Venemaa ettevõtete uuendustegevuse probleemid. Venemaa innovatsioonitegevuse arendamise peamised probleemid

Venemaa majanduse uuenduslikku arenguvektorit pidurdavad järgmised asjaolud: esiteks on äriüksused innovaatiliseks käitumiseks vähe motiveeritud; teiseks on tehnoloogiliste uuenduste riiklik pakkumine nende rakendamiseks väike (enam kui 90% niigi ebaolulisest uuenduste nõudlusest kaetakse impordiga). Võtmeprobleem, mis vähendab motivatsiooni uuendusi juurutada, on tööstusharude suur monopoliseeritus ja liigsed kaitsebarjäärid. Riigi hüpertrofeerunud roll turul ei aita kaasa uuenduslikule arengule. Sellises olukorras on haldusressurss kõige nõutum uuendus, mis suudab kõige kiiremini ja tõhusamalt mõjutada ettevõtte olukorda. Olulist rolli mängib riigi sotsiaalpoliitika. Seega võib valitsuse keskendumine töökohtade säilitamisele või suurendamisele olemasolevates ettevõtetes vähendada nende ettevõtete keskendumist tööviljakuse tõstmisele uuenduste juurutamise ja töötajate vabastamise tulemusena. Innovatsioonitegevust toetavad turuinstitutsioonid on lapsekingades. Näiteks Venemaal on tegelikult tegutsevate "äriinglite" ja riskifondide arv kümneid ja sadu kordi väiksem kui võtmeinnovaatorites riikides.

Nõudlus uuenduste järele väärib erilist tähelepanu. Innovatsiooniprotsesside areng Venemaal on jooksmas väikese nõudluse poole, mis pealegi on ebaefektiivse struktuuriga, mis väljendub kallutuses valmisseadmete ostmisele välismaalt enda teadusarenduste juurutamise arvelt. Kui 2000. aastal oli Venemaal tehnoloogia maksebilanss positiivne (+20 mln USD), siis 2009. aastal muutus see negatiivseks (-1000,8 mln USD). Uuenduslikes riikides on olukord hoopis teine. Viimase kümnendi jooksul on nende tehnoloogilise bilansi ülejääk oluliselt suurenenud (USAs 1,5 korda, Ühendkuningriigis 1,9 korda ja Jaapanis 2,5 korda).

Maailma kogemus näitab, et innovatsiooninõudluse tekitamise protsess viidi erinevates riikides läbi erineval viisil. Näiteks Ameerika Silicon Valleys tegutsesid mootorina eraettevõtted. Suuremas osas Euroopa ja Aasia riikidest toimus üleminek uuenduslikule majandusele arvelt suured ettevõtted sageli olulise riigi osalusega. Venemaal mõeldakse kahjuks vähe innovatsioonile, nii era- kui riigiettevõtted. Enamik neist ei tegele peaaegu üldse teadus- ja arendustegevusega. Neil pole sidemeid teadusinstituutide ja ülikoolidega. Nii vastas 2010. aastal välismaiste korporatsioonide keskmisele tasemele (0,4% tuludest) T&A kulutuste osakaalu poolest vaid üks Venemaa ettevõte, Venemaa Raudtee. Kui arvestada eelarvelist rahastamist, siis sellised ettevõtted nagu M.V. nimeline kosmosekeskus. Hrunitšev, RSC Energia, MTÜ Mashinostroeniya, Tactical Military Weapons Corporation ja veel mõned üksikud ettevõtted.

Intellektuaalomandi kommertsialiseerimise probleem on kahjuks halvasti lahendatud ka seetõttu, et sellele ei pöörata piisavalt tähelepanu. Näiteks Skolkovo fondi kinnitatud mandaadis on peamiseks ülesandeks luua ja säilitada "ülemaailmselt konkurentsivõimelised tingimused ja keskkond arenenud teadus- ja arendustegevuseks, millele järgneb nende tulemuste kommertsialiseerimine". Nendel eesmärkidel on kavas luua intellektuaalomandi keskus ja Venemaa patendiameti esindus. Kuid ilma ühtse tehnosiirdemehhanismita ei anna need meetmed soovitud mõju. Selleks, et Skolkovo ei kordaks Rahvusvahelise Teadus- ja Tehnoloogiakeskuse kurba kogemust, on vaja luua tehnosiirde keskused, mis lahendavad kommertsialiseerimise probleemi "alguses" ja saavad kogu edasisest tööst "lõpuks" parimaid tulemusi. ".

Rääkides uuendustegevusest, tuleb arvestada veel ühe olulise asjaoluga. Innovatsiooniobjekti majanduslik atraktiivsus sõltub suurel määral arenduste levikut takistavate tõkete (patendid, oskusteave, kopeerimise kapitalimahukus jne) tõhususest, aga ka tehnoloogiliste standardite põlvkondade vahetuse sagedusest. Mida suurem on uuendaja kasum ja mida kauem ta suudab seda saada, seda atraktiivsem on tema jaoks innovatsiooni investeerimise protsess. Samal ajal nõuavad majanduskasvu huvid, vastupidi, uute tehnoloogiate suurt levikut kogu tööstusharus, selle asemel, et neid isoleerida uuendaja äritegevuse sees. Ja see omakorda eeldab arenduste leviku takistuste vähendamist patentide kehtivusaja lühendamise ja uute tehnoloogiate arendamise potentsiaali laiendamise kaudu sektorite ja territooriumide tasandil. See dilemma jätab teatud jälje innovatsiooni stimuleerivate mehhanismide kujunemisele. Seetõttu tuleb uuenduste nõudluse kujunemisest rääkides lähtuda sellest, et uuenduste rahaline atraktiivsus peaks olema piisav turu- ja riigiriskide katmiseks (tehnoloogiate eksportimisel ja importimisel).

Uuendustegevuse subjektide sissetulek peaks katma kulud ning kapitali tootluse suurus ei tohiks olla vähemalt aktsiaindeksi tootlusest väiksem ja igal juhul kõrgem inflatsioonimäärast.

Kuigi innovatsiooni nõudlus väljastpoolt Venemaa ettevõtted moodustatakse, on vaja hoolikalt luua partnerlussuhteid ülemaailmsete korporatsioonidega, mis aitavad juurutada uuenduslikku kultuuri Venemaa suurettevõtetesse, õige süsteem uuenduslikud suhted. Innovatsiooniprotsessis osalejateks võivad saada välisettevõtted. Ülejäänud "ökosüsteem" moodustub nende ümber. Kuid ilma Venemaal saavutatud selge ärikasuta, seda protsessi ei lähe kaugemale headest kavatsustest.

Järelikult on ainult moodustunud "ökosüsteem", mis loob orgaanilise seose innovatsiooniprotsessi tehnoloogilise ahela kõigi elementide vahel, võimeline ise arenema, looma paljusid edukad ettevõtted. Praktika näitab, et ei saa piirduda ainult uuendusliku taristu loomise ja arendamisega. Intellektuaalomandi kommertsialiseerimise lõpptulemuseks pole mitte ideed, leiutised, uuendused kui sellised, vaid uuenduslikud tooted. Sellest tulenevalt on vaja eristada nõudlust innovatsiooniprotsessi tegurite järele nõudlusest selle tulemuste järele ning uuenduslike ressursside turgu uuenduslike toodete turust. Need eristused on seotud innovatsiooni olemuse teoreetilise mõistmisega. Neid ei saa samastada teadus- ja tehnikategevuse tulemuste, T&A toodetega. Innovatsioon on protsess, mille käigus muudetakse teaduse ja tehnoloogia progressi tulemused lõpptoodeteks ja teenusteks, millekski uueks, mida tarbimine ja tootmine vajavad.

Seega on innovaatilise arengu probleemide edukaks lahendamiseks vaja kujundada sisenõudlus innovaatilise tegevuse toodete järele, kasutada asjatundlikult maksu- ja tolli- ning tariifiregulatsiooni meetmeid ning teha vajalikke muudatusi. reguleeriv raamistik, sealhulgas uuenduslike ettevõtete eelistamine riigihangetel.

Arenenud riikides toetavad võimud nõudlust innovatsiooni järele, stimuleerides uute turgude kasvu. Venemaal usutakse, et uuendusliku läbimurde loob riigiettevõtete investeerimisprogrammide ja ka riigi poolt uuenduste nõuete kvaliteetne ekspertiis. Kõige sagedamini keskendutakse valitsusprogrammides tehnoloogilise lõhe ja innovatsiooniaktiivsuse madala taseme analüüsimise ning reaalsektori innovatsioonivastuvõtlikkuse tõstmise meetmete väljatöötamise asemel eelarvevahendite jagamisele. Sellist äriinnovatsiooni peamist stiimulit nagu aus konkurents jäetakse täielikult tähelepanuta.

Venemaa jaoks oleks kõige vastuvõetavam variant uuenduslike probleemide lahendamiseks segatehnoloogia kasutamine koos juhtimisstrateegia elementidega mitmes segmendis, kus on olemas või saab luua konkurentsieeliseid, kuid enamikus riikides tuleb kindlasti järgida järelejõudmisstrateegiat. majandussektorid, mis on keskendunud importtehnoloogiatel põhinevale tehnoloogilisele ümbervarustusele ja kodumaiste arengute sihipärasele stimuleerimisele.

testi küsimused

• 1. Mis on intellektuaalomand?
• 2. Millist rolli mängib intellektuaalomand innovatsioonimajanduses?
• 3. Millised on peamised stiimulid tõhus kasutamine intellektuaalomand uuenduslikus majanduses?
• 4. Kuidas mõista riigi kontrolli intellektuaalomandi objektide üle?
• 5. Millised on peamised raskused uuenduste juurutamisel Venemaal?

