Генералниот директор на ТМК Александар Ширјаев. Ширјаев Александар Георгиевич

"Биографија"

Дипломирал на Институтот за национална економија во Свердловск.

Во 1974 година, тој влезе во металуршкиот погон Верх-Исетски АД, каде што работеше 23 години и се издигна од инженер до финансиски директор.

„Оценки“

"Вести"

Во првата половина од годината, рускиот пазар на цевки падна за 6% поради завршувањето на изградбата на најголемите цевководи

ТМК ја зголеми продажбата на цевки без шевови, но приходите од ЛДП се намалија.

„Во Русија, еден од нашите главни приоритети останува развојот на иновативни решенија, на пример, уникатни цевки отпорни на корозија направени од легура ТМК-С и првата електронска платформа во земјата малопродажбацевки“, рече извршен директоркомпанија Александар Ширјаев.

Вјачеслав Попков беше назначен за прв заменик генерален директор на ТМК за производствен и технички блок

„Успешно работејќи во една од клучните фабрики на нашата компанија долги години, Вјачеслав Попков се етаблира како компетентен, баран лидер и специјалист од највисоко ниво. Ова искуство е сигурна помош во решавањето на стратешките задачи за подобрување на ефикасноста на производството, техничкиот развој и воведувањето нови технологии за зајакнување на глобалната лидерска позиција на ТМК“, коментира извршниот директор на ТМК Александар Ширјаев.

ТМК има намера да собере 10,41 милијарди рубљи за време на секундарното пласирање на акциите.

Генералниот директор на ТМК Александар Ширјаев изрази уверување дека СЈО ќе ја зголеми ликвидноста на хартиите од вредност на компанијата, што позитивно ќе се одрази на нејзините акционери.

„Сметаме дека секундарната јавна понуда е успешна бидејќи акциите беа ценети над првично очекуваното ниво“, објасни Ширјаев.

Фабриката за цевки Волжски ја доби владината награда на Руската Федерација во областа на квалитетот

„Доделување на владината награда на ВТЗ Руска Федерацијаво областа на квалитетот, ова е висока оценка за работата на илјадниците вработени во претпријатието“, вели генералниот директор на ТМК Александар Ширјаев. – Работа во ново економските услови„ТМК успешно ги решава проблемите со увозот, создава нови високотехнолошки, високо ефикасни и сеопфатни решенија за цевки кои ни овозможуваат најцелосно да ги задоволиме потребите на нашите потрошувачи“.

Александар Ширјаев, претседател на УО на ТМК

ТМК ОБЈАВУВА КАДОРСКИ ПРОМЕНИ

Компанијата за металуршки цевки (ТМК) го објавува назначувањето на Александар Љалков за управен директор на OJSC Volzhsky Pipe Plant (VTZ) од 14 февруари 2013 година, кој работи како прв заменик генерален директор на ТМК. Елена Благова, која од 2007 година ја извршуваше функцијата извршен директор на ВТЗ, се сели во друштвото за управување со ТМК, каде ќе се вклучи во изработка на нови проекти.

„Ние не сме банка за да го вклучиме броилото“, Александар Ширјаев, генерален директор на металуршката компанија за цевки.

Менаџерите на ТМК се редовни учесници на антикризните состаноци на владата и индустријата. Новиот извршен директор на ТМК смета дека досега државата прави се како што треба

Оваа година, Pipe Metallurgical Company (TMK) стана најголемата компанија за цевки во светот по капацитет. Дозволено е да го заземе првото место со купувањето на американските погони на компанијата Ипско, за кои ТМК плати со позајмени 1,2 милијарди долари. Инвеститорите големиот долг за време на кризата го доживуваат како негативен, а капитализацијата на ТМК падна поради тоа. Но, компанијата веќе успеа да рефинансира краткорочни заеми за 400 милиони долари, а во тек се преговори со банките за преостанатиот долг. Дополнително, ТМК поднесе барање до Внешекономбанк за заем. VEB неодамна додели 1,8 милијарди долари на Evraz Group за рефинансирање на земените заеми, вклучително и за купување на канадски средства на Ipsco, и засега нема причина да се мисли дека државата ќе одбие слична трансакција на TMK. Александар Ширјаев, кој беше назначен за извршен директор на ТМК на крајот на ноември, раскажува за Ведомости за тоа како компанијата планира да се развива во контекст на светската криза.

Александар Ширјаев: ТМК се потпира на премиум производи и услуги за нафта и гас

Според прелиминарните резултати од 2013 година, Компанијата за металуршки цевки (ТМК) по петти пат стана најголем светски производител на челични цевки во однос на обемот на пратки, покажувајќи резултати на ниво од 2012 година, што беше многу поповолно за производителите на цевки. Генералниот директор на ТМК Александар Ширјаев зборуваше за тоа како е постигнато тоа, плановите на компанијата за 2014 година и изгледите за пазарот на цевки.

Подлабоко во комплексот гориво и енергија

Генералниот директор на OJSC TMK Александар Ширјаев: руски пазарчеличните цевки покажаа значителен раст, достигнувајќи рекордни количини во изминатите 20 години.

Александар Ширјаев, ТМК: „Дури и во САД струјата е поевтина отколку во Русија“

Генералниот директор на металуршката компанија за цевки во интервју за порталот 66.ru - за новото производство, опасностите од СТО и состојбата на пазарот.

