Мрежна компанија Fsk. Инвестициски преглед-PJSC FGC UES

PJSC Федерална грид компанија на Обединетите енергетски систем„(PJSC FGC UES) Државен монопол, чии одговорности вклучуваат управување со еден од најголемите системи за пренос на електрична енергија во светот - Обединетата национална електрична мрежа (UNEG). PJSC FGC UES (FSK) е создаден на 25 јуни 2002 година во согласност со програмата за реформи во електроенергетската индустрија како монополски оператор за управување со Обединетата национална (серуска) електрична мрежа (UNEG) со цел нејзино зачувување и развој. Главни потрошувачи на услуги се дистрибутивните компании, продажните компании и големите индустриски претпријатија. PJSC FGC UES е вклучен во списокот на системски важни организации од стратешко значење за земјата. Главните активности на компанијата: давање услуги на субјекти на големопродажниот пазар на електрична енергија за пренос на електрична енергија и приклучување на електрична мрежа; управување со обединета национална (серуска) електрична мрежа; инвестициски активности во развојот на Обединетата национална (серуска) електрична мрежа; одржување на електричните мрежи во соодветна состојба; технички надзор на состојбата на мрежните објекти. Работата во PJSC FGC UES вклучува решавање на проблеми од големи размери кои бараат соодветно образование, вештини и искуство. Значење активности на ПЈС„FGC UES“ за Русија, развојниот потенцијал на компанијата, обемот на промени, иновации - тоа е она што привлекува висококвалификувани менаџери и специјалисти. Решавањето на задачите што ни се доделени бара здружени напори, независност и одговорност на секој вработен во Компанијата. Можете да ни се придружите доколку сте: ориентирани кон резултати; се стремиме кон професионален раст; се способни да ги надминат тешкотиите на патот кон постигнување на целта; Можете ефективно да изградите комуникација и со колегите и со претставниците на партнерските организации. Електричните капацитети на PJSC FGC UES се наоѓаат во 79 региони на Руската Федерација со вкупна површина од повеќе од 15,1 милиони квадратни метри. км. Компанијата обезбедува работа на 145,9 км. далноводи и 958 трафостаници со вкупен трансформаторски капацитет од повеќе од 351,9 илјади MVA со напон до 1150 kV. Во моментов, PJSC FGC UES има 43 филијали, вклучувајќи 8 гранки на главните електрични мрежи (MES), 34 претпријатија на главните електрични мрежи (PMES) и специјализираната производствена база "Bely Rast". Покрај тоа, компанијата е акционер во повеќе од 10 подружници кои обезбедуваат функционирање на електричната мрежа. Персоналот на компанијата на почетокот на 2019 година: околу 22.000 луѓе. Овластениот капитал на PJSC FGC UES е 637.332.661.531 рубли 50 копејки и е поделен на 1.274.665.323.063 обични акции со номинална вредност од 50 копејки секоја. Rosseti PJSC (87,90% државна сопственост) поседува 80,13% од акциите на FGC UES PJSC, малцинските акционери поседуваат 19,28% од акциите на Федералната грид компанија, а Rosimushchestvo - 0,59%. Акциите на PJSC FGC UES се вклучени во листата на понуди на Првото (највисоко) ниво на Московската берза (тикер: FEES) и се вклучени во пресметковната база на клучните домашни и голем број странски индекси (MICEXINDEXCF, MICEXBMI, MICEXPWR, RTX NRG). Глобалните депозитни сметки (GDRs) на FSK се тргуваат на Главниот пазар на Лондонската берза (тикер: FEES)

PJSC FGC UES– една од најголемите компании за јавна електрична мрежа во светот во однос на должината на линијата и капацитетот на трансформаторот. Тоа е најголемиот SDC од групацијата на компании Росети. Во областа на одговорност на FGC UES има 143,6 илјади километри високонапонски главни далноводи и 947 трафостаници со вкупна инсталирана моќност од повеќе од 347,3 илјади MVA.

Сервисна област:компанијата обезбедува сигурно снабдување со енергија на потрошувачите во 77 региони на Русија, опслужувајќи површина од околу 15,1 милиони квадратни метри. км.

Историја на развој

FGC UES е создаден како дел од големата реформа на рускиот сектор за електрична енергија. При креирањето на „Федералната грид компанија UES“ единствен основач- РАО УЕС на Русија е префрлен во одобрениот капиталкомплекс на електроенергетска мрежа за формирање систем на ново општество. Државната регистрација на компанијата се одржа во јуни 2002 година.

