Аутсорсинг систем во производствено претпријатие. Карактеристики на стратегијата за аутсорсинг на производство (користејќи го примерот на соработка помеѓу руски и кинески компании)

Дали имате недостиг од квалификувани работници? Контактирајте со Кронос, аутсорсингот на работниот персонал е една од водечките активности на нашата компанија.

Високо квалификуваните работници отсекогаш биле на премија. Но, нивниот недостаток е особено забележлив во сегашно време, кога е потешко да се најде квалификуван бравар отколку адвокат. Во многу претпријатија има потреба од добро обучени работници од различни специјалности - превртувачи, мелничари, механичари, заварувачи итн. И таквата услуга како аутсорсинг на работници значително ќе заштеди време и материјални трошоци при изборот на персонал.

Предностите од соработката со аутсорсинг компанија се очигледни:

Користејќи аутсорсинг услуга во градежништвото или производството, добивате квалификуван специјалист со долгогодишно искуство;
Аутсорсерот ви обезбедува работници од потребната специјалност во потребната количина и за периодот што ви треба;
Во исто време, избегнувате „дополнителни“ трошоци за регрес за годишен одмор и боледување, бидејќи плаќате само за работното време.
Така, аутсорсингот во индустриско претпријатие ви овозможува да решите голем број проблеми со кои се соочува компанијата:
Намалете ги трошоците, намалете ги трошоците. Аутсорсингот во претпријатието, по правило, е поевтин од одржувањето на висококвалификувани работници на персоналот, бидејќи цената на услугите на аутсорсер е помала;
Зголемена продуктивност на трудот поради високо квалификувани ангажирани работници. Аутсорсингот на производството обезбедува високи технички и квалитетни карактеристики на производите, што и овозможува на компанијата клиент да постигне конкурентна предност на пазарот;
Способност да се фокусираат вработените со полно работно време на основните активности на претпријатието, додека ангажираните работници преземаат оперативни функции од трета страна.

Ние гарантираме професионален пристап, одговорност и сигурност на секој од нашите специјалисти. Компанијата Кронос врши индустриски аутсорсинг од 2008 година и со текот на годините на работа на пазарот на трудови услуги, развивме единствена, постојано ажурирана база на податоци, благодарение на која лесно можеме да ги избереме за вас потребните работници со највисоки квалификации во различни области на производство во најкус можен рок за сите потребни Период за вас.

Аутсорсинг на производство

Аутсорсинг на производство е пренесување на трето лице на целата производна функција или дел од задачите поврзани со производството.

Аутсорсингот може грубо да се подели на два вида: 1) аутсорсинг на работните парчиња и компоненти и 2) аутсорсинг на функции и операции за да се обезбеди производство на производи. Во првиот случај, ова е уделот и степенот на подготвеност на купените единици и компоненти. Во вториот случај, зборуваме за аутсорсинг на функциите на транспорт, поправка на опрема, подготовка на производство и самиот производствен процес.

-Земја: премиум производи - „произведено во Кина“

Компанија основана во 1980 година Е-земјиштее лидер во модната малопродажба во Јужна Кореја. Е-земјиштеуспешно продаваат брендови во стил секојдневенкатегорија со средна цена во Кореја. Од самиот почеток, компанијата го аутсорсираше производството и продаваше облека како франшиза. Корпоративните приоритети беа стратешкото планирање, трговијата и дизајнот.

Во 2004 година беше одлучено да се пробие на кинескиот пазар. За разлика од стратегијата што се користи во Кореја, позиционирањето како премиум бренд беше избрано во Кина. За да се намалат трошоците, беше одлучено производството да се префрли

аутсорсинг на производството на кинески компании. Се појавија сомнежи: квалитетот на производите и испораката во Кина не инспирираа доверба, особено ако се има предвид дека зборувавме за премиум производ.

Сепак, менаџментот Е-земјиштеодлучи да инвестира во следење на повратните информации од клиентите, строго следејќи го производството и оценувајќи ја секоја серија производи. Сите договори со кинески претпријатија регулираа точни датуми на испорака и систем на казни за задоцнети плаќања.

