Индикатори за бонуси за контролори за интероперативна контрола. Специјални бонус системи за вработените во претпријатието

1. Општи одредби

1.1 . Оваа Регулатива за бонуси за вработените во Теплоенерго OJSC е развиена во согласност со трудовите и даночните кодекси на Руската Федерација, другото законодавство на Руската Федерација и ја утврдува процедурата и условите за материјални стимулации за вработените.

1.2. Оваа регулатива се однесува на сите вработени со полно работно време во претпријатието, со исклучок на оние кои работат со граѓански договори.

1.3. Во овие Правила, бонусите треба да се сфатат како исплата на вработените на износи поголеми од износот платите, која ја вклучува официјалната плата (тарифна стапка), како и стимулативни бонуси и дополнителни плаќања во согласност со Списокот на дополнителни плаќања и надоместоци на тарифните стапки и официјалните плати на вработените во претпријатието за кои се пресметуваат бонуси (одобрени со Резолуција на државата Комитетот за труд на СССР и Секретаријатот на Сојузниот Централен совет на синдикатите од 18 ноември 1986 година бр. 491/ 26-17, кој има советодавен карактер).

- дополнителни плаќања

за комбинирање на професии (позиции)

проширување на услужните области или зголемување на обемот на работа

вршење на работи на привремено отсутен работник

работа со тешки и штетни и особено тешки и особено штетни состојбипороѓај

интензитетот на трудот

работа во текот на ноќта

- надоместоци

за висока професионална извонредност

високи достигнувања во работата

вршење на особено важна работа - за времетраењето на неговото завршување

1.4. Бонусите се насочени кон зајакнување на материјалниот интерес и зголемување на одговорноста на вработените за исполнување на законските задачи, навремено и квалитетно извршување на нивните работни обврски.

1.5 . Оваа регулатива за бонуси е дел (додаток) од колективниот договор со кој се регулира:

— индикатори за бонус на вработените;

— големина и постапка за доделување бонуси;

— други прашања поврзани со бонусите за вработените.

1.6 . Бонусите се доделуваат врз основа на индивидуална проценка од страна на трудовата администрација на секој вработен и неговиот личен придонес во обезбедувањето на исполнување на законските задачи и договорните обврски.

2. Видови награди

2.1 Овие регулативи предвидуваат тековни и еднократни бонуси.

2.2. Тековните исплати на бонус на вработените се засноваат на месечните резултати од работата. Доколку нема пропусти во работата, работникот беспрекорно ги исполнува работните обврски што му се доделени со договорот за вработување, описот на работното место и локалните прописи, како и наредбите на непосредниот претпоставен, бонусот се исплаќа во целост. Доколку во текот на месецот имало пропусти, неисполнување на работна задача, прекршување на работната дисциплина, прекршување на правилата за заштита и безбедност на трудот, производство на неквалитетни производи, прекумерна потрошувачка на енергетски ресурси и материјали, присуство на факти за атрибути и нарушувања во известувањето и други прекршувања, бонусот не се доделува или плаќа, или делумно се собира во зависност од исполнувањето на индикаторите за бонус.

2.3. Индивидуалните показатели за тековните бонуси за секоја поделба, оддел, услуга ги одредува работодавецот.

2.3.1 .Бонус индикатори за работниците во главните и помошните области

Работниците се платени врз основа натарифни стапки, плати, КТУ (стапка на учество на трудот), чија големина ја одредува менаџерот структурна единица(надзорник, надзорник или менаџер на страницата) (од 0 до 30 поени) и бонуси (30% од тарифната стапка, платата и КТУ)

Во зависност од работното место, вработениот се оценува според различни индикатори за бонус:

Електричниот и гасниот заварувач има бонус индикатори:

6 квалитет на заварување 5

Вкупно: 30

Операторот на котларата (возачот) ги има следните индикатори за бонус:

3 недостаток на коментари од менаџерот 5

5 почитување на работната дисциплина 5

8 нема дефекти 5

9 одржување на температурни услови 5

10 усогласеност со безбедносните мерки 5

11 економична потрошувачка на гориво и енергетски ресурси 5

Вкупно: 30

столарот има бонус индикатори:

1 точност и јасност на извршената работа 5

2 брзина на извршена работа 5

3 недостаток на коментари од менаџерот 5

7 отсуство на дефекти во работата 5

5 почитување на работната дисциплина 5

10 усогласеност со безбедносните мерки 5

Вкупно: 30

Операторот HVO има бонус индикатори:

1 точност и јасност на извршената работа 5

3 недостаток на коментари од менаџерот 5

5 почитување на работната дисциплина 5

10 усогласеност со безбедносните мерки 5

12 Квалитет на вода 5

13 економична потрошувачка на реагенси 5

Вкупно: 30

2.3.2. Индикатори за бонуси за менаџери, специјалисти и вработени.

Тековните исплати на бонус на вработените се засноваат на следните индикатори:

1). Индикатор за бонус:

— Висококвалитетно извршување на службените должности обезбедувајќи непречено работење процесот на производство, непроблематична, стабилна работа на структурна единица (дел, оддел)

(индивидуални индикатори за проценка на работата на вработениот, земајќи ги предвид спецификите на заземената позиција, перформансите дневните обврскипредвидено со описот на работното место - 1 група работните обврски(Прилог бр. 1)).

Бонус услов:

Отсуство на инструкции од надзорните органи за нарушување на производствениот процес, отсуство на несреќи, застанувања и прекини во работата по вина на персоналот на структурната единица. Основа за доделување бонус е отсуството на коментари или упатства од раководителите на ТИ, инженерот-инспектор, раководителот на АДС, началникот. енергетски инженер, раководител на секторот за здравје и безбедност и други вработени кои го откриле фактот на непочитување.

Износ на бонус:

- 10 поени.

2). Индикатор за бонус:

— Усогласеност со роковите за внатрешен проток на документи и давање информации до регулаторните органи за активностите на претпријатието (Администрација, Енергонадзор, Госкомстат, РЕЦ, итн.)

(исполнување на должностите предвидени во описот на работното место - 2 група работни обврски).

Бонус услов:

Навремено обезбедување на сигурни и соодветно подготвени информации, извештаи, сертификати до структурните одделенија на претпријатието и регулаторните органи. Основата за пресметување е отсуството на коментари или побарувања од раководителите на сектори, служби, раководството на претпријатијата и претставници на регулаторните органи.

Износ на бонус:

За исполнување на целта на бонус – 50 поени.

3). Индикатор за бонус:

— Исполнување на нарачки, оперативни или дополнителни производствени задачи.

Бонус услов:

Навремено и квалитетно спроведување на производствени задачи, нарачки, работа според записниците од состаноци, планирање состаноци, состаноци. Основа за пресметување на бонусот е белешка од одговорните лица за одржување на протоколот за завршување на задачите.

Износ на бонус:

За исполнување на целта на бонус – 40 поени.

Максималниот број на поени месечно е 10+50+40=100 поени, што одговара на бонус од 60% од платата.