Оваа недела, Евгениј Кујвашев лично отвори две нови линии во фабриката за цевки Синарски. Едниот ќе произведува цевки со дијаметар од 12 до 35 милиметри, другиот - од 30 до 120 милиметри. По заминувањето на гувернерот, генералниот директор на металуршката компанија за цевки Александар Ширјаев одговори на неколку прашања од порталот 66.ru.

Чубаис се приклучи на одборот на директори на ТМК

Москва. 23 јуни. INTERFAX.RU - Шефот на Руснано, Анатолиј Чубаис, се приклучи на одборот на директори на Pipe Metallurgical Company (TMK), како што следува од пораката на компанијата. Во меѓувреме, менаџерот друштво за управувањеТМК Елена Благова го напушти управниот одбор.

Останатите членови на поранешниот одбор на директори на компанијата беа реизбрани во новиот одбор. Ова, особено, е најголемиот корисник на групата Дмитриј Пумпјански, генералниот директор на ТМК Александар Ширјаев и неговите заменици Андреј Каплунов, Сергеј Папин, Игор Хмелевски. Независните директори, исто така, ги задржаа своите позиции: поранешен потпретседател на Rosneft OJSC за финансии Питер О'Брајан, поранешен прв потпретседател на RussNeft (MOEX: RUSN) Олег Шчеголев, претседател на Barclays Capital Russia Боб Форсман, претседател на Одборот на UniCredit Михаил Алексеев , претседател на Руската унија на индустријалци и претприемачи Александар Шохин.

Кадровски промени има во раководството на ТМК. Александар Ширјаев стана генерален директор на OJSC TMK.

На седница на Управниот одбор на ТМК беа донесени голем број организациски и кадровски одлуки. Како што информираа од прес-службата на ТМК, на позицијата генерален е именуван Александар Ширјаев, член на одборот на директори на компанијата, кој беше генерален директор на ZAO Sinara Group и претходно заменик генерален директор за финансии и економија на OAO TMK директор на ОЈСЦ ТМК. Константин Семериков ќе продолжи да работи во компанијата како генерален директор на ЗАО Трговска куќаТМК и прв заменик генерален директор на ОЈСЦ ТМК.

Друг прв заменик генерален директор на OJSC TMK беше член на одборот на директори на компанијата, Андреј Каплунов. Неговото место во комисијата за номинација и наградување на одборот на директори на ОАО ТМК го зазеде членот на одборот на директори Игор Хмелевски. „Со завршувањето на главната фаза од Стратешката инвестициска програма, благодарение на која ТМК денес го има најголемиот капацитет за производство на цевки во светот, се соочуваме со задача да ја зајакнеме нашата позиција на традиционалните пазари и да ги зајакнеме нашите напори за влез на нови пазари. Уверен сум дека професионализмот и искуството на Александар Ширјаев во финансиската област и комерцијалниот талент на Константин Семериков ќе и овозможат на ТМК успешно да се справи со своите задачи“, рече Дмитриј Пумпјански, претседател на Одборот на директори на OJSC TMK. - Претходниот ден

ТМК: металурзите на Руската Федерација можат да го обезбедат комплексот гориво и енергија со речиси сите потребни производи

„Ние пристапивме кон условите за санкции со таква економска и техничка опрема што можеме да ги обезбедиме речиси сите производи потребни за екстракција на тешко обновливи, комплицирани резерви“, рече Александар Ширјаев, генерален директор на OJSC Pipe Metallurgical Company (TMK). .

ТМК и Гаспром потпишаа програма за научна и техничка соработка

Компанијата за металуршки цевки, еден од најголемите светски производители на производи од цевки за комплексот нафта и гас, потпиша договор за научна и техничка соработка со Гаспром за 2015-2020 година. Документот го потпишаа генералниот директор на ТМК Александар Ширјаев и шефот на Одделот за потенцијален развој на Газпром Дмитриј Љугај.

Програмата предвидува решавање, на взаемна корисна основа, на задачите за задоволување на потребите на Гаспром со производи од цевки. Таа како приоритети идентификува три области на научна и техничка соработка: развој на нови видови производи од цевки, мерки за замена на увозот, како и размена на искуства и истражувања.

ММК и ТМК ја утврдија формулата за цена за валани лимови за производство на ЛДП

На Меѓународната индустриска изложба „Metal-Expo'2014“ што се одржува во Москва, Магнитогорската железница и челик (ММК) и компанијата за металуршки цевки (ТМК) потпишаа договор за употреба на формула за пресметување на цената на широко форматирајте топло валани листови кога се доставуваат до претпријатијата на ТМК. Договорот ја одредува формулата за цената на металните производи до крајот на 2015 година и ги зема предвид интересите на двете страни. Документот го потпишаа генералниот директор на ММК Павел Шилјаев и генералниот директор на ТМК Александар Ширјаев.

Цевни производи за гасоводот Моќта на Сибир

ТМК стана еден од добавувачите на производи за цевки за проектот Моќта на Сибир по резултатите од тендерот на Газпром одржан во март 2015 година.