Користење на аутсорсинг, без големи инвестиции во човечки ресурси и создавање производни линии, Е-земјиштеконцентрирани на дизајнот и адаптацијата на моделите на кинескиот пазар. До 2007 г Е-земјиштеимаше 15 брендови за облека, се произведуваа 7.500 модели годишно. Синџирот работи во 100 различни градови (500 продавници). Во 2007 година, обемот на продажба изнесуваше повеќе од 300 милиони долари, што е 2 пати повеќе од претходната година.

аутсорсинг како ефективно средство за пробивање на нов пазар

Компанија Swatchси постави задача да го врати пазарниот удел што го изгуби како резултат на агресивниот раст на јапонските производители на часовници (на пр. Сеико). Клучни приоритети за Swatchстана нов стилски дизајн, сила на брендот и ефикасност на производството. За сега Swatchја врати својата титула како водечки светски производител на часовници. Аутсорсинг (локација на производство во Кина) одигра значајна улога во ова.

Во Швајцарија, контролата на производството беше спроведена со помош на вертикално интегриран систем, а во Кина, компанијата ја примени истата стратегија. Swatchги довери увозните и даночните операции, како и управувањето со работната сила, на високо специјализирани кинески фирми. Користејќи го знаењето и компетентноста на кинеските експерти, Swatchзголемена продуктивност, намалени трошоци и развиен одличен систем за управување со пазарниот ризик. По склучување договори со најголемите дистрибутери, Swatchкористеле постоечки мрежи за снабдување. Сето ова и помогна на компанијата да ја зајакне својата позиција на брендот на кинескиот пазар и да го постигне вториот по големина обем на продажба во светот во Кина за краток период.

Swatch– бренд на швајцарски часовници, дел од холдингот На Swatch Group Ltd. Компанијата е основана од Николас Џорџ Хајек во 1983 година. Една година претходно, претприемачот купи 51% од акциите на двете најголеми компании за часовници во Швајцарија од голем број швајцарски банки доверители - ASUAGИ SSIH(сопствени поштенски марки Омега, Tissot, Rado, Longinesи сл.).

Се верува дека брендот Swatchбеше создаден како контраакција на јапонските производители на часовници кои брзо се развиваа, кои го освојуваа пазарот со своите ефтини кварцни рачни часовници. Целта на компанијата беше да ја врати популарноста на едноставните часовници, за кои се користеа современи синтетички материјали, како и најновите технологии за склопување. Покрај тоа, дизајнот е редизајниран. Како резултат на тоа, во 1983 година се појавија на продажба првите часовници кои комбинираа висок квалитет и многу разумна цена.

Се верува дека името на брендот Swatchдоаѓа од фразата „ШвајцарскиГледајте " (швајцарски часовник), но Николас Џорџ Хајек тврдеше дека името всушност доаѓа од фразата „ВтороГледајте " (втори часови), т.е. часовник за секој ден, како додаток со прифатлива цена.

Брендови SwatchГрупа : Breguet, Blancpain, GlashiitteОригинален , ЖакетДроз ЛеонХатот , Omega, Tiffany & Co., Longines, Rado, UnionГлашиите , Tissot, Swatch & накит, Balmain, Certina, Mido, Hamilton, Swatch, FlikФлак , Ендураи Турбилон.

: аутсорсинг како помош за прилагодување на реалноста на пазарот

Aultразвиена како вертикално интегрирана компанија која самата врши производство, дистрибуција и продажба на своите производи - AC/DCконвертори. Со зголемувањето на трошоците за производство на американскиот пазар, компанијата почна да ја губи својата конкурентност.

Во 1987 г Aultизгради фабрика во Јужна Кореја. Корпоративни приоритети Aultстана стратешки менаџмент, маркетинг и развој на производи. Покрај тоа, компанијата се обиде да создаде флексибилна и ефикасна организациска структура.

Работи AultКореја помина успешно и веќе во 1990 година започнаа производствените операции во Кина, во градот Пекинг.Во главниот град на Кина беше основана корпорација, која се занимаваше со управување со продажба и маркетинг, како и развој на производи на пазарот. Во рана фаза на операции AultКина се фокусираше на процесот на склопување за да ги намали трошоците за производство, а само неколку важни делови беа произведени локално.