Забелешка: Во тек трудова дејностнепосредниот претпоставен на вработениот, во договор со вработениот и претпоставениот менаџер, врз основа на објективно моменталната ситуација, може да изврши прилагодувања на дадената цел или рокови, до нејзино исклучување, за што се известува работникот за водење записник или одделението за економско планирање. (економист за труд и плати ) со мотивирана белешка, најдоцна до работен ден од денот на донесувањето на таквата одлука. Прилагодување (замена) на целта може да се изврши најдоцна до 30-ти (31-ви) ден од тековниот месец.

Доколку некоја ставка од групата работни обврски не е исполнета, индикаторот за бонусот се смета дека не е целосно исполнет.

Големината на бонусот за секој вработен за извештајниот месец се утврдува и, доколку е потребно, му се става на внимание на економистот за труд и плати на ПЕО врз основа на податоците за исполнувањето на индикаторите за бонус обезбедени од раководителите на структурните единици во согласност со со Прилог бр.2.

4). Индикатор за бонус:

— Иницијатива и давање предлози за воведување нови технологии, ветувачки проектии подобрување на производството.

Бонус услов:

Демонстрација на професионални вештини и способност за самостојни одлуки производствени задачи, висок квалитет на работа и ефикасност; давање предлози за подобрување на производниот процес и намалување на времето на завршување на задачите. Преземање акција што го подобрува имиџот на претпријатието.

Износ на бонус :

Висината на бонусот се одредува поединечно за секој случај. Максималниот износ е 30% од платите.

2.4. Може да се направат еднократни (еднократен бонус) и други стимулативни плаќања во однос на вработените во претпријатието:

2.4.1. врз основа на резултатите од работата за годината;

Доделувањето и исплата на бонуси врз основа на резултатите од работата за годината се врши во согласност со Правилникот „За исплата на надоместок врз основа на резултатите од работата за годината“.

2.4.2. за високи достигнувања во работата, професионална извонредност и високи квалификации;

Индикатор за бонус:вработените имаат високи квалификации, високи професионални вештини, способност самостојно да решаваат нестандардни задачи и прашања, висока иницијатива и да вршат најодговорна работа.

Бонус услов: присуство на горенаведените квалитети, ниво по дискреција на раководството на претпријатието.

Износ на бонус:

Не повеќе од 10 пати поголема од кварталната плата.

Круг на бонус работници: вработени во претпријатието (поединечно или според одобрен список генерален директорпретпријатија).

Особености: доплати поврзани со квалификациски карактеристикивработен, може да се откаже доколку ги загуби или почне да работи во област каде што не се потребни.

2.4.3. за извршување дополнителна работа, активно учество и голем придонес во реализацијата на проектите;

2.4.4. за учество во подготовка и одржување на конференции, изложби и други настани поврзани со спроведување на статутарните активности;

Висината на стимулации се одредува врз основа на локалните прописи поединечно за секој случај и изнесува до 100% од платата.

2.4.5. зад себе брзо извршувањеособено важни задачи и особено итна работа, еднократни инструкции од раководството;

Висината на стимулации се одредува врз основа на локалните прописи поединечно за секој случај и изнесува до 50% од платата.

2.4.6. за развој и спроведување на мерки насочени кон заштеда на материјали, подобрување на работните услови, безбедносни мерки на претпазливост и други мерки кои ги подобруваат производните перформанси на претпријатието.

Индикатор за бонус:развој и имплементација на мерки насочени кон заштеда на материјали, Природни извори, подобрување на условите за работа, безбедносни мерки на претпазливост .

Бонус услов: добивање заштеди, подобрување на условите за работа од спроведувањето на настанот.

Износ на бонус:

Одредено поединечно за секој случај. Основа за плаќање е налогот на генералниот директор.

Круг на бонус работници: вработени во претпријатието (со исклучок на вработени кои не се наведени во налогот за бонус).

2.4.7. за подготовка на тримесечни и годишни финансиските извештаии испорака на салда;

Индикатор за бонус:изготвување на квартални и годишни финансиски извештаи и доставување биланс на состојба;

Бонус услов: навремено поднесување, правилно пополнето известување.

Износ на бонус: До 50% од месечната тарифа (плата) или во апсолутна вредност, во зависност од секоја конкретна ситуација.

2.4.8. за производствени резултати изразени во спроведувањето на планот за развој на фондот за поправка со користење на сопствени ресурси, исполнување на распоредот за закажано превентивно одржување (ППР)

Индикатор за бонус:спроведување на планот за развој на фондот за поправка самостојно (вклучено во тарифата), спроведување на распоредот за одржување.

Бонус услов: развој на фондот за поправка самостојно во границите на планот за развој (поставен од економски одобрениот износ во тарифата за топлинска енергија), спроведување на распоредот за одржување.

Износ на бонус:

До 100% од месечната тарифа (плата) или во апсолутна вредност, во зависност од секоја конкретна ситуација.

Круг на бонус работници: вработени во претпријатието (со исклучок на вработени кои не се наведени во налогот за бонус.)

Бонусот може да се исплати на крајот на периодот на интергреење, година, за одреден резултат или работа извршена во рок од еден месец.

Со цел да се намали прометот на персоналот и да се поттикнат вработените кои работат во претпријатието подолго време, заради материјален интерес на работниците оваа наградаможе да се додели на одредена група вработени (кои работеле повеќе од една година, итн., итн.), што мора да биде наведено во налогот за претпријатието во моментот на исплата на бонусот.

2.4.9. бонус на раководителот на структурна единица во врска со победата на структурната единица во производствен натпревар за месецот (квартал).

Бонусите се доделуваат врз основа на резултатите од проценката на перформансите на страницата во согласност со локалните регулативи.

2.4.10. во врска со државни или професионални празници, значајни професионални годишнини, родендени, пензионирање.

Бонусите се доделуваат во зависност од достапноста на расположливите парични средства во согласност со локалните регулативи.

2.4.11. за долг стаж

Според одредбите за надоместок за стаж.

Висината на еднократните бонуси (еднократно наградување) се определува за секој вработен. директор во фиксен износ или како процент од платата.

При определување на висината на бонусот за тековниот месец, одлуката за нејзино пресметување во одреден износ се донесува пред 10-тиот ден. Во овој случај, се земаат предвид резултатите од работата на одделот за изминатиот месец.

Вкупниот износ на материјални стимулации за вработените не е ограничен на максималниот износ.

3. Постапката за одобрување, пресметување и исплата на бонуси.

3.1. На вработените им се исплаќаат бонуси по налог на генералот. директор.

Износите на тековните бонуси се утврдени со овие прописи. Сите промени во бонусите воопшто или за поединечни индикатори се прифаќаат во согласност со Комитетот на синдикатот дополнителен договорна колективниот договор.

3.2. Тековните (месечни) бонуси се доделуваат на вработените врз основа на перформансите на единицата како целина, во согласност со личниот придонес на секој вработен.

Раководителите на одделенијата, службите и локациите мора да водат дневна евиденција за прекршувањата на вработените во внатрешните прописи, работните обврски предвидени со договорот за вработување, описи на работни места. Во случај на незадоволителна работа на поединечни вработени, нивно неисполнување на службените должности или сторени прекршоци наведени во овој правилник, договор за вработување, други локални прописиили законодавството на Руската Федерација, раководителот на структурната единица му обезбедува на директорот белешказа прекршување со предлози делумно или целосно да не се акумулира тековниот бонус на вработениот.

