Ростелеком на пазарот на комуникациски услуги. Опис на индустријата и конкурентна анализа

Михаил Осеевски - за првите резултати од работата на чело на компанијата, развојот на индустријата и рударството на криптовалути

Претседателот на Ростелеком, Михаил Осеевски, кој ја предводеше компанијата во март 2017 година, во интервју за РБЦ зборуваше за улогата на операторот во дигиталната економија, иднината на е-спортот и зошто зголемувањето на уделот во Теле2 не е приоритет.

Михаил Осеевски (Фото: Арсениј Несходимов за РБЦ)

На почетокот на март, таа предвреме ги прекина овластувањата на Сергеј Калугин, кој беше на чело на Ростелеком од 2013 година и го назначи врвниот менаџер на ВТБ, Михаил Осеевски на позицијата претседател. Аналитичарите велат дека промената на шефот на компанијата била неочекувана - немало очигледни поплаки за Калугин. Според два извори на РБЦ на пазарот, кандидатурата на Осеевски за функцијата шеф на Ростелеком била лобирана од групата ВТБ, која имала намера да му го продаде на државниот оператор својот удел во нивното заедничко вложување - Т2 РТК Холдинг (обезбедува услуги мобилни комуникациипод брендот Tele2). Сергеј Калугин, пак, се спротивстави на таков договор.

Врвниот менаџер зборуваше за тоа кој го покани Михаил Осеевски на функцијата шеф на Ростелеком, визијата за развој на Теле2 и новата стратегија на државниот оператор во интервју за РБЦ.

„Знаев дека е многу голема компанија»

- Кога и од кого добивте покана да раководите со Ростелеком?

- Конечната одлука за назначувањето на шефот на Ростелеком ја носи претседателот на Владата со потпишување на директивата. Всушност, предлогот дојде од него во зимата 2017 година, неколку недели пред неговото назначување.

- Како го доживеавте? Кои воведни информации ви беа дадени за Ростелеком? Како се совпаднаа со она што последователно го видовте во компанијата?

— Во тоа време веќе се работеше на создавање на програмата Дигитална економија. Стана очигледно дека Ростелеком ќе одигра клучна улога во неговата имплементација. Претпоставувам дека одлуката на владата е донесена со ова на ум.

Додека работев во ВТБ, формирав идеја за Ростелеком, бидејќи беше клиент на банката. Пред се, за финансиските показатели: знаев дека ова е многу голема компанија, со големи приходи, високи маржи, профитабилна, хартии од вредностсо кои се тргува и во Русија и во странство.

- Што успеавте да постигнете за шест месеци како претседател?

- Како и секој што доаѓа во менаџмент на компанија, јас се фокусирав на поставување на работата на тимот и потопување во клучните деловни процеси. Формиран е нов одбор кој ќе има поактивна улога во структурата на управување. Сметам дека компанијата добро се претстави во вториот квартал - приходите значително се зголемија, добивката речиси двојно се зголеми, а беа обезбедени добри маржи (над 32% во OIBDA). Компанијата расте во речиси сите поголеми деловни сегменти. Посветуваме големо внимание на оптимизирање на моделот на управување и зајакнување на менаџментот не само на ниво на корпоративниот центар, туку и на филијалите. Сето ова е основна платформа за понатамошно движење напред.

— Овие акции се продолжение на политиката и стратегијата на претходниот тим или даденавеќе од тебевектор на развој?

- Компанија како Ростелеком е огромен носач на авиони. Не може нагло да се сврти ниту десно ниту лево - може да се преврти и да се удави. Стратегијата која беше донесена на крајот на 2013 година предвидуваше зголемување на уделот на современите дигитални производи, тоа е апсолутно точно, се движиме во оваа насока, па дури и со побрзо темпо од очекуваното. Но, во текот на изминатите години се случи многу - надворешните услови се променија, нови дигитални услуги и технологии се појавија и станаа посилни. Затоа, денес активно работиме на развивање на нова петгодишна стратегија, вклучително и земајќи ја предвид одобрената федерална програма дигитална економија.

Што прави Ростелеком?

Јавно Акционерско друштвомеѓуградски и меѓународни електрични комуникации Ростелеком беше регистриран на 23 септември 1993 година (тогаш во форма на OJSC). Компанијата обезбедува локални телефонски услуги, широкопојасен пристапИнтернет и складирање податоци во облак, платена телевизија, услуги базирани на нашата сопствена комуникациска мрежа. Поседува центри за обработка на податоци (DPC), е оператор на порталот gosuslugi.ru, изведувач на програми за елиминирање на „дигиталниот јаз“, поврзувајќи се на Интернет медицински установии други владини проекти. Ростелеком поседува 45% од T2 RTK Holding (останатите 55% припаѓаат на конзорциум инвеститори составен од VTB Group, Invintel B.V. Alexey Mordashov и Rossiya Bank Јуриј Ковалчук).

Приходите на Ростелеком во вториот квартал беа 75,2 милијарди рубли, нето добивката беше 2,8 милијарди рубли. На 31 декември 2016 година, најголеми акционери на компанијата беа државата претставена од Росимушчество (во сопственост на 48,71% од обичните акции), подружницата на Ростелеком Мобител (15,06%) и Внешекономбанк (4,29%). Акциите на Ростелеком се тргуваат на Московска берза, ADR се тргува на платформата за тргување OTCQX на системот за тргување преку шалтер OTC Markets Group, надвор од котација на Лондонската, Франкфуртската и другите странски берзи.

„Треба да го отстраниме префиксот „далечински и меѓународни електрични комуникации“ од нашето име.

- Што треба да содржи кога планирате да донесете нова стратегија?

- Се фокусираме на крајот на оваа година. Стратегијата ќе се заснова на јасен финансиски модел со нашите прогнозирани резултати. Ова е многу важно за таквите јавно претпријатие, како Ростелеком. Во принцип, главниот вектор останува ист - еволутивниот развој на Ростелеком во давател на дигитални услуги. Сметаме дека е неопходно да се трансформираме во компанија која ќе обезбедува паметни дигитални услуги за крајните клиенти - луѓето, компаниите и државата.

Мислам дека треба да направиме симболичен чекор: да го отстраниме од нашето име пописот „меѓуградски и меѓународни електрични комуникации“. Компанијата одамна ја надмина оваа дефиниција. Во последниве години, Ростелеком активно расте во сегменти како што се широкопојасен интернет пристап, платена телевизија, центри за податоци и „облаци“ (облак услуги. - РБЦ). Овие сегменти помагаат успешно да се компензира падот на приходите од телефонијата. Во споредба со 2012 година, лани приходи од услуги телефонска комуникацијанамален за една третина, неговиот придонес во вкупниот приход е веќе помал од 30%. Во исто време, нема намалување на вкупните приходи - благодарение на дигиталниот сегмент, кој во вториот квартал од 2017 година обезбеди 47% од приходите. Од година во година, дигиталните приходи пораснаа за повеќе од 10%.

