Зошто ви е потребен прелиминарен бизнис план? Што е бизнис план и зошто е потребен? Без план е невозможно да се создаде бизнис од идеја
Бизнис план е детална стратегија и тактика за идните активности на претпријатието. Да се има добра идеја не е доволно за да се изгради успешен бизнис. Треба да му се даде материјална форма, опишана со бројки, графикони и табели. За да разберете зошто е потребен бизнис план, треба да ја разберете суштината, да ги одредите целите и главните цели на овој документ.
Што е бизнис план?
Бизнис план е електронски или хартиен документ кој е изготвен за внатрешни или надворешни цели. Се зборува за понатамошниот развој на компанијата, се анализираат тековните проблеми и се утврдуваат начини за нивно решавање. Правилно развиениот план јасно и разумно одговара на прашањето: дали вреди да се трошат пари и труд на проектот, дали ќе биде профитабилен и дали ќе се исплати?
Готовиот деловен план е резултат на сложена организациска работа и маркетинг истражување насочено кон проучување на производ, услуга, проект, линија на бизнис или компанија како целина во сегашните пазарни услови. Во овој поглед, нејзините основи се:
- Специфичен проект на компанија - при воведување на нов производ или услуга (технологија, карактеристики на влегување на пазарот).
- Комплетна анализа на производствените, деловните и трговските сектори - за да се идентификуваат предностите и недостатоците, карактеристиките и карактеристичните карактеристики.
- Проучување на финансиски, технички, комерцијални и организациски механизми кои можат да се користат за решавање на конкретни проблеми.
Надворешни и внатрешни задачи
Потребен е деловен план:
1. За обезбедување на трети лица и организации. Неопходен е „надворешен“ бизнис план за најповолно да го претставите вашиот проект на оние луѓе за кои компанијата е заинтересирана. Тоа може да бидат инвеститори, деловни партнери, банки, разни фондови, па дури и владини агенции.
2. За решавање на внатрешни проблеми. „Внатрешниот“ план треба да се фокусира не само на силните страни и добрите изгледи, туку и да ги опише сите недостатоци, надворешни и внатрешни закани за бизнисот. Овој план се користи како документ за управување кој ви овозможува објективно да го оцените проектот или компанијата како целина и да донесете одлука за понатамошни активности.
Најдобрата опција е да се подготви надворешен план по внатрешниот. Во процесот на изготвување внатрешен план, се решаваат многу прашања што во голема мера ќе го поедностават пишувањето на надворешен. Во внатрешниот план, можете да дадете одговори на прашања што може да ги имаат инвеститорите откако ќе го прочитаат надворешниот. Ако не сте подготвени за нивните прашања, може да се најдете во неповолна положба.
Внатрешен план може да покаже дали воопшто е потребен трет инвеститор или дали компанијата може сама да управува. На инвеститорот повеќе нема да се гледа од стратешка гледна точка, а не само како човек со пари. Никој не би бил задоволен да даде 30-50% од профитот на друго лице, а потоа да сфати дека нема потреба да го вклучи. Откако внимателно го разработивте вашиот внатрешен план, повеќе нема да се најдете во слична ситуација.
Бизнис план како алатка за управување
- Покрај привлекувањето инвеститори, бизнис планот може да му помогне на менаџерот:
- најдете ветувачки деловни области,
- влезат на нов пазар;
- одредување на долгорочни и краткорочни цели, формулирање стратегија, развој на тактички план;
- утврдување на критериумите што новите производи и услуги мора да ги исполнуваат;
- процени производствени и комерцијални трошоци;
- разбере дали составот на персоналот одговара на целите поставени за блиска иднина;
- развијте маркетинг политика која ќе ви овозможи да заземете силна позиција на пазарот;
- процени финансиската состојба на организацијата;
- погледнете ги предизвиците што го попречуваат развојот.
Зошто ви е потребен бизнис план?