Основа за да не се акумулира бонус во врска со отсуство од работа, доцнење на работа или предвремено напуштање на работа е елаборат со соодветна ознака; основа за ненабирање бонус во врска со појавување на работа во состојба на алкохол, наркотици. или друга токсична интоксикација е извештаи од лекарски преглед или акти од која било форма.

Генералниот директор, Ч. инженер, генерален заменик директор, гл. На сметководителот му се дава право да одлучува за прашањето за неназначување бонус за периодот на известување во однос на кој било вработен во организацијата за прашања од надлежност на овој менаџер. Во овој случај, информациите за вработените кои направиле повреда може да се пренесат до одделот за економско планирање во која било форма.

3.3. За вработените кои работат помалку од целосен број работни денови месечно, тековните бонуси се исплаќаат пропорционално на одработеното време.

3.4. Непресметувањето на бонус на вработен, во целост или делумно, се врши врз основа на налог од директорот со задолжително наведување на причините за непресметување или делумно непресметување на бонусот. Нацртот на налогот за наградување се доставува до генералниот директор на потпис до 10-тиот ден од месецот кој следи на извештајниот месец.

3.5. Еднократен (еднократен) бонус предвиден во клаузула 2.4. од оваа одредба се врши по завршување на работата, задачата, проектот во целина или неговата фаза.

3.6. Основа за издавање налог за еднократна исплата на бонус на вработените во случаите предвидени во клаузула 2.4. од овој правилник е мотивиран меморандум од раководителот на единицата.

3.7. Бонусите за работните годишнини во „Теплоенерго“ OJSC, од датумот на раѓање, во врска со пензионирањето се исплаќаат на вработените во зависност од нивниот труд.

3.8. Работници кои работеле помалку од еден месец поради повикување на служба во вооружени силиРФ, префрли на друго работно место, влезе образовна институција, пензионирање, отказ поради намалување на персоналот или друго добри причини, бонусот се плаќа за реалното време одработено во даден пресметковен период.

3.9. За работа во празниции прекувремена работа, бонусот се пресметува на заработка по единствена тарифна стапка (плата).

3.10. Нововработени за периодот на практикантска работа кои добија отказ поради по волјаа не се исплаќа бонус за прекршување на работната дисциплина.

3.11. Ненасметување (месечни) бонуси се врши во следниве случаи: неисполнување на работна задача, повреда на работната дисциплина, непочитување на прописите за безбедност, за откриени факти за производство (продажба) на неквалитетни производи, прекумерна потрошувачка на енергија. ресурси и материјали, како и во присуство на факти за дополнувања и искривувања на известувањето, на вработените може да им се одземе бонусот во целост или делумно како процент од оригиналниот износ на бонус.

3.12 Целосно или делумно непресметување на бонусот се врши за периодот во кој е направен пропустот.

Страница
15

Така, главните работи за кои постои внатрефабричка несообразност на производите за 2008-2010 година. е отстапување од линеарни димензии, отстапување во дијаметар, присуство на бруси и неусогласеност со технологијата за термичка обработка. Главните причини за ослободување на неусогласеноста на овие производи беа невнимание, невнимание од страна на изведувачите, намалена контрола на занаетчиите и невнимателен однос кон извршувањето на нивните должности. Податоците за примени побарувања, поплаки и коментари за производите од купувачите и другите заинтересирани страни ќе бидат претставени во Табела 2.8. За 2010 година Примени се 38 барања од купувачот во однос на производите, најголем дел од побарувањата се однесуваат на квалитетот на купените производи и непочитување на правилата за работа од страна на фармите.

Табела 2.8 – Податоци за примени побарувања, поплаки и коментари за производи од купувачот и други заинтересирани страни.

Во 2009 година беа воведени 4 нови видови производи. Имаше 48 побарувања од купувачите за ново развиени производи, најголем дел од тврдењата се поврзани со квалитетот на купените производи и непочитување на правилата за работа од страна на фармите. Во текот на 2008 година, клиентот доби пет поплаки за производство на несоодветни производи. Сумирајќи го второто поглавје, можеме да заклучиме дека главните проблеми во RUE „Гомселмаш“ се ненавременото извршување и обезбедување документација за СТП, слабиот квалитет на купените материјално-технички ресурси, неквалификуваниот персонал, ревизијата е нецелосно извршена, постигнатото ниво на билансна добивка не е доволно за целосен развој на производството и обновување на основните производни средства на фабриката.

Поглавје 3. Подобрување на управувањето со квалитетот на производите во RUE "Gomselmash"

Воведување бонус систем за квалитет на производот

Решението на проблемот со подобрување на квалитетот на производите во RUE „Gomselmash“ мора да се пристапи преку создавање меѓу вработените мотиви, внатрешни аспирации и желба за подобрување на квалитетот на производот. Последново се постигнува со развој и имплементација на бонус систем за подобрување на квалитетот на производот. Горенаведениот систем ќе стане јадро на збир на мерки за подобрување на квалитетот на производот.

Кога креирате бонус систем, неопходно е да се посвети големо внимание на блокот на материјални стимулации. За да го направите ова, неопходно е да се разгледа системот на наградување и бонуси, имено:

Бонусите мора да бидат поврзани со некој вкупен индикатор за квалитет;

Бонусите треба да се диференцираат, т.е. треба да се фокусирате не само на севкупен резултат, но и индивидуално;

Бонусите не можат да се даваат без неуспех, бидејќи во спротивно стимулирачката улога на бонусите се намалува.

Често излегува дека материјалните стимулации минуваат низ неколку канали за исти достигнувања. Ова треба да се избегнува и да се вклучи во во овој случајкомбинација на материјални и морални стимулации.

Главната причина за дефектите е нечесниот однос на работниците и изведувачите кон нивните должности, непочитувањето на технологијата, недоследноста на употребените материјали, неквалитетната работа и нередовното производство. Од суштинско значење е да се воведе систем на материјални стимулации и казни во производството. Воведувањето парични казни е ефективно од две гледни точки:

Ова е дополнителен мотивациски поттик за квалитетна работа. Плашејќи се од сумарни казни, вработените повнимателно ќе го следат квалитетот на нивната работа. При примена на оваа мотивациска политика, важно е јасно да се одреди висината на казнените казни. Казната не треба да биде претерано мала бидејќи нема да биде значајна за вработениот. Не треба да биде претерано голема (на пример, целата плата), во спротивно таквите санкции ќе доведат до заминување на вработените. Казната за дефекти мора да биде пропорционална со висината на штетата.

Ова е точно од економски и правен аспект. Вработениот мора да ја надомести штетата што и ја нанела на компанијата неговата непрофесионалност. Со таква политика, штетата од бракот се стреми кон нула.

Ако производствен дефект е предизвикан од вработен, тогаш цената на неисправниот производ мора да се задржи од вработениот.

На вработен може да му се додели и бонус врз основа на резултатите од месецот ако немало дефекти во неговата работа во текот на календарскиот месец.