Она што е важно да се има на ум: како резултат на тоа, дел од она што го правиме денес, пристапот до Интернет, на пример, ќе стане безлична станбена и комунална услуга - како снабдување со вода или енергија. Само, за разлика од водата и струјата, нашиот сообраќај е неограничен - не се плаќа според броило. Сакаме да бидеме компанија која продава што е можно повеќе крајни производи - услуги со висока маржа. Не начинот на испорака на услугата или, да речеме, не само начинот на испорака, туку и самиот производ - на пример, телевизиски и видео содржини. Ростелеком ја развива најнапредната технологија за платена телевизија - IPTV (контролира, патем, 74% од пазарот), која користи мрежа за широкопојасен пристап за испорака на ТВ и видео содржини. Друга ветувачка насока — « паметна куќа» за управување со домаќинството и безбедност, други интелигентни услуги за домот и семејството.

Ако зборуваме за сегментот B2B/B2G, тука гледаме изгледи во моделот „сè што ви треба како услуга“. Кога на клиентот му нудиме сеопфатно решение со клуч на рака за нивните комуникациски и ИТ проблеми, вклучувајќи канали за комуникација со ултра голема брзина, опрема и ИТ инфраструктура, центри за податоци и софтвер за облак, сајбер заштита, техничка поддршка за сето ова. Така, клиентот се ослободува од несуштинските задачи и може да се концентрира на својот бизнис.

Фото: Сергеј Карпухин / Ројтерс

— Дали ќе се постигнат индикаторите предвидени со претходната стратегија (дизајнирана за периодот од 2015 до 2020 година)? На пример, до 2020 година компанијата требаше да заземе 50% од пазарот за широкопојасен пристап (широкопојасен интернет) во Русија.

— Гледаме дека пенетрацијата на Интернет во земјава е веќе на високо ниво, продажбата на овој производ очигледно забавува. Сепак, Ростелеком расте побрзо од пазарот; повеќе од половина од новите претплатници на широкопојасен интернет ја избираат нашата компанија. Сè уште има многу различни играчи на пазарот, а консолидацијата е во тек. Мислам дека нема да се откажеме од оваа цел. Ќе видиме во кој хоризонт ќе го достигнеме. Гледаме одредени изгледи за трансакции за спојување и спојување (спојувања и превземања). РБЦ), постојано разгледуваме различни компании.

„Ростелеком не треба да стекне контрола во Tele2 за да оствари синергија“

— Извори на РБЦ рекоа дека сте поканети во Ростелеком за да го зголемите уделот во холдинг Т2 РТК. На вашата прва прес-конференција рековте дека Ростелеком ја анализирал можноста за зголемување на својот удел, но не размислува за целосен откуп. Последното е дека компаниите се фокусирани на изнаоѓање синергија во заедничкиот бизнис развој. Нема договор и нема да има?

— Зголемувањето на уделот во моментов не е наш приоритет. Моите партнери на Tele2 и јас сме фокусирани на подобрување на оперативните и финансиските резултати. Како што гледаме денес, успеваме да ја организираме интеракцијата на таков начин што ќе има резултати. Кога реков дека ја анализираме потребата да добиеме контрола во Tele2, го имав на ум прашањето: дали ова ќе помогне да се постигнат посакуваните индикатори во однос на ефикасноста? Денес, раководството на Ростелеком и Теле2 работи тесно и хармонично. Tele2 целосно се префрли на користење на комуникациските канали на Ростелеком, разговараме за можноста за одржување на инфраструктурата Tele2 користејќи ги нашите специјалисти. Ова ќе им овозможи на двете компании да ги намалат трошоците и да станат поефикасни.

Ростелеком успешно започна како виртуелен мобилен оператор на мрежата Теле2: 500 илјади претплатници за осум месеци работа - добар резултат. Во блиска иднина, продажбата на пакети за услуги на Ростелеком ќе започне во малопродажната мрежа Tele2. Продолжуваме да се движиме кон обезбедување услуги 4Play (мобилни комуникациски услуги, фиксна телефонија, пристап до Интернет и платена телевизија во еден пакет. - РБЦ). Ќе започнеме со продажба во ограничен број региони за тестирање. Глобалниот вектор на развој на компанијата е обезбедување сеопфатни услугиклуч на рака за клиентот. Не треба да е важно на кој начин (жичен или безжичен) клиентот го добива она што му треба - комуникација, информации и емоции.

Во првата половина на 2018 година, седиштето на Tele2 ќе се пресели во канцелариски центар Comcity во Румјанцево, каде што веќе работат дивизиите на Ростелеком и нашите поврзани компании. Ова е исто така важно и неопходно за формирање на заеднички тимови. Посветуваме големо внимание на маркетингот и формирањето на производни линии. Конкретно, Ростелеком има силна позиција на пазарот за консолидација на ТВ и видео содржини и сакаме да го искористиме овој потенцијал во обезбедувањето услуги за клиентите на Tele2. Разговараме за голем број други заеднички производи.

Денес, Ростелеком нема потреба да стекнува контрола во Tele2 за да оствари синергија. Гледаме дека Tele2, како компанија во сопственост на различни акционери, успешно се развива. Во принцип, можам да кажам дека резултатите на Tele2 за првата половина од 2017 година се многу добри.

Фото: Каспер Хедберг/Блумберг

„Но, бидејќи тие не се отвораат, постои сомневање дека нешто не е во ред со нив“.

— Беше одлучено да не се откриваат [показателите] од повеќе причини. Но, земете го мојот збор дека оперативните и финансиските резултати се значително подобри дури и од она што го очекувавме.

— Дали добро разбрав дека поради фактот што Tele2 ги подобри финансиските резултати, прашањето за намалување на уделот на поединечните акционери на компанијата престана да биде релевантно?

— За ова треба да ги прашате другите акционери.

- Но, мора да ја знаете нивната позиција...

- Денес, сите главни акционери на Tele2 се насочени кон зголемување на ефикасноста на компанијата. Ние, VTB и Rossiya Bank активно работиме заедно во одборот на директори за тоа како да помогнеме во развојот на Tele2. Нема потреба од гужва, ние сме големи, сериозни играчи кои клучните одлуки ги носат врз основа на стратешки интереси, а не на моменталната ситуација.

- Кога Tele2 ќе може да ги врати своите инвестиции во изградба на мрежа во Москва? Многу аналитичари се сомневаа дека влегувањето на пазарот на капитал во есента 2015 година е мудар чекор за компанијата - поради високата конкуренција во Москва и високите трошоци за таквото проширување.

— Неточно е да се брои одделно. Секоја компанија, вклучително и Ростелеком, работи со различни маржи и профитабилност на различни пазари и во различни региони. Тоа зависи од инфраструктурата, моментот на влегување и конкуренцијата. Невозможно е да не се биде во Москва. Ова е клучниот пазар на земјата. Ако некоја компанија не работи во Москва, размислете за тоа на глобално ниво руски пазарне постои.

- Поради фактот што Ростелеком има намера да се фокусира на крајниот клиент, дали уделот од 45 проценти во Tele2 ќе биде доволен за компанијата? Tele2 има голема претплатничка база...

- Идниот бизнис модел е партнерство. Не планираме сами да ги произведуваме сите производи што имаме намера да им ги понудиме на клиентите. Идејата дека само со стекнување контрола може да постигнете резултати, ми се чини дека е застарена.

