Организациската структура е корпоративна. Структура на корпоративно управување Карактеристики кои ги разликуваат акциите од другите хартии од вредност

Модерен бизниссе стреми кон корпоративни здруженија. Постојат, како што е прикажано погоре, сериозни економски причини за ова.

Корпоративни структури -Тоа се здруженија или договорни односи помеѓу неколку независни организации.

Корпоративните структури ги извршуваат не само економските, туку и општествени цели. Иако треба да се забележи дека социјалните цели на крајот доведуваат и до позитивни економски резултати. Според голем број меѓународни истражувачи за бизнис и менаџмент, корпоративните структури го сменија лицето на современото општество.

Значи, Питер Кестенбаумво книгата „Душата на бизнисот“ пишува: „Денес корпорациите се исто толку важни за општеството како и црквата некогаш. Во овој поглед, компанијата го сноси најголемиот дел од моралната одговорност“.

Економските цели на корпорациите се дискутирани погоре. Сега ја истражуваме социјалната улога на корпоративните структури, а пред се нивната мисија и цели.

Корпоративна мисија:

1. Врската помеѓу човекот и општеството.Преку корпорацијата се реализира вклученоста на поединецот во општеството. Претходно тоа го правеше семејството, заедницата, црквата.

2. Имплементација на идејата за јавен консензус.Координацијата на интересите на групите и поединците се врши под влијание на корпорациите.

3. Психолошка перцепција на промената.Високата динамика на современиот свет има депресивно влијание врз луѓето. Корпорациите му помагаат да се прилагоди на постојаните промени. Од една страна, самата корпорација остава впечаток на релативна стабилност. Од друга страна, промените во корпорацијата се перципираат како норма и придонесуваат за навикнување на постојани иновации.

Социјални цели на корпорациите:

1. Врската помеѓу личните и колективните интереси.Преку професионална дејностВо корпорација, едно лице се приклучува на вредностите на групата и општеството. Тој решава и низа лични проблеми преку продукцискиот тим.

2. Создавање можности за лична самореализација.Вработен може постојано да расте професионално и професионално. Така, тој се развива, го менува својот социјален статус и постигнува јавно признание.

3. Спроведување на културна политика.Корпорациите се заинтересирани за севкупниот културен раст на регионот. Тие се справуваат со проблемите со слободното време на нивните вработени и нивните семејства. Корпорациите креираат и спроведуваат програми за организирање на слободно време, викенди и празници и рекреативни активности.

4. Спроведување на одговорност за локалната средина.Корпорациите се повеќе поврзани со општеството отколку поединечните организации. Тие се грижат за моралната и психолошката состојба во областа на нивните активности и интереси. Корпорациите трошат значителни напори и ресурси за зачувување на природната човечка средина.

Врз основа на разгледување на економските цели и социјални задачикорпорациите може да се споредат со организациите. Споредба на организации и корпорации за голем број индикатори е претставена во Табела. 1.

Табела 1.

Споредба на корпоративни организации

Така, персоналот е поврзан со корпорацијата со бројни врски, и економски и социо-психолошки.

Значи, Едгар Моринетформулираше мисла што стана афоризам: „Корпорацијата ги прави луѓето, а луѓето ја прават корпорацијата“.

Од втората половина на 20 век, корпорациите станаа главно место за самореализација на луѓето.

Корпоративните структури често обединуваат прилично големи човечки заедници. Да се ​​потсетиме на германскиот научник Фриц Шумахер, кој во 1973 година ја објави книгата „Убавината на малите нешта“. Во него авторот ги докажува предностите на малите организации во однос на големите. Па дали Шумахер беше во право?

Модерната интеграција на бизнисот во корпоративните структури не е во спротивност со теоријата на Шумахер. Корпорациите се создадени од релативно мали фирми кои ја задржуваат својата независност. Покрај тоа, вработените не се обезличени во корпорациите. Напротив, корпорациите го ставаат поединецот во првите редови на нивните активности.

Со други зборови, група (тим), поединец и посебна, релативно независна компанија ја формираат основата на современите корпоративни деловни структури.

Откако се појавија во средината и добија брз развој во втората половина на минатиот век, меѓународните корпорации на почетокот на овој век формираа свои посебни карактеристики. Постојат три главни карактеристики на модерните корпорации:

1. Неекономски вредности;

2. Децентрализација на власта;

3. Креативноста како норма на работа.

Современите меѓународни корпорации воведоа голем број на иновација . Има три главни.

1. Модерна организацијапороѓај.Карактеристичните карактеристики на таквата организација трудова дејностстанете:

– Најнови технологии;

– напредно деловно и менаџерско искуство;

– иновациска активност;

– тимска организација на работата.

2. Современи методиработа со персонал.Тие вклучуваат:

– поддршка за независност и креативност;

– поттикнување на професионален раст, вклучувајќи учење на далечина и различни курсеви;

– употреба на современи методи на стимулација и мотивација;

– загриженост за комбинацијата на корпоративни и лични интереси.

3. Работа со јавноста.Меѓу формите на таква работа се:

– покажување грижа за потрошувачите преку постојано подобрување на нивните производи и намалување на нивните трошоци;

– ПР технологии насочени кон зголемување на угледот на корпорацијата, создавање позитивна слика за нејзините врвни менаџери, создавање бренд на компанијата;

Фирмите, обединувајќи се во корпоративни структури, значително ги зголемуваат своите економски можности. Корпоративен потенцијал е како што следува:

1. Можност мобилизација на ресурсисите фирми на корпорацијата во главните насоки со цел да постигнат значителен успех;

2. Откривање креативност и независноствработените преку економски и психолошки методи на мотивирање на персоналот.

Тесно поврзана со потенцијалот предностите на корпорациите. Главните може да се сумираат на следниов начин:

1. Координација на развојни стратегии.Ова ви овозможува активно да ги користите едни со други силни страни, да маневрирате со ресурсите и да ги намалите ризиците;

2. Меѓусебни нарачки.Тие овозможуваат да се има редовни клиенти, одржливо производство, сигурна продажба;

3. Корпоративниот дух на персоналот.Тоа лежи во гордоста на сопствената компанија, патриотизмот кон неа и единството на професионалните интереси на вработените.

Форми на корпорацииво модерната Меѓународниот бизнисмногу разновидна. Ајде да ги погледнеме главните.

Мултинационална компанија (MNC) -Ова е здружение на компании лоцирани во различни земји, но имаат заеднички менаџери и сопственици.

Меѓународна стратешка алијанса (ISA)) е долгорочен договор меѓу фирми од различни земји за соработка со задржување на нивната целосна независност.

Заедничко вложување(СП)- компанија создадена со комбинирање на капитал од две или повеќе земји.

Холдинг (холдинг компанија – HC) –ова е заедница од неколку компании, вклучително и хетерогени, но со заеднички сопственици(сопственици).

Финансиска и индустриска групација (ФИГ)е здружение на повеќе компании, вклучително и производствени и финансиски, со заеднички менаџери и сопственици.

Покрај корпоративните здруженија, постојат и други форми на интеграција во меѓународниот бизнис.

Копродукција -производство на делови од производи од различни компании.

Договор -деловен договор меѓу фирмите.

Договорот за лиценца – пренос на користење на авторски права, патент, трговска марка од една компанија во друга.

Франшизинг– пренос на лиценца за одредена дејност од една компанија во друга со обезбедување дополнителна поддршка – технолошка, маркетиншка, менаџерска или друга.

Најчестите форми на модерни корпоративни здруженија се МНП, финансиски индустриски групи, стопанства и МЦА.

Виницки Д.В., докторант на Државната правна академија на Урал, кандидат за правни науки.

Современите економисти обрнуваат внимание на високото ниво на монополизација на руската економија, на трендовите што укажуваат на консолидација и зајакнување на голем број корпоративни здруженија кои работат во домашниот пазар. Од економска гледна точка, овие процеси можат да се проценат на различни начини. Во исто време, треба да се забележи дека концентрацијата на капиталот и формирањето на корпоративни асоцијации со сложена структура е заедничка карактеристика својствена за економиите на сите индустриски развиени земји. Русија не е исклучок во овој поглед.