Поголемиот дел од суровините беа испорачани во форма ХББод единицата AultКореја. Увоз на суровини по технологија ХББдоведе до сериозни проблеми на работа AultКина . Аилтпроизведе многу производни линии кои се состоеја од повеќе од 5.000 компоненти. Всушност, проблемите започнаа со доцнење во снабдувањето со суровини меѓу дивизиите во Кореја и Кина. Како резултат на тоа, беше одлучено да се купат делови од фабрика во близина на Шангај, со што се избегнаа одложувањата на испораката и се намалија цената на опремата за 10%.

Врз основа на карактеристиките на одреден производ, неговиот производствен процес може да се состои од голем број фази. Колку е покомплексен производот, толку е подолг списокот на операции извршени за време на неговото производство. Во исто време, некои компании користат готови производи на други организации како полупроизводи во процесот на создавање на свои.

Потребата за решавање на голем број поврзани и помошни задачи ја одреди релевантноста на аутсорсингот. Многу производствени претпријатија претпочитаат да делегираат помали одговорности на изведувачите и да ги концентрираат своите ресурси на обезбедување ексклузивни придобивки за готовиот производ. Излегува дека ова е исклучително корисен и ефективен пристап.

Аутсорсинг на производство: што е тоа?

Аутсорсинг - пренесување на одговорностите за конкретни задачи на доверлив изведувач. Како по правило, несуштинските деловни процеси на компанијата се делегирани на партнери. Тие вршат одредена работа и обезбедуваат претприемачот да го добие резултатот што му е потребен. Вториот го користи за да ги спроведе своите главни активности и да создаде готови производи.

Аутсорсинг на производство -пренесување на одговорностите за вршење на процеси за производство на стоки или нивна подготовка на ниво на полупроизводи. Компанијата може да ги префрли процесите поврзани со решавање на различни проблеми на рамениците на изведувачот:

преработка на суровини;

производство на компоненти;

монтажа на готови производи;

производство на клуч.

Најчесто, претпријатијата им ги делегираат на изведувачите одговорностите за извршување на работата во одредени фази од производството на производот. Во такви случаи, тие само ги доделуваат производите со ексклузивни придобивки пред да ги пуштат на пазарот. Меѓутоа, честопати, целиот производствен процес е аутсорсинг доколку организацијата го нема потребниот капацитет да го произведе производот.

Во кои случаи е релевантно аутсорсингот на производствени активности?

Преносот на одговорностите за производство на одредени стоки или нивни компоненти се користи во различни ситуации:

производство - несуштински деловен процес. Компанијата може да се специјализира во логистика или маркетинг активности и да врши продажба на производи на големо. Во овој случај, таа наоѓа сигурен изведувач кој гарантира висококвалитетно и навремено производство;

производство - во одредена фаза. Една организација може да изврши збир на работи поврзани со постигнување на одредена цел во процесот на производство на стоки. На пример, составува опрема подготвена за продажба, но задачите за создавање компоненти се доверени на сигурни деловни партнери;

недостаток на комплекс на потребни капацитети.Претпријатието може да врши работа во голем обем, но само во една или две насоки, на пример, обработка на суровини и создавање низи за работните парчиња. Сепак, фазата на создавање на делови е делегирана на нарачателот;

зголемување на обемот на производство.Кога добивате владини нарачки или барања од неколку важни клиенти одеднаш, компанијата често не може да се справи со товарот што се става на неа. Во овој случај, задачите за создавање полупроизводи, компоненти или готови производи се пренесуваат на рамениците на изведувачите. Тие го обезбедуваат обемот, а претприемачот го контролира процесот.

Кои се придобивките од аутсорсинг производствени активности?