„Ниту еден од операторите мобилни комуникациисам нема да може да создаде 5G инфраструктура“

- Рековте, тоа нова стратегијаРостелеком ќе има врска со државната програма Дигитална економија, која Владата ја започна во јули. Како ќе се изрази ова?

- Пред се, ова е развој на инфраструктурата. Создавањето мрежи од петта генерација (5G) е многу важно. Ова е посебна голема област што ќе се одрази во нашата стратегија. Сметаме дека Ростелеком може да послужи како инфраструктурен оператор и партнер за целата индустрија. Ниту еден од мобилните оператори сам нема да може да создаде 5G инфраструктура - тоа е многу скапо.

- Дали зборуваме за транспортни комуникациски мрежи?

— Не само, зборуваме за целата пристапна инфраструктура: и комуникациски канали и базни станици, кои ќе треба да се инсталираат десетици пати повеќе отколку во мрежите од претходните генерации. Сметаме дека најефективното решение би било да се создаде заедничка компанија користејќи оптички мрежи (фибер-оптички комуникациски линии. - РБЦ) Ростелеком.

— Дали веќе сте разговарале за оваа идеја со некој друг освен Tele2?

— Не само што почнуваме да ги сервисираме комуникациските канали и опремата на Tele2, туку и другите оператори, вклучително и Големата тројка. Како аутсорсинг или инфраструктурна компанија, постојано стекнуваме капацитет и веруваме дека тоа е добра основа постепено да се движиме кон подлабока соработка, кон создавање на заедничка инфраструктура.

- Дали регулаторите и владата се согласуваат за создавање на таква единствена компанија?

„Работата се уште не е дојдена до конкретни предлози и одлуки. Но, многу е важно да има дијалог меѓу учесниците на пазарот, сите ги разбираат актуелните проблеми.

Фото: Андреј Рудаков / Блумберг

— Покрај инфраструктурата, што планирате да направите во рамките на програмата Дигитална економија?

— Ќе учествуваме во развојот на планови и политики во сите пет области на програмата - регулатива, персонал, инфраструктура, истражувачки платформи и технологии од крај до крај, сајбер безбедност. На пример, Ростелеком создаде посебен центар за сајбер безбедност и заштита, кој заслужено се смета за еден од најсилните во земјата.

Сметаме дека креирањето на применети дигитални платформи за различни сектори од економијата е многу ветувачко. Платформите за дигитална технологија се создаваат во интерес на одделни индустрии, бидејќи секоја од нив има свои специфики. Ова е интелигентен софтвер кој акумулира огромна низа податоци од индустријата и обезбедува практични алатки за нивна обработка. Платформата помага да се извлечат и обработат „суровини“ информации во систем на знаење од индустријата. Денес, дури и едно едноставно поле може и треба да стане извор на дигитални податоци. Можете да инсталирате сензори на теренот кои автоматски собираат информации за влажноста и врнежите, температурата, сончевите денови и почвата. Овие податоци се влеваат во индустриската платформа, се систематизираат, апликациите почнуваат да ги обработуваат, машинската интелигенција е поврзана - како резултат на тоа, се издаваат препораки за наводнување, ѓубрење и оптимален почеток на садење и берба. Сè е автоматизирано и објективно, влијанието на човечкиот фактор врз собирањето и анализата на податоците е исклучено. Резултатот од платформата и апликациите што работат на неа е добра жетва и ефективен бизнис.

Во дигиталните платформи, центрите за компетентност во програмата се Rosatom и Rostec, но ние работиме со нив во партнерство. Избравме четири приоритетни сектори: производство на нафта и гас, енергетика, машинско инженерство и Земјоделство. Секоја индустрија има свои специфики; агроиндустрискиот комплекс и производството на нафта бараат различни сензори и посебен пристап за анализа на податоците. Пристапот на платформата е исто така применлив за социјални услуги. Во последно време посветуваме големо внимание на развивање проекти од областа на паметното здравство. Преминот кон дигитални медицински досиеја и нивното акумулирање во безбедна централизирана електронска архива на медицински информации отвора големи изгледи. Во иднина, анализата на постојано ажурирани информации ќе помогне да се предвиди потребата од лекови и медицински персонал и да се развијат превентивни планови. Далечинскиот пристап до медицинската историја (со дозвола на пациентот, се разбира) ќе го олесни обезбедувањето на вистинската нега каде и да е пациентот.

— Неодамна сите зборуваат за блокчејн технологија, за екстракција (минирање) на криптовалути. Дали размислувате за ископување криптовалути на вашите центри за податоци?

- Ајде да го поделиме прашањето. Ние веруваме дека блокчејнот како систем за дистрибуирано безбедно складирање на информации несомнено има иднина. Русија мора да се движи во оваа насока. Ќе видиме каква ќе биде иднината на криптовалутите. Засега сум многу резервиран, бидејќи ова е, генерално, прашање на вера. Сите си играа со омоти за бонбони кога беа деца. Обвивките за бонбони „Мечка на север“ или „Црвениот афион“ имаа различни „вредности“. Поточно, децата веруваа дека тоа е вредност. Истото е и со криптовалутите. Ова засега е многу ризична приказна.

- Но, можете да ископате криптовалута користејќи ја вашата инфраструктура и да ја замените за вистински пари.

„Ние нема да го направиме тоа сами, но компаниите имаат можност да изнајмат енергија од нас во центарот за податоци и во мојот“. Доколку овој вид на активност не е во спротивност со сегашното законодавство, ве молиме направете го тоа.

- Како нова личност во телеком, дали ви беше тешко да се задлабочите во технолошките аспекти?

- Имав среќа. За прв пат во последните 25 години од мојот живот, почнав да работам во компанија каде што инженерското образование што го добив ќе ми користи. Доста долг период (осум години) студирав квантна физика и ласерска физика: многу работи од гледна точка на пренос на информации ми се јасни. Многу е ново, се разбира. Особено во делот што се однесува на современиот интернет и другите високи технологии. Но, ова е и можност за стекнување на нови знаења. Навистина открив многу нови работи за себе во изминатите шест месеци.

Индустријата како целина се менува многу брзо во однос на технологијата и производите. Но, индустријата не расте - динамиката на приходите од комуникациските услуги е околу нула. Не е многу добро. Денес Русија е еден од лидерите во достапноста на телекомуникациски услуги - и мобилни комуникации и домашен интернет. За нас и нашите колеги во индустријата, ова е главниот предизвик (предизвик - РБЦ) - како да се движите напред во услови на прилично низок ARPU (просечна сметка по претплатник. - РБЦ). Има само една насока - нови производи, услуги и понуди. Клиентот е подготвен да плати за удобност, удобност за решавање на секојдневните проблеми, од една страна. Од друга страна, тој е подготвен да плати за емоциите. На пример, за добар филм или серија - ве молиме, може да се најде на нашата IPTV. За одлична онлајн игра - ве молиме, развиваме специјални производи за гејмерите. Генерално, мислам дека е-спортот активно ќе се развива. Го следиме развојот на виртуелната реалност и другите технологии кои може да го направат доставувањето на емоции уште поживописно и високо-технолошки во иднина.

Фото: Арсениј Несходимов за РБЦ

- Имаш сопствен бизнис?