Aruanne
erialal "ETTEVÕTTE MAJANDUS"
teemal
"Uuendustegevuse arendamise probleemid"

Olen töö teinud:
Art. gr. MTB-091
Belozub Svetlana Valerievna
Tööd kontrollitud:
assistent
EPID osakonnad
Azmina Julia Mihhailovna

Volgograd, 2011
Sisukord
Sissejuhatus 3
Innovatsioonitegevuse probleemid 6
Innovatsioonitegevuse kaasaegsed aspektid 13
Riikliku regulatsiooni tegelikud suunad 16
Innovatsioonitegevuse tõhustamise põhisuunad 18
Rahvusvahelise koostöö edendamine 21
Järeldus 25
KIRJANDUS 26

Sissejuhatus

1. Uuendused ja nende olemus
Mõiste "innovatsioon" võttis meie sajandi alguses käibele ameerika majandusteadlane Joseph Schumpeter, kes on tuntud oma töö poolest majandusdoktriinide ajaloo vallas. Ta käsitles innovatsiooni kui vahendajat leiutise ja selle majandusse juurutamise vahel.
Innovatsioon on innovatsiooni juurutamise lõpptulemus, et muuta juhtimisobjekti ja saavutada majanduslik, sotsiaalne, keskkonnaalane, teaduslik, tehniline või muud tüüpi mõju. 1
Kaasaegses majanduses on innovatsiooni roll oluliselt suurenenud. Selle põhjuseks on asjaolu, et turumajanduses on innovatsioon konkurentsirelv, kuna innovatsioon toob kaasa kulude alanemise, hinnalanguse, kasumi kasvu, uute vajaduste tekkimise, raha sissevoolu, maine kasvu (reiting ) uute toodete tootja, avades ja hõivates uusi, sealhulgas välisturge.
Venemaa ametlikud innovatsiooniterminid on terminid, mida kasutatakse Vene Föderatsiooni innovatsioonipoliitika kontseptsioonis aastateks 1998–2000, mis on kinnitatud Vene Föderatsiooni valitsuse 24. juuli 1998. aasta dekreediga nr 832. Need terminid on:
"Innovatsioon (innovatsioon)" - uuendustegevuse lõpptulemus, mis realiseerub turul müüdava uue või täiustatud toote, uue või täiustatud tehnoloogilise protsessina, mida kasutatakse turul. praktiline tegevus. "Innovatsioonisfäär" - uuenduslike toodete (tööde, teenuste) tootjate ja tarbijate tegevusvaldkond, sealhulgas uuenduste loomine ja levitamine.

2. Innovatsioonitegevuse probleemid

Statistilised andmed
Sisemajanduse kogutoodang (jooksevhindades, miljard rubla) 3

Riigi- ja munitsipaalkõrgkoolid (liikide kaupa)

3. Innovatsiooni kaasaegsed aspektid

4. Riikliku regulatsiooni tegelikud suunad

Sissejuhatus

I. Innovatsioonistrateegia kontseptsioon ja sisu

II. Kaasaegsed küsimused innovatsioonitegevus Vene Föderatsioonis ja selle piirkondades

III. Staatus ja võimalused innovatsioonitegevuse arendamiseks Dagestani Vabariigis

Järeldus

Sissejuhatus

Teema aktuaalsus seisneb selles, et innovatsiooniprotsess on uuenduslike muudatuste ettevalmistamine ja elluviimine ning koosneb omavahel seotud faasidest, mis moodustavad ühtse kompleksse terviku. Selle protsessi tulemusena ilmneb rakendatud, kasutatud muudatus - innovatsioon.

Innovatsiooniprobleem on eriti aktuaalne Venemaa ettevõtete jaoks. Venemaa kapitaliturg on veel vähearenenud, uuendusi saab tegelikult rahastada vaid ettevõtete, sageli piiratud omavahendite arvelt. Enamikul Venemaa majanduse majandusüksustel on puudus käibekapitali. Seetõttu on nad sunnitud kasutama kasumit ja amortisatsiooni jooksvate vajaduste rahuldamiseks, kahjustades sellega oma strateegilist konkurentsivõimet.

Innovatsioon nõuab aga rahalisi investeeringuid. Täiendava kasumi saamiseks või olemasoleva taseme hoidmiseks on vaja teha rahalisi investeeringuid uuenduste väljatöötamisse ja juurutamiseks. Samas tehakse sõltuvus kindlaks empiiriliselt: mida suuremat edu organisatsioon tulevikus ootab, seda suuremateks kuludeks peaks ta olema valmis olevikus. Kaasaegsed innovatsiooniprotsessid on üsna keerulised ja nõuavad nende arengumustrite analüüsi. Selleks on vaja innovatsiooni erinevate organisatsiooniliste ja majanduslike aspektidega tegelevaid spetsialiste – innovatsioonijuhte. Sest turumajandus mida iseloomustab toodete uuendamisest huvitatud sõltumatute ettevõtete konkurents, üksteisega konkureerivate uuenduste turu olemasolu. Seetõttu on turul olemas uuenduste valik, milles osalevad innovatsioonijuhid. Innovatsioon on ettevõtte tõhus kaitsereaktsioon esilekerkivatele turuosa kaotamise ohtudele, konkurentide pidevale survele, uute tehnoloogiate väljakutsetele, toodete lühenenud elueale, regulatiivsetele piirangutele ja muutuvatele turutingimustele. Ründavas versioonis innovatsioon - vahend uute kaitse- või vallutusvõimaluste ärakasutamiseks konkurentsieelis. Pikemas perspektiivis ei jää ettevõttel muud valikut, kui ajada innovatsioonipoliitikat, mis on ainuke pikaajalise edu allikas.

Töö eesmärk on selgitada välja peamised innovatsiooniarenduse probleemid Vene Föderatsioonis ja selle piirkondades (Dagestani Vabariigi näitel). Selle eesmärgi kohaselt saab töö ülesanded seada järgmiselt:

.innovatsiooni mõiste määratlemine ja üldised omadused innovatsioonistrateegiad

.iseloomulik tipptasemel uuendused ja uuendustegevuse arendamise põhiprobleemide analüüs

.regionaalpoliitika põhisuundade väljaselgitamine uuendustegevuse arendamise valdkonnas.

Töö koosneb kolmest peatükist, mis vastavad töö kolmele nimetatud ülesandele. Töö kirjutamisel kasutati allikatena innovatsioonijuhtimise ja innovatsioonipoliitika alast kirjandust. Lisaks on kaasatud piirkonnamajanduse juhtimist käsitlevad väljaanded.

I. Innovatsioonistrateegia kontseptsioon ja sisu

Kaasaegsetes konkurentsikeskkonna arengu tingimustes on majanduslike, sotsiaalsete ja keskkonnaprobleemide lahendamise üks peamisi viise kasutada teaduse ja tehnoloogia uusimaid saavutusi. Iga ettevõte püüab tagada, et majanduskasv oleks intensiivne, s.t. oli arenenumate tootmistegurite ja tehnoloogia kasutamise tagajärg. Intensiivse kasvu eelduseks on kasutamine ettevõtete praktilises tegevuses innovatsioonistrateegia.

Tehnoloogilisel innovatsioonil on järjest olulisem roll majanduskasvu säilitamisel, teadus- ja tehnoloogiaalase teadus- ja arendustegevuse muutmisel tööviljakuse ja muude majanduskasvu näitajate jaoks, lahendades muid iga ettevõtte ees seisvaid majandusprobleeme. Iga turumajanduses edukalt tegutseva ettevõtte arengut tuleks käsitleda kui pidevat uuenduste loomise protsessi, kui pidevat loomingulise tegevuse protsessi, mille eesmärk on luua uusi tooteid ja teenuseid, tehnoloogiaid ja materjale, uusi organisatsioonilisi vorme, millel on teaduslik ja tehniline uudsus. ning võimaldab rahuldada uusi sotsiaalseid või individuaalseid vajadusi.

Innovatsiooni lõpptulemus on innovatsiooni materialiseerumine ja tööstuslik areng, mille loomise idee võib olla nii teaduslik kui ka tehniline tegevus ning turuuuring rahuldamata vajaduste tuvastamiseks.

Sellel viisil, uuenduslik tegevusall mõistetakse tegevust, mis on seotud ideede (tavaliselt teadusliku uurimis- ja arendustegevuse tulemuste või muude teaduse ja tehnoloogia saavutuste) muutmisega tehnoloogilisteks uuendusteks – uuteks või täiustatud toodeteks või teenusteks, mis tuuakse turule, uuteks või täiustatud. tehnoloogilised protsessid või praktilises tegevuses kasutatavate teenuste tootmise (üleandmise) meetodid.

Tuleb märkida, et alus strateegiline juhtimineon kohanemise tegur, ettevõtte kohanemine muutuvate keskkonnatingimustega. Ilmselt selleks peab ettevõte oma struktuuris midagi muutma, s.t. juurutada uuendus, mis võimaldab esiteks säilitada ettevõtte senist positsiooni ja teiseks saada uusi konkurentsieelisi.

Strateegiline juhtimine on organisatsiooni juhtimine, mis:

§ tugineb inimpotentsiaalile organisatsiooni alusena;

§ orienteerib tootmistegevuse tarbijate vajadustele;

§ reageerib paindlikult ja viib organisatsioonis ellu õigeaegseid muudatusi, mis vastavad keskkonna väljakutsele ja võimaldavad saavutada konkurentsieelisi.

Turumajanduse uuenduste süstemaatilise kirjeldamise metoodika põhineb rahvusvahelistele standarditele, mille soovitused võeti vastu Oslos 1992. aastal ja mida nimetati Oslo suunisteks. Need on mõeldud ainult tehnoloogiliste uuenduste jaoks ning hõlmavad uusi tooteid ja protsesse ning nende olulisi tehnoloogilisi muudatusi. Innovatsioon loetakse rakendatuks, kui seda rakendatakse turul või tootmisprotsessis.

Organisatsiooni uuendustegevust kõigis selle vormides ei saa taandada praeguste innovatiivsete vajaduste rahuldamiseks, mille on määranud vajadus vahetada välja minevaid varasid või suurendada neid jätkuvate mahu- ja struktuurimuutuste tõttu. majanduslik tegevus. Peal praegune etappÜha suurem hulk organisatsioone mõistab vajadust innovatsioonitegevuse teadliku pikaajalise juhtimise järele, mis põhineks teaduslikul metoodikal, et näha ette selle suundi ja vorme, kohanedes ettevõtte arengu üldiste eesmärkidega ja välise innovatsioonikeskkonna muutuvate tingimustega. Tõhus vahend organisatsiooni innovatsioonitegevuse pikaajaliseks juhtimiseks, mis on allutatud selle üldise arengu eesmärkide elluviimisele, pidades silmas käimasolevaid olulisi muutusi makromajanduslikes näitajates, turuprotsesside riikliku reguleerimise süsteemis, konjunktuuris. innovatsiooniturg ja sellega seotud ebakindlus innovatsioonistrateegia.

Innovatsioonistrateegia on organisatsiooni innovatsioonitegevuse pikaajaliste eesmärkide süsteem, mille määravad selle arengu üldeesmärgid ja innovatsiooniideoloogia ning nende saavutamiseks kõige tõhusamate viiside valik.