Компанијата освои една од големите лотови за снабдување со ЛДП во 2015 и 2016 година во износ од околу 12,6 милијарди рубли. Опсегот на испорачани производи е цевки со дијаметар од 1420 mm, дебелина на ѕидот од 21,7 mm, изработени од челик од класа на јачина K60 со работен притисок над 9,8 MPa, со надворешни антикорозивни и внатрешни мазни премази, произведени од Volzhsky Фабрика за цевки (ВТЗ). Вкупно, во 2015 година и јануари-февруари 2016 година, ТМК планира да испорача 152 илјади тони цевки како дел од проектот Моќта на Сибир.

Дипломирал на Институтот за национална економија во Свердловск.

Биографија

Александар Георгиевич Ширјаев е роден на 1 јануари 1952 година. Во 1974 година, тој влезе во металуршкиот погон Верх-Исетски АД, каде што работеше 23 години и се издигна од инженер до финансиски директор. Од 1998 до 2000 година, тој беше на чело на Уралшина АД. Во 2001 година работи како заменик генерален директор за стратешки развојЗАО „Трговска куќа на фабриката за цевки Синарски“. Од 2002 до 2005 година бил заменик генерален директор за финансии и економија на ОАО ТМК (ЗАО ТМК). Во 2005 година, тој ја презеде функцијата потпретседател на Sinara Group CJSC. Од 1 февруари 2006 година - генерален директор на Sinara Group CJSC.

На новата функција тој го замени Константин Семериков, кој ќе остане во компанијата како генерален директор на Трговската куќа ТМК и прв заменик Александар Ширјаев. „Планираме да ја фокусираме нашата работа на финансиските лостови за управување со активностите на компанијата. Уверен сум дека професионализмот и искуството на Александар Ширјаев во финансиската област и комерцијалниот талент на Константин Семериков ќе и овозможат на ТМК успешно да се справи со своите задачи“, рече Дмитриј Пумпјански, претседател на Одборот на директори на OJSC TMK. OJSC TMK е најголемиот руски производител и извозник на производи од цевки (околу 44% од домашниот пазар на челични цевки). Главниот акционер е Дмитриј Пумпјански (контролира околу 77% од акциите), околу 23% од акциите се во слободен промет. Нето добивката на ТМК во првата половина од 2008 година изнесува 158,2 милиони долари. EBITDA маржа - 16% (на крајот на 2007 година, EBITDA - 22,3%).

Според прелиминарните резултати од 2013 година, Компанијата за металуршки цевки (ТМК) по петти пат стана најголем светски производител на челични цевки во однос на обемот на пратки, покажувајќи резултати на ниво од 2012 година, што беше многу поповолно за производителите на цевки. Генералниот директор на ТМК Александар Ширјаев зборуваше за тоа како е постигнато тоа, плановите на компанијата за 2014 година и изгледите за пазарот на цевки.

- Александар Георгиевич, со какви резултати ТМК ја заврши 2013 година?

Конечните резултати од годината сè уште се сумираат, но, според прелиминарните податоци, обемот на пратката на ТМК одговара на нивото на рекордната бројка за 2012 година и дури малку го надминува. Најголем раст е постигнат во секторот на високотехнолошки беспречни цевки. Ова е клучниот производ на компанијата, кој сочинува повеќе од половина од вкупната продажба на ТМК.

Претпријатијата на руската поделба на ТМК годината ја завршија со добри резултати, што се објаснува со активноста на домашните компании за нафта и гасво областа на истражување и производство на јаглеводороди. Како резултат на тоа, компанијата ја задржа својата водечка позиција на рускиот пазар на цевки. Од друга страна, поради макроекономски фактори, состојбата во нашата американска и европска поделба останува доста тешка.

- Како ја оценувате состојбата на глобалниот пазар на цевки во 2013 година?

Во 2012 година започна пад во металуршкиот сектор, кој продолжи и во 2013 година. Падот на побарувачката доведе до намалување на цените на металните производи, што, пак, се одрази на производството и економски показателикомпании од металуршката индустрија, вклучително и компании за цевки.

За производителите на цевки, опиплива последица на нестабилноста е намалениот пазар. Земајќи ја предвид променливата состојба на пазарот и секвестрацијата на буџетите, потрошувачите на цевки ги прилагодуваат своите инвестициски планови, ги намалуваат програмите за купување и се преориентираат кон поевтини асортимани, што природно влијае на финансиските и економските показатели на активностите на производителите на цевки. А земајќи ги предвид увозните залихи во нашите главни „домашни“ региони (Русија и САД), може да се каже дека и глобалната и локалната конкуренција на пазарот на челични цевки сериозно се зголемува.

- Како тоа може да влијае на спроведувањето на инвестициските планови на ТМК?

До денес, речиси ја завршивме имплементацијата на стратешката инвестициска програма на ТМК. Од 2004 година, вкупниот обем на инвестиции наменети за овие цели надмина 3 милијарди американски долари. Големата десетгодишна програма за модернизација и реконструкција на сите производствени локации на ТМК служи како моќна техничка основа и технолошка основа за успешните активности на компанијата во следните 15-20 години. Од големите проекти, останува само да ја завршиме реконструкцијата на производството на тркалање цевки во фабриката за цевки Северски со изградба на континуирана мелница FQM. Поголемиот дел од работите на објектот е веќе завршен, а ќе биде пуштен во употреба во 2014 година.