Во 2007 година, акционерите одлучија да го реорганизираат FGC UES во форма на приклучување кон следните компании: RAO UES of Russia, State Holding, Minority Holding FGC UES, како и 56 MSK и седум MMSK. Во 2008 година, компаниите за мрежната мрежа беа споени, што значеше завршување на консолидацијата на средствата на Федералната грид компанија.

Во 2012 година, АД ФГЦ УЕС беше назначен единствен извршен органАД IDGC Холдинг. Во јуни 2013 година, државниот удел во АД ФГЦ УЕС беше префрлен во одобрениот капитал на АД Росети.

Подоцна компанијата беше преименувана во PJSC FGC UES.

Средства/капацитети

Број на трафостаници 35 kV и повеќе – 947 ЕЕЗ.

Моќност на трафостаница 35 kV и повеќе – 347,3 илјади MVA

Број на трансформаторски трафостаници (РП) 6-35 kV – 303 ЕЕЗ.

Должина на далноводи (по должина на кола) – 143,6 илјади км

Вкупниот обем на електрични мрежи е 1362 илјади конвенционални единици. единици

Клучни индикаториактивности, 09.2018:

• Набавка од мрежата – 411,68 милијарди kWh
• Нето добивка - 33,3 милијарди рубли.
• EBITDA – 99,8 милијарди рубли.
• Приходи - 160,6 милијарди рубли.
• Просечниот број на вработени е 22,05 илјади лица.
• Капитализација - 211,1 милијарди рубли
• Инвестициона програма за 2018-2020 година – 289,12 милијарди рубли.

Во 2017 година, обемот на електрична енергија испорачана од мрежата изнесува 547.351 милиони kWh, додека загубите изнесуваат 24.307 милиони kWh (4,44% од снабдувањето од мрежата преку УНЕГ).

Во 2017 година беа извршени 17 големи технолошки приклучоци.

Инвестициона програма

Вкупниот обем планиран за 2016-2020 година. инвестициите изнесуваат 479,07 милијарди рубли. Финансирање на инвестициската програма за периодот 2016-2020 година. обезбедени на трошок сопствени средства PJSC FGC UES, емисии на обврзници, заеми од организации и фондови федералниот буџет. Програмата предвидува рамномерна распределба на инвестициските трошоци во период од пет години, што ќе и овозможи на компанијата да одржува избалансирана структура на своите извори на финансирање.

Инвестициската програма на компанијата претпоставува во 2016-2020 година. пуштање во употреба на 40 БВА капацитет и 10,9 илјади километри далноводи во основните средства на компанијата.

Акционери и менаџмент

Овластениот капитал на PJSC FGC UES е 637.332.661.531 рубли 50 копејки и е поделен на 1.274.665.323.063 обични акции со номинална вредност од 50 копејки секоја.

Rosseti PJSC поседува 80,13% од акциите на FGC UES PJSC, малцинските акционери поседуваат 19,28% од акциите на Federal Grid Company, а Rosimushchestvo поседува 0,59%.

Претседател на Одборот - Муров Андреј Евгениевич, Претседател на Одборот на директори - Ливински Павел Анатолиевич.

(Претседател на Одборот)

„Федерална грид компанија“ (PJSC FGC UES) е руска енергетска компанија чија основна дејност е пренос на електрична енергија преку Единствената национална електрична мрежа (UNEG) на Русија. Во овој вид дејност, компанијата е предмет на природен монопол. Објектите на електричната мрежа на компанијата се наоѓаат во 77 региони со вкупна површина од 15,1 милиони квадратни метри. км. Половина од вкупната потрошувачка на енергија во Русија е обезбедена од електрична енергија што се пренесува преку мрежите на PJSC FGC UES [ ] .

Целосно име - Јавно акционерско друштво „Федерално грид друштво на унифициран енергетски систем“. Тоа е подружница на OJSC Rosseti. Седиште - во Москва.

