Loyiha boshqaruvi nima? Loyiha boshqaruvi - bu kasb.

Ushbu maqolada yangi kasbning o'ziga xos xususiyatlari - "loyiha menejeri", uning asosiy vazifalari, kompetentsiyaga qo'yiladigan talablar va ushbu kompetentsiyaga qanday erishish mumkinligi muhokama qilinadi.

So'nggi yillarda bo'sh ish o'rinlari ro'yxatida "loyiha menejeri" yoki "loyiha menejeri" (xalqaro atama: "loyiha menejeri" - PM) sirli iborasini tobora ko'proq uchratish mumkin. Bu so'zlarning orqasida nima bor?

Deyarli har bir rahbar yoki mutaxassis loyiha menejeri rolini o'ynab, ma'lum loyihalarni navbatchilikda boshqaradi, deb ishonch bilan aytishi mumkin. Zamonaviy mehnat bozorida loyihalarni boshqarish kasbi bo'lgan mutaxassislar ham mavjud. Bunday menejer kompaniyaning to'liq vaqtli xodimi ham, muvaffaqiyati uning professional hamjamiyatdagi obro'si bilan kafolatlangan istiqbolli majburiyatlarni amalga oshirishni o'z zimmasiga oladigan tashqi menejer bo'lishi mumkin. PM ishining o'ziga xos xususiyatlari nimada?

Loyiha, ta'rifiga ko'ra, hech bo'lmaganda vaqt, byudjet va talab qilinadigan sifat darajasi bo'lgan cheklovlar ostida noyob maqsadga erishishga qaratilgan. Loyiha menejeri - bu uning natijalari uchun shaxsan javobgar shaxs. Bu erda loyiha va funktsional menejerlar o'rtasidagi asosiy farqlar paydo bo'ladi (jadvalga qarang).

Loyiha va funktsional menejerlar o'rtasidagi asosiy farqlar

Ushbu farqlardan professional loyihalarni boshqarishning ijobiy va salbiy tomonlari kelib chiqadi. Har bir loyiha qiyin, shuning uchun bunday faoliyat ambitsiyali, ijodiy, o'zgarishga moyil bo'lgan odamlar uchun ko'proq mos keladi. Agar siz tinch hayotni afzal ko'rsangiz, doimiy o'zgaruvchan sharoitlarda ishlashdan zavqlanishingiz dargumon.

Loyiha menejerining vakolati nimadan iborat

Loyiha menejerining ishi loyiha menejeriga turli talablarni qo'yadi. Ularni bir necha toifalarga bo'lish mumkin.

Umumiy boshqaruv qobiliyatlari. Nimani boshqarishingizdan qat'iy nazar, siz doimo odamlarni boshqarasiz. Loyihada jamoa cheklangan vaqt uchun yaratilganligi sababli vazifa yanada murakkablashadi. Menejer oldida murakkab vazifa turibdi - butunlay boshqacha professional kelib chiqishi va madaniyatiga ega bo'lgan begona odamlarni loyiha maqsadlariga erishish uchun uyg'un ishlaydigan "yagona organizm" ga birlashtirish.

Loyihani boshqarish bo'yicha maxsus bilim va ko'nikmalar. Boshqaruvning har qanday sohasida bo'lgani kabi, loyihalarni boshqarish ham muammolarni hal qilish uchun juda ko'p bilim va amaliy usullarni to'plagan. Bundan tashqari, loyihani boshqarish murakkab intizom bo'lib, menejer turli xil funktsional sohalarni boshqarishga qodir bo'lishi kerak: loyihaning mavzu sohasi, loyihaning vaqt parametrlari, xarajatlar va moliyalashtirish, sifat, xavflar, xodimlar, aloqa. , nizolar, yetkazib berish va shartnomalar, o'zgarishlar, xavfsizlik. Funktsional hududlarning maqsadi "Rifslarga tushmaslik uchun" maqolasida batafsilroq ko'rib chiqiladi (Rybakov M. Riflarga duch kelmaslik uchun // Kompaniya rahbariyati. - 2005. - No 12. - B. 59. -61.), Biroq, ularning har biri juda kengdir, bu hech bo'lmaganda alohida nashrga loyiqdir.

Muayyan loyihaning sanoat xususiyatlarini bilish. Ko'rinib turibdiki, bu aniq: agar siz neft qazib olish bo'yicha loyihalarni boshqarmoqchi bo'lsangiz, professional neftchi bo'lishingiz kerak, agar siz IT tizimlarini joriy qilmoqchi bo'lsangiz, tegishli sohada ta'lim va tajribaga ega bo'ling. Biroq, bu erda fikrlar har xil va zamonaviy G'arbiy (asosan Amerika) boshqaruvida yondashuv ustunlik qiladi, unga ko'ra kecha neft platformalarini joylashtirishga rahbarlik qilgan menejer bugungi kunda supermarketlar tarmog'ini ochishi mumkin. Rossiyada shunga o'xshash misollar mavjud.