Клучен проектВо 2013 година беше лансирана печка за лачен челик (AFF) во TAGMET со учество на рускиот претседател Владимир Владимирович Путин, кој високо ја ценеше нашата работа. Лансирањето на печката го означи завршувањето на модернизацијата на целиот комплекс за производство на челик и валање на претпријатието. Покрај тоа, како резултат на лансирањето на EAF, ТМК беше во можност целосно да се откаже од застарениот метод на производство на челик на отворено огниште. Како резултат на замената на производството на отворено огниште со производство на челик со електрична печка, единечните трошоци значително се намалуваат и се подобрува квалитетот на финалниот производ, а капацитетот за производство на заготовки за цевки е зголемен за 400 илјади тони на годишно ниво.

ТМК сè уште не планира други големи инвестициски проекти, што ја прави нашата финансиска позиција постабилна и поудобна.

Како се развиваат странските претпријатија на ТМК, со оглед на моменталната состојба на пазарот? Кои меѓународни пазари ви се најважни?

ТМК е глобална компанија. Се трудиме да ги нудиме нашите производи во сите главни региони за производство на јаглеводороди. Некои од маркетите се „дом“ за нас. Производствени погониРуските, американските, европските и блискоисточните дивизии на ТМК имаат стабилни позиции и се признати играчи на пазарите во нивните земји, кои активно работат на постепено проширување на нивните граници. Во исто време, рускиот и северноамериканскиот пазар остануваат најзначајни за нас.

На почетокот на 2013 година беше завршена изградбата и беше пуштен во употреба нов објект за производство на цевки со врвни навојни приклучоци и сервис во Едмонтон (Канада). Доследно развивање на нашиот приоритетен бизнис со услуги на нафтени полиња, во април 2013 година, нашата подружница Компанијата ТМК - OFS International (САД) - стекна средства за сервисирање на производи од цевки и производство на додатоци за индустријата за нафта и гас во Хјустон (Тексас, САД).

Имаше важни настани и во поделбата на Блискиот Исток. Во декември 2012 година се стекнавме контролирање на интересотакциите на фабриката за цевки Gulf International Pipe Industry (TMK GIPI), лоцирана во Оман, и сега активно го развиваат производството таму. Потоа регистриравме во Абу Даби (ОАЕ) заедничка компанија за услуги со EMDAD, Threading and Mechanical Key Premium LLC, која ќе биде специјализирана за поправка на цевки и опрема за дупчиња, како и за сечење на навои на елементи на жици на цевки. Ова ќе ни овозможи да ја зајакнеме нашата позиција на пазарот на цевки од Блискиот Исток.

Очекуваме дека оваа година обемот на производи и услуги што ги нудат претпријатијата на дивизијата ќе порасне, а географијата на набавки нема да биде ограничена на регионалниот пазар и ќе се прошири.

Дополнително, развиваме сопствена мрежа на продажни канцеларии кои работат во сите поголеми нафтени и гасни региони на планетата. Денес, географијата на пратките на нашите производи опфаќа 80 земји и не планираме да застанеме тука.

- Како може нестабилноста на меѓународниот пазар за производи од цевкивлијае на општата состојба на ТМК? Дали вашите странски средства ќе ја повлечат компанијата назад?

Денес не гледаме таква закана. Згора на тоа, токму географската диверзификација и помогна на компанијата да ја преживее кризата 2008-2009 прилично безболно поради фактот што последиците од падот на еден пазар каде што се претставени нашите производи беа неутрализирани со релативно стабилна продажба на друг.

Генерално, структурата на нашата компанија е апсолутен плус. Имаме одлични можности за соработка меѓу дивизиите. На пример, цевка произведена во Таганрог може да се испрати во САД и, по завршувањето на операциите во претпријатијата на американската поделба, да се достави до потрошувачот во САД или Канада. Во исто време, производите добиваат додадена вредност токму кога се обработуваат во американски фабрики, што е вреднувано значително повисоко од клиентот.

И ова се однесува не само на цевките. Постои интензивна размена на технологии, случувања и деловни практики помеѓу одделенијата. Ова ви овозможува да добиете синергетски ефект. Најјасно се манифестираше во премиум сегментот на бизнисот на ТМК. Американската и руската поделба развија две сопствени линии на премиум производи со различни својства и технички карактеристики. Сега тие се обединети под еден бренд. Како резултат соработкаАмериканците добија можност да произведуваат премиум соединенија Руски развој, а развојот на нашите американски колеги е воведен во производство во Русија и успешно се доставува до домашните потрошувачи. Сите имаат корист од таквата интеракција - не само руските и американските погони на ТМК и компанијата како целина, туку и нашите потрошувачи ширум светот.

Кои други резерви ги имате за да ја зголемите конкурентноста и профитабилноста во услови на турбуленции на пазарот? ?

Клучот за зголемување на профитабилноста е да се произведуваат премиум производи со висока додадена вредност. Во 2013 година, ТМК ги снабдува своите клиенти со повеќе од 360 илјади тони OCTG цевки со врвни навојни приклучоци. Не е тајна дека компаниите од нафтениот и гасниот сектор, наши клучни клиенти, бараат се повеќе такви производи за производство на јаглеводороди во тешки услови.

Со цел да им се понудат на потрошувачите најсовремени случувања, инженери компаниите спроведуваат обемна истражувачка работа. Пред една година, вработените во американската поделба на TMK IPSCO отворија центар за истражување и развој во Хјустон (Тексас, САД). Опремата на центарот овозможува развој на нови видови производи, пилот и тестови за евалуација и сертификација на цевки.