Од правен аспект, здруженијата со сложена корпоративна структура можат да се формираат во рамките на едно правно лице или да дејствуваат надворешно како цела група меѓузависни правни лица. Конкретно, правното лице може да ја зголеми својата имотна основа и да создаде сложена внатрешна организациона структура преку формирање на филијали и претставништва (посебни одделенија). Згора на тоа, вторите, природно без граѓанско правно лице, нема да можат да дејствуваат во граѓански трансакции во свое име. Друг начин за развој на корпоративно здружение е неговото формирање како холдинг компанија која обединува група (групи) меѓузависни правни лица. Во овој случај, сложеното корпоративно здружение (како целина) не е признаено како правно лице според сегашното граѓанско законодавство на Руската Федерација, но неговите поединечни делови (правни лица) формално имаат можност да дејствуваат независно во граѓанските трансакции. Во општи правни термини, концептот на „корпоративно здружување со сложена структура“ е применлив, според наше мислење, и за двете од овие форми на правна консолидација на структурата на корпорацијата.

1. Концептот на корпоративно здружување со сложена структура во даночното право

Руското даночно право нема општ концепт за оданочување на корпоративните здруженија со сложена структура. При регулирање на правата и обврските на колективните субјекти способни да дејствуваат како даночен обврзник, даночниот законик на Руската Федерација (ТК РФ) се заснова на концептот на организација. Според став 2 од чл. 11 од Даночниот законик на Руската Федерација, организација е, особено, правни лица формирани во согласност со законодавството на Руската Федерација (руски организации). Од оваа норма е јасно дека во однос на домашните руски корпоративни здруженија, концептите на „организација“ и „правно лице“ делуваат во даночното право како речиси идентични.<*>.

Концептот на организација што го користи Даночниот законик на Руската Федерација не е способен да го земе предвид степенот на сложеност на структурата на одредена корпоративна асоцијација. Признавањето со даночното законодавство на одредена корпоративна асоцијација како организација само значи дека таа потенцијално би можела да биде наплатена со одредени даночни обврски, особено обврската за пресметување и плаќање даноци. Во исто време, структурата на корпоративното здружение всушност има значително влијание врз процесот на оданочување во случаи кога го одредува ширењето на активностите на здружението на територијата на неколку конститутивни субјекти на Руската Федерација или општините. Во такви случаи, се поставува прашањето за распределбата на уделите на даноците што се должат на регионалните и локалните буџети помеѓу соодветните административно-територијални единици.

Така, концептот на корпоративно здружување со сложена структура добива своја посебна индустриска конотација во даночното право. Во однос на даночното право, структурата на корпоративното здружение може да се препознае како сложена само ако го определува ширењето на активностите на корпоративното здружение на територијата на неколку административно-територијални единици.

2. Уставни основи за особеностите на оданочувањето на корпоративните здруженија со сложена структура

Особеностите на оданочувањето на корпоративните здруженија со сложена структура се определени со принципот на даночен федерализам, кој има уставна и законска основа. За возврат, важноста на принципот на федерализам во руското даночно право е директно поврзана со државната структура, со потребата да се обезбеди рамнотежа на националните интереси и интересите на конститутивните субјекти на Руската Федерација во областа на оданочувањето. Нагласени се следните суштински одредби кои го карактеризираат принципот на федерализам, изразен во рускиот Устав: државниот суверенитет на Русија, единството на системот на државната власт, еднаквоста на субјектите на Руската Федерација, единството на уставното правно систем, разграничување на јурисдикцијата и овластувањата меѓу органите на државната власт на Руската Федерација и органите на државната власт на субјектите на Руската Федерација, независност локална влада. Имајќи го предвид став 1 од чл. 8, став 1, чл. 74, став „з“ чл. 71, под. „i“ клаузула 1 чл. 72, став 3 од чл. 75, став 2 од чл. 76, став 1, чл. 132 од Уставот на Руската Федерација и практиката на Уставниот суд на Руската Федерација, може да се наведат некои релативно независни барања кои произлегуваат од принципот на даночен федерализам: 1) недозволивоста на утврдување даноци и такси кои го нарушуваат единствениот економски простор. на Руската Федерација; 2) приоритет на федералното законодавство за даноци и такси пред регионалните и локалните; 3) координација на федералните, регионалните и локалните интереси при утврдувањето на даноците и таксите; 4) правично разграничување на даночните јурисдикции на различни конститутивни субјекти на Руската Федерација (општински субјекти).

Темата на овој напис го одредува интересот за таков елемент на принципот на даночен федерализам како услов за правично разграничување на даночните јурисдикции на различни субјекти на Руската Федерација (општински субјекти). Навистина, кога даночен обврзник или група меѓузависни даночни обврзници (правни лица - членови на еден холдинг) работат на територијата на неколку конститутивни субјекти на Руската Федерација или, што е уште повообичаено, на територијата на неколку општини, проблемот со настанува економски оправдана распределба на акциите федерални даноци, соодветно, добиени од регионалниот и локалниот буџет, како и распределбата на приходите од регионалните и локалните даноци меѓу административно-територијалните субјекти на чија територија се вршеле активностите. Овој проблем треба да се разгледа во однос на различните форми на правна консолидација на сложената структура на корпорацијата.

3. Карактеристики на оданочување на правни лица со посебни поделби

Во согласност со даночниот законик на Руската Федерација, кој стапи на сила на 1 јануари 1999 година, филијали на претставништва и други структурни единициРуските правни лица не се независни даночни обврзници. Член 19 од даночниот законик на Руската Федерација утврдува дека, на начин пропишан со даночниот законик на Руската Федерација, филијалите и другите посебни поделби руски организацииги исполнуваат должностите на овие организации за плаќање даноци и такси на локацијата на овие филијали и други посебни одделенија. Во вториот дел од даночниот законик на Руската Федерација ова правило е наведено.

Клаузула 2 од чл. 11 од Даночниот законик на Руската Федерација го дефинира концептот на посебна поделба на организацијата. Посебна поделба на организацијата е секоја поделба територијално изолирана од неа, на локацијата на која се опремени стационарни работни места. Признавањето на посебна поделба на организацијата како таква се врши без оглед на тоа дали нејзиното создавање се рефлектира или не се рефлектира во составните или другите организациски и административни документи на организацијата и на овластувањата доделени на наведената поделба.

Така, став 2 од чл. 11 од Даночниот законик на Руската Федерација, како посебна карактеристика на посебна поделба во даночното право, укажува на присуство на стационарни работни места. Овој термин се наоѓа во одделенски прописирегулирање работни односи. Во исто време, работните места се поделени на мобилни (маршрута, стража), мобилни (работни места со несигурни граници на работната површина и наменети за извршување на работа, потребата за која се јавува на различни места на производство) и стационарни.<*>. Сепак, цитираниот член од Даночниот законик на Руската Федерација на кој било начин не го поврзува концептот на стационарно работно место со работните услови на работниците; според наведената норма работното местосе смета за стационарен ако е создаден за период од повеќе од еден месец.

Следно, треба да обрнете внимание на поединечните одредби од Дел 2 од даночниот законик на Руската Федерација, наведувајќи ја горенаведената одредба од чл. 19 Даночен законик на Руската Федерација. Значи, став 2 од чл. 288 од Даночниот законик на Руската Федерација утврдува дека се врши плаќање на аконтативни плаќања, како и износи на данок на доход што подлежат на кредит на приходната страна на буџетите на конститутивните субјекти на Руската Федерација и буџетите на општините. од даночните обврзници - руски организации на локацијата на организацијата, како и на локацијата на секоја од нејзините посебни поделби врз основа на делот од добивката што им се припишува на овие посебни поделби, определен како аритметички просек на уделот просечен бројвработени (или трошоци за работна сила) и учеството на преостанатата вредност на амортизираниот имот од оваа посебна поделба, соодветно, во просечниот број на вработени (или во трошоците за работна сила) и резидуалната вредност на амортизираниот имот за даночниот обврзник во целина. Следниве исто така се насочени кон решавање на проблемот што се разгледува: чл. 175 од Даночниот законик на Руската Федерација во врска со плаќањето на ДДВ на локацијата на посебните поделби на организацијата, клаузула 7 од чл. 226 од Даночниот законик на Руската Федерација во врска со обврските на даночните агенти на руските организации со посебни поделби за пренос на пресметани и задржани износи на данок на доход, клаузула 8 од чл. 243 од Даночниот законик на Руската Федерација во врска со плаќањето на унифицираниот социјален данок на локацијата на посебната единица, како и голем број други норми.