Shaxsiy sifat. Loyiha menejeri, shubhasiz, ajoyib shaxsiy fazilatlarga ega bo'lishi kerak, ular orasida alohida ta'kidlash mumkin: mas'uliyat. Loyiha menejeri uning natijalari uchun shaxsan javobgardir va shuning uchun nafaqat o'z harakatlari uchun, balki butun jamoaning ish natijalari uchun ham javob berishi kerak. Shu bilan birga, loyiha doimiy ravishda tashqi omillar ta'sirida bo'ladi, bunda menejer juda kam yoki umuman ta'sir qilmaydi; natijalarga e'tibor qarating. Loyihani amalga oshirish yo'lida ko'plab to'siqlar mavjud, shuning uchun Bosh vazir hatto noqulay sharoitlarda ham rejalashtirilgan natijaga erishishi kerak. Bundan tashqari, uning daromadining katta qismi ko'pincha loyiha natijalariga bevosita bog'liq bo'lgan bonusdir; etakchilik qobiliyatlari. Loyiha menejeri nafaqat aniq belgilangan tartib-qoidalarni bajaradigan, balki ba'zan unchalik yaxshi ma'mur emas, balki u bilan odamlarni o'ziga jalb qila oladigan, ularga istiqbol ko'rsata oladigan, ularni yagona jamoaga birlashtira oladigan rahbar bo'lishi kerak; aloqa. Bosh vazir yaxshi muloqotchi va muzokarachi bo'lishi kerak. Axir, u buyurtmachi, pudratchilar, bosh kompaniya, loyiha jamoasi, davlat idoralari va boshqalar kabi loyiha ishtirokchilarining qarama-qarshi manfaatlarini muvofiqlashtirishi kerak; yuqori tahliliy qobiliyat. Loyihaga juda ko'p turli xil omillar ta'sir qiladi va ko'pincha menejer katta rasmni ko'radigan yagona odamdir. Shuning uchun tizimli fikrlash, ayniqsa, xabardor, asosli qarorlar qabul qilish uchun muhimdir; qaror qabul qilish qobiliyati (qat'iylik). Ko'pincha loyiha menejeri ma'lumot etishmasligi sharoitida tez qaror qabul qilishi kerak; qisqa vaqt ichida juda ko'p turli xil vazifalarni hal qilish zarurati bilan bog'liq tashkiliylik va moslashuvchanlik. Bu fazilatlar ayniqsa muhimdir, chunki bo'ysunuvchilar odatda rahbarning uslubini takrorlaydilar; axloqiy tamoyillarga rioya qilish. Loyihani amalga oshirish jarayonida ko'plab dilemmalar yuzaga keladi, ularni hal qilish menejerning bevosita mas'uliyati hisoblanadi. So'nggi yillarda loyiha menejerlari uchun turli xil axloq kodeksi tobora ommalashib bormoqda; yuqori ishlash va stressga qarshilik. Yuqoridagi ro‘yxatga nazar tashlaydigan bo‘lsak va loyiha har doim cheklangan muddatga ega ekanligini esga olsak, loyiha menejeri qattiq va samarali ishlay olishi, yuzaga keladigan stresslarga dosh bera olishi kerakligi ajablanarli emas. Biroq, ko'pincha loyiha muvaffaqiyatli tugallanganda va bonus olinganda, "kecha-kunduz" ish vaqtlari munosib dam olish bilan almashtiriladi. Keyingi loyihaga qadar...

Loyiha menejerlarini tayyorlash va sertifikatlash

Qanday qilib loyiha menejeri bo'lish mumkin? Bir nechta asosiy yo'nalishlar mavjud.

Loyiha boshqaruvi sohasida oliy ma'lumotga ega bo'ling va o'z mutaxassisligingiz bo'yicha ishga boring. Bunday holda, yo'l odatda "loyiha ma'muri", "loyiha menejeri yordamchisi" kabi yordamchi rollarni bajarish orqali yotadi.

Rahbarlik lavozimini egallash va vaqti-vaqti bilan loyihalarni amalga oshirish, parallel ravishda ushbu sohadagi nazariy bilimlarni va amaliy boshqaruv ko'nikmalarini kengaytirish va tizimlashtirish.

Mutaxassis sifatida muntazam ravishda o'z sohangiz bo'yicha loyihalarni amalga oshiring. Loyihalarni muvaffaqiyatli amalga oshirish sizning martabangizni sezilarli darajada oshirishi mumkin.

Albatta, hamma ham murakkab loyihalarni boshqara olmaydi, shuning uchun kelajakdagi menejerlar bir turdagi "tabiiy tanlov" dan o'tadilar. Agar kompaniya samarali korporativ loyihalarni boshqarish tizimini qurgan bo'lsa, u holda menejer ishonadigan loyihalar darajasi uning professionalligi bilan birga oshadi.

PMni rivojlantirishda kasbiy tayyorgarlik va malakani baholash muhim rol o'ynaydi. Hozirgi vaqtda kelajakdagi yoki allaqachon mavjud bo'lgan loyiha menejeri uchun bir nechta usullar mavjud malaka oshirish:

Ixtisoslashgan oliy ma'lumotga ega bo'ling. Siz mavzu bo'yicha chuqur bilimga ega bo'lasiz, lekin ko'p vaqt sarflaysiz va siz ko'p qo'shimcha o'rganishingiz kerak bo'ladi. Bugungi kunda ba'zi universitetlarda, masalan, Davlat menejment universitetida loyihalarni boshqarish bo'limlari allaqachon yaratilgan.

MBA darajasi uchun o'qish. Siz yirik biznes maktablarida dars beradigan maslahatchilar va top-menejerlardan juda ko'p foydali bilimlarni olasiz, shuningdek, biznes aloqalaringizni kengaytirasiz. Asosiy kamchilik - bu yuqori narx va ko'pincha amaliyotning etishmasligi. Kechqurun o'qish mumkinligi qulay.

G'arb biznes maktablarida to'liq yoki yarim kunlik o'qishni tugating, ularning aksariyati hozirda loyihalarni boshqarish sohasida ta'limga ega. Masalan, bular mashhur frantsuz LILLE Oliy menejment maktabi va Buyuk Britaniyaning ingliz Henley Management kolleji.

Konsalting va trening kompaniyalarida qo'shimcha ta'lim oling. Ularning ko'pchiligi hozirda qisqa muddatli seminarlar va loyihalarni boshqarish bo'yicha treninglarni taklif qilmoqdalar. Amaliyot shuni ko'rsatadiki, loyihalar bo'yicha haqiqiy ishni boshlash uchun 3-5 kunlik intensiv kurs etarli, bu nafaqat nazariyani, balki ko'plab biznes o'yinlarini ham o'z ichiga oladi.

Va nihoyat, siz o'zingizning kompaniyangizda korporativ loyihalarni boshqarish tizimini va / yoki tegishli axborot tizimlarini joriy etish jarayonida, shuningdek, loyihalaringizga maslahat yordami berish jarayonida maslahatchilardan o'rganishingiz mumkin. Bunday ta'lim birinchi qo'l va amalda, lekin unda mantiqiy yaxlitlik va izchillik yo'q.

Dunyo turlicha rivojlangan malakani baholash va sertifikatlash tizimlari loyiha menejerlari. Sertifikatlash sizga loyihalarni boshqarishning yagona yondashuvlarini, shu jumladan professional atamalarning umumiy lug'atini, nazariy bilimlarni va amaliy vositalarni tasdiqlash imkonini beradi. Buyurtmachi uchun sertifikatlangan PM bilan ishlash o'z loyihalari muvaffaqiyati kafolatlarini oshirishni, loyiha jamoalarining yanada samarali ishlashini anglatadi. Va menejerning o'zi uchun - mehnat bozorida o'z mavqei va qiymatini oshirish, professional hamjamiyatga qo'shilish.