Аутсорсинг производството има многу предности:

оптимизација на користењето на тековните средства.Вклучувањето на изведувачот во производниот процес ги поедноставува пресметките и ја елиминира потребата од пребарување на суровини, купување и транспорт на суровини;

добивање резултати користејќи ги ресурсите на изведувачот.Компанијата му плаќа на деловниот партнер по давањето на услугите. Кога резултатот е претставен и тој ги исполнува наведените барања, средствата се префрлаат на изведувачот. Претприемачот ги користи добиените компоненти за да ги спроведе своите главни активности;

заштеда на ресурси.Често, производството на ист производ чини поевтино во една компанија отколку во друга. Ова е под влијание на многу фактори. Со одржување на тендер, претприемачот може да избере изведувач кој ги врши производните операции по најповолни услови, со што ќе се намали цената на готовиот производ;

зголемување на волумените.Со помош на деловни партнери, можете значително да ги зголемите вашите перформанси. Заедничката работа на неколку изведувачи обезбедува значително зголемување на обемот на производството, што е многу важно за големи и итни нарачки;

зголемување на ефикасноста на основните активности.Бидејќи несуштинските деловни процеси стануваат грижа на изведувачите, раководителот на компанијата ги концентрира ослободените ресурси на развојот на главната насока. Како резултат на тоа, неговата продуктивност и профитабилност се значително зголемени.

Како да нарачате аутсорсинг на производствени работници

Застојот во производството е недостапен луксуз.Затоа, доколку има потреба од линиски персонал и квалификувани специјалисти, несоодветно е да се троши многу време за пребарување, проверка на професионалната соодветност, пополнување документи и пробен период за ангажирање друг вработен. Нарачувањето аутсорсинг на производствениот персонал е оптимално решение.

За да ја обезбедите вашата компанија со потребниот број вработени, треба да побарате помош од доверлив деловен партнер. Аутсорсер за човечки ресурси е специјализиран за регрутирање и лизинг на персонал. Затоа, на совесниот изведувач му се гарантира дека ќе обезбеди тим од работници за извршување на специфични производствени функции.

Предностите од користење на аутсорсер се очигледни:

• способност да привлече 10 или повеќе вработени кои биле темелно тестирани за професионалната соодветност;
• добивање на тим од искусни работници на располагање без потреба да ги регистрирате како персонал;
• способност за брзо зголемување на производните перформанси на претпријатието;
• создавање резерви за намалување на постојаниот персонал на компанијата;
• заштита од одговорност за персоналот на Федералната служба за миграција и другите владини инспекциски служби.

За да нарачате услуги за аутсорсинг на персонал за производство, мора:

• најдете сигурна агенција за вработување;
• аплицирајте за лизинг на вработени;
• изберете оптимална шема за партнерство;
• потпише договор за аутсорсинг за човечки ресурси;
• ангажираат вработени на основа на поддоговор.

Потрагата по доверлив аутсорсер треба да се направи со проучување на независни информации за сите агенции во соодветниот регион. Земајќи ги предвид објективните мислења на претприемачите и искусни менаџери, можно е постепено да се филтрираат непривлечните изведувачи, избирајќи деловен партнер со најдобри услови за соработка.

По ова, треба да преземете серија последователни чекори:

• поднесете барање до агенцијата преку онлајн формуларот на веб-страницата или со повик на наведениот телефонски број;
• одговори на прашањата на менаџерот;
• добиваат прелиминарна пресметка на цената на услугите за секоја од избраните шеми за партнерство;
• за време на лична средба во канцеларијата, финализирајте ги деталите за соработката со потпишување билатерален договор;
• привлекување работници по основ на закуп за постојано или привремено вработување.

Со помош на аутсорсинг, претпријатието може да воспостави непрекинат производствен процес користејќи ангажирана работна сила од надворешен персонал. Управувањето со евиденцијата за човечки ресурси за вработените го врши изведувачот. Клиентот користи доверливи вработени за да ги реши тековните деловни проблеми.

Аутсорсинг на производствени активности -докажан начин за ефикасно решавање на проблемите поврзани со производството на производи за која било намена. Вклучувањето на изведувачите дава можност да ги користат нивните ресурси за да се добијат резултатите што ги бара компанијата. Ова ја елиминира потребата да бидат расеани низ многу процеси, што ја оптимизира употребата на тековните средства и исто така го забрзува развојот на организацијата.

Појавата на претприемништвото во модерна Русија се случи во многу тешки услови, кога конкурентните методи го загрозија не само бизнисот, туку и животот и здравјето на неговите сопственици. Затоа, примарна задача на рускиот бизнис стана задача на економски и физички опстанок.