Во пролетта 2013 година, ТМК склучи договор со Фондацијата Сколково за создавање и лоцирање на центар за истражување и развој ТМК во технолошкиот парк на фондацијата. Тоа ќе стане трето одделение за истражување на компанијата, заедно со Институтот РосНИТИ во Чељабинск и центарот за истражување и развој во Хјустон. Очекуваме дека иновативниот центар во Сколково ќе отвори нови можности за развој и имплементација на ветувачки технологии и видови производи.

Како резултат на нашите напори насочени кон создавање, производство и промовирање на нашите сопствени премиум развојни работи, пратката на цевки со врвни конекции со навој се зголеми за повеќе од една третина. Во моментов, премиум производите сочинуваат околу 20% од ЕБИТДА на ТМК. Во 2013 година беа претставени околу 100 нови видови производи со уникатни својства.

Инаку, минатата година се случи значаен настан - раѓањето на нов бренд во нашата производна линија. Две веќе докажани фамилии на врвни врски со навој (руски TMK Premium и американски TMK Ultra) сега се произведуваат под едно име - TMK Ultra Premium или TMK UP. Овој чекор значително ќе ја прошири способноста на компанијата да учествува на меѓународни тендери и ќе придонесе за обединување на глобалната сеопфатна понудаТМК и зголемување на препознатливоста на премиум производите на компанијата на глобалниот пазар.

Во насока на зголемување на профитабилноста на компанијата, не помалку важен за нас е и развојот на бизнисот со услуги на нафтени полиња на ТМК.

- Ако зборуваме за услуги за нафта и гас, колку е силна вашата позиција во овој сегмент?

Претпријатијата на нашиот оддел ТМК Нефтегазсервис обезбедуваат услуги за термичка обработка, нанесување на заштитни премази, поправка и складирање на цевки. Нашите специјалисти помагаат во конфигурацијата, склопувањето и спуштањето на жиците на цевките во бунари и спроведуваат обука за техничкиот персонал на компаниите за потрошувачи. Продажбата на производи во комбинација со услуги им дава на компаниите конкурентни предностии поддржува продажба на цевки за нафта и гас амент.

Некои услуги што ги дава ТМК за руските потрошувачи се единствени. На пример, во август, ТМК дејствуваше како снабдувач на производи и услуги на цевки за подготовка на бунар на теренот на компанијата Оренбургнефт (дел од Роснефт) за хидраулично фрактура. Оваа технологија е еден од неконвенционалните методи на дупчење што е широко користен во САД во развојот на полињата за гас од шкрилци, а ТМК е еден од главните добавувачи на цевки за такви задачи. Овој проект со Оренбургнефт е многу значаен за нас, бидејќи за прв пат во Русија, премиум производите на ТМК беа користени во технолошката работа на хидраулично фрактура.

Извршниот директор на ТМК Александар Ширјаев, интервју со Ведомости

„Ние не сме банка за да го вклучиме мерачот“, - Александар Ширјаев, генерален директор на металуршката компанија за цевки

Менаџерите на ТМК се редовни учесници на антикризните состаноци на владата и индустријата. Новиот извршен директор на ТМК смета дека досега државата прави се како што треба

Весник „Ведомости“, бр.227 (2249) од 01.12.2008 г.
Јулија Федоринова

Оваа година, Pipe Metallurgical Company (TMK) стана најголемата компанија за цевки во светот по капацитет. Дозволено е да го заземе првото место со купувањето на американските погони на компанијата Ипско, за кои ТМК плати со позајмени 1,2 милијарди долари. Инвеститорите големиот долг за време на кризата го доживуваат како негативен, а капитализацијата на ТМК падна поради тоа. Но, компанијата веќе успеа да рефинансира краткорочни заеми за 400 милиони долари, а во тек се преговори со банките за преостанатиот долг. Дополнително, ТМК поднесе барање до Внешекономбанк за заем. VEB неодамна додели 1,8 милијарди долари на Evraz Group за рефинансирање на земените заеми, вклучително и за купување на канадски средства на Ipsco, и засега нема причина да се мисли дека државата ќе одбие слична трансакција на TMK. Александар Ширјаев, кој беше назначен за извршен директор на ТМК на крајот на ноември, раскажува за Ведомости за тоа како компанијата планира да се развива во контекст на светската криза.

Биографија
Александар Георгиевич Ширјаев е роден на 1 јануари 1952 година во регионот Курган. Во 1991 година дипломирал на Институтот за национална економија во Свердловск. Во 1974 година, тој ја започна својата кариера во металуршкиот погон Верх-Исетски, а за 24 години се искачи од електричар до финансиски директор.

1998 година - генерален директор на OJSC „Уралшина“
2001 година - заменик генерален директор на Трговската куќа на фабриката за цевки Синарски
2002 година - заменик генерален директор за финансии и економија на ТМК
2005 година - потпретседател на групата Синара
2006 година - генерален директор на групата Синара
2008 година - генерален директор на ТМК


Компанија за металуршки цевки (ТМК)

Најголемиот производител на цевки во Русија

Продажба на цевки – 2,75 милиони тони (10 месеци, 2008 година).
Финансиски показатели (МСФИ, прва половина на 2008 година):
приход - 2,37 милијарди долари,
нето добивка – 158,2 милиони долари.