Innovatsioonistrateegiat saab kujutada organisatsiooni innovatsioonitegevuse üldise suunana (programmina, plaanina), mille järgimine peaks pikemas perspektiivis viima innovatsioonieesmärkide saavutamiseni ja oodatava innovatsiooniefektini. Innovatsioonistrateegia määrab kindlaks organisatsiooni uuendustegevuse suundade ja vormide prioriteedid, uuenduslike ressursside kujunemise olemuse ja pikaajaliste uuenduslike eesmärkide elluviimise etappide järjestuse, mis tagavad organisatsiooni kavandatava üldise arengu.

Innovatsioonistrateegia väljatöötamise protsesson ettevõtte üldise strateegilise valiku süsteemi kõige olulisem komponent, mille põhielementideks on missioon, üldised strateegilised arengueesmärgid, funktsionaalsete strateegiate süsteem kontekstis. teatud tüübid tegevused, ressursside moodustamise ja jaotamise meetodid.

Prioriseerimise protsessi edenedes võivad tekkida täiendavad nõuded olukorra analüüsiks, vaja on enesemääramist uues kontekstis, reaalsete ressursside ja projektitegevuse hindamine toob kaasa prioriteetide korrigeerimise jne. Suur tähtsus on sellise ruumilise ja ajalise analüüsi skaala valik, mis tagaks kõige täpsema ja tasakaalustatuima strateegilise positsioneerimise.

Organisatsiooni kavandamise protsessis on väga oluline välja tuua rühm inimesi, kes aktsepteerisid arenguväärtusi ja subjektiviseerisid ühe või teise prioriteedi, muutes selle jõudude koondamise objektiks ning isikliku, tööalase ja äritegevuse aluseks. edu. Prioriteetide elluviimiseks loodud organisatsioonilised vormid peaksid tagama tõhusa volituste piiritlemise (ümberjagamise) seoses strateegiavahendite kasutamisega, s.o. varundada konkreetseid juhtimisfunktsioone vajalike juriidiliste ja regulatiivsete staatuste ja ressurssidega.

Innovatsioonistrateegia väljatöötamise asjakohasusorganisatsiooni määravad mitmed tingimused.

Olulisim neist tingimustest on välise innovatsioonikeskkonna tegurite muutuste intensiivsus. Organisatsioonide uuendustegevusega seotud peamiste makromajanduslike näitajate kõrge dünaamika, teaduse ja tehnoloogia progressi tempo, innovatsioonituru sagedased kõikumised, riigi innovatsioonipoliitika volatiilsus ja innovatsioonitegevuse reguleerimise vormid ei võimalda tõhusalt juhtida ettevõtte investeeringuid ainult eelnevalt kogutud kogemuste põhjal ja traditsioonilised meetodid finantsjuhtimine. Nendel tingimustel võib väljatöötatud innovatsioonistrateegia puudumine, mis on kohandatud välise innovatsioonikeskkonna tegurite võimalikele muutustele, viia selleni, et üksikisiku uuenduslikud lahendused struktuurijaotused organisatsioonid on mitmesuunalised, toovad kaasa vastuolusid ja vähendavad üldiselt innovatsiooni tõhusust. Üks tingimus, mis määrab organisatsiooni uuendusliku strateegia väljatöötamise asjakohasuse, on selle lähenev etapp. eluring. Igal organisatsiooni elutsükli etapil on oma uuendustegevuse tase, uuendustegevuse suunad ja vormid ning uuenduslike ressursside kujunemise tunnused. Väljatöötatav uuenduslik strateegia võimaldab eelnevalt kohandada organisatsiooni uuendustegevust eesseisvate kardinaalsete muutustega selle majandusarengu võimalustes.

Teine oluline tingimus, mis määrab uuendusliku strateegia väljatöötamise asjakohasuse, on radikaalne muutus organisatsiooni tegevustegevuse eesmärkides, mis on seotud uute ärivõimalustega. Selliste eesmärkide elluviimine eeldab tootmisvaliku muutmist, uute tootmistehnoloogiate kasutuselevõttu, uute toodete turgude arendamist jne.

Nendel tingimustel peaks selgelt sõnastatud innovatsioonistrateegia väljatöötamisega ennustatav olema organisatsiooni uuendustegevuse oluline kasv ja uuendustegevuse vormide mitmekesistumine.

II. Uuendustegevuse kaasaegsed probleemid Vene Föderatsioonis ja selle piirkondades

innovatsioonistrateegia piirkond, Dagestan

Täna üks praegused trendid jätkusuutlik majanduskasv toetab innovatsiooni toetamist. Probleemi olulisusest on arusaamine, toetus kõigil tasanditel, kuid radikaalset olukorra paranemist ei ole. Kas protsess on keerulisem, kui tavaliselt arvatakse ja miski takistab või toimuvad muutused, kuid meil puuduvad kriteeriumid trendide suuna hindamiseks ning tuleb oodata kvalitatiivseid muutusi. Kahetsustundega võib tõdeda, et tegutsevate väikeettevõtete arv ei kasva, väga vähesed elavad 5-aastaseks, dünaamiliselt arenevaid (kasvavaid) ettevõtteid on raske leida isegi näiteks, ettevõtete käive kasvab suurusjärgus aeglasemalt kui kogu maailmas. On ainult üks väljapääs – luua adekvaatsed investeerimismehhanismid, tuvastada ja kõrvaldada takistused tehnoloogiate turule toomisel, s.t. luua soodne keskkond innovatsiooni tekkeks ja arenguks. Tee ääres on neid mitu globaalsed probleemid, ilma teadlikkuse ja loata, millised uuendused ei arene. Probleemide globaalsust seostatakse ennekõike stereotüüpidega ja sageli ka ametnike soovimatusega loobuda väikesest, kuid väljakujunenud ja arusaadavast isiklikust kasust Venemaa riiklike huvide ja arengu kasuks. Õige arengutee viib efektiivselt tegutsejate kiire rikastumiseni, s.t. loob ja propageerib uuenduslikke tehnoloogiaid, aitab kaasa loojate eneseteadvuse ja iseseisvuse kasvule. Viimane on iseenesest võimas kasvustiimul, kuna uue idee elluviimiseks ei pea enam luba küsima ega isegi (väikesi) investeeringuid otsima.

Uuendusliku keskkonna loomise probleemide globaalne olemus eeldab nende lahendamist poliitilisel ja seadusandlikul tasandil.

Innovatsioonitegevuse arendamise peamiste probleemide hulgas on

1. Innovatsiooni põhimõistete ja kriteeriumide määratlemise probleem.Väikeettevõtlus kui elusorganismide koloonia, oma mitmekesisuses lõputu, püüab täita kogu ruumi, kus on toitainekeskkond – sissetulek, s.t. mitte ainult võrdselt mitmekesiste vajaduste rahuldamiseks, vaid ka uute mõistmiseks ja kujundamiseks. On selge, et väikeettevõtted erinevad oluliselt mitte ainult konkreetsete peente ärinüansside, vaid ka terviklikumate ja arusaadavamate tunnuste poolest: sissetulek ja selle stabiilsus, ettevõtte suurus, riskid, tehniline keerukus ja teadmusmahukus, tootmistsükli kestus, tootmisbaas, personali nõutav kvalifikatsioon, nõutavad load, intellektuaalomandi õigused, teeninduse korraldus, tarnijate usaldusväärsus, uute projektide turuletuleku kestus, investeeringute vajadus jne.

Innovatsiooni või innovaatilise ettevõtluse probleem seisneb selles, et kui kasumlikkus on palju suurem kui muud tüüpi tegevuste puhul, tähendab tehnoloogiate kogumi osas pikas perspektiivis iga tehnoloogia kõrget riski (ainult 1-3%. kasumlikud projektid), kõrged kulud (200-500 korda suuremad kui tehnoloogia loomisel) ja pikk arendusperiood (5-7 aastat).

Vaese ja riskimiseks ettevalmistamata investori seisukohalt pole uuenduslikel projektidel perspektiivi. Kuigi just nemad annavad suurima sissetuleku, määravad tehnilise progressi suuna, lahendavad kõige tõhusamalt sotsiaalsed ülesanded, luua tehnoloogiliselt arenenud riigist poliitiline kuvand.

Innovatsioonisfääri arengu iseärasused on viinud eriskeemide loomiseni kõrge riskiga projektide rahastamiseks (riskirahastamine). Selliste skeemide elluviimiseks vajalike tingimuste loomise osas jääb Venemaa maailma üldsusest kaugele maha.

Siiski teeme mõnda asja edukalt:

· RVCA (Venemaa riskiinvesteeringute assotsiatsioon) jõupingutusi peetakse Venture messidel;

· arenenud kutsestandard innovatsioonivaldkonna juhtidele;

· Rahvamajandusakadeemia Tehnoloogia kommertsialiseerimiskeskus valmistab ette uuenduslikke juhte spetsialistidest, kellel on potentsiaali avada uuenduslik äri;

· lisaks välismaistele riskifondidele hakkasid tekkima Venemaa omad;

· paljudes piirkondades on eelarve innovatsiooni toetavat;

· äriinkubaatorid ja tehnopargid tegutsevad kõikjal.

On mitmeid kriteeriume, mille alusel tuleks ettevõtet või toodet pidada uuenduslikuks.

.Uuenduslik äri põhineb tootel, millel on järgmised omadused:

ei oma kasutuspiiranguid (sõjaline, keskkonnaohtlik jne), st. toote maailmaturule toomisel puuduvad piirangud,

täiesti uus, st. puuduvad otsesed analoogid või on sellel olulisi eeliseid (konkureerivate) toodete või meetodite asendamise ees, s.t.;

suurusjärgu või enama võrra parandab üht tehnilised parameetrid kuulus toode,

parandab oluliselt tuntud toote mitmeid tehnilisi parameetreid.

.potentsiaalne tehnoloogiaturg, uuenduslik toode on vähemalt 500 miljonit eurot aastas.

.Õigused tehnoloogiale kuuluvad ettevõttele.

.Turule sisenemiseks on vaja suuri pikaajalisi investeeringuid. Tehnoloogia turule toomise hinnangulised kulud on 200-500 korda suuremad kui prototüüpide uurimise, arenduse ja katsetamise (tootearendus) kogumaksumus. Investeeringu võimaliku tasuvuse tähtaeg (äritegevusest väljas) on 5-7 aastat.

.kõrge riskiga ebaõnnestumisi. Statistika järgi jõuab turule vaid umbes 1-3% investeeritud projektidest.