— Сите пари одамна ги чувам на депозит во државните банки. Откако помина долг патразни експерименти, управувајќи со размената, сфатив какви ризици постојат и колку време треба да се потроши за нивно елиминирање. Затоа, јасно беше утврдено дека ангажираниот менаџер на високо ниво нема потреба да влегува во конфликт на интереси и да се грижи за проценка на какви било ризици кои не се поврзани со она што го работи.

Шест факти за Михаил Осеевски

1983 година - дипломирал на Ленинградскиот Политехнички институт по име М.И. Калинин со диплома по инженерска електрофизика.

1986-1993 година - работеше во Истражувачкиот институт за електрофизичка опрема Д.В. Ефремов (НИИЕФА).

1993-1999 година - беше заменик-менаџер, а потоа и управител на берзата во Санкт Петербург.

2003-2011 година - заменик-гувернер на Санкт Петербург, во 2011-2012 година - заменик министер за економски развој на Русија.

Од јули 2012 година до март 2017 година беше заменик претседател и претседател на Управниот одбор на ВТБ банка.

03 март, 09:03 часот Индекси на Аерофлот, Епл, САД: кои цитати да ги следите денес Што ќе ја одреди состојбата на берзите во вторник на 3 март и на кои средства треба да внимава инвеститорот - прочитајте во утринскиот преглед на RBC Quote

10 јануари, 15:46 2020 година во играта: како ќе се промени индустријата за игри и еСпорт Бизнис гигантите инвестираат се повеќе париво компјутерски спортови и игри. Заработката на компаниите од овој сектор секоја година расте повеќекратно. Какви ќе бидат игрите во иднината и колку можете да заработите од нив?

12 ноември 2019, 17:52 часот Мобилните комуникации предвидуваа поскапувања. Што значи ова за акциите на операторот? Мобилните тарифи ќе се зголемат за 10-25% во 2020 година, објавија медиумите. Благодарение на ова, приходот на мобилните оператори може да се зголеми. Уредниците на RBC Quote ги прашаа аналитичарите како ќе реагираат цитатите на Ростелеком, МТС и Веон

08 ноември 2019 година, 06:14 часот РТКМ Купи 100 ₽ (+26,28%)Прогноза 17 октомври 2020 година По датум Аналитичар на Промсвјазбанк 74% Веродостојност на прогнозите Ростелеком ги зголеми нето добивката и приходите. Компанијата го зголеми бројот на свои претплатници и продаде 116 илјади камери за видео надзор

04 септември 2019 година, 15:06 часот

02 септември 2019 година, 15:31 часот Телевизија за пари: кога Русите ќе почнат да се исклучуваат од кабловска телевизија До 2023 година, 3 милиони Руси ќе ја напуштат платената телевизија. Во студиото на ТВ каналот РБЦ, експертите разговараа за тоа колку претплатниците се подготвени да платат за филмови и ТВ серии и како да ги задржат гледачите залепени за екранот во 2019 година

02 август 2019 година, 15:01 часот РТКМ Купи ₽82 (-0,36%)Прогноза 02 август 2020 година По датум Атон аналитичар 57% Веродостојност на прогнозите Телефонскиот оператор Ростелеком ги подобри своите резултати во вториот квартал и ги зголеми прогнозите за 2019 година. Компанијата ги зголеми своите перформанси преку дигиталниот сегмент - VPN услуги и поврзување домофони. Акциите паднаа во цената

08 јули 2019 година, 18:54 часот РТКМ Купи ₽87 (+9,16%)Прогноза 01 ноември 2019 година По датум Аналитичар на UBS 57% Веродостојност на прогнозите Можните привремени дивиденди и издавањето на нови акции ја зголемија цената на акциите на Ростелеком. Во текот на изминатите три месеци, цитатите се зголемија за 8%. Аналитичарите очекуваат континуиран раст од акциите на Ростелеком

04 јули 2019 година, 10:19 часот RTKMP Купи ₽80 (+27,08%)Прогноза 15 мај 2020 година По датум Аналитичар на VTB Capital 52% Веродостојност на прогнозите Ростелеком предложи создавање систем за надгледување на небото низ цела Русија. Таквиот систем ќе ги чини даночните обврзници 400 милијарди ₽. Аналитичарите проценија дали вреди да се купат акциите на Ростелеком во пресрет на големиот договор

18 јуни 2019 година, 18:53 часот RTKMP Купи ₽82 (+29,24%)Прогноза 14 мај 2020 година По датум Атон аналитичар 57%

» опслужи повеќе од 10 милиони претплатници на платена телевизија, според извештајот на Телеком Дејли. Во споредба со првиот квартал, нејзината претплатничка база се зголеми за приближно 100.000 претплатници. Така " Ростелеком„Стана првиот руски жичен оператор кој доби повеќе од 10 милиони претплатници за платена телевизија“, вели извршниот директор на Телеком Дејли Денис Кусков.

« Ростелеком» е вториот руски платен телевизиски оператор по бројот на претплатници. На прво место е Националната сателитска компанија (Триколор ТВ): според Telecom Daily, нејзината база на претплатници достигна 10 милиони претплатници во четвртиот квартал од 2013 година, а на крајот на јуни операторот опслужуваше повеќе од 12,2 милиони претплатници.

Претставникот на Ростелеком Валери Костарев не ги коментираше пресметките на Телеком Дејли. Операторот ќе ги сумира резултатите од вториот квартал на 2 август, вели тој. Но, се очекува до крајот на април-јуни вкупниот број на претплатници на платена телевизија да надмине 10 милиони, забележува Костарев.

Како еден од факторите што го зголеми интересот за платената телевизија на Ростелеком, Костарев го именува Светското фудбалско првенство, на кое компанијата стана официјален партнер пролетта. Под Светското првенство“ Ростелеком„Направи неколку специјални понуди, вели Костарев.

И во вториот квартал од 2018 година и во претходните квартали “ Ростелеком„покажува највисоки стапки на органски раст, забележува Кусков. Тој е можеби единствениот меѓу големите руски оператори кој сè уште гради мрежи во регионите, тврди тој. Според него, новите гледачи се, по правило, жители на малите градови кои се поврзале на Интернет телевизијата Ростелеком (IPTV). Претходно, висококвалитетната телевизија, со исклучок на сателитот, честопати беше недостапна за нив - а заедно со IPTV на Ростелеком добиваат и Интернет, објаснува Кусков.

Генерално, во текот на кварталот, бројот на претплатници на платена телевизија во Русија порасна за помалку од 0,5% (зголемувањето во текот на годината беше нешто под 2%). Пазарот расте исклучително бавно, бидејќи 75% од руските домаќинства се веќе приклучени на платена телевизија - ние веќе зборуваме за презаситеност, смета Кусков. Покрај тоа, се зголемува кругот на оние кои не гледаат телевизија: корисниците сè повеќе читаат вести на Интернет и гледаат видеа на Интернет - оваа публика постојано расте, вели тој.

Присуството на Ростелеком на пазарот за платена телевизија е многу забележливо, тој е многу силен играч, забележува извршниот директор на Искрателеком, Алхас Мирзабеков. За Ростелеком, телевизијата е една од клучните услуги што обезбедува раст на бизнисот, вели тој. Според него, " Ростелеком» привлекува нови корисници со градење на комуникациски линии во оддалечените заедници каде што често немало воопшто врска. Во исто време " Ростелеком„гради мрежи според договори за соинвестиција во големи развојни проекти“, вели тој.