Постапката и условите за исплата на бонус на вработените во RUE „Гомселмаш“ се утврдени во Правилникот за:

Бонуси за главните резултати од финансиските и економските активности (износ на бонусот 2, 5 и 10% од тарифната стапка на работникот, официјалната плата на работникот);

Наградување по годишни резултати од работата (во висина од 100% од просечната месечна плата на секој вработен);

Наградување во врска со годишнини на вработени во RUE "Gomselmash" (во зависност од стажот);

Награда во врска со датумот на годишнината на претпријатието.

Главните извори на исплата на бонус се:

Фондот за плати, вклучен во цената на чинење на производите, стоките (работите, услугите), земени во предвид при одредувањето на цените и оданочувањето;

Добивката што останува на располагање на организацијата по оданочувањето.

Постојните системи за бонуси за вработените во RUE Gomselmash не придонесуваат целосно за зголемување на конкурентноста на нивните производи. Недостатоците на сегашните системи за поттикнување вклучуваат: недостаток на систем на индикатори кои го оценуваат квалитетот на извршената работа и нивното влијание врз конкурентноста на производите; недостаток на економска поврзаност помеѓу резултатите од работата на работниците за подобрување на конкурентноста на производите и висината на нивните материјални стимулации.

Со цел да се отстранат недостатоците на постоечките системи за поттикнување и да се зголеми интересот на вработените во претпријатијата за зголемување на конкурентноста на производите, се предлага:

Работници маркетинг услуга- да обезбеди бонуси за надминување на планот за продажба на производи и зголемување на профитот;

Инженери - да бидат наградени за подобрување на квалитетот на производите во споредба со планот како резултат на подобрување на нивниот дизајн;

Технолозите се наградени за намалување на трошоците за производство во однос на планот како резултат на подобрување на технологијата на неговото производство;

На работниците им се доделуваат бонуси за отсуство на дефекти и исполнување на планот за производство на нови производи;

На инспекторите им се даваат бонуси за отсуство на поплаки што произлегуваат од неусогласеност на произведените производи со проектна документација или присуство на производствени дефекти;

На сите вработени во претпријатието им се доделуваат бонуси за исполнување на планот за продажба на производи во вредност.

КРИТЕРИУМИ ЗА ОЦЕНУВАЊЕ НА ЕФЕКТИВНОСТА НА РЕВИЗОРСКАТА РАБОТА

Ефективноста и квалитетот на владината финансиска контрола зависи од ефективноста на телото за ревизија. Може да се процени ефективноста на ревизорската работа. Во овој случај, може да се даде оценка и за целокупната работа на телото за ревизија и за работата на ревизорите кои ги извршуваат функциите на финансиската контрола во предметното надзорно тело. Овој напис предлага критериуми за проценка на ефективноста на ревизорската работа.

Оценувањето на ефективноста на ревизорската работа може да има неколку насоки, авторот предлага две:

Евалуација на активностите на ревизорите;

Евалуација на резултатите од ревизорската работа на надзорниот орган.

Евалуацијата на работата на ревизорите може да се користи за наградување и казнување на вработените, распределба на бонуси врз основа на работата на ревизорите итн.

Евалуација на работата на ревизорите

При оценувањето на активностите на ревизорите, може да се користат различни услови на контролни и надзорни активности. Еве некои од нив:

Услови поврзани со извршување на службените должности;

Услови поврзани со извршување на особено важни, сложени и итни задачи;

Услови поврзани со интензитет, напнатост и високи перформанси;

Услови поврзани со квалитетот на работата;

Други услови: примена на современи форми и методи на организација на работата во работата, изработка на предлози за организација на работата и сл.

При оценувањето на активностите на ревизорите, неопходно е да се земат предвид условите кои ја намалуваат ефективноста на работата, како што се:

Коментари за подготовка и извршување на акти (сертификати) на ревизии и инспекции;

Доцна завршување на задачите;

Повреда на работната дисциплина и сл.

Најдобар начин да се оцени ефикасноста на ревизорите е во поени.

Да ги претставиме во табелата критериумите за оценување на работата на ревизорите и препорачаниот број бодови.

Критериум: Број на поени

Вршете работни задачи, вклучувајќи: До 3

Вршење работи надвор од утврдените ¦ до 1

релевантни официјалните прописи. Во овој случај

без промена на работните обврски, вработен може

да му се довери извршување на должностите предвидени за ¦

прописи на други позиции слични по содржина ¦

дела со еднаква сложеност, чие извршување не е

бара различна специјалност и квалификации

Исполнување на должностите на привремено отсутно лице - до 1

вработен

Усогласеност со работната дисциплина и внатрешните правила - до 1

прописите за труд

Вршење особено важни, сложени и итни задачи, до 13

вклучувајќи: ¦

Учество во инспекции на големи институции - до 4

Учество во инспекции кои се вршат во име на до 4

повисоки органи и/или агенции за спроведување на законот

Сумирање на резултатите од инспекцијата, изготвување извештаи, до 2

потврди и писма врз основа на резултатите од инспекциите ¦

Завршување особено тешки задачи - до 2

Извршување на итна работа - до 1

Интензитет, напнатост и високи резултати ¦До 25

работа, вклучувајќи: ¦

Реално време (навременост) на завршување на работата¦ до 3

Резултати од работата - до 5

Обем на извршена работа (обем на тестирани средства) - до 5

Посебен распоред за работа, услови за работа (службени патувања, до 1

големи институции, посебно работно време)

Управување со ревизорската група - до 1

Број и листа на потврдени прашања – до 10

Висококвалитетно извршување на работата, вклучувајќи: ¦До 8

Одговорност и компетентност при прифаќање ¦ до 1

релевантни одлуки

Висококвалитетна подготовка на инспекциски и ревизорски материјали¦ до 1.5

Успешно, совесно и висококвалитетно извршување - до 1,5

професионални и работни обврски

Професионалност и ефикасност во извршувањето - до 2

работните функции

Висок квалитет на подготовка на документи - до 2

Примена на современи форми и методи во работата ¦До 1

организација на трудот

Обука за почетници и студенти практиканти ¦До 1,5

Иницијативност и совесен однос кон работата, личен¦До 3,5

придонес во исполнувањето на задачите на надзорниот менаџмент ¦

орган, вклучувајќи: ¦

Изработка на предлози за организирање на работа - до 1

надзорен орган

Активно учество во активностите на контролорот - до 2.5

Услови кои ја намалуваат оперативната ефикасност, вклучувајќи: ¦До 20

Коментари за подготовка и извршување на акти (сертификати) - до 5

ревизии и инспекции

Доцна завршување на задачите - до 5

Повреда на работната дисциплина - до 10

Вкупно ¦До 55

Изведбата на ревизорите се оценува со пресметка која се движи од нула до максималната вредност на бодовите за секој критериум.

На пример, при пресметување на износот на бонус на ревизорот, се одредува збирот на поени, кој потоа се претвора во процент. Бонусот се пресметува врз основа на неговата основна големина, земајќи го предвид бројот на поени во кои се оценуваат активностите на ревизорот врз основа на резултатите од работата за периодот на наплата.