Како што се развива пазарната економија, способноста за изготвување компетентни деловни планови станува сè порелевантна. Ќе се обидеме да објасниме зошто на руските претприемачи им треба бизнис план. Релевантноста се должи на следниве околности:
- Младите претприемачи излегуваат на пазарот. Тие се уште немаат искуство во управување со организации и јасно разбирање на проблемите што ги очекуваат.
- Промените во економската сфера ги принудуваат дури и искусните бизнисмени да ги преиспитаат своите активности и да бидат подготвени да издржат таква нова пречка како конкурентите.
- Многу Руси се заинтересирани за странски инвестиции, а за тоа треба да ги исполнат очекувањата на инвеститорите од развиените земји. Тие мора да бидат способни да ја оправдаат потребата за финансирање и да докажат дека можат да ја спроведат оваа или онаа идеја не полошо од западните бизнисмени.
Бидејќи Бидејќи бизнис планот детално ја опишува стратегијата на компанијата, може да се користи за решавање на сите овие проблеми. За Русите, најитната задача при изготвувањето на бизнис план е да се создаде интерес и доверба кај потенцијалните инвеститори и деловни партнери.
Законот не ги обврзува претприемачите да имаат готов деловен план, така што достапноста на овој документ е секогаш на дискреција на раководството. Сепак, имајќи го предвид бројот на задачи кои бизнис планот помага да се решат, неговиот развој може да стане голема конкурентна предност и да отвори нови развојни изгледи за компанијата.
Видео
Ве покануваме да го погледнете видеото на темата на статијата.
Бизнис планне е само документ кој ги опишува главните фази на развојот на компанијата. Ова е цел економски и математички модел кој може да реши многу проблеми. Бизнис планот им покажува на сопственикот на бизнисот и на потенцијалните инвеститори што е претпријатието во моментот, како ќе се развива во иднина, како ќе ги постигне своите цели и како ќе ги избегнува ризиците.
Денес, еден претприемач не може без внимателно осмислен деловен план. Таквиот документ е составен дел на успешен бизнис, суштински елемент на стратешкото планирање, бидејќи може да го однесе дури и малото непрофитабилно претпријатие на сериозно ниво. Како ова се вклопува во бизнис план? Како изгледа добар бизнис план? Кои други проблеми ги решава овој модел? Ќе зборуваме за ова понатаму.
Зошто ви е потребен бизнис план?
Воспоставен, професионално изготвен финансиски план подразбира употреба на одреден систем од страна на претпријатието, кој е насочен кон стабилизирање и зголемување на профитот на сопственикот на бизнисот. Целите што ги исполнува бизнис планот може да се поделат на внатрешни и надворешни. Ајде да наведеме прво внатрешен:
- Бизнис планот му покажува на претприемачот колку е ефективен неговиот бизнис во дадено време. Јасната дефиниција на финансиската состојба на компанијата покажува каде се движи - кон непрофитабилност или кон профитабилност.
- Бизнис планот му помага на претприемачот да ги одреди целите што треба да ги постигне во различни фази од развојот на компанијата. Ова е векторот по кој треба да се движи бизнисот.
- Финансискиот план во повеќето случаи опфаќа маркетинг, производство и организациски прашања. Така, тој служи како извор на информации за сите лица вклучени во спроведувањето на проектот, покрај самиот сопственик на бизнисот. Во овој случај, бизнис планот е и водич за извршување и следење на задачите.
- Бизнис планот ги евидентира ставките на очекуваните и непредвидените трошоци, одредува периоди кога може да биде потребно дополнително надворешно финансирање на проектот. Тоа е, овој документ помага да се предвидат ризици: ако таквите трошоци не бидат изненадување за претприемачот, тогаш загубите ќе бидат минимизирани.
Вака непречено пристапивме надворешни целишто ги исполнува деловниот план.
- Привлекување инвестиции. Штотуку забележавме дека во различни фази од животот на едно претпријатие, може да бидат потребни дополнително финансирање однадвор (инвестиции, ресурси од фондови за финансиска поддршка).