Компанијата е основана во 2001 година. Ги обединува фабриките за цевки Волжски, Синарски и Северски, металуршката фабрика Таганрог, фабриката за цевки ТМК-Артром и металуршката фабрика ТМК-Ресита (и двете во Романија).

Главен сопственик е ТМК Стил Лимитед (74,83%), во сопственост на претседателот на Управниот одбор на ТМК Дмитриј Пумпјански. Капитализацијата на ТМК на LSE е 1,2 милијарди долари; од почетокот на годината таа падна речиси 8 пати.

Која е причината за вашето именување во ТМК? Дали сте менаџер за кризи? Константин Семериков, кој ја водеше компанијата пред вас, не можеше да се справи со зададените задачи?

Секако, имам искуство да работам во кризни ситуации во турбулентните 1990-ти или во 1998 година во услови на тешки неплаќања. Но, мојот состанок нема врска со ова. Факт е дека оваа година, со купувањето на американските фабрики за цевки, ТМК конечно се претвори во светска компанија. Во овој поглед, имаше потреба од промена на пристапите кон управувањето. ТМК ќе стане центар за донесување стратешки и финансиски одлуки, а локалното оперативно управување ќе биде префрлено на раководителите на одделенијата што планираме да ги создадеме. Засега ќе има три од нив: руски, вклучително и ЗНД, европски и северноамерикански. Формирањето на второто е веќе завршено: на чело е Петр Голицин (поранешен член на одборот на директори на ТМК и шеф на руското претставништво на БАСФ. - Ведомости). Ќе се ангажирам за формирање на нова структура, а потоа и за раководство. Моето назначување не значи дека мојот претходник Константин Семериков не успеал да се снајде со ништо. Тој е голем професионалец со долгогодишно искуство во индустријата. Сега едноставно му се доверени нови задачи и функции - како генерален директор на Трговскиот дом на ТМК.

Дали вашиот договор е потпишан на долго време?

- За една година. Според повелбата на ТМК, овластувањата на генералниот директор мора да се потврдуваат годишно.

Како кризата се одрази на ТМК?

Пазарот на цевки е стеснет. Ова е особено точно за сегментот на цевки за општа намена: побарувачката од машинско инженерство, станбени и комунални услуги и градежни претпријатија е намалена. Во октомври (во споредба со септември), овој сегмент за заварени цевки е намален за 28%, за цевки без шевови - за 5%. И ако го споредиме со октомври минатата година, падот е 21% и 16%, соодветно. Во сегментот нафтоводи и гасоводи, главно за нас, побарувачката до крајот на годината, според нашите проценки, ќе падне за 10%, но во целина ќе биде стабилна. Во сегментот на цевки со голем дијаметар, потрошувачката се намали за повеќе од 40% во текот на 10 месеци поради одложувањето на големите проекти како Северен тек и ESPO.

Производството на цевки за општа намена, каде што има пад, е сегмент со ниски приходи, кај производството на цевки во сегментот на нафта и гас падот не е толку голем. Секако, мораме да го намалиме производството во Русија, но во помала мера од нашите конкуренти. Во октомври руски претпријатијаТМК произведе 12% помалку од октомври минатата година, но 5% повеќе од претходниот месец. Ние имаме корист од ова - во октомври, уделот на ТМК на рускиот пазар се зголеми на 29% од 27,8% во септември. Што се однесува до цевките со голем дијаметар, нашите преговори со Гаспром и Транснефт даваат причина да се верува дека следната година ќе има повеќе нарачки.

Конечно, намалувањето на обемот во Русија го компензираме преку работата на ТМК Ипско, чии резултати се покажаа повисоки од планираните. Во август 2008 година беа испорачани 70.000 тони, во септември - повеќе од 86.000 тони, а во октомври - 95.000 тони.Производството на цевки во ТМК како целина во 2009 година исто така ќе се зголеми за 20-25% од 3,2 милиони тони оваа година. Покрај TMK Ipsco, придонес ќе дадат и инвестициските проекти што ги реализиравме: комплекс за континуирано валање цевки за производство на цевки без шевови (PQF) во металуршката фабрика Таганрог и линија за производство на големи цевки со дијаметар во фабриката за цевки Волжски.

Во САД, излегува дека побарувачката воопшто не е намалена ако Ipsco го зголемува производството?

Се разбира, кризата се одрази и на американската индустрија за нафта и гас. Предвидуваме одредено намалување на побарувачката како пад на цената на нафтата и природен гасго прави производството од неконвенционални бунари неисплатливо. Некои мали играчи ќе бидат принудени да ги замрзнат своите проекти или целосно да го напуштат пазарот. Но, структурата на американскиот пазар е диверзифицирана - постои голем број напотрошувачи на цевки и добро развиена дистрибутивна мрежа, што овозможува да се запре падот и да се избегнат ненадејни скокови. Покрај тоа, американскиот пазар за нафтени и гасни цевки е најголем во светот. Истовремено, има голем удел во увозот, особено кинески. И предвидуваме зголемена конкуренција. Но, ние се чувствуваме сосема сигурни во конкуренцијата, бидејќи ТМК Ипско е традиционален снабдувач на цевки за голем број американски компании за нафта и гас. Прогнозираме дека пазарот за нашите сегменти ќе се намали за не повеќе од 15%.