Ја нудиме следната скала во зависност од големината на бонусот и бројот на поени:

1. За резултат од 25 до 40 поени: бонусот е 100% од основната сума.

2. За оценки над 40 поени: зголемените фактори се применуваат на основниот бонус во износ зголемен за 0,1 за секој освоен поен. На пример, при оценување на 41 поен се користи коефициент 1,1, при оценување на 42 поени - 1,2 итн.

3. За резултат од 20 до 25 поени: бонусот е 75% од основната сума.

4. За резултат од 10 до 20 поени: бонусот е 50% од основната сума.

5. Кога е оценет од 1 до 10 поени: бонусот е 25% од основната сума.

6. Ако резултатот е 0 поени: не се плаќа бонус.

Од предложените критериуми за оценување на работата на ревизорот може да се изберат најсоодветните за активностите на надзорниот орган. Бодувањето исто така може да биде различно.

Евалуација на резултатите од ревизорската работа

регулаторно тело

Оценувањето на резултатите од ревизорската работа на контролното тело вклучува проценка на квалитетот на работата, имено исправноста на извршувањето на резултатите од контролните активности. Следниве критериуми може да се истакнат овде:

Усогласеност со постапката за организирање на планирање на ревизии (инспекции) предвидена со регулаторниот правен акт;

Усогласеност со постапката за подготовка на програмата за ревизија (инспекција);

Усогласеност со утврдената постапка за доделување ревизија (инспекција);

Усогласеност со утврдената постапка за составување на ревизорски (инспекциски) извештај;

Проценка на квалитетот на ревизорскиот (инспекциски) извештај во согласност со утврдените барања;

Проценка на резултатите од спроведувањето на ревизорски (верификација) материјали во согласност со барањата.

Да ги претставиме во табелата критериумите за оценување на резултатите од ревизорската работа на контролното тело и препорачаниот број бодови.

Критериум: Број на поени

Усогласеност со организацијата на планирање на ревизијата ¦До 5

(инспекции) предвидени со нормативно правен акт,¦

вклучувајќи: ¦

Навремена подготовка на планот тест работа, до 2

комплетноста на неговата имплементација ¦

Усогласеност со името на контролната мерка - до 1,5

(ревизии, инспекции), имиња на прегледаните ¦

организација на одобрениот план за контрола ¦

Основа за спроведување на ревизија (проверка) (план ¦ до 1.5

тест, задачи, задачи од претпоставен

агенција, агенции за спроведување на законот, непланирана

проверки) и неговата усогласеност со авторитетот ¦

надзорен орган

Усогласеност со постапката за изготвување на програмата за ревизија ¦До 5

(проверки), вклучувајќи: ¦

Достапност на програма за ревизија (проверка) која содржи до 1

листа на прашања за ревизија (инспекција). Почитување на роковите

одобрување на програмата за ревизија (верификација) ¦

Усогласеност на службеници кои одобриле ¦ до 1

и оние кои ја потпишале програмата за ревизија (верификација), барања¦

нормативни правни акти

Усогласеност со содржината на програмата за ревизија (верификација) - до 2

барања на регулаторни правни акти ¦

Усогласеност со наведената тема на ревизија (проверка) - до 1

во програмата, тема на ревизија (проверка) наведена во планот¦

тест работа ¦

Почитување на утврдената процедура за доделување ревизија ¦До 5

(проверки), вклучувајќи: ¦

Достапност на налог за назначување ревизија (инспекција) - до 1

и усогласеност на неговата содржина со барањата ¦

нормативни правни акти

Достапност на сертификат за спроведување на ревизија - до 2

(проверки). Усогласеност со неговата содржина ¦

утврдени барања. Достапност во сертификатот

ознаки за продолжување, суспензија и обновување ¦

ревизии (проверки)

Валидност на решенија за продолжување и до 1.5

прекин на ревизијата (инспекција). Достапност

мотивирано поднесување на раководителот на одделението за ревизија ¦

група и налози за продолжување, суспендирање и ¦

продолжување на ревизијата (проверка) ¦

Донесување на решенија за продолжување и суспензија на 0,5

ревизија (инспекција) на внимание на ревидираната организација ¦

Почитување на утврдената постапка за составување на актот ¦До 15

ревизии (проверки), вклучувајќи: ¦

Достапност на оригиналниот ревизорски (инспекциски) извештај до 2

регулаторно тело во согласност со барањата ¦

нормативни правни акти со кои се регулира ¦

активности на регулаторното тело

Достапност на последната страница од актот на потребните ¦ до 0,5

потписи

Усогласеност со утврдените барања за дизајн - до 1,5

акт за ревизија (верификација) ¦

Усогласеност со утврдените барања за содржина - до 2

делови од ревизорскиот (инспекциски) извештај ¦

Усогласеност со утврдената структура на ревизорскиот извештај - до 0,5

(проверува) ¦

Достапност во прилог на извештајот за ревизија (инспекција) - до 1

информации за конкретни прашања од програмата и/или

привремени акти изготвени од членови на одборот за ревизија¦

групи, и усогласеност со редоследот на нивното потпишување ¦

утврдени барања ¦

Усогласеност со постапката за доставување на ревизорски (инспекциски) извештај¦ до 1.5

раководителот на ревидираната организација или ¦

на лицето овластено од него. Достапност на оригиналниот акт ¦

ревизија (проверка) на записот направен од управителот ¦

проверена организација или лице овластено од неа, ¦

при прием на еден примерок од актот или записникот ¦

раководителот на ревизорската група за одбивањето на раководството ¦

проверена организација од потпишување или примање ¦

Потврда на резултатите од ревизијата (проверка), до 2

рефлектирана во ревизорскиот (инспекциски) извештај, резултатите ¦

контролни акции и контра проверки, објаснувања¦

службени лица, финансиски одговорни и други лица ¦

проверена организација, други материјали. Достапност

во прилог на ревизорскиот (инспекциски) извештај на наведената ¦

документи и материјали заверени со потпис ¦

раководителот на ревидираната организација или ¦

службено овластено од него и печатот ¦

проверена организација

Усогласеност со барањата за назначување во описот - до 2

секое прекршување утврдено во текот на ревизијата ¦

(проверки), периодот на кој се однесува она што е идентификувано

повреда; суштината на повредата; документирани

потврден износ на повреда; службеници,

финансиски одговорни или други лица заверени ¦

организации кои го сториле прекршувањето

Навременоста на изготвување на ревизорски (инспекциски) извештај - до 0,5

Отсуство на заклучоци во извештајот за ревизија (верификација), до 0,5

претпоставки, факти, не потврдени ¦

докази ¦

Отсуството во актот за ревизија (верификација) е морално - до 0,5

етичка проценка на постапките на службениците, финансиски

одговорни и други лица ¦

Отсуство на дамки во извештајот за ревизија (инспекција), до 0,5

бришења и други неодредени корекции ¦

Проценка на квалитетот на извештајот за ревизија (инспекција) во согласност со ¦До 15