Сумирајќи, можеме да го формулираме следниот заклучок: особеностите на оданочувањето на руските правни лица со посебни поделби на крајот се сведуваат на спецификите на постапката за пресметување и плаќање поединечни даноци, обезбедувајќи економски оправдана распределба на акциите на овие даноци (данок на доход , сингл социјален данок, данок на имот на претпријатија и организации и сл.) помеѓу буџетите на административно-територијалните единици на чија територија се вршат општи корпоративни активности.

4. Карактеристики на оданочување на холдинг компании: руска практика и странско искуство

Сегашната даночна легислатива предвидува и одредени даночни карактеристики во однос на холдинг друштвата. Создавањето холдинг друштва е несомнено една од најчестите форми вертикална интеграцијаразлични корпоративни здруженија (правни лица). Во исто време, мора да се признае дека законодавството не обезбедува системска регулација легален статусхолдинг здруженија. Развој на проект федерален закон„За холдингс“ не беше успешен<*>. Основни нормативен документ, што ги поставува темелите за регулирање на корпоративните односи, Граѓанскиот законик на Руската Федерација молчејќи го поминува проблемот со стопанствата. Сепак, руското законодавство има голем број акти кои го регулираат нивниот правен статус. Како пример, можеме да ја наведеме привремената регулатива „За холдинг друштва создадени за време на трансформацијата државните претпријатијана акционерски друштва“<**>. Според клаузулата 1.1 од овој правилник, холдинг е претпријатие, без оглед на неговата организациона и правна форма, чии средства вклучуваат контролни удели во други претпријатија.<***>.

Во областа на даночното право, холдинг компанија е како финансиски комплекс(индустриски и економски) или како збир на меѓусебно поврзани правни лица не се смета за посебен субјект на правото. Концептите на „консолидирана група даночни обврзници“ или „консолидиран даночен обврзник“, иако беа пронајдени во некои нацрти на даночниот законик на Руската Федерација, на крајот не беа вградени во неговата усвоена и објавена верзија. Земајќи го ова предвид, терминот „организација“ како што е дефинирано во чл. 11 од сегашниот даночен законик на Руската Федерација не може да се користи за да се назначи холдинг како збир на меѓусебно поврзани правни лица.

Истовремено, холдинг компанија во потесна смисла на зборот, т.е. како матична компанија<*>, и други организации (правни лица) како членови на холдингот имаат одредени специфики во содржината на даночните права и обврски. Ова се потврдува, на пример, со анализа на чл. 20 Даночен законик на Руската Федерација. Во согласност со ставот 1 на овој член, меѓузависни лица за даночни цели се организации чии односи можат да влијаат на условите или економските резултати на нивните активности или на активностите на лицата што ги претставуваат. Особено, организациите се препознаваат како меѓузависни ако една од нив директно и (или) индиректно учествува во друга организација и учеството на таквото учество е повеќе од 20%.

Во согласност со ставовите. 1 точка 2 уметност. 40 од Даночниот законик на Руската Федерација, даночните власти имаат право, при следење на комплетноста на даночните пресметки, да ја проверат точноста на примената на цените за трансакции доколку се склучени помеѓу меѓузависни лица. Кога цените на стоките што ги применуваат страните во трансакцијата отстапуваат (во една или друга насока) за повеќе од 20% од пазарната цена на идентични (слични) стоки, даночниот орган има право да донесе образложена одлука за дополнителната наплата на данок и казни, пресметани на таков начин како резултатите од овие трансакции да се вреднуваат врз основа на пазарните цени. Членот 40 во ставовите 4 - 12 детално ја уредува постапката и механизмите за утврдување на цената на трансакцијата во соодветниот случај. Така, матичното холдинг друштво и другите контролирани подружници правни лица (организации) имаат одредена специфичност во содржината на даночното правно лице. При утврдувањето на големината на нивните даночни обврски, даночните власти имаат право да спроведат дополнителни контролни мерки во врска со нив и, со пресметка, да ја утврдат даночната основа за одредени деловни трансакции.

Како уште една одредба од даночниот законик на Руската Федерација, која ги илустрира спецификите на правниот статус на правните лица - членови на холдингот од областа на даночното право, можеме да ја именуваме потклаузулата. 16 клаузула 1 чл. 31. Според оваа норма, даночните власти имаат право да поднесат барања пред судовите од општа надлежност или арбитражните судови за наплата на долгови за даноци, такси, соодветни казни и парични казни кон буџетите (вонбуџетски средства), кои се регистрирани повеќе од 3 месеци за организации кои се, во согласност со граѓанското право, законодавството на Руската Федерација од зависни (подружници) компании (претпријатија), од соодветните главни (доминантни, учесници) компании (партнерства, претпријатија), кога вторите банкарските сметки добиваат приходи за продадените стоки (работа, услуги) на зависни (подружници) компании (претпријатија), како и за организации кои, во согласност со граѓанското законодавство на Руската Федерација, се главни (преовладуваат, учествуваат) компании (партнерства, претпријатија), од зависни (подружници) компании (претпријатија), кога нивните банкарски сметки добиваат приходи за продадени стоки (работа, услуги) на главните (доминантни, учесници) компании (партнерства, претпријатија). Така, даночниот законик на Руската Федерација предвидува, под одредени дополнителни условимеѓусебна подружница на правните лица - членови на холдингот за доспеани даночни долгови.

Сепак, главниот проблем што треба да се разгледа во рамките на овој член е определен од способноста на холдинг-компанијата да ги извршува своите активности на територијата на неколку конститутивни субјекти на Руската Федерација (општини). Се разбира, оваа „способност“ сама по себе не може да се издигне на ранг на задолжителна карактеристика на која било асоцијација на холдинг. Тоа е засамо за некоја општа шема поврзана со фактот дека концентрацијата на капиталот и формирањето на големи холдинг структури, по правило, одат паралелно со проширувањето на територијата на активностите на компанијата и нејзиното проширување надвор од границите на еден одреден регион. Во овој случај, повторно се јавува проблемот со обезбедување на имплементација на принципот на даночен федерализам при оданочувањето на правните лица - членови на холдингот - проблем кој, за жал, не е доволно рефлектиран во нормите на даночниот законик на Руската Федерација. Сегашното законодавство на Руската Федерација не содржи никакви правила за распределба на даночните приходи помеѓу административно-територијални субјекти на едно ниво во случаи кога работи група меѓузависни даночни обврзници, на пример, на територијата на неколку конститутивни субјекти на Руската Федерација .

Како пример за ефикасно решение за овој проблем, можеме да се повикаме на американското искуство. Тој ни нуди доста интересни концепти<*>. Конкретно, во Соединетите Држави е формиран таканаречениот унитарен принцип, според кој, за целите на данокот на доход, индивидуалните трговски правни лица се сметаат („идентификувани“) како целина.<**>.

„Според овој принцип“, пишува американскиот специјалист Т. Саливан, „некои комерцијални правни субјекти се сметаат за меѓусебно зависни делови кои се потпираат еден на друг во нивните активности и кои придонесуваат за профитабилноста на активностите на едни со други. На пример, Корпорацијата „А“ може да ги лоцира сите свои маркетинг услуги во државата „Х“ и целото нејзино производство во државата „Y“. Најверојатно, корпорацијата нема да пријави остварен приход маркетинг услугиво состојба „Х“. Корпорацијата всушност може да пријави нето загуба бидејќи самата маркетинг организација не генерира никаков приход додека ги сноси трошоците за одржување на производството во државата „Y“. Така, државата „Х“ обезбедува услуги на корпорацијата „А“ без надомест во форма на даноци на доход.