Енциклопедиски YouTube

1 / 5

✪ FGC UES - Филм за компанијата (2017)

✪ I конференција „Дигитална мрежа“

✪ Мрежи на паметна мрежа

✪ Оперативно префрлувањеи облека. Грешки, пријави

✪ Филм за операторот на системот UES

Преводи

Федералната мрежа на компанијата е создадена во 2002 година за да управува и да ја развива Обединетата национална електрична мрежа (UNEG). 11 држави. FGC UES е поврзувачка врска помеѓу производителите и потрошувачите на електрична енергија. FGC UES е инфраструктурната основа на економијата на земјата. Владимир Путин: „Електричната енергија била и останува најважната компонента на домашната економија. Без електрична енергија, без развој на мрежната економија, растот на индустриското производство е невозможен“. Компанијата учествува во најголемите проекти од национално значење.Меѓу нив: Интеграција на системи на Исток и Сибир, Зајакнување на енергетските комуникации помеѓу Северозападот и Центарот Проширување на Бајкал-Амур и Транссибирските железници Создавање на ESPO и Гасоводи „Моќта на Сибир“ Развој на Далечниот Исток Потрошувачите на FGC UES се рударски претпријатија, металуршки постројки, земјоделски комплекси, инженерско производство, аеродроми, пристанишни терминали и бродоградилишта. Сите тие добиваат енергија од десетици енергетски единици на нуклеарни, топлински и хидроелектрични централи, чие производство е обезбедено од FGC UES Андреј Муров: „Веќе 15 години, Федералната компанија за мрежи УНЕС на Русија стана сигурен деловен партнер и држави во спроведувањето клучни проективо реалниот сектор на економијата, изградена е компанија која на нашите потрошувачи им гарантира висок квалитет на услуги и што е најважно, се развива синхроно со нив.“ Инвестициите на компанијата во развојот на рбетните мрежи до 2020 година изнесуваат повеќе од 500 милијарди рубли. Ќе бидат изградени 11,5 илјади километри линии за пренос на електрична енергија и ќе се воведат 45 илјади мегаволт-ампери трансформаторски капацитет.Главниот услов за работа на FGC UES е сигурно и непречено напојување на потрошувачите. Компанијата значително ја намали стапката на несреќи, достигнувајќи индикатори споредливи со најдобрите светски аналози Овој резултат се заснова на напредни решенија, модерна технологија и обука на персоналот Важни услови за стабилна работа и развој се финансиската стабилност и економска ефикасностАндреј Муров: „Зголемувањето на оперативната ефикасност и намалувањето на трошоците е природна задача за менаџментот на компанијата, без оглед на надворешното опкружување. Благодарение на оваа работа, нашата компанија стана финансиски постабилна, се ослободени средства за реконструкција и развој на електричните мрежи и за исплата на дивиденди на акционерите“. FGC UES е еден од најголемите потрошувачи на руски енергетски производи Денес, 3/4 од купената капитална опрема е домашно произведена До 2030 година, нејзиниот удел ќе достигне 95% FGC UES традиционално обрнува внимание на корпоративната општествена одговорност Програмите што се спроведуваат го вклучуваат прашањето за влијанието врз животната средина, образованието во индустријата и поддршката за ветераните и, се разбира, создавање поволни услови за 22 илјади вработените во компанијата, бидејќи тие се главната вредност на FGC UES Federal Grid Company 15 години заедно со земјата

Приказна

За спроведување на владината програма за реформирање на електроенергетската индустрија во однос на комплексот на електричната мрежа поврзана со УНЕГ, во ноември Одборот на директори на АД РАО УЕС на Русија ги утврди фазите на создавање на Федералната компанија за мрежи и основните стандарди за управување на Федералната мрежа на компанијата.

Сопственици и менаџмент

Од 2017 година, 80,13% од акциите на PJSC FGC UES се во сопственост на матичната компанија АД Росети. Уште 0,59% од акциите припаѓаат на Федералната агенција за управување со имот. Останатите 19,28% од акциите ги поседуваат малцинските акционери.

Заклучно со март 2009 година, 77,66% од акциите на АД ФГЦ УЕС припаѓаа на Руска Федерацијазастапувана од Федералната агенција за управување со државен имот. 22,34% од акциите на АД ФГЦ УЕС се во сопственост на малцински акционери.

Првично, 87,56% од акциите на АД ФГЦ УЕС припаѓаа на АД РАО УЕС на Русија (за време на реформата, овие акции беа пропорционално поделени помеѓу акционерите на РАО УЕС на Русија), 12,44% и припаѓаа на државата претставена од Федералното управување со имотот Агенција. Во иднина, според сегашното законодавство, учеството на државата во одобрениот капитал на компанијата треба да се зголеми на 75% плус една акција.

Структура

Структурата на Федералната мрежа на компанијата вклучува девет гранки:

• МОН Исток
• МЕД на Урал
• МОН Северозапад
• МЕД Волга
• МОН Југ
• Центар за технички надзор

Во исто време, секоја од МЕД (Главни електрични мрежи) вклучува од четири до осум претпријатија од МЕД.

