирање поголемиот дел од времето за контрола на квалитетот на произведените производи итн.

Времето за одржување на работното место вклучува трошење време за одржување на работното место во правилен ред.

За возврат, таквото време е поделено на:

• Одржување;
• организациски услуги.

Одржувањето на работното место обезбедува непречено функционирање на опремата и алатите.

Организациските услуги вклучуваат одржување на работното место (распоред, распоред, итн.).

Покрај овие типови на трошоци за работно време, може да има и други видови.

Работно време кое не е предвидено со производствената задача. Во овој случај мислиме на случајни и непредвидени задачи. На пример, за време на прекин на електричната енергија, потребно е да се потроши време за стартување на генераторот.

Исто така, времето може да се потроши на непродуктивна работа, односно на задачи кои на никаков начин не се поврзани со барањата за производство.

Времето на паузите во работата може да биде регулирано или нерегулирано.

Непланирани паузи може да се случат и од производствени и од непроизводствени причини.

Процесот на производство може да се смета како процес на зголемување на времето поминато на произведените производи.

Производствената операција се подразбира како дел од работниот процес што се врши за да се трансформираат предметите на трудот во готови производи на истото работно место.

За возврат, производствените операции се поделени на:

Елементи;

Работнички акции;

Работнички движења.

Покрај тоа, при анализа на операција, процесот на трудот се разгледува не само во работни односи, но и технолошки. И при рационализирање на трошоците за работното време, се земаат предвид вкупните трошоци за работна сила и во работните и во технолошките односи.

Од гледна точка на технологијата, поставена е задача: да се проучат какви модификации се случуваат со предметот на трудот во процесот на технолошки операции и кои дејства ги вршат работниците.

Работно време е должината на работниот ден или работната недела утврдена со закон. Во моментот тоа е еднакво на 40 часа во нормални работни услови. Има и 36-часовна работна недела.

Секој вишок на овој стандард се смета за прекувремена работа според распоредот, освен ако поинаку не е предвидено со закон (нестандардно работно време).

Во случај на прекувремена работа, под работно време се подразбира целиот период во кој работникот е на работа во врска со работата што ја врши.

Бидејќи Бидејќи процесот на производство го поврзува времето на вработениот, времето на користење на опремата и времето на изложеност на предметот на трудот, класификацијата на трошоците за работното време треба да се изврши во 3 области:

1. Предмети на трудот;

2. Вработени;

3. Опрема.

Основата на овие класификации е дефиницијата на две компоненти: времето на процесот на производство и времето на пауза.

Работно време е времето поминато од страна на работникот за извршување на работа (операции) предвидени во производната задача и време за извршување на работа што не е предвидена во производната задача, а произлегува од производствена неопходност.

Време на пауза од работа е време на регулирани паузи, т.е. предвидени со законили постапката за организирање и тајминг на нерегулирани паузи, т.е. кои произлегуваат по иницијатива или по вина на работникот.

При пресметување на стандардите за труд, се утврдуваат трошоците за работно време:

1. Подготвителна и завршна;

2. Оперативни;

3. Одржување на работното место;

4. Време на пауза за одмор и лични потреби;

5. Регулирани (стандардизирани) паузи.

Подготвително-финално - време поминато во подготовка за завршување на дадена задача и активности поврзани со нејзиното завршување:

· добивање на алатки и опрема

· запознавање со работата

· инструкции како да се изврши работата

Отстранување на тела и алати по завршувањето на работата

· испорака на уреди, алатки, документација.

Оперативно време е времето поминато за промена на обликот, големината, својствата на предметите на трудот, како и за извршување на помошни дејства неопходни за извршување на овие промени.

Трошоците за работно време се акумулираат за секоја единица на производство или одредена количина на работа. Поделена е на главна и помошна.

Главното (технолошко) време се троши на намерни промени во предметот на трудот (неговата големина, форма, својства, состојба и положба).

За време на помошното време се врши следново:

· јадење готови производи

управување со опремата

· менување на режимите на работа на опремата

· Следење на напредокот на техничкиот процес и квалитетот на производот.

Така, помошното време е времето поминато на операции кои овозможуваат извршување на основните операции.