За да се реши овој проблем, принципот на „унитаризам“ предвидува дека организациите за маркетинг и производство во овој пример треба да се сметаат како единствен бизнис (ентитет). Ова правилно ќе го одрази „симбиотскиот“ однос меѓу нив.“ Затоа, принципот на „унитаризам“ се разликува од традиционално практикуваниот во Соединетите Американски Држави, методот „формален“ (дофат на рака) или „одвоено сметководство“, кој зема предвид маркетинг организациикако посебни, неповрзани правни лица<*>. Според формалниот или посебен метод, корпорацијата А има право да пријави приход во секоја од овие држави како што ќе избере.

Концептот на принципот на унитарно оданочување е надополнет со примена на правилата за „дел“ (пропорционална распределба). Во современата американска правна литература, се забележува дека терминот „оддел“ се однесува на процесот на распределба на приходите и расходите меѓу сегментите на унитарниот бизнис, така што државата „Х“ може да го оданочува приходот генериран од постоечките маркетинг услуги во таа држава, без оглед на на известувањето на корпорацијата „А“ за сите приходи во државата „У“. Распределбата, која понекогаш се нарекува „формуларна“ (претставена во форма на формула) распределба, обично се изразува со формула заснована на три фактори: платен список (што го одразува фондот платите), имот и продажба<*>.

Користејќи ја терминологијата објаснета погоре, може да се забележи дека тековната Руското законодавствоДенес користи само „посебен“ метод на оданочување на добивката на правните лица - членови на холдингот, лоцирани во различни административно-територијални единици. Се чини дека принципот на даночен федерализам, имено барањето за правично разграничување на даночните јурисдикции на различни региони и општини („хоризонтално“), може да се обезбеди со подобрување на одредбите од законодавството на Руската Федерација што го регулира даночното правно лице на организациите, особено со воведување на концептот на „консолидирана група“ даночни обврзници“. Дизајнот на консолидирана група на даночни обврзници ќе овозможи, во одредени случаи, користење на таканаречениот унитарен метод на оданочување на меѓузависните организации<*>. Да напоменеме дека моментално важечкиот чл. 40 од даночниот законик на Руската Федерација, кој ги утврдува даночните последици од трансакциите помеѓу поврзаните страни, чија цена значително отстапува од пазарната цена, не е во состојба целосно да обезбеди разумна распределба на средствата помеѓу различни буџетиво случај на ефекти на нарушување на процесите на размена на стоки (услуги, работи) помеѓу организации - членови на истиот холдинг, лоцирани на територијата на различни административно-територијални субјекти (субјекти на Руската Федерација, општини).

Списание „Управување со корпоративни финансии“, јуни 2008 година (бр. 3).

Статија од раководителот на Одделот за консалтинг, Скареднов Ју.В.

Написот ги сумира резултатите од студијата за корпоративните структури на приватни компании, а исто така го прикажува искуството од учеството на авторот во проекти за реструктуирање. Дадена е систематска идеја за конструктивните опции и поединечните елементи на корпоративната структура. Презентирана е листа и карактеристики на главните типови на компании кои можат да бидат дел од корпоративна структура.

Во контекст на постојаните промени во економијата на индустриите и пазарните сегменти, како и поради

Со растот на самите компании, постои потреба од соодветно прилагодување на структурите на промените што се случуваат. Во исто време, горното ниво - корпоративното - е предмет на најзначајно влијание, што е особено важно за бизнис кој е група на компании. Во написот, корпоративната структура на група компании се подразбира како збир на правни лица директно или индиректно во сопственост на сопственикот (група сопственици), и систем на организациски и правни односи меѓу нив.

Меѓу најпознатите примери за градење корпоративни структури во руската практика, може да се истакне создавањето на вертикално интегрирани нафтени компании(ВИНК), корпорации во индустрии значајни за државата (Росатом, Обединета авијациска корпорација, Обединета корпорација за бродоградба), треба да се забележи и реформата на воено-индустрискиот комплекс. Најновиот голем проект за корпоративно реструктуирање е консолидација на голем број индустрии во рамките на државната корпорација Руски технологии, иницирана во 2007 година.

Сепак, во оваа статија ќе го разгледаме искуството од градење корпоративни структури на мали и средни приватни компании кои не се толку подложни на влијанието на политичките фактори. Сопствениците на таквите претпријатија се ограничен број поединци.

Општ пристап кон градење на корпоративна култура

Развојот на проект за корпоративна структура е, пред сè, потрага по оптимална опција што се совпаѓа стратешки целибизнис. Затоа, препорачливо е да се започне секој проект за реструктуирање со јасна формулација и изградба на систем на стратешки деловни цели. Ги одредува барањата не само за корпоративната структура, туку и за другите области на деловното организирање: организациска структура, деловни процеси, персонал итн.

Во нашата практика, ние обично ја сметаме корпоративната структура како збир на елементи, чија конфигурација зависи од барањата. Овие елементи се:

• сопственички систем - организациски и правни односи врз основа на кои сопственикот ги остварува сопственичките и деловните права;
• центар за консолидација или матична компанија (GC) - правно лице кое поседува други правни лица кои се дел од корпоративната структура на групацијата;
• друштво за управување (MC) - правно лице кое во име на сопственикот управува со правни лица вклучени во корпоративната структура на групата;
• оперативни друштва - правни лица кои ги вршат главните активности како дел од групација;
• помошни друштва или услуги - правни лица кои вршат услужни функции (дејности) исклучиво во интерес на други компании од групата. Помошни компании, особено, може да вклучуваат:
  • трговска куќа (ТД)— правно лице кое врши функции на централизирана промоција и маркетинг на производи на групни компании и/или централизирана набавка на суровини и материјали;
  • компанија за средства- правно лице кое ги врши функциите на поседување значајни средства и нивно обезбедување на користење на други компании од групата;
  • агенциски компании- правни лица кои вршат агенциски функции во интерес на други друштва од групацијата;
  • финансиска компанија- правно лице кое ги врши функциите на привлекување финансиски средстваи нивно обезбедување на групни компании;
  • персонален центар— правно лице кое ги врши функциите на обезбедување на персонал (outstaffing) на групните компании.

Одлуките за составот и конфигурацијата на горенаведените елементи овозможуваат да се создадат многу опции за корпоративна структура кои, до еден или друг степен, ги задоволуваат барањата за тоа. Изборот на оптималната опција од сите можни може да се изврши и врз основа на ситуациона анализа (SWOT анализа) и со факторска анализа на опции.

Утврдување на барањата за корпоративна структура

Како што е наведено погоре, барањата за корпоративна структура се одредуваат со систем на деловни цели. Примери за такви цели вклучуваат:

• проширување на опсегот и зголемување на обемот на производство;
• влез на нови пазари или зголемување на уделот на постоечките пазари;
• стекнување на дополнителни средства;
• спроведување на првите јавни понуди (Иницијална јавна понуда - ИПО) или емисија на емисии на обврзници;
• обезбедување на исплата на приходите на сопствениците на бизниси.

Според тоа, следните барања може да се наметнат на корпоративната структура:

• заштита на имотните права на сопствениците на нивните средства;
• обезбедување на доверливост на информациите за сопствениците на бизниси;
• инвестициска атрактивност на бизнисот или неговите поединечни делови;
• обезбедување оптимална распределба на финансиските ресурси за развој на бизнисот;
• безбедност ефективно управувањебизнис;
• оптимизација на оданочувањето на активностите;
• оптимизација на оданочувањето на приходот што го добиваат сопствениците на бизниси.

Треба да се напомене дека во контекст на зајакнување на даночната администрација и контрола и, соодветно, зголемување на ризиците поврзани со употребата на одредени шеми за оптимизација, во моментов постои тенденција да се градат корпоративни структури кои обезбедуваат оптимален соодносниво на оданочување и даночни ризици.

Друга значајна насока во развојот на корпоративната конструкција е поврзана со влезот на средните и малите компании во финансиските пазари, одржување на ИПО и издавање емисии на обврзници. Таквите компании, по правило, припаѓаат на третиот ешалон на инвестициска атрактивност, затоа, за да се обезбеди успешно привлекување на финансиски ресурси, тие се соочуваат со задача да изградат транспарентен систем Корпоративно управувањеи известување, чија основа е дијаграмот на корпоративна структура.