Ростелеком има висококвалитетни телевизиски услуги, интересна содржина и урамнотежена тарифна политика, наведува Мирзабеков. Една од предностите на IPTV од Ростелеком е тоа што корисникот може да добие сет-топ бокс за негово гледање речиси бесплатно, со кирија, но во повеќето случаи треба да платите за опрема за гледање сателитска телевизија.

Главна статија за компанијата:Ростелеком

2019

Раст на приходите од 5%, нето добивката за 10%

Во февруари 2020 година, Ростелеком ги претстави своите ревидирани финансиски резултати. Приходите на компанијата во 2019 година достигнаа 337,42 милијарди рубли, што е зголемување од 5% во споредба со претходната година.

Растот во голема мера беше олеснет со обезбедувањето на дигитални услуги, забележува Ростелеком. Годишните приходи од услугите за пристап до широкопојасен интернет се зголемија на 83,87 милијарди рубљи од 80,04 милијарди рубљи една година порано. Телевизиските услуги му донесоа на Ростелеком 37,13 милијарди рубли, надминувајќи го резултатот од пред една година од 34,46 милијарди рубли.

На пазарот на фиксна телефонија во 2019 година, операторот заработи 61,74 милијарди рубли. Во 2018 година, приходот беше поголем и изнесуваше 69,99 милијарди рубли. Компанијата заработи 49,8 милијарди рубли од облак и VAS услуги, додека во 2018 година овие приходи изнесуваа 36,9 милијарди рубли.

Бројот на претплатници на оператори е зголемен во речиси сите сектори. Растот на бројот на корисници на Интернет е 2% (13,2 милиони до крајот на 2019 година), корисници на платежни телевизиски услуги - за 3% (од кои бројот на претплатници на Interactive TV е зголемен за 6% на 5,6 милиони), виртуелен оператор претплатници - 41% (до 1,7 милиони). Во исто време, бројот на локални телефонски претплатници продолжува да опаѓа: тој падна за 10% и изнесува 15,7 милиони до крајот на 2019 година.

Просечниот приход по претплатник на услугите на широкопојасен интернет достигна 402 рубли, што претставува зголемување од 2%. Во сегментот на платена телевизија имаше зголемување од 2% на 255 рубли.

Меѓу областите кои покажаа најголем раст се: Безбедност на информации(раст - 68%), услуги на центри за податоци (50%), проекти за паметни градови (50%). Во апсолутна смисла, приходите од нив изнесуваат 3,7 милијарди, 10,8 милијарди и 34 милијарди рубли, објави Ростелеком за TAdviser. Претседателот на компанијата, Михаил Осеевски, во разговор со TAdviser, истакна дека особено добри резултати во бизнисот со информациската безбедност покажала насоката на решенијата за DLP, кои ги користат голем број големи клиенти, меѓу кои Сбербанк, Руски железници и Роснефт.

Ростелеком ја заврши 2019 година со нето добивка од 16,47 милијарди рубљи, што е за 10% повисока од добивката од пред една година. Нето добивката изнесува 4,9% од приходите наспроти 4,7% во 2018 година.

Претходно, на крајот на февруари, Тадвисер пишуваше за прелиминарни, неревидирани финансиски резултати, што Михаил Осеевски го претстави на состанокот на Советот на Федерацијата. Тие не се разликуваа многу од ревидираните: објавениот приход беше повеќе од 335 милијарди рубли, профитот - околу 16 милијарди рубли. OIBDA на компанијата достигна околу 106 милијарди рубли, што претставува зголемување од приближно 5% во текот на годината.

Михаил Осеевски зборуваше на 475-тиот состанок на Советот на Федерацијата на 26 февруари (фото - Совет на федерацијата)

Обемот на инвестициската програма на Ростелеком во 2019 година изнесуваше 100 милијарди рубли, од кои 70 милијарди се сопствени средствакомпании и 30 милијарди - средства федералниот буџет, цитираше податоци Осеевски.

Претседателот на Ростелеком на состанокот на Советот на Федерацијата потсети дека компанијата неодамна го купи Теле2. Имајќи го предвид ова, Ростелеком ќе биде најголемата дигитална компанија во Русија до крајот на 2020 година со приход од над 500 милијарди рубљи, рече Осеевски.

Говорејќи пред сенаторите, Осеевски истакна дека компанијата брзо се трансформира: од оператор се претвора во давател на дигитални услуги за поединци, бизниси и државата. Главната насока за Ростелеком сега е давање услуги на граѓаните. Прво на сите, ова е широкопојасен интернет пристап (BBA). Компанијата многу инвестира во оваа област, вели Михаил Осеевски. Според неговите проценки, компанијата зазема 41% од пазарот на широкопојасен интернет.

А со стекнувањето на Теле 2, компанијата ќе може да обезбедува услуги за мобилна комуникација кои ќе го надополнат нејзиниот опсег на услуги за граѓаните, очекува Ростелеком.

Ростелеком ја проширува својата палета на услуги за граѓаните преку решенија и услуги за „паметен дом“. Секој месец компанијата инсталира околу 20 илјади комплети вакви уреди.

Втора по големина област е давање услуги на правни лица. Севкупно, Ростелеком има повеќе од 600 илјади клиенти овде, вклучувајќи ги и најголемите руски компании, но посебен приоритет, според Осеевски, се средните и малите бизниси, за кои има посебни решенија.

Следни по обем се проектите за државата и партнерите во операторскиот бизнис, во еднакви акции. Според прелиминарните проценки, според извештаите на раководството, интеракцијата со телекомуникациските оператори сочинува приближно 15% од бизнисот на Ростелеком.

Осеевски нагласи дека еден од двигателите на растот на Ростелеком е учеството во националната програма Дигитална економија. Во три од нејзините области, компанијата игра „исклучителна улога“: насока на информатичката инфраструктура, каде што владата го назначи Ростелеком како центар на надлежност, јавната администрацијаи безбедноста на информациите.

Меѓу неодамнешните инфраструктурни проекти, Михаил Осеевски го наведе поставувањето на подморнички кабли до Сахалин, Камчатка, Магадан и Курилските острови, а сега жителите на овие оддалечени територии имаат можност да ги користат сите исти производи и услуги како и другите жители на земјата. . И во 2021 година, Ростелеком ќе започне да поставува кабли до Чукотка.

Други проекти во рамките на информациската инфраструктура на Дигиталната економија вклучуваат елиминирање на дигиталниот јаз, што подразбира обезбедување пристап до Интернет на малите населби.

Важна област на дигиталната инфраструктура се центрите за податоци, истакна претседателот на Ростелеком: тие се мозокот на дигиталната економија. Ростелеком е најголемиот оператор на такви услуги, вели Осеевски: повеќе од 25% од сите информации во земјата се складирани во центрите за податоци на Ростелеком.

Компанијата спроведува голема програма за изградба на центри за податоци низ целата земја, а во блиска иднина планира да ја заврши изградбата на центри за податоци во главните градови на федералните окрузи, а потоа да продолжи кон нивно создавање во главните градови на други федерални субјекти. Податоците денес треба да бидат што поблиску до корисниците, нагласи Осеевски.