.Edukate projektide kasumlikkus on väga kõrge - kümneid ja sadu kordi, mis võimaldab hoida innovaatilise tööstuse kasumlikkust keskmiselt rekordiliselt kõrgel tasemel võrreldes teiste tööstusharudega, mitte vähem kui 40% aastas.

Need kriteeriumid viitavad konkreetsele (riskikapitali) investeerimiskavale. See on raske ja väga kallis raha, sest maksta tuleb kindla kasumiosaga, s.t. makse summa ei ole piiratud.

Aga investorist saab ka aru, risk on suur. Kõik muud investeerimisskeemid hõlmavad laenatud vahendite tagastamist isegi kõrgete intressimäärade korral. Siin on aga tagastatav summa piiratud ja ette teada.

Probleem on selles, et reaalse tagatisega ei ole võimalik saada vajalikku laenusummat pikaks perioodiks (3-5-7 aastat). Ka teiste tehnoloogiaettevõtete puhul tuleb selle teemaga tegeleda, kuid siin on skeem teistsugune ja riskid väiksemad.

Muud projektid hõlmavad muid rahastamisskeeme. Kui tugitaristu rajamisel muudetakse kriteeriumite süsteemi, toetatakse teisi projekte. Innovatsiooni mõistele on mõttekas anda ainult see kitsas eeltoodud kriteeriumidele vastav tähendus.

Kõik muu, seda on parem nimetada kuidagi teisiti, seades kriteeriumisüsteemi ja rahastamise (toetuse) skeemi kokku.

Tuleb selgelt aru saada, et varajases arengujärgus uuenduslike projektide jaoks pangalaenud ei ole saadaval.

1. Teaduslik.

Lahendatavad ülesanded:Teaduslik põhjendus, tehnilise teostatavuse kinnitamine, prototüüpide arendamine ja katsetamine. Autorite intellektuaalomandi õiguste registreerimine.

Nõuded personalile:Esitajate (autorite) kõrge teaduslik kompetents.

Finantseerimine:valitsusprogrammid, toetused, lepingud ettevõtetega, omavahendid.

Rakendamine:Uurimis- ja arendustegevuse tulemuste edastamine tellijale. Teadus- ja arendustegevuse tulemuste müük. Teadus- ja arendustegevuse tulemuste kommertsialiseerimine (innovaatilise toote väljatöötamine).

Olek ja asukoht:Projekti meeskond - ettevõtete palgatud töötajad (sageli). Tööde tegemiseks eraldatud pind. Kasutatakse ettevõtte seadmeid.

Probleemid:Ebapiisav teaduslik rahastus. Tehnoloogiate kommertsialiseerimisele ja innovaatiliste toodete väljatöötamisele keskendunud teadusettevõtete toetust on ebareaalne saada.

2. Väikeettevõte.

Lahendatavad ülesanded:Väikeettevõtte loomine. Intellektuaalomandi õiguste üleandmine talle. Toote tootmine väikeste partiidena. Proovimüük. Turu reaktsiooni uurimine uuele tootele. Lubade saamine. Turumahu põhjendus. Investorite otsimine ja investeerimise ettevalmistamine. Investori õigused tagatakse ettevõtte aktsiate või intellektuaalomandi osa üleandmisega talle.

Nõuded personalile:Esitajate kõrge teaduslik ja tehniline kompetents, uuendusmeelsete juhtide koolitus.

Finantseerimine:Innovatsiooni toetusfondid, äriinglid, riskiinvestorid. Investorid on loomulikus korras. Mida lähemale algusele, seda vähem raha vajate, kuid seda suurem on risk. Erakapital tuleb siis, kui innovatsioon on juba juurdunud. Praeguseks on need struktuurid täielikult puudu.

Rakendamine:Uuendusliku toote müük, intellektuaalomandi õiguste müük, ettevõtte müük. Toodete müük on juhuslik. Mõju turule ei anna nähtavaid tulemusi. Müügimahtu on võimatu planeerida. Olek ja asukoht:Projekti meeskond - omanikud (asutajad), väikeettevõtte töötajad, osalise tööajaga töötajad. Ruumide ja tehnika rent.

Probleemid:

Intellektuaalomandi küsimus on lahendamata. Kuni IP omanik ei ole väikeettevõte, puudub investeeringul tagatis;

välismaised patentid pole Venemaa väikeettevõtetele kättesaadavad; staadiumis väikeettevõtetele toetust ei anta käivitada.Täna on ettevõtte avamiseks vaja vähemalt 20 000 eurot, arvestamata kulusid tehnikale, käibekapitalile jms (juriidiline registreerimine, töötajate miinimumtasu, lubade saamine);

suur ja pikaajaline nõudlus rahalised vahendid nende hankimise täieliku võimatusega;

töötamiseks ruumipuudus.

Üür on väga kõrge. Üürilepingut juhib jätkusuutmatult keeruline lubade ja kontrollide süsteem. Paberite vormistamine võtab rohkem kui aasta. Kui ettevõte nõuab litsentsi, ei saa seda ilma registreeritud üürilepinguta saada. Need. äsja asutatud ettevõte peab elama 1,5-2 aastat mingisugustest vahenditest, ilma oma põhitegevusega tegelemata. Selle aja jooksul võib vananeda ka uuenduslik tehnoloogia, ülemäärased haldustõkked, mis põhinevad keerukatel kontrolli- ja lubade süsteemidel; keeruline, kallis ja pikk süsteem lubade, sertifikaatide, litsentside saamiseks.

Väikefirma ei suuda Venemaa turu vaesuse tõttu kergesti elada hetkeks, mil kõik load saavad, innovaatiline ettevõte on orienteeritud globaalsele turule, kuid väikefirma ei suuda ületada lubade hankimisega kaasnevaid väljumisbarjääre ja kaitsta oma huve välispartnerite pahausksuse korral, sest tema umbusaldamine pangandussüsteemi vastu on kättesaamatud kohtukulud, seadusandluse ebastabiilsus ja ebaratsionaalsus, tagatiste ja kindlustuste puudumine takistavad välisinvestorite osalemist kõrged kulud ja riigi toetuse täielik puudumine. reklaami- ja PR-ettevõtetele väikefirmadele, reklaamimaksu keerukus IP bilanssi kandmisel ja selle maksustamisel uuenduslike toodete riiklike tellimuste süsteemide puudumine.

3. Areng (ettevõtmine).Algab riskiinvesteeringute laekumise hetkest (alates -1,5 miljonit eurot).

Ülesanded, mis tuleb lahendada: Täiendavate tootmis-, müügi- ja teenindussüsteemide organiseerimine.

Nõuded personalile:Innovatiivsete juhtide kõrge kompetents.

Finantseerimine:Riskifondid. Praeguseks on need struktuurid täielikult puudu. Erandid ainult kinnitavad reeglit. Etapi lõpule lähemal - krediidiorganisatsioonid.

Rakendamine:Uuendusliku toote müük, intellektuaalomandi õiguste müük, ettevõtte müük. Toodete müük muutub järjest regulaarsemaks. Mõju tulemust turule on võimalik ennustada.

Olek ja asukoht:Projekti meeskond - omanikud (asutajad), palgatud töötajad uuenduslik ettevõte. Oma ruumide ja tehnika soetamine. Omanikud on investorid.

Probleemid:Innovaatilisest ärist väljumise raskused (investoritele), kõrgtehnoloogilise börsi puudumine (NASDAQi vene vaste); riskifondide puudus ja nende tegevust stimuleeriv seadusandlus.

4. Tootmine (pole enam uuenduslik).Tarbija on teada. Nõudlus kasvab. Selle saavutamiseks on vaja tootmist laiendada.

Finantseerimine:Krediidiorganisatsioonid. Risk on minimaalne.

Rakendamine: Hulgitoodete müük, ärimüük.

Esimesel kahel etapil on innovatsioon väga haavatav. Kui neid just sel ajal ei toetata, lähevad kaotsi teadustulemused, millest võib saada kasumlik äri, tehnoloogilisest progressist ja muudest sotsiaalsetest nüanssidest rääkimata. Tõsi, alati pole lihtne aru saada, mida tuleks toetada ja mida mitte. Venemaal on oma kriteeriumide süsteemid ja sageli toetatakse mitte tehnoloogiaid, vaid üksikisikuid - neid, kes on tuntud (valitud vastavalt nende kriteeriumidele). Väljapääs on üsna lihtne, vajame reegleid, mis muudavad ebaefektiivsed kriteeriumisüsteemid kahjumlikuks.

2. Investeerimise probleem.On aeg mõista, et te ei vaja lihtsalt palju raha, vaid ka palju. See arv on proportsionaalne kapitali väljavoolu mahuga perestroika aastatel (sadu miljardeid eurosid). Selliseid summasid riigil lihtsalt ei ole, seda enam, et piiratud arvu projektide rahastamisel on risk suur. Loomulikult on vaja innovatsiooni toetada, aga kuhu erainvestorid ei taha, s.t. arengu algfaasis. Raha on vähem vaja. Riigi ülesanne on luua tingimused, mille alusel erainvestorid annavad oma raha uuenduslike projektide jaoks. Näiteid sellisest riiklikust toetusest on maailmas piisavalt, te ei saa midagi välja mõelda.

Ei saa mööda vaadata ka maailmas väljakujunenud praktikast investeerida innovatsiooni arengu hilisematesse etappidesse (2.-3.). Kogu maailm rahastab tehnoloogiate arendamist ja edendamist ettevõtmise skeemi kaudu.

"Mängureeglid" on sellel teel järgmised:

· Riskiinvesteeringud antakse väikestele (mitteriiklikele) ettevõtetele, kellele kuuluvad kõik õigused IP-le, viimased on investeeringute tagatiseks, muidugi turu olemasolul jne.

· Ettevõttest lahkumiseks kehtivad reeglid. Näiteks aktsiate müümine tehnoloogiabörsil.

Tuleb selgelt mõista, et mittetöötav tehnoloogia toob tulevikus ainult kahjusid ja saamata jäänud tulusid. Töötav tehnoloogia, ainult maksude arvelt, tasub korduvalt kõik sellega kaasnevad kulud. See, et investor saab lõviosa kasumist, on meie vaesuse probleem. See tähendab, et vajame süsteemi, mis koondaks raha innovatsioonisfääri ja võimaldaks investeerida uutesse perspektiivikatesse projektidesse. Investori huvide tagatiseks on pant intellektuaalomandi näol ja reaalne võimalus ettevõttest väljuda, müües innovaatilise ettevõtte aktsiaid.