Активност

На крајот на 2014 година, должината на далноводите на FGC UES, вклучувајќи ги надземните, кабелските и воздушните далноводи, изнесува 138,8 илјади километри. Бројот на трафостаници управувани од FGC UES е 924. Капацитетот на трансформаторот е 332,1 GVA. Вкупниот број на вработени во FGC UES е повеќе од 24 илјади луѓе.

Снабдувањето со електрична енергија од мрежата на UNEG за потрошувачите на услуги (урамнотежено) во 2014 година изнесува 518,093 милијарди kWh.

Долгорочна развојна програма

Во ноември 2014 година, Одборот на директори на FGC UES ја одобри развојната програма на FGC UES за периодот 2015-2019 година. со прогноза до 2030 година. Според документот, компанијата планира да ги намали специфичните оперативни трошоци за 25%, а инвестициските трошоци за 30% до 2017 година во однос на 2012 година.

Според Андреј Муров, на крајот на 2014 година, FGC UES ги намали специфичните инвестициски трошоци за 17%, а оперативните трошоци за годината се намалени за 21,7%.

Нацрт долгорочната програма за развој на Федералната грид компанија ги прикажува очекуваните финансиски и економски показатели за активностите на Федералната грид компанија во 2014 година и резултатите за 2010-2013 година. Дополнително, компанијата презентираше анализа на изгледите за економски развој за 2015-2019 година. и до 2030 година

Инвестициона програма

Вториот главен документ на FGC UES е Инвестициската програма.

На 29 декември 2015 година, се дозна дека Министерството за енергетика на Руската Федерација ја одобри инвестициската програма на FGC UES за 2016-2020 година. Вкупната инвестиција на компанијата ќе изнесува 471,12 милијарди рубли. Во овој период, FGC UES планира да пушти во употреба 44,3 илјади MVA трансформаторски капацитет и 11,8 илјади километри далноводи. Извори на финансирање се сопствени средства, земајќи ги предвид надоместоците за техничко поврзување.

Најголемите проекти до 2020 година ќе бидат развојот на инфраструктурата на електричната мрежа во Источен Сибир и на Далечниот Исток, вклучително и надворешно напојување на главната линија Бајкал-Амур и Транссибирската железница, нафтоводот ESPO, зајакнување на електричните врски меѓу Обединетите Енергетскиот систем на Центар и унифициран енергетски систем на северозапад, технолошко поврзување на најголемите потрошувачи во државата, градежни капацитети за испорака на електрична енергија.

Двата документи ја земаат предвид тековната реалност: трошоците за привлекување кредитни ресурси, можноста за промена на времето на пуштање во употреба на објектите, динамиката на потрошувачката на електрична енергија, потребата да се одржи финансиската стабилност и, се разбира, да се обезбеди сигурно снабдување со енергија на потрошувачите.

Кампања за поправка

Дел од инвестициската програма е и кампања за реновирање. Во 2015 година, FGC UES одвои околу 10 милијарди рубли за нејзино спроведување.

Спроведувањето на кампањи за поправка во претходните години ни овозможи да покажеме високи индикатори за доверливост во преносот на електрична енергија. На крајот на 2014 година, нивото на технолошки загуби достигна 4,13%, што е споредливо со показателите развиени земји. Генерално, во текот на изминатите пет години, стапката на несреќи во електроенергетските постројки FGC UES е намалена за 40%.

Во 2015 година, стапката на несреќи во електроенергетските постројки на комплексот на рбетната мрежа е намалена за 17,3% во споредба со истиот период минатата година. На далноводите, бројот на технолошки прекршувања се намали за повеќе од 20%, а во системите за контрола на испраќање за половина.

BAM и Transsib

На 23 април 2015 година, на брифинг за претставниците на федералните медиуми за резултатите од активностите на FGC UES во 2014 година, Андреј Муров истакна дека FGC UES чека одлука за апликација за средства од Националниот фонд за благосостојба за финансирање на проект за снабдување со енергија на БАМ и Транссибирските железници. Волумен Париспоред апликацијата е 50,5 милијарди рубли. Доколку парите не се обезбедат, компанијата ќе може да заврши само дел од работата.

„Исто така, разбираме дека ако не се распределат средства од Националниот фонд за благосостојба, тогаш ќе можеме да покриеме само дел од нашата инвестициска програма користејќи сопствени средства. Во моментов имаме планирана таква работа во вредност од 34 милијарди рубли до 2019 година“.