Мерките поврзани со создавање на нов тип структура обезбедуваат и заштита од корпоративни рации, чиј проблем се зголемува кога бизнисот расте и станува поатрактивен.

Во сите овие случаи, кога потребата за преструктуирање е најизразена, корпоративната структура е потребна да обезбеди заштита на правата на сопственост, управливост и развој на бизнисот.

Опции за организирање на елементи на корпоративна структура

Во постојните корпоративни структури, може да се разликуваат елементи како што се сопственички систем, центар за консолидација (ГЦ), друштво за управување и збир на оперативни и услужни компании. Анализата на структурата врз основа на овие елементи овозможува доследно да се процени усогласеноста со барањата наметнати на неа и да се донесат потребните структурни одлуки.

Организација на сопственичкиот систем

Во руската практика на градење корпоративни структури, формирани се следните опции за организирање на сопственичкиот систем (види слика 1):

1. директна сопственост на бизнис во Русија;
2. поседување Руски бизниспреку странска компанија;
3. сопственост на руски бизнис преку странска компанија и доверба.

Не го разгледуваме случајот без формирање на сопственичка компанија (холдинг), кога сопственикот (сопствениците) директно поседува акции (акции) на сите компании во групата.

Директната сопственост на бизнис во Руската Федерација (види Сл. 1а) се карактеризира со едноставен и транспарентен систем на корпоративно управување, што овозможува да се обезбеди висока инвестициска привлечност и ликвидност на бизнисот. Сепак, таквиот систем на сопственост е ранлив од гледна точка на заштита на имотот, а исто така не дозволува, доколку е потребно, да се заштитат информациите за сопствениците.

Организацијата на компанија за сопственост во странство ви овозможува да го зголемите степенот на заштита на средствата (види Сл. 1б). Најпопуларните јурисдикции за лоцирање имоти меѓу највисокото раководство на руските претпријатија се јурисдикции како Кипар и Британските Девствени Острови, кои се класифицирани како офшор јурисдикции. Претходно, таквите јурисдикции исто така дозволуваа

близок пристап до информации за крајните вистински сопственици ( Корисник - лицето на кое му е наменето плаќањето во готовина; примач на пари, корист, добивка, приход. Во трансакциите со труст, лицето во чија корист се врши управувањето со доверба со неговиот имот.), меѓутоа, неодамна имаше промени во законодавството на овие земји кои ја исклучуваат оваа можност (особено, напуштање на институцијата на акции на доносител).

Генерално, можеме да кажеме дека времето на офшор минува: законите на земјите од Европската унија во врска со пласманот на холдинг-компании стануваат сè повеќе слични на законите на офшор државите. Конкретно, директивите за матични подружници и спојувања на ЕУ обезбедуваат значителни даночни поволности за дивиденди и капитал. Од друга страна, многу офшор компании го усогласуваат своето законодавство со европските стандарди. Другите офшор компании стануваат предмет на големо внимание и на странските и на руските даночни и други регулаторни органи, а исто така се извори на зголемени ризици за репутацијата и ја намалуваат инвестициската привлечност на бизнисот.

Во овие услови, за да се обезбеди максимална заштита на правата на сопственост и оптимизација на оданочувањето, препорачливо е да се избере јурисдикција за лоцирање на компанијата на сопственикот, земајќи ги предвид следните барања:

• недостаток на јурисдикција во „црните списоци“ на руски и странски надзорни органи;
• постоење на договор за елиминација на двојното оданочување со Руската Федерација;
• повластени услови за оданочување за дивиденди и капитал.

Во овој случај, заштитата на информациите за сопствениците, доколку е потребно, може да се постигне со склучување договор за доверба во однос на акциите на компанијата на сопственикот (види Сл. 1в). Аранжманот за сопственост на доверба вклучува сопственикот на бизнисот кој ги пренесува акциите на компанијата на сопственикот преку Декларација за доверба до управник. Повереникот може да биде или приватен управник или труст компанија.

Специфичноста на сопственоста на трустот е тоа што правото на сопственост се пренесува на друго лице (доверител) за целиот период на важност на трустот (периодот може да биде неограничен). Така, за трети лица, сопственик на имотот пренесен во трустот е trustee, додека правото на приходи од сопственост на имотот му припаѓа на корисникот - сопственикот на бизнисот. При склучување на договор за доверба, прашањето за обезбедување на правата за управување со бизнисот од страна на корисникот бара посебно разгледување.

Треба да се напомене дека за да се оптимизираат даночните и другите ризици, можно е да се организираат паралелни сопственички структури. Во исто време, два де факто меѓусебно поврзани делови од бизнисот за надворешен набљудувач се независни и де јуре не се поврзани (види Сл. 2).

Оваа сопственичка шема овозможува да се организира прераспределба на финансиските ресурси преку користење на трансферни ценибез придружните ризици. Исто така, во согласност со оваа шема, бизнисот може да се подели на делови со различни нивоа на комерцијални, даночни и други ризици.

Деловна консолидација

Во поедноставена верзија, деловната консолидација во група на компании се врши во компанијата сопственик, која во овој случај станува матична компанија - Групацијата на компании. Ова, пред сè, е карактеристика на директната деловна сопственост во Русија (види Сл. 1а). Во случај кога сопственичкиот систем се имплементира преку нерезидентна компанија за сопственост, бизнисот, по правило, се консолидира во руско граѓанско претпријатие (види Сл. 3а).

Консолидацијата на бизнисот во рамките на постоењето на единствена група на компании овозможува да се изгради транспарентен систем на корпоративно управување и ја зголемува неговата инвестициска атрактивност. Конкретно, станува возможно да се спроведе ИПО, да се привлече стратешки инвеститор и, доколку е потребно, веројатноста за целосна ефективна продажбабизнис.

Во случај кога бизнисот вклучува неколку области, можно е да се создадат посебни под-оддели (види Сл. 3б). Оваа поделба може да се изврши според следниве критериуми:

• производ - организација на под-холдинг за создавање и продажба на различни групи производи;
• технолошко - организација на субсолдинг за различни фази на производство во случај кога секоја од насоките има доволен број независни добавувачи и/или потрошувачи;
• географски - организација на подзасостојби на територијална основа.

Поделбата на субсолдинг, исто така, ви овозможува да го насочите системот за управување и финансиските текови на групата, како и да ги концентрирате ресурсите на секоја од областите на развој. Дополнително, станува возможно да се привлечат инвестиции за одделни делови од бизнисот. Доколку е потребно, секој од нив може да се спроведе независно од целиот бизнис. Во принцип, консолидацијата на еден или друг дел од бизнисот може да се изврши за:

• имплементација на развојни планови за овој дел од бизнисот (на пример, создавање група на компании за спроведување инвестициски проектиза стекнување и/или изградба на нови производствени капацитети);
• обезбедување на инвестициска привлечност и привлекување ресурси за развој;
• организациско разграничување и распределба на ризиците помеѓу различни делови од бизнисот.

Типичен пример за ваква корпоративна структура е групацијата на компании Черкизово, водечка Руски производител производи од месои полупроизводи. Создавањето на овој холдинг започна во раните 1990-ти. по стекнувањето од група приватни лица на OJSC Cherkizovsky Meat Processing Fabrics и спроведувањето на ефективни антикризни мерки во ова претпријатие. Освен што ја реорганизираа фабриката и ја направија лидер на пазарот во Москва, сопствениците ги зголемија средствата на групацијата со купување на други погони за преработка на месо, создавање регионална продажна мрежа и формирање разновидна база на ресурси. Од средината на 1990-тите. Започна процесот на преструктуирање и градење на модерна корпоративна структура, чија цел беше, меѓу другото, да се спроведе ИПО на меѓународните пазари на капитал. Како резултат на тоа, во моментов групацијата на компании Черкизово има уредна корпоративна структура, која се карактеризира со висока ефикасност на управувањето и способност за привлекување финансиски ресурси (види Сл. 4).