Што се однесува до секторот за информациска безбедност, Михаил Осеевски го нарекува Ростелеком најголемиот оператор кој обезбедува комерцијални услугидржавата и бизнисот во обезбедувањето безбедност на информациите. Неговите клиенти вклучуваат голем број федерални оддели и големи руски компании. Во 2019 година, повеќе од 1 милион напади беа одбиени против клиентите и сопствената инфраструктура на Ростелеком. Беа создадени четири центри за безбедност на информации за деноноќно следење. Ова е најбрзо растечкиот правец на компанијата, изјави претседателот на Ростелеком.

Инвестициите во рускиот ОС „Аурора“ се амортизираа за една третина

На 19 јуни 2019 година, се дозна дека Ростелеком отпишала една третина од своите инвестиции во рускиот мобилен оперативен систем Аурора. Прочитај повеќе.

2018: Раст на приходите до 320 милијарди рубли

Меѓу другите области кои покажаа најголем раст се облак услугите и дополнителните услуги: порасна за 42%. Значителен дел од оваа област е составен од различни услуги на центри за податоци. Така, приходите од Virtual Data Center/IaaS услугите се зголемија за 40%.

Главниот приоритет на компанијата, појасни, ќе биде развојот на пристапот во областите на масовен развој на домувањето. На крајот на 2018 година се планира да се заврши работата за поставување на подморски кабел на Далечниот Исток и поврзување на Курилските острови на Интернет.

• Приходите се зголемија за 3% до 305,3 милијарди рубли. споредено со 12 месеци од 2016 година;
• OIBDA се зголеми за 0,085 милијарди рубли. до 96,9 милијарди рубли. споредено со 12 месеци од 2016 година;
• ОИБДА маржата изнесува 31,7% наспроти 32,5% за 12 месеци од 2016 година;
• Нето добивката се зголеми за 15% до 14,05 милијарди рубли. споредено со 12 месеци од 2016 година;
• Капиталните инвестиции изнесуваат 60,8 милијарди рубли. (19,9% од приходот), намалување за 2% во споредба со истиот период во 2016 година (61,9 милијарди рубли и 20,8% од приходите за 12 месеци од 2016 година);
• FCF порасна за 53% до 20,4 милијарди рубли. во споредба со 12 месеци од 2016 година, подобрување за 7,1 милијарди рубли.

Кредитен рејтинг AA(RU), перспектива „Стабилен“

Каи-Уве Мелхорн, виш потпретседател и главен финансиски директор: „Веруваме дека доделувањето на овој рејтинг ја отвора компанијата дополнителни функциида привлечеме финансирање од јавен долг, вклучително и да го оптимизираме нашето должничко портфолио“.

2016

Одборот на директори на Ростелеком го одобри дневниот ред на годишното собрание на акционери во мај 2017 година и даде препораки за дивиденди врз основа на резултатите од 2016 година. На состанокот на акционерите беше препорачано да се издвојат вкупно 15 милијарди рубли за исплата на дивиденди на обични и приоритетни акции, што е 113% од бесплатните готовински теки 122% од нето добивката на компанијата.

Се предлага да се исплатат дивиденди на приоритетни акции од типот А - во износ од 5,39 рубли по акција, на обични акции - во износ од 5,39 рубли по акција.

Управниот одбор ги утврди и датумите за составување на списокот на лица кои имаат право да учествуваат на собранието на акционери и да добиваат дивиденда - 25 мај, односно 7 јули 2017 година. Генералното собрание на акционери на компанијата ќе се одржи на 19 јуни.

„Ниво на дивиденда предложено од одборот на директори за одобрување генерален состанокакционери, одговара на реалните резултати постигнати од компанијата во извештајниот период. Оваа година, компанијата предлага значително да го зголеми уделот на дистрибуираниот бесплатен готовински тек, со што ќе ја покаже својата посветеност за спроведување на основните принципи на нашата политика за дивиденда, имено, насочување на повеќе од 3/4 од слободниот готовински тек кон нашите акционери, но во која било случај не помалку од 45 милијарди рубли во текот на 3 години.без зголемување на должничкиот товар. Сметаме дека предложеното ниво од 5,39 рубли по акција ни овозможува да одржиме висок дивиденден принос и генерално е во рамките на тековната политика на компанијата“, рече претседателот на Ростелеком, Михаил Осеевски.

Приходи 297 милијарди рубли

• Приходите се зголемија за 91 милиони рубли. до 297,4 милијарди рубли;
• OIBDA се намали за 4% на 96,8 милијарди рубли;
• Маржата на OIBDA беше 32,5% наспроти 33,9%;
• Нето добивката се намали за 15% до 12,2 милијарди рубли;
• Капиталните инвестиции изнесуваат 61,9 милијарди рубли. (20,8% од приходот) намалување за 1% во споредба со истиот период минатата година (62,7 милијарди рубли и 21,1% од приходите за 12 месеци од 2015 година);
• FCF изнесуваше 13,3 милијарди рубли. наспроти 22,0 милијарди рубли

• Учеството на дигиталниот сегмент во приходите беше 44%;
• Уделот на Ростелеком во новите приклучоци на крајот на 2016 година на пазарот за платена телевизија беше околу 50%, а на пазарот на широкопојасен интернет - повеќе од 50%;
• Остануваат стабилно високите стапки на раст на базата на широкопојасни претплатници за оптички технологии (+17%) и IPTV (+24%);
• Сегментот B2B/G покажа раст на приходите од 2,5% на годишно ниво.

Во текот на 12-те месеци од 2016 година, оперативните трошоци намалени за амортизација се зголемија за 2% во споредба со истиот период во 2015 година и изнесуваа 202,0 милијарди рубли. Динамиката беше под влијание на следниве фактори:

• зголемување од 5% (2,3 милијарди рубли) на трошоците за услугите на телекомуникациските оператори, вклучително и поради зголемувањето на трошоците за содржина предизвикани од зголемувањето на бројот на претплатници на платена телевизија;
• Намалување од 11% (за 1,7 милијарди рубли) на другите оперативни приходи, главно поврзани со проектот за елиминирање на дигиталниот јаз; без надоместок за проектот UCN, растот на другите оперативни приходи изнесуваше 94%;
• повеќе од двојно зголемување (за 2,4 милијарди рубли) на добивката од отуѓување на основни средства, главно поради затворањето на трансакцијата за создавање под-фонд за недвижен имот во форма на заедничко вложување со Сбербанк;
• значително закрепнување на резервацијата за сомнителни долгови во 2015 година;
• намалување за 1% (0,7 милијарди рубли) на трошоците за персонал, главно поради оптимизација на персоналот.

2015: Намалување на приходите, раст на профитот

2014: Намалување на нето добивката за 16% на 29,5 милијарди рубли

Нето добивката на рускиот оператор Ростелеком за 2014 година падна за 16,4%, од 35,3 милијарди на 29,5 милијарди рубљи. Ова го потврдуваат податоците за известување според РАС (руски стандарди сметководство), објавено во март 2015 година од РБЦ.