Надворешните финансиски инјекции може да станат неопходни и во случај на развој на нова насока во бизнисот, воведување на најнови технологии, лансирање на линија на нови производи и се што е поврзано со радикалното проширување на бизнисот, производството и влезот во други пазари. Значи, без финансиски план, ниту еден сериозен инвеститор нема да го разгледа вашиот предлог. Во овој случај, бизнис планот веќе ќе биде инвестициски проект. Неговата цел е да ги убеди инвеститорите и партнерите во профитабилноста на проектот користејќи различни индикатори за изведба.
- Отворање на кредитна линија. Врз основа на овој документ, заемодавачот добива идеја за моменталната состојба на работите и деловните изгледи на заемопримачот. Вака се носи одлуката за издавање кредит.
Како треба да изгледа бизнис планот?
Значи, утврдивме дека бизнис план е детално моделирање на сите операции што треба да се извршат на патот на имплементација на проектот. Овој документ е идеално составен од професионалци. Општо земено, треба да содржи информации за компанијата, нејзините услуги/стоки/производи, продажни пазари, маркетинг активности и ефективноста на постигнувањето на нејзините цели. Најчестите стандарди со кои можете да изготвите бизнис план:
- Стандард на Европската Унија во рамките на програмата за промовирање на забрзување на процесот на економски реформи во Заедницата на независни држави (TACIS);
- Стандард на Организацијата за индустриски развој на Обединетите нации (УНИДО);
- Стандард на меѓународната мрежа на фирми кои обезбедуваат ревизорски, даночни и консултантски услуги (KMPG);
- Стандард на Европската банка за обнова и развој (ЕБОР).
Овие стандарди ни ја даваат општата структура што треба да ја содржи примерокот за бизнис план:
- Насловна страница
- Воведен дел
- Анализа на состојбата во деловниот сегмент
- Суштината на проектот
- Маркетинг план
- План за производство
- Организациски план
- Финансиски план
- Проценка на ризик
- Апликации
Се подготвува бизнис план за неколку години, а стратешките точки се расчленуваат по година. Често првата година е детално опишана по месец.
Значи, да резимираме. Бизнис плане документ со краток и разбирлив опис на бизнисот, кој помага да се избере најперспективниот пат за развој на претпријатието за да ги постигне своите цели. Оправданоста за овие цели и очекуваните финансиски показатели се евидентираат и во деловниот план. Оваа алатка е потребна за управување со компанијата, следење на завршувањето на задачите и за привлекување инвеститори и доверители.
Наскоро ќе објавиме материјал во кој детално ќе ви кажеме како да изготвите бизнис план. Следете ги нашите ажурирања!
Бизнис план е документ кој ќе ви помогне да ја анализирате избраната идеја за изводливост и разумност. Овој документ може да го читаат и надворешни и внатрешни корисници. Првата категорија ги опфаќа инвеститорите, банките и другите финансиски и кредитни организации. Во втората група спаѓаат основачите, менаџерите и другите вработени во компанијата. За да инвестира, аспирант претприемач мора во бизнис план да покаже можност за остварување профит, период на враќање на проектот, можни ризици при инвестирање средства и други индикатори. Во исто време, документот може да се користи како алатка за управување со компанијата. Некои успешни бизнисмени постигнаа одлични резултати постапувајќи строго во согласност со нивниот бизнис план. Овој документ треба да содржи и пресметки кои ќе ви овозможат да ја процените изводливоста на овој вид активност. Претприемачот во бизнис планот ги наведува можните трошоци и приходи, односно ги проценува трошоците за набавка на опрема, производство на производи или обезбедување услуги (работа). Врз основа на овие податоци, можете да го пресметате приближниот износ на нето добивката и периодот на враќање на проектот. Документот треба да содржи и информации за можните ризици, проблеми и можни грешки. Во документот се прецизираат и начини за решавање на очекуваните проблеми. За да може бизнис планот да биде еден вид алатка за водење бизнис, потребно е да се утврдат индикатори со помош на кои ќе може