со утврдени барања, вклучувајќи: ¦

Правилна квалификација на констатираните прекршоци, до 4.5

нивното одразување во ревизорскиот (инспекциски) извештај и во

поднесени извештаи согласно ¦

утврдени барања и тоа: ¦

Присуството во извештајот за ревизија (верификација) на референци до ¦ до 1

одредби од законодавни и регулаторни акти, ¦

кои беа прекршени

Правилна квалификација на повредите во ревизорскиот извештај - до 2

(проверува) ¦

Правилно одразување на констатираните прекршоци до 1,5

соодветните редови на доставеното известување ¦

Правилна класификација на повредите како финансиски - до 2,5

прекршувања (што го означува вкупниот износ за секој тип ¦

прекршувања, во илјади рубли, вклучително и расчленување за ¦

страници од актот, во колоната: злоупотреба ¦

буџетски средства, неефикасно користење ¦

буџетски средства, недостаток на парични, материјални ¦

средства, пропусти во уплати на буџетот, друго

финансиски прекршоци)

Исправност на класификација на повредите како нефинансиски - до 2,5

прекршувања (суштината на повредата наведена во колоната ¦

страници од актот) ¦

Усогласеност со барањата за неприфаќање во ревизорскиот извештај - до 1

(проверување) заклучоци, претпоставки, факти, не ¦

потврдено со релевантни документи; инструкции ¦

на материјали од агенциите за спроведување на законот и сведочењето,

податоци до истражните органи од службени лица, материјално

одговорни и други лица на ревидираната организација ¦

Комплетност на покриеност на прашања во програмата за ревизија (верификација) - до 2

Усогласеност со овластувањата на надзорниот орган - до 1

Навремена подготовка на аргументирани аргументи - до 1.5

заклучоци за приговори имајќи ги предвид квалитативните

подготовка на приговори (приговорите не се оправдани

прифатено, делумно прифатено, целосно прифатено,

прегледана навреме или со прекршување на рокот) ¦

Евалуација на резултатите од имплементација на ревизорски материјали ¦До 5

(проверки) во согласност со барањата, вклучувајќи: ¦

Почитување на постапката за изготвување извештај за резултатите¦до 1

ревизии (проверки) и упатувања до неговиот менаџер ¦

регулаторното тело на утврдените барања ¦

Усогласеност со редоследот на упатување до проверените ¦ до 1

организација потребни документи(на пример, ¦

задолжително за извршување од ревидирана организација ¦

(неа службеници) упатство за елиминација ¦

констатирани прекршувања на буџетската легислатива, ¦

задолжително поднесување на разгледување ¦

неправилно извршување на буџетот, дописи за идентификувани ¦

прекршувања и сл.). Усогласеност и ¦

територијална администрација, законодавство на Руската Федерација ¦

во финансиската и буџетската сфера ¦

Преземени мерки од раководителот за надзор - до 1

тело за следење на навремено

извршување на налози и разгледување на поднесоци ¦

или барањата наведени во писмата испратени до ¦

проверена организација

Резултати од постапки по управни предмети до 1

прекршоци, вклучувајќи ги и оние што се предвидени

чл. чл. 15.14 - 15.16, 19.5, 20.25 Кодекс за административни прекршоци на Руската Федерација. Усогласеност

постапка за постапување по управни предмети

прекршоци рокови за извршување на процедурални

документи и барања за нивната содржина во согласност со ¦

со Кодексот за административни прекршоци на Руската Федерација ¦

Усогласеност со барањата на Уредбата на Претседателот на Руската Федерација од ¦ до 0,5

03.03.1998 N 224 „За обезбедување интеракција“

органите на власта во борбата против прекршоци во ¦

економската сфера“ во смисла на непосредна

информирање на соодветните обвинителски органи на Руската Федерација ¦

за констатираните прекршоци во економската сфера ¦

Обезбедување интеракција со органите за спроведување на законот ¦ до 0,5

органи за пренесените материјали и преземени мерки ¦

Вкупно ¦До 50

Оваа проценка може да се користи за пресметување на висината на бонусите за раководителите на регулаторни тела, како и за утврдување на положбата на регулаторното тело во системот на контролни тела (министерство, служба, агенција итн.).

Бонусите на менаџерите може да се пресметаат на начин сличен на оној предложен погоре кога се оценува работата на ревизорите.

Местото на контролното тело во системот на контролни тела се определува според бројот на освоени бодови по опаѓачки редослед на рангирање: најголем број бодови - 1 место итн.

Како заклучок, забележуваме: предложените критериуми за оценување на ефективноста на активностите на контролното тело и ревизорите можат да ги користат раководителите на контролните тела, а исто така може да се менуваат во зависност од спецификите на системот на контролните тела.

СЕРУСКИ ВЕСТИ ЗА ПОСНО ПРОИЗВОДСТВО

AVIASTAR-SP: ВО 2015 ВРАБОТЕНИТЕ ВО ПРЕТПРИЈАТИЕТА ВЕЌЕ ПОСТАВИЈА 3.500 КАИЗЕН ПРЕДЛОЗИ

Дали сте успешен и перспективен вработен, но дали сте незадоволни од тоа што компанијата, според вас, не ги троши средствата ефективно или условите за работа оставаат многу да се посакуваат? Дали знаете како да поправите сè? Дали имате идеи и дали воопшто сте пресметале колкав профит може да се донесе на фабриката ако промените нешто во оддел или работилница? Контакт Lean Manufacturing (LP). Иницијативните луѓе се секогаш добредојдени овде и новите идеи се ценат.

Доволно е да се каже дека оваа година вработените во Aviastar напишаа 3.500 апликации со цел дополнително да го подобрат квалитетот на работата во претпријатието. Многу од нив се конкретни предлози за рационализација и предлози за кајзен со економски ефект“, објаснува Дмитриј Миронов, шеф на бирото за иновации, пронајдоци и кајзен предлози, со кого решивме да разговараме на оваа тема.

Тој истакна дека за да се работи со луѓе со размислување и креативност, во секој погон во моментов работат одговорни инженери од главното и помошното производство. На некои места се воведуваат одговорни претставници за работилницата - тоа се металургијата, УИТ итн. Тие се вклучени во подготовка на документи, одржување на работилнички комисии на кои се разгледуваат предлозите на авторите и се донесуваат соодветни одлуки. Вработените кои сакаат да ја преземат оваа одговорност за нивниот оддел можат да се јават во Одделот за подобрување производствен систем. За ова се предвидени парични дополнителни плаќања, имајќи го предвид секој доставен предлог што донел економски ефект.

Според Дмитриј Миронов, металурзите најчесто им се обраќаат со ефективни предлози. И постои практични резултати. Така, во работилницата 215, производството на жигосување за производот Il-76MD-90A претходно се вршеше со помош на чекан од два тона. Во овој случај, недоволната сила на опремата за штанцување доведе до нецелосно полнење на длабоките ребра и недоволно печатење на жлебовите на огледалото на опремата за штанцување. Како резултат на тоа, чеканите за водич често се кршеа. Во овој поглед, беше одлучено производството на печати за делови за авиони да се пренесе на чекан од три тони, што овозможи да се отстранат дефектите и да се добие економски ефект. Апликацијата беше прифатена во 2014 година, а самиот проект беше реализиран во 2015 година. Бонусот за плодна идеја на вработените им беше исплатен во јуни годинава.