И во Русија, дали вашите главни клиенти - Гаспром, нафтените работници - сега плаќаат за цевки?

- Газпром е клиент од прва класа со 100% репутација за плаќање. Неговите побарувања се нормална појава поврзана со особеностите на планирањето и спроведувањето на инвестициските проекти на Газпром. Постојано сме во контакт со Гаспром и се обидуваме да ги решиме насобраните прашања. Побарувањата на нашите руски клиенти сега изнесуваат околу 11 милијарди рубли.

Колку од оваа сума се должи на заостанат долг?

- Ние не сме банка, па јасно можеме да кажеме: тоа е тоа, од утре ќе го вклучиме броилото и ќе наплатиме камата. Ние сме флексибилни во односите со клиентите и знаеме како да преговараме со нив.

Дали самите ги плаќате вашите добавувачи?

Долгот на ТМК кон добавувачите е помал од нашите побарувања. Поврзани сме со нашите добавувачи, соработуваме долго време и секогаш наоѓаме заеднички јазик, вклучително и за такви сложени прашања.

Какви антикризни мерки се воведуваат во ТМК?

Ова не е прва криза низ која минуваме и што да правиме, во принцип, е јасно. Мерките се стандардни: вршиме ревизија на оперативните и капиталните трошоци, ги намалуваме и одложуваме неприоритетните и го оптимизираме менаџерскиот персонал. Нашата стратегија беше развиена во 2005 година и вклучуваше имплементација на голема инвестициска програма вредна 2,5 милијарди долари.Оваа програма беше во голема мера завршена - за среќа, дури и пред почетокот на кризата. Потрошивме 1,7 милијарди долари за модернизација. Покрај континуираната мелница PQF, во Тагмет беше воведен нов термички оддел; мелнички комплекс за производство на цевки со голем дијаметар со праволиниски шевови и дел за завршна обработка за цевки за нафта и гас (а линија за доработка на цевки и термички оддел) беа лансирани во фабриката за цевки Волжски. комплекс за топење на електрични печки во фабриката за цевки Северски, термички оддел во фабриката за цевки Синарски и многу други помали, но не помалку важни проекти. Како резултат на тоа, го зголемивме капацитетот за производство на цевки за 1,3 милиони тони, капацитетите за термичка обработка за 740.000 тони годишно и производството на електричен челик за 1 милион тони годишно. И го добивме сето ова оваа година. Почнувајќи од 2009 година, значително ќе ги намалиме надворешните набавки на бланкови, што е особено важно за време на криза на ликвидност и доверба. Преостанатиот дел од инвестициската програма е изградба на комплекс за топење на електрични печки во Тагмет и комплекс FQM континуирано валање во фабриката Северск. Овие проекти нема да ги реализираме во 2009 година. Планираме да ја одложиме активната фаза од нивното спроведување за 2010 година. Но, тоа дефинитивно ќе го направиме. Ние, исто така, не ги менуваме нашите планови за развој на сервисната област. Веќе може да се каже дека сме делумно компанија во машинската индустрија - произведуваме производи на пресекот на машинството и металургијата. На крајот на краиштата, обработката на цевките што ги извршуваме е поблиску до машинското инженерство. Веќе ја имаме Машинската фабрика во Орск, која е пренаменета да произведува брави за цевки за дупчење. Сега е дел од одделот TMK Neftegazservice. Го создадовме и одделот за TMK - Premium Service, кој е специјализиран за цевки со врвни навојни врски.

Ги намалувате трошоците. Дали сега ќе откупите 49% од акциите на фабриката на NS Group (сопственост на Ipsco) од Евраз Груп? Износот на трансакцијата беше фиксиран на 500 милиони долари, што е доста сега.

Секако. Ние секогаш ги исполнуваме нашите обврски.

Колку вработени отпушта ТМК?

Не се планирани целни намалувања во фабриките на компанијата. Сепак, оптимизацијата на персоналот со ограничување на приемот и понатамошната имплементација на програмата за аутсорсинг ќе доведе до значително намалување на бројот. Инаку, во изминатите четири години, како дел од програмата за аутсорсинг, ја намаливме работната сила за околу 10.000 луѓе. Во исто време на сите им е обезбедена работа и одржувавме нормални односи со синдикатите. Воведувањето нови капацитети ќе овозможи редистрибуција на луѓето помеѓу одделенијата на претпријатијата, што ќе придонесе за непречено спроведување на оптимизацијата.

ТМК има доста голем долг - околу 3 милијарди долари Во криза ова е проблем. Се верува дека капитализацијата на компанијата паѓа во голема мера поради тоа. Дали инвеститорите имаат причина да се грижат?

Сега односот долг кон EBITDA е приближно 3. Но, ситуацијата не е критична. Успешно го рефинансиравме краткорочниот долг кој доспеваше оваа година. Следната година планираме постепено да го намалуваме нивото на долгот. Ќе го префрлиме и долгот во подолг. Преговорите за ова прашање веќе се во тек и тие се успешни.

Колку ќе порасне EBITDA?

Сега сите проценки и прогнози се условени. Но, засега мислиме дека [ќе порасне] за 10-20%. Ова ќе се случи благодарение на консолидацијата на ТМК Ипско и завршените инвестициски активности.

Дали сте се пријавиле на VEB за пари?