Umumiy sertifikatlash tizimlari ikkita tamoyildan biriga asoslanadi: jarayon. Amerika Loyiha boshqaruvi instituti PMI tomonidan chop etilgan Loyiha boshqaruvi bilimlari organi (PMBoK) asosida. PMBoK barcha loyihalarni boshqarish jarayonlari va ularning tegishli vositalari haqida aniq tuzilgan ma'lumotlarni o'z ichiga oladi. PMI bir darajali sertifikatni taklif qiladi va "Loyihalarni boshqarish bo'yicha mutaxassis" malakasini beradi. Imtihon haydovchilik guvohnomasi uchun nazariy imtihonga o'xshash kompyuter sinovidan iborat. Ariza topshirishda loyihalarni boshqarish bo'yicha ma'lum miqdordagi treningni va loyihalarda amaliy ishlarni tasdiqlash kerak. Rossiyada ushbu sertifikat PMI ning Moskva filiali tomonidan amalga oshiriladi;

"Faoliyat" yoki "boshqaruv", dunyoning 30 dan ortiq mamlakatlarida standart sifatida qabul qilingan va ICB IPMA loyiha menejerlari vakolatiga qo'yiladigan xalqaro talablarga asoslanadi. Uning asosi IPMA xalqaro loyihalarni boshqarish assotsiatsiyasi tomonidan ishlab chiqilgan bo'lib, bu erda Rossiyaning SOVNET loyihalarni boshqarish assotsiatsiyasi tomonidan taqdim etilgan. IPMA sertifikati sizni to‘rt darajadan biriga moslashtiradi: loyiha guruhlari a’zosi bo‘la oladigan “Sertifikatlangan loyiha boshqaruvi mutaxassisi” (D darajasi) dan “Sertifikatlangan dastur yoki loyiha direktori” (A darajasi)gacha. kompaniyaning barcha loyihalarini yoki uning filiali loyihalarini yoki dasturning barcha loyihalarini (o'zaro bog'liq loyihalar guruhi) boshqarish. Darajadan kelib chiqqan holda imtihon yozma testlar, baholovchilar bilan suhbatlar, amaliy masalalarni (ishlarni) hal qilish, ilgari amalga oshirilgan loyihalar bo'yicha hisobotlarni taqdim etishdan iborat bo'lishi mumkin.

PM uzluksiz ta'lim tizimi

Agar kompaniyaning biznesi asosan loyihaga asoslangan bo'lsa, loyiha menejerlari uning "asosiy o'yinchilari" hisoblanadi. Axir, bugungi kunda ko'pchilik kompaniyalar faqat o'zlari amalga oshirayotgan loyihalar kabi muvaffaqiyat qozonmoqda.

Shunday qilib, yuqori malakali loyiha menejerlarining ahamiyatini ortiqcha baholab bo'lmaydi. Bizning tajribamizga ko'ra, bugungi kunda tobora ko'proq kompaniyalar loyiha menejerlarini uzluksiz rivojlantirish tizimini yaratish muhim degan xulosaga kelishmoqda. U nimani o'z ichiga olishi kerak?

Loyiha rollarining aniq belgilangan tuzilishi. Axir, har bir rolning o'ziga xos professional talablari bor. Loyiha menejeridan tashqari, loyiha ma'muri, loyiha bosh muhandisi (CPI) va boshqalar kabi rollar mavjud.

Loyihaning har bir roli uchun yuqorida tavsiflangan barcha sohalarni qamrab olgan kompetentsiyalar to'plami ishlab chiqilgan: shaxsiy fazilatlardan tortib professional bilim va ko'nikmalargacha. Kompetensiyalarning tuzilishi, tarkibi va ularni rivojlantirish usullariga ko'plab yondashuvlar mavjud. Sizning kompaniyangiz uchun qaysi biri to'g'ri bo'lishi loyihani boshqarishning o'ziga xos xususiyatlariga, korporativ madaniyatga va xodimlarni baholashning tegishli usulining mashaqqatliligiga bog'liq. Xalqaro standartlar talablariga muvofiqligi korporativ kompetentsiya tizimining ajralmas qismi bo'lishi mumkin, ammo kompaniyangizning xususiyatlarini hisobga olish ham muhimdir.

Xodimlarni baholash usullari va uni amalga oshirish tartiblari. Bu erda asosiy muntazamlik ishlaydi: usul qanchalik aniq bo'lsa, u shunchalik ko'p vaqt talab etadi. Shuningdek, tanlangan baholash usuliga qarab, baholovchilarni tayyorlash kerak.

O'quv tizimi, o'z ichiga oladi: o'quv dasturlari, o'qituvchilar (trenerlar) dasturlar, ko'rgazmali qurollar, kompyuter dasturlari, keyslarni olib borish uchun tayyorlangan. Mashg‘ulotlar samaradorligini baholash mexanizmlari yaratilmoqda.

Ushbu tizimning butun jarayonini ta'minlaydigan qoidalar va hujjatlar shakllari.

Loyiha menejerlarining doimiy rivojlanishi tizimi kompaniya strategiyasini amalga oshirishga hissa qo'shsa va boshqaruvning quyidagi sohalari bilan bog'liq bo'lsa, ayniqsa samarali bo'ladi: loyihalarni tanlash va ularning samaradorligini nazorat qilish tizimi; loyihalar uchun kadrlarni tanlash tizimi: tashqi bozordan ham, kompaniya ichida ham; kadrlarni joylashtirish tizimi; martaba oshirish tizimi, shu jumladan kompaniyaning kadrlar zaxirasini boshqarish; murabbiylik tizimi; xodimlarni moddiy va nomoddiy rag'batlantirish tizimi.

PM uchun istiqbol

Qaysi sohalarda loyiha menejerlari kerak? Deyarli hamma joyda va nafaqat tijorat kompaniyalarida, balki davlat idoralarida ham. Biroq, barcha faoliyat ko'pincha loyihalardan iborat bo'lgan bir qator sohalar mavjud.

Shunday qilib, qurilishda har bir yangi ob'ekt u yoki bu darajada o'ziga xosdir. Shunga ko'ra, loyihani boshqarish usullari bu erda Sovet davrida qo'llanilgan va tanqidiy yo'l usuli barcha qurilish universitetlarida o'rganilgan.

Aksariyat IT-kompaniyalar va tizim integratorlari, konsalting firmalarining ishi dizayn tamoyiliga asoslanadi.