По одобрувањето на инвестициската програма до 2020 година, стана познато дека FGC UES, како дополнителни изворипланирано финансирање во 2016-2020 година позајмени средстваНационален фонд за благосостојба во форма на обврзници за проектот за снабдување со електрична енергија на главната линија Бајкал-Амур и Транссибирската железница - 36,6 милијарди рубли.

Напојување на Bystrinsky GOK

Проектот за снабдување со енергија Бистрински ГОК е заеднички проект FGC UES и компанијата Норилск Никел. Според договорот со FGC UES, главниот износ на финансирање за изградба на енергетска инфраструктура го обезбедува Норилск Никел како дел од SPV. Во иднина, енергетските капацитети ќе ги купува Федералната грид компанија од СПВ по услови на плаќање на рати.

Во октомври 2015 година, се дозна за почетокот на изградбата на енергетските мрежи за фабриката за рударство и преработка, поточно изградба на 220 kV далновод за пренос на електрична енергија „Kharanorskaya GRES - Bugdainskaya - Bystrinskaya“ со вкупна должина од 234 km.

Во рамките на проектот се планира и изградба на 220 kV трафостаница „Бистринскаја“ со трансформаторска моќност од 250 MVA.

Руско географско друштво

На крајот на октомври 2014 година, се дозна дека FGC UES ќе учествува во поддршката на проектот „Комплексна експедиција „Гогланд“. Федералната грид компанија е официјален партнер на проектот.

Како дел од експедицијата, на истоимениот остров ќе биде отворен годишен студентски камп, каде студентите ќе поминат летна пракса во неколку академски дисциплини. Исто така, во овој проект ќе бидат вклучени и специјалисти по географија, геологија, археологија, орнитологија, биологија и ботаника, кои ќе преземат обемна студија и опис на сите четиринаесет острови на заливот.

Според шефот на компанијата, Андреј Муров, уникатната воена опрема останата од Големата патриотска војна на остров во Финскиот залив ќе биде испитана и целосно регистрирана од експедицијата на Руското географско друштво. Дел од него може да се транспортира во руски музеи.

Покрај тоа, во 2015 година, FGC UES ќе стане партнер на Ленинградскиот регионален огранок на Руското географско друштво во создавањето на Интернет портал под работен наслов „Виртуелно патување до надворешните острови на Финскиот залив“, кој ќе биде достапен за во посета на пролет следната година. Покрај тоа, компанијата ќе учествува во подготовката на прославите на 70-годишнината од Големата победа, која ќе опфати средби со ветерани географи, хидрографи и енергетски инженери кои дадоа огромен придонес во борбата против нацистите за време на опсадата и на патот до Победата по нејзиниот пробив.

Руската шаховска федерација

На 16 декември 2015 година, FGC UES стана генерален спонзор на руските национални шаховски тимови. Договорот помеѓу ФГЦ УЕС и Руската шаховска федерација го потпишаа шефовите на организациите - Андреј Муров и Андреј Филатов.

Со поддршка на FGC UES, ќе се одржат официјални настани на Руската шаховска федерација - серија руски и меѓународни турнири, вклучително и детски натпревари.

Соработка со образовни институции

Од 2015 година, FGC UES комуницираше со 105 повисоки и 24 секундарни специјализирани образовните институцииво сите региони на работењето на компанијата. Од 60 образовните институцииБеа потпишани договори за соработка.

Секоја година, студентите имаат можност да се подложат на индустриски и преддипломска праксаво објектите на FGC UES. Во 2015 година оваа можност ја искористиле 800 студенти.

Еден од клучните партнери на FGC UES е, со кого компанијата има договор на повеќе нивоа од 2010 година. Шефот на FGC UES е член на Одборот на доверители на универзитетот.

Повреда на антимонополската легислатива

Повеќе од 10 години, FGC UES има платена процедура за потврда технички карактеристикипроизводите се испорачуваат за потребите на FGC UES, а задолжителното барање беше вклучено во градежните договори и процедурите за набавка [ ] .

Отворено акционерско друштво „Федерално грид друштво на унифициран енергетски систем“ (Федерално грид компанија, ФСК) е формирано на 25 јуни 2002 година во согласност со програмата за реформи во електроенергетската индустрија како монополски оператор за управување со обединетата национална (Сите Руска) Електрична мрежа (UNEG) со цел нејзино зачувување и развој.