Се појавува нов вид активност, аутсорсинг - извршување на одредени функции (производство, услуга, информации, финансиски, менаџмент итн.) од надворешна организација која ги има потребните ресурси за ова, врз основа на долгорочен договор. .

Постепено развивајќи и зафаќајќи се повеќе и повеќе простор на деловната мапа на светот, аутсорсингот сега ги покрива сите области на модерниот бизнис. Главниот развој во светот, вклучително и во Русија, беше таканаречениот ИТ аутсорсинг.

За Русија, за жал, сè уште нема статистички податоци за рејтингот, бидејќи нема консолидација на информации за развојот на овој пазар, но според проценките на експертите, нивото на глобалниот пазар на ИТ аутсорсинг моментално е споредливо во обем со такви области. на деловните процеси како автомобилската индустрија, фармацевтската индустрија и производството на потрошувачка и индустриска електроника и компјутерски технологии.

Поцелосен концепт: аутсорсингот (надвор - надворешен, извор - извор) е начин за оптимизирање на активностите на претпријатијата преку фокусирање на напорите на главниот предмет на активност и пренесување на несуштинските функции и корпоративните улоги на надворешни специјализирани компании.

Аутсорсинг е специјализирана организација (B2B), давател на услуги за аутсорсинг. Главните карактеристики на аутсорсинг организацијата се идентификацијата во бизнисот на клучниот процес на обезбедување услуги кои се помошни за други организации.

Некои активности се премногу скапи или оптоварени за да се спроведат внатре, на пример ако бараат опсежна обука или присуство на одредени материјални и нематеријални средства, како што се посебна корпоративна култура, мотивација и високо ниво на доверба од клиентите и добавувачите. . Сето ова не може да се стекне преку ноќ, туку може да се добие само со текот на времето и со посветени напори.

Се чини дека стекнувањето компанија со потребните способности е најочигледното решение за проблемот со пополнување на исчезнатите ресурси или функции, но тоа може да предизвика правни потешкотии, проблеми со реорганизација и неповратни последици во случај на неуспех. Исклучително ретко е целосниот сет на ресурси и способности што недостасуваат да се концентрираат во една поделба на купената компанија; почесто тие се расфрлани низ сите или неколку поделби; Покрај тоа, тие не можат да се купат одделно од други ресурси. Сојузот или партнерството се поефикасни во таква ситуација. Стекнувањето друга компанија на пазар кој брзо се менува не ја обезбедува потребната флексибилност, а стратешкиот сојуз може да се прекине доколку ситуацијата се промени непредвидено. Овој сојуз се подразбира како „аутсорсинг“.

Денес во светот постојат многу видови на аутсорсинг на деловни процеси, од кои многу успешно се користат во руските претпријатија. Во зависност од спецификите, индустријата, целите и задачите на секоја специфична организација, процесите што се пренесуваат на трети компании може значително да се разликуваат едни од други.

Меѓу сета понудена разновидност, постојат три главни типа на аутсорсинг:

• а) функционално - пренос на раководни функции;
• б) оперативно - пренос на производните функции;
• в) засновано на ресурси - напуштање на сопствените ресурси и нивно стекнување однадвор.

Индустрии во кои аутсорсинг работата е најчеста денес:

• - сметководствена и даночна пресметка;
• - правна поддршка на активностите;
• - пресметка на платите на вработените; - управување со персоналот;
• - информациски системи и управување со бази на податоци;
• - маркетинг комуникации и односи со јавноста;
• - управување со проекти од развој до имплементација;
• - прашања од економска и информациска безбедност;
• - управување со логистика и испорака;
• - производство;
• - склопување и тестирање;
• - чистење и одржување;
• - управување со транспортот, негово одржување и поправка (авионски и поморски бродови, патен, железнички транспорт)

Како што расте економијата на земјата, обемот на производството и прометот на компаниите се зголемуваат. Затоа, им треба повеќе време за основните активности и почнуваат да имаат потреба од надворешна помош за извршување на помошни, но сепак важни функции.

При аутсорсинг, вработените работат во персоналот на компанијата што врши работа, а обезбедувањето услуги на компанијата-корисници е само дел од нивната функција. Најчесто, клиентот нема никаква врска со изборот на оние кои директно ќе ја извршуваат работата, ниту со организацијата на нивната работа.