Biroq, faoliyat muntazam biznes jarayonlari asosida qurilgan hududlarda ham loyiha usullarini qo'llash orqali samaradorlikni sezilarli darajada oshirish mumkin. Agar siz rejalashtirish va jamoa mas'uliyati kabi loyihalarni boshqarish vositalaridan foydalansangiz, yangi texnologiyani muvaffaqiyatli qayta tashkil etish yoki amalga oshirish ehtimoli ko'proq bo'ladi.

Har yili loyiha menejeri kasbi tobora istiqbolli va bozorda talabga ega bo'lib bormoqda. Uning rivojlanishida muvaffaqiyatlar tilash qoladi!

Mixail Rybakov, biznes-maslahatchi, biznes-murabbiy, psixolog.

Har yili minglab mutaxassislar oliy o'quv yurtlarini bitirib, keyinchalik umidsiz holda o'z darajalariga mos keladigan ish topishga harakat qilishadi. Agar ilgari davlat taqsimlash yo‘li bilan bu muammo osonlikcha hal bo‘lib, yosh xodimlardan ustoz ko‘rsatmalariga qat’iy amal qilish, tinimsiz ishlash talab etilsa, hozir vaziyat tubdan o‘zgardi. Inson o'z taqdirini, shu jumladan, karerasini mustaqil ravishda hal qiladi. Shu sababli, universitetga kirishda keyinchalik qaysi yo'nalishda ish qidirish kerakligi haqida tasavvurga ega bo'lish uchun fakultet va o'qish profilini tanlashga jiddiy yondashish juda muhimdir.

Menejment nimani anglatadi?

Menejment vatandoshlar orasida kundalik hayotda juda yangi so'z, ammo u tezda mashhurlikka erishdi. Kerakli mutaxassislar tavsifi bilan gazeta yoki veb-sayt ochganingizdan so'ng, siz har doim kompaniyalar menejerlarga muhtojligini sezishingiz mumkin. Keling, ushbu kontseptsiya nimani anglatishini va "tashkilotni boshqarish" mutaxassisligi bo'yicha kim ishlashi mumkinligini aniqlashga harakat qilaylik.

Ushbu tushunchaga hech qachon duch kelmagan odam ko'pincha bu boshqaruvni anglatadi deb o'ylaydi. Qaysidir ma'noda shunday bo'ladi, chunki "boshqaruv" tushunchasi lotincha manus (qo'l) dan kelib chiqqan bo'lib, u ingliz tilidagi boshqarish - "boshqarish" fe'lida aks etadi. Biroq, menejment kengroq tushuncha bo'lib, u har qanday tizimlarni, shu jumladan avtomatik tizimlarni boshqarish qobiliyatini anglatadi, menejment esa boshqa odamlarning qo'llari bilan mahsulot yaratish san'atidir. Bu shuni anglatadiki, menejer odamlarni boshqaradigan va ayni paytda egalik qiluvchi shaxsdir

Tashkilot boshqaruvi. Ushbu mutaxassislikni olgan kim ishlashi mumkin?

Mehnat birjalari aqlli menejerlarni topish bo'yicha so'rovlar bilan to'lib-toshgan. Bu mahalliy biznesning rivojlanishi bilan bog'liq.

Har qanday rahbar kompaniya uchun malakali xodimlarga ega bo'lish qanchalik muhimligini tushunadi, shuning uchun har bir bo'linmani tashkilotning savdo daromadini oshirishi mumkin bo'lgan taniqli rahbar boshqaradi. Bu ikki holatda mumkin: agar menejer o'z hayot yo'lini to'g'ri tanlagan bo'lsa va uning shaxsiy fazilatlari to'liq mos bo'lsa va kompaniya resurslarini to'g'ri taqsimlashni bilsa.

Kompaniyani boshqarish yoki bo'lim boshlig'i bo'lish istiqboli ko'plab talabalar va ularning ota-onalari "tashkilotni boshqarish" mutaxassisligini tanlashga olib keladi. "Bu kasb bilan haqiqatda kim ishlashi mumkin?" - birinchi navbatda abituriyentlarni tashvishga solishi kerak bo'lgan savol. Eng qizig'i shundaki, bu savolga yagona javob yo'q. Ishbilarmonlik muhiti doimo o'zgarib turadi, bu shuni anglatadiki, ehtimol, besh yillik o'qish davri oxirida talabalar o'zlarining ish profilida kutilmagan yangi vakolatlarga ega bo'lishlari kerak bo'ladi.

Hozirgi vaqtda ilmiy adabiyotlarda korxonada menejmentni tashkil etish - bu korxona faoliyatini rejalashtirishga qaratilgan boshqaruv sohasi, uning hayotiy faoliyatini ta'minlashning bosqichma-bosqich tizimi, korxona faoliyatini nazorat qilish tizimi ekanligini ko'rsatadigan ta'riflar mavjud. alohida birliklar va vaqtni, mehnatni, ma'lumotni mohirona taqsimlash va

Menejer va kompaniya egasi - farq nima?

Mahalliy biznes har doim ham xorijiy innovatsiyalarga mos kelmaydi, shuning uchun ko'pincha ma'lum tushunchalarni talqin qilishda xijolat bo'ladi. mamlakatimizga G'arbdan keldi va tezda bozorning barcha segmentlarini qamrab oldi, lekin ko'pchilik uchun bu hali ham sir bo'lib qolmoqda: korxona egasi va menejer o'rtasidagi farq nimada, agar bu ikkala shaxs, ta'rifiga ko'ra, qaror qabul qilgan bo'lsa. yaratuvchilar. Aslida, bu mavzular o'rtasida hech qanday farq yo'q. Ularning mas'uliyati bir xil vazifalar ro'yxatini o'z ichiga oladi, lekin ular vakolat darajasidagi farq bilan ajralib turadi. Boshqacha qilib aytganda, menejer - bu tashkilotni mohirona boshqarishga chaqirilgan yollangan xodim, uning egasi esa uning rivojlanishiga o'z mablag'larini sarflagan, lekin uni boshqarishi shart emas. Biroq, xorijiy kompaniyalar tajribasi shuni ko'rsatadiki, har qanday kompaniya egasi apriori yaxshi menejer bo'lishga majburdir.

Menejerning mas'uliyati

Tashkilotning boshqaruv tizimi har bir kompaniyaning qaror qabul qiluvchi tomonidan boshqarilishi kerak bo'lgan funktsional bo'linmalarga ega ekanligini anglatadi. Amalda menejer ko'pincha o'rta bo'g'inda ishlaydi, uning bevosita mas'uliyatiga quyidagilar kiradi:

• korxona ishini modernizatsiya qilish bo'yicha chora-tadbirlarni rejalashtirish va amalga oshirish;
• kompaniya ishini tahlil qilish;
• xodimlarga yuklatilgan vazifalarning bajarilishini umumiy nazorat qilish;
• jamoada qulay muhit yaratish.