да се следи работењето на претпријатието. Односно, овој документ треба да напише некаква деловна стратегија што ќе ви помогне да ја преживеете конкуренцијата. При изготвувањето на бизнис план се идентификуваат силните и слабите страни на идејата. На пример, силните фактори вклучуваат новина на производот (услугата), ниската цена на материјалите и суровините; Слабите фактори вклучуваат високи трошоци за производство, недостаток на искуство итн. Овој документ е составен со минимум тригодишна перспектива. Воопшто не е неопходно да се пресмета нето добивката, обемот на продажба и други показатели за секој месец, доволно е тоа да се направи квартално. При изготвувањето на бизнис план, мора да присуствува основач или неколкумина, бидејќи тој е тој што ги моделира неговите активности и ги проектира во живот. Документот не треба да ги „забавува“ изгледите, дури и ако планот е изготвен со цел да се добие помош од инвеститорите. Запомнете дека вашите постапки може да ви предизвикаат проблеми во иднина. Бидејќи економската ситуација во Русија може драматично да се промени, бизнис планот не е гаранција дека операцијата ќе биде успешна. Затоа, ако дојде до ненадејна промена, вреди да се преиспитаат одлуките и да се направат некои прилагодувања на документот. Подобро е да подготвите деловен план заедно со специјалист. Од сето погоре, можете да одговорите на прашањето „бизнис план“ на следниов начин: овој документ е еден вид упатство за почетник претприемач; се развива план за компетентно организирање и водење бизнис. Со негова помош можете да изградите одредена стратегија, да планирате проширување на вашиот бизнис и модернизација на производството.
Поздрав до читателите на блогот веб-страница!Предлагам да зборуваме за деловно планирање.
Денес, огромна количина на специјализирана литература е посветена на деловното планирање. Во продавниците има цели одделенија посветени на оваа проблематика. Сепак, многу аспиранти претприемачи честопати не го знаат одговорот на едноставното прашање: „Зошто ви треба деловно планирање? Логиката на прашањето е сосема очигледна, бидејќи креирањето на бизнис план бара дополнително време и капитал. И готовиот бизнис план чини прилично многу, што не им дозволува на повеќето бизнисмени почетници да го купат, бидејќи, според нив, веќе имаат каде да потрошат пари. Ова е често причина за напуштање на бизнис план, што последователно води до неуспех на претпријатието. Ова зборува за важноста на претприемничкото планирање за секого.
Деловно планирање
Според истражувањата, бизнис основан врз основа на квалитетен бизнис план генерира многу повеќе профит отколку бизнис основан без таков. Бизнис план ви овозможува да се придржувате до одреден пат на развој на претпријатието, што ви овозможува веднаш да одговорите на надворешни закани.
Покрај тоа, добар бизнис модел помага да се одреди успехот на бизнисот. Во секое време, бизнисменот може да открие колку е висока ефикасноста на неговиот проект, да има јасна претстава за тоа како функционира претпријатието, дали остварува профит и во каква финансиска положба се наоѓа.
Во првите фази на создавање на бизнис, планирањето ви овозможува да ги идентификувате главните цели на бизнисот и да се придржувате до нив во иднина. Начините и методите за нивно постигнување зависат од целите. Ова води до подобри резултати при спроведувањето на проектот.
Придобивки од деловното планирање
Со помош на деловно планирање, еден претприемач може да ја пресмета финансиската состојба на својата компанија, да одреди задачи за иднината и да избере методи за нивно решавање. Ова е клучот за успешно управување со бизнисот.
Пред се, ниту еден инвеститор нема да сака да ги вложи своите пари во бизнис кој нема детален бизнис план. Затоа, бизнисмените кои сакаат да привлечат инвеститори не можат да одбијат да создадат бизнис модел.
Бизнис планот е самиот документ кој ви овозможува да ја анализирате избраната деловна идеја за изводливост, враќање и разумност воопшто.
Бизнис план ви помага да изградите стратегија за создавање и развој на претпријатие, подобрување и подобрување на вашиот бизнис.