Средства

2017: FOCL

Должината на основната технолошка комуникациска мрежа на FGC UES - фибер-оптички линии (FOCL) - во 2017 година се зголеми на 73,6 илјади километри. До 2025 година се планира проширување на 105 илјади километри, што заедно со другите современи телекомуникациски технологии (мултиплексирање со поделба на бранови должини (WDM), пренос на пакетни податоци (Етернет), ќе овозможи покривање на околу 90% од трафостаниците на компанијата со дигитални комуникациски канали Ова ќе го подобри квалитетот на управувањето со инфраструктурата, доверливоста на снабдувањето со електрична енергија на потрошувачите ќе помогне да се оптимизираат оперативните трошоци.

Дигиталните комуникациски канали се неопходни за пренос на клучните корпоративни и технолошки информации, вклучувајќи мерни податоци, индикатори за перформанси во реално време на енергетската инфраструктура итн. Се создава можност за имплементација на технологии за паметна мрежа и решенија за дигитални трафостаници. Линијата со оптички влакна директно служи како основа за развој на телеконтрола на објекти во далечински режим - една од клучните области на дигитализација на FGC UES.

До 2021 година, телеконтролата ќе биде имплементирана на 93 трафостаници на FGC UES. Исто така, до 2025 година се планира да се завршат 32 дигитални проекти поврзани со сеопфатна имплементација на дигитални решенија во енергетските капацитети.

2010

Објектите на електричната мрежа на FSK се наоѓаат во 73 региони на Руската Федерација со вкупна површина од повеќе од 13,6 милиони квадратни метри. км. Компанијата обезбедува работа на 121 илјади километри далноводи и 797 трафостаници со вкупен инсталиран трансформаторски капацитет од повеќе од 305 илјади MVA од класа на напон 35-1150 kV.

FGC има 51 филијала, вклучувајќи 8 гранки на главни електрични мрежи (MES), 41 претпријатие на главните електрични мрежи (PMES), 1 претпријатие за моторен транспорт и 1 специјализирана производствена база.

Главни активности

• Управување со обединета национална (серуска) електрична мрежа;
• Обезбедување услуги на субјекти на големопродажниот пазар на електрична енергија за пренос на електрична енергија и приклучување на електричната мрежа;
• Инвестициски активности во развојот на Обединетата национална (серуска) електрична мрежа;
• Одржување на електричните мрежи во соодветна состојба;
• Технички надзор на состојбата на мрежните објекти.

Индикатори за успешност

2009

Бруто приходите на компанијата според РАС за 2009 година изнесуваат 85,1 милијарди рубли. Цена нето средстваКомпанијата Федерална мрежа на 31 декември 2010 година изнесуваше 579,746 милијарди рубли. Заемите и кредитите беа на ниво од 13 милијарди рубли.

Во 2009 година, снабдувањето со електрична енергија од UNEG до мрежата на компании за дистрибутивна мрежа, директни потрошувачи-учесници на големопродажниот пазар на електрична енергија и независните АД-Енергос изнесуваше 452.662 милиони kWh, снабдувањето со електрична енергија за соседните држави - 13.628 милиони kWh . Во исто време, вкупните реални загуби на електрична енергија за 2009 година беа на ниво од 22.121 милиони kWh.

Бројот на вработени е 21.500 лица.

Структурата на компанијата

Акции

Овластениот капитал на Федералната мрежа на компанијата е 616.780.666.776 рубли. и поделена на 1.233.561.333.552 обични акции со номинална вредност од по 50 копејки. Најголем акционер на Друштвото е државата со сопственички удел од 79,11%. 20,89% од акциите на компанијата се во сопственост на повеќе од 470 илјади малцински акционери.

Тргувањето со акции на FSK на берзите на CJSC MICEX Stock Exchange (MICEX) и OJSC RTS Stock Exchange (RTS) започна на 16 јули 2008 година. Поради законски ограничувања на минималниот удел во државна сопственост од 75% плус 1 акција, акциите на Федералната грид компанија не може да се котираат на листата „А“ на двете нивоа. Од декември 2008 година, акциите на главната емисија (државен регистарски број 1-01-65018-Д од 10 септември 2002 година) се вклучени во списокот вредни хартии, примен во оптек во листата на цитати „Б“ берзите MICEX и RTS. Ним им е доделен трговскиот код FEES, ISIN бројот е RU000A0JPNN9. На 27 август 2009 година започна тргувањето со обичните акции на Федералната грид компанија на берзата RTS Standard, на која им беше доделена шифрата за тргување FEES.