Menejerning xodim sifatidagi maqsadi korxona samaradorligini oshirishdir, shuning uchun u uchun vaziyatni bir butun sifatida ko'rish va uning bo'limi ishi butun kompaniyaning KPI ni qanday oshirishi mumkinligini tushunish juda muhimdir. .

Zamonaviy dunyoda menejer bo'lishi kerak bo'lgan fazilatlar

Universitetni tamomlash, diplom olish va hatto tajribaga ega bo'lish menejment sohasidagi xodim uchun muvaffaqiyat omillarini aniqlashdan uzoqdir. Yuqoridagi nuanslarga qo'shimcha ravishda, har bir menejer shaxsiy xususiyatlarni yaxshilash ustida ishlashi va quyidagi ko'nikma va fazilatlarni rivojlantirishi kerak:

Rahbariyat kompaniyaning resurs bazasini tez va samarali taqsimlay oladigan, shuningdek, eng kam xarajat bilan maksimal foyda olishga qodir bo'lgan mutaxassislarni yuqori darajada qadrlaydi, shuning uchun korxonada moliyaviy menejmentni tashkil etish muhim rol o'ynaydi.

"Tashkilotni boshqarish" mutaxassisligini olgandan keyin ish yo'nalishlari

Abituriyentlarga talaba boʻlish va menejerlik kasbini egallashni taklif etayotgan oliy oʻquv yurtlarining statistik maʼlumotlariga koʻra, ularning bitiruvchilari quyidagi yoʻnalishlarda ishlaydi:

• Davlat xizmati;
• restoran va mehmonxona biznesi yoki hozir HoReCa deb ataladi;
• ulgurji va chakana savdo;
• bank va sug'urta xizmatlari;
• moliya institutlari;
• axborot texnologiyalari;
• sanoat;
• ta'lim.

Tez-tez beriladigan savollar orasida quyidagi savol ham bor: "Tashkilot rahbariyati - kim bilan ishlashingiz mumkin?" Buning ajablanarli joyi yo'q: kompaniyalar potentsial xodimlar uchun bo'sh ish o'rinlarining nihoyatda keng ro'yxatini taklif qilishadi. Albatta, ko'pchilik yigitlar o'z bizneslarini boshlashni orzu qiladilar, ammo tajovuzkor raqobat sharoitida oldingi tajribaga ega bo'lish maqsadga muvofiqdir, shuning uchun ko'pchilik yillar davomida tasdiqlangan yo'ldan boradi: ular yollangan xodimlarni olishadi.

Bugungi kunda o'z qobiliyatlarini namoyon qilish uchun juda ko'p imkoniyatlar mavjudki, hamma uchun ish mavjud. Tashkilotni boshqarish mutaxassislik sifatida harakat qilishga tayyor bo'lgan har bir kishining ambitsiyalarini qondiradigan juda keng faoliyat ufqini qamrab oladi. Potentsialimizni ro'yobga chiqarish uchun eng istiqbolli yo'nalishlarni ko'rib chiqing.

Konsalting xizmatlari

Bugungi kunda bu juda jozibador faoliyat sohasi bo'lib, unda nafaqat ilgari muvaffaqiyatli biznes tajribasiga ega bo'lgan tadbirkorlar, balki birinchi navbatda rahbarga yordam berishga tayyor bo'lgan yangi boshlanuvchilar ham o'z qobiliyatlari uchun ariza topishlari mumkin. Konsalting agentligiga qo'shilish uchun siz taqdim etilayotgan xizmatlar sohasida ko'nikmalarga ega bo'lishingiz va yaxshi muloqot qilish qobiliyatiga ega bo'lishingiz kerak, chunki ish odamlar bilan keng tarqalgan muloqotni va ularga turli xil murakkablikdagi ma'lumotlarni etkazish qobiliyatini o'z ichiga oladi.

Marketing va reklama xizmatlari

Bugungi kunda bu faoliyatning eng istiqbolli yo'nalishlaridan biridir. Bu dinamik, menejerlardan ijodkorlikni talab qiladi va boshqaruvning demokratik tashkil etilishini yaxshi ko'radiganlar uchun idealdir. Bunday kompaniya ichidagi boshqaruv faoliyat va reklama kampaniyalarini aniq rejalashtirish, bozorda o'zini tuta bilish, narx va moliyalashtirish sxemalari asoslarini bilish, bozorlarni topish qobiliyati va o'z mahsulotini ilgari surish ko'nikmalariga asoslanishi kerak.

Xodimlarni boshqarish

Menejment, birinchi navbatda, odamlarga ta'sir qilish dastaklarini o'rganadi, ularni samarali boshqarishga imkon beradi. Ko'pgina kompaniyalar uzoq vaqtdan beri o'zlarining eng qimmatli manbalari odamlardir, degan xulosaga kelishgan va shuning uchun ular jamoada qulay mikroiqlim yaratishga e'tibor berishadi. Korxona negizida jamoani shakllantirish va tayyorlash, barcha turdagi ijtimoiy kafolatlar va qulay mehnat sharoitlari - bu rahbariyatning dunyoda ko'proq yaxshilik qilishga bo'lgan insoniy istagi emas, balki puxta rejalashtirilgan harakatdir. Shuning uchun yirik korxonalarda HR menejerlari uchun bo'sh ish o'rinlari hamma joyda - har bir xodimning ishlashi haqida qayg'uradigan odamlar. Ushbu mutaxassislar xodimlarni shaxsiy ish faoliyatini yaxshilashga undash uchun mo'ljallangan. Ko'pincha, bu lavozimlarga qog'oz tahliliy ishlardan tashqari, korporativ tadbirlarni va boshqa xodimlarni rivojlantirish dasturlarini tashkil etishda ishtirok etadigan qizlar jalb qilinadi. Bunday lavozimga ega bo'lishni istaganlar Mehnat kodeksini, maxsus dasturiy ta'minotni, ofis ishlarini va psixologiyani o'rganishga katta e'tibor berishlari kerak, chunki kadrlar bo'limi menejerlari ko'pincha ishga qabul qilish bilan shug'ullanadilar.