3.Probleem õiguslik regulatsioon intellektuaalomand (IP)seisneb selles, et antud valdkonnas kehtiv seadusandlus ei takista otseselt mitte ainult innovatsioonisfääri arengut, vaid ka intellektuaalse keskklassi teket, tehnilist progressi ning kinnitab sisuliselt intellektuaalse töö ebaefektiivset olemust.

Seaduse nurgakiviks on avalike vahenditega loodud intellektuaalomandi säilitamine riigile (linnale) või seda esindavale ettevõttele. Sellest tulenevalt on vaja vormistada ja kaitsta, mis toob kaasa kulusid. Kuna tehnoloogia turule toomiseks pole kusagilt võtta vajalikke vahendeid, toob see kaasa saamata jäänud kasumi jms, mis on otseses vastuolus strateegiline eesmärk- sundida töötama ja sissetulekut saama.

Ilmselt tuleb alustada mõistmisest, mida me tahame, s.t. järjepideva strateegiliste eesmärkide süsteemi loomisega. Strateegiliste eesmärkide süsteem määrab nii IP kui ka instrumentide staatuse. Kahjuks ei aita meid keegi IP kasutamise strateegia väljatöötamisel, lääne mudelid on loodud stabiilse prognoositava majanduse jaoks, millel ei ole sisemisi võlgu (vastuolusid) (näiteks autorite ees). Võlad ja vastuolud reeglina ei avaldu, need tuleb tuvastada ja adekvaatselt lahendada.

Mõned reeglid, mille mõistmine aitab sõnastada strateegilisi eesmärke:

.IP kui vara, eriti algstaadiumis, ei ela ilma autoriteta. IP võõrandumine autoritest viib selle amortiseerumiseni.

.Tehnoloogiakulusid ei määra mitte arenduskulu, vaid selle turule toomise hind. Tehnoloogiaarenduse maksumus moodustab ligikaudu 1% kogukuludest, seega on arenduse eest maksja nõuded (üle 1-3%) enamasti ülehinnatud ja alusetud. Sissetulekuid saavad need, kes maksid promotsiooni eest (investorid), teostavad tootmist (tootjad) ja müüvad toodet (müüjad).

.Kuna tehnoloogia väljatöötamise kulud on kogusummaga võrreldes tühised ning autorid said arendustegevuseks ette nähtud summast vaid väikese osa töötasu näol, jättes autorid välja tehnoloogia omanike hulgast ja eemaldades nad väljatöötamisest. tulevase tulu jaotamine võrdub lennuki mootorist tõusu ajal mahatulistamisega. Autoritasu kehtestatud väärtus on 3-5% sissetulekust, s.o. palju rohkem kui arenduskulud, kuigi see on eduka turule sisenemise korral. Viimane on autori motivatsioon täielikuks pühendumiseks. Venemaal on arendajate palgad suurusjärgus madalamad kui tsiviliseeritud maailmas eduka tehnoloogia autorite standardtasud.

.IP pole väärt mitte nii palju, kui maksab tehnoloogia (toote) arendamine, vaid nii palju, kui palju saab müüa tehnoloogiat ennast või sellel põhinevaid tooteid. Lõplik maksumus (palju teeniti) määratakse siis, kui toode läheb ringlusest välja.

.IP omandiõigus, s.o. registreerimine ja kaitse, nõuab palju raha. Kui edutamiseks pole 200–500 korda suuremaid vahendeid kui arendamiseks, võib olla parem see kellelegi üle kanda ja kaudselt tulu saada. Tehnika on “riknev” kaup, kui täna arendusraha pole, on kasulikum anda tehnoloogia kellelegi, kes seda arendada oskab.

.Tavaliselt , tehnoloogiat on mõttekas edendada siis, kui potentsiaalne turg on vähemalt 200-500 miljonit eurot aastas. Tehnoloogiate kasutuselevõtul on mitteärilised põhjused.

.Investorid (mitteriiklikud) ei anna kunagi raha arusaamatu kontrollimatu struktuuri ja ülevalt määratud juhtkonna eest.

.Rahastamistehnoloogiaga kaasneb palju riske. Maailma kogemus näitab, et turule tuleb vaid 2-3 tehnoloogiat 100 potentsiaalselt võimekast. Riskikapitali tulud põhinevad statistikal. Edukad tehnoloogiad katta kõigi teiste kulud.

4. Intellektuaalomandi objektide maksustamise probleem. Intellektuaalomand (IP) põhineb meie teadmistel ja oskustel. Iga ettevõte, mis teeb midagi, toodab või osutab teenust, omab töötajate teadmisi ja oskusi, tehnilist dokumentatsiooni, eeskirju, sisestandardeid jne. Kõik see on intellektuaalomand. Seda saab mitmel viisil kaitsta konkurentide sekkumise eest või protsessi enda keerukus võib olla kaitseks. On selge, et see IP on tootmiseks vajalik, kuid see ei kandu üle tootele, ei kulu ära ja nõuab amortisatsiooni ainult selles mõttes, et edaspidi on toodete tootmiseks vaja uusi teadmisi, uut dokumentatsiooni, uusi spetsialiste. , ja soovin omada amortisatsioonifondi arengu tulevikuks IS.

Venemaa seadusandlus seab intellektuaalomandi tekkimisele tõsiseid takistusi.

.Kui me midagi loome, on meil IP loomise kulusid väga raske hinnata ja tasakaalustada. Parimal juhul on see prototüübi valmistamise ja registreerimispaberite (patendid, load, sertifikaadid, litsentsid, katsearuanded) valmistamise kulu. Nimekiri on pikk, kuid siiski ei kajasta IP loomise tegelikke kulusid ega ütle selle kohta midagi. kulu,kuna viimase määravad tulevased kulud ja tulud.

.Kui tuvastate oma tootmises IP-objekte ja soovite need bilanssi kanda, peate tasuma käibemaksu 18% ja tulumaksu 24%. Lisaks peate tasuma 1% immateriaalse varana bilanssi kantud väärtusest.

IP on autoritasude maksmise aluseks. Meie seaduste kohaselt kuulub IP ettevõttele, kus see välja töötati. Autoritel pole sellega midagi pistmist, kuna nad said selle eest palka. Seetõttu pole autoritel motivatsiooni tuvastada ja vormistada intellektuaalomandi objekte patentide või oskusteabe vormis. Samuti pole ettevõttel selleks palju põhjust, kuna tulu ei suurene, isegi kui teate täpselt, milline osa IP abil moodustub. Seetõttu on tavaolukord, kui ettevõttes ei ole intellektuaalomandit, õigemini seda ei vormistata, vaid toodetakse tooteid.

III. Staatus ja võimalused innovatsioonitegevuse arendamiseks Dagestani Vabariigis

Lõuna föderaalringkonnal (NCFD) on suur teaduslik potentsiaal ja arenenud tööstuskompleks. Kogunenud on märkimisväärne rakendusuuringute ja arendustegevuse baas, millel on lai valik rakendusi, mida saab kasutada tulus äri ning tagada linnaosa majanduse areng.

Samal ajal on teadusmahukates tööstusharudes täheldatavad negatiivsed suundumused - kõrgtehnoloogiliste tootmiskohtade likvideerimine, mitmete makrotehnoloogiate kadumine ja suur tehnoloogiline sõltuvus impordist. Need suundumused põhinevad madal tase teadus- ja arendustegevus, kuid innovatsiooni infrastruktuuri nõrk areng, finantssektori esindajate soovimatus teha riskantseid investeeringuid, toorainetootjate motivatsiooni puudumine uuendusi juurutada. Kõik see toob kaasa madala nõudluse teadusorganisatsioonide potentsiaali järele.

Väikeste tehnoloogiaettevõtetega seotud Regional Venture Fundi töö spetsiifika võimaldab jälgida piirkonna innovatsiooniprotsesside suundumusi ja võrrelda neid ülevenemaalise tasemega. Üks näitaja võiks olla erinevatelt toetuste andmine rahalised allikad teha teadus- ja tehnikatööd ning käivitada uute kõrgtehnoloogiliste toodete tootmine. Põhja-Kaukaasia föderaalringkonna väikeettevõtted 2010-2011 sai vaid umbes 5% föderaalsel tasandil selleks otstarbeks eraldatud vahenditest. Nagu teada, korraldab Venemaa riskiinvesteeringute assotsiatsioon alates 2000. aastast igal aastal riskimessi (neid oli kuus), kus eksponeeritakse väikesi kõrgtehnoloogilisi ettevõtteid, et korraldada suhtlust erinevate investeerimisstruktuuridega, sealhulgas lääne fondide ja pankadega. Sellistel messidel esindatud ettevõtete koguarvus on Põhja-Kaukaasia föderaalringkond eelviimasel, kuuendal kohal (1,5% osalejate koguarvust), mis ei vasta selgelt selle innovatsioonipotentsiaalile.

Põhja-Kaukaasia föderaalringkonna innovatsiooniprotsessidele uue kvaliteedi andmiseks tuleks astuda järgmised sammud.

Tugevdada ettevõtete vahelist suhtlust, eriti ühist uurimistegevus ja muud tehnilise koostöö vormid. Tundub asjakohane korraldada tõhus koostöö väikeste kõrgtehnoloogiliste ettevõtete, uute tehnoloogiate arendajate ja suurte tööstusettevõtete vahel, kes peavad moderniseerima seadmeid ja kogevad teravat puudust uutest konkurentsivõimelistest tööstusharudest.

Suurendage omavahelise suhtluse tõhusust tootmisettevõtted, õppeasutused ja valitsuse akadeemilised institutsioonid. Paljudes artiklites rõhutatakse, et riiklikult rahastatud teadustöö kvaliteet ning teadusasutuste ja tööstuse koostoime võib olla üks olulisemaid rahvuslikke väärtusi innovatsiooni edendamisel. Riigi rahastatavad teadusasutused pakuvad tööstusele lisaks fundamentaalsetele teadmistele ka uusi vahendeid ja meetodeid.