Карактеристики на корпоративната структура на групата компании Черкизово се:

• поседување бизнис преку офшор компанија во Кипар;
• организација на единствена групна компанија во Русија, која ги извршува функциите на централизирано управување (преку друштвото за управување), а исто така ги пласира хартиите од вредност на групата на берзата (привлекување странски и руски инвеститори);
• организација на две подстопанства: суровини (свињарство, живинарство, производство на добиточна храна) и преработка на месо (производство на месни производи и полупроизводи);
• консолидација на секој од под-состојбите во група на компании, кои ги извршуваат функциите на централизирано управување со соодветната област;
• присуството во секоја од насоките на централизирана продажна единица - трговска куќа.

Организација на системот за управување

За да се спроведе оперативно управување со бизнис или посебна деловна област во корпоративна структура, по правило, се доделува специјализирана компанија за управување. Во овој случај, можни се следните опции (види Сл. 5):

1. Друштво за управување надвор од главната корпоративна структура;
2. посебно друштво за управување во рамките на корпоративната структура;
3. доделување функции на друштвото за управување на матичната компанија (GC = MC).

Директната сопственост на друштвото за управување (види слика 5а) е организирана, на пример, во групи како што се IST Line (компанија за управување на аеродромот Домодедово) и Инмарко (водечки производител на сладолед на истокот од земјата).

Овој систем за управување овозможува да се избегне очигледна поврзаност и да се отстранат ризиците од управувањето од средствата на групата. Сепак, ова ја наметнува потребата да се обезбеди правна основа за управување. Една од опциите за решавање на овој проблем е да се препушти на друштвото за управување со функциите на ѓон извршен органво компаниите од групацијата. Треба да се напомене дека оваа шема ви овозможува брзо редистрибуирање готовиназа исплата на приходите на сопствениците на деловните субјекти и во вид на дивиденда и во вид на надоместок за извршување на должностите во органите на управување на друштвото за управување.

Друштво за управување создадено во рамките на главната корпоративна структура има слични својства (види Сл. 5б). Но, во исто време, се јавува поврзаност на друштвото за управување со други компании од групацијата и потреба од потемелно проучување на законските основи и прашања за финансирање на друштвото за управување.

Корпоративната структура во која Групата на компании ги извршува функциите на друштво за управување има најголема инвестициска привлечност, присуство на потребните законски основи и висока ефикасност на управувањето (види Сл. 5в). Во структурата на групата на компании Черкизово дискутирана погоре (види Сл. 4), на сите матични друштва им се доделени функциите на друштва за управување со различни овластувања: централната група на компании и групата друштва на субхолдинг.

Сепак, постојат ризици од ширење на побарувањата против една од компаниите од групацијата во Групацијата на компании и, соодветно, на другите средства на групата.

Во принцип, изборот на организација опција друштво за управувањегрупа зависи од приоритетите на сопствениците во однос на оптималното ниво на управување со ризик на бизнисот и неговата инвестициска атрактивност.

Состав и улоги на оперативни и услужни компании

Составот на оперативните единици во корпоративната структура се определува со производствена стратегијагрупи. Главното прашање во овој случај е независното спроведување на ова или она технолошки процесили за негово аутсорсинг. Дополнително, производствените единици обично се главното средство на групата, одредувајќи го нејзиното позиционирање и развој.

Составот и целта на услужните компании се одредуваат од три главни фактори:

• потребата од централизирање на функциите во групата;
• потребата од прераспределба на финансиските средства;
• барања за даночна оптимизација.

Најчестите типови на услужни компании кои се наоѓаат во корпоративните структури се:

1. Трговска куќа, кој ви овозможува да организирате централизирана продажба и/или набавка, да спроведете унифицирана политика за промоција на пазарот, да акумулирате финансиски ресурси за промоција на брендот и развој на продажниот систем и да ги отстраните ризиците од главните производствени средства на групата.
2. Средства на компанијата, што ви овозможува да заштитите значајни средства (основни средства, трговски марки итн.) од ризиците од побарувањата. Во некои случаи, регистрацијата на претпријатија кои поседуваат трговски марки и други нематеријални средства се користи во офшор јурисдикции, што овозможува да се зголеми степенот на нивна заштита, како и да се оптимизира оданочувањето преку организирање на протокот на плаќања за лиценци.
3. Агенциските компании кои работат според поедноставениот даночен систем (STS) и овозможуваат брза редистрибуција на финансиските ресурси за плаќање на приходите на сопствениците на оптимално ниво на оданочување.Во овој случај, мора да се оправда економската изводливост за присуството на такви компании во деловната шема (на пример, барање клиенти во регионите), а поврзаноста со главната група на компании мора да се елиминира.
4. Персонал центар, кој исто така може да работи во рамките на поедноставен даночен систем и да обезбеди дополнителни услуги за главниот бизнис, вклучително и за оптимизирање на оданочувањето.
5. Финансиска компанија создадена за привлекување финансиски ресурси, особено за издавање на емисии на обврзници.Создавањето на такво специјализирано претпријатие овозможува да се ограничат ризиците од побарувањата од доверителите на сметка на средствата на компаниите гаранти. Сепак, од аспект на инвестициската атрактивност, најефикасна опција е привлекување финансиски средства од страна на матичните компании, што е потврдено со искуството од успешно пласирање на хартии од вредност од страна на групацијата на компании Черкизово и други приватни компании.

Треба да се напомене дека при организирање на услужните компании за оптимизирање на оданочувањето, потребно е, прво, јасно оправдување за економската изводливост на нивното создавање и активности и, второ, усогласеност со такви услови при извршување на операции, чија законитост ќе не предизвикуваат сомнежи кај даночните власти.

Така, решенијата што се користат во пракса за поединечни елементи овозможуваат изградба на различни конфигурации на корпоративната структура кои одговараат на стратешките деловни цели на сопствениците. Изборот на оптималната опција може да се направи врз основа на компаративна анализаили со користење на алатки за факторска анализа.

Заклучок

Како заклучок, треба да се забележи дека генерално постои тенденција за поедноставување и систематизирање на корпоративните структури на приватните компании преку:

• намалување на бројот на правни лица преку спојувања и консолидација по вид на дејност;
• елиминирање на вкрстено акционерство во рамките на групата;
• намалување на оперативните нивоа на сопственост во поединечни деловни области;
• трансфер на несуштински средства во посебни одделенија.

Општо земено, методите на корпоративно структурирање овозможуваат да се зголеми ефикасноста на деловниот менаџмент, неговата инвестициска привлечност, економската сигурност, а исто така и да се оптимизира оданочувањето додека се обезбедува прифатливо ниво на ризици.

Во овој контекст, „корпорацијата“ се смета како посебен систем на комуникација меѓу луѓето во процесот на водење заеднички активности. Ова разбирање на корпорација треба да се разликува од разбирањето на корпорација од правен аспект - правно лице.

корпорациикако социјален тип, организациите се затворени групи на луѓе со ограничен пристап, максимална централизација и авторитарно лидерство, кои се спротивставуваат на другите општествени заедници врз основа на нивните тесни корпоративни интереси.

Корпорацијата е најстарата форма на човечко здружување, користена од ловечките групи пред формирањето на парното семејство. Семејството и кланот беа еден вид корпорации кои обезбедуваа процес на репродукција на одредени односи во групата.

Корпоративните структури беа доста карактеристични за древното азиско општество, кога луѓето не размислуваа за себе надвор од одредена, затворена заедница во поголема или помала мера, организирани според професионални, касти или други принципи. ВО средновековна Европапостоеле во вид на градски занаетчиски еснафи и трговски еснафи. Подоцна такви станаа економските монополски здруженија професионални организацииИ политички партии.

Во Русија, поради нејзините специфики, корпорациите постојат во економски и културниот животглавно во форма на разни државни (министерства, одделенија и псевдоприватизирани природни монополи) и јавни (синдикати, општества, академии и политички партии) институции.

Благодарение на здружувањето на ресурсите, а пред се човечките, корпорацијата дава можност за постоење и репродукција на одредена социјална група, професија, каста итн. Меѓутоа, обединувањето на луѓето во корпоративна организација се случува преку нивните разделувањеспоред социјални, професионални, касти и други (класни и расни) критериуми.