Agar kimdir hali ham "tashkilot boshqaruviga o'qishga kirsangiz nima bo'ladi", "universitetni tugatgandan so'ng kimga ishlashingiz mumkin" degan savollar bo'lsa, unda siz o'zingizning shaxsiy fazilatlaringiz va fantaziyalaringiz haqida o'ylashingiz kerak. shunchalik keng va odamlar uchun juda ko'p imkoniyatlarni ochib beradiki, uni haqli ravishda universal deb atash mumkin.

Loyiha menejeri (loyiha menejeri yoki loyiha menejeri) loyihani muvaffaqiyatli yakunlash uchun mas'ul bo'lgan mutaxassis:

• mijoz tomonidan belgilangan muddatlarda;
• talab qilinadigan sifat bilan;
• qat'iy byudjet va cheklangan inson resurslari bilan;
• mijoz tomonidan talab qilinganidek.

Natijada, ushbu menejer ishining asosiy natijasi mijozlar ehtiyojini qondirishdir.

Loyiha menejerining lavozimi mutaxassisga yuqori mas'uliyat yuklaydi, chunki u loyihaning barcha jarayonlarini boshqaradi va ishning yakuniy natijasi unga bog'liq. Loyiha menejerining martaba yo'li har doim yuqori menejmentga va katta byudjetli loyihalarga olib keladi.

Ish joylari

Loyiha menejeri kasbi ko'plab sohalarda yuqori talabga ega:

• axborot texnologiyalari (dasturlash, avtomatlashtirish, veb-saytlarni ishlab chiqish);
• qurilish;
• Moliya;
• sug'urta
• farmatsevtika;
• tadbirlarni tashkil etish;
• sport.

Loyiha menejeri tushunchasi axborot texnologiyalari sohasida tug'ilgan, shuning uchun menejerlarga eng yuqori talab o'sha erda. Shu bilan birga, har bir yirik biznesda loyiha menejeri kasbi zarur va iqtisodiy jihatdan oqlanadi.

Kasbning tarixi

Rahbarlar, sarkardalar va rahbarlar ming yillar oldin paydo bo'lgan. Kimdir davlatni boshqargan, kimdir - armiya yoki kema, kimdir - qurilish. Zamonaviy tilda aytganda, ularning har bir vazifasi loyiha edi va ular uning rahbari edi.

Loyiha menejeri kasbining tarixi 20-asrdagi jadal iqtisodiy rivojlanish davrida "loyiha" atamasining paydo bo'lishi bilan bog'liq.

Loyiha - bu boshlanishi va oxiri, aniq belgilangan muddati, resurslar cheklovlari, sifat mezonlari va muvaffaqiyatli bajarilishi bo'lgan vazifadir. Dastlab, loyiha menejerlari (Loyiha menejeri) lavozimlari IT-kompaniyalarida, keyin qurilish va ishlab chiqarishda, keyinroq esa boshqa sohalarda paydo bo'ldi.

Loyiha menejerining majburiyatlari

Loyiha menejerining mehnat majburiyatlari kompaniyaning faoliyat sohasiga juda bog'liq, ammo ayni paytda ular umumiy vazifalar to'plamiga ega:

• loyiha boshqaruvi (sifat nazorati, muddatlar, byudjetlar va risklar);
• mijoz bilan aloqa (rejalar, muddatlar, talablar, byudjetlarni muvofiqlashtirish);
• loyiha jamoasini boshqarish;
• dizayn va texnik hujjatlarni yuritish:
  • kalendar rejalari;
  • texnik shartlar;
  • funktsional talablar;
  • moliyaviy hisobotlar;
  • va boshqalar.
• sotish jarayonida ishtirok etish va shartnomalar tuzish (shu jumladan tenderlarda ishtirok etish);
• mijozlarni loyihadan keyingi boshqarish va qo'shimcha sotish.

Ba'zan loyiha menejerining funktsiyalari savdo menejerining vazifalarini o'z ichiga oladi: mijozlarni faol qidirish, tijorat takliflarini tayyorlash, muzokaralar, shartnomalar tuzish va boshqalar.

Loyiha menejeriga qo'yiladigan talablar

Loyiha menejerlariga qo'yiladigan talablar kompaniyaning faoliyat doirasiga bog'liq. Qurilish maydonchasida bitta narsa kerak, IT sohasida - boshqa, bank sohasida - uchinchi. O'rtacha talablar to'plami:

• Oliy ma'lumot (kompaniya profili bo'yicha afzalroq);
• Kamida 1 yillik ish tajribasi (jiddiy lavozimlar uchun 3 yildan ortiq talab qilinadi);
• Faoliyat sohasi va uning bozorini yaxshi bilish;
• Hujjatlarni tayyorlash qobiliyati (texnik va dizayn);
• Etakchilik tajribasi (loyiha guruhlari ichida);
• Ajoyib muloqot qobiliyatlari.

Ba'zan loyiha menejerlariga qo'yiladigan talablar orasida quyidagilarni topishingiz mumkin:

• MS Project bo'yicha bilim;
• og'zaki va yozma ingliz tili;
• loyihani boshqarish tamoyillarini tushunish (masalan, PMI)
• sayohat qilish istagi.

loyiha menejeri rezyume namunasi

Qanday qilib loyiha menejeri bo'lish mumkin

Loyiha menejerining bilim, ko'nikma va ko'nikmalarining talab qilinadigan yuki sezilarli darajada kompaniyaning profiliga bog'liq.

Misol tariqasida qurilishni olaylik. Qurilish bo'yicha loyiha menejeri bo'lish uchun siz qurilish kompaniyalarida oliy texnik ma'lumot va tajribaga ega bo'lishingiz kerak (odatda uch yildan ortiq va yaxshisi rahbarlik lavozimlarida).

Shuningdek, siz uch kishidan ortiq jamoani boshqarish, yuqori saviyada muzokaralar olib borish va o'z nuqtai nazaringizni himoya qila olish, vaqtni boshqarish ko'nikmalarini egallash, barqaror psixikaga ega bo'lishingiz kerak.

loyiha menejeri ish haqi

Loyiha menejerining ish haqi oyiga 20 dan 150 ming rublgacha o'zgarishi mumkin. Shu bilan birga, to'lov tizimida har doim juda ko'p bonuslar, bonuslar, sotishdan olingan foizlar yoki tugallangan bosqichlar mavjud. Shuning uchun yakuniy daromad e'lon qilingan ish haqidan sezilarli darajada yuqori bo'lishi mumkin. Loyiha menejerining o'rtacha ish haqi oyiga taxminan 50 ming rublni tashkil etadi + ish natijalariga ko'ra bonuslar.