Kiirendada tehnoloogia levikut. Kõige traditsioonilisem teadmusvoo tüüp innovatsioonisüsteemis on tehnoloogia levitamine uute masinate ja seadmete näol. Erinevaid majandussektoreid iseloomustab erinev tehnoloogia kasutuselevõtu määr. Samas on selge, et ettevõtete uuendustegevus sõltub üha enam väljaspool neid ettevõtteid loodud tehnoloogiate kasutamisest. Teadmisi tehnoloogiate kohta saab tarbijatelt ja tarnijatelt, konkurentidelt ja valitsusasutustelt. Tehnoloogia levik on eriti oluline traditsioonilise jaoks töötlev tööstus ja teenindussektorid, kes ise ei pruugi tegeleda teadus- ja arendustegevusega ega uuendustega. Sel põhjusel on vaja koostada ja rakendada piirkondlikke ja piirkondlikke programme, mille eesmärk on tehnoloogiate üleandmine tööstusesse.

Suurendada tööjõu liikuvust. Inimeste liikumine ja nende poolt kaasas olevad teadmised (“kaudsed teadmised”) on üks peamisi vooge erinevatel tasanditel innovatsioonisüsteemides. Enamik tehnosiirde uuringuid näitavad, et töötajate oskused ja suhtlusoskused mängivad uute tehnoloogiate kasutuselevõtul olulist rolli. Investeeringutega kõrgtehnoloogiasse peab kaasnema selle "rakendusvõimekuse" arendamine, mille määravad suuresti tööjõu kvalifikatsioon, oskused ja mobiilsus.

Innovatsioonitegevuse korraldamise poolest on Dagestan üks viimastest kohtadest isegi mahajäänud Põhja-Kaukaasia föderaalringkonnas.

Potentsiaalsete investorite huvitamiseks peate kõigepealt õppima dokumente professionaalselt koostama. Sellega seoses tegid esinejad ettepaneku luua piirkondlik ekspertnõukogu. Selle liikmed valivad kõigi laekunud ettepanekute hulgast välja kõige lootustandvamad. Nagu märkis Tööstus-, Transpordi- ja Sideministeeriumi teadus-tehnilise innovatsiooni arendamise osakonna juhataja Jusup Šahbanov, saadeti vabariigi valitsusele kiri palvega eraldada innovatsiooni toetamiseks 25 miljonit. seda summat saab hinnata võrdluses, see on peaaegu neli korda väiksem kui igakuiste pensionide maksmise vajadus ainult Mahhatškala linna jaoks)

Valitsus eraldas selleks kolm miljonit (12% vajaminevast summast). Üks kohtumine ei lahenda kõiki probleeme. Innovatsioon ei nõua ainult raha, vaid ka aega.

Uuendused on eriti vajalikud teenindussektori ja turismi kui Dagestani Vabariigi majanduse ühe paljutõotava sektori jaoks.

Dagestani turismiteenuste turg on üsna halvasti arenenud. Mitmed vabariigi turismiturul tegutsevad reisibürood on keskendunud peamiselt ostureisidele ja pakuvad väga piiratud teenustevalikut. Vabariigi turismiturg on salaja jagatud kolme reisibüroo vahel, kahjuks ei ole vabariigis suurte Venemaa reisibüroode esindusi, see kõik viib turismituru monopoliseerumiseni, mille tulemuseks on pakutavate teenuste madal kvaliteet. nende kõrge hind.

Täiuslikkus arvutitehnoloogia ja tehnoloogia, side (kosmos, optika jne) aitasid kaasa ülemaailmsete arvutivõrkude arengule. Koduarvutite ühendamine globaalsete arvutibroneerimissüsteemidega võimaldab järjest suuremal hulgal kasutajatel teha broneeringuid transpordi- ja hotelliteenused, mille tulemusena ei pruugi olla vaja vahendajaid või peavad reisibürood järsult parandama pakutavate teenuste kvaliteeti ja alandama hindu.

Dagestani kaasamine ülevenemaalisesse hotelliteenuste broneerimise süsteemi aitab kaasa piisava arvu väikeste reisifirmade tekkimisele vabariigi turismiturul, mis suudavad konkureerida olemasolevate turismiettevõtetega, mis aitab kaasa vabariigi turismituru demonopoliseerimine.

Teiseks Dagestani Vabariigile omaseks probleemiks innovatsioonitegevuse korralduses on väikeettevõtluse kehv areng (2006. aasta tulemuste järgi vähenes väikeettevõtete arv Dagestani Vabariigis isegi 9% võrreldes eelmise aastaga. 2005).

1.finantsteenuste turu puudumine. Dagestani Vabariigis ei ole praegu tõeliselt suuri kommertspanku, mis ei kardaks riske, omaksid selget krediidilimiiti ja oleksid huvitatud koostööst ettevõtjatega. Pankade positsioon jääb muutumatuks seni, kuni föderaalsel tasandil on olemas selge seadusandlus, mis kaitseb investorit hoolimatute laenuvõtjate eest.

.osas jääb palju probleeme riiklik registreerimine ettevõtted ja ettevõtjad.

.väikeettevõtetele pööravad kõikvõimalikud kontrolli- ja järelevalveorganid erilist tähelepanu, sageli silmitsi sellega föderaalseadus„Õiguste kaitsest juriidilised isikud ja üksikettevõtjad ajal riiklik kontroll(järelevalve)." Korduvad kontrollid ja väljapressimise faktid õõnestavad ettevõtjate huvi väikeettevõtlust arendada.

Samal ajal seisavad Dagestani Vabariigi olemasolevad väikeettevõtjad jätkuvalt silmitsi järgmiste probleemidega: omavahendite puudumine; liisinguteenuste turu vähearenenud; usaldusväärsete õigustagatiste puudumine ja seadusandluse ebastabiilsus; haldustõkete kasv (registreerimine, litsentsimine, sertifitseerimine, kontrolli- ja lubade tavade süsteem, üürisuhete reguleerimine jne); sotsiaalne haavatavus. Tekkivate raskuste ületamiseks, väikeettevõtluse edasiarendamiseks, tootmis- ja investeerimistegevuse aktiveerimiseks ja efektiivsuse tõstmiseks tuleks läbi viia järgmistes strateegilistes valdkondades;

· Üleandmine väikeettevõtetele soodustingimustel tootmiseks kasutamiseks seisva ja alakasutatud põhivara ning muu riigi- ja munitsipaalvara kinnisvara;

· Moodustada aktiivselt frantsiisistruktuure, luua tingimused ja stiimulid ettevõtete tööstuslikuks, tehnoloogiliseks ja uuenduslikuks koostööks suurettevõtted Dagestan, aga ka teised Põhja-Kaukaasia piirkonnad;

· Viia ellu meetmeid, mis on suunatud vabariigi maapiirkondade väikeettevõtete toetamisele nende finantsbaasi tugevdamise, laenu andmise ja kapitalirendi arendamise kaudu;

· vormi ettevõtete struktuuridühendades väikeettevõtted seltsideks, ametiühinguteks, ühistuteks ja muudeks struktuurideks, töötada välja mehhanism oma jõupingutuste ja vahendite koondamiseks suuremahuliste probleemide lahendamiseks, vastastikuseks laenamiseks, teabevahetuseks jne;

· Moodustada igas vabariigi linnaosas ja linnas tõhus väikeettevõtluse abi-, tugi- ja infotoe struktuur;

· Väikeettevõtted peaksid oma tegevust mitmekesistama, muutes need võimalusel mitmeprofiililiseks. See suurendab oluliselt nende stabiilsust turul, mis on tingitud ressursside sisemisest ümberjagamisest ja tööst erinevates turusegmentides. Võimalike viisidena, kuidas lähitulevikus parandada väikeettevõtete tööd innovatsioonisfääris, tundub piirkonnas võimalik:

1.vähendada uuenduslike ettevõtete tulumaksu 4% võrra (Vene Föderatsiooni maksuseadustik annab selle õiguse Föderatsiooni moodustavate üksuste esindusorganitele, vähendades nende osa sellest maksutulude jaotamisel)

.koostama dokumentatsiooni ja osalema Venemaa majandusarengu ministeeriumi konkursil Dagestani piirkondliku riskifondi loomiseks,

.laiendada innovaatiliste juhtide koolitusprogramme, võttes arvesse piirkonna ärilise arengu prognoosi,

4.kasutada aktiivsemalt Teadus- ja tehnikavaldkonna väikeettevõtlusvormide arendamise abifondi võimalusi innovaatiliste väikeettevõtete rahastamiseks.

Järeldus

Töö järeldused on, et innovatsioon on tegevuse liik, mis on seotud ideede muutmisega tehnoloogilisteks uuendusteks - turule tuuakse uued või täiustatud tooted või teenused, uued või täiustatud tehnoloogilised protsessid või teenuste tootmise (siirde) meetodid, mida kasutatakse. praktiline tegevus.

Innovatsioonitegevuse peamised probleemid on seotud innovatsioonikriteeriumide määratlemise ja innovatiivsete strateegiate väljatöötamisega, uuenduslike organisatsioonide, eriti väikeettevõtete ebarahuldava toetusega (Dagestani Vabariigi väikeettevõtted seisavad jätkuvalt silmitsi järgmiste probleemidega: omavahendite puudumine; liisinguteenuste turu vähearenenud; usaldusväärsete juriidiliste garantiide puudumine; liigsete haldustõkete olemasolu), investeeringute ja innovatsiooni ebamäärane koostoime, ebapiisav õiguslik raamistik intellektuaalomandi regulatsioon ja maksupoliitika.

Mitte ainult Dagestani Vabariigis, vaid kogu Lõuna-Venemaal on olukord uuendustegevusega. Iga-aastastel ettevõtmiste messidel esitletud ettevõtete koguarvus on Põhja-Kaukaasia föderaalringkond eelviimasel, kuuendal kohal (1,5% osalejate koguarvust), mis ilmselgelt ei vasta selle innovatsioonipotentsiaalile.

Töö järgi pole olulisemad mitte järeldused, vaid ettepanekud, eelkõige need, mis on seotud intellektuaalomandiga (IP):

1.Kõik intellektuaalomandi õigused on vaja loovutada autoritele, olenemata allikatest, kust arendust tasuti. See vabastab eelarve väljakannatamatutest maksetest, muudab intellektuaalomandi omandi investoritele söödaks, paneb tehnoloogiad tööle, meelitab ligi investeeringuid, mis taastavad korduvalt tehnoloogiate tasuta üleandmise käigus kaotatud maksudena maksudena kaotatud vahendeid.

.Peamiseks investeeringuobjektiks saab paratamatult väikeettevõte, kellele autorid loovutavad oma õigused tulevaste preemiate tagatisel. See võimaldab lahendada IP väärtuse hindamise ja bilanssi kandmise probleemi.