Покрај здружувањето на ресурсите, важно оружје на корпоративната организација во борбата за опстанок е и монополот, а главно монополот на информации. Со одржувањето на монополот, корпорацијата настојува да ги стандардизира своите активности и нејзините резултати и да спречи внатрешната конкуренција да биде деструктивна за неа. Поддршката на слабите и ограничувањето на силните е основниот принцип во борбата против внатрешните конкуренти. Оттука и тенденцијата кон изедначување.

Здружувањето на луѓето преку поделба и одржување на монопол е невозможно во корпоративна организација освен ако не е доминирана хиерархиски структури на моќ. Така, интересите на „поделените“ луѓе се координирани од корпоративните лидери. Ова е главниот извор на нивната моќ. Оваа шема се заснова на принципот „раздели и владеј“.

Важен услов за постоење на корпоративна организација е постојано одржување на недостиг на одредени ресурси во неа, а доколку е потребно, тогаш и влошување на недостатокот. Распределбата на овој дефицит од страна на корпоративните лидери под монополски услови служи како уште еден важен извор на моќ за нив.

Корпорацијата е заинтересирана само за групата или за целата организација. Персонализацијата на поединецот се врши преку обезличување на други поединци. Во согласност со ова, приоритет се утврдува во целите: организациските се поважни од индивидуалните. Поединецот може да има свои лични интереси или цели, различни од организациските, но за да добие поддршка од корпорацијата, тој е подготвен да се жртвува себеси за доброто на групата/организацијата, идентификувајќи ги со себе. Оттука - лажна солидарност, квазипатриотизам, групност и други корпоративни реквизити. Однадвор, организацијата делува како единствена целина. Се создава измамен впечаток за нејзината моќ и семоќ. Всушност, често се случува ова да е „колос со глинени стапала“.

Корпоративна организација презема одговорност за своите членови, за поединецот. Ова и овозможува да биде слободна во нејзините постапки кон некоја личност. Постои суверенитет на организацијата. Како резултат на тоа, организацијата или сите нејзини членови стануваат супериорни во однос на секој поединец. Таквата „колективна“ одговорност го става човекот во силна зависност и практично го лишува од независност. Принципот „организацијата е секогаш во право“ важи.

Донесувањето одлуки во корпоративна организација се заснова на мнозински принципили стаж. Борбата на едно малцинство за своето мислење често завршува со неговото заминување. Желбата да се добие поддршката од мнозинството го принудува лидерот да преземе популистички акции. На пример, изборот на менаџери на претпријатија, воведен некогаш за време на перестројката, значително влијаеше на испумпувањето на пари од профитот на претпријатијата во платите и стимулативните фондови на штета на техничкиот развој. Борбата за поддржувачи во организацијата повеќе ги развива политичките способности на лидерот отколку професионалните и деловните вештини.

Во корпоративна организација интересите на производството(или која било друга нејзина дејност) определи интереси на репродукција на самиот работник. Се создаваат услови во кои вработените во организацијата се повеќе не можат да си ги обезбедат потребните ресурси, особено информации, во својата работа. Интересите на вработениот секогаш постојат во „утре“, а интересите на корпорацијата секогаш постојат во „денес“.

Корпоративната организација има одреден морал. Двојни стандардиво однесувањето - индивидуалистички морал и корпоративен морал.

Индивидуализмот во рамките на корпоративната идеологија нема право да постои и затоа не е регулиран. Всушност, тој често делува во изопачена форма, игнорирајќи ги правилата на цивилизирано, а понекогаш и легално однесување. Оттука, на пример, корупцијата и поткупот.

Корпоративниот морал функционира само кога има луѓе заинтересирани за него. Многу луѓе можат да земаат мито. Но, ако некој биде фатен, тогаш врз него се истура гневот на сите членови на организацијата. Меѓучовечките односи понекогаш се посредувани од асоцијални вредносни ориентации.

Доминира во корпоративните структури лојалноство однос на организацијата се поттикнуваат послушност и трудољубивост, што на крајот доведува до неодговорност.

Во руската практика, и покрај релативно краткото времетраење на процесот на прераспределба на имотот, се разликуваат одредени фази во формирањето на структурите за корпоративно управување. Конкретно, A. V. Bandurin идентификува неколку такви фази, кои се дискутирани подолу.

По 1917 година, економските односи во Русија значително се променија и почнаа да се засноваат на такви категории како план, владина регулатива, целисходност. Прометот на имотот е поделен на државен, заснован на централизирани методи на регулација, и на приватни, кои ги опслужуваат потрошувачите. На почетокот имаше трустови и синдикати. Понатамошниот колапс на стоковно-паричните односи и зајакнувањето на планските и регулаторните принципи во општеството конечно ги претвори синдикатите во министерства, на кои претпријатијата, кои подоцна станаа државни, беа подредени преку посреднички врски (трустови). Во процесот на економски развој на Русија, беа формирани одредени предуслови за создавање ефективна корпоративна средина, но во исто време се појавија одредени противречности во системите за корпоративно управување. Периодите на развој беа поврзани со новото разбирање од страна на раководството на земјата за економските проблеми и развојот на начини за нивно решавање.

Периодот пред 1987 година се карактеризираше со тоа што административно-командните методи на централизирано управување со државната економија со текот на времето престанаа да ги задоволуваат барањата на макроекономската состојба. За време на перестројката, работниците од средно и пониско ниво исклучени од реално учество во управувањето со претпријатијата организираа мали кооперативни бизниси или индивидуално претприемништво, но поради недостаток на соодветна економска и законска регулатива, тоа не даде голем економски ефект. Корпоратизмот како систем за управување со производството сè повеќе се идентификуваше со кланството на партиско-номенклатурната елита и предизвикуваше контрадикторни ставови кај почетниците претприемачи.

Во овој период, корпоративното опкружување наликуваше на систем на партиско-економски средства, во кој сите клучни позиции во претпријатијата беа распределени не во согласност со професионалноста на менаџерите, туку врз основа на стари партиско-номенклатурни врски. Во тоа време, на пазарот на трудот немаше домашни висококвалификувани независни менаџери, а претпријатијата, пак, не беа подготвени високо да го платат трудот на странски специјалисти менаџери. Немаше размена на акумулирано корпоративно искуство меѓу земјите со развиена пазарна економија и земјите од поранешниот социјалистички табор.

Во периодот од 1987 до 1991 година, монополизираната и централизирана организација на економијата пропадна; поттикната независност и дозволениот закуп на претпријатијата го поттикна корпусот на директори постепено да ги префрла во подреденост на групи работници кои ја делеле позицијата на највисоко раководство, т.е. корпоратизмот стекна нијанса на лојалност кон властите, но учеството на тимовите во управувањето со претпријатијата преку совети предвидени со законодавните норми работнички колективине е развиен поради неподготвеноста на работниците за ефективно учество во управувањето и неподготвеноста на менаџерите да ја „поделат власта“. Овој период се карактеризира со формирање на основите на корпоратизмот на директорскиот кор и структури блиски до партиските номенклатурни раководни органи. Покрај индустрискиот капитал, финансискиот капитал се појави и почна да се развива во Русија во банкарскиот и осигурителниот сектор на економијата. Се појавија изворите и првите инструменти за акумулација на капиталот.

Во периодот од 1991 до 1994 година, како резултат на активната чек приватизација, дојде до примарна прераспределба на имотот меѓу директорскиот кор и формираните финансиски и банкарски структури. Учеството во приватизацијата беше можно првенствено преку отворена и скриена соработка со администрацијата на регионите и Комитетот за државна сопственост на Руската Федерација. Акционерските друштва создадени за време на приватизацијата врз основа на големи претпријатија во државна сопственост веќе можеа да се класифицираат како корпорации, но недостатокот на развој на акционерско право, потценувањето на имотот, како и недостатокот на обука на персоналот на претпријатијата го намалија корпоративното управување до традиционални методименаџмент, кој, кога го спроведуваа непрофесионални менаџери, доведе до натамошен колапс и банкрот на претпријатијата.