Среќно планирање и успех во вашите напори!
Михаил Профитоф беше со тебе.
1. Која не е главната цел на планирањето?
придонесе за решавање на проблемите со кои се соочува организацијата во рамките на проектот;
оствари профит по секоја цена, без оглед на степенот на ризик;
да ги координира активностите на тимот;
предвидува настани со цел да се минимизира ризикот и неразумните загуби и брзо да се реагира на променливите околности.
2. Каде започнува планирањето во бизнисот?
достапноста на средства потребни за деловни активности;
можност за позајмување пари;
од економска идеја;
од регрутирање.
3. Исклучително кратка верзија на бизнис план е ...
резиме;
анализа на пазарот, маркетинг и продажба.
4. Одговори на прашањата: „Како ќе го постигнете планираниот обем на продажба? и „Како ќе го донесете производот до потрошувачот? го дава делот за бизнис план..:
опис на претпријатието, неговата околина;
опис на производи, работи, услуги;
план за производство.
5. Одговор на прашањето: „Дали има доволно средства за производство за исполнување на производната програма? го дава делот за бизнис план:
финансиски план;
анализа на пазарот, маркетинг и продажба;
план за производство.
6. Одговор на прашањето: „Дали има тим од луѓе способни да го реализираат планираниот проект? го дава делот за бизнис план:
опис на производи, работи и услуги;
анализа на пазарот, маркетинг и продажба;
план за производство;
организациски план.
7. Која пресметка не е вклучена во делот „План за производство“ на деловниот план?
производствена програма за производство;
конкурентни предности и недостатоци на компанијата на пазарот;
биланс на производствен капацитет;
стандарди за производствени залихи.
8. Кој сметководствен документ ги одразува средствата во однос на структурата и изворите на нивното формирање?
биланс план-извештај (образец бр. 1);
плански извештај за финансиските резултати (образец бр. 2 „Извештај за добивка и загуба“)
извештај за планот за готовински тек (образец бр. 4);
Сите горенаведени.
9. Компанијата произведува производ А по цена од 500 рубли. со просечни условно променливи трошоци по единица производство - 300 рубли. Износот на режиски трошоци потребни за комерцијални активности е 80 илјади рубли. Производството на рентабилност ќе се постигне кога се произведува:
100 производи;
160 производи;
266 производи;
Нема точен одговор. (400)
10. Компанијата инвестираше 10 милиони рубли. сопствени финансиски средства за производство на нов производ. Имајќи го предвид намалувањето на куповната моќ на парите во услови на инфлација, обемот на загубите на новиот производ може да изнесува 3 милиони рубли. Коефициентот на ризик ќе биде:
13 милиони рубли.
7 милиони рубли.
11. Ризикот во кој има загуба на дел од добивката или на целата добивка се нарекува:
прифатливо;
критички;
катастрофални;
„Виша сила“
12. Ураган, земјотрес, поплава во области каде што не се забележани овие природни катастрофи од толкава јачина е ризик:
технички;
финансиски;
„Виша сила“;
еколошки.
13. Компанијата е во стабилна состојба - одбранбена стратегија, а производот е во фаза на животниот циклус - зрелост Ова е позицијата на бизнисот:
б) ѕвезди;
в) тешко дете (дива мачка);
г) готовина крава.
14. Немањето продажна мрежа на наменетите пазари, доцнењето на влезот на сезонски производ на пазарот претставува ризик: ...
технички;
финансиски;
правни;
маркетинг.
15. Во бизнис план можете да ги планирате следните активности:
а) организација (претпријатие);
б) групи на претпријатија;
в) проект;
г) Сите горенаведени.
16. За што се користи бизнис планот?
а) да привлече инвестиции; б) да се добие заем;в) да се проценат реалните можности; г) нема точен одговор; д) сите одговори се точни.