Еве уште еден успешен пример имплементиран во производството. Да проверам некои технички карактеристикиво авион, претходно се користеа четири батерии: по две на секоја конзола за крила, што беше скапо. Еден од менаџерите на ПОС предложи да се направат два преносливи симулатори кои може да се полнат како замена. И што е најважно, не мора да ги купувате и тие значително ги намалуваат трошоците. Овој проект беше успешно имплементиран и ефикасно се користи во нашето претпријатие.

Специјалисти на бирото за иновации, пронајдоци и предлози на кајзен ве замолуваат да забележите дека за да поднесете апликација за подобрување на продуктивноста или условите за работа, мора да бидете подготвени убедливо да го докажете предложеното економска ефикасносттоа за претпријатието. Затоа, постојано се работи со иноваторите со цел нивната креативна идеја да се доведе до нејзиниот логичен заклучок.

Патем, за секој предлог на Кајзен, на авторите или учесниците им се исплаќаат парични награди од 200 до 2000 рубли месечно. За предлог за подобрување со ефект кајзен, износот на плаќањата се мери на скала на градација, но не повеќе од 10 просечни плати за претпријатието. Постојаните иноватори се добредојдени дополнителни награди. Така, двајца млади специјалисти од Aviastar беа препорачани за номинацијата „Најдобар млад иноватор“. Станува збор за вработени кои веќе доставиле повеќе од 10 ефективни идеи. А на 10 август, Aviastar ќе објави посебен натпревар за „Најдобар предлог за подобрување“ со цел да ја интензивира програмата „Lean Manufacturing“.

Како што покажува статистиката, лицето кое ја поднесува првата апликација со успешна идеја и добива парична награда за тоа станува „професионален“ иноватор, активно размислува, бара нови начини за намалување на трошоците за производство.

СЕРГЕЈ ПОПОВ, П.М.З.: „ПЕРМ МОТОРСКАТА КОМПАНИЦА ИМА АМБИЦИОЗНИ ПЛАНОВИ“

Сергеј Попов, управен директор на PMZ OJSC, раководител на одделението за мотори за цивилно воздухопловство, зборува за тоа како успеал да избегне непромислени трошоци, какви алатки посно производствого користи претпријатието и кои цели ги поставува за наредните години.

Претходните две години беа доста успешни за Перм моторна постројка. Компанијата стана профитабилна, пред сè, поради добро координираната работа на тимот. Подетално, компанијата почна да посветува поголемо внимание на трошоците. Се обидовме целосно да избегнеме непромислени трошоци - без разлика дали станува збор за набавка на скапа опрема или нарачка на добавувач на компоненти, секоја акција мора да има оправдување. Покрај тоа, се обидовме да го пренесеме ова на секој вработен - беа поставени конкретни цели и беше објаснето нивното значење. Резултатите зборуваат сами за себе. Фабриката ги спроведува принципите на посно производство. Да бидам искрен, би сакал да се користат пошироко. Мислам дека, пред сè, работењето во согласност со принципите на системот 5S ги навикнува луѓето на наједноставните и најсложените работи - редот. Ова вклучува чистота на работното место и доследно почитување на технологиите, правилата и стандардите.

Но, најважната работа во примената на посно производствени алатки е конзистентноста. На крајот на краиштата, можете да воведете што било со сила, но само треба да го намалите притисокот и ако луѓето не ја разберат потребата да се користи оваа или онаа алатка, ние многу брзо ќе се откажеме од позициите што ги стекнавме. И, исто така, важно е да не се лизнете во демонстративна примена. Минатата година беа исцртани убави ознаки во сите работилници, лакирани се масичките покрај креветите, се чини дека е вратен редот. Но, овие промени беа сфатени од тимот со скептицизам - многумина не разбраа што е суштината, како може да биде корисно конкретно за секој од нив.

И оваа година тргнавме по поинаков пат - се одржаа работилници не само за менаџери на продавници, туку и за менаџери на погони од највисоко и средно ниво.

Тоа беа еден вид „субботници“, каде во реални „борбени“ услови на хаос на продавницата, тимовите специјалисти требаше заеднички да сфатат како треба да се организира работата во одредена област, што е потребно за работата и треба да се остави. , и она што едноставно треба да се фрли без жалење, кршејќи ги вообичаените стереотипи. И на почетокот беше навистина тешко за сите, но потоа резултатот ги надмина очекувањата. Самите работници станаа активни учесници во сите промени и веруваа дека овој систем функционира. Но, јас разбирам дека оваа задача нема да се реши одеднаш, одеднаш. Уништувањето на стереотипите во нашите глави, подучувањето, поучувањето, не терањето, размислувањето на нов начин е долг и трудоинтензивен процес и бара многу трпение. Но, верувам дека ќе успееме.

Во текот на изминатите неколку години, компанијата доби голема количина на нова високотехнолошка опрема. Машинскиот парк на компанијата не е ажуриран долго време, а опремата што ја набавивме до денес е само мал дел од потребата. Во моментов се водат преговори со добавувачите за купување на следната серија, тие стигнаа до последната фаза. Наскоро ќе биде објавен тендер за набавка. Планирано е да се набават околу 50 единици опрема за центри за заварување, термичка обработка и машинска обработка. Ќе се испорачува на речиси сите поголеми машински монтажни продавници, пред се во области кои се „тесни“ за производниот процес.

Вреди да се спомене тековното зголемување на акцијата авионски моториво вкупниот обем на производство на претпријатието. Ова е мазен, постепен процес, главно поврзан со почетокот на работата на авионот Ил-476. Засега авијациската тема, според плановите за продажба следната година, е околу 30–35 мотори за авијација и 70–80 за копнени. Во иднина ќе постигнеме сооднос од 50 спрема 50. Се разбира, би сакале да видиме повеќе од нашите мотори да летаат. А воздухопловната иднина на фабриката, на која сметаме, е поврзана со моторот PD-14 и цивилните клиенти.

Ако зборуваме за одделот за мотори за цивилно воздухопловство, со кој раководам од 29 април оваа година, вреди да се напомене дека сите претпријатија на корпорацијата ја градат својата работа во рамките на целокупната стратегија на UEC. Во него се наведува улогата на секое претпријатие и меѓусебните обврски и производствена соработкамеѓу компаниите од дивизијата не само на проектот ПД-14 сигурно ќе се прошири.

Одржуваме неделни состаноци во рамките на дивизијата и разговараме за прашањата за соработката, состојбата на работите заеднички проекти. Значи, сега гледам зголемување на трансферот на одредени видови на работа на производство на моторот PS-90 на НПО Сатурн. И ова е сосема разбирливо - дефинитивно не можеме сами да ги совладаме производните волумени на мотори базирани на PS-90 што се очекуваат во PMZ. Имаме застарен машински парк, ќе треба да купиме прилично голема количина на опрема, а сега едвај се вклопува во постоечките згради, принудени сме да бараме слободен простор. Истовремено, сериозни средства беа вложени во техничко доопремување на НПО Сатурн. Способностите на ова претпријатие и неговите надлежности ќе бидат многу барани од нас. Во текот на август, неопходно е да се изготви „патна карта“ за подготовка на производство таму, за да се одреди обемот на финансирање и изворите.