Времето за одржување на работното место е времето на одржување што го трошат работниците на грижа за опремата и одржување на работното место во добра состојба, земајќи ги предвид санитарните, хигиенските стандарди, безбедносните прописи, т.е. не се поврзани со извршување на какви било операции. Тоа е поделено на техничко и организациско време.

Времето за одржување на работното место се троши на грижа за опремата при извршување на одредена работа (замена на истрошени алати, прилагодување опрема, отстранување на чипови итн.)

Времето за организациско одржување на работното место се троши на одржување на работното место поврзано со извршување на работата во текот на целата смена. Оваа категорија го вклучува времето поминато за поставување на алатите на почетокот и чистењето на крајот на работната смена, како и на опремата за чистење и подмачкување.

Време за одмор и лични потреби е воспоставено за да се одржуваат нормални перформанси и лична хигиена. Времетраењето на таквите паузи зависи од работните услови. Овој стандард е поставен од претпријатието.

Времето на регулираните паузи го зема предвид времето на застој на опремата и работниците предизвикани од прекршувања утврдени со технологијата и организацијата на производството. Овие паузи не се вклучени во временскиот стандард.

При анализа на времето поминато на работниците, пред сè, се истакнува времето на нивното вработување, времето на завршување на производна задача и времето на вработување со друга работа (поправка на дефекти, барање материјали и алати).

Времето на вработување може да се подели на време на директна работа, транзиции (од една машина во друга) и активно следење на напредокот технолошки процес, што е неопходно за да се обезбеди негово нормално функционирање.

Кога се анализираат трошоците за работното време, се истакнуваат регулираните паузи од организациски и технички причини и поради вина на вработените.

Време на пауза од гледна точка на регулирани паузи е времето кога работникот не врши работно дејство поради една од следниве причини:

Поради особеностите на технолошкиот процес;

Од организациски причини вклучени во прописите за производство;

Вработените не вршат работа заради одмор и враќање на работната способност согласно Законик за работни односи Руска Федерацијаи режимот на работа воспоставен во претпријатието.

Нерегулирани паузи се моменти кога работникот не врши работни активности од следниве причини:

Нарушување на нормалниот тек на производниот процес;

Повреда на работната дисциплина.

Во овој случај, нарушување на нормалниот тек на производниот процес може да биде предизвикано од околности независни од вработениот или поради вина на работникот.

Прекршувањето на работната дисциплина секогаш се однесува на нерегулирани паузи по вина на работникот.

Организациските и техничките причини вклучуваат прекин на опремата и работниците поради чекање документација за работните парчиња и алатите.

Времето на паузите поради прекршување на трудовата дисциплина се должи на задоцнет почеток и предвремено завршување на работата и прекумерно време за одмор.

За да се пресметаат стандардите за труд, од суштинско значење е времето поминато да се подели на преклопување и непреклопување.

Преклопувањето го вклучува времето кога работникот ги извршува оние елементи од процесот на трудот што се спроведуваат во периодот на автоматско работење на опремата.

Времето на траење е што не се преклопува работните практики(инсталација на работното парче, контрола на квалитет) кога е запрен, т.е. нефункционална опрема.

Хардверот (слободно машинско време), за време на кој опремата работи без никакво учество на работници, се нарекува слободно машинско хардверско време.

Времето на процесот на производство е поделено на следниве компоненти:

1) време на спроведување на самиот технолошки процес;

2) време на транспортни операции;

3) време на контрола и тестирање на готови производи;

4) време на паузи за време на производствени процеси. Од гледна точка на стандардизација на трудот, сите трошоци се поделени на:

стандардизирани, кои се вклучени во временскиот стандард; нестандардизирани кои не се вклучени во временскиот стандард.

За вработен, стандардизираните трошоци се цело време потребни од производната задача и регулираните паузи.

За опремата, стандардизираните компоненти се и време за завршување на производните задачи и време за регулирани паузи, но не само за време на работниот процес, туку и за време на процесот на чекање.

Нередовните трошоци претставуваат случајна и непредвидена работа, како и непланирани паузи.

Од гледна точка на регулативата на трудот, сите нестандардизирани трошоци се однесуваат на изгубеното работно време.