.Vaja on arutada tehnoloogiate ettevõtetele-tarbijatele litsentside müügi eeskirju, sealhulgas neile, kus neid tehnoloogiaid arendatakse.

.Riik (piirkond, linn) saab oma osa tehnoloogiaõigustest tagasi saada, ostes edukate ettevõtete aktsiaid, mis mitte ainult ei lahenda sissetulekuprobleemi, vaid toetab ka valitsuse seisukohast kõige lootustandvamaid ettevõtteid ja tehnoloogiaid.

.Ärge otsige ettevõtetes IP sunniviisiliselt, sest otsimise ja registreerimise kulud ületavad oluliselt võimalikku sissetulekut või kasu. Loomulikult sooviksime ettevõtte hindamisel näha vähemalt mingit tegelikku IP väärtust. See võimaldaks koostada majandusprognoose täpsemalt. Tegelikult kasutatakse selleks börse, kus noteeritakse ettevõtete aktsiaid.

Eelkõige on võimalik aktiivselt moodustada frantsiisistruktuure, luua tingimusi ja stiimuleid ettevõtete tööstuslikuks, tehnoloogiliseks ja uuenduslikuks koostööks suurte ettevõtetega Dagestanis, aga ka teistes Lõuna föderaalringkonna piirkondades.

Kasutatud kirjanduse loetelu

1. Bystrov V. F., Kobyshev A. N., Kozlov A. V. Uuendustegevuse alused . http://att-vesti.narod.ru

Goldstein G.Ya. Innovatsiooni juhtimine ja turundus. Taganrog: TRTU, 2003 - 132lk.

V. A. Kvartalnov Strateegiline juhtimine turismis: kaasaegne juhtimiskogemus M.: Rahandus ja statistika, 2004 - 496 lk.

Kokurin D.I. Uuenduslik tegevus M.: Eksam, 2004 - 576 lk.

Konev I. Organisatsiooniliste muutuste süsteemne strateegia arenevas ettevõttes //Juhtimise teooria ja praktika probleemid, 2005, № 3, lk.86-95.

Juhtimine ja turundus innovatsioonis / toim. S. D. Ilyenkova, - M .: Ühtsus, 2004 - 600 lk.

Morozov Yu.P. Innovatsioonijuhtimine M.UNITI, 2001 - 446 lk.

Mostovaja I.V., Dzybov K.M. Innovatsioonijuhtimine kaasaegses tootmises Doni-äärne Rostov: Rostov University Press, 2003. 105 lk.

Novoselov M., Ljuljakin A. Innovatsioonisüsteemi juhtimise küsimused. Studlib.ru

Praegu on innovatsioon konkurentsikeskkonnas ettevõtte positsiooni tugevdamise aluseks turul. See on suunatud innovatsiooni loomisele ja rakendamisele ning selle tulemusena mingi tulemuse saavutamisele innovatsiooni näol. Käesolevas artiklis käsitleti meie riigi uuendustegevuse arendamise peamisi probleeme. Selle valdkonna raskuste põhjuste kohta tuuakse konkreetseid näiteid, lisaks antakse hinnang olukorrale. Venemaa ettevõtted arenenud riikidega võrreldes mitmete näitajate järgi. Analüüsi põhjal pakuti välja meetmete ja tegevuste kogum, mille eesmärk on tagada ja parandada edasine areng innovatsioonitegevus Venemaal. Muuhulgas selgus, et tekkinud probleemide lahendamisel on oluline roll ettevõtete toetamisel riigi poolt. Märksõnad: uuenduslik areng, uuendustegevus, konkurentsivõime, tehnopargid.

uuenduslik areng

uuenduslik tegevus

konkurentsivõimet

tehnopargid

1. Bogachev V. Innovative business in Russia // Bogachev Victor, Yatsišina Žanna. - Venemaa, 2011. - 396 lk.

2. Višnjakov, Ya.D. Innovatsiooni juhtimine. Töötuba: Õpetus/ MÜRK. Višnjakov, K.A. Kirsanov, S.P. Kiseleva. - M.: KnoRus, 2013. - 326 lk.

3. Dolženkova O.V. Uuenduste juurutamise probleemid Venemaal. Nende lahendamise viisid [Elektrooniline ressurss] // Noor teadlane. - 2012. - nr 12. - 208 lk. URL: http://www.moluch.ru/archive/47/5919/

4. Ivanova S.A. Venemaa uuendusliku arengu peamised probleemid (võrdlev analüüs) [Elektrooniline ressurss] // Kaasaegsed teadusuuringud ja innovatsioon. 2014. nr 4 URL: http://web.snauka.ru/issues/2014/04/33127

6. Yakobson, A.Ya. Innovatsioonijuhtimine: õpik / A.Ya. Jacobson. - M.: Omega-L, 2013. - 176 lk.

Konkurentsikeskkonnas on innovatsioonitegevus omamoodi “vundamendiks” ettevõtte kindlustamisel turul. See on keskendunud innovatsiooni loomisele ja rakendamisele ning sellele järgnevale tulemuse saamisele innovatsiooni vormis ( uus tehnoloogia, teenus või toode). Innovatsioonitegevuseks on: inseneri- ja leiundustegevus, patendiuuringud, uute teadmiste juurutamine personalijuhtimises ettevõttes, info- ja konsultatsiooniteenused ning muud tegevused. Uuenduste juurutamise eelised ettevõttes on: organisatsiooni konkurentsivõime suurendamine turul, sissetulekute ja klientide rahulolu suurendamine.

Venemaa ettevõtete uuenduslik areng on praegu paljudest Euroopa ja Aasia riikidest palju maha jäänud. See on tingitud paljudest probleemidest. Peamised arenguprobleemid on järgmised:

1. Teadus- ja arendustegevuses hõivatud töötajate arvu vähendamine. Aastatel 2000–2015 oli selle näitaja kasvutempo 0,8 ja madalad palgad noori spetsialiste ei meelita. See toob kaasa järgmise probleemi.
2. Personali väljavool. Rohkem kui 80% Venemaa Föderatsioonist väljarännanud spetsialistidest on kõrgelt kvalifitseeritud ja andekad töötajad. Samuti väärib märkimist, et arenenud riikidest ei tule töötajaid juurde.
3. Madal finantsaktiivsus, nimelt kaubandussektoris uute teadmiste hankimisele ja praktikas rakendamisele keskendunud tegevustes. Erinevalt paljudest riikidest, kus T&A kulud “tasuvad” peamiselt ettevõtjad, ei ole Venemaal majanduse erasektor huvitatud riskantsetest ja kulukatest tehnoloogiatest. Analüütikute hinnangul on meie riik riiklike teadus- ja arendustegevuse kulutuste protsendina SKTst 32. kohal. Võrreldes liidripositsiooni võtnud Jaapaniga on Vene Föderatsioonis kulutuste protsent kolm korda väiksem.
4. Nõrk kaitse ja intellektuaalomandi õiguste kaitse. 2015. aasta intellektuaalomandi õiguste kaitse riikide reitingus saavutas Venemaa 81. koha, jäädes maha Ameerikast ning enamikust Euroopa ja Aasia riikidest ning olles samal ajal samal tasemel Kenya, Mali, Egiptuse ja Senegaliga.

Muidugi, kui riik soovib jõuda kõrgtasemeni, siis tuleb lahendada probleemid, mis takistavad eduka innovatsioonitegevuse arengut.

Esiteks tuleks erainvestoreid meelitada ettevõtetesse, mille põhifookus on innovatsioonil. Kogu maailmas teostab investeerimistegevuse eelarvestamist peamiselt majanduse erasektor. Venemaal võtab riik suurema osa teadus- ja arendustegevuse kuludest. Investorite ja sponsorite meelitamiseks saate näiteks vähendada makse ettevõtetel, kes tegelevad uuenduste arendamisega, ja tõsta neid ettevõtetel, kes eiravad erinevaid uuringuid.

Teiseks tuleks suurendada palgad teadlastele ja arendajatele, samuti selle tegevusvaldkonna prestiiži tõstmiseks. Selle valdkonna madalate palkade tõttu toimub kaadri väljavool välismaale, sest seal hinnatakse teadusarenguga seotud inimeste tööd kordades kõrgemalt. Toimub ka "väljaränne" ilma riigist lahkumata, see tähendab, et töötajad, kes töötavad Venemaal välisettevõtetes, loovad uuendusi, viivad läbi välisklientidele teadusuuringuid ja sellest tulenevalt lähevad nende tööde tulemused teise tööandja omandisse. riik. Ja ilma kvalifitseeritud töötajateta ei suuda Venemaa jõuda kõrgemale tasemele ega suuda konkureerida juhtivate jõududega.

Kolmandaks peame mõtlema intellektuaalomandi küsimusele. On vaja, et teadmised kuuluksid selle loojale, see tähendab arendajale, insenerile, teadlasele jne. Praegu puudub neil motivatsioon teadmiste loomiseks, sest kõik õigused teadmistele lähevad tööandjale. Juhul, kui arendus kuulub loojale endale ja tal on võimalus see enda teadusliku avastusena patenteerida, siis tekib stiimul luua midagi üliuut ja uuenduslikku. Neljandaks peavad Venemaa ülikoolid rohkem tähelepanu pöörama üliõpilaste teadustegevusele, arendama oskusi tehnoloogia vallas. Näiteks on võimalik suurendada riigieelarveliste kohtade arvu insenerierialadele, viia läbi erinevaid teadus- ja praktilisi üritusi.

Oluline on ka riigi toetus. Ta peaks teaduse rahastamist mitu korda suurendama. Lõppkokkuvõttes on riigil endal kasulik investeerida uuenduste arendamisse, sest ta suudab rakendada uuenduslikke arendusi erinevates valdkondades ja konkureerida juhtivate võimudega. Oluliseks kujuneb ka erinevate tehnoparkide ja tehnopolide moodustamine ja loomine, mis on varustatud kõigi vajalike materjalide ja tehnoloogiatega ning millel on infrastruktuur erinevate teadusuuringute läbiviimiseks.

Kõike eelnevat analüüsides võime järeldada, et innovatsiooni korraldamine on meie riigi jaoks väga pakiline probleem. Võttes arvesse ettepanekuid probleemide lahendamiseks, võime tulevikus tõesti jõuda eduka konkurentsi tasemeni Euroopa, Aasia ja Ameerika arenenud riikidega.