Аутсорсингот зазема сè позначајна позиција во однос на важноста, стекнувајќи основа во активностите на претпријатијата од сите форми на сопственост.

За производствени претпријатија, следново може да се аутсорсираат:

• - управување со персоналот;
• - Сметководство;
• - маркетинг;
• - рекламирање;
• - логистика.

Исто така, постои производствен аутсорсинг, кој вклучува аутсорсинг на компанијата дел од постоечкиот синџир на производствени процеси или целиот производствен циклус на трета компанија. Исто така, можно е да се продаде голем број свои филијали на други компании, а последователната интеракција со нив се одвива директно во рамките на аутсорсингот.

Аутсорсингот за производство и овозможува на компанијата да:

• - фокусирајте се на развој на целосно нови производи и услуги за да се обезбеди конкурентна предност;
• - зголемување на флексибилноста на производството - реструктуирање на производниот процес и диверзификација на производите.

Алгоритмот за воведување на аутсорсинг како иновативен метод за управување со трошоците за квалитет во системот за управување со квалитет на индустриско претпријатие вклучува:

• - формирање на организациона структура за аутсорсинг менаџмент;
• - утврдување на насоки и процеси на активностите на претпријатието кои се можни за аутсорсинг;
• - пребарување на аутсорсинг организации;
• - склучување долгорочни договори;
• - поддршка за аутсорсинг (собирање информации, генерирање и складирање на документи и сл.);
• - контрола и евалуација на активностите на нарачателите; развој и спроведување на корективни мерки.

Употребата на аутсорсинг како иновативен метод за управување со трошоците за квалитет ќе му овозможи на индустриското претпријатие да ослободи средства со пренесување на дел од своите деловни процеси на трета страна и да се концентрира на своите основни активности со цел да создаде дополнителни конкурентни предности.

Така, аутсорсингот ви овозможува да ја зголемите ефикасноста на одредени функции на претпријатијата во областа на информатичката технологија, набавката и снабдувањето, одржувањето, финансиите, екипирањето, па дури и производството. Практиката на аутсорсинг им помага на компаниите да ги решат проблемите на функционирање и развој во пазарна економија преку намалување на трошоците, забрзување на прилагодувањето кон условите на животната средина, подобрување на квалитетот на производите и услугите и намалување на ризиците. Компанијата со клиенти може, користејќи аутсорсинг на секундарни функции, да се концентрира на оние што се специфични за неа, на нејзините специфики. За разлика од поддоговорите, аутсорсингот е стратегија за управување со компанијата, а не само вид на партнерство; тоа вклучува одредено преструктуирање на внатрешните корпоративни процеси и надворешните односи на компанијата.

Аутсорсинг на производство

Без оглед на нејзината големина, порано или подоцна, компанијата што се занимава со одредено производство ќе почне да ги мери можностите за користење на ресурсите на трети лица организации. Компанијата мора сама да одлучи дали ќе произведува свои производи или дали ќе купува готови производи и ќе ја нарачува производната функција на трето лице. (Аникин, Рудаја, 2009)

Оваа одлука може да биде под влијание на различни фактори кои може да го поколебаат раководството на компанијата во една или друга насока.

Од една страна, компанијата треба да произведува релативно мал обем на производи, во тој случај создавањето сопствено производство не е економски изводливо, поради потенцијалниот прекин на опремата и работниците, започнувањето и запирањето на производните линии. Од друга страна, ако овој обем е минимален, тогаш може да биде од интерес само за ограничен број даватели на овие услуги. Или барањата за квалитетот на произведените производи се такви што производството на овој производ бара вклучување на искусен производител со потребната опрема и квалификуван персонал; барањата за квалитет се толку специфични или невообичаени што добавувачите не ја преземаат задачата. Исто така, постојат традиционални ризици поврзани со одржувањето на технолошките тајни, од една страна, и придобивките поврзани со намалувањето на трошоците. И покрај сето горенаведено, постојат и други фактори кои исто така можат да влијаат на одлуката во врска со аутсорсингот, како што се политички, социјални, еколошки прашања и емоционални причини. (Аникин, Рудаја, 2009)