Во 2014 година, Ростелеком потроши 46,1 милијарди рубли за отплата на долгорочни обврски, намалувајќи го нивниот обем на 138,9 милијарди рубли. Наместо тоа, краткорочните обврски се зголемија за 29,7 милијарди рубљи, на 53,7 милијарди рубли.

Приходите на компанијата се зголемија на 290,6 милијарди рубљи, што е за 2,3% повеќе од минатата година.

2013: Намалување на сите главни показатели

Компанијата предвиде дека во 2013 година нето добивката би можела да изнесува 25 милијарди рубли, во 2014 година - 40 милијарди рубли. Спојувањето на Свјазинвест во Ростелеком ќе резултира со раст на приходите од 1% во 2013 година и 3% во 2014 година. Без ефектот од спојувањето на Свјазинвест, Ростелеком предвиде приход за 2013 година во износ од 327 милијарди рубли, OIBDA според прогнозите на компанијата во 2013 година ќе изнесува 120 милијарди рубли, а до 2016 година ќе се зголеми на 150-160 милијарди рубли. До 2016 година, компанијата планира да ги зголеми приходите за 7%, на 407 милијарди рубли.

Кога Ростелеком ги објави своите финансиски резултати за 2013 година во март 2014 година, се покажа дека приходите на компанијата не ги исполниле предвидените и се намалиле за 2% на 325,7 милијарди рубли, OIBDA (оперативна добивка пред каматата на заемите и трошоците за амортизација) падна за 6 % до 113 милијарди рубли. Оперативната добивка се намали за 17% на 45 милијарди рубли. Нето добивката се намали уште повеќе - за 27% на 24 милијарди рубли.

За четвртиот квартал од 2013 година, нето добивката на компанијата е намалена за 62% во споредба со истиот период во 2012 година и изнесува 1 милијарда рубли. Компанијата ова го објаснува со еднократните отписи поради ревалоризација на опцијата за откуп на 2,7% од сопствените акции на Ростелеком од Дојче банк и РДИФ, како и даночниот ефект предизвикан од создавањето резерви за сомнителни долгови на Sky Link (мобилна подружница) Ростелеком). Капиталните инвестиции за годината се намалени за 27% до 68,5 милијарди рубли.

Помеѓу видовите бизниси, најлоша беше состојбата во областа на комуникациите на далечина и изнајмување канали. Приходите од секоја од двете области во 2013 година се намалија за 17% и изнесуваа 17,1 милијарди рубли. и 9,5 милијарди рубли. соодветно. Приходите од зонските комуникации продолжуваат да паѓаат: тие се намалија за 13% на 17 милијарди рубли.

За 5% - до 38,9 милијарди рубли. – паднаа приходите од мобилни комуникации. Во исто време, нето загубата од мобилните комуникации за 2013 година се зголеми речиси 7 пати на 2,5 милијарди рубли. Оперативната загуба од оваа област изнесуваше 366 милиони рубли. (една година порано, оперативниот профит изнесуваше 1,35 милијарди рубли). Во овој момент, Ростелеком е во процес на пренесување на своите мобилен бизнис заедничко вложувањесо Tele2.

Повеќето профитабилен бизнисРостелеком ги задржува локалните телефонски комуникации – 87,5 милијарди рубли (намалување за 2%). Најбрзо растечки сегмент е платената телевизија: растот беше 29%, приходот достигна 11,7 милијарди рубли.

Приходите од меѓуоператорски сообраќај се зголемија за 13% до 24,5 милијарди рубли, а од широкопојасен интернет пристап за 9% на 56 милијарди рубли. Облак услугите пораснаа за 10% до 23 милијарди рубли.

Ако ги земеме предвид приходите по тип на клиент, приходите од државни клиенти се намалија за 16% на 45 милијарди рубли, додека од корпоративни клиенти, напротив, се зголемија за 4% на 74 милијарди рубли. Приходи од поединции другите телекомуникациски оператори останаа практично непроменети, во износ од 165 милијарди рубли, соодветно. и 40 милијарди рубли.

Бројот на претплатници на фиксна телефонска линија на Ростелеком продолжува да паѓа: во текот на годината се намали за 6% на 26,5 милиони Бројот на корисници на широкопојасен интернет пристап, напротив, расте: во текот на годината се зголеми за 12% на 10,6 милиони од нив 62% се поврзани преку xDSL технологии, 38% - преку FTTB. Бројот на мобилни претплатници се зголеми за 9% на 14,8 милиони (растот се должи на регионите Урал и Сибир).

Бројот на претплатници на платена телевизија е зголемен за 12% на 7,5 милиони, од кои 71% се корисници на кабелска телевизија, 29% се корисници на IPTV.

2012: Раст на приходите од 7% до 321 милијарди рубљи

Приходите на Групацијата за 2012 година изнесуваат 321,3 милијарди рубли. и порасна за 7% во споредба со 2011 година. Структурата на приходите се промени во корист на растечките сегменти, вклучувајќи ги, меѓу другото, мобилните комуникации, широкопојасен пристап и платената телевизија. Профитабилноста на OIBDA изнесуваше 36,9%, како одраз на ефектите од активниот развој на мобилниот бизнис во регионите каде што се градеа мрежи 3G+ во четвртиот квартал од 2012 година, што претставува зголемување на уделот на брзорастечките, но помалку профитабилни од традиционалните, приходи сегменти и создавање резерви за компензација на вработените во рамките на 20% оптимизација на административниот персонал планирана за 2013 година. Нето добивката за 2012 година изнесува 35,2 милијарди рубли. Нето долгот на 31 декември 2012 година изнесува 203,1 милијарди рубли. Во 2012 година, вкупниот долг на Rostelecom OJSC се зголеми за 24%, во износ од 214,4 милијарди рубли.

2011

Резултати од годината: говорна телефонија - 58% од приходите

Приходите на Ростелеком за 2011 година, утврдени во согласност со руските сметководствени стандарди (РАС), изнесуваат 296 милијарди рубли. Нето добивката на Ростелеком на крајот на 2011 година изнесуваше 46,1 милијарди рубли, а консолидираниот приход изнесуваше 296 милијарди рубли.

Структура на приходи:

• говорни телефонски услуги - 58% од сите приходи на компанијата - повеќе од 124 милијарди рубли.
• услуги за пренос на податоци - 23% од приходите (повеќе од 49 милијарди рубли).
• услуги за мобилна комуникација - 5,1% (околу 10 милијарди рубли)
• обезбедување на комуникациски канали за употреба - 4,5% (приближно 9 милијарди рубли).
• ТВ и радио радиодифузни услуги, сателитски и радио комуникации - 1,5% (нешто повеќе од 3 милијарди рубли).

Приходите на Ростелеком од е-влада се зголемени повеќе од двојно во 2011 година - за 132%. Оваа област претставува помалку од 1% од нејзината структура на приходи.

Расте и оперативната профитабилност - во 2010 година беше околу 5%. Ростелеком очекува дека профитабилноста на оваа област ќе биде на ниво на другите нејзини бизниси, вели претставникот на операторот Кира Киријухина.