Да. Сега генерално постои „народен пат“ до VEB. (Се насмевнува.) (Ширјаев одби да ја именува големината на апликацијата. - Ведомости)

Генерално, од ваша гледна точка, дали сега не е опасно да се земаат кредити од државата? Дали ова не е првиот чекор кон национализација?

бр. Ова е вистинска владина поддршка за бизнисот, а за нас е една од можностите да дојдеме до пари таму каде што се. Постапките на Владата за поддршка на основните сектори на економијата, меѓу кои се и комплексот нафта и гас и металургијата, се логични и оправдани. Стабилноста во овие индустрии осигурува од општ економски колапс и затоа ги спречува негативните социјални последици.

Според вас, колку е праведно државните банки да издаваат пари на реалниот сектор според пазарните услови? Впрочем, нема повластени стапки.

Нема да има такви камати на кредитите како досега. Секој го разбира ова. Да, државата одвои евтини пари на банките. Но ќе бара и банките да ги вратат. Затоа, банките преземаат ризици кога им издаваат кредити на компаниите. Овој ризик се претвора во облог.

Неодамна добивте заем од ВТБ. Што бараат сега државните банки како гаранција?

Од заемопримач до заемопримач, мислам дека варира. За нас тоа се основни средства и обртни средства.

Благодарение на кризата, сите средства паднаа на цена. Дали сега гледате можности за спојување на ТМК?

Ниту една друга компанија во светот моментално нема такви капацитети како ТМК. Го подобруваме она што веќе го имаме. И иако сега се е евтино, не е време за шопинг. Ако нешто навистина падне, ние сме подготвени да го подигнеме, но ќе размислиме и за тоа. (Се насмевнува.)

Дали веќе сте започнале преговори за долгорочни договори за следната годинасо добавувачите и клиентите? Која формула за цена и време за нејзина ревизија ја сметате за оптимална?

Имаме долг договор со ММК, а очекуваме да склучиме и со други. Оптимални, од наша гледна точка, би биле договорите на три години со квартални ревизии на цените во зависност од промените на различните индекси. Тие мора да бидат врзани со инфлацијата, промените во цените на примарните суровини итн. Министерството за економија и Федералната антимонополска служба сакаат да развијат универзална формула. Но, досега ни е тешко да замислиме како тоа може да се направи.

Дали мислите дека е време да се воведат државни набавки за поддршка на индустријата за металургија и цевки?

- Формирањето државни резерви би можело да биде една од мерките за стабилизирање на економијата. Државата би можела да набавува цевки, бакар, алуминиум, леано железо од претпријатија, односно суровини и материјали што може да се складираат и кои ќе бидат барани. Доколку пазарите се отворат и побарувачката закрепне, овие производи би можеле брзо да се продаваат. Навистина, државата, за жал, не нуди такви мерки.

Дали беше штета да ја напуштите групата Синара, која ја водевте неколку години, за ТМК?

- „Синара“ е многу интересен проект. Но, од друга страна, која рака ви е повредна? Десно или лево? Потребни се и двете. Во последните години Синара го доведовме на одредено ниво, формиравме и одобривме развојна стратегија. Амбициозен и професионален менаџмент. Синара има неколку главни области на инвестиции кои ќе ги развива. Еден од нив е транспортниот инженеринг. Создадовме мала, но многу ветувачка холдинг компанија - Sinara Transport Machines (STM). Тоа ги вклучува инженерската фабрика за железници Урал, фабриката за локомотиви за дизел Људиновски - можеби наскоро [влегува] и фабриката за дизел мотори во Урал. STM создаде нова електрична локомотива од нула и ја пушти во производство. На пазарот за градење локомотиви во Русија и земјите од ЗНД, целта на холдингот е да стекне удел до 40% во електричните товарни локомотиви и до 50% во шантинг дизел локомотиви, како и да влезе на нови пазари. Со текот на времето, мислам дека оваа компанија може да стане сериозен конкурент на Transmashholding. Втората стратешка насока за Синара е развојот; компанијата има проекти во Екатеринбург, Волгоград и Сочи. И конечно, третата насока е финансиската, СКБ банка. Меѓу најголемите банки во Русија, според различни показатели, таа зазема позиции од 70-то до 60-то. Успешно ја развиваме оваа банка, тука имаме доверлив партнер - ЕБОР со удел од 25%. Синара неодамна ја купи провинциската банка Свердловск, која ќе се спои со СКБ.

Дали некогаш биле вреднувани средствата на групата?

Ние го направивме тоа за себе. Според нашите проценки, групацијата Синара е пет пати помала од ТМК.

14 години со Пумпјански

Ширјаев се запозна со идниот сопственик на ТМК Дмитриј Пумпјански во 1994 година во металуршката фабрика Верх-Исетски: тогаш Пумпјански беше нејзин комерцијален директор. Ширјаев, исто така, учествуваше во создавањето на металуршката компанија за цевки - во 2001 година, тој преговараше со групата МДМ во име на групата Синара за интеграција на средства засновани на ТМК. Но, Ширјаев не стана главен акционер на овие компании. Во ТМК, според официјалните податоци, Ширјаев поседува 0,0162% од акциите, а во групата Синара учествува во програма за опции за управување. „Мојот пакет [таму] е мал, но добар“, се насмевнува извршниот директор на ТМК.