На 24 јуни 2008 година, Федералната мрежа на компанијата доби дозвола од Федералната служба за финансиски пазари на Русија да ги пласира и циркулира надвор од Русија хартиите од вредност за емисија на сите емисии на обични акции на Друштвото регистрирани до денес во износ не поголем од 287.269.492.431 обични акции. на Друштвото.

Започнувањето на програмата Reg S и Правило 144A за некотирана депозитна потврда (GDR) што ги претставува правата на обичните акции на Компанијата се одржа на 30 јуни 2008 година. Една депозитна потврда е претставена со 500 обични регистрирани несертифицирани акции на ФСК. Депозитна банка за програмата е Дојче банк.

Заклучно со 30 јуни 2010 година, обемот на програмата за депозитари на FSK изнесува приближно 0,2% од одобрениот капитал на Друштвото. Вкупниот број на обични регистрирани акции на Федералната грид компанија вклучени во програмата ГДР изнесува 2.070.576.000, што одговара на 4.141.152 ДДР.

Информациска технологија

За развојот информациски системиПрочитајте „FSK UES“ во посебна статија за.

Приказна

2016-2017

Во 2016-2017 година, FGC UES заврши неколку големи проекти за спроведување на комуникациски линии со оптички влакна: Далечен Исток- на делниците на далноводот од трафостаницата Нижни Куранах до Маја и Олекминск (890 км), на југ - од нуклеарната централа Ростов до трафостаницата Тихоретскаја (340 км). Исто така, беа воведени линии за комуникација со оптички влакна на линиите „Уренгој – Мангазеја“ (305 км) во Западен Сибир, „Кострома – Киров“ (350 км) во регионот Центар и Волга, „Налчик – Владикавказ-2“ (210 km) во Северен Кавказ.