Во однос на профитабилноста, е-владата е споредлива со меѓународните и далечни комуникации, знае извор од компанијата. За проекти од овој тип, 20% е вообичаената профитабилност, вели Сергеј Мацоцки, генерален директор на системскиот интегратор IBS. И на основачот на системскиот интегратор Ланит, Георги Генс, таквата профитабилност според владиниот договор за ИТ проект „изгледа како бајка“: конкуренцијата сега стана поинтензивна, а маржата се намали како резултат. Очигледно, главниот профит во овој договор за Ростелеком доаѓа од операторскиот дел, сугерира тој.

Сепак, не е јасно како Ростелеком успеа да ги издвои од своите трошоци оние што се однесуваат конкретно со договори за е-влада, вработен во друг интегратор е изненаден и смета дека оваа бројка е „хартија“.

9 месеци: раст на нето добивката за 2%

Нето добивката на Ростелеком според МСФИ за 9 месеци од 2011 година се зголеми за 2% до 29,397 милијарди рубли. од 28,885 милијарди рубли. во споредба со истиот период од 2010 година. Приходите се зголемија за 7% до 217,458 милијарди рубли. од 203,287 милијарди рубли. OIBDA се зголеми за 5% на 85,517 милијарди рубли. од 81,525 милијарди рубли, маржата на OIBDA изнесува 39,3%.

Прва половина од годината: раст на нето добивката 6 пати

Според системот за пронаоѓање информации DataCapital, нето добивката на Ростелеком според РАС во првата половина на 2011 година се зголемила за 6,23 пати на 13,939 милијарди рубли. од 2,233 милијарди рубли. за истиот период во 2010 година. Приходите се зголемија за 2,8 пати на 79,875 милијарди рубли. од 28,467 милијарди рубли, профит од продажба - 4,91 пати до 15,763 милијарди рубли. од 3,209 милијарди рубли.

2010

Достигнување на второто место по приходи во комуникациската индустрија на крајот на годината

Неревидираниот консолидиран приход на обединетиот Ростелеком според МСФИ во 2010 година изнесуваше 275,7 милијарди рубли. (9,05 милијарди долари по курс на Централната банка на 31 декември 2010 година).

Нето добивка - 40,8 милијарди рубли. (1,34 милијарди долари).

Ова е прво известување на компанијата откако на 1 април 2011 година ѝ се придружија седум меѓурегионални комуникациски компании (РТО) и Дагсвјазинформ, кои претходно беа контролирани од Свјазинвест. Ова известување ќе стане основа за споредување на резултатите кои ќе бидат прикажани во 2011 година единствена компанија, објасни претставник на Ростелеком.

Во однос на приходите за 2010 година, обединетиот Ростелеком беше пред Мегафон, кој во 2010 година заработи 215,5 милијарди рубли. И ако ги земеме предвид само руските операции, тогаш Ростелеком е пред Вимпелком, губејќи само од МТС, Руски приходикој изнесуваше 286,4 милијарди рубли. Сепак, профитабилноста на комбинираната компанија OIBDA се покажа полоша од онаа на операторите на Големата тројка - 40,2%. За руските операции на МТС, оваа бројка беше 43,4%, за Мегафон - 45,4%, а за ВимпелКом - 46,2%. Во споредба со големите три оператори, уделот мобилен бизнисРостелеком е мал, а маргините на фиксниот бизнис се многу помали, објаснува аналитичарот на „Тројка Дијалог“, Евгениј Голосној. За компанија која првенствено се занимава со фиксни комуникации, 40,2% е добар показател за профитабилност, смета тој. Покрај тоа, тарифите за некои од услугите на Ростелеком се регулирани од државата, се сеќава Голосној.

Обединетиот Ростелеком доби 32 милијарди рубли од мобилниот бизнис во 2010 година. приходи, што е само 11,6% од вкупниот приход на компанијата. Операторите на големите три, напротив, сè уште го заработуваат најголемиот дел од приходите од мобилните комуникации: за МТС во Русија овој удел е 82,7%, за ВимпелКом - 83,6%, а за Мегафон - 96,5%.

Финансиски показатели за третиот квартал

Приходите изнесуваат 15,8 милијарди рубли, вклучувајќи ги и приходите од нови и дополнителни услуги, се зголеми за 16% до 5,8 милијарди рубли (37% од приходите во споредба со 32% во третиот квартал од 2009 година);

Прилагодената OIBDA (намалена пресметката на безготовинските трошоци според долгорочната програма за поттикнување на вработените во износ од 461 милиони рубли) изнесува 3,2 милијарди рубли; ОИБДА маржа 20,3%;

Нето добивката, приспособена за безготовинско пресметување на трошоците за долгорочна програма за поттикнување на вработените, изнесува 1,4 милијарди рубли.

Капиталните инвестиции изнесуваат 2,8 милијарди рубли. (17,5% од приходот)

Основни финансиски показателиза девет месеци од 2010 година:

Приходите изнесуваат 45,8 милијарди рубли, вклучувајќи ги и приходите од нови и дополнителни услуги, кои се зголемени за 10% до 16,5 милијарди рубли (36% од приходите во споредба со 31% за деветте месеци од 2009 година);

Приспособената OIBDA (намалена пресметката на безготовинските трошоци според долгорочната програма за поттикнување на вработените во износ од 461 милиони рубли) изнесува 9,0 милијарди рубли; ОИБДА маржата се зголеми на 19,7%;

Нето добивката, приспособена за пресметковните безготовински трошоци во рамките на долгорочната програма за поттикнување на вработените, изнесува 3,3 милијарди рубли.

Капиталните инвестиции изнесуваат 7,7 милијарди рубли. (16,9% од приходот)

Капитализацијата на компанијата заклучно со ноември 2010 година беше 120,5 милијарди рубли.

Прв квартал: Остар пад на приходите

Во првиот квартал од 2010 година, приходите на Ростелеком под РАС се намалија за 8,2% во споредба со јануари - март 2009 година на 14,1 милијарди рубли, објави операторот. Ова е најголем пад во последните најмалку пет години, вели аналитичарот на „Велес Капитал“, Илја Федотов. Причината е намалувањето на приходите од традиционалните комуникации на далечина (во 2009 година тоа обезбеди 71,4% од приходот на Ростелеком). Сообраќајот оди кон мрежите на мобилните оператори, признава вработен во прес-службата на Ростелеком.

До 2006 година, од сите оператори се бараше да насочуваат долги и меѓународни повици преку мрежата Ростелеком, но потоа другите оператори почнаа да добиваат лиценци за самостојно обезбедување на овие услуги. Сега има околу 20 од нив, вклучувајќи ги и МТС, ВимпелКом и Мегафон.

Отпрвин, проширувањето на големата тројка беше попречено од недостатокот на главни канали. Мораа да се изнајмуваат од Ростелеком, МТТ, Транстелеком, а повиците беа скапи. Но, во 2008 година, VimpelCom го купи Golden Telecom со моќна кабелска мрежа, а MTS и Megafon почнаа да градат свои мрежи. Како резултат на тоа, мобилните телефони на долги релации и разговорите во странство станаа значително поевтини.

2008: Приход 66 милијарди, нето добивка - 7 милијарди рубли

• Приходи - 66,6 милијарди рубли. (2008, МСФИ)
• Нето добивка - 7 милијарди рубли.