Во различни периоди, производството на моторот АШ-62 беше префрлено од Перм во Рибинск, потоа Д-30, а сега ПС-90. Идејата за производство на овој мотор преку соработка не е нова. На мојата маса има документ од 1988 година, кој ми го дадоа во Рибинск. Уште тогаш беше планирано таму да се организира производство на ПС-90, со изградба на соодветни површини и распределба на средства. Оваа одлука ја разработи Министерството за воздухопловна индустрија. Изненадувачки, нашите технички специјалисти, откако ги разгледаа пресметките од тоа време, потврдија: сè се согласува со современите предлози за организирање на производството.

Верувам дека фабриката за мотори во Перм има сериозни перспективи и амбициозни планови за развој - на крајот на краиштата, до 2027 година треба да достигнеме ниво на производство до 270 мотори годишно. И за ова е неопходно, користејќи напредно искуство во создавање високотехнолошки производствени капацитети, да се изгради најдобрата фабрика за мотори во Русија.

БИДЕТЕ СВОЈ КОНТРОЛОР: МАТЕРИЈАЛНИ ПРЕДВИДУВАЊА НА ВРАБОТЕНИТЕ ДА ЈА ИДЕНТИФИКУВААТ НЕСОГЛАСНОСТА НА ПРОИЗВОДОТ

Од 1 септември, во сите главни работилници на фабриката Трубодетал ќе стапи на сила одредбата за материјални стимулации за работниците да идентификуваат неусогласеност на производите.

Претходно, таков систем беше тестиран пет месеци во областите 1.1 и 1.2 на продавницата за термопресирање и заварување бр. 1. Регулативите беа развиени со цел да се подобри квалитетот на производите и да се елиминира можноста ненамерно да се добијат неисправни производи до потрошувачите. Исто така, новите правила треба да помогнат да се зголеми личната одговорност и мотивацијата на вработените во фабриката и да се елиминира материјалниот интерес на работниците за криење на дефектите.

Специјалистите на Trubodetal видоа сличен систем во претпријатието Пакер во градот Октјабрски (Башкирија). Се заснова на принципите на три „не“ - не прифаќај брак, не склучувај брак, не префрлај брак на друг.

Да се ​​потсетиме што е вклучено во овој систем. Ако некој вработен идентификува дефект на влезната контрола, тој добива поттик во форма од 500 рубли. Оној што го дозволил или го превидил ова несовпаѓање, напротив, ќе биде казнет со одземање на бонусот за 10 проценти. Ако некое лице самиот направило несовпаѓање, без разлика дали по негова вина или поради дефект на опремата, но го пријавил тоа со пополнување на формулар за регистрација, тогаш нема да биде казнет. Секој случај ќе го испитува комисија составена од надзорник на локацијата, инспектор за контрола на квалитетот и технолог. Така исчезнува потребата да се сокрие бракот.

Мора да се каже дека системот ќе започне да работи во претпријатието во изменет режим. При имплементацијата ќе се земе предвид петмесечното искуство на неговата работа во првата работилница. Вршителот на должноста шеф на одделот за техничка контрола, Павел Вознјук, подетално зборуваше за резултатите од тестирањето:

Сега можеме да кажеме дека системот работи, но не е толку продуктивен како што би сакале. Всушност, истите луѓе ги пополнуваат формуларите за регистрација на несообразност и се жалат на истите дефекти. Во исто време, бројот на недоследности идентификувани од одделот за техничка контрола не е значително намален. Не сите вработени во деловите 1.1 и 1.2 имаат усвоено таков систем за контрола на квалитетот на производите, и сега зборувам не само за работниците, туку и за надзорниците. Има врска и со менталитетот на луѓето. За некои, поднесувањето на такви формулари изгледа речиси како предавство, иако всушност тоа е само професионален однос кон работата.

Ќе ги земеме предвид недостатоците на оригиналната верзија и, за да вклучиме повеќе луѓе, ќе работиме на промена на системот на награди и казни. Работниците, според мое мислење, треба да запомнат дека квалитетот на производите влијае на угледот на претпријатието како ништо друго. Ако сакаме да работиме во успешна фабрика, тогаш секој од нас мора да се грижи за квалитетот на производите што ги произведува.

Што мислите дека е главната пречка за имплементација? нов системконтрола на квалитетот на производот?

За да се вкорени, прво треба време. Луѓето мора да се навикнат на иновациите. На истиот „Пакер“ со години се формира таква култура, па наивно е да се очекува дека во Трубодетал ќе функционира сто проценти од првиот ден. Како и да е, треба да одиме напред за да го подобриме квалитетот на производите, што значи дека треба да почнеме од некаде. Мислам дека ако работниците и нивните менаџери се активни и почнат сами да го следат квалитетот на производите, наскоро ќе ги добиеме првите резултати.

ПОСНО ПРОИЗВОДСТВО НА НАШИОТ „УРЕД“

НАЈДОБАР КАИЗЕН ОД АВГУСТ

Најдобриот кајзен во август со право може да се нарече кајзен на мајсторот на станицата за неутрализација, Пјотр Мурашко. Ова е можеби еден од најуникатните кајзени што ги измислиле нашите фабрички работници.

Работата во станица за неутрализација не е лесна задача и сите активности поврзани со третман на отпадни води мора да се вршат во одредена секвенца. На пример, операциите за пумпање тиња се изведуваат пред да се вклучи вакуумскиот филтер. На

Во овој случај, вакум филтерот мора да се стави во функција помеѓу 08:00 и 08:30 часот. Бидејќи истовременото пумпање тиња со работен вакуумски филтер е невозможно

Морав да почнам со работа порано (од 07:00 наместо во 07:30). Покрај тоа, секое доцнење во работењето доведе до промена на распоредот и, како резултат на тоа, доведе до работа во итен режим. Токму на тоа го привлече вниманието Пјотр Мурашко. Тој изработи нов распоред за работа на станицата за неутрализација. Во голема мера, беше променет само редоследот на операциите, но по оваа промена, операциите почнаа да се изведуваат нормално, одложувањата повеќе не доведуваат до смени на распоредот, а времето на извршување на операциите беше намалено. „Промената на работните прописи на станицата овозможува операциите да се изведуваат со измерено темпо, а тоа го подобрува квалитетот на перформансите, го намалува ризикот од повреди и оштетување на опремата“, забележува авторот на подобрувањето, Петр Мурашко.

Ова е далеку од единственото подобрување што го воведе Пјотр Мурашко во станицата за неутрализација што му беше доверена. Во текот на краток период на работа во нашето претпријатие, тие доставија околу 6 предлози за Кајзен, развија повеќе од 7 работни стандарди и целосно нумерирани и визуелизирани работни станици и складишни места.

И ова не е граница. Според Питер, тој планира да организира единствена единица во станицата за неутрализација автоматизиран системконтрола на нивото на границите на медиумите во сите контејнери, што ќе ја поедностави работата на операторот и ќе го забрза времето на процесот.