Во исто време, одреден корпоративен стил на односи меѓу поединечните структури, како што се банкарските структури, претпријатијата за нафта и гас и други, почна да се обликува, што се појави кога владини агенцииконтролата доаѓа од самоуправните корпорации. Отуѓувањето на мнозинството од населението од активното учество во управувањето со имотот, губењето работни места и економската неписменост формираа негативен став кон сите процеси на економски реформи. Но, токму во овој период меѓу новите беа поставени темелите на вистинскиот корпоратизам деловни структури, создадена од млади, образовани, амбициозни претприемачи кои имаа само две опции: или да стапат во соработка со поранешните владини агенции или да им се спротивстават со цивилизиран бизнис заснован на искуството на странските корпорации. Дополнително, на одлуките донесени од корпорациите почна да влијае висококвалитетното странско образование што тие веќе го добија во области кои беа нови за руската економија во тоа време: на финансиските и берзите, на пазарот на одговорност, на маркетингот. , и управување. Активна меѓусебна пенетрација на западните и руски корпорации, заедничката работа на руската берза неизбежно ги турна домашните менаџери да ги разберат карактеристиките на корпоративното управување.

Руската транзиција кон пазарна економија, која започна во 1992 година, наложи структурни реформи во електроенергетската индустрија на земјата и создавање нови форми на интра-индустриски и меѓуиндустриски економските односи. Во многу индустрии беше извршена корпоратизација и започна приватизацијата на претпријатијата. Делумна приватизација се случи во секторите на природните монополи, особено во електроенергетската индустрија. Истовремено со корпоратизацијата на електроенергетските претпријатија, индустријата беше реструктуирана. Ова се должи на нерамномерната распределба на производните капацитети и зависноста на повеќето руски региони од меѓусистемските текови на електрична енергија и електрична енергија. Структурата на капиталот на индустријата била формирана на таков начин што контролирање на интересотакциите на повеќето индустриски компании беа префрлени на РАО УЕС од Русија. Со тоа се обезбеди одреден континуитет на управувањето во тешкиот преоден период. Постоечката структура на управување со индустријата, која во голема мера го реплицираше претходниот систем на административно и секторско управување, функционираше врз основа на односите на сопственост, што овозможи да се обезбеди одржливо снабдување со енергија на потрошувачите.

Структурата на РАО Газпром, која вклучува како подружниципретпријатија кои се занимаваат со геолошки истражувања и дупчење бунари, развој на полиња со гас, пакување и снабдување, машинско инженерство и изработка на инструменти за потребите на гасната индустријаи други видови активности, во услови на економска рецесија, овозможија одржување на стабилноста на индустријата, сигурно снабдување со гас на потрошувачите и проток на големи приходи од извоз во буџетот на земјата.

Помеѓу 1994 и август 1998 година, натамошна монетарна приватизација се случи во позадината на усвојувањето на законите за акционерски друштва, на пазарот на хартии од вредност, Граѓанскиот законик на Руската Федерација, појаснување на законодавството за приватизација. Составот на пазарната инфраструктура активно се формира: инвестициски корпорации и фондови, депозитари и регистратори, заеднички фондови, осигурителни корпорации, ревизорски и консултантски корпорации, пензиски фондови итн. Големите странски корпорации отвораат свои филијали, претставништва во Русија или создаваат заеднички вложувања.

Главниот дел од проблемот со привлекување инвестиции се префрла од федералниот центар во регионите. Регионалните власти донесуваат локални закони за формирање на осигурителни фондови за привлекување инвестиции, а предмет на купопродажба во согласност со усвоените регионални закони стануваат земјиште и други објекти на недвижен имот.

Периодот од август 1998 година се карактеризира со ситуација на надворешно и внатрешно неисполнување на обврските и општ недостаток на финансиски средства. Бегањето на капиталот од Русија не принуди да бараме нови финансиски инструменти или механизми за користење на старите средства.

Тензиите на девизниот пазар, заедно со речиси целосното отсуство на пазарот на корпоративни хартии од вредност, ги направија регионалните финансиски инструменти практично единствениот начинзаштита од инфлација и генерирање приход во Русија.

Наспроти ова, беше откриено дека руските менаџери (особено највисокиот ешалон на менаџментот) се слабо подготвени да изберат стратегија за развој, да привлечат капитал и инвестиции, да ги задржат и освојат пазарите на продажба и да ја земат предвид вистинската мотивација на деловните партнери. Сето ова доведе до понатамошна прераспределба на имотот, но против позадината на акционерите кои ги користат своите права.

Во 2001 година заврши периодот на посткризно закрепнување на домашната економија. Сепак, проблемите како слабата конкурентност на домашната индустрија, нејзината концентрација на извозот на суровини и недоволната инвестициска привлечност на преработувачкиот сектор не се целосно решени. Нивното влошување се манифестираше со намалување на просечните годишни стапки на раст на индустријата и БДП во периодот 1999-2001 година. од 109,2 и 106,5%, соодветно, на 104,0 и 104,1% во периодот јануари-септември 2002 година. Зголемувањето на инвестициите во основни средства се намали од 10,4 на 2,5%.

Во исто време, релативно стабилната состојба на светската економија во 2002 година обезбеди проширување на побарувачката за руски извоз и придонесе за раст на нејзиниот физички обем. Зголемената домашна побарувачка поради зголемувањето на реалните приходи на домаќинствата по нивниот значителен пад во 1999 година, го поддржува растот на производството во Прехранбена индустријаи одржува стабилен обем на производство во лесната индустрија, градежништвото и другите индустрии кои произведуваат стоки за широка потрошувачка.

Позитивните стапки на раст на руската економија се обезбедени со зголемување на производството во извозно ориентираните индустрии: во индустријата за гориво, обоената металургија, хемиската и петрохемиската, шумарството, преработката на дрво и индустријата за пулпа и хартија, како и во прехранбената индустрија. , каде што има зголемување на конкурентноста.

Развојот на рускиот машински комплекс, чии производи заземаат значителен удел во производството на преработувачкиот сектор, не е главниот фактор за индустрискиот раст. Ниту сопственичката структура ниту нивото на соработка со водечките странски компаниине дозволуваат привлекување значителни инвестиции во овој сектор. Странски пазари инженерски производиконтролирани од големи меѓународни корпоративни структури со конкурентни производствени технологии.

Во Русија се разви модел на суровини пазарна економија, каде што постои зависност на нејзината стапка на раст од надворешните економски услови. Високото ниво на профитабилност на рударството и извозот на минерали доведува до преместување на инвестициите од другите индустрии во суровини. Извозниот профит и инвестициите се концентрирани во екстрактивните индустрии. За да се елиминираат нерамнотежите во развојот на индустриите, потребни се сет мерки, вклучувајќи зголемување на ефикасноста на даночниот систем, дебирократизација и демонополизација на економијата и други мерки.

Процесите на зајакнување на вертикалата на државната моќ кои земаат замав и овозможуваат на државата да внимава на проблемите на развојот на големите домашни производители. Зајакнувањето на моќта на државата и стабилизирањето на националната економија обезбедуваат реални можности за развој на различни механизми и алатки државна поддршкадомашниот бизнис, кој не само што е неопходен елемент на развојот на националната економија, туку и елемент на обезбедување на националната безбедност. Потребно е дополнително подобрување правна рамкарегулирање на активностите на деловните и корпоративните структури во согласност со менува економските услови, потребите на државата и општеството.

Корпоративното управување е изградено врз основа на докажани и ефективни стандарди во областа на финансиите, хартиите од вредност, менаџментот, работните односи, договорните обврски, систем на деловни партнерства, стандард организациски структури, маркетинг. Акумулираното искуство овозможува да се изгради систем на ефективни корпоративни односи на ниво на одредена корпорација, со што се поставуваат насоки за другите руски корпорации и претпријатија.

Во секој конкретен случај, секоја корпорација претставена со нејзина висок менаџментправи избор во полза на постепено вклучување на работниците во системот на деловни односи во имотниот сектор наместо ригидно управување со ангажираниот персонал. Ова претставува главен тренд во формирањето на корпоративни односи.

Прашања за самостојно учење

• 1. Означете ги главните фази на формирање и развој на корпорации.
• 2. Кои се карактеристиките на процесот на формирање корпоративни структури во Русија?
• 3. Кои се спецификите на домашното корпоративно управување?