Bibliograafiline link

Kaasaegsetes tingimustes mis tahes dünaamilise arengu alus majandussüsteem toimib tema konkurentsivõime kõrget taset pakkuv uuendustegevus. Riigi innovatsioonisfääri arenguaste on jätkusuutliku majanduskasvu aluseks, on vajalik tingimus riigi täielik osalemine maailma tööjaotuses. Innovatsiooniprotsesside intensiivistamiseks paljudes riikides on alates 1980. aastate keskpaigast moodustatud riiklikud innovatsioonisüsteemid innovatsioonimajanduse arengu aluseks. Innovatsioonisüsteem võimaldab tõsta riigi majandusarengu intensiivsust, kasutades tõhusaid mehhanisme teadus-, tehnika- ja uuendustegevuse tulemuste saamiseks, ülekandmiseks ja kasutamiseks majanduspraktikas.

Innovaatilise majandustüübi ülesehitamise algetapp on riikliku innovatsioonisüsteemi (NIS) loomine. Oma struktuurilt esindab see mitmes valdkonnas diferentseeritud, kuid terviklikku teadmiste süsteemi majandussüsteemi toimimise tõhusa strateegia kohta.

NIS-i olemuse olulisemad omadused on: innovatsiooni subjektide vaheline interaktsioon; läbiv ja mitmetasandiline iseloom; sisaldab mitmeid omavahel seotud komponente (elemente); selle kujunemisel ja kujunemisel on otsustav roll riigil; on riigi majandussüsteemi lahutamatu osa ning toimib lülina makromajanduspoliitika, teaduse, hariduse, teadmistemahuka tööstuse ja turu vahel; suunatud makrosüsteemi strateegiliste eesmärkide saavutamisele, allutades need innovatsiooniprotsessi kõikidele etappidele; NIS-is toodetud teadmised, tehnoloogiad ja uuendused peaksid olema konkurentsivõimelised nii riigis kui ka maailmaturul.

Lihtsaim NIS-i elementide koostoimet kirjeldav mudel taandub sellele, et erasektori roll on oma uurimistööl põhinevate tehnoloogiate väljatöötamine ja uuenduste turuarendus, riigi roll on soodustada fundamentaalteadmiste tootmist ning strateegiliste tehnoloogiate komplekti, samuti luua infrastruktuur ja soodsad institutsionaalsed tingimused eraettevõtete uuendustegevuseks. Erinevad valikud selle mudeli rakendamine üksikute riikide sotsiaal-majandusliku arengu tingimustes ja kujundada innovatsioonisüsteemide rahvuslikud tunnused.

Praegu on Venemaal riikliku innovatsioonisüsteemi olemasolu, selle arengutaseme ja efektiivsuse osas erinevaid seisukohti. Meie arvates võib Venemaa uuendusliku arengu ilmsetest probleemidest hoolimata siiski tuvastada mitmeid objektiivseid eeldusi, mis võimaldavad rääkida NIS olemasolust või vähemalt selle kujunemise positiivsest dünaamikast. Nende eelduste hulgas on ennekõike riiklik algatus NIS-i loomiseks. Vene Föderatsiooni presidendi poolt heaks kiidetud Vene Föderatsiooni teaduse ja tehnoloogia arendamise poliitika põhialused perioodiks kuni 2010. aastani ja pärast seda näevad suure ülesandena ette riikliku innovatsioonisüsteemi moodustamise.

Samal ajal on raske mitte nõustuda väitega süsteemi ja selle komponentide madala efektiivsuse, mitmete tõsiste piirangute ja selle edasise arendamise probleemide olemasolu kohta, mida kinnitavad järgmised andmed: põhimõtteliselt uute arenduste osakaal tehnoloogilise innovatsiooni kuludes on ligikaudu 18% (OECD -33% ); kasutatud kõrgtehnoloogiatest on leiutiste patent vaid 2,6%; enam kui 90% inseneritoodetest on välismaiste analoogidega võrreldes konkurentsivõimetud; innovatsiooniaktiivsete organisatsioonide osakaal on alla 10% ja tehnoloogilisele innovatsioonile tehtavate kulude osakaal nende tarnitavate toodete kogumahust veidi üle 4%; tehnoloogia impordi maksumus on 2,1 korda suurem kui nende ekspordi maksumus; masinate ja seadmete kodumaine eksport moodustab kogumahust vaid umbes 9%, tooraine eksport aga üle 77%; 60% teadus- ja arendustegevuse kuludest kaetakse riigieelarvest, samas kui arenenud riikides katab 2/3 või enam kuludest erasektor.

Teadmistel põhinev majanduse põhinäitajate süsteem 2010. aastaks.

Tabel 1

Võttes arvesse peamiste makrostruktuuride analüüsi (teadmisi tootv süsteem, tööstussektor, innovatsioonipotentsiaali hindamine tööstusettevõtted, teadmussiirde mehhanismid, uuenduste rahastamine, tootmine ja teaduslik potentsiaal) kodumaise NISi, esitatakse töös selle organisatsioonilise struktuuri lihtsustatud mudel.

Ilmselgelt teel, et ületada lõhet potentsiaalsete ja lõpptulemused Venemaa innovaatilises arengus on oluline roll NIS-i piisava institutsionaalse profiili kujundamisel, kus peamine roll on omistatud riigile. Samas tegutseb riik: esiteks oluliste ressurssidega partnerina, teiseks riikliku innovaatilise ettevõtluse arendamise korraldajana ja kolmandaks institutsionaalse raamistiku reguleerijana.

Innovatsioonijuhtimine peaks põhinema aktiivsel mõjutamisel patenteeritavate tehniliste lahenduste loomise protsessis, et tõsta nende tootlikkust nii kvantitatiivselt kui ka kvalitatiivselt. Siiani on see strateegia saavutamatu. Venemaal on kasutatud leiutiste osakaal FIPS (Federal Service for Intellectual Property) andmetel umbes 2,5% patenteeritud leiutiste koguarvust. Vene leiutajate keskmine loominguline aktiivsus on ekspertide hinnangul 1/40, s.o. Neljakümnele spetsialistile antakse välja vaid üks patent ning innovatsiooni efektiivsus teadus- ja arendustegevuse (Uurimis- ja arendustöö) valdkonnas Venemaal on 1/1600. See tähendab ühte leiutist aastas 1600 professionaali kohta.

Ettevõtluse uuendustegevuse intensiivistamiseks on vaja riigi toetust konkurentsivõimeliste, tingimata patenteeritavatel leiutistel põhinevate toodete väljatöötamiseks ja juurutamiseks. Oluline on välja töötada süsteem soodustuste ja toetuste andmiseks selliseid tooteid tootvatele ettevõtetele, kuna need tekivad suuri kulutusi ja riske kui leiutajad ise.

Hetkel puudub Venemaal selgelt sõnastatud föderaalne projekt innovatsioonisüsteemi kujundamiseks. Piirkondades puudub selge arusaam föderaal- ja regionaalvõimude vahelisest funktsioonide jaotusest regionaalsete ja riiklike innovatsioonisüsteemide ühise strateegilise arendamise osas. Seetõttu on innovatsioonipoliitika kujundamisel nii tõsiseid raskusi.

On ka teine oluline probleem- uuenduslike süsteemide loomise alal ekspertide instituudi puudumine. See on peamiselt tingitud asjaolust, et Venemaal pole riiklike ja piirkondlike innovatsioonisüsteemide tõestatud mudeleid. Teisest küljest näitavad aktiivselt esile kerkivad finantsarendusasutused ja pangad üles huvi süsteemsete projektide kommertsialiseerimise vastu. Kuid nende jaoks on oluline visioon tööstuste arengu strateegiast, mida riigi osaluseta vaevalt sõnastada saab.

Kaasaegsetes tingimustes ei saa iga õppeaine eraldi pakkuda kõrget arengudünaamikat ja see toob kaasa vajaduse koondada ressursse piirkondadevaheliste projektide tasandile. Praegu on Venemaa piirkondade tööstusliku koostöö protsesside arendamisel palju probleeme: teabe puudumine piirkondade tööstusettevõtete tootmisvõimekuse ja tööstuskoostöös osalemise taseme kohta; ettevõtete ja organisatsioonide stiimulimehhanismide puudumine tööstuskoostöö protsessides, selgelt määratletud algatused piirkondadevaheliste tööstusklastrite moodustamiseks.

Samas ei ole majanduse taastumine mõeldav ilma kaadriprobleeme lahendamata. Tänapäeva uuendusliku majanduse areng seisab silmitsi kvalifitseeritud tööjõu puudusega. Selle põhjuseks on paljude tegurite olemasolu, mis avaldavad negatiivset mõju Venemaa hariduse üldisele olukorrale.

Olulisemad ja esmasemad sammud praeguse olukorra parandamiseks on meie arvates:

• - uuendustegevust käsitlevate seaduste läbivaatamine, et välistada nende kuritegelikul eesmärgil kasutamise võimalus;
• -föderaalse projekti väljatöötamine tööstus- ja innovatsioonisüsteemide kujundamiseks;
• - selle loomine piirkondlike innovatsioonisüsteemide alusel;
• - riigi haridussüsteemi muutmine;
• - riigi tegevuste kompleksi väljatöötamine koos ettevõtlusega, mis on suunatud kõrgtehnoloogia valdkonna arendamisele ja toetamisele;
• - uuenduslike süsteemide loomise valdkonna ekspertide instituudi moodustamine ja arendamine;
• - laiaulatusliku propaganda läbiviimine riigi kõigi elanikkonnarühmade seas vajadusest riigi uuendusliku arenguviisi järele.

Praegu on innovatsioonijuhtimise mehhanism rahvamajanduse juhtimise organisatsioonilise ja majandusliku mehhanismi nõrk lüli. Turumajanduses peaksid uuendused kaasa aitama majanduse intensiivsele arengule, tagama teaduse ja tehnoloogia uusimate saavutuste kiirenemise tootmises ning pakkuma tarbijatele paremat rahulolu erinevate kvaliteetsete toodete ja teenustega.

Venemaa kujunemise, kujunemise ja uuendusliku arengu probleem seisneb selles, et see protsess peab toimuma väga lühikese ajaloolise perioodi jooksul, kui puuduvad selle arenguks mitmed tingimused.

Seega, vaatamata objektiivsetele raskustele, tundub, et Venemaa uuenduslikul majandusel on teatud väljavaated. Need on suuresti seotud Venemaa Teaduste Akadeemia innovatsioonipotentsiaaliga. Selle juurutamist aktiivselt soodustades saab tööstus leida lisaallikaid konkurentsivõime arendamiseks ja suurendamiseks Venemaa ja rahvusvahelistel turgudel.