Причините за користење на производствен аутсорсинг имаат тенденција да бидат општите причини зошто компаниите користат аутсорсинг воопшто. Тоа се желбата за фокусирање на основните активности, потребата за намалување на трошоците, недостатокот на административно или техничко искуство за производство, добра репутација на добавувачите, потребата за одржување на несуштинските активности на конкурентно ниво, добра флексибилност во изборот на алтернативи, намалување износот на режиски трошоци итн. (Аникин, Рудаја, 2009)

Според докторот за економски науки Б.А. (Аникин, Рудаја, 2009)

Аутсорсингот на производството може да се подели на две компоненти: аутсорсинг на помошно производство и аутсорсинг на главното производство. (Аникин, Рудаја, 2009)

Помошното производство е „обезбедување на главното производство со технолошка опрема, електрична енергија, транспорт, поправка на опрема, производство на помошни уреди итн.“ [Anikin, Rudaya, 2009, стр. 80] Пренесувањето на функциите на помошното производство ги ослободува ресурсите на компанијата и и овозможува на организацијата да се фокусира на основните активности. Исто така, аутсорсингот помага да се намалат трошоците и да се развијат стратешки важни области. (Аникин, Рудаја, 2009)

Аутсорсингот на помошното производство може да биде под влијание на фактори како што се зголемената цикличност во многу индустриски производствени сектори; предности на трети лица организации во однос на слични одделенија во компаниите во однос на стекнување вештини и искуство во нивната област на активност. Друг подеднакво важен фактор е што компанијата добавувач целото свое внимание го фокусира на претпријатието на клиентот и на спроведувањето на пренесената функција; тоа е главната активност на аутсорсерот, додека за претпријатието на клиентот тоа се секундарни процеси. (Аникин, Рудаја, 2009)

Аутсорсинг на главното производство е процес на целосно или делумно пренесување на производната функција на надворешна компанија, или продавање на своите единици на трети лица со понатамошна намера да склучи договор за аутсорсинг. (Курбанов, Плотников, 2012)

Аутсорсингот за производство е доста популарен и кај големите меѓународни корпорации и кај малите компании. Назад во почетокот на дваесеттиот век, двајца тешкаши од автомобилската индустрија, Хенри Форд и Алфред Слоан, почнаа да користат техники за аутсорсинг, но најважниот поттик за развој на практични апликации на аутсорсинг дојде од индустријата за информатичка технологија. Денес, сè поголем број корпорации ги преместуваат производствените капацитети и работните места во земјите од Југоисточна Азија, а со тоа значително го зголемуваат својот профит. Така, на пример, компанијата Форд отстапила две третини од компонентите за производство на трети страни, или компанијата Тојота самостојно произведува само 30% од деловите потребни за склопување на автомобил, а останатите 70% ги купува од своите добавувачи. Компаниите како Dell, Compaq, IKEA, NIKE се префрлија на 100% производство аутсорсинг и немаат сопствено производство. (Курбанов, Плотников, 2012)

Покрај тоа, некои компании преместуваат центри за развој на нови производи во земјите во развој. (Курбанов, Плотников, 2012) На пример, Dell, Motorola и Philips купуваат целосно готови дизајни за голем број нивни производи од азиски програмери. Boeing соопшти дека работи со индиската HCL Technologies за развој на софтвер за Dreamliner, почнувајќи од системи за навигација и опрема за слетување до контроли во пилотската кабина. (Bloomberg BusinessWeek, 2005)

Но, постојат реални ризици за организациите кои ги развиваат своите производи заедно со трети страни, или дури и целосно ги аутсорсираат овие процеси, дури и во рамките на еден или повеќе проекти. На пример, Motorola ја ангажираше тајванската компанија BenQ Corp. да дизајнира и произведе неколку милиони мобилни телефони. Но, BenQ реши да го стави своето име на овој телефон и со него влезе на кинескиот пазар. Друга негативна страна на ова прашање е губењето на стимулации за компаниите клиенти да инвестираат во развој на технологијата, што може да доведе до значителни ризици од страна на добавувачите.(Bloomberg BusinessWeek, 2005)

Така, компаниите треба да бидат многу внимателни при изборот на даватели на услуги.