Прво, ајде да откриеме каква компанија е FSK и што прави? Да ја погледнеме историјата на создавањето на компанијата.
Одлуката за создавање на Федералната мрежа на компанијата беше донесена од страна на руската влада во летото 2001 година како дел од реформата на електроенергетската индустрија. Федералната компанија за мрежа е создадена како организација за управување со Обединетата национална електрична мрежа (UNEG). Државна регистрацијаКомпанијата се одржа на 25 јуни 2002 година. ОАО РАО УЕС од Русија, кој дејствуваше како единствен основач, го префрли основниот комплекс на електрична мрежа поврзан со УНЕГ во одобрениот капитал на компанијата.
Во исто време, како дел од реформата на електроенергетската индустрија, се одржа процес на консолидација на капацитетите на електричната мрежа поврзани со UNEG под раководство на Федералната мрежа на компанијата. Во 2007 година, беа создадени 56 мрежни компании (MSCs) врз основа на реорганизираните АД-енергос (подружници и зависни компании на ОАО РАО ЕЕС на Русија). Акциите на МСК кои припаѓаат на РАО УЕС од Русија беа префрлени како плаќање за дополнителна емисија на акции во Федералната грид компанија. На 1 јули 2008 година, RAO UES of Russia OJSC и 54 MSK беа споени во Федералната мрежа на компанијата. Други 2 MSK (JSC Tomsk Backbone Networks и OJSC Kuban Backbone Networks) останаа нејзини подружници. Како резултат на тоа, повеќе од 470 илјади поранешни акционери на РАО УЕС од Русија и МСК станаа акционери на Федералната мрежа на компанијата.
Денес, Федералната грид компанија претставува единствена инфраструктура која ја формира физичката рамка на економијата на државата. Областа на одговорност на FSK вклучува 139 илјади километри високонапонски главни далноводи и 924 трафостаници со вкупен капацитет од повеќе од 332 илјади MVA. Компанијата обезбедува сигурно снабдување со енергија на потрошувачите во 77 региони на Русија, опслужувајќи површина од околу 15,1 милиони километри. Електричната енергија што се пренесува преку мрежите на PJSC FGC UES покрива околу половина од вкупната потрошувачка на енергија во целата земја. Тој е дел од Rosseti PJSC, најголемата енергетска холдинг компанија во земјата, која поседува 80,13% од акциите на компанијата.
Нема ФСК само на Далечниот Исток.
Следно, пред сè, сакам да ги разгледам главните (можни) двигатели за ревалоризација на акциите на компанијата:
1-Дивиденди
Наредба на Владата на Руската Федерација од 29 мај 2017 година N 1094, во која се вели (износот наменет за исплата на дивиденди е најмалку 50 проценти од нето добивката на акционерското друштво, утврдена според финансиските извештаи, вклучително и консолидирани, составени во согласност со Меѓународни стандардифинансиските извештаи, изменети како што е наведено во потстав „а“ од став 1 од оваа наредба, износот се пресметува земајќи го предвид исклучувањето од износот на нето добивката што се користи за пресметка на дивиденди: приходи и расходи поврзани со ревалоризација на акциите на подружниците со кои се тргува на пазарот на хартии од вредност и поврзаниот данок со добивка; дел од нето добивката наменета за обезбедување финансиска поддршка за развојните планови на подружниците поврзани со обезбедување на нивната финансиска стабилност и развој, одобрени од одборот на директори на јавното акционерско друштво „Руски гридс“; реалните инвестиции направени на сметка на нето добивката добиена од регулираните активности како дел од спроведувањето на инвестициските програми одобрени од Министерството за енергетика на Русија на пропишан начин; дел од нето добивката добиена од активноста на технолошко поврзување со електрични мрежи (вклучувајќи ги и приходите од камати за рати за технолошко поврзување во согласност со Уредбата на Владата на Руската Федерација од 30 ноември 2016 година N 1265 „За постапката за утврдување такси за технолошко поврзување на новововедената работа на објекти за производство на електрична енергија од нуклеарни централи и хидроелектрични централи (вклучувајќи пумпни складишни електрани) со објектите на обединетата национална (церуска) електрична мрежа"), со исклучок на реално примени средства во извештајниот период.
Сите се сеќаваме како на крајот на 2016 година сите очекуваа чудо од 0,025 рубли по акција, но на крајот добивме значително помалку, имено 0,0154. Раководството направи корекција на вонредната состојба за амортизација и добивка од техничко поврзување.
2-Раздолжување.
Компанијата има нето долг од 297.353 милиони рубљи. Во принцип, ова не е толку многу. Ако го погледнете мултипликаторот NetDebt/Ebitda ltm, тој е еднаков на 1,5. Би било кул ако компанијата го насочи својот готовински текда се намали долгот (нагорната би била 150% од сегашните, со MCap од 210.000 милиони рубли), но компанијата има голема капа до 2020 година, така што нема да ја играме оваа опција на краток рок.
Сите знаат за владината уредба за продажба на непрофесионални средства од државни компании. Па, прво, ова е зголемување на вонредната состојба речиси двојно, соодветно. И растот на дивите.Акциите на ФСК веднаш би биле преценети за минимум 70-90%.Исто така, дел од овие пари би можеле да се искористат за отплата на долгот, кој исто така би бил ценет од страна на инвеститорите.Но за тоа не се слушна вест уште овие планови.Зошто? Можеби за FSK ова не е толку непрофесионално средство, на крајот на краиштата, тоа е една индустрија. Можеби менаџментот на компанијата ги очекува цитатите на IRAO уште повисоки, не знаеме.
3-Компанијата е потценета од пазарот
Да ги погледнеме множителите
NetDebt/Ebitda LTM=1,5
EV/Ebitda=2,5
P/B=0,3
P/E ltm=4
Не те потсетува на ништо?) Некако ме потсетува на Газпром.ФСК има и голем капекс и ФСК е многу евтин.
Да се ​​потсетиме кој е главниот акционер во ФСК - Преку Росети, ова е нашата сакана држава.И ми се чини дека овде, како и кај Газром, не треба да очекуваме дека менаџментот ќе го дели целиот профит со малолетниците. Тие најверојатно ќе сокријат дел од профитот на секакви различни начини.
РЕЗУЛТАТИ
Ако сте пасивен инвеститор и имате долгорочни пари, тогаш можете лесно да си дозволите дел од вашиот капитал да ви носи 10% годишно за 2-3 години.Сега, во принцип, постои единствена можност да купите FSK акции ефтини. На крајот на краиштата, оваа инвестиција во суштина доаѓа со некаква опција за раст. Ако грубо пресметате, тогаш земајќи ги предвид дивидендите, оваа инвестиција ќе ви донесе од 100-150% во рок од 3 години, тоа е 30-50% годишно. Капезата ќе истече и бизнисот ќе биде преценет. Но, постојат ризици во лицето на еден таков главен како што е нашата држава.
П.С.Немам FSK во моето портфолио, затоа што мислам дека ќе биде можно да се прескокне во овој воз, дури и ако не во првиот вагон.
Следниот пат ќе го анализирам процесорот MRSK.