17. Што можете да наведете како надворешни цели на бизнис планот? а) самопотврдување, алатка за управување; б) добивање кредит од банка, привлекување инвестиции, создавање стратешки сојузи, потпишување голем договор; в) самоафирмација, привлекување инвестиции, создавање стратешки сојузи, потпишување голем договор; г) алатка за управување, добивање кредит од банка, привлекување инвестиции; д) нема точен одговор.
18. Како можете да ги наречете внатрешните цели на бизнис планот? а) самопотврдување, алатка за управување; б) добивање кредит од банка, привлекување инвестиции, создавање стратешки сојузи, потпишување голем договор; в) самопотврдување, привлекување инвестиции, создавање стратешки сојузи, потпишување голем договор;г) алатка за управување, добивање кредит од банка, привлекување инвестиции; д) нема точен одговор.
19. Колку делови вклучува деловниот план, во согласност со Уредбата на Владата на Руската Федерација бр. 1470 од 22 ноември 1997 година? а) 4; б) 5; в) 6; г) 7; д) 8.
20. Како се нарекува анализа на ситуацијата, која е прелиминарно разгледување и проценка на силните и слабите страни на предложената деловна идеја, земајќи ги предвид различните постоечки и можни идни фактори и влијанија? а) Проценка на можностите и опасностите; б) SWOT анализа;в) Збир на почетни податоци; г) Нема точен одговор; д) Сите одговори се точни.
21.Кои се имињата на карактеристиките кои се надвор од контрола на претприемачот и можат да влијаат на резултатот во иднина? а) Проценете ги можностите и опасностите;б) SWOT анализа; в) Збир на почетни податоци; г) Нема точен одговор; д) Сите одговори се точни.
22. Како се нарекува собирањето, подготовката и анализата на првичните податоци за да се поткрепат инвестициските предлози и да се развие бизнис план? а) Проценка на можностите и опасностите; б) SWOT анализа; в) Комплекс на почетни податоци;г) Нема точен одговор; д) Сите одговори се точни.
23. Опцијата за план што ги зема предвид максималните ризици и нивните последици врз тековите на компанијата се нарекува:
а) песимистички;б) оптимист; в) конзервативна; г) нормативни; 24. Вметнете ги зборовите што недостасуваат во реченицата: „Денешниот руски пазар е интензивен ... и станува сè повеќе ... да се прави суперпрофит, фокусирајќи се на случајноста и импровизацијата“. а) договори, полесни; б) се развива, полесно; в) се развива, потешко;г) договори, потешки; д) нема точен одговор.
24. Координација помеѓу потребите и способностите за сите производствени ресурси: работна, материјална, финансиска итн. Ова е метод на планирање:
економска анализа
рамнотежа
економија и математика
нормативни
25. Што е бизнис план за развој на бизнисот?
алатка за бизнис прогноза;
алатка за управување со бизнисот;
сите одговори се точни;
нема точен одговор.
26. Кои се основните барања за деловно планирање, развиени од светската практика?
комплетност, докази,
комплексност, перспективи,
флексибилност, јасност,
компактност;
сите одговори се точни.
27. Според кој материјал од бизнис планот потенцијалниот инвеститор ќе го процени проектот?
на анализа на пазарот;
според финансискиот план;
според организацискиот план;
со резиме;
нема точен одговор.
28. Кои информации треба да се презентираат во делот „Анализа на пазарот“?
информации за производот што се произведува и неговиот продажен пазар,
обемот на бизнисот и производот што компанијата ќе го понуди на продажба,
природата на индустријата и пазарните услови;
сите одговори се точни;
нема точен одговор.
29. Кои пододдели треба да вклучува финансиски план?
прогноза на добивка и загуба;
распределба на паричните текови;
проект за биланс на состојба;
сите одговори се точни;
нема точен одговор.
30. Планирањето е:
уметност
Вид на активност
нема точен одговор;
Сите горенаведени
31. Производот е:
резултат на човечки труд
производи, работи, услуги
научно откритие
Сите горенаведени
32. По кои цени се составува бизнис план?