Bugungi kunda loyihalarni boshqarish tamoyillari va mexanizmlarini joriy etish kompaniyalar raqobatbardoshligining asosiy shartlaridan biriga aylandi. Ilm-fan, san'at, panatseya yoki moda yo'nalishi? Bu haqda PM Expert kompaniyasining boshqaruvchi hamkori va bosh direktori Aleksandr Kutuzov aytib o‘tdi.

- Aleksandr Sergeevich, Rossiyada loyiha boshqaruvi qanday rivojlanmoqda?

1990-yillardan boshlab men Rossiyada loyihalarni boshqarishni rivojlantirishda uchta to'lqinni ajratib ko'rsatgan bo'lardim. 1990-yillar qiziqish, ishtiyoq to‘lqini bo‘ldi, o‘shanda alohida mutaxassislar xorijiy standartlar, ilg‘or tajribalarimiz bilan qiziqa boshlagan, dizayn tamoyillarini o‘z ishlariga tatbiq etishga harakat qilgan.

2000-yillarda loyihalarni boshqarish g'oyasi mashhur bo'ldi va kompaniyalarda uni ommaviy ravishda amalga oshirish boshlandi. Loyiha ofislari yaratildi, korporativ metodologiyalar ishlab chiqildi. Bundan tashqari, kompaniyalarda loyiha menejerlari (loyiha-menejerlar) paydo bo'la boshladi. Bunday mashhurlik amerikalik tadqiqotchi Gartnerning yangi g'oyalarni ishlab chiqish nazariyasi bilan izohlanadi. Uning mohiyati shundan iboratki, dastlabki turbulent ko'tarilishdan so'ng pasayish davri ("sobering") boshlanadi, undan keyin yana o'sish davri boshlanadi. Shunday qilib, takror aytaman, mening fikrimcha, Rossiyada loyihalarni boshqarishning mashhurligi cho'qqisi 2000-yillarda edi. Aynan o'sha paytda loyihalarni boshqarish modaga aylandi va undan umidlar juda oshdi. Ko'pgina kompaniyalarda talab darajasidagi mutaxassislar yo'qligi sababli amalga oshirish ishlamadi.

Endi uchinchi to'lqin - professional bo'lish to'lqini bor. Menejerlar orasida o'zini o'zi ta'minlaydigan professional loyiha menejerlari toifasi paydo bo'lmoqda. Va bizning mamlakatimizda loyiha menejeri hali kasb emas, balki lavozim unvoni bo'lsa-da, o'zini allaqachon professional loyiha menejeri deb hisoblaydigan va eng muhimi, bu unvonga mos keladigan odamlar bor.

Menejmentga qiziqish ortib bormoqda, shuningdek sertifikatlangan loyiha menejerlari soni ortib bormoqda. Afsuski, mamlakatimizda hali milliy sertifikat mavjud emas, faqat bizning kompaniyamiz tomonidan taklif qilinadigan analog - PME darajasi (Loyihalarni boshqarish bo'yicha ekspert) mavjud. Shunga qaramay, minglab mutaxassislar ushbu darajaga ega va har kuni kasbiy sertifikatlashga qiziqish ortib bormoqda.

- Loyiha boshqaruvini rivojlantirishga nima yordam beradi?

Bu, birinchi navbatda, kompaniyalarning loyihalar samaradorligi masalasini ko'proq ko'tarayotganiga hissa qo'shadi. Qaerda raqobat ko'p bo'lsa va loyihalar juda qisqa vaqt ichida optimal byudjetlar bilan amalga oshirilishi kerak bo'lsa, loyihalarni boshqarish texnologiyalarini qo'llash masalasi mavjud.

So'nggi paytlarda davlat sektorida loyiha texnologiyalariga qiziqish ortib bormoqda. Xususan, o‘tgan yil oxirida bo‘lib o‘tgan “Loyihalarni boshqarish – 2012” konferensiyasida davlat idoralari vakillarining ko‘plab chiqishlari, jumladan, Iqtisodiy rivojlanish vaziri o‘rinbosari Leonid Osipovning loyihani amalga oshirishning zamonaviy usullari to‘g‘risidagi ma’ruzasi tinglandi. davlat sektorida boshqaruv.

Bundan tashqari, loyiha menejmentini yanada rivojlantirish uchun loyiha boshqaruv kompaniyasining paydo bo'lishi juda muhim - mijozlar loyihalarini professional ravishda boshqaradigan va bosh pudratchi bilan bog'liq bo'lmagan kompaniyalar. Bizning kompaniyamiz allaqachon mavjud. Men ishonamanki, yaqin kelajakda kompaniyaning o'zida na mutaxassislar, na tajriba mavjud bo'lsa, mijozga yirik loyihalarni samarali boshqarishga yordam beradigan butun kompaniyalar bozori paydo bo'ladi.

– Bugungi kunga qadar loyihalarni boshqarish sohasida ko‘plab amaliyot va yechimlar mavjud. Tashkilot uchun haqiqatan ham foydali bo'lganlarni va oxir-oqibat daromad keltirmaydiganlarni qanday ajratish mumkin?

Savol, shubhasiz, qiyin. Ko'p narsa echimlarning o'ziga emas, balki ularni kompaniyada kim amalga oshirishiga bog'liq. Kompaniya ushbu amaliyotlarga qanday tayyorligi haqida. Avvalo, siz ularni vaziyatingizga moslashtirishingiz kerak. Bundan tashqari, ushbu usullarni loyiha sifatida amalga oshirish juda muhim, unda loyiha menejeri tanlanadi, reja tuziladi va hokazo. Va, albatta, ko'p narsa kompaniyaning loyiha boshqaruvidagi asosiy shaxslarga, masalan, loyiha ofisining rahbari va professional loyiha menejerlariga bog'liq.

- Inqirozli vaziyatdan chiqishda eng ko'p yordam beradigan aniq amaliyotlarni ayta olasizmi?

Agar biz inqirozli loyiha yoki inqirozli vaziyatdagi loyiha haqida gapiradigan bo'lsak, birinchi qadamlar, albatta, loyiha chegaralarini aniq tavsiflash, boshqaruv rejalari va loyihani amalga oshirish rejalarini shakllantirish va taqvim yaratish bo'lishi kerak. tarmoq modeli. Avvalo, biz loyihada nima qilayotganimizni, qaysi doirada qilayotganimizni aniq tushunishimiz kerak va aksariyat hollarda bu behuda savoldan uzoqdir. Sababi, turli ishtirokchilar loyihaning maqsadlari, vazifalari, chegaralarini turlicha tushunishadi. Ikkinchidan, buni qanday qilishimizni tushunish juda muhimdir. Loyihaning maqsad va vazifalari mantiqiy jihatdan o'zaro bog'langan alohida ishlarga bo'linishi kerak. Kalendar-tarmoq modelida mos ravishda vaqt, pul, resurslar va xavflarni hisobga olish kerak. Va keyin siz haqiqatan ham yo'lni ko'rasiz. Keyin nazorat va o'zgarishlarni boshqarish samaradorligini oshirish kerak. Ushbu harakatlar har qanday loyihada zarur va ularni boshqarishni o'rganish kerak.

Boshqa barcha qadamlar birinchi mantiqdan kelib chiqadi. Ko'pgina operatsiyalar loyihani boshqarish standartlarida aniq va sinchkovlik bilan tasvirlangan.

- Eng faol va tez rivojlanayotgan kompaniyalar tomonidan qaysi loyiha menejeri ko'nikmalari ko'proq talab qilinadi?

Loyiha menejeri, birinchi navbatda, asosiy standartlarni, loyihalarni boshqarish texnologiyalarini bilishi kerak. Lekin buning o'zi yetarli emas, chunki yirik, tez sur'atda va vaqt cheklangan loyihalarda etakchilik fazilatlari, shuningdek, yumshoq ko'nikmalar deb ataladigan narsa - muloqot, muammolarni hal qilish qobiliyati juda muhimdir. Loyiha qanchalik katta bo'lsa, siyosatchi uning rahbari bo'lishi kerak, deyman.

Yirik loyihalarda turli tomonlarning fikri va manfaatlari muqarrar ravishda to‘qnashadi, hal qilinishi kerak bo‘lgan nizolar yuzaga keladi. Bunday loyihalar uchun men bilim va loyihalarni boshqarish texnologiyalarining og'irligini - 20-30%, qolganini esa - etakchilik va boshqaruv qobiliyatlarini qo'ygan bo'lardim. Kichikroq loyihalarda bu nisbat teskari bo'ladi.

- Eng muvaffaqiyatli loyihalarga misol keltira olasizmi, hatto ekstremal bo'lishi mumkinmi?

Ko‘rganlarimga ko‘ra, London Olimpiadasiga tayyorgarlik ko‘rish dasturi rahbariyatidan katta taassurot qoldirdim. Kompaniyamiz Londonda bir necha bor mahorat saboqlarini o‘tkazgan bo‘lib, unda ishtirokchilar boshqaruv tizimi qanday tashkil etilgani, loyihalar qanday samarali rejalashtirilayotgani va risklarni boshqarish qanday qurilgani bilan tanishishgan. Men yoki kompaniyamiz mutaxassislari ishtirok etgan Rossiya loyihalari ichida men TNK-ROSPAN loyihasini eng etuklaridan biri deb bilaman.

– Dizayn texnologiyalarining joriy etilishi qanday samara beradi?

Agar raqamlar haqida gapiradigan bo'lsak, Rossiya va xalqaro amaliyot shuni ko'rsatadiki, yirik loyihalarda ushbu texnologiyalarning qiymati loyiha byudjetining 2 dan 10% gacha bo'lgan standart dizayn texnologiyalaridan foydalanish 15-20% iqtisodiy samara beradi.

Agar raqamlardan uzoqlashadigan bo'lsak, u holda loyiha texnologiyalarining asosiy ta'siri tizimni boshqarish imkoniyatidir. Zamonaviy loyihalarni boshqarishning eng muhim tendentsiyalaridan biri bu o'zgarishlarni samarali boshqarishdir.

– Mamlakatimizning bu borada munosib o‘rin egallashiga nima to‘sqinlik qilmoqda?

Birinchidan, loyihalarni boshqarish alohida texnologiya ekanligini, bu haqiqatan ham kasb ekanligini tushunmaslik. Ko'pincha siz kompaniyaning ko'plab loyihalari borligini va barcha loyihalarni istisnosiz boshqarayotganini eshitishingiz mumkin. Rostini aytsam, odamlar loyiha boshqaruvi nima ekanligini tushunmaydigan holatlarga tez-tez duch kelaman.

Bundan tashqari, ko'pincha loyihalarni boshqarishning rivojlanishiga texnik yo'nalishdagi loyihalardagi "qiyshiqlik" to'sqinlik qiladi. Masalan, kapital qurilishda bo'lajak ob'ektni loyihalashga katta e'tibor beriladi, lekin loyihani minimal xarajatlar va vaqt bilan yakunlash uchun resurslarni boshqarishni samarali tashkil etishga juda kam e'tibor beriladi.

Yuqorida aytib o'tilgan "Loyihalarni boshqarish - 2012" konferentsiyasida Rossiya Federatsiyasi Hisob palatasi auditori Aleksandr Piskunovning juda e'tiborli hisoboti bo'lib, unda mamlakatda loyihalarni samarasiz boshqarishdan ko'rilgan zarar ko'p marta ko'p ekanligi tezisda aytilgan edi. korruptsiyadan ko'rilgan zarar. Buni esa o‘z sohasining yetuk mutaxassislaridan biri, mavzuni tushunadigan, so‘zlariga ishonsa bo‘ladigan inson aytadi.

Loyiha boshqaruvini shakllantirish va rivojlantirish yo'lidagi yana bir jiddiy to'siq, menimcha, bu sohadagi mutaxassislarning tarqoqligidir. Bizda bir nechta assotsiatsiyalar mavjud, ulardan eng mashhurlari PMI (Loyihalarni boshqarish instituti) va Xalqaro loyihalarni boshqarish assotsiatsiyasi (IPMA), ammo, afsuski, bizda hali ham bitta professional hamjamiyat yo'q. O‘ylaymanki, yaqin kelajakda shunday professional hamjamiyatni yaratish, birinchidan, turli standartlarga amal qiladigan mutaxassislarni birlashtirsa, ikkinchidan, mamlakatimizda loyihalarni boshqarish standartlarini, jumladan, yangi yondashuvlarni ishlab chiqish va rivojlantirish imkonini beradi. , milliy sertifikatlash va boshqalar.

"Business Excellence" jurnali N2 (2013)