секогаш се изготвува бизнис план без ДДВ;
секогаш се составува бизнис план со ДДВ;
посебен дел од деловниот план е посветен на пресметката на ДДВ;
може да се изработи бизнис план и со ДДВ и без ДДВ;
нема точен одговор.
33. Принципот на континуитет во планирањето е дека плановите мора континуирано:
подобри
заменуваат еден со друг
предмет на прилагодување
Сите горенаведени.
34. Кои деловни процеси носат тековен профит на претпријатието и дали се профитни центри?
главни деловни процеси;
поддршка на деловните процеси;
процеси на управување со бизнисот;
процеси на развој на бизнисот;
нема точен одговор.
35. Планирање од горе надолу со јасно дефинирани индикатори се нарекува
директива
индикативно
стратешки
тактички
36. Вклучени се информации кои можат да ги поддржат, потврдат и зајакнат заклучоците дадени во деловниот план
резиме
план за организација
апстрактни
апликација
37. Кои сценарија се користат за да се предвиди развој на бизнисот?
песимист и оптимист;
песимистички и најреален;
оптимист и најреален;
песимист, оптимист и најреален;
нема точен одговор.
38.Како се вика планот кој покажува кои објекти, простории и ресурси планирате да ги искористите за водење на вашиот бизнис: зградата каде што ќе работите, мебелот, машините и опремата што се потребни за вашиот бизнис и суровини и материјали што се користат за производство на стоки или давање услуги?
план за производство;
финансиски план;
персонален план;
оперативен план;
долгорочен план.
сите одговори се точни.
39. . Кои се трите главни причини зошто е неопходно деловното планирање?
деловно планирање - размислување за идеја
бизнис планот е работна алатка за донесување одлуки, контрола и управување
бизнис план - начин да се комуницираат идеите до заинтересираните инвеститори
бизнис план - средство за добивање пари
бизнис план - средство за добивање бенефиции
40. Разликата помеѓу приходите од продажба и полупроменливите трошоци е добивка:
бруто
од продажбата
пред оданочување
41. Во кој дел од бизнис планот ќе бидат претставени очекуваните финансиски резултати (буџет) од проектот?
во описот на производството
финансиски
во описот на претпријатието
42. Кои средства за прием (извештај за парични текови) се однесуваат на инвестиционите активности:
приходи од продажба на земјиште, згради, опрема
продажба на хартии од вредност во кои се вложени средствата на друштвото
сметки и хипотеки
43. Методот за управување со ризик поврзан со зголемување на бројот на добавувачи и потрошувачи, проширување на бројот на учесници, зголемување на опсегот и опсегот на производи се нарекува:
диверзификација
осигурување
резервација
ограничување
44. При формирањето на финансиските резултати се разликуваат следниве видови добивка:
бруто
економски
чисти
данок
45. Аутсорсинг е:
дозвола за користење патентирани пронајдоци
пренос на имотот на организацијата на привремена употреба
трансфер за долго време на несуштинските активности на организацијата
нема точен одговор
46. Кој е вклучен во развојот на бизнис планот на организацијата:
подрачна управа или управа на градски и рурални населби
Државната Дума
иницијатори на проектот или ангажирана група специјалисти
47. Приходот кај кој претпријатието повеќе нема загуби, но сè уште не остварува добивка, се нарекува:
рентабилна точка
праг на профитабилност
маргина на безбедност
48. Паричните текови на една организација се
проток на средства
готовински прилив
одлив на пари
49. Резултатот од готовинскиот тек за одреден период се карактеризира со индикаторот
готовинско салдо
готовински прилив
одлив на пари
50. Периодот на враќање на проектот може да се дефинира како:
односот на износот на инвестицијата кон просечната годишна добивка
бројот на години во кои кумулативниот приход од инвестицијата ќе биде еднаков на почетната инвестиција
број на години во кои кумулативниот принос на инвестицијата ќе биде еднаков на дисконтираниот износ на инвестицијата
Бројот на години во кои кумулативниот дисконтен поврат на инвестицијата ќе биде еднаков